1、單選題【本題型共30道題】1.“艾森豪威爾法則”足依據(jù)事惰的（）制定出來(lái)的rA.緊急性和重要性rB.rrC.重要性D感興趣稈度2資源計(jì)劃必$|以（）為依據(jù)來(lái)制定-以使項(xiàng)H組織能夠適時(shí)地、右計(jì)劃.地安排合適的資源.rA.項(xiàng)目經(jīng)理的口頭說(shuō)明rrB.進(jìn)度計(jì)劃C.項(xiàng)目出資人的要求rD.用戶(hù)的總見(jiàn)3項(xiàng)目溝通中傳遞項(xiàng)R信息使用帰多的方式址項(xiàng)冃報(bào)省 0址項(xiàng)目溝通中鼓為幣:要的信息傳遞和溝通方法A. 項(xiàng)冃績(jī)效報(bào)告B.項(xiàng)U周報(bào)C.項(xiàng)目月報(bào)D.項(xiàng)目流程圖 4溝通不良圧最浪費(fèi)時(shí)間的WZ-.下而不屈丁避免組織蟲(chóng)溝通不良而逍成時(shí)間浪費(fèi)的於（）：rrA.明確溝通目的B.有效進(jìn)行溝通rC.妥善處理沖突rD.對(duì)方?jīng)Q定就好,白

2、己懺于發(fā)我意見(jiàn)5.卜面不堀丁完善時(shí)間管理計(jì)劃的技巧的足C）rrA.保持桌面整潔B物歸原主rC.制定計(jì)劃就不再改動(dòng)rD.列出待辦丄作清單6項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括將（）和（）兩方面內(nèi)容A. 積極因素所產(chǎn)生的影響最大化B. 使消極W素產(chǎn)生的影響雖小化C. A 和 BD.以上都不對(duì) 7. 0圧一種使用國(guó)家或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程園計(jì)算規(guī)則左制訂項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法rrA.統(tǒng)一定額法B.調(diào)資法rC.規(guī)章制定法rD.推斷法8利用線性規(guī)劃解決問(wèn)題城基本的方法旦()rA.圖解法rB.圖示法rC.圖表法rD.都對(duì)9-卜面那個(gè)繪專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不懇授權(quán)的原因之一 C)rA.為了保住控制權(quán)rB.懷疑別人的能力rC.擔(dān)心別人的

3、能力勝過(guò)白己rD.擔(dān)心同奧不認(rèn)直做10.()可謂韋務(wù)優(yōu)先拮序法的“懇祖”A. ABC時(shí)間理法B. 艾森最威爾法則c.外包原則D. GTD 11當(dāng)項(xiàng)目比較大的時(shí)候，應(yīng)該先給n己一個(gè)a沖的時(shí)間段.灰做(>寫(xiě)出可行性報(bào)省，然石給投資人和 領(lǐng)導(dǎo)以最終的冋境 A.調(diào)研B. 基礎(chǔ)工程c.領(lǐng)導(dǎo)思想工作D.以上都不對(duì) 12.德?tīng)柗品ㄒ罁?jù)系統(tǒng)的程序.采用()發(fā)表總見(jiàn)的方式實(shí)現(xiàn)的rA.匿名rB.實(shí)名rC.集中rD.無(wú)規(guī)定13.項(xiàng)a管理的第一步就繪項(xiàng)a 0階段rA.啟動(dòng)rB.結(jié)束rC.分析rD推進(jìn)14不屬于培養(yǎng)良好的時(shí)間骨理習(xí)慣的是():A. 可以混亂.自己放的自己能找到就行B. 掌握快速閱讀的方法和技巧C.

4、 有效防止信息泛濫D在止確的時(shí)間做止確的爭(zhēng)15項(xiàng)目址一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)在旺定的資源和要求旳約束下為實(shí)現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的 ()工作任務(wù)rA.復(fù)雜rB.一次性rC.多重rD.專(zhuān)業(yè)16合同收尾就是將合同內(nèi)容與客戶(hù)一項(xiàng)項(xiàng)核對(duì)確認(rèn)繪否完成了合同所有的要求.是否可以結(jié)束項(xiàng)冃. 也就圧我們通常所講的()rA. 結(jié)束rB. 驗(yàn)收rC上報(bào)rD.監(jiān)管 17項(xiàng)冃進(jìn)度的骨理與控制關(guān)鍵在于()A. 項(xiàng)冃進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃B.項(xiàng)U任務(wù)書(shū)C. 項(xiàng)目執(zhí)行策略D. 項(xiàng)0人力姿源到位情況 i&主要的工作址將項(xiàng)目的()與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行比較.若發(fā)現(xiàn)某些耍點(diǎn)的偏墊比較大.超出了容許的謀墊范 國(guó)-則應(yīng)及時(shí)作出分析采取措施使項(xiàng)H

5、回到正軌A實(shí)際進(jìn)展情況B. 預(yù)計(jì)進(jìn)展C. 下屬報(bào)告的情況D. 沒(méi)有正確答案 19.()是根據(jù)己完成的類(lèi)似項(xiàng)冃對(duì)未來(lái)項(xiàng)冃費(fèi)用進(jìn)行估算的一沖方法A-類(lèi)比估算法B. 歷史估算法C. 評(píng)佔(zhàn)估測(cè)法D. 統(tǒng)一估算法 20下面不屬于消除混亂的辦法的於()：A. 丟掉信封B. 在U歷上注明會(huì)議和其他重®時(shí)刻C. 確定處理文件的時(shí)間D. 不對(duì)借息源頭進(jìn)疔控制 21企業(yè)層次項(xiàng)a悽理(即金業(yè)項(xiàng)Q借理)的主導(dǎo)思想足按()進(jìn)行管理A.經(jīng)濟(jì)B.項(xiàng)目c.壓力r D.領(lǐng)導(dǎo)思想 22下面不W混見(jiàn)產(chǎn)生的原W的址():A. 筑巢”本性B. 作為視覺(jué)提示物C.愛(ài)W斯坦情結(jié)D. 混亂可以說(shuō)明有創(chuàng)造性 23.()也就是戰(zhàn)略遠(yuǎn)娥

6、忖標(biāo).就是指一個(gè)人所要達(dá)到的終極目標(biāo)rA.多年計(jì)劃r6.年計(jì)劃rC.月計(jì)劃rD周計(jì)劃24項(xiàng)冃骨理采取的址0的骨理模式rA.扁平化rB立體rrC,綜合D,參樣性25.()又叫項(xiàng)0進(jìn)度借理或項(xiàng)目工期t?理.址為確保項(xiàng)0按時(shí)完工所進(jìn)行的一系列符理過(guò)程A. 項(xiàng)目資源管理B.項(xiàng)H時(shí)間管理C. 項(xiàng)目人力管理D.項(xiàng)U預(yù)算管理 26在ABC時(shí)間骨理法中()事務(wù)那址必須在短期內(nèi)完成的任務(wù)rA.A級(jí)rB.B級(jí)rrC.C級(jí)D.ABC M要.都要短期完成27目標(biāo)址行幼對(duì)象或想耍達(dá)到的境地-項(xiàng)目的目標(biāo)可以有多個(gè).即0rA.目標(biāo)體系rB.u標(biāo)結(jié)構(gòu)rC.目標(biāo)分析rD.u標(biāo)過(guò)程28工作說(shuō)明書(shū)包括經(jīng)營(yíng)需耍.（）.戰(zhàn)咯計(jì)劃等A.

7、 產(chǎn)品范幽說(shuō)明前B. 產(chǎn)品預(yù)算說(shuō)明節(jié)C. 指導(dǎo)性文件29.時(shí)間的人格特質(zhì)的角度提出的概念D. 理論結(jié)果預(yù)計(jì)節(jié)協(xié)寸間管理傾向於（）學(xué)者在分析了國(guó)外育關(guān)時(shí)間管理的心理學(xué)研丸的基礎(chǔ)上，從個(gè)體支配利利用rA.中國(guó)rB.美國(guó)rC.n本rD.英國(guó)30.（）耍求對(duì)時(shí)間安扌*做出更細(xì)致、更帖確的安排rA.周計(jì)劃rB.B月計(jì)劃rC.口計(jì)劃rD.季計(jì)劃2,多選題【本題型共10道題】1科學(xué)的時(shí)間管理計(jì)劃的特點(diǎn)（）：A.具有可操作性B具有靈活性C有明確的步驟D.只竹A和B對(duì) 2以Hi項(xiàng)哪些屈r質(zhì)戢保證的內(nèi)容?A. 制定質(zhì)雖保證標(biāo)準(zhǔn)B制定質(zhì)呈控制流程C. 建立質(zhì)戢保證體系D. 放棄某些有困難的合同約定3專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員具右

8、以下幾點(diǎn)特征C）:A受過(guò)專(zhuān)門(mén)教育11學(xué)握某一領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)或技能 廠 B.從事社會(huì)生產(chǎn)和社會(huì)生活某一領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)件工作或職業(yè)C受到國(guó)家和相關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)認(rèn)可廠 D.大都從事以體力為主的勞動(dòng)是先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的車(chē):箜代表之一 4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特性體現(xiàn)在：0A. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)足為完成特定的項(xiàng)B而設(shè)立的專(zhuān)門(mén)組織它具有很強(qiáng)的fcl的性B由于項(xiàng)目的臨時(shí)性，所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)足一種一次性臨時(shí)組織C. 項(xiàng)U團(tuán)隊(duì)可以允許單人isn更改項(xiàng)U計(jì)劃D. 項(xiàng)冃團(tuán)隊(duì)冇時(shí)分工不必明確5明確自己的目標(biāo)的意義（）：A.明確目標(biāo)可以少走彎路.B 明確0標(biāo)才能把握時(shí)機(jī)C.明確目標(biāo)可以提高效率.D明確目標(biāo)可以節(jié)約成本6. GTD的具體做法可以分成的步驟

9、包括（）：廠A.收集rB整理廠C.組織廠D.回顧7下ifilW T成功授權(quán)步驟的址（）廠A.根據(jù)工作性質(zhì)和個(gè)人惜況確定人選廠B.清楚地交待任務(wù)廠C.明確匯報(bào)方式廠D.給被授權(quán)者支持和鼓勵(lì)&授權(quán)未被采用的原因包括許多方面.這空原因大都與授權(quán)者有關(guān).以下符介的址(): 廠 A為了保住控制權(quán)B懷疑別人的能力廠 C.擔(dān)心別人的能力勝過(guò)白己D. 以上都不足9-下列選項(xiàng)屬于項(xiàng)目借理計(jì)劃的內(nèi)容的冇廠A.進(jìn)度管理計(jì)劃B.費(fèi)用管理計(jì)劃廠C.項(xiàng)目范憫管理計(jì)劃廠D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃10.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員如何設(shè)立可行性a標(biāo)廠AU標(biāo)必須切合實(shí)際廠B.H標(biāo)必須用書(shū)面形式列明廠C.Q標(biāo)必須具體，必要時(shí)需雖化廠D.目標(biāo)必須具

10、有期限3判斷題【本題型共W道題】1總呈(目標(biāo))控制址界定費(fèi)用邊界井進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)使費(fèi)用不受W素于擾而突破總雖rY.對(duì)rX-錯(cuò)2項(xiàng)0時(shí)間管理繪描在項(xiàng)冃管理過(guò)程中為確保項(xiàng)冃按既定時(shí)間完成而開(kāi)展的項(xiàng)H骨理匚作.rY.對(duì)rX.錯(cuò)3可以利用項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中排在后面的計(jì)劃活動(dòng)對(duì)頂R進(jìn)度岀現(xiàn)僞筮后的恢復(fù)進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施4. U標(biāo)設(shè)宜理論認(rèn)為：人類(lèi)行為模式化的有組織的待征表明.它直接朝向終點(diǎn)或日標(biāo)即行為山動(dòng)機(jī)引 起.目標(biāo)的槪念被暗示為一個(gè)有用的動(dòng)機(jī)性概念rY對(duì)rX.錯(cuò) 5.時(shí)間價(jià)值感山社會(huì)取向的時(shí)間價(jià)i感和個(gè)人収向的時(shí)間價(jià)值感兩個(gè)分維度構(gòu)成rY.對(duì)rX-錯(cuò) 6項(xiàng)H進(jìn)度計(jì)劃就雄根折項(xiàng)目實(shí)施具體的U桂安排-規(guī)劃整個(gè)工作

11、進(jìn)展rY對(duì) rX-錯(cuò) 7.徳爾菲法只需宴進(jìn)行一次即可完成全部過(guò)程rY-對(duì)rX.錯(cuò) 8項(xiàng)0溝通秤理足為了完成項(xiàng)n目標(biāo)需要在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間、項(xiàng)R團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)冃郴關(guān)組織之間進(jìn)行信息 傳遞和思想交流而開(kāi)展的項(xiàng)目管理工作rY.對(duì)rX.錯(cuò) 9項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告足評(píng)價(jià)結(jié)果的匯總.址反饋經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的祇要文件rY對(duì)rX.錯(cuò) 10時(shí)間不能被曾理，W為時(shí)間本身址一個(gè)不變岡素僅僅人們處理時(shí)間的方式能夠被改變.rY-對(duì)rX.錯(cuò)CCDDADAABAABBABABDCAACCBAAAAAAABCD ABCD ACD ABCD ABCDABCD ABCD ABC ABC ABC對(duì).¥昔、對(duì).對(duì)、對(duì)對(duì).對(duì).對(duì)、對(duì).錯(cuò)1 單選

12、題【本題型共30道題】L卜耐不屬r項(xiàng)H管理的發(fā)展趨勢(shì)的足（）A. 項(xiàng)H管理理論、方法.手段的科學(xué)化B. 項(xiàng)冃轉(zhuǎn)理的全球化C. 項(xiàng)U管理的單一化D項(xiàng)冃轉(zhuǎn)理的專(zhuān)業(yè)化 2.象限骨理法就圧用坐標(biāo)的方式將時(shí)間分為0個(gè)欽限r(nóng)A.2rB.3rC.4rD.53目標(biāo)址行動(dòng)對(duì)象或想要達(dá)到的境地-項(xiàng)目的fl標(biāo)可以?xún)佣鄠€(gè).即0rA,目標(biāo)體系rB.u標(biāo)結(jié)構(gòu)rC.目標(biāo)分折rD.口標(biāo)過(guò)程4下面不屬丁混乩產(chǎn)生的原因的足t）:rA. 筑巢”本性B作為視覺(jué)提示物rrC.愛(ài)W斯坦情結(jié)rD混51可以說(shuō)明有創(chuàng)造性 5在項(xiàng)R進(jìn)度控制中.（）足控制時(shí)間口期的最初尺度A呈準(zhǔn)n期B. 施工進(jìn)度c.毎個(gè)工作進(jìn)度D單個(gè)任務(wù) 6項(xiàng)目層次的項(xiàng)目管理關(guān)

13、注的幣:點(diǎn)足毎個(gè)項(xiàng)R的工作流程和（的成功.強(qiáng)調(diào)如何通過(guò)汁劃、安排與控制 等管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo).使項(xiàng)H利益相關(guān)者滿(mǎn)總.rA.參個(gè)項(xiàng)目rB.單個(gè)項(xiàng)目rC.決策rD.管理7個(gè)項(xiàng)R的過(guò)程又分為兩種類(lèi)型：（）和項(xiàng)R的管理過(guò)程rA-項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程rrB項(xiàng)目的規(guī)劃過(guò)程C.項(xiàng)目的籌備過(guò)程rD.項(xiàng)a的安tt任務(wù)8不屬T培養(yǎng)良好的時(shí)間符理習(xí)慣的址C）:A. 可以混亂門(mén)己放的n己能找到就行B掌握快速閱讀的方法和技巧C. 冇效防止信息泛濫D. 在正確的時(shí)間做正確的事 9資源計(jì)劃必須以（）為依據(jù)來(lái)制定以使項(xiàng)U組織能夠適時(shí)地、冇計(jì)劃地安排介適的資源.A. 項(xiàng)目經(jīng)理的口頭說(shuō)明B. 進(jìn)度計(jì)劃C. 項(xiàng)目出資人的®

14、求rD.用戶(hù)的意見(jiàn)10.()足使組織實(shí)現(xiàn)英U標(biāo)的基本條件rA.組織結(jié)構(gòu)rB綱要文件rC.公司規(guī)章rD.合理的預(yù)算11.項(xiàng)H工作說(shuō)明書(shū)是需要()來(lái)制作的rA.項(xiàng)目經(jīng)理和他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)rB.非專(zhuān)業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)rC.國(guó)家相關(guān)部門(mén)rD.財(cái)務(wù)人員12.()址指項(xiàng)R開(kāi)工以后到項(xiàng)冃竣工驗(yàn)收之前任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)所進(jìn)行的評(píng)價(jià)它又稱(chēng)為項(xiàng)冃中間評(píng)價(jià)rA,項(xiàng)冃跟蹤評(píng)價(jià)rB.項(xiàng)目過(guò)程評(píng)價(jià)rC.項(xiàng)目收尾評(píng)價(jià)rD.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)13.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)宦期的做項(xiàng)a進(jìn)展報(bào)告 員及時(shí)地r解項(xiàng)H的真實(shí)進(jìn)展?fàn)顩r.rA.項(xiàng)目舉報(bào)書(shū)rB.項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)笛rC.項(xiàng)目反饋節(jié)rD.個(gè)人工作n志14.項(xiàng)冃進(jìn)度的骨理與控制關(guān)鍵在于()rA.項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃rB項(xiàng)

15、目任務(wù)前rC.項(xiàng)目執(zhí)行策略rD項(xiàng)a人力資源到位情況將孑項(xiàng)監(jiān)控的結(jié)果記錄在()里以使項(xiàng)目主管部門(mén)及項(xiàng)目組成15下面那個(gè)是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不愿授權(quán)的原W之一()rA.為了保住控制權(quán)rB.懷疑別人的能力rC.擔(dān)心別人的能力勝過(guò)白己rD.擔(dān)心同事不認(rèn)真做16.項(xiàng)n成本管理又可以稱(chēng)為項(xiàng)n費(fèi)用管理，繪指在規(guī)定時(shí)間內(nèi). 采取的各種措施rA.實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用rB.預(yù)算費(fèi)用rC.欠款rD.合同費(fèi)用17.月度計(jì)劃所考慮的任務(wù)和目標(biāo)大多來(lái)“ <)rA.年度計(jì)劃rB.季計(jì)劃rC.周計(jì)劃rD.多年計(jì)劃18.下而不屬于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員處于文件的好方法是():rA.分門(mén)別類(lèi)管理文ft歸類(lèi)rB.不要稅壓文件rC.改變閱讀方式rD

16、.保留廢1日文件19.下而不屬于確保時(shí)間骨理計(jì)劃順利實(shí)施的方法足()rA.措除外界干擾rB.力爭(zhēng)一次成功rC.把損失降到最低點(diǎn)rD.一次可以同時(shí)做幾件事20項(xiàng)0風(fēng)險(xiǎn)按后果分有0和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)為保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo).對(duì)項(xiàng)冃0A純粹風(fēng)險(xiǎn)B. 預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)c.過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)D. 合同風(fēng)險(xiǎn) 21項(xiàng)冃溝通中傳遞項(xiàng)目信息使用鼓多的方式是項(xiàng)ri報(bào)告.0是項(xiàng)R溝通中最為東要的信息傳遞和溝通方法rrA.項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告B.項(xiàng)目周報(bào)rC.項(xiàng)0月報(bào)rD.項(xiàng)目涼程圖22工作說(shuō)明書(shū)包括經(jīng)営需要.（）.戰(zhàn)略計(jì)劃等A. 產(chǎn)品范闈說(shuō)明書(shū)B(niǎo). 產(chǎn)品預(yù)算說(shuō)明書(shū)C. 指導(dǎo)性文件D. 理論結(jié)果預(yù)計(jì)書(shū) 23.人類(lèi)有組織的活動(dòng)大體上可以分為O兩大類(lèi).A

17、-作業(yè)B項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化C. A和B都是DA和B都不於 24.下面不于1握時(shí)間1理計(jì)劃的控制原則的址）A.保i£R標(biāo)方向的正確性B. 確?？刂坡氋F不程定C. 對(duì)技術(shù)和方法進(jìn)行控制D. 控制關(guān)鍵點(diǎn) 25項(xiàng)目符理計(jì)劃包括各專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃和有關(guān)說(shuō)明的0（包拆經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的更新計(jì)劃）rA 總體綜合管理計(jì)劃B. 單獨(dú)計(jì)劃rC. 復(fù)雜計(jì)劃rD. 附加計(jì)劃26項(xiàng)冃范闈計(jì)劃包括對(duì)0、項(xiàng)冃產(chǎn)出物和項(xiàng)冃工作范W等內(nèi)容的全面說(shuō)明、描述以及計(jì)劃安排A. 項(xiàng)冃目標(biāo)B.項(xiàng)U預(yù)算C. 項(xiàng)目經(jīng)理的能力D. 項(xiàng)目執(zhí)行人員27制定口程農(nóng)應(yīng)遵循()和“統(tǒng)籌|(顧”的原則.rA.rB.rC.rD.“先幣:后輕.先急后緩”“先

18、簡(jiǎn)單后困難k“先小事后大事k“先f(wàn)i己感興趣的后不感興趣的"28. 0於一種使用國(guó)家或氏間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程雖計(jì)算規(guī)則左制訂項(xiàng)U資源計(jì)劃的方法rA.統(tǒng)一宦額法rB.調(diào)資法rrC.規(guī)章制定法D.推斷法29. ()也就出戰(zhàn)略遠(yuǎn)眾目標(biāo)就址指一個(gè)人所耍達(dá)到的終極目標(biāo)rA.多年計(jì)劃rB.年計(jì)劃rrC.月計(jì)劃D.周計(jì)劃30成本控制是使項(xiàng)冃實(shí)際發(fā)生的成本不趙出()的工作rA.項(xiàng)目預(yù)算范甬rB.規(guī)定范圍rC.現(xiàn)金流范國(guó)rD.現(xiàn)有資產(chǎn)范圍2,多選題【本題型共W道題】1項(xiàng)目的過(guò)程包含：（）和結(jié)束過(guò)程A,開(kāi)始過(guò)程B.計(jì)劃過(guò)程C.執(zhí)行過(guò)程D控制過(guò)稈2.卜面哪些繪我們常用的時(shí)間分配的1：具（：A.片特圖B.

19、線性規(guī)劃圖C.時(shí)間管理軟件D.以上都對(duì)3項(xiàng)目符理址運(yùn)用*種知漢、技能.方法與工具為滿(mǎn)足或超越項(xiàng)冃冇關(guān)<對(duì)項(xiàng)目的耍求與期盥所開(kāi)展 的各種（利控制等方而的活動(dòng).A計(jì)劃B.協(xié)同C.組織D領(lǐng)導(dǎo)4制定口程表的主要方法有（）：廠A.二八定律廠B.標(biāo)記管理法廠C.彖限管理法廠D.以上都對(duì)5.艾森豪威爾法則”足依據(jù)韋惜的緊急性和根耍性制定出來(lái)的, 照卜冽的方式公處理包括（）廠A.緊急又重要的任務(wù)廠B.緊急但不玳要的任務(wù)廠C.不急但重要的任務(wù)很據(jù)任務(wù)的緊急程度和里要程度町以按廠 D.不緊迫也不重的任務(wù)、此類(lèi)任務(wù)W于D級(jí)任務(wù) 6項(xiàng)目管理的發(fā)展超勢(shì)的是():A. 項(xiàng)目管理的社會(huì)化B. 項(xiàng)冃骨理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化

20、C. 項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)化D項(xiàng)目管理的全球化7負(fù)面情緒對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的危害有():廠A.廠B.廠C.廠D.損害專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的身體健康彫響專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的心理健康導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工作效率低卜造成專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員人際關(guān)系緊張8項(xiàng)目監(jiān)控可以：0A. «免原本合理的計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程時(shí)落空B免"執(zhí)迷不悟”地按照不合理的計(jì)劃行事:C. 將監(jiān)控過(guò)程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)保存起來(lái)，為機(jī)構(gòu)持續(xù)的過(guò)程改進(jìn)提供有價(jià)值的數(shù)據(jù).D. 以上都不圧 9-全而成本1?理圧要體現(xiàn)成木符理中的“三全性”管理,即()A.全員B.全面C.全過(guò)程D.全時(shí)10項(xiàng)U后評(píng)價(jià)的類(lèi)型根據(jù)評(píng)價(jià)時(shí)間不同.后評(píng)價(jià)又可以分為0A蹤評(píng)價(jià)B. 實(shí)施效果評(píng)價(jià)C.

21、 影響評(píng)價(jià)D. 未來(lái)評(píng)價(jià)3判斷題【本題型共W道題】1項(xiàng)目人力資源管理師為了使項(xiàng)U成員的效率達(dá)到鼓好的狀態(tài).需耍規(guī)劃項(xiàng)U組織結(jié)構(gòu).獲得合適的項(xiàng)U 成員和不斷的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能rY.對(duì)rX.錯(cuò)2. 法只需要進(jìn)行，次即町完成全部過(guò)程rY對(duì)rX.錯(cuò) 3項(xiàng)H管理團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)U 了解得越枳 越透徹.這個(gè)團(tuán)認(rèn)就越能夠也好地管理項(xiàng)LI。rY.對(duì)rN.績(jī) 4成木控制可以提高項(xiàng)R管理水平促進(jìn)企業(yè)不斷挖掘潛力、降低成本.發(fā)現(xiàn)項(xiàng)冃建設(shè)和成本控制rY.對(duì)rX.錯(cuò) 5項(xiàng)0范恫符理項(xiàng)目范用符理圧在項(xiàng)0席理過(guò)程中開(kāi)展的計(jì)劃和界定個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)n階段所需完成的工作 於在項(xiàng)忖實(shí)施過(guò)程中所開(kāi)展的控制和變更項(xiàng)H范閑的管理工作rY-對(duì)rX-情 6

22、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員址人類(lèi)社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)和社會(huì)生產(chǎn)高度專(zhuān)業(yè)化的產(chǎn)物它的構(gòu)成涌蓋了社會(huì)生活的方方 面面.rY.對(duì)rX-錯(cuò)7. 戰(zhàn)略遠(yuǎn)眾H標(biāo)址制定時(shí)間管理計(jì)劃的瑋木依據(jù).rY.對(duì)rN錯(cuò)&項(xiàng)目成木符理圧指在項(xiàng)n管理過(guò)程中為確保頂n在不超出預(yù)焦的情況下完成所右工作而開(kāi)展的項(xiàng)冃管理 工作rY.對(duì)'錯(cuò)9項(xiàng)目圧人類(lèi)社會(huì)待有的一類(lèi)經(jīng)濟(jì).社會(huì)活動(dòng)形式圧為創(chuàng)造紂定的產(chǎn)品或眼務(wù)而開(kāi)展的一次性活動(dòng).Y.對(duì)X.錯(cuò)10.科研成果轉(zhuǎn)化能力是指使科學(xué)研究與技術(shù)開(kāi)發(fā)所產(chǎn)生的具有實(shí)用價(jià)值的科研成果商品化、產(chǎn)業(yè)化的 能力.Y對(duì)X.錯(cuò)AAAAADAADCACBABADADBABCAABDAABABC ABCD ABC AB

23、CD ABCDACD BCD ABD ABC AB 對(duì)對(duì)錯(cuò)對(duì)對(duì)對(duì)錯(cuò)對(duì)對(duì)對(duì)1單選題【本題型共30道題】 1項(xiàng)目管理計(jì)劃包枯各專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃和右關(guān)說(shuō)明的0（包括經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的更新計(jì)劃）A總體綜合伶理計(jì)劃B. 單獨(dú)計(jì)劃C. Si雜計(jì)劃D附加計(jì)劃2. 0於一種使用國(guó)彖或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程園i|算規(guī)則公制訂項(xiàng)U資源計(jì)劃的方法rA. 統(tǒng)一定額法rB. 調(diào)責(zé)法C. 規(guī)章制定法rD. 推斷法3. 0堆根據(jù)己完成的類(lèi)似項(xiàng)H對(duì)耒來(lái)項(xiàng)U費(fèi)用進(jìn)行佔(zhàn)算的一種方法A.類(lèi)比佔(zhàn)算法B歷史估算法c.評(píng)佔(zhàn)佔(zhàn)測(cè)法D. 統(tǒng)一估算法4. 0於指項(xiàng)u開(kāi)工以右到項(xiàng)u竣工驗(yàn)收z前任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)所進(jìn)行的評(píng)價(jià).它乂稱(chēng)為項(xiàng)u中間評(píng)價(jià)A.項(xiàng)U跟蹤評(píng)價(jià)B.

24、 項(xiàng)冃過(guò)程評(píng)價(jià)C.項(xiàng)U收址評(píng)價(jià)D. 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)5. 徳爾菲法依據(jù)系統(tǒng)的程序釆用0發(fā)農(nóng)總見(jiàn)的方式實(shí)現(xiàn)的rA.匿名rB.實(shí)名rC.集中rD.無(wú)規(guī)定6下而不屬于右效防止信息泛濫的方法的於C）:A.選抒冇價(jià)值的節(jié)藉B.閱讀有用的報(bào)紙和刊物C. 合理使用電子郵件D. 瀏覽微博.博客等7工作說(shuō)明書(shū)包括經(jīng)營(yíng)需耍.（）戰(zhàn)略計(jì)劃等A. 產(chǎn)品范鬧說(shuō)明書(shū)B(niǎo).產(chǎn)品預(yù)算說(shuō)明書(shū)C. 指導(dǎo)性文件D. 理論結(jié)果預(yù)計(jì)朽8. 研究和發(fā)現(xiàn)哪些項(xiàng)冃能夠促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展.能夠提高人民生話水平或布提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力等酌 項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)過(guò)程叫做0 A.項(xiàng)目識(shí)別B.項(xiàng)目甄選c.項(xiàng)冃準(zhǔn)笛D.項(xiàng)目考察9下而不屈T混亂產(chǎn)生的原因的堆C）:A.“筑巢

25、”木性B.作為視覺(jué)提示物c.愛(ài)因斯坦情結(jié)D混亂可以說(shuō)明育創(chuàng)造性10制定年計(jì)劃的原則（）:A. 越遠(yuǎn)大越好B怎么過(guò)的舒服怎么制定c.抓住魚(yú)點(diǎn)、兼顧其他D制定1個(gè)可以隨便完成的a標(biāo) （）可謂事務(wù)優(yōu)先排序法的“舉A- ABC時(shí)間管理法B艾森豪威爾法則c.外包原則D. GTD12彖限管理法就是用坐標(biāo)的方式將時(shí)間分為（）個(gè)象限r(nóng)A. 2rB.3rC.4rD.513企業(yè)次項(xiàng)目管理（即企業(yè)項(xiàng)目骨理）的主導(dǎo)思想繪按（）進(jìn)行管理rA.經(jīng)濟(jì)rB.項(xiàng)目rrC.壓力D.領(lǐng)導(dǎo)思想14項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按后果分有0和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn) A.純粹風(fēng)險(xiǎn)B.預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)c.過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)D.合同風(fēng)險(xiǎn)15.項(xiàng)目層次的項(xiàng)目管理關(guān)注的貢點(diǎn)圧毎個(gè)項(xiàng)目的工作流程和(

26、)的成功，強(qiáng)調(diào)如何通過(guò)汁劃、安排與控 制等管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)-使項(xiàng)fcl利益柑關(guān)者滿(mǎn)意-A. 多個(gè)項(xiàng)目B單個(gè)項(xiàng)目c.決策D.管理rA.rB.rCrD."先重垢輕.先急后緩"“先簡(jiǎn)敢后困難”"先門(mén)己感興趣的右不感興趣的”16制定程表應(yīng)遵循()和統(tǒng)籌兼顧”的原則.“先小事后大事"17.卞面不W于確保時(shí)間悸理計(jì)劃順利實(shí)施的方法出()A. H除外界干擾B. 力爭(zhēng)一次成功c.把揑失降到巌低點(diǎn)D. 一次可以同時(shí)做幾件事18,()也就丿E戰(zhàn)略遠(yuǎn)眾0標(biāo)，就址指一個(gè)人所耍達(dá)到的終極目標(biāo)rA.多年計(jì)劃rB.年計(jì)劃rC.；!計(jì)劃rD.周計(jì)劃rA.明確溝通目的rB.育效進(jìn)行

27、溝通rC妥善處理沖突rD.對(duì)方?jīng)Q定就好,19溝通不隱於鼓浪費(fèi)時(shí)間的原因之一下面不屬于避免組織內(nèi)溝通不良而造成時(shí)間浪費(fèi)的足():“己懺于發(fā)表意見(jiàn)20.下面不屬于拿握時(shí)間浮理計(jì)劃的擰制原則的足()A保ify標(biāo)方向的正確性B.確保控制職責(zé)不穩(wěn)定c.對(duì)技術(shù)和方法進(jìn)疔控制D.控制關(guān)健點(diǎn)21.專(zhuān)家判斷即德?tīng)柗品?，也稱(chēng)專(zhuān)家調(diào)查法，處一種采用通訊方式分別將所需解決的問(wèn)SO發(fā)送到各個(gè)專(zhuān) 家手中.征詢(xún)意見(jiàn)然后回收匯總?cè)繉?zhuān)家的意見(jiàn)井整理出綜合意見(jiàn)rA.單獨(dú)rB.一次性rC.集中rD.沒(méi)有正確答案22項(xiàng)冃人力資源管理包括項(xiàng)冃()和伶理的各個(gè)過(guò)程rA.人員招聘rB團(tuán)隊(duì)組建rC.人員調(diào)撥rD人員解任23.人類(lèi)有組織的活

28、動(dòng)大體上可以分為O兩大類(lèi).rA.作業(yè)rB.項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化rC.A和B都是rD.A和B都不於24.()是使組織實(shí)現(xiàn)其H標(biāo)的基本條件rA.組織結(jié)構(gòu)rB.綱要文件rC.公司規(guī)章rD.介理的預(yù)篦25合同收堆需要對(duì)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)地審査 得借鑒的成功和失敗之處rA.采購(gòu)rB.推進(jìn)rC.技術(shù)rD.分配任務(wù)找出進(jìn)行本項(xiàng)目其他產(chǎn)品或本組織內(nèi)其他項(xiàng)H ()時(shí)值26項(xiàng)a負(fù)責(zé)人應(yīng)定期的做項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告將各項(xiàng)監(jiān)控的結(jié)果記錄在0里.以使項(xiàng)目主管部門(mén)及項(xiàng)目組成 員及時(shí)地了解項(xiàng)目的真實(shí)進(jìn)展?fàn)顩rA.項(xiàng)目舉報(bào)書(shū)B(niǎo).項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告c.項(xiàng)目反饋書(shū)D.個(gè)人工作口志27.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員需要具備一定的素質(zhì)和能力，這些素質(zhì)和能力也

29、直接影響到處理問(wèn)題的效率.足完成任 務(wù)達(dá)成目標(biāo)的Ai重嬰的內(nèi)在閔素.以下不正確的是（）=A.完成分配的工作B.達(dá)成目標(biāo)C.勝任所從事的職業(yè)或崗位28.D.（）圧年度計(jì)劃的檢査工具.學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)之外的能力A. 季度計(jì)劃B. 年度計(jì)劃C.刀計(jì)劃D.多年計(jì)劃29在ABC時(shí)間管理法中，（）事務(wù)那圧必須在短期內(nèi)完成的任務(wù)A. A級(jí)B. B級(jí)c. c級(jí)D. ABC都重要都要短期完成30.（）圧指為完成項(xiàng)0所開(kāi)展的涵動(dòng)的工作狀態(tài)和信息A.項(xiàng)目工作績(jī)效信息B.項(xiàng)目進(jìn)度信息c.項(xiàng)目任務(wù)信息D.項(xiàng)目明細(xì)信息2.多選題【本S型共10逍題】1全面成本1?理足要體現(xiàn)成木符理中的“三全性”管理，即（）廠A.全員廠B.全面 廠

30、 C.全過(guò)程D.全時(shí)2下列選項(xiàng)屬于項(xiàng)目骨理計(jì)劃的內(nèi)容的有A進(jìn)度管理計(jì)劃B. 費(fèi)用管理計(jì)劃C. 項(xiàng)冃范闈骨理計(jì)劃D. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃3科學(xué)的時(shí)間管理計(jì)劃的特點(diǎn)（）：A. 具有可操作性B. 具有乂活性.C. 有明確的步驟.D只有A和B對(duì)4實(shí)施過(guò)程的工作依據(jù)包括0A. 項(xiàng)目管理計(jì)劃B項(xiàng)0部的外部組織環(huán)境C. 組織的檔案資料D經(jīng)過(guò)批推的計(jì)劃變更.糾正執(zhí)行備址-預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)和缺陷補(bǔ)救描施5項(xiàng)目管理的九項(xiàng)內(nèi)容：（），項(xiàng)目的成本管理項(xiàng)目的質(zhì)最骨理,項(xiàng)目的人力資源管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)0的風(fēng)險(xiǎn)管理廠A.項(xiàng)a的綜合管理廠B.項(xiàng)目的范W管理廠C.項(xiàng)目的時(shí)間管理廠D.項(xiàng)目的采購(gòu)管理廠A.廠B.廠C.廠D.長(zhǎng)期計(jì)劃中期計(jì)劃

31、短期計(jì)劃6科學(xué)時(shí)間1?理計(jì)劃足為完成遠(yuǎn)大R標(biāo)而制定的1個(gè)計(jì)劃休系 一般包括（）-長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃-7專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員身因隸或客觀因索多多少少祁會(huì)適成時(shí)間的浪費(fèi).其中外部因秦包括（）:A.文件B.電話C.會(huì)議不速之客D-8.為控制項(xiàng)U中出現(xiàn)的沖突，可以用哪些加以控制?A.從源頭上把握B.注總營(yíng)造有益的項(xiàng)R文化氛WC.學(xué)會(huì)妥協(xié)D.換位思考，體諒他人的想法和閑難9專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員具右以下幾點(diǎn)特征()：A. 受過(guò)專(zhuān)門(mén)教rrii拿握某一領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)或技能B. 從事社會(huì)生產(chǎn)和社會(huì)生活某一領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)性工作或職業(yè)C. 受到國(guó)家和相關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)認(rèn)可D大都從事以體力為主的勞動(dòng)，是先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的貳要代表之一 10專(zhuān)業(yè)技

32、術(shù)人員時(shí)間利用低效的內(nèi)外原因有():A缺乏時(shí)間分配計(jì)劃能力B. 缺乏時(shí)間計(jì)劃執(zhí)行能力C.夾發(fā)1件D. 工作環(huán)境3判斷®【本S衛(wèi)共lOifl/81 1時(shí)間辻理傾向體現(xiàn)對(duì)在個(gè)體對(duì)時(shí)間的認(rèn)知.情感和行為當(dāng)中.包拆時(shí)間價(jià)位感、時(shí)間監(jiān)控觀和時(shí)間效能 感三個(gè)維度.rY.對(duì)rX.錯(cuò)2項(xiàng)目范國(guó)管理是指在項(xiàng)H管理過(guò)程中所開(kāi)展的規(guī)劃和界定一個(gè)項(xiàng)0或項(xiàng)H階段所需和必須完成的工作. 以及不斷維護(hù)和更新項(xiàng)0的范用的工作rY-對(duì)rX.錯(cuò)3項(xiàng)0識(shí)別階段耍捉出項(xiàng)R目標(biāo)但可以忽略?xún)雨P(guān)的制約因素rN.錯(cuò)鐵在完成周期比較長(zhǎng)的B標(biāo)時(shí).燹把目標(biāo)化整為零.也就於把長(zhǎng)期的工作分配到某個(gè)特定的時(shí)間段i完 成.這樣-就會(huì)里好的管理時(shí)

33、間-拿控主動(dòng)-做出址大的成績(jī)r(jià)Y.對(duì)rX.錯(cuò)5.項(xiàng)目范團(tuán)管理項(xiàng)目范剛管理肚在項(xiàng)目管理過(guò)程中開(kāi)展的計(jì)劃和界定個(gè)項(xiàng)y或項(xiàng)目階段所需完成的工作, 足在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所開(kāi)展的控制和變更項(xiàng)R范Ha的竹理工作rY.對(duì)rX.錯(cuò)6項(xiàng)0工作說(shuō)明書(shū)理應(yīng)屬T顧客招標(biāo)文件的一部分rY.對(duì)rX.錯(cuò)7專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員情緒秤理的常用方法可以一時(shí)緩解緊張的惜緒.但并不能很好地解決問(wèn)題rY.對(duì)rX.錯(cuò)8.項(xiàng)目符理過(guò)程中需要進(jìn)行多次費(fèi)用估算.毎次估篦所處的時(shí)期不同，項(xiàng)目的進(jìn)展情況不同.學(xué)握信息的 完笛程度不同，估算的諜細(xì)程度和梢度也不同rY.對(duì)rX.錯(cuò)9元認(rèn)知足認(rèn)知主體對(duì)門(mén)身心理狀態(tài)、能力、任務(wù)目標(biāo)、認(rèn)知策略等多方而的認(rèn)知.rY.對(duì)

34、rX.錯(cuò)10.標(biāo)記悽理法就足用行種色彩的鉛筆將重耍與次®的事請(qǐng)區(qū)分開(kāi)來(lái).rY.對(duì)rX.錯(cuò)ACDBDAAADAAAAAADCBDBBBAABABCBDABCD AD ABCD AD ACDAD BCD ABCD ABCD ABC 對(duì)錯(cuò)對(duì)錯(cuò)對(duì)對(duì)對(duì)對(duì)對(duì)對(duì)h單選題【本題型共30道題】艾森彖威爾法則”足依據(jù)事情的（）制定出來(lái)的rA.緊急性和重要性rBrC.重要性rD.感興趣程度2. Fifii不屬r項(xiàng)U管理的發(fā)展趨勢(shì)的址C）A. 項(xiàng)目管理理論-方法-手段的科學(xué)化B. 項(xiàng)目管理的全球化C. 項(xiàng)0管理的m化D. 項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)化3快連閱讀可以從幾個(gè)不同角度進(jìn)行巧蔡-下而說(shuō)法錯(cuò)謀的於（）A.速讀目的

35、B.速讀性質(zhì)C.速讀方法D.不用考慮速度結(jié)果4時(shí)間計(jì)劃就於指有計(jì)劃地管理時(shí)間時(shí)間分配圧指將時(shí)間區(qū)域化并將不同的時(shí)間段用來(lái)做（）的莎情rA.幣:要rB.專(zhuān)門(mén)rC.持別rD.以上都錯(cuò)誤5在（）階段.需要?jiǎng)⑼瑫r(shí)應(yīng)該明確項(xiàng)RR標(biāo)、界定項(xiàng)目范幗對(duì)項(xiàng)R進(jìn)行可行性分析并提出預(yù)期的項(xiàng)忖結(jié)果rA.項(xiàng)目的計(jì)劃rB.細(xì)節(jié)安推rC.完成rD.項(xiàng)目的規(guī)劃6成本控制出使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超出0的工作A.項(xiàng)目預(yù)算范WB. 規(guī)定范闈c.現(xiàn)金流范闈D. 現(xiàn)有資產(chǎn)范闈7.項(xiàng)目成A管理又可以稱(chēng)為項(xiàng)U費(fèi)用智理，圧指在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，為保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)U的既從U標(biāo)，對(duì)項(xiàng)U()采 取的?種措施rrA.實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用B預(yù)算費(fèi)用rC.欠款rD.合同

36、費(fèi)用8下面不屬丁消除混亂的辦法的是C):A. 丟掉信封B. 在口歷上注明會(huì)議和其他車(chē)姿時(shí)刻C. 確定處理文件的時(shí)間D. 不對(duì)信息源頭進(jìn)行控制9-卜面不W 理雜物的技巧的是():A. 統(tǒng)一存放紙張B. 建立文件夾c.按使用頻率存放D. 相關(guān)物品不統(tǒng)一存放10.德?tīng)柗品ㄒ罁?jù)系統(tǒng)的程序采用()發(fā)表意見(jiàn)的方式實(shí)現(xiàn)的A.嚴(yán)名B.實(shí)名c.集中 D.無(wú)規(guī)定11. 0.圧情商的核心rA.了解n我rB管理門(mén)我rC.自我激勵(lì)rD.識(shí)別他人情緒12. _(PMIS)足在組織內(nèi)部使用的一套系統(tǒng)策成的標(biāo)準(zhǔn)n動(dòng)化工具A. 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)B. 項(xiàng)目評(píng)測(cè)系統(tǒng)C. 項(xiàng)冃流程系統(tǒng)D.項(xiàng)U預(yù)算系統(tǒng)13. B標(biāo)足行動(dòng)對(duì)象或想要達(dá)到

37、的境地項(xiàng)R的冃標(biāo)可以有多個(gè)即0rA.目標(biāo)體系rBu標(biāo)結(jié)構(gòu)rC.目標(biāo)分析rD.目標(biāo)過(guò)程14項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃包括0、成本骨理計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等.rA.進(jìn)度計(jì)劃和成本預(yù)算rB事物分配rC.權(quán)利分配rD.收益分析15.()是年度計(jì)劃的檢資工具.rA.季度計(jì)劃rB.年度計(jì)劃rrC.月計(jì)劃D.多年計(jì)劃16項(xiàng)U層次的項(xiàng)目管理關(guān)注的重點(diǎn)出毎個(gè)項(xiàng)U的工作流程和()的成功強(qiáng)調(diào)如何通過(guò)汁劃、安排與控 制等管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)使項(xiàng)目利益柑關(guān)布滿(mǎn)意.rA. 多個(gè)項(xiàng)冃rB. 單個(gè)項(xiàng)目rC.決策 D.管理17.人類(lèi)有組織的活動(dòng)大休上町以分為()兩大類(lèi).A.作業(yè)B. 項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化C. A和B都址D. A和B都不

38、址1& 0址使組織實(shí)現(xiàn)其U標(biāo)的基本條件A. 組織結(jié)構(gòu)B. 綱要文件D. 合理的預(yù)算19下面不W于混亂產(chǎn)生的原因的址():rA.“筑巢”本性rrB.作為視覺(jué)提示物C.愛(ài)因斯坦情結(jié)rD.混亂可以說(shuō)明有創(chuàng)造性20資源計(jì)劃必須以0為依據(jù)來(lái)制定.以使項(xiàng)目組織能夠適時(shí)地、有計(jì)劃地安幷洽適的資源.A.項(xiàng)目經(jīng)理的口頭說(shuō)明B.進(jìn)度計(jì)劃C. 項(xiàng)目出資人的S求D用戶(hù)的意見(jiàn)2L下面不屬于拿握時(shí)間借理計(jì)劃的控制原則的肚)A.保i£R標(biāo)方向的正確性B.確?？刂坡氋F不穩(wěn)定C. 對(duì)技術(shù)和方法進(jìn)行控制D. 控制關(guān)鍵點(diǎn)22. 0址指項(xiàng)目開(kāi)工以后到項(xiàng)目浚T驗(yàn)收之前任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)所進(jìn)行的評(píng)價(jià)它又稱(chēng)為項(xiàng)R中間評(píng)價(jià)rA項(xiàng)

39、冃跟蹤評(píng)價(jià)B.項(xiàng)U過(guò)程評(píng)價(jià)rC. 項(xiàng)目收尾評(píng)價(jià)rD. 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)23. 研究和發(fā)現(xiàn)哪些項(xiàng)目能夠促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，能夠提高人民生話水平或者提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力等 酌項(xiàng)B發(fā)現(xiàn)過(guò)程叫做0A.項(xiàng)目識(shí)別B.項(xiàng)目甄選D. 項(xiàng)目考察24. “時(shí)間骨理愼向”足（）學(xué)者在分析了國(guó)外有關(guān)時(shí)間管理的心理學(xué)研究的呈礎(chǔ)上.從個(gè)體支配和利用 時(shí)間的人格特質(zhì)的角度提出的概念rA.中國(guó)rB.美國(guó)rC.口本rD.英國(guó)25合同收14就址將合同內(nèi)容與客戶(hù)一項(xiàng)項(xiàng)核對(duì)，確認(rèn)於否完成了合同所右的耍求.址否可以結(jié)束項(xiàng)U. 也就址我們通常所講的（）rA.結(jié)束rB驗(yàn)收rC.上報(bào)rD.26不W于培養(yǎng)良好的時(shí)間管理習(xí)慣的是（）:rA.可以混亂，

40、FI己放的自己能找到就行rB.掌握快速閱讀的方法和技巧rC.有效防止信息泛灌rD.在正確的時(shí)間做正確的事27.項(xiàng)a人力資源管理包括項(xiàng)a c）和管理的各個(gè)過(guò)程rA.人員招聘rB.團(tuán)隊(duì)組建rC.人員調(diào)撥rD.人員解任2&象限管理法就Ji用坐標(biāo)的方式將時(shí)間分為（）個(gè)彖限r(nóng)A.2rB.3rC.4rD.529項(xiàng)目於一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)既泄的0標(biāo)，在既定的資源和要求的約束下，為實(shí)現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的 （）工作任務(wù)rA.復(fù)雜rB.一次性rC.多帝rD.專(zhuān)業(yè)30業(yè)技術(shù)人員的身體管理不包括O ：rA.上下班盡戢不行騎車(chē)rB合理飲&rC.周末定期運(yùn)動(dòng)rD.不吃早餐2多選題【本題型共10道題】1項(xiàng)目質(zhì)戢

41、規(guī)劃中常用的方法有哪些?A. 成本效益分析法B質(zhì)呈標(biāo)桿法C. 流程圖法D. 試臉設(shè)計(jì)法2. 矩陣式組織結(jié)構(gòu)把責(zé)任劃分為兩個(gè)部分0和0A. 業(yè)務(wù)職能B.項(xiàng)目C. 計(jì)劃任務(wù)D. 監(jiān)督機(jī)構(gòu)3.卜面«于成功授權(quán)步驟的足（）廠A.根據(jù)工作性質(zhì)和個(gè)人惜況確定人選廠B.淸楚地交待任務(wù)C. 明確匯報(bào)方式廠 D.給被授權(quán)者支持和鼓勵(lì)4制定科學(xué)的時(shí)間管理計(jì)劃對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員冇以下的好處（：廠A.標(biāo)：廠B.廠C.廠D.可以幫助專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員更好地認(rèn)清職業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)更好更快地達(dá)到職業(yè)目標(biāo)和個(gè)人R可以留出充分的休息時(shí)間以減輕身心上的壓力;可以增加工作樂(lè)趣，便工作更有動(dòng)力.可以認(rèn)淸東要的和次要的活動(dòng)及可委派的作

42、務(wù).并集中力量玄做確實(shí)軼要的申情: 5項(xiàng)目成本管理內(nèi)容有（）：A.項(xiàng)目資源的計(jì)劃B.項(xiàng)冃成木的估算C.項(xiàng)U成本的預(yù)算D.項(xiàng)冃成本的管理與控制 6排除外界I：擾的好處（）：A.便于集中精力做好工作B.以讓你自由支配時(shí)間C.右助丁你W立形蠻D.有助于形成規(guī)范的秩序 7項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)的足（）:廠A項(xiàng)0管理的社會(huì)化B.項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化廠C.項(xiàng)0管理的專(zhuān)業(yè)化廠D.項(xiàng)目管理的全球化8.目標(biāo)借理耍遵循的步鎌有（）：A.廠B.廠C.廠D.廠設(shè)立明確的價(jià)值觀及終極目標(biāo)把階段性目標(biāo)按優(yōu)先級(jí)排序確定各項(xiàng)實(shí)現(xiàn)終極H標(biāo)所需的階段性明確目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)分解明確實(shí)現(xiàn)各H標(biāo)所需完成的任務(wù)9提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力

43、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員fl身要做到以下幾點(diǎn)（：廠 A.打破思維定式，大膽質(zhì)疑-多角度思考避免造成思維局限B.培養(yǎng)創(chuàng)新精神.不斷追求新知識(shí)、培養(yǎng)對(duì)新生事物的興趣-并敢于將門(mén)己的想法在項(xiàng)目或n己 的任務(wù)中付諸實(shí)踐c.質(zhì)疑和創(chuàng)新的同時(shí)也要做到從實(shí)際出發(fā)-符合人類(lèi)及社會(huì)的發(fā)展規(guī)律-避免天馬行空不切實(shí)D. D以上都址10啟動(dòng)過(guò)程的依據(jù)有A.合同B. 項(xiàng)目工作說(shuō)明節(jié)D. 口頭約定3判斷題【木題型共10逍題】 1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃就足根衣E項(xiàng)目實(shí)施具體的n程安排規(guī)劃禁個(gè)工作進(jìn)展rY-對(duì) X.錯(cuò)2總鈦（R標(biāo)）控制址界定費(fèi)用邊界并進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)使費(fèi)用不受岡素干擾而突破總最rY.對(duì)rX.錯(cuò)3. 項(xiàng)目辦公室之外的風(fēng)險(xiǎn)骨理團(tuán)隊(duì)比來(lái)自項(xiàng)

44、R組織的評(píng)估更獨(dú)立、公正rY對(duì)rX.錯(cuò)4.過(guò)程是指為了生成具體結(jié)果（可度最結(jié)果，如產(chǎn)品、成果或眼務(wù)）而開(kāi)展的一系列郴互獨(dú)立的行動(dòng)和活動(dòng) 的組合rY.對(duì)rX.錯(cuò)5. a標(biāo)圧衡雖一個(gè)人行為的尺度 Q標(biāo)使個(gè)休明白門(mén)己應(yīng)該做什么事情.并將耍從中獲得什么.rY.對(duì)rN-錯(cuò)6時(shí)間監(jiān)控觀山設(shè)置0標(biāo)計(jì)劃優(yōu)先級(jí)時(shí)間分配和反饋性五個(gè)分維度構(gòu)成.rY.對(duì)rN-錯(cuò)7.通過(guò)授權(quán)可以使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員節(jié)省出更筋的時(shí)間i做其他那惜，同時(shí)也可以使被授權(quán)者獲得鍛煉的機(jī) 會(huì)提高工作能力-成為企業(yè)需的有用人力rY.對(duì) N.錯(cuò)8.有效地押制項(xiàng)H的關(guān)鍵.足及時(shí)地宦期監(jiān)測(cè)實(shí)際進(jìn)程，并與計(jì)劃進(jìn)理郴比牧.如仃必要，立即采取糾正 措施.rY.對(duì)r

45、X.錯(cuò)9-組織圧GTO中最核心的步驟rY.對(duì)r錯(cuò)10成木控制可以提奇項(xiàng)冃管理水平.促進(jìn)企業(yè)不斷挖掘潛力、降低成木.發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)和成木控制rY.對(duì)、.錯(cuò)AAABADBACBDAACDACAADDADDBCAAABABCD ABCD ABC ABCD ABCDABCD ABCD ABD ABC ABCD對(duì)對(duì)錯(cuò)對(duì)對(duì)對(duì)對(duì)錯(cuò)對(duì)對(duì)r單選題【本題型共30道題】1. 0足一種便用國(guó)家或氏何統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)N額和1：程雖il算規(guī)則公制訂頂U(kuò)資源計(jì)劃的方法A. 統(tǒng)一定額法B.調(diào)充法c.規(guī)章制定法D.推斷法 2.合同收尾需要對(duì)輔個(gè)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)地審査.找出進(jìn)行木項(xiàng)目其他產(chǎn)品或本組織內(nèi)其他項(xiàng)冃（）時(shí)値得 借簽的成功利失敷Z處rA.采購(gòu)rB.