1、ZZ考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月第一部分高層考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。副總經(jīng)理（租賃、拆遷）考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽?？偨?jīng)濟(jì)師考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽?？倳嫀熆己酥笜?biāo)錯誤!未定義書簽。總建筑師考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽?？偣こ處熆己酥笜?biāo)錯誤!未定義書簽。分公司經(jīng)理考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。第二部分業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。一、市場部考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。市場部部長考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。項目研究考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。計劃統(tǒng)計考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。

2、二、規(guī)劃部考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。規(guī)劃部部長考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。技術(shù)審核考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。規(guī)劃管理考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。市政管理考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。三、預(yù)算合同部考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。預(yù)算合同部部長考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。材料設(shè)備管理考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。工程合同預(yù)結(jié)算考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。四、總工辦考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽?？偣まk主任考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。技術(shù)管理考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。五、分公司考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。分公司管理副經(jīng)理考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。分公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。分公司工程技術(shù)專責(zé)考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽

3、。分公司項目工程管理考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。分公司市政管理考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。分公司財務(wù)會計考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。分公司出納考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。分公司生產(chǎn)計劃統(tǒng)計考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。分公司預(yù)算合同考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。銷售主管考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。分公司辦公室管理考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。分公司辦公室行政事務(wù)考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。六、銷售中心考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。銷售中心主任考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。銷售中心副主任考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。銷售中心銷售策劃考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。銷售中心銷售管理考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。銷售中心代辦專員考核指標(biāo)錯誤!未

4、定義書簽。銷售中心前期管理考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。銷售中心財務(wù)會計考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。銷售中心出納考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。第三部分職能部門考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。一、黨委辦公室考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。黨委辦公室主任考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。黨委辦公室干事考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。工會主席考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。二、總經(jīng)理辦公室考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽?？偨?jīng)理辦公室主任考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。文秘考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。檔案管理考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。公共關(guān)系管理考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。三、人力資源部考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。人力資源部部長考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。薪酬管

5、理考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。人事管理考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。培訓(xùn)發(fā)展管理考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。四、戰(zhàn)略發(fā)展部考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。戰(zhàn)略發(fā)展部部長考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。戰(zhàn)略發(fā)展部副部長考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。戰(zhàn)略計劃考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。法律事務(wù)考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。資產(chǎn)管理考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。五、信息中心考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。信息中心主任考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。計算機(jī)應(yīng)用開發(fā)考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。房庫管理考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。六、行政后勤部考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。行政后勤部部長考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。后勤管理考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。食堂/資產(chǎn)管

6、理考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。醫(yī)務(wù)管理考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。司機(jī)班班長考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。司機(jī)考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。保衛(wèi)管理考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。維修工考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。炊事員考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。七、審計室考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。審計室主任考核指標(biāo)審計人員考核指標(biāo)八、財務(wù)部考核指標(biāo)財務(wù)部部長考核指標(biāo)財務(wù)部副部長考核指標(biāo)記賬會計

7、考核指標(biāo)銀行出納考核指標(biāo)現(xiàn)金出納考核指標(biāo)稅務(wù)管理考核指標(biāo)融資管理考核指標(biāo)資金管理考核指標(biāo)成本管理考核指標(biāo)第一部分高層考核指標(biāo)常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項考評目的考評內(nèi)容考評人任務(wù)績效50%公司經(jīng)營運作效果保證公司日常工作有序開展在公司日常經(jīng)營運作中是否充分發(fā)揮組織力、協(xié)調(diào)力、調(diào)度力總經(jīng)理直屬部門的計劃完成情況保證所負(fù)責(zé)部門的計劃目標(biāo)與開發(fā)公司的計劃目標(biāo)相一致計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效果公司發(fā)展戰(zhàn)略的合理性確保公司持續(xù)、健康發(fā)展公司發(fā)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)部資源相匹配，是否適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展和變化合資合作項目執(zhí)行情況保證公司資金按期收回公司資金是否按期收回法律服務(wù)保證公司良好的法律運行環(huán)境，使企業(yè)經(jīng)

8、濟(jì)利益損失最小化解決年度經(jīng)濟(jì)糾紛、法律事務(wù)的效果網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展提高公司辦公室自動化和信息化服務(wù)水平公司實現(xiàn)辦公室自動化程度；內(nèi)部局域網(wǎng)信息化服務(wù)水平備注：行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人計劃完成情況保證所負(fù)責(zé)部門的計劃目標(biāo)與開發(fā)公司的計劃目標(biāo)相一致計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效果人力資源規(guī)劃效果保證人力資源滿足公司發(fā)展要求公司的人力資源能否滿足公司的發(fā)展要求，其中關(guān)鍵崗位人員的空缺率小圖十目標(biāo)值，關(guān)鍵人員流失率小局十目標(biāo)值任務(wù)績效50%人力資源管理體系的系統(tǒng)化水平保證人力資源體系的良性循環(huán)人力資源體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度；人力資源管理的實施效果行政后勤保障體系的運行效率確保行政后勤保障

9、體系的完備性和舒效性公司的安全、生活物資、業(yè)務(wù)運行后勤保障體系的完備性、高效性；部門或員工對后勤服務(wù)的滿意度總經(jīng)理固定資產(chǎn)管理狀況公司資產(chǎn)的使用情況年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非正常損壞對公司資產(chǎn)所造成的影響員工對行政服務(wù)滿意度保證行政后勤系統(tǒng)高效運作，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是否用部門投訴發(fā)生，是否發(fā)生過重大的事故，員工滿意度調(diào)查與上年對比情況行政后勤費用保證行政后勤費用合理功效行政后勤費用支出，實際行政后勤費用與計劃預(yù)算費用的偏差，費用的增長速度與業(yè)務(wù)發(fā)展速度比較是否合理備注:副總經(jīng)理（租賃、拆遷）考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效50%計劃完成情況保證所負(fù)責(zé)部門的計劃目標(biāo)與開發(fā)公司的計劃目標(biāo)

10、相一致計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效果總經(jīng)理拆遷計劃目標(biāo)完成情況保證拆遷計劃目標(biāo)的完成率和滿意度拆遷計劃目標(biāo)完成率；拆遷實際費用支出與預(yù)算費用的偏差量；拆遷任務(wù)完成質(zhì)量租賃業(yè)務(wù)發(fā)展情況保證租賃業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益最大化營業(yè)收入、費用是否完成目標(biāo)下屬公司預(yù)算執(zhí)行偏差率保證合理的支出，加強財務(wù)控制拆遷租賃公司的預(yù)算執(zhí)行情況對公司重大投資決策的支持程度保證公司相關(guān)多元化業(yè)務(wù)發(fā)展的快速成長和規(guī)范化管理提出相關(guān)多元化（拆遷、租賃、物業(yè)管理）業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃方案是否具有科學(xué)性、前瞻性、客觀性、可行性備注：總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效50%營銷戰(zhàn)略方案的保證營銷戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略T

11、對市場需求結(jié)構(gòu)分析的客觀性、合理性；市場容量預(yù)測與實際銷售情況的絕對偏差量；營銷策略的可行性總經(jīng)理年度銷售目標(biāo)完成情況保證公司的銷售目標(biāo)能夠按計劃完成銷售收入完成百分比、銷售計劃執(zhí)行情況營銷策劃方案的保證營銷策劃方案的市場投放效果與開發(fā)公司的銷售經(jīng)營目標(biāo)的連貫性和一致性編制營銷策劃方案的合理性、可行性；營銷策劃方案實施的效果；營銷策劃方案創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值分析企業(yè)品牌知名度保證提升公司品牌形象，增強公司競爭力品牌宣傳的力度、品牌被市場的認(rèn)可程度銷售費用預(yù)算執(zhí)行偏差率整體上加強銷售費用規(guī)模和效果控制，提高利潤率銷售費用是否合理有效，銷售費用預(yù)算執(zhí)行偏差率銷售費用收入比率保證銷售費用的局效使用投入的銷

12、售費用和銷售收入的比值與目標(biāo)值的偏差程度銷售管理體系的規(guī)范化程度保證建立健全規(guī)范化的銷售管理體系，同時使銷售管理體系發(fā)揮最大的效能銷售管理制度建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度；銷售管理體系運營的規(guī)范化程度；銷售管理體系運行的經(jīng)濟(jì)價值分析客戶滿意度保證對客戶的服務(wù)質(zhì)量，提高公司的核心競爭力年客戶投訴總量，客戶投訴是否及時、有效得到解決，是否積極服務(wù)客戶備注銷售費用預(yù)算執(zhí)行偏差率=1一|銷售費用年度預(yù)算-實際年度銷售費用|/銷售費用年度預(yù)算指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效50%主管部門業(yè)務(wù)計劃及執(zhí)行情況保證業(yè)務(wù)計劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的局效、有序性計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果總經(jīng)理預(yù)算體系管理的規(guī)范度保證充

13、分發(fā)揮預(yù)算體系的職能，控制公司費用、成本是否制定并落實了預(yù)算的規(guī)范及操作辦法等，制度體系是否完整招投標(biāo)制度體系的有效性確保招投標(biāo)事件的舒效、合理、有序的進(jìn)行招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、功效性；招投標(biāo)規(guī)章制度完善程度項目成本控制的功效性控制項目成本項目成本控制流程是否合理；項目成本監(jiān)控是否合理、到位；項目計劃成本和實際成本的偏差度綜合計劃的有效性充分發(fā)揮綜合計劃的綜合管理作用公司綜合計劃對各部門業(yè)務(wù)運作的指導(dǎo)效果如何，部門之間的協(xié)同度如何，是否發(fā)揮了監(jiān)控作用；綜合計劃的權(quán)威性、可行性立項比率提高可行性分析的質(zhì)里和效率通過了高層決策立項的項目相對于可行性分析項目的比率土地儲備的

14、經(jīng)濟(jì)效益保證土地儲備的經(jīng)濟(jì)價值的最大化土地儲備的科學(xué)性、價值性；土地談判的計劃性、有效性；土地儲備經(jīng)濟(jì)價值分析報告的科學(xué)性、客觀性項目前期研究的確保項目研究的經(jīng)濟(jì)價值可行性、技術(shù)水平的先進(jìn)性項目研究經(jīng)濟(jì)分析是否全面、技術(shù)方案闡述是否明確；項目實施的可行性費用控制情況保證卜屬部門費用按預(yù)算進(jìn)行控制下屬部門實際費用與預(yù)算差異比較備注：總建筑師考核指標(biāo)指標(biāo)項考評目的考評內(nèi)容考評人任務(wù)績效50%財務(wù)計劃完成情況保證所負(fù)責(zé)部門的計劃目標(biāo)與開發(fā)公司的計劃目標(biāo)相一致財務(wù)計劃是否按時完成；實際財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益的偏差值總經(jīng)理財務(wù)法律法規(guī)的貫徹效果提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險財務(wù)法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行

15、效果財務(wù)規(guī)章制度的規(guī)范性確保財務(wù)系統(tǒng)規(guī)范化管理財務(wù)管理制度是否系統(tǒng)、規(guī)范、有沒有操作性財務(wù)管理效果加強公司財務(wù)管理和財務(wù)審計能力，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險財務(wù)資金的預(yù)算計劃是否科學(xué)、有效；財務(wù)資金的周轉(zhuǎn)率、利用率；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；資產(chǎn)占有資金周轉(zhuǎn)率；財務(wù)審計制度是否健全；審計工作是否有效融資效果擴(kuò)展財務(wù)融資渠道，提高資金籌措能力，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的資金需求財務(wù)融資渠道、籌措資金的額度等是否滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；財務(wù)管理費用是否科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)；資金調(diào)度和協(xié)調(diào)能力是否滿足資金預(yù)算要求財務(wù)信息有效性為管理決策提供依據(jù)定期及時、真實地向總經(jīng)理提供支持決策的財務(wù)分析報告稅務(wù)處理效果合理稅務(wù)籌劃充分利用國家政策享

16、受的稅收優(yōu)惠數(shù)（未發(fā)生稅務(wù)糾紛）公司重大投資決策的支持程度保證公司重大投資財務(wù)風(fēng)險提出重大投資的財務(wù)分析和方案實施的財務(wù)可行性論證備注指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效50%計劃完成情況保證所負(fù)責(zé)部門的計劃目標(biāo)與開發(fā)公司的計劃目標(biāo)相一致計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效果總經(jīng)理項目設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、法規(guī)的貫徹效果提高規(guī)劃部技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)項目設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、法規(guī)的貫徹效果技術(shù)管理規(guī)章制度的完備性保證項目設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、合理性技術(shù)管理制度是否系統(tǒng)、合理、規(guī)范項目設(shè)計質(zhì)量保證項目設(shè)計滿足項目開發(fā)組織總設(shè)計的設(shè)計思想，在設(shè)計質(zhì)量上滿足項目開發(fā)組織總設(shè)計的技術(shù)要求對項目設(shè)計的技術(shù)支持

17、程度、技術(shù)審核力度；項目設(shè)計過程出現(xiàn)的重大技術(shù)的預(yù)見性；項目設(shè)計質(zhì)量水平帶來的經(jīng)濟(jì)效益分析重大技術(shù)審核保證技術(shù)審批的正確性和完整性項目總規(guī)劃方案、單體/市政重大技術(shù)決策、重大的技術(shù)變更等技術(shù)處理是否及時、有效；技術(shù)方案是否科學(xué)、合理、全面、經(jīng)濟(jì)對公司重大項目投資決策的技術(shù)支持程度保證公司重大項目投資的科學(xué)化，規(guī)避技術(shù)風(fēng)險提出技術(shù)方案的科學(xué)性、前瞻性、客觀性、經(jīng)濟(jì)性；技術(shù)方案創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值分析備注分公司經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效50%計劃完成情況保證所負(fù)責(zé)部門的計劃目標(biāo)與開發(fā)公司的計劃目標(biāo)相一致計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效果總經(jīng)理施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、法規(guī)的實施效果提高施

18、工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、法規(guī)的貫徹和實施效果技術(shù)管理規(guī)章制度的完備性保證工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、合理性技術(shù)管理規(guī)章制度是否系統(tǒng)、合理、規(guī)范重大技術(shù)的審批保證技術(shù)審批的正確性和完整性施工組織總設(shè)計、監(jiān)理大綱、重大項目的招投標(biāo)等技術(shù)文件或技術(shù)處理的審批是否及時、有效；技術(shù)方案是否科學(xué)、合理、全面、經(jīng)濟(jì)對工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督力度保證分公司滿足質(zhì)量要求，避免重大質(zhì)量事故發(fā)生重大適量事故的次數(shù)和影響范圍，事故原因?qū)局卮箜椖客顿Y決策的技術(shù)支持程度保證公司重大項目投資的科學(xué)化，規(guī)避技術(shù)風(fēng)險提出技術(shù)方案的科學(xué)性、前瞻性、客觀性、經(jīng)濟(jì)性；技術(shù)方案創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值分析備注：指標(biāo)項考核目的考核

19、內(nèi)容考核人任務(wù)績效100%年度銷售收入保證分公司按時或超額完成開發(fā)公司下達(dá)的年度銷售收入計劃年度總銷售額；年度銷售任務(wù)完成率總經(jīng)理工程質(zhì)量確保工程建設(shè)質(zhì)量符合項目設(shè)計技術(shù)要求工程建設(shè)過程質(zhì)量驗收合格率；工程最終交接質(zhì)量驗收合格率工程交用時間保證分公司按時完成開發(fā)公司卜達(dá)的年度工程建設(shè)任務(wù)工程交用時間；年度工程建設(shè)任務(wù)完成率工程安全保證工程建設(shè)安全生產(chǎn)，降低事故發(fā)生率工程事故發(fā)生率彳氐于目標(biāo)值費用控制在保證工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效能最大化的前提下，使項目工程建設(shè)費用、綜合管理費用最小化或合理化工程建設(shè)費用總額，綜合管理費用總額；工程建設(shè)成本控制率，綜合管理費用控制率備注第二部分業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)一、市

20、場部考核指標(biāo)市場部部長考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效50%部門計劃完成情況保證部門計劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的局效、有序計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果總經(jīng)濟(jì)師綜合計劃的質(zhì)量確保公司綜合計劃的嚴(yán)肅性、客觀性、具備可操作性公司綜合計劃制定的及時性、可操作性；計劃的實際效果與預(yù)期效果的對比研究報告的數(shù)量、充分發(fā)揮市場部的項目研究職能，定期或不定期對公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行專題研究每年項目研究或?qū)ｎ}研究報告的數(shù)量、質(zhì)量綜合統(tǒng)計資料的收集和利用情況確保公司綜合統(tǒng)計資料收集的及時性和利用的合理性公司綜合統(tǒng)計的全面性、及時性、準(zhǔn)確性；統(tǒng)計報告分析的數(shù)顧里分公司經(jīng)理業(yè)績合同管理情況確保上級能夠及時了解分

21、公司經(jīng)理業(yè)績合同完成情況分公司經(jīng)理業(yè)績指標(biāo)完成情況統(tǒng)計的及時性和準(zhǔn)確性部門費用控制情況控制部門費用合理支出部門實際費用與預(yù)算費用的偏差備注項目研究考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效70%計劃完成情況保證崗位計劃目標(biāo)與部門計劃目標(biāo)相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果市場部部長信息數(shù)據(jù)庫的更新保證項目研究所需要的信息更加全面、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)庫信息收集的全面性、及時性、準(zhǔn)確性、動態(tài)艾化性；房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展研究報告的要求每年度對房地產(chǎn)行業(yè)作一定數(shù)量的高質(zhì)量專題研究土地市場研究報告、項目可行性研究報告、房地產(chǎn)巾場需求研究報告的數(shù)量；相關(guān)研究報告的被高層領(lǐng)導(dǎo)采納的數(shù)量或?qū)Ω邔宇I(lǐng)導(dǎo)決策的支持程度編制項目成

22、本計劃的質(zhì)量保證項目成本計劃的制定的合理性和實施效果項目成本計劃制定的準(zhǔn)確性、操作性、及時性；計劃的實際效果與預(yù)期效果的對比性備注、規(guī)劃部考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效70%計劃完成情況保證崗位計劃目標(biāo)與部門計劃目標(biāo)相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果市場部部長綜合計劃的質(zhì)量保證公司綜合計劃的嚴(yán)肅性、客觀性、操作性公司綜合計劃制定的及時性、可操作性；計劃的實際效果與預(yù)期效果的對比性；計劃實施效果分析綜合統(tǒng)計的質(zhì)量保證綜合統(tǒng)計的權(quán)威性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的全面性、及時性、準(zhǔn)確性綜合統(tǒng)計資料的利用確保公司綜合統(tǒng)計資料收集的及時性和利用的合理性統(tǒng)計資料分析的及時性、合理性、全面性；統(tǒng)計分析報告的數(shù)

23、量、分公司經(jīng)理業(yè)績合同管理情況保證分公司經(jīng)理經(jīng)營承包完成分公司經(jīng)理是否按業(yè)績合同完成任務(wù)備注規(guī)劃部部長考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人部門計劃完成情況保證部門計劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的局效、有序性計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果項目設(shè)計思想的完美性保證項目規(guī)劃設(shè)計完全體現(xiàn)公司對項目的總體定位以及項目設(shè)計思想的實現(xiàn)程度；項目規(guī)劃設(shè)計方案的創(chuàng)新水平項目設(shè)計方茉的創(chuàng)新性、前瞻性項目設(shè)計方案的可行性項目設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)價值、技術(shù)水平、并能滿足市場需求項目的客戶定位與市場需求定位是否一致任項目設(shè)計是否出現(xiàn)重大技術(shù)問總建筑師務(wù)項目設(shè)計質(zhì)量保證項目設(shè)計一次題；項目設(shè)計更改、變更的次數(shù)；績性完成設(shè)計任務(wù)施工圖

24、交接相關(guān)資料和手續(xù)的效完整性50%項目設(shè)計完成的保證項目設(shè)計在確定的時間內(nèi)，實現(xiàn)項目委托設(shè)計實際完成時間與及時性設(shè)計思想，完成總體項目設(shè)計方案計劃完成時間的絕對量對比是否在規(guī)定的時間內(nèi)辦理好相為了保證項目設(shè)計關(guān)手續(xù)（申報規(guī)劃設(shè)計要點、申相關(guān)證件或手續(xù)的順利進(jìn)行，在規(guī)報規(guī)劃設(shè)計條件等）；是否及時完成情況定的時間內(nèi)辦理好辦理工程建設(shè)規(guī)劃許可證；辦理相關(guān)證件或手續(xù)證彳/手續(xù)的實際完成時間與與計劃完成時間絕對量對比部門費用控制情保證部門費用按計部門實際費用與計劃預(yù)算費用況劃預(yù)算進(jìn)行控制的偏差備注規(guī)劃管理考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人計劃完成情況保證崗位計劃目標(biāo)與部門計劃目標(biāo)相一致計劃是否按時完成

25、，計劃執(zhí)行效果技術(shù)審核質(zhì)量保證規(guī)劃設(shè)計圖紙的嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性與設(shè)計院進(jìn)行技術(shù)溝通的次數(shù)、技術(shù)修改的情況；施工圖技術(shù)交底的成功率為保證項目委托設(shè)計的任務(wù)績效70%技術(shù)審核的及時性質(zhì)量和技術(shù)交接的計劃性，技術(shù)審核應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)完成技術(shù)審核任務(wù)技術(shù)審核實際完成時間與計劃完成時間的偏差規(guī)劃部部長技術(shù)審核工作量為保證技術(shù)審核的質(zhì)量，應(yīng)投入的總體工作量完成技術(shù)審核所花費的作業(yè)時間技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹效果為了提高部門的技術(shù)水平和作業(yè)質(zhì)量，定期或不定期對相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放次數(shù)；相關(guān)人員的培訓(xùn)次數(shù)；標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)效果技術(shù)服務(wù)/支持程度為保證公司施工組織總設(shè)計方案的良好運行，對相關(guān)部門提供的技術(shù)支持程度技術(shù)

26、服務(wù)信息的反饋速度；提出技術(shù)處理方案的合理性；技術(shù)處理效果備注指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效70%計劃完成情況保證崗位計劃目標(biāo)與部門計劃目標(biāo)相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果規(guī)劃部部長項目委托設(shè)計完成情況確保項目委托設(shè)計在預(yù)計的時間內(nèi)完成項目委托設(shè)計實際完成時間與計劃完成時間的絕對量對比項目設(shè)計質(zhì)量保證項目設(shè)一次性完成設(shè)計任務(wù)項目設(shè)計是否出現(xiàn)重大技術(shù)問題；項目設(shè)計更改、艾更的次數(shù)；施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完整性相關(guān)證件或手續(xù)完成情況為了保證項目設(shè)計的順利進(jìn)行，在規(guī)定的時間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)是否在規(guī)定的時間內(nèi)辦理好相關(guān)手續(xù)（申報規(guī)劃設(shè)計要點、申報規(guī)劃設(shè)計條件等）；是否及時辦理工程建

27、設(shè)規(guī)劃許可證；辦理證件/手續(xù)的實際完成時間與與計劃完成時間絕對量對比技術(shù)服務(wù)/支持程度為保證公司施工組織總設(shè)計方案的良好運行，對相關(guān)部門提供的技術(shù)支持程度技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度；提出技術(shù)處理方案的合理性；技術(shù)處理效果備注三、預(yù)算合同部考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效70%計劃完成情況保證崗位計劃目標(biāo)與部門計劃目標(biāo)相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果規(guī)劃部部長項目委托設(shè)計完成情況確保項目委托設(shè)計在預(yù)計的時間內(nèi)完成項目委托設(shè)計實際完成時間與計劃完成時間絕對量對比項目設(shè)計質(zhì)量保證項目設(shè)一次性完成設(shè)計任務(wù)項目設(shè)計是否出現(xiàn)重大技術(shù)問題；項目設(shè)計更改、艾更的次數(shù)；施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完整

28、性相關(guān)證件或手續(xù)完成情況為了保證項目設(shè)計的順利進(jìn)行，在規(guī)定的時間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)辦理證件/手續(xù)的實際完成時間與與計劃完成時間絕對量對比技術(shù)服務(wù)/支持程度為保證公司施工組織總設(shè)計方案的良好運行，對相關(guān)部門提供的技術(shù)支持程度技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度；提出技術(shù)處理方案的合理性；技術(shù)處理效果備注預(yù)算合同部部長考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效50%部門計劃完成情況保證部門計劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的局效、有序性計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果招投標(biāo)規(guī)章制度的質(zhì)量確保招投標(biāo)事件的局效、令埋、有序的進(jìn)行招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、功效性；招投標(biāo)規(guī)章制度完善的程度、更新的及時性

29、總經(jīng)濟(jì)師項目預(yù)結(jié)算審核保證招投標(biāo)或非招投標(biāo)項目成本的公證、合理、有效性項目預(yù)結(jié)算審核程序的合理性；預(yù)結(jié)算審核的頻次、參與的程度項目成本控制的功效性確保項目成本控制與項目成本計劃的協(xié)同性，以及項目成本控制的合理性、功效性項目成本控制流程是否合理；項目成本監(jiān)控是否合理、到位；項目成本數(shù)據(jù)/資料統(tǒng)計以及分析報告是否及時材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫的質(zhì)量保證材料設(shè)備招投標(biāo)的合理性材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫信息的全面性、及時性、準(zhǔn)確性；數(shù)據(jù)庫信息的更新速度項目經(jīng)濟(jì)合同庫的完善程度保證項目經(jīng)濟(jì)合同的同一管理項目經(jīng)濟(jì)合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計的全面性、及時性；相關(guān)數(shù)據(jù)上網(wǎng)的時間、授權(quán)范圍等對分公司的技術(shù)支持程度保證分公司招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算工作順利、啟

30、序的進(jìn)行國標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)的宣傳程度；數(shù)據(jù)庫的信息支持；業(yè)務(wù)指導(dǎo)或培訓(xùn)的頻次部門費用控制情況保證部門費用按預(yù)算進(jìn)行控制部門實際費用與預(yù)算費用偏差備注工程合同預(yù)結(jié)算考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效70%計劃完成情況保證崗位計劃目標(biāo)與部門計劃目標(biāo)相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果預(yù)算合同部部長招投標(biāo)規(guī)章制度的質(zhì)量確保招投標(biāo)事件的合理、啟序的進(jìn)行招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投標(biāo)規(guī)章制度的更新加完善程度材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫的質(zhì)里保證材料設(shè)備招投標(biāo)的合理性材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫信息的全面性、及時性、準(zhǔn)確性；數(shù)據(jù)庫信息的更新速度、頻次材料設(shè)備合同審核質(zhì)里保證材料設(shè)備合同的合法性

31、、公證、功效性材料設(shè)備合同審核程序的合理性、審核頻次、參與的程度項目成本控制的有效性確保項目成本控制的合理、有效性與項目成本計劃的同一性項目成本控制流程是否合理；項目成本監(jiān)控是否合理、到位；項目成本數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計、分析報告是否及時備注指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效70%計劃完成情況保證崗位計劃目標(biāo)與部門計劃目標(biāo)相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果預(yù)算合同部部長項目合同庫的完善程度保證項目經(jīng)濟(jì)合同的同一管理項目經(jīng)濟(jì)合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計的全面性、及時性；相關(guān)數(shù)據(jù)上網(wǎng)的時間、授權(quán)范圍等項目預(yù)結(jié)算審核保證招投標(biāo)或非招投標(biāo)項目成本的公證、合理、有效性項目預(yù)結(jié)算審核程序的合理性，審核頻次、參與的程度；經(jīng)濟(jì)分

32、析審核的合理性、及時性項目預(yù)結(jié)算資料統(tǒng)計確保對項目預(yù)結(jié)算資料的系統(tǒng)管理和成本分析統(tǒng)計資料分析的及時性、合理性、全面性；統(tǒng)計分析報告的數(shù)量、對分公司的技術(shù)支持程度保證分公司預(yù)結(jié)算工作順利、有序進(jìn)行國標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)的宣傳程度；數(shù)據(jù)庫的信息支持；業(yè)務(wù)指導(dǎo)或培訓(xùn)的次數(shù)備注四、總工辦考核指標(biāo)總工辦主任考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效50%部門計劃及執(zhí)行情況保證部門內(nèi)部工作有序開展部門計劃制定的是否合理，計劃是否按時執(zhí)行，計劃執(zhí)行效果總工程師工程建設(shè)法令、法規(guī)、規(guī)范等落實情況確保監(jiān)督落實國家的制度文件是否有效監(jiān)督分公司、總工辦等部門落實國家的政策制度文件工程技術(shù)管理規(guī)范制定、落實情況確保技術(shù)規(guī)

33、范體系完整、真止落實是否制定了完整的技術(shù)規(guī)范體系，是否監(jiān)督技術(shù)規(guī)范落實，對于不合規(guī)范的情況是否提出糾正和向上級匯報對分公司技術(shù)支持的程度為分公司提供科學(xué)、合理的解決方案，確保工程建設(shè)質(zhì)量對分公司技術(shù)支持的及時性；提出解決方案的可行性技術(shù)審核的質(zhì)量保證技術(shù)審核的質(zhì)量，避免技術(shù)上風(fēng)險技術(shù)審核的及時性；技術(shù)要求實現(xiàn)的可行性審查；工程建設(shè)中出現(xiàn)技術(shù)差錯、遺漏率部門費用控制保證部門費用的有效控制部門實際費用與預(yù)算費用偏差值備注五、分公司考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效70%計劃及執(zhí)行情況保證工作有序開展個人計劃的制定是否合理，計劃是否按時執(zhí)行，計劃執(zhí)行效果總工辦主任技術(shù)審核的質(zhì)量保證技術(shù)審核

34、的質(zhì)量，避免技術(shù)上風(fēng)險技術(shù)審核的及時性；技術(shù)要求實現(xiàn)的可行性審查；工程建設(shè)中出現(xiàn)技術(shù)差錯、遺漏率技術(shù)審核的及時性保證在規(guī)定的時間內(nèi)完成技術(shù)審核任務(wù)技術(shù)審核計劃時間與實際完成時間的偏差對分公司技術(shù)支持情況確保完成對分公司的具體技術(shù)支持對分公司技術(shù)支持是否及時、后效；重大技術(shù)的解決方案是否科學(xué)、合理備注分公司管理副經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效50%綜合計劃完成情況保證分公司成本計劃/資金使用計戈"銷售收入計劃目標(biāo)與開發(fā)公司的綜合計劃目標(biāo)相f綜合計劃是否按時完成；綜合計劃執(zhí)行效果分公司經(jīng)理銷售收入保證按時或超額完成分公司卜達(dá)的年度銷售收入計劃季度銷售額；季度銷售任務(wù)完成

35、率；年度總銷售額；年度銷售任務(wù)完成率資金利用的合理性保證分公司資金的合理使用和調(diào)度，使資金使用率達(dá)到最大化資金的調(diào)度/使用合理性綜合統(tǒng)計完成情況確保分公司綜合統(tǒng)計資料上報的及時性、全面性、真實性分公司季度/年度綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報的的及時性、全面性、真實性招投標(biāo)工作質(zhì)文保證招投標(biāo)工作的公平、合法、合理性招標(biāo)文件/標(biāo)底編制的合格率；招投標(biāo)事件組織的后序性費用控制在保證工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效能最大化的前提下，使項目工程建設(shè)費用、綜合管理費用最小化或合理化工程建設(shè)費用總額；綜合管理費用總額；工程建設(shè)成本控制率；綜合管理費用控制率備注分公司工程技術(shù)專責(zé)考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效50%生產(chǎn)計

36、劃完成情況保證分公司生產(chǎn)計劃目標(biāo)與開發(fā)公司計劃目標(biāo)相計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果分公司經(jīng)理相關(guān)證件或手續(xù)完成情況為了保證項目設(shè)計的順利進(jìn)行，在規(guī)定的時間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)辦理證件/手續(xù)的數(shù)量、時間與相應(yīng)計劃的偏差值編制施工組織總設(shè)計方案的質(zhì)量確保施工組織總設(shè)計方案滿足項目組織總設(shè)計方案的技術(shù)要求，向時達(dá)到工程建設(shè)施，要求編制施工組織總設(shè)計方案的及時性、結(jié)構(gòu)的合理性、內(nèi)容的全面性辦理巾政工程建設(shè)的及時性在保證市政工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，讓專業(yè)公司提供一條龍服務(wù)辦理巾政委托服務(wù)條件（代辦工程前期的全部報裝、報批、審核手續(xù)及后期工程的報竣、驗收、開建手續(xù)）的及時性工程建設(shè)監(jiān)控質(zhì)量確保工程建設(shè)過程

37、控制質(zhì)量現(xiàn)場技術(shù)解決方案的次數(shù)；巡視監(jiān)理單位、施工單位的頻次；預(yù)防工程建設(shè)出現(xiàn)不良事故的次數(shù)工程質(zhì)量確保工程建設(shè)質(zhì)量符合項目設(shè)計技術(shù)要求工程建設(shè)過程質(zhì)量驗收合格率；工程最終交接質(zhì)量驗收合格率工程交用時間保證分公司按時完成開發(fā)公司卜達(dá)的年度工程建設(shè)任務(wù)工程交用時間；年度工程建設(shè)任務(wù)完成率備注指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效70%計劃完成情況保證崗位計劃目標(biāo)與分公司計劃目標(biāo)相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果生產(chǎn)副經(jīng)理編制施工組織總設(shè)計方案的保證施工組織總設(shè)計真正成為工程建設(shè)的指導(dǎo)綱要施工組織總設(shè)計方案的可行性、指導(dǎo)性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性技術(shù)審核質(zhì)量嚴(yán)格確保工程建設(shè)與圖紙設(shè)計的高致性，并對現(xiàn)場技術(shù)

38、問題提出合理解決方案對設(shè)計圖紙的理解程度，對設(shè)計圖紙技術(shù)的掌握程度；現(xiàn)場技術(shù)問題解決的及時性，解決方案的合理性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹情況為了提高部門的技術(shù)水平和作業(yè)質(zhì)量，定期或不定期對相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放次數(shù)；相關(guān)人員的培訓(xùn)次數(shù)；貫標(biāo)的實施效果技術(shù)服務(wù)/支持程度為保證分公司良好的生產(chǎn)運行，對工程建設(shè)提供的技術(shù)服務(wù)程度“四新技術(shù)”的貫徹實施效果；現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度；提出技術(shù)處理方案的合理性、技術(shù)處理效果、技術(shù)服務(wù)的次數(shù)備注分公司項目工程管理考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人相關(guān)證件或手續(xù)完成情況為了保證項目設(shè)計的順利進(jìn)行，在規(guī)定的時間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)辦理證件/手續(xù)的數(shù)

39、量、時間與相應(yīng)計劃的偏差值工程建設(shè)質(zhì)量保證工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求對施工單位工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的及時性；對監(jiān)理單位工作監(jiān)控的頻次；工程驗收的合格率現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)保證工程建設(shè)順利、啟序的進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)的及時性，重大技術(shù)問題上報、處理的時間；現(xiàn)場技術(shù)方案處理的合理性，技術(shù)處理效果，技術(shù)服務(wù)的次數(shù)備注分公司市政管理考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人辦理巾政工程建設(shè)的及時性在保證市政工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，讓專業(yè)公司提供一條龍服務(wù)辦理巾政委托服務(wù)條件（代辦工程前期的全部報裝、報批、審核手續(xù)及后期工程的報竣、驗收、開建手續(xù)）的及時性相關(guān)證件或手續(xù)完成情況為了保證項目設(shè)計的順利進(jìn)行，在規(guī)定的時間內(nèi)辦理好相關(guān)

40、證件或手續(xù)辦理證件和相關(guān)手續(xù)實際完成時間與計劃完成時間的偏差值市政建設(shè)質(zhì)量保證市政建設(shè)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求對施工單位市政建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的及時性；對監(jiān)理單位工作監(jiān)控的頻次；工程驗收的合格率現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)保證市政建設(shè)順利、啟序的進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)的及時性，重大技術(shù)問題上報、處理的時間；現(xiàn)場技術(shù)方案處理的合理性，技術(shù)處理效果，技術(shù)服務(wù)的次數(shù)備注分公司財務(wù)會計考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效70%財務(wù)報告完成及時性保證財務(wù)報告按時完成分公司月季、年度報表是否及時完成管理副經(jīng)理撥款臺賬工作完成情況保證撥款臺賬記賬工作正常開展工程、市政、材料設(shè)備等撥款臺賬是否準(zhǔn)確、及時核實原始票據(jù)情況保證原始票據(jù)的真實

41、、完整各類憑證核實的真實性與完整性記賬憑證完整性和及時性保證記賬賃證工作正常開展編制與錄入記賬憑證是否及時、完整項目工程建設(shè)成本歸集完成情況保證項目工程建設(shè)成本歸集工作分公司項目工程建設(shè)成本歸集是臺及時、是否準(zhǔn)確資金使用計劃編制/執(zhí)行情況保證資金使用計劃工作正常開展分公司資金使用計劃編制是否合理；資金使用計劃執(zhí)行是否有效備注分公司出納考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效70%出納工作準(zhǔn)確度提高出納工作準(zhǔn)確度差錯次數(shù)不超過XX次管理副經(jīng)理現(xiàn)金報銷工作滿意度提高現(xiàn)金報銷工作服務(wù)質(zhì)量報銷人是否滿意度記賬工作及時性保證記賬工作按時完成各種日記賬日清日結(jié)，各種憑證及時記錄支票管理工作完成情況保證

42、公司支票管理工作正常開展是否按有美制度進(jìn)行支票管理客戶付款憑證完整性保證客戶付款賃證完整分公司客戶付款憑證是否完整編制銀行存款余額倜仙表及時性保證此工作及時是否及時編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表備注分公司生產(chǎn)計劃統(tǒng)計考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人分公司綜合計劃的質(zhì)量保證分公司綜合計劃制定的嚴(yán)肅性、客觀性、操作性分公司綜合計劃制定的全面性、及時性、可操作性；計劃實施的實際效果與預(yù)期效果的對比分公司綜合統(tǒng)計的質(zhì)量保證分公司綜合統(tǒng)計的權(quán)威性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的全面性、及時性、準(zhǔn)確性綜合統(tǒng)計資料的利用確保分公司綜合統(tǒng)計資料收集的及時性和利用的合理、功效性統(tǒng)計資料分析的及時性、合理性、全面性；統(tǒng)計分析報告的數(shù)量、備

43、注分公司預(yù)算合同考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效70%計劃完成情況保證崗位計劃目標(biāo)與分公司計劃目標(biāo)相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果管理副經(jīng)理編制招標(biāo)文件質(zhì)量保證招標(biāo)文件/標(biāo)底的公證性、合理性、經(jīng)濟(jì)性招標(biāo)文件采用的標(biāo)準(zhǔn)是否先進(jìn)、合理、公證、客觀；招標(biāo)文件包括的內(nèi)容是否全面，分類方法是否合理；標(biāo)底是否客觀、真實招投標(biāo)工作效率體現(xiàn)招投標(biāo)工作的時間效益和經(jīng)濟(jì)效益招投標(biāo)工作的經(jīng)濟(jì)效益；招投標(biāo)工作完成時間與計劃完成時間的偏差值招投標(biāo)相關(guān)手續(xù)完成情況為保證招投標(biāo)的順利進(jìn)行，在規(guī)定的時間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)辦理招投標(biāo)手續(xù)的實際完成時間與計劃完成時間的偏差值備注銷售主管考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考

44、核內(nèi)容考核人任務(wù)績效70%計劃完成情況確保項目銷售目標(biāo)的完成計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果管理副經(jīng)理銷售任務(wù)完成情況確保項目銷售綜合指標(biāo)的完成房屋銷售總量（預(yù)售數(shù)/現(xiàn)售數(shù)），銷售資金回籠情況，售房相關(guān)手續(xù)/證件的齊全性銷售活動的有效性保證目標(biāo)消費群體的訴求率達(dá)到一定的目標(biāo)值產(chǎn)品促銷活動數(shù)量與產(chǎn)品銷售量的增長比例；銷售費用增長量與產(chǎn)品銷售增長量的比率；銷售活動數(shù)量與客戶咨詢電話數(shù)量的比率銷售管理保證銷售活動的啟序進(jìn)行銷售人員管理、培訓(xùn)，促銷活動的頻次、效果銷售費用支出情況保證完成項目銷售任務(wù)所花費的合理支出銷售費用的合理性；實際銷售費用與計劃銷售費用的偏差值；總銷售費用與總銷售收入的比率備注分

45、公司辦公室管理考核指標(biāo)指標(biāo)項考評目的考評內(nèi)容考評人任務(wù)績效70%文件批轉(zhuǎn)、傳遞及時性保證文件傳遞文件批轉(zhuǎn)、傳遞是否及時分公司經(jīng)理分公司資料管理情況確保分公司資料管理質(zhì)量經(jīng)濟(jì)合同、招投標(biāo)相關(guān)資料、工程成套圖紙歸檔是否完整、歸檔是否及時、是否保密等分公司公務(wù)用車調(diào)度和管理提高車輛服務(wù)質(zhì)量車輛干凈度；出車及時性；調(diào)度是否滿足需要；員工投訴服務(wù)質(zhì)量會議準(zhǔn)備、行政后勤支持情況做好行政后勤支持工作會議準(zhǔn)備落實情況、后勤支持是否讓業(yè)務(wù)部門滿意備注六、銷售中心考核指標(biāo)指標(biāo)項考評目的考評內(nèi)容考評人任務(wù)績效70%文件處理、傳遞及時性保證來文及時傳遞外部文件處理是否及時分公司辦公室主管分公司圖紙管理情況確保工程圖紙

46、管理完整工程成套圖紙歸檔是否完整、歸檔是否及時、是否保密等分公司計算機(jī)管理保證分公司正常工作購買軟、硬件是否及時，其性能價格比分公司辦公用品采購的及時性保證分公司工作正常所需辦公用品能否進(jìn)行及時的供應(yīng)固定資產(chǎn)及低值易耗品管理情況保證分公司資產(chǎn)定期盤查是否定期盤查分公司賬內(nèi)外固定資產(chǎn)和低值易耗品；臺賬完整性環(huán)境綠化、清潔及安全保衛(wèi)情況保證分公司有良好的辦公環(huán)境分公司員工對環(huán)境綠化、清潔及安全保衛(wèi)是否滿意備注銷售中心主任考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效50%部門計劃及執(zhí)行情況保證部門內(nèi)部工作有序開展部門計劃制定的是否合理，計劃是否按時執(zhí)行，計劃執(zhí)行效果銷售副總經(jīng)理銷售策劃的市場效果保證

47、產(chǎn)品被市場認(rèn)知，促進(jìn)產(chǎn)品銷售銷售策劃被市場認(rèn)知程度；促進(jìn)目標(biāo)客戶群購買決策的程度銷售定價合理性保證價格定位合理，既能促進(jìn)銷售也能保證目標(biāo)利潤價格被市場接受程度，和競爭對手比較的合理性，是否能夠保證目標(biāo)利潤對分公司的銷售體系建設(shè)支持度促進(jìn)分公司的銷售體系建設(shè)和銷售計劃執(zhí)行是否組織對分公司銷售培訓(xùn)、培訓(xùn)效果；對分公司的支持請求是否積極響應(yīng)對于前期研允支持度保證對公司的項目研究進(jìn)行充分的信息支持是否收集客戶需求的手材料反饋給項目研究部門，信息的質(zhì)里如何相關(guān)證件或手續(xù)完成時效保證在規(guī)定的時間內(nèi)辦理好相關(guān)證件和手續(xù)辦理相關(guān)證件/手續(xù)（立項/可研批復(fù)手續(xù)、土地出讓手續(xù)、土地使用證、土地規(guī)劃許可證、銷售許可

48、證、產(chǎn)權(quán)證、銀行、律師相關(guān)手續(xù)、客戶住房貸款手續(xù)、小區(qū)配套手續(xù)等）是否及時；辦理證件/手續(xù)的實際完成時間與計劃完成時間絕對量對比整體銷售狀況了解程度把握銷售整體狀況，對高層決策提供信息支持及時上報項目銷售收入統(tǒng)計資料；銷售計劃執(zhí)行情況、銷售收入情況的統(tǒng)計分析部門費用控制情況保證部門費用按預(yù)算進(jìn)行控制部門實際費用與預(yù)算費用偏差值備注銷售中心銷售策劃考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效50%銷售策劃工作計劃及執(zhí)行情況保證銷售策劃工作有序開展計劃制定的是否合理，計劃是否按時執(zhí)行，計劃執(zhí)行效果銷售中心主任產(chǎn)品宣傳策劃及形象宣傳效果樹立產(chǎn)品品牌優(yōu)勢，提高產(chǎn)品知名度策劃方案質(zhì)量、宣傳活動的效果提供

49、市場信息及調(diào)研報告的及時性與后效性促進(jìn)公司的信息通暢，為領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門決策提供依據(jù)提供的市場調(diào)研報告數(shù)量和被采用的數(shù)量分公司對于銷售策劃的滿意度促進(jìn)對分公司的策劃服務(wù)改善，強化策劃職能銷售策劃方案是否滿足分公司的時間要求，實施是否順禾L策劃的效果是否滿意產(chǎn)品促銷活動組織后序性促使認(rèn)真組織每一次促銷活動，達(dá)到滿意的宣傳效果樣板間、展臺等促銷活動的組織是否后序，是否能夠達(dá)到預(yù)期的效果宣傳及銷售費用控制控制費用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況備注指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效70%計劃及執(zhí)行情況保證工作有序開展個人計劃制定的是否合理，計劃是否按時執(zhí)行，計劃執(zhí)行效果銷售中

50、心副主任產(chǎn)品宣傳策劃及形象宣傳效果評價樹立產(chǎn)品品牌優(yōu)勢，提高產(chǎn)品知名度策劃方案報告質(zhì)量和宣傳效果提供市場信息及調(diào)研報告的及時性與后效性促進(jìn)公司的信息通暢，為領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門決策提供依據(jù)提供的市場調(diào)研報告數(shù)量和被采用的數(shù)量策劃方案的及時性保證積極響應(yīng)分公司的宣傳需求是否及時組織提出策劃方案，并且按照計劃按時實施項目宣傳策劃費用控制情況保證用最少的費用達(dá)到最好的宣傳效果在和廣告公司談判中是否努力維護(hù)公司利益，控制合理的費用支出產(chǎn)品促銷活動組織后序性促使認(rèn)真組織每一次促銷活動，達(dá)到滿意的宣傳效果樣板間、展臺等促銷活動的組織是否后序，是否能夠達(dá)到預(yù)期的效果備注銷售中心銷售管理考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效70%計劃完成情況保證崗位計劃目標(biāo)與部門計戈IJ目標(biāo)相f計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果銷售中心主任銷售合同審核準(zhǔn)確性、全面性和及時性控制合同風(fēng)險，提高客戶滿意度是否能夠按計劃審核合同，合同審核的準(zhǔn)確性、全面性市場價格信息了解程度充分了解市場價格信息和變動趨勢市場價格信息調(diào)研報告提交情況項目成本信息完備性、準(zhǔn)確性保證充分了解成本信息作為定價基