1、生產(chǎn)管理五要素1生產(chǎn)管理五要素生產(chǎn)管理五要素一、人人 （在現(xiàn)場的所有人員 ）二、機二、機 （生產(chǎn)中所使用的設備、工具等輔助生產(chǎn)用具 ）三三、料、料 （物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料 ）四、法四、法 （法則，生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度 ）五、環(huán)五、環(huán) （產(chǎn)品制造過程中所處的環(huán)境 ）生產(chǎn)管理五要素生產(chǎn)管理五要素 機機 機：機：指生產(chǎn)中所使用的設備、工具等輔助生產(chǎn)指生產(chǎn)中所使用的設備、工具等輔助生產(chǎn)用具。用具。 生產(chǎn)中，設備的是否正常運作，工具的好壞生產(chǎn)中，設備的是否正常運作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。是提都是影響生產(chǎn)進度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。是提升生產(chǎn)效率的另一有力途徑

2、。在工作中，要加強升生產(chǎn)效率的另一有力途徑。在工作中，要加強設備操作員操作技能的培訓，對設備日常故障與設備操作員操作技能的培訓，對設備日常故障與維護要有一定的了解，確保設備性能良好，順暢維護要有一定的了解，確保設備性能良好，順暢生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)管理五要素生產(chǎn)管理五要素 料料 料：料：指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料。指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料。 現(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)分工細化且工序復雜，在生產(chǎn)現(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)分工細化且工序復雜，在生產(chǎn)當中往往會出現(xiàn)因待料而停產(chǎn)的情況。當中往往會出現(xiàn)因待料而停產(chǎn)的情況。 比如中段等前段的半成品，后端等中段的半成品，使生

3、比如中段等前段的半成品，后端等中段的半成品，使生產(chǎn)完全脫節(jié)，影響生產(chǎn)效益。因此，要及時準確的掌握各產(chǎn)完全脫節(jié)，影響生產(chǎn)效益。因此，要及時準確的掌握各工序半成品生產(chǎn)狀態(tài)，及時跟蹤進度，相互配合。工序半成品生產(chǎn)狀態(tài)，及時跟蹤進度，相互配合。同時管理人員必須清楚了解倉儲庫所有不同種類與型號同時管理人員必須清楚了解倉儲庫所有不同種類與型號的物料狀態(tài)。倉儲人員必須嚴格遵守倉儲管理制度，確保的物料狀態(tài)。倉儲人員必須嚴格遵守倉儲管理制度，確保帳物相符帳物相符,使生產(chǎn)能平衡順暢的運作。使生產(chǎn)能平衡順暢的運作。生產(chǎn)管理五要素生產(chǎn)管理五要素 法法 法：法：生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度

4、。包括：工藝指導書、生產(chǎn)圖紙、生產(chǎn)計劃表、產(chǎn)包括：工藝指導書、生產(chǎn)圖紙、生產(chǎn)計劃表、產(chǎn)品作業(yè)標準、檢驗標準及各種操作規(guī)程等。品作業(yè)標準、檢驗標準及各種操作規(guī)程等。 另外，紀律也是另外，紀律也是“法法”中的一個重要環(huán)節(jié)。中的一個重要環(huán)節(jié)。只有嚴格的紀律才能確保員工按照規(guī)程作業(yè)，才只有嚴格的紀律才能確保員工按照規(guī)程作業(yè)，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，從而提高生產(chǎn)效益。能保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，從而提高生產(chǎn)效益。 生產(chǎn)管理五要素生產(chǎn)管理五要素 法法富士康的紀律嚴謹?shù)能娛禄芾?，就得到了非常高的生富士康的紀律嚴謹?shù)能娛禄芾?，就得到了非常高的生產(chǎn)效益。富士康是個代加工廠，沒有研發(fā)，主要靠從客產(chǎn)效益。富士康是個代

5、加工廠，沒有研發(fā)，主要靠從客服拿訂單加工生產(chǎn)。在這樣的低利潤生產(chǎn)情況下為什么服拿訂單加工生產(chǎn)。在這樣的低利潤生產(chǎn)情況下為什么能做到世界能做到世界500強呢強呢? 這與公司紀律嚴謹?shù)能娛禄芾砦幕欠植婚_的這與公司紀律嚴謹?shù)能娛禄芾砦幕欠植婚_的.作為一個員工數(shù)量上百萬的勞動密集性企業(yè)，如果沒作為一個員工數(shù)量上百萬的勞動密集性企業(yè)，如果沒有嚴謹?shù)墓芾碇贫群凸芾砣藛T的執(zhí)行力是不可能實現(xiàn)的。有嚴謹?shù)墓芾碇贫群凸芾砣藛T的執(zhí)行力是不可能實現(xiàn)的。產(chǎn)線上員工一切行為必須服從規(guī)范化管理產(chǎn)線上員工一切行為必須服從規(guī)范化管理 。生產(chǎn)管理五要素生產(chǎn)管理五要素 環(huán)環(huán)環(huán)：環(huán)：產(chǎn)品制造過程中所處的環(huán)境 。 樹立良好的車

6、間環(huán)境，是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提。 生產(chǎn)不同的產(chǎn)品對環(huán)境的要求也既不同。在生產(chǎn)管理中要充分運用5S管理(整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)）。每個公司都在強調(diào)5S，甚至有的公司還設有5S管理人員，可見5S的重要性；另一方面：5S說起容易，做起難。5S的管理與管理者的執(zhí)行力，員工的教育宣導和培訓是分不開的。以富士康5S管理為例（物品的擺放、區(qū)域的劃分、地面的清潔等方面都要求非常嚴格） 生產(chǎn)管理五要素生產(chǎn)管理五要素 環(huán)環(huán) 環(huán)境也直接影響到安全生產(chǎn)。 如富士康今年5月份發(fā)生的車間粉塵爆炸正是由于沒有很好的注重安全生產(chǎn)而造成嚴重后果。 相反在Intel公司，相當注重安全管理：辦公室人員人機工程學的運用、車間的防護用品、ERT組織、消防演習、安全知識培訓等，是典型的歐美企業(yè)的一種開放、人性化管理模式。 發(fā)生安全事故不僅使公司財產(chǎn)損失、名譽受損，更重要的是有可能使員工身體受到嚴重傷害。 所以所以“管生產(chǎn)必須管安全！管生產(chǎn)必須管安全！”生