1、工程進(jìn)度管理 趙振宇 教授 博士 博導(dǎo) 華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工程管理系 : (010)51963894 22382590 : .工程進(jìn)度管理 進(jìn)度方案的制定進(jìn)度方案的控制 .第一節(jié) 工程進(jìn)度方案工程進(jìn)度方案的內(nèi)容與作用工程進(jìn)度方案的編制根據(jù)和步驟 工程進(jìn)度方案的主要方式 .一.工程進(jìn)度方案的內(nèi)容與作用.方案過(guò)程工期方案 方案稱(chēng)號(hào) 編制時(shí)間 方案方式 用途 設(shè)計(jì)預(yù)備 橫 道 圖 目的控制進(jìn)度規(guī)劃 設(shè)計(jì)預(yù)備 橫 道 圖 規(guī) 劃 性總進(jìn)度方案 設(shè)計(jì)階段橫道. 網(wǎng)絡(luò)圖 控 制 性實(shí)施性方案設(shè)計(jì) 施工 執(zhí) 行 性 網(wǎng) 絡(luò) 圖 粗 細(xì).方案系統(tǒng)業(yè)主的方案系統(tǒng)前期任務(wù)方案工程總進(jìn)度方案工程年度方案可行

2、性研討方案設(shè)計(jì)義務(wù)書(shū)初設(shè)任務(wù)進(jìn)度方案工程工程一覽表總進(jìn)度方案投資方案年度分配表工程進(jìn)度平衡表年度開(kāi)工投產(chǎn)交付運(yùn)用方案年度建立資金和設(shè)備平衡方案.監(jiān)理方的方案系統(tǒng)總進(jìn)度、總進(jìn)度分解方案、子工程進(jìn)度方案進(jìn)度控制任務(wù)制度、進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析設(shè)計(jì)方的方案系統(tǒng)預(yù)備任務(wù)方案、設(shè)計(jì)總進(jìn)度方案設(shè)計(jì)任務(wù)分專(zhuān)業(yè)進(jìn)度方案施工方的方案預(yù)備任務(wù)方案、總進(jìn)度方案、單位工程進(jìn)度方案分部分項(xiàng)任務(wù)進(jìn)度方案. 工程進(jìn)度方案的作用： 1. 為工程實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度控制提供根據(jù)； 心思上的力量：是對(duì)什么時(shí)候完成義務(wù)的承諾， 2. 為工程實(shí)施過(guò)程中的勞動(dòng)力和各種資源的配置提供根據(jù)； 3. 為工程實(shí)施有關(guān)各方在時(shí)間上的協(xié)調(diào)配合提供根據(jù)； 全

3、力把本人的任務(wù)和他人的任務(wù)結(jié)合起來(lái) 4. 為在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)、高效地完成工程提供保證。 .二. 工程進(jìn)度方案的編制根據(jù)和步驟 制定工程進(jìn)度方案主要過(guò)程如下： 1. 確定工程的各項(xiàng)活動(dòng) 2. 確定活動(dòng)順序 3. 時(shí)間估算 4. 編制時(shí)間進(jìn)度方案.任務(wù)繼續(xù)時(shí)間- 在一定的條件下，直接完成該任務(wù)所需時(shí)間與必要停歇時(shí)間之和。任務(wù)繼續(xù)時(shí)間估計(jì)常用方法：定量計(jì)算法、專(zhuān)家判別法、類(lèi)比估計(jì)法。單一時(shí)間估計(jì)法：估計(jì)一個(gè)最能夠任務(wù)實(shí)現(xiàn)時(shí)間，對(duì)應(yīng)于CPM網(wǎng)絡(luò)三種時(shí)間估計(jì)法：估計(jì)任務(wù)執(zhí)行的三個(gè)時(shí)間，樂(lè)觀(guān)時(shí)間a、悲觀(guān)時(shí)間b、正常時(shí)間m，對(duì)應(yīng)于PERT網(wǎng)絡(luò) 期望時(shí)間 t(a+4m+b)/6.三. 工程進(jìn)度方案的主要方式

4、工程進(jìn)度方案的主要方式有兩種，即表格的方式和圖形的方式。 .工程進(jìn)度的表達(dá)方式工程方案表標(biāo)識(shí)號(hào)義務(wù)稱(chēng)號(hào)工期開(kāi)場(chǎng)時(shí)間完成時(shí)間資源稱(chēng)號(hào)完成百分比1啟動(dòng)0 任務(wù)日2001年7月2日2001年7月2日0%2編制工程義務(wù)書(shū)20 任務(wù)日2001年7月2日2001年7月27日0%3制造任務(wù)方案書(shū)20 任務(wù)日2001年7月30日2001年8月24日0%4總體設(shè)計(jì)80 任務(wù)日2001年8月27日2001年12月14日0%5詳細(xì)設(shè)計(jì)140 任務(wù)日2001年9月24日2002年4月5日0%6工藝設(shè)計(jì)40 任務(wù)日2001年9月24日2001年11月16日0%7工裝設(shè)計(jì)200 任務(wù)日2001年7月2日2002年4月5日

5、0%8工裝制造200 任務(wù)日2002年4月8日2003年1月10日0%9零件制造355 任務(wù)日2002年4月8日2003年8月15日0%10部件總配180 任務(wù)日2002年6月3日2003年2月7日0%11總裝60 任務(wù)日2003年8月18日2003年11月7日0%12噴漆40 任務(wù)日2003年11月10日2004年1月2日0%13地面測(cè)試20 任務(wù)日2004年1月5日2004年1月30日0%14試飛前預(yù)備100 任務(wù)日2004年2月2日2004年6月18日0%15地面測(cè)試100 任務(wù)日2004年2月2日2004年6月18日0%16試飛鑒定80 任務(wù)日2004年6月21日2004年10月8日0

6、%17交付60 任務(wù)日2004年10月11日2004年12月31日0%18終了0 任務(wù)日2004年12月31日2004年12月31日0%.圖形的方式1. 甘特圖 又稱(chēng)條線(xiàn)圖或橫道圖。 .施工過(guò)程工作日123456789101112131415挖基槽做墊層做基礎(chǔ)回填橫道圖進(jìn)度方案 例如分成1、2兩個(gè)施工段的根底工程施工11112222.甘特圖進(jìn)度方案 直觀(guān)、簡(jiǎn)約、易編易看懂 工序之間的邏輯關(guān)系可以表達(dá)，但不易表達(dá)清楚； 適于手工編制； 沒(méi)有進(jìn)度方案時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定方案的關(guān)鍵任務(wù)、關(guān)鍵道路與時(shí)差. 2. 網(wǎng)絡(luò)圖 網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線(xiàn)和節(jié)點(diǎn)組成的網(wǎng)狀構(gòu)造圖直觀(guān)地表示各任務(wù)的開(kāi)場(chǎng)和終了時(shí)間，并能充分反

7、映工程各任務(wù)的邏輯關(guān)系及工程的關(guān)鍵任務(wù)。 網(wǎng)絡(luò)圖表示的進(jìn)度方案能全面、準(zhǔn)確地反映出各任務(wù)之間的相互制約關(guān)系。.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案 以箭線(xiàn)及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示任務(wù)的網(wǎng)絡(luò)圖 虛任務(wù):只表示相鄰前后任務(wù)之間的前后順序關(guān)系.不耗用時(shí)間和資源的虛擬的任務(wù)B 墊1A 槽1D 基1F 填1C 槽2E 墊2G 基2H 填2.中華人民共和國(guó)國(guó)家規(guī)范： GB / T-13400.1-92 GB / T-13400.2-92 GB / T-13400.3-92中華人民共和國(guó)行業(yè)規(guī)范： JGJ / T-121-99.第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)方案的優(yōu)化工期優(yōu)化費(fèi)用優(yōu)化資源優(yōu)化.一. 工期優(yōu)化 1. 工期優(yōu)化的概念 調(diào)整進(jìn)度方案的計(jì)算

8、工期，使其在滿(mǎn)足要求工期的前提下，到達(dá)工期最為合理的目的。 工期優(yōu)化包含兩個(gè)方面：網(wǎng)絡(luò)方案的計(jì)算工期超越要求工期：須對(duì)網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)展優(yōu)化，使其計(jì)算工期滿(mǎn)足要求工期，且保證因此而添加的費(fèi)用要最少；網(wǎng)絡(luò)方案的計(jì)算工期遠(yuǎn)小于規(guī)定工期：應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)展優(yōu)化，使其計(jì)算工期接近于要求工期，以到達(dá)節(jié)約費(fèi)用的目的。. 2. 工期優(yōu)化的步驟緊縮網(wǎng)絡(luò)方案工期的方法步驟： 1找出網(wǎng)絡(luò)方案中的關(guān)鍵線(xiàn)路，并計(jì)算出網(wǎng)絡(luò)方案總工期 2計(jì)算應(yīng)緊縮的時(shí)間T 3選定最先緊縮繼續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù) 4確定緊縮時(shí)間 5緊縮另一關(guān)鍵任務(wù) 緊縮后的計(jì)算工期仍不能滿(mǎn)足要求工期的要求，那么按上述原那么選定另一個(gè)關(guān)鍵任務(wù)并緊縮其繼續(xù)時(shí)間，直至滿(mǎn)足要

9、求工期為止。 . 3. 工期優(yōu)化例如 某工程網(wǎng)絡(luò)方案如下圖。.三. 費(fèi)用優(yōu)化 1. 費(fèi)用優(yōu)化的概念 普通情況下，工程費(fèi)用與工期的關(guān)系如圖7-23所示。工程的總費(fèi)用=直接費(fèi)用+間接費(fèi)用。此曲線(xiàn)上有一總費(fèi)用最低點(diǎn)N，所對(duì)應(yīng)的工期就是最優(yōu)工期。 T0Nt(時(shí)間T優(yōu)化費(fèi)用總費(fèi)用直接費(fèi)間接費(fèi). 費(fèi)用優(yōu)化時(shí)間本錢(qián)優(yōu)化經(jīng)過(guò)進(jìn)度方案的調(diào)整，使其工期接近最優(yōu)工期，以實(shí)現(xiàn)工程實(shí)施總費(fèi)用最少的目的。.四. 資源優(yōu)化 1. 資源優(yōu)化的概念“資源有限工期最短: 在提供的資源有所限制時(shí)，要使每個(gè)時(shí)段的資源需用量都滿(mǎn)足資源限量的要求，并使工程實(shí)施所需的時(shí)間最短； “工期固定資源平衡: 當(dāng)工期固定時(shí)，怎樣使資源安排得更為平衡

10、合理。. 2.資源有限工期最短的優(yōu)化 不斷調(diào)整進(jìn)度方案安排，使得在工期延伸最短的條件下，逐漸到達(dá)滿(mǎn)足資源限量的目的。 可按下述步驟：1計(jì)算網(wǎng)絡(luò)方案每天資源需用量Qt2檢查資源需用量能否超越資源限量3調(diào)整超出資源限量時(shí)段的任務(wù)安排(平行作業(yè)變?yōu)橐来巫鳂I(yè))4確定有效調(diào)整方案(使該時(shí)段資源需用量滿(mǎn)足要求)5調(diào)整其他超出資源限量時(shí)段(使全部時(shí)段資源需用量滿(mǎn)足要求)6確定最優(yōu)方案(在一切有效調(diào)整方案中，工期最短的方案). 3. 工期固定資源平衡的優(yōu)化 在可用資源數(shù)量充足并堅(jiān)持工期不變的前提下，經(jīng)過(guò)調(diào)整部分非關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)度的方法，使資源的需求量隨著時(shí)間的變化趨于平穩(wěn)：削峰填谷法(削頂峰法)。 .第三節(jié) 工程

11、進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制的概念工程進(jìn)度的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)工程進(jìn)度的調(diào)整系統(tǒng).一. 工程進(jìn)度控制的概念 工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度方案制定以后，在工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)展的檢查、對(duì)比、分析、調(diào)整，以確保工程進(jìn)度方案總目的得以實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。 . 為了有效地進(jìn)展工程進(jìn)度控制，須建立一套科學(xué)的進(jìn)度控制系統(tǒng)： 進(jìn)度報(bào)告制度和進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)； 數(shù)據(jù)資料分析和進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)； 組織實(shí)施系統(tǒng)。.二. 工程進(jìn)度的監(jiān)測(cè)系統(tǒng) 工程進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的運(yùn)作過(guò)程如下圖。. 1. 工程進(jìn)度的監(jiān)測(cè)方法1定期搜集進(jìn)度報(bào)表資料2現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況3定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議. 2. 工程實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度的對(duì)比分析 1橫道圖比較法 橫道圖比較法是指將

12、工程實(shí)施過(guò)程中檢查實(shí)踐進(jìn)度搜集的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線(xiàn)平行繪于原方案的橫道線(xiàn)下，進(jìn)展實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度的比較方法。如下頁(yè)圖所示。. 圖 實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度比較. 2S形曲線(xiàn)比較法 進(jìn)展實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度比較的一種方法。 如下頁(yè)圖所示。. 圖 S形曲線(xiàn)比較圖. 3“香蕉曲線(xiàn)比較法 各項(xiàng)任務(wù)均按最早開(kāi)場(chǎng)時(shí)間開(kāi)場(chǎng)而繪制的S形曲線(xiàn)稱(chēng)為ES曲線(xiàn)；各項(xiàng)任務(wù)均按最遲開(kāi)場(chǎng)時(shí)間開(kāi)場(chǎng)而繪制的S形曲線(xiàn)稱(chēng)為L(zhǎng)S曲線(xiàn)。 . 圖 “香蕉曲線(xiàn)比較圖.4前鋒線(xiàn)法.三.工程進(jìn)度的調(diào)整系統(tǒng) 在工程進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程中，詳細(xì)過(guò)程如下圖。. 1. 分析產(chǎn)生偏向的主要緣由 1工程工程各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合 2工程變卦 3風(fēng)險(xiǎn)要素

13、4工期及相關(guān)方案的失誤和管理過(guò)程的失誤.案例 嶺澳核電工程開(kāi)發(fā)任務(wù)負(fù)荷點(diǎn)WLP系統(tǒng)招標(biāo)過(guò)程中，根據(jù)業(yè)主提供的合同任務(wù)量，參照國(guó)家60萬(wàn)kw機(jī)組的預(yù)算定額和國(guó)際上知名公司的安裝數(shù)據(jù)，首先計(jì)算出各單項(xiàng)和總的預(yù)算工日數(shù)。然后結(jié)合核電施工的實(shí)踐情況進(jìn)展調(diào)整，得出2臺(tái)機(jī)組安裝總的方案耗用工時(shí)數(shù)，按每天任務(wù)8h，得出兩臺(tái)機(jī)組的總點(diǎn)數(shù)。常規(guī)島安裝總計(jì)5,127,246點(diǎn)1個(gè)點(diǎn)就是在正常組織管理下1名工人1h完成的平均任務(wù)量。并計(jì)算出每臺(tái)機(jī)組各自的點(diǎn)數(shù)以及機(jī)務(wù)設(shè)備、電氣設(shè)備、管道、電纜/托架、儀表安裝和保溫油漆任務(wù)的點(diǎn)數(shù)。.各類(lèi)里程碑工程工程點(diǎn)數(shù)分配泵類(lèi)、風(fēng)機(jī)等轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械：預(yù)備10，就位30，找正40，收尾15

14、，EESR系統(tǒng)移交5組件：預(yù)備15，就位50，組合25，收尾5，EESR 5%壓力容器：1整體容器：預(yù)備20，就位70，收尾5，EESR5 2現(xiàn)場(chǎng)組合的容器：根據(jù)安裝程序進(jìn)展步驟分解，按特殊設(shè)備分配點(diǎn)數(shù)。起吊設(shè)備：預(yù)備10，組合20，軌道滑線(xiàn)15，吊裝安裝30，實(shí)驗(yàn)15，收尾5，EESR 5%.鋼構(gòu)造起吊梁：預(yù)備15，安裝75，收尾5%，EESR 5。電氣儀表盤(pán)柜：按分配給盤(pán)柜的總點(diǎn)數(shù)除以總設(shè)計(jì)臺(tái)數(shù)作為單臺(tái)點(diǎn)數(shù)。保溫油漆：設(shè)備、管道和鋼構(gòu)造的油漆按單位面積分配點(diǎn)數(shù)，保溫按設(shè)備單位面積和管道口徑、單位長(zhǎng)度分配點(diǎn)數(shù)。 根據(jù)以上原那么，就可計(jì)算出里程碑工程的點(diǎn)數(shù)，安裝步驟劃分越細(xì)，就可得到更準(zhǔn)確的數(shù)

15、值和S曲線(xiàn)，提高跟蹤協(xié)調(diào)的準(zhǔn)確性和有效性。在實(shí)踐施工過(guò)程中，根據(jù)施工隊(duì)每周填報(bào)完成的安裝步驟，方案部門(mén)計(jì)算出完成點(diǎn)數(shù)，用于考核和進(jìn)度跟蹤。.任務(wù)負(fù)荷點(diǎn)WLP作用1將方案工程量量化為數(shù)據(jù)目的和基準(zhǔn)曲線(xiàn)，細(xì)化工程進(jìn)度宏觀(guān)和微觀(guān)過(guò)程跟蹤控制規(guī)范；2勞動(dòng)效率分析，根據(jù)工程量分布，科學(xué)安排人員進(jìn)場(chǎng)方案；3經(jīng)過(guò)月度方案安排任務(wù)量，統(tǒng)計(jì)出當(dāng)月完成點(diǎn)數(shù)和百分比，然后計(jì)算各工程處應(yīng)分配的獎(jiǎng)金和籠統(tǒng)進(jìn)度完成獎(jiǎng)。.“焊接當(dāng)量的運(yùn)用目前，焊接任務(wù)量的統(tǒng)計(jì)方法有焊口數(shù)量、焊縫長(zhǎng)度、焊口直徑、焊縫體積、焊條耗費(fèi)統(tǒng)計(jì)法、焊接勞動(dòng)定額等。上述方法有的未思索資料厚度的變化，有的計(jì)算過(guò)程復(fù)雜。焊接當(dāng)量：外徑、長(zhǎng)度、厚度單位為mm管道焊縫當(dāng)量 = 管道外徑x管道厚度/1000板材焊接當(dāng)量 = 板材長(zhǎng)度x板材厚度/1000 x3.14.每個(gè)焊工每個(gè)工日應(yīng)完成的焊接當(dāng)量管道預(yù)制期間內(nèi)部焊接定額安裝期間內(nèi)部焊接定額碳鋼資料65合金鋼和預(yù)熱資料54不銹鋼資料43.每月按24個(gè)任務(wù)日計(jì)算，即每個(gè)焊工每月必需完成24x 焊接定額的任務(wù)量，考核的前提是安裝處必需提供完成焊接當(dāng)量的焊口。