1、單擊此處編輯母版標題樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級單擊此處編輯母版標題樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級 大學生職業(yè)基本素質(zhì)拓展教學創(chuàng)新團隊大學生職業(yè)基本素質(zhì)拓展第一節(jié) 執(zhí)行力認知第二節(jié) 個人執(zhí)行力第三節(jié) 企業(yè)執(zhí)行力第九章 執(zhí)行力第一節(jié) 執(zhí)行力認知【案例引入】【案例一】孫子練兵 【分析】不論是個人還是團體，要養(yǎng)成良好的執(zhí)行力，都少不了紀律的約束?！景咐棵珴蓶|招生【分析】大道理，大原則與具體的措施是有區(qū)別的。一個高效的執(zhí)行者，不僅要講大道理，大原則，更好針對具體對象，貼近具體事體，采取具體措施，才能取得實際成效?！局R拓展】一、執(zhí)行與執(zhí)行力執(zhí)行力：指的

2、是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。個人辦事能力團隊 戰(zhàn)斗力企業(yè)經(jīng)營能力二、執(zhí)行力的現(xiàn)代價值1、執(zhí)行力是組織內(nèi)在的必然要求；2、執(zhí)行力是組織內(nèi)的各級管理人員的必備素質(zhì)；3、執(zhí)行力是組織成功執(zhí)行上級決策的關(guān)鍵。三、執(zhí)行的三個核心流程1、人員流程2、戰(zhàn)略流程3、營運流程四、執(zhí)行不力的原因1、執(zhí)行主體的因素2、制度因素3、利益有效的監(jiān)督機制4、組織的文化因素五、執(zhí)行力提升的途徑1、強化責任意識2、不斷培養(yǎng)和提高個體執(zhí)行力3、健全管理系統(tǒng)和管理體制4、強化執(zhí)行力要注重團隊建設(shè)5、培育執(zhí)行文化【互動空間】折紙飛機【自我測評】執(zhí)行力測試【小貼士】執(zhí)行力的48字執(zhí)行真經(jīng)認真第一，聰明第二結(jié)果提前，自我退

3、后鎖定目標，專注重復(fù)決心第一，成敗第二速度第一，完成第二結(jié)果第一，理由第二第二節(jié) 個人執(zhí)行力【案例引入】【案例一】阿諾德和布魯諾的薪水【分析】執(zhí)行力高能夠用少量的時間做更多的事【案例二】拿破侖和范.弗利幸根的成功【分析】適當?shù)氖跈?quán)是成功的一半，也是提高個人 執(zhí)行力的要求?！局R拓展】一、個人執(zhí)行力個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力?？偛?戰(zhàn)略決策能力高層組織管控能力中層工作指標的實現(xiàn)能力二、有執(zhí)行力的人的九個特點1、自動自發(fā)2、注重細節(jié)3、誠信，敢于負責4 、善于分析判斷，應(yīng)變力強5、樂于學習，追求新知，具有創(chuàng)意6、對工作投入7、有

4、韌性8、團隊精神9、求勝的欲望強烈三、決定個人執(zhí)行力的因素1、如何管好自己的工作（1）時間與日程管理（2）授權(quán)與任務(wù)管理（3）抗干擾管理（4）會議與報告管理（5）備忘錄（6）記憶系統(tǒng)（7）助理或秘書的運用（8）檢查清單2、如何管好下屬3、管事的方法通用管理流程 （5W3H）:工作任務(wù)(what)做事的目的(why)組織分工(who)工作切入點(where)工作進程(when)方法工具(how)工作資源(how much)工作結(jié)果(how do you feel)【互動空間】十字大塞車【自我測評】個人執(zhí)行力測試【小貼士】提高個人執(zhí)行力的“四字要決”：“嚴”、“實”、“快”、“新”第三節(jié) 企業(yè)執(zhí)行力【案例引入】【案例一】老鼠對付貓【分析】有好的想法卻不能執(zhí)行，那只能是空想。【案例二】康佳禁煙【分析】行動上尊重制度，才能從根本上尊重執(zhí)行?！局R拓展】一、企業(yè)執(zhí)行力企業(yè)的執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、組織和團隊。二、影響企業(yè)執(zhí)行力的三大原因1、文化原因2、制度原因3、人員原因三、提高企業(yè)執(zhí)行力的方法知行合一文武兼