1、社區(qū)業(yè)務(wù)規(guī)劃（擬）2016年5月內(nèi)容目錄 定位與目標(biāo) 市場分析 團隊情況 落地方案 資源情況 計劃與費用定位與目標(biāo)l社區(qū)端金融營銷業(yè)務(wù)拓展l社區(qū)平臺的金融體系搭建l社區(qū)金融項目資產(chǎn)端拓展l社區(qū)O2O服務(wù)獨立運營部門獨立公司社區(qū)綜合運營商 采用輕資產(chǎn)模式，以社區(qū)金融為核心業(yè)務(wù)的社區(qū)資源整合方、運營統(tǒng)籌方Goals資源情況專業(yè)O2O合作伙伴品牌、身份、社區(qū)資源、其他特色資源；成熟的APP產(chǎn)品與技術(shù)、運營經(jīng)驗、工具型；商業(yè)模式：B to B、加盟、抽傭；公司身份、品牌、特色資源；互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品；定制化金融服務(wù)；協(xié)同資源；政府資源政府備書、身份升級、社區(qū)資源；免費場地、軟性政策扶持、政府購買服務(wù)；渠道

2、優(yōu)勢、運營效率、用戶粘性；資源整合，深度合作，多方共贏市場分析 市場規(guī)模市場分析 機遇、困境、趨勢行業(yè)困境 社區(qū)服務(wù)“三高一低”（高人力成本、高運維成本、高營銷成本、低利潤回報） 非標(biāo)服務(wù)難過品控關(guān)； 燒錢不止的平臺粘性不可持久行業(yè)機遇兩年市場沉淀，行業(yè)日漸成熟，將進入開花結(jié)果期網(wǎng)民規(guī)模突破6億；電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)消費已成為日常消費的重要組成部分；O2O領(lǐng)域的燒錢大戰(zhàn)直接推動了消費市場的覺醒；傳統(tǒng)實體擁抱互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為必經(jīng)之路；行業(yè)趨勢諸侯紛爭，群雄割據(jù)；往產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸；智能終端將成為社區(qū)O2O重要場景整合政府資源、社區(qū)資源、合作方資源（供應(yīng)商、資產(chǎn)資源）區(qū)域性運營整體方案制定、統(tǒng)籌落地、區(qū)域性

3、線上運營社區(qū)金融業(yè)務(wù)的拓展、運營數(shù)據(jù)分析、定制化金融服務(wù)、平臺金融體系搭建社區(qū)眾籌業(yè)務(wù)、原產(chǎn)直供、高增值業(yè)務(wù)等資源整合方社區(qū)金融運營方自營業(yè)務(wù)落地方案 角色定位運營統(tǒng)籌方區(qū)域性線上線下體系搭建 區(qū)域性線上運營 輔助第三方全網(wǎng)運營 線上線下串聯(lián) 產(chǎn)品及服務(wù)打通落地方案 具體任務(wù)項 本地合作商拓展 社區(qū)商業(yè)平臺搭建 社區(qū)創(chuàng)業(yè)孵化 小微企業(yè)孵化 提供定制化金融服務(wù) 社群經(jīng)濟 眾包模式 自媒體傳播 粉絲經(jīng)濟2022-6-21落地方案 金融業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)金融 金融互聯(lián)網(wǎng) 社區(qū)居民日常理財、消費類貸款物業(yè)金融服務(wù)社區(qū)眾籌社區(qū)養(yǎng)老、健康類金融租賃供應(yīng)鏈金融孵化器小微企業(yè)金融服務(wù)積分體系互通落地方案 智慧社區(qū)項目

4、以政府需求、本地化便民剛需為突破口，充分利用線下服務(wù)站資源品牌便利店社區(qū)自提點/中轉(zhuǎn)站社區(qū)餐廳基礎(chǔ)便民服務(wù)社區(qū)健康社區(qū)活動廳聚集人氣社區(qū)電商的線下載體定時快送 品牌供應(yīng)商直供周邊商家中轉(zhuǎn)站定時快送 老年日常餐兒童營養(yǎng)餐白領(lǐng)早餐到店/配送到家代收快遞工具租借生活繳費 日常健康監(jiān)測定期基礎(chǔ)體檢預(yù)約專業(yè)體驗 政府相關(guān)活動一老一小各項主題活動商家便民活動各類公益活動可根據(jù)活動情況延展到其他合作方場地，如學(xué)校、廣場社區(qū)孵化器社區(qū)業(yè)主創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊引入創(chuàng)業(yè)咨詢落地方案 物業(yè)合作項目物業(yè)繳費安保監(jiān)控停車場管理門禁巡邏等維修搶單金融服務(wù)等智能硬件智能家居社區(qū)智能化升級智能硬件的軟硬件服務(wù)物業(yè)管理智能化后市場社區(qū)

5、增值服務(wù)社區(qū)電商類服務(wù)社區(qū)健康、社區(qū)安全、社區(qū)醫(yī)療、家裝家居等定向服務(wù)；社區(qū)金融體系搭建社區(qū)生活智能化社區(qū)門禁樓宇門禁訪客系統(tǒng)小區(qū)停車.大數(shù)據(jù)分析大數(shù)據(jù)分析（注：配合項目端需求）以社區(qū)智能化升級、智能產(chǎn)品的軟硬件服務(wù)為突破口團隊情況團隊定位：互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)金融部門（社區(qū)端營銷+資產(chǎn)端項目拓展）團隊價值：擁有豐富的互聯(lián)網(wǎng)及社區(qū)O2O服務(wù)從業(yè)經(jīng)驗及合作伙伴資源，了解互聯(lián)網(wǎng)運營模式，能夠幫助開拓社區(qū)營銷渠道市場，并將政府資源及內(nèi)外部合作資源有效整合，轉(zhuǎn)化為實際商業(yè)價值；團隊成員在戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、社區(qū)運營、商務(wù)合作等方面經(jīng)驗豐富；前期所需人員：五人 戰(zhàn)略規(guī)劃與運營統(tǒng)籌 1人 運營管理與合作拓展 1人 運營執(zhí)行與落地 2人 線上運營策劃與內(nèi)容運營 1人后期人員需求根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展而定計劃與費用三季度四季度拓展社區(qū)： 10個 30個覆蓋用戶： 2萬人 6萬人KPI目標(biāo)（擬）： 獲客1萬人 獲客3萬人 交易金額1億 交易金額2億資產(chǎn)端拓展： 物業(yè)供應(yīng)鏈資產(chǎn) 平臺商家供應(yīng)鏈u半年期費用：l人力成本 （核算）lG&A （業(yè)務(wù)招待費、差旅、日常辦公等）10萬l運營費用 90萬 宣傳品印刷費用10萬、推廣費用（用戶獲取成本20元/人，60萬）、活動場地租用費用（20萬）u KPI績效設(shè)定：獲取用戶數(shù)量、交易金額、資產(chǎn)端拓展三項主考核內(nèi)容，建議靈活機動，一項為主其他為輔具體數(shù)據(jù)設(shè)定需