1、泓域咨詢/宿遷關(guān)于成立光伏逆變器公司可行性報告宿遷關(guān)于成立光伏逆變器公司可行性報告xxx有限公司目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項目概況12第二章 市場預(yù)測15一、 微型逆變器行業(yè)基本情況15二、 行業(yè)未來發(fā)展趨勢18第三章 項目背景及必要性22一、 光伏逆變器行業(yè)基本情況22二、 行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)25三、 電氣成套設(shè)備行業(yè)基本情況29四、 提升科技創(chuàng)新水平31第四章 公司籌建方案32一、 公司

2、經(jīng)營宗旨32二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)32三、 公司組建方式33四、 公司管理體制33五、 部門職責(zé)及權(quán)限34六、 核心人員介紹38七、 財務(wù)會計制度39第五章 法人治理45一、 股東權(quán)利及義務(wù)45二、 董事49三、 高級管理人員55四、 監(jiān)事57第六章 發(fā)展規(guī)劃分析59一、 公司發(fā)展規(guī)劃59二、 保障措施63第七章 項目環(huán)境保護(hù)66一、 環(huán)境保護(hù)綜述66二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析66三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析68四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析68五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析69六、 環(huán)境影響綜合評價70第八章 選址方案71一、 項目選址原則71二、 建設(shè)區(qū)基本情況71三、 推動先進(jìn)制造業(yè)

3、集群發(fā)展75四、 項目選址綜合評價76第九章 風(fēng)險評估分析77一、 項目風(fēng)險分析77二、 公司競爭劣勢84第十章 項目規(guī)劃進(jìn)度85一、 項目進(jìn)度安排85項目實施進(jìn)度計劃一覽表85二、 項目實施保障措施86第十一章 投資方案87一、 投資估算的編制說明87二、 建設(shè)投資估算87建設(shè)投資估算表89三、 建設(shè)期利息89建設(shè)期利息估算表90四、 流動資金91流動資金估算表91五、 項目總投資92總投資及構(gòu)成一覽表92六、 資金籌措與投資計劃93項目投資計劃與資金籌措一覽表94第十二章 項目經(jīng)濟(jì)效益96一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取96二、 經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算96營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表96綜合總

4、成本費(fèi)用估算表98利潤及利潤分配表100三、 項目盈利能力分析101項目投資現(xiàn)金流量表102四、 財務(wù)生存能力分析104五、 償債能力分析104借款還本付息計劃表105六、 經(jīng)濟(jì)評價結(jié)論106第十三章 項目綜合評價107第十四章 附表108主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表108建設(shè)投資估算表109建設(shè)期利息估算表110固定資產(chǎn)投資估算表111流動資金估算表112總投資及構(gòu)成一覽表113項目投資計劃與資金籌措一覽表114營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表115綜合總成本費(fèi)用估算表115固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表116無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表117利潤及利潤分配表118項目投資現(xiàn)金流量表119借款還本付息計劃表1

5、20建筑工程投資一覽表121項目實施進(jìn)度計劃一覽表122主要設(shè)備購置一覽表123能耗分析一覽表123報告說明光伏發(fā)電大規(guī)模商業(yè)應(yīng)用可追溯到2004年德國率先推出光伏激勵政策。自2004年起，光伏行業(yè)發(fā)展歷程可以大致劃分為以下四個階段：啟動期（2004-2011），調(diào)整期（2011-2013），醞釀期（2013-2015），穩(wěn)定發(fā)展期（2015年至今）。啟動期間，光伏行業(yè)因各國政府激勵政策而迅速發(fā)展，光伏產(chǎn)業(yè)鏈中各核心部件的廠商紛紛搶占市場；調(diào)整期間，各國激勵政策逐步轉(zhuǎn)向理性，對產(chǎn)品質(zhì)量和成本要求提高，缺乏成本控制能力和規(guī)模效應(yīng)的公司被迫淘汰；醞釀期間，激勵政策保持穩(wěn)定，光伏廠商不僅需要通過規(guī)模

6、效應(yīng)及服務(wù)水平保持市場份額，更需要加大研發(fā)及設(shè)備投入以打造自身獨特的壁壘，因此光伏發(fā)電成本在技術(shù)投入背景下不斷降低；2015年至今，光伏行業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期，標(biāo)志性指標(biāo)為各國光伏發(fā)電逐步實現(xiàn)平價上網(wǎng)，行業(yè)從過去的補(bǔ)貼思維逆轉(zhuǎn)為市場化盈利思維，光伏行業(yè)因而持續(xù)保持穩(wěn)定增長。xxx有限公司主要由xx有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資660.00萬元，占xxx有限公司50%股份；xx投資管理公司出資660萬元，占xxx有限公司50%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資16750.51萬元，其中：建設(shè)投資13316.59萬元，占項目總投資的79.50%；建設(shè)期利息170.79萬

7、元，占項目總投資的1.02%；流動資金3263.13萬元，占項目總投資的19.48%。項目正常運(yùn)營每年營業(yè)收入39700.00萬元，綜合總成本費(fèi)用31736.87萬元，凈利潤5822.32萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率26.13%，財務(wù)凈現(xiàn)值10062.08萬元，全部投資回收期5.14年。本期項目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本期項目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計優(yōu)良。本期項目的投資建設(shè)和實施無論是經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等方面都是積極可行的。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xxx有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本1320萬元三、

8、 注冊地址宿遷xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事光伏逆變器相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx有限公司主要由xx有限公司和xx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xx有限公司基本情況1、公司簡介公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場的經(jīng)營理念，秉承以人為本，始終堅持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身

9、定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質(zhì)的需求。公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進(jìn)帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6423.345138.674817.51負(fù)債總額3794.033035.222845.52股東權(quán)益合計2629.312103.451971.98公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目202

10、0年度2019年度2018年度營業(yè)收入19262.1415409.7114446.60營業(yè)利潤3409.082727.262556.81利潤總額2813.052250.442109.79凈利潤2109.791645.641519.05歸屬于母公司所有者的凈利潤2109.791645.641519.05（二）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)保”的原則，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動智慧集群建設(shè)，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動作用大的重點產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域

11、交流合作機(jī)制，承擔(dān)社會責(zé)任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。公司全面推行“政府、市場、投資、消費(fèi)、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6423.345138.674817.51負(fù)債總額3794.033035.222845.52股東權(quán)益合計2629.312103.451971.98公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入19262.14154

12、09.7114446.60營業(yè)利潤3409.082727.262556.81利潤總額2813.052250.442109.79凈利潤2109.791645.641519.05歸屬于母公司所有者的凈利潤2109.791645.641519.05六、 項目概況（一）投資路徑xxx有限公司主要從事關(guān)于成立光伏逆變器公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項目提出的理由太陽能光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)可觀的市場容量和良好的發(fā)展前景不斷吸引更多資金進(jìn)入，投資的增長進(jìn)一步拉動了技術(shù)革新和市場創(chuàng)新。隨著新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用，光伏發(fā)電成本將逐步降低，相比傳統(tǒng)化石能源發(fā)電的優(yōu)勢將更加明顯。光伏發(fā)電普及率將穩(wěn)步提高，光伏逆變器生產(chǎn)廠商將進(jìn)

13、一步增多，行業(yè)將逐步涌現(xiàn)出一批質(zhì)量優(yōu)良可靠、品牌效應(yīng)明顯、發(fā)展勢頭強(qiáng)勁的光伏逆變器生產(chǎn)廠商。到2035年宿遷要達(dá)到與全省同步基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的目標(biāo)要求，深度參與長三角區(qū)域一體化發(fā)展，基本實現(xiàn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，基本建成現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，綜合競爭力和經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力大幅躍升，人均地區(qū)生產(chǎn)總值高于全國平均水平，居民收入達(dá)到全國平均水平，城鄉(xiāng)差距明顯縮小，人民生活更為富裕，基本公共服務(wù)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)均等化，人的全面發(fā)展取得新成效，文化軟實力顯著增強(qiáng)，美麗宿遷、法治宿遷、平安宿遷建設(shè)展現(xiàn)更高水平，社會文明程度達(dá)到新的高度，市域治理體系和治理能力現(xiàn)代化基本實現(xiàn)，初步展現(xiàn)“強(qiáng)富美高”新宿遷的現(xiàn)

14、代化圖景。（三）項目選址項目選址位于xxx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約37.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx套光伏逆變器的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積39109.51，其中：生產(chǎn)工程27400.50，倉儲工程5444.10，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施4158.69，公共工程2106.22。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資16750.51萬元，其中：建設(shè)投資13316.59萬元，占項目總投資的79.50%；建設(shè)期利息170.79萬元，占項目總投資的1.02%；流

15、動資金3263.13萬元，占項目總投資的19.48%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：39700.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：31736.87萬元。3、凈利潤（NP）：5822.32萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.14年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：26.13%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：10062.08萬元。（八）項目進(jìn)度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價通過分析，該項目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益良好。從發(fā)展來看公司將面向市場調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。第二章 市場預(yù)測一、 微型逆變器行業(yè)基本情況1、微型逆變器概述微型逆變器是組件

16、級電力電子的典型代表，能夠?qū)γ總€光伏組件進(jìn)行獨立的功率控制，具有更高的安全性、發(fā)電效率、可靠性。具體描述如下：安全性高。微型逆變器與組件連接后并聯(lián)接入電網(wǎng)，直流側(cè)電壓僅40V左右，且微型逆變器內(nèi)部有隔離變壓器，使光伏組件與電網(wǎng)實現(xiàn)電氣隔離，最大程度降低了使用和運(yùn)維過程中直流側(cè)的安全隱患。微型逆變器的啟動光強(qiáng)要求低，與其他逆變器相比弱光表現(xiàn)好，發(fā)電時間更長，陰雨天發(fā)電量相對更高，尤其是抗陰影遮擋能力更強(qiáng)，無木桶短板效應(yīng)，系統(tǒng)發(fā)電效率一般在90%以上，總體而言相對高于集中式和組串式逆變器的平均系統(tǒng)發(fā)電效率。微型逆變器與光伏組件安裝在一起，實現(xiàn)了分布式的電能變換，每個微型逆變器獨立運(yùn)行，不會形成系統(tǒng)

17、的單點故障。同時，當(dāng)前微型逆變器主要采用灌膠等一系列方式對于核心電路進(jìn)行保護(hù)，實現(xiàn)了IP67的防護(hù)等級，具有更佳的環(huán)境適應(yīng)性。經(jīng)過行業(yè)內(nèi)公司不斷的產(chǎn)品革新，當(dāng)前微型逆變器一般具有20-30年的設(shè)計壽命，高于集中式逆變器和組串式逆變器，且在極端環(huán)境下具有更強(qiáng)的適應(yīng)能力。當(dāng)前組件級電力電子在逆變器領(lǐng)域除了微型逆變器這一方案外，還有“組串式逆變器+優(yōu)化器/關(guān)斷器”的方案。優(yōu)化器或關(guān)斷器為光伏系統(tǒng)提供了組件級的關(guān)斷能力，使光伏系統(tǒng)可以在特定場景下保證直流電壓不超過80V，其中優(yōu)化器亦可實現(xiàn)組件級的最大功率點跟蹤控制，但該方案在運(yùn)行過程中系統(tǒng)仍存在直流高壓，存在一定的安全隱患。組串式逆變器+優(yōu)化器/關(guān)斷

18、器的方案在較大功率的應(yīng)用場景中有一定的成本優(yōu)勢，而微型逆變器方案在中小功率等級的應(yīng)用場景中是更優(yōu)的選擇。2、微型逆變器市場分析微型逆變器的主要應(yīng)用場景為小功率、組件級別的分布式光伏發(fā)電場景。微型逆變器由于具有組件級監(jiān)控能力，并且沒有單點故障，因而在轉(zhuǎn)換效率、可視化程度、安全性、可靠性、便捷程度等用戶體驗相關(guān)的重要領(lǐng)域整體優(yōu)于組串式逆變器和集中式逆變器。得益于更為優(yōu)異的產(chǎn)品性能和用戶體驗，微型逆變器雖總體成本高于組串式逆變器和集中式逆變器，但在分布式發(fā)電系統(tǒng)市場中更受終端客戶歡迎。隨著光伏行業(yè)在市場和技術(shù)方面的不斷演變，光伏平價上網(wǎng)時代逐步來臨，產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)邏輯正在逐步發(fā)生變化，分布式光伏正逐步成

19、為后續(xù)光伏市場的重要增長點。以往為了降低建設(shè)成本，政府牽頭的大規(guī)模光伏電站建設(shè)是行業(yè)主流方向。當(dāng)前由于大型電站建設(shè)優(yōu)質(zhì)用地資源逐步減少，集約化大規(guī)模光伏電站的建設(shè)難度和建設(shè)成本不斷增加，盈利空間不斷減少。另一方面，由于光伏建設(shè)成本隨技術(shù)發(fā)展不斷降低，平價上網(wǎng)已經(jīng)逐步在全球眾多國家實現(xiàn)，且預(yù)計在未來5年內(nèi)能在全球大部分國家實現(xiàn)。光伏發(fā)電在分布式應(yīng)用場景中的應(yīng)用遂從過去的“環(huán)保行為”逐步變?yōu)椤皠?chuàng)收行為”，能為家家戶戶帶來穩(wěn)定的發(fā)電收益。因此，分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)在未來十年將成為光伏發(fā)電行業(yè)的重要新增市場。微型逆變器作為小型、組件級分布式發(fā)電系統(tǒng)的最優(yōu)方案，增長預(yù)期亦較為明確。根據(jù)MaximizeMa

20、rketResearch的研究，當(dāng)前微型逆變器2019年全球市場為已達(dá)約30億美元，且在未來數(shù)年內(nèi)報告20%的年化增長率，至2027年增長至約130億美元。微型逆變器市場可以按照應(yīng)用場景、銷售區(qū)域等進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分。應(yīng)用場景方面，微型逆變器既可以應(yīng)用于住宅用戶場景，亦可應(yīng)用于小型工商業(yè)場景，但由于前述微型逆變器成本偏高而在用戶體驗上面具有優(yōu)勢，因而在住宅用戶市場中更具優(yōu)勢。銷售區(qū)域方面，北美、歐洲是當(dāng)前微型逆變器的前兩大市場，該兩大市場政策成熟、用戶付費(fèi)能力強(qiáng)，當(dāng)前已經(jīng)形成了具有梯隊的競爭格局，微型逆變器領(lǐng)域的主要廠商Enphase等公司在市場中占有較大市場份額，與此同時，亞洲、中東、拉丁美洲作

21、為微型逆變器市場中的重要增長力量，由于政策成熟度相對較低，用戶付費(fèi)能力較弱，因而成本上具有較明顯優(yōu)勢的國內(nèi)廠商在該等市場中占有一定優(yōu)勢。二、 行業(yè)未來發(fā)展趨勢1、光伏發(fā)電度電成本繼續(xù)降低，行業(yè)邏輯逐步轉(zhuǎn)變隨著光伏產(chǎn)業(yè)鏈的逐步成熟，競爭態(tài)勢亦逐步加劇。龍頭廠家必須持續(xù)增大規(guī)模及技術(shù)優(yōu)勢，才能保證自身產(chǎn)品優(yōu)勢并保證銷售。充分的市場競爭推動了光伏發(fā)電各核心零部件持續(xù)的降本增效行為，最終導(dǎo)致終端度電成本的持續(xù)降低。根據(jù)國際可再生能源署（IRENA）統(tǒng)計，2010年光伏度電成本平均為0.37美元/度，至2019年已經(jīng)下降至0.05美元/度，降幅超過80%。近年來，光伏度電成本已低于風(fēng)電、天然氣。此外，光

22、伏發(fā)電成本的持續(xù)下降趨勢預(yù)計在未來仍有望繼續(xù)保持。當(dāng)前平價上網(wǎng)已經(jīng)在歐美等電費(fèi)較高的國家全面實現(xiàn)，包括中國在內(nèi)的10余個國家預(yù)計在未來3-5年也將實現(xiàn)光伏平價上網(wǎng)。隨著光伏平價上網(wǎng)的完全普及，集中式、分布式光伏電站的建設(shè)將從政府補(bǔ)貼引導(dǎo)的非市場行為完全轉(zhuǎn)化為完全以盈利為目的的市場化行為，底層投資邏輯的改變有望使光伏行業(yè)迎來進(jìn)一步的高速增長。2、光伏建筑逐步成為主流應(yīng)用場景，微型逆變器市場占比逐步擴(kuò)大光伏電站在發(fā)展初期主要在空曠、光照強(qiáng)烈的地方集中建設(shè)，從而通過規(guī)?；詼p少發(fā)電成本。隨著平價上網(wǎng)的逐步實現(xiàn)，業(yè)主通過工業(yè)廠房、商業(yè)寫字樓、加油站、居民住宅等各類建筑實現(xiàn)光伏發(fā)電的動力迅速提升，該等場

23、景將成為后續(xù)推動光伏發(fā)展的重要力量。當(dāng)前光伏建筑的主要方案是BAPV為主（BuildingAttachedPhotovoltaic，即光伏組件以附件的形式置于建筑頂端），未來隨著組件技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，BIPV技術(shù)路線（BuildingIntegratedPhotovoltaic，即建筑外墻本身就是光伏組件）亦方興未艾。隨著光伏建筑的逐步推廣，以微型逆變器為代表的組件級電力電子設(shè)備接受程度不斷提升，且相關(guān)強(qiáng)制性措施有望進(jìn)一步推進(jìn)微型逆變器的市場。為應(yīng)對直流高壓導(dǎo)致的光伏屋頂火災(zāi)事件頻發(fā)，美國國家防火協(xié)會早在2014年度已對美國國家電器規(guī)范（NationalElectricalCode，簡稱NEC

24、）首次對光伏建筑進(jìn)行了強(qiáng)制性的安全規(guī)范，該安全規(guī)范在2017年度進(jìn)一步加強(qiáng)，并達(dá)到“組件級關(guān)斷”的要求。具體而言，NEC要求在快速關(guān)斷裝置啟動后30s內(nèi)，將光伏矩陣305mm外的電壓降低到30V以下，305mm內(nèi)的電壓降低到80V以下。在該要求下，兩類逆變器方案能夠滿足要求，其一為本身具有組件級控制功能的微型逆變器，其二為對組串式逆變器所接的每個組件單獨配置優(yōu)化器或關(guān)斷器?！敖M串式逆變器+優(yōu)化器/關(guān)斷器”的方案主要適用于功率相對較大的應(yīng)用場景，而微型逆變器方案具有更佳的安全性，在運(yùn)行要求更為嚴(yán)格的場景中更具安全優(yōu)勢，同時在中小功率應(yīng)用場景中更具有成本優(yōu)勢。可見，微型逆變器在光伏建筑市場不斷擴(kuò)大

25、且安全要求不斷提升的大環(huán)境下，有望逐步成為市場的主流選擇。當(dāng)前已經(jīng)有多個國家逐步立法推進(jìn)光伏建筑的組件級關(guān)斷要求，如德國、澳大利亞等。隨著政府及戶主對安全性重視程度加深，行業(yè)正在由組串式逆變器向組件級別控制的逆變器轉(zhuǎn)變，微型逆變器和功率優(yōu)化器等有望成為下一代逆變器的主流方向之一。3、高度信息化的智能配電設(shè)備需求上升，具有一體化優(yōu)勢的廠商受益隨著光伏電站、風(fēng)機(jī)系統(tǒng)等新能源發(fā)電系統(tǒng)在電網(wǎng)中貢獻(xiàn)比例的不斷增大，其天然具有的功率波動大等特點亦成為電網(wǎng)消納必須解決的問題，而解決此系統(tǒng)性問題的必要措施之一為加強(qiáng)新能源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)監(jiān)控能力，從而保證電力系統(tǒng)能夠觀測各個新能源發(fā)電系統(tǒng)的動態(tài)情況，防患于未然。信息

26、化的智能配電設(shè)備未來市場前景可期。無論是集中式光伏發(fā)電系統(tǒng)還是分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)，終端業(yè)主方在安裝光伏發(fā)電系統(tǒng)的時候?qū)τ谂涮纂姎庠O(shè)備皆具有較為明確的需求，因此具有光伏設(shè)備和電氣設(shè)備一體化供應(yīng)能力的廠商可以通過集中生產(chǎn)、集中運(yùn)輸和集中調(diào)試等方式降低運(yùn)輸成本并提升交付速度，從而在競爭中占據(jù)更有利位置。第三章 項目背景及必要性一、 光伏逆變器行業(yè)基本情況1、光伏逆變器分類概況光伏逆變器是光伏發(fā)電系統(tǒng)的核心設(shè)備，光伏組件所產(chǎn)生的直流電需要通過逆變器才能轉(zhuǎn)變?yōu)榻涣麟姴⒂糜诩矣秒娖骰虿⒕W(wǎng)發(fā)電。光伏逆變器一般可以按照技術(shù)路線及功率水平分為集中式逆變器、組串式逆變器、模塊化逆變器和微型逆變器等。（1）集中式逆

27、變器集中式逆變器對應(yīng)前述集中式光伏發(fā)電系統(tǒng)。其逆變方式是將大量并行的光伏組串連接到同一臺集中式逆變器的直流輸入端，完成最大功率點跟蹤后，再經(jīng)過逆變并入電網(wǎng)。集中式逆變器單體容量通常在500kW以上，單體功率高，成本低，電網(wǎng)調(diào)節(jié)性好，但要求光伏組串之間要有很好的匹配，一旦出現(xiàn)多云、部分遮陰或單個組串故障，將影響整個光伏發(fā)電系統(tǒng)的效率和電產(chǎn)能。集中式逆變器最大功率點跟蹤電壓范圍較窄，組件配置靈活性較低，發(fā)電時間短，主要適用于光照均勻的集中式大型地面光伏電站等。（2）組串式逆變器組串式逆變器對應(yīng)前述分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)。其對數(shù)串光伏組件進(jìn)行單獨的最大功率點跟蹤，再經(jīng)過逆變單元以后并入交流電網(wǎng)，一臺組串

28、式逆變器可以有多個最大功率點跟蹤模塊，組串式逆變器的單體容量一般在100kW以下。相對于集中式逆變器而言，接入不同最大功率點跟蹤模塊的組串間允許電壓和電流的不匹配，因而其相對集中式逆變器而言整體發(fā)電效率更高，其發(fā)電規(guī)模亦更適用于分布式發(fā)電系統(tǒng)。但由于其組件串聯(lián)數(shù)量仍然較多，因而系統(tǒng)轉(zhuǎn)換效率、靈活性、可控性不及微型逆變器，安全性亦弱于微型逆變器。（3）模塊化逆變器模塊化逆變器的使用場景為百千瓦級至兆瓦級光伏電站的電能變換，其參考了微型逆變器“分布式電能變換”的設(shè)計思路。輸入側(cè)可接數(shù)個光伏組件串并聯(lián)形成的光伏陣列，逆變器主體則由多個逆變器模塊組合而成，兩側(cè)形成“多組串對多逆變器模塊”的組合形式。模

29、塊化逆變器的主要優(yōu)勢在于在個別逆變器模塊發(fā)生故障的情況下，其他逆變器模塊可以分擔(dān)該故障模塊所對應(yīng)陣列的逆變功能，因而在可靠、靈活，更易維護(hù)性方面皆優(yōu)于一般集中式、組串式逆變器。（4）微型逆變器微型逆變器也稱“組件級逆變器”，主要應(yīng)用于發(fā)電規(guī)模更小的分布式場景，屬于組件級電力電子技術(shù)在光伏發(fā)電系統(tǒng)中的典型應(yīng)用。其核心特點在于每個微型逆變器一般只對應(yīng)少數(shù)光伏組件，可以對每塊光伏組件的輸出功率進(jìn)行精細(xì)化調(diào)節(jié)及監(jiān)控，并能實現(xiàn)每塊光伏組件單獨的最大功率點跟蹤，再經(jīng)過逆變轉(zhuǎn)換以后并入交流電網(wǎng)。微型逆變器的單體容量一般在5kW以下，其優(yōu)點是可以對每塊組件進(jìn)行獨立的最大功率跟蹤控制，在碰到部分遮陰或者組件性能

30、差異的情況提高整體效率。平均而言，微型逆變器的系統(tǒng)轉(zhuǎn)換效率可以達(dá)到90%以上，總體高于集中式、組串式逆變器的系統(tǒng)轉(zhuǎn)換效率。此外，微型逆變器僅有幾十伏的直流電壓，較大程度降低了安全隱患。但由于其為組件級別的逆變器，成本相對高于集中式逆變器和組串式逆變器。2、全球光伏逆變器行業(yè)市場分析2010年以來，全球光伏逆變器的出貨量基本處于高速增長狀態(tài)。根據(jù)IHSMarkit預(yù)測，2020年全球光伏逆變器的新增及替換整體市場規(guī)模將達(dá)到約136GW，且將在未來數(shù)年保持在平均20%以上的增長速度，至2025年全球光伏逆變器新增及替換整體市場將有望達(dá)到400GW的市場。全球市場中，各區(qū)域按市場占有率依次為亞太、歐

31、洲、美國、拉美、中東、非洲及其他。其中，亞太核心市場包括中國、日本、印度等。3、國內(nèi)光伏逆變器行業(yè)市場分析得益于國內(nèi)齊全的產(chǎn)業(yè)鏈、充分的政策支持、相對廉價優(yōu)質(zhì)的高素質(zhì)勞動力、充分的競爭等方面因素，國內(nèi)光伏廠商過去十年在全球市場中成長迅速。根據(jù)WoodMackenzie數(shù)據(jù)，國內(nèi)逆變器廠商的出貨量已經(jīng)從2012年約10GW增長至2019年約75GW，占比亦從2012年約25%增長至2019年約60%。二、 行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、行業(yè)面臨的機(jī)遇（1）產(chǎn)業(yè)政策扶持光伏逆變器方面，目前全球已有一百多個國家制定了可再生能源發(fā)展目標(biāo)并出臺了相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，我國發(fā)布了一系列產(chǎn)業(yè)政策以鼓勵和支持可再生能源行業(yè)

32、的發(fā)展。2016年12月18日，國家發(fā)改委正式印發(fā)可再生能源發(fā)展“十三五”規(guī)劃，提出到2020年，實現(xiàn)全部可再生能源發(fā)電裝機(jī)6.8億千瓦，發(fā)電量1.9萬億千瓦時，占全部發(fā)電量的27%。根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃綱要、能源發(fā)展“十三五”規(guī)劃、電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃、可再生能源發(fā)展“十三五”規(guī)劃，國家能源局還制定了太陽能發(fā)展“十三五”規(guī)劃，闡述了2016年至2020年太陽能發(fā)展的指導(dǎo)方針、發(fā)展目標(biāo)、重點任務(wù)和保障措施。2016年11月7日，國家發(fā)改委、國家能源局對外正式發(fā)布電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃（2016-2020年），明確提出“十三五”期間，分布式光伏發(fā)電要達(dá)到60GW以上的裝機(jī)規(guī)模

33、，體現(xiàn)國家側(cè)重發(fā)展分布式光伏的政策導(dǎo)向。電氣成套設(shè)備方面，智能電網(wǎng)已經(jīng)是未來電網(wǎng)的發(fā)展趨勢，由于輸配電及控制設(shè)備行業(yè)是智能電網(wǎng)發(fā)展的重要基礎(chǔ)性行業(yè)，并且輸配電及控制設(shè)備行業(yè)銜接著電力生產(chǎn)和電力消費(fèi)，它的發(fā)展?fàn)顩r不僅影響著電力能否安全的輸送到消費(fèi)終端，還決定著電力傳輸?shù)男?，是影響國民?jīng)濟(jì)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要行業(yè)。2011年6月23日由國家發(fā)展改革委、科學(xué)技術(shù)部、工業(yè)和信息化部、商務(wù)部、知識產(chǎn)權(quán)局聯(lián)合發(fā)布的當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點領(lǐng)域指南（2011年度）中包括“75、電網(wǎng)輸送及安全保障技術(shù)”；國家發(fā)展和改革委員會公布的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2019年本）中將“電網(wǎng)改造與建設(shè)”列入第一類鼓

34、勵類中。（2）技術(shù)持續(xù)進(jìn)步隨著光伏產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)的自主研發(fā)能力提高，技術(shù)不斷革新，生產(chǎn)成本不斷下降，行業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)當(dāng)中。光伏組件作為光伏發(fā)電系統(tǒng)的主要成本構(gòu)成在過往多年內(nèi)持續(xù)下降。在很多國家和地區(qū)，光伏發(fā)電的成本已經(jīng)接近甚至低于傳統(tǒng)能源的發(fā)電成本。按照現(xiàn)在的趨勢發(fā)展，光伏發(fā)電“平價上網(wǎng)”有望在2020-2025年之間在世界主要國家和地區(qū)實現(xiàn)，這將意味著光伏發(fā)電將成為上述國家和地區(qū)的主要能源供給方式之一。（3）市場資金不斷投入太陽能光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)可觀的市場容量和良好的發(fā)展前景不斷吸引更多資金進(jìn)入，投資的增長進(jìn)一步拉動了技術(shù)革新和市場創(chuàng)新。隨著新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用，光伏發(fā)電成本將逐步降低，相比傳統(tǒng)化石

35、能源發(fā)電的優(yōu)勢將更加明顯。光伏發(fā)電普及率將穩(wěn)步提高，光伏逆變器生產(chǎn)廠商將進(jìn)一步增多，行業(yè)將逐步涌現(xiàn)出一批質(zhì)量優(yōu)良可靠、品牌效應(yīng)明顯、發(fā)展勢頭強(qiáng)勁的光伏逆變器生產(chǎn)廠商。（4）環(huán)保意識加強(qiáng)能源結(jié)構(gòu)改革推動光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是生態(tài)文明建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)太陽能發(fā)展“十三五”規(guī)劃，2020年，太陽能年利用量將達(dá)到1.4億噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上，占非化石能源消費(fèi)比重的18%以上；全國太陽能年利用量相當(dāng)于減少二氧化碳排放量約3.7億噸以上，減少二氧化硫排放量120萬噸，減少氮氧化物排放90萬噸，減少煙塵排放約110萬噸。太陽能作為能量的天然來源，能有效的減少二氧化碳排放量，緩解我國部分地區(qū)較為嚴(yán)重的霧霾環(huán)保問題，將在未

36、來能源結(jié)構(gòu)中扮演重要角色。2、行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（1）補(bǔ)貼政策調(diào)整各國實施補(bǔ)貼政策和對補(bǔ)貼政策進(jìn)行調(diào)整可引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展方向，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)整合升級，實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)規(guī)模增長和技術(shù)突破，促使行業(yè)在沒有補(bǔ)貼情況下保持長期健康發(fā)展。隨著補(bǔ)貼政策的調(diào)整，相關(guān)補(bǔ)貼下降，若企業(yè)無法有效提升技術(shù)，改善制備工藝，降低自身成本，則無法應(yīng)對補(bǔ)貼政策調(diào)整帶來的不利影響。（2）市場熱點地區(qū)波動全球光伏市場雖總體保持增長趨勢，但市場區(qū)域熱點波動。2011年前，歐盟各國是帶動新能源發(fā)電行業(yè)的領(lǐng)跑者，其新增裝機(jī)容量占全球的比例一直保持在高位，但隨著歐債危機(jī)影響，德國、意大利為代表的歐盟各國減少補(bǔ)貼，市場需求出現(xiàn)萎縮，而以南美、北美、中國、

37、印度為代表的市場發(fā)展較快，市場份額持續(xù)攀升，市場熱點地區(qū)的波動將有可能對定位局部市場的企業(yè)帶來不利影響。（3）市場競爭日趨激烈光伏逆變器方面，隨著行業(yè)內(nèi)十余年的高速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)已經(jīng)在主要賽道形成了一批具有技術(shù)、規(guī)模、資金優(yōu)勢的領(lǐng)先企業(yè)，該等企業(yè)在自身賽道潛力逐步減小的大背景下，將轉(zhuǎn)向各個細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)一步開拓市場，從而對細(xì)分領(lǐng)域的成長型企業(yè)形成較大的競爭壓力。電氣成套設(shè)備方面，國內(nèi)從事輸配電及控制設(shè)備制造的企業(yè)數(shù)量眾多，市場較為成熟，因此行業(yè)內(nèi)各公司皆面臨較大的競爭壓力，容易在提供同類產(chǎn)品的企業(yè)之間產(chǎn)生低價競爭，導(dǎo)致平均利潤下降。三、 電氣成套設(shè)備行業(yè)基本情況1、行業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動因素電氣成套設(shè)備

38、指將包括斷路器、隔離開關(guān)、負(fù)荷開關(guān)、熔斷器、電壓互感器、電流互感器機(jī)避雷器等電氣設(shè)備元件組合在一起，進(jìn)行合理配置，并組合封閉在金屬外殼內(nèi)，形成一個統(tǒng)一的電氣設(shè)備整體，同時具備相對完整的功能。電氣成套設(shè)備大致包括箱式變電站、金屬封閉開關(guān)設(shè)備（開關(guān)柜）、環(huán)網(wǎng)柜、綜合控制柜和氣體絕緣金屬封閉開關(guān)設(shè)備（GIS）等。電氣成套設(shè)備行業(yè)屬于電氣設(shè)備行業(yè)范疇，其行業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動因素總體可以分為供給與需求兩方面。供給方面，國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的宏觀指標(biāo)、電網(wǎng)建設(shè)的投資計劃總體決定了不同時間段電氣成套設(shè)備的發(fā)展速度和發(fā)展方向。2010年以前，國家政策主要鼓勵遠(yuǎn)距離、大容量輸電網(wǎng)絡(luò)的完善，以保證全國、省級范圍內(nèi)電網(wǎng)系統(tǒng)的

39、穩(wěn)定，因而特高壓、高壓電氣成套設(shè)備行業(yè)發(fā)展迅猛；2010年以后，國家政策逐步轉(zhuǎn)向關(guān)注配電網(wǎng)升級，并在2020年提出“堅強(qiáng)智能電網(wǎng)”的概念，以鼓勵配電側(cè)設(shè)備的進(jìn)一步信息化，因而中低壓智能電氣成套設(shè)備領(lǐng)域方興未艾。需求方面，宏觀經(jīng)濟(jì)增長、產(chǎn)業(yè)升級、城市化保持推進(jìn)、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品出海皆為成套設(shè)備行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。其中，宏觀經(jīng)濟(jì)增長、產(chǎn)業(yè)升級、城市化的穩(wěn)步推進(jìn)帶來了基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)、軌道交通及整體配套產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，必然帶來大規(guī)模的固定資產(chǎn)投資，電氣成套設(shè)備屬于其中的必備要素；能源結(jié)構(gòu)調(diào)整以光伏、風(fēng)電為主要驅(qū)動因素，其天然具有發(fā)電能力持續(xù)波動的特點，因而對于輸配電設(shè)備的數(shù)據(jù)監(jiān)測及自我調(diào)整能力提出

40、了更高的要求；此外，隨著“一帶一路”的持續(xù)推進(jìn)，以往主要局限于國內(nèi)市場的國內(nèi)電氣成套設(shè)備廠商配合國家發(fā)展戰(zhàn)略，開始為“一帶一路”沿途工程配備具有電氣成套設(shè)備產(chǎn)品，并逐步贏得海外市場，亦進(jìn)一步擴(kuò)大了國內(nèi)廠商的可觸及市場規(guī)模。2、總體市場規(guī)模及特點全社會的用電量需求是電氣成套設(shè)備市場的核心支撐。當(dāng)前國內(nèi)用電量總體仍處于不斷增長的過程，全社會用電量自2010年持續(xù)增長，已從2010年約4.2萬億千瓦時增長至2020年約7.5萬億千瓦時。電氣成套設(shè)備作為支撐社會用電的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，市場規(guī)模廣闊。國內(nèi)A股上市公司中電氣設(shè)備行業(yè)相關(guān)公司2019年度收入總額超過1萬億元。同時，國內(nèi)電網(wǎng)投資建設(shè)一般超前于用電需求

41、量的發(fā)展，且投資建設(shè)的年度落實規(guī)模很大程度取決于當(dāng)年的宏觀經(jīng)濟(jì)變化情況，具有一定周期性。因此，電氣成套設(shè)備市場亦隨宏觀經(jīng)濟(jì)周期變化呈現(xiàn)一定的波動性特點。國內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)基本投資完成額波動情況如下?？梢姡姎獬商自O(shè)備市場在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)良性增長、全社會用電量總體不斷提升的大環(huán)境下整體向好，但亦由于電網(wǎng)投資的年度規(guī)劃及各年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的差異呈現(xiàn)一定的周期性特點。四、 提升科技創(chuàng)新水平堅持創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，大力培育創(chuàng)新主體、集聚創(chuàng)新資源、優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境、提升創(chuàng)新能力，建設(shè)國家創(chuàng)新型城市。強(qiáng)化創(chuàng)新載體平臺建設(shè)，著力引建一批新型研發(fā)機(jī)構(gòu)、公共技術(shù)服務(wù)平臺，實施創(chuàng)新型園區(qū)

42、建設(shè)計劃，推動科技綜合體提質(zhì)增效，優(yōu)化宿遷高新區(qū)產(chǎn)業(yè)布局，完善科技創(chuàng)新研發(fā)體系。深化產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新，積極探索離岸研發(fā)模式，積極融入長三角協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，更大范圍、更富成效集聚人才、技術(shù)、項目。強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，實施科技型企業(yè)招培工程，著力構(gòu)建科技型中小企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、瞪羚企業(yè)、獨角獸企業(yè)成長梯隊，促進(jìn)形成較大規(guī)模數(shù)量具有核心技術(shù)和綜合競爭力的創(chuàng)新型企業(yè)集群。深化人才政策體系建設(shè)，探索柔性引才用才機(jī)制，實施人才引領(lǐng)“五聯(lián)五強(qiáng)”行動，打造“智薈宿遷”人才工作品牌。大力弘揚(yáng)科學(xué)精神和工匠精神，加強(qiáng)科普工作，營造崇尚創(chuàng)新氛圍。第四章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營宗旨根據(jù)國家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，

43、依照誠實信用、勤勉盡責(zé)的原則，以專業(yè)經(jīng)營的方式管理和經(jīng)營公司資產(chǎn)，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、

44、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、光伏逆變器行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx有限公司主要由xx有限公司和xx投資管理公

45、司共同出資成立。其中：xx有限公司出資660.00萬元，占xxx有限公司50%股份；xx投資管理公司出資660萬元，占xxx有限公司50%股份。四、 公司管理體制xxx有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并

46、正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司

47、員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交

48、銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、

49、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收

50、款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用

51、開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、鄒xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。2、鄭xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、孫x

52、x，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。4、沈xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。5、向xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、周xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年

53、出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。7、薛xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。8、沈xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董

54、事。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取

55、公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對投資者的合理投資回報，利潤

56、分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實現(xiàn)盈利，在彌補(bǔ)上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當(dāng)年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當(dāng)年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤分配，同時需經(jīng)公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董