1、PAGE PAGE 275設(shè)備管理方法（ZDGZ208090）為加強設(shè)備綜合管理，充分發(fā)揮設(shè)備效能，保證平安生產(chǎn)和設(shè)備正常運行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本方法。第一章 管理職責(zé)第一條 公司所屬設(shè)備實行分級管理，工程裝備處依據(jù)設(shè)備的價值和重要程度分出級別（設(shè)備分級方法及結(jié)果另文下達），堅持以下管理原則：（一）依靠裝備技術(shù)進步，促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。（二）設(shè)備管理要以預(yù)防為主的方針，堅持設(shè)計、制造與運用相結(jié)合，維護保養(yǎng)與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合原則。其次條 工程裝備處為公司設(shè)備主管部門，主要職責(zé)為：（一）組織貫徹國家有關(guān)設(shè)備管理的法律法規(guī)，

2、制定公司設(shè)備管理制度，并監(jiān)督實施。（二）組織擬定設(shè)備更新改造規(guī)劃，對設(shè)備更新改造項目的可行性分析進行審查。負責(zé)技改技措項目的詢價及招標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)和簽約工作。（三）負責(zé)公司固定資產(chǎn)管理工作，辦理設(shè)備的購置、竣工驗收、調(diào)撥、移裝、封存、報廢及處置等業(yè)務(wù)。（四）負責(zé)編制公司設(shè)備大中（項）修支配，負責(zé)外委修理項目的 起草：賈啟敏 審核：秦英方 批準(zhǔn)：趙建鵬過程及質(zhì)量監(jiān)督、辦理交工驗收等全過程管理工作。（五）擬定設(shè)備管理各項經(jīng)濟技術(shù)考核指標(biāo)，檢查各單位完成狀況。（六）組織開展設(shè)備狀態(tài)管理，對各單位的設(shè)備管理進行監(jiān)督檢查，對關(guān)鍵重點設(shè)備做好巡察檢查工作；督促設(shè)備運用單位仔細開展設(shè)備的“維護保養(yǎng)”、“點(

3、巡)檢”、“潤滑五定”以及“支配檢修”等工作，確保設(shè)備完好。（七）負責(zé)設(shè)備事故管理工作，組織設(shè)備事故的調(diào)查，分析事故緣由，堅持“四不放過”的原則，對設(shè)備事故的責(zé)任單位和責(zé)任者提出處理看法。（八）會同財務(wù)處制定設(shè)備備品備件支配和修理費用定額，并分解到各單位；限制修理費的運用，降低修理成本。（九）負責(zé)設(shè)備備品備件的管理（詳見“設(shè)備備件管理方法”）。（十）會同人力資源處做好設(shè)備管理和操作人員的培訓(xùn)工作。第三條 設(shè)備運用單位主要職責(zé)：（一）仔細貫徹執(zhí)行公司有關(guān)設(shè)備管理制度。（二）負責(zé)本單位的設(shè)備管理工作，確保設(shè)備平安正常運行，全面完成公司下達的設(shè)備管理各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。（三）負責(zé)組織本單位設(shè)備維護保養(yǎng)

4、、點(巡)檢、潤滑和支配檢修工作，使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。（四）負責(zé)本單位閑置封存設(shè)備、報廢尚未拆除設(shè)備的保管工作。（五）負責(zé)按時制定本單位設(shè)備大中修的申請立項支配；按設(shè)備大中修支配要求剛好交修設(shè)備，協(xié)作承修單位按時完成修理項目。（六）加強設(shè)備事故管理，仔細組織設(shè)備事故分析，堅持“四不放過”的原則，對設(shè)備事故的責(zé)任者提出處理看法。（七）對本單位設(shè)備操作人員和修理人員進行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維護保養(yǎng)水平及操作技能。（八）做好設(shè)備管理各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計及設(shè)備信息的傳遞反饋工作。（九）編制本單位設(shè)備更新改造支配，對項目可行性進行初步分析，負責(zé)設(shè)備更新改造項目的全過程管理。第四條 技術(shù)處負責(zé)主要

5、工藝裝備技術(shù)性能要求和工藝參數(shù)的提出，以及計算機設(shè)備系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理，保證正常運行。第五條 生產(chǎn)平安處負責(zé)特種設(shè)備平安管理，機修車間協(xié)作設(shè)備安裝調(diào)試，負責(zé)公司內(nèi)部設(shè)備項修、小修及應(yīng)急修理，完成公司設(shè)備修理自制備件任務(wù)。第六條 人力資源處負責(zé)組織設(shè)備管理和操作人員的培訓(xùn)工作。其次章 設(shè)備前期管理第七條 設(shè)備前期管理是指從設(shè)備的規(guī)劃到設(shè)備投產(chǎn)階段的管理工作，包括：設(shè)備的調(diào)研、規(guī)劃與選型、設(shè)備支配的編制及投資預(yù)算、自制設(shè)備的設(shè)計與制造、設(shè)備選購訂貨及安裝調(diào)試，支配落實后的質(zhì)量跟蹤監(jiān)管及設(shè)備入廠后的安裝驗收工作。第八條 設(shè)備投資規(guī)劃要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營支配為依據(jù)，在充分利用現(xiàn)有設(shè)備實力的同時，考慮

6、采納新技術(shù)、新工藝、新材料和新型設(shè)備，從可能獲得的技術(shù)進步和投資效益等狀況，進行技術(shù)經(jīng)濟分析，并依據(jù)資金和時間等因素，進行綜合評估，做出最佳設(shè)備投資規(guī)劃方案。（一）設(shè)備運用單位或相關(guān)部門依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營須要，負責(zé)編制新增設(shè)備或更新改造申請支配，對項目可行性進行初步分析，并填制項目立項申請書。（二）工程裝備處依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營支配，對各單位新增設(shè)備或設(shè)備更新改造立項申請進行調(diào)研，對項目的技術(shù)性、經(jīng)濟性組織相關(guān)部門和單位進行初步評審和篩選，編制技改技措支配草案（詳見“工程項目管理方法”）。第九條 設(shè)備的選型要綜合考慮設(shè)備生產(chǎn)效率、工作性質(zhì)、牢靠性、適應(yīng)性、修理性、經(jīng)濟性、標(biāo)準(zhǔn)化程度（公司內(nèi)機型

7、的簡化和統(tǒng)一）、操作要求及人機關(guān)系、平安環(huán)保等要求，經(jīng)濟效果以及生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品信譽、服務(wù)、價格、交貨期等因素。第十條 工程裝備處負責(zé)技改技措項目的分解落實，進度實施，同時協(xié)調(diào)解決存在問題并組織項目的交工驗收工作。第十一條 設(shè)備到貨后安裝調(diào)試及驗收執(zhí)行設(shè)備安裝及驗收管理方法；應(yīng)急性設(shè)備購置執(zhí)行零星設(shè)備購置管理規(guī)定。第十二條 設(shè)備安裝調(diào)試完成，試生產(chǎn)階段，工程裝備處與設(shè)備運用單位辦理內(nèi)部移交手續(xù)，設(shè)備運用將其納入正常設(shè)備管理；設(shè)備遺留問題由工程裝備處負責(zé)聯(lián)系設(shè)備廠家解決（詳見“設(shè)備安裝及驗收管理方法”）。第十三條 設(shè)備在投入試生產(chǎn)前，工程裝備處組織編制完成設(shè)備操作及維護保養(yǎng)規(guī)程。第十四條 工程裝備

8、處和設(shè)備運用單位分別對逐臺設(shè)備建立臺帳和檔案。第三章 設(shè)備運用和維護保養(yǎng)第十五條 設(shè)備運用實行定人定機、憑證操作，嚴(yán)格實行崗位責(zé)任制。多人操作的設(shè)備實行機長負責(zé)制；兩人操作的設(shè)備必需明確主操作；多班制生產(chǎn)的設(shè)備，執(zhí)行設(shè)備交接班制度；單班制生產(chǎn)的設(shè)備要有運行記錄。第十六條 設(shè)備操作人員必需駕馭“三好”、“四會”，嚴(yán)格執(zhí)行運用設(shè)備“四項要求”、“五項紀(jì)律”，做好設(shè)備確認。設(shè)備操作人員在獨立運用設(shè)備前，須進行技術(shù)理論和實際操作技能培訓(xùn)。經(jīng)考試合格，取得設(shè)備操作證后，方可憑證獨立操作指定設(shè)備。設(shè)備操作證是操作者操作設(shè)備的依據(jù)，由人力資源處組織考試，工程裝備處簽發(fā)。第十七條 設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操

9、作規(guī)程，合理運用設(shè)備。嚴(yán)禁精機粗用，嚴(yán)禁超負荷、超規(guī)范運用設(shè)備。設(shè)備運用單位負責(zé)將“設(shè)備操作、維護保養(yǎng)規(guī)程”摘其要點，放置在操作室內(nèi)便利操作人員觀看。第十八條 生產(chǎn)設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行三級維護保養(yǎng)制度。（一）日常維護保養(yǎng)：操作人員必需班前對設(shè)備檢查、確認、潤滑；班中嚴(yán)格按操作規(guī)程運用設(shè)備，發(fā)覺問題剛好處理；下班前15分鐘仔細清掃、擦拭設(shè)備；周末下班前必需利用24小時對設(shè)備進行全面擦拭、保養(yǎng)，并清理工作環(huán)境。工程裝備處對各單位周末設(shè)備保養(yǎng)狀況進行檢查考核。（二）一級保養(yǎng)：以操作人員為主，修理人員為輔，每月利用48小時對主要生產(chǎn)設(shè)備進行一次一級保養(yǎng)，對設(shè)備進行局部、重點部位拆卸檢查，徹底清洗，疏通油路，

10、清洗或更換油氈、油線、濾油器，調(diào)整各協(xié)作間隙，緊固各部螺栓。一級設(shè)備保養(yǎng)記入各單位設(shè)備檔案。（三）二級保養(yǎng)（支配檢修）：由各單位下支配，經(jīng)工程裝備處審核后，以修理人員為主，操作人員為輔，對設(shè)備進行部分解體檢修，復(fù)原局部精度，達到工藝要求。二級保養(yǎng)支配要在點檢基礎(chǔ)上支配，與支配檢修相結(jié)合。二級保養(yǎng)完成后，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，設(shè)備操作、檢修及設(shè)備管理人員三方簽字，檢修記錄和驗收記錄存入各單位和工程裝備處設(shè)備檔案。第四章 設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理第十九條 主要生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)依據(jù)設(shè)備磨損改變規(guī)律定期進行檢查，每年九月進行一次普查，以便剛好、全面地駕馭設(shè)備技術(shù)狀況，為編制修理支配供應(yīng)依據(jù)。關(guān)鍵重點設(shè)備由工程裝備處組

11、織普查，其它設(shè)備由運用單位負責(zé)普查。普查結(jié)果存入各單位和工程裝備處設(shè)備檔案。其次十條 設(shè)備發(fā)生故障，操作人員不能解決時，應(yīng)馬上通知設(shè)備修理人員進行修理，解除故障，并填好故障記錄。對常常重復(fù)發(fā)生故障的部位，設(shè)備管理和修理部門應(yīng)仔細分析，制定修理措施，從根本上杜絕故障發(fā)生。其次十一條 生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)實行點檢（日常點檢、定期點檢）制度，逐步采納先進的監(jiān)測、診斷技術(shù)實行狀態(tài)監(jiān)測修理，及早發(fā)覺異樣，做好預(yù)防。對起重設(shè)備、壓力容器和變配電等特種設(shè)備，按有關(guān)規(guī)定定期進行負荷或預(yù)防性試驗和檢測，以確保特種設(shè)備的平安正常運行。其次十二條 對關(guān)鍵工序設(shè)備應(yīng)定期進行幾何精度檢測，必要時應(yīng)進行動態(tài)精度檢測，剛好進行精度調(diào)

12、整，做好記錄，保證產(chǎn)品加工質(zhì)量。第五章 設(shè)備潤滑管理其次十三條 搞好設(shè)備潤滑工作是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、削減設(shè)備磨損、防止和削減設(shè)備故障和事故、降低動能消耗、延長設(shè)備修理周期和運用壽命的有效措施。其次十四條 主要生產(chǎn)設(shè)備必需建立潤滑檔案，繪制圖表，編制潤滑“五定”卡。設(shè)備的潤滑必需嚴(yán)格執(zhí)行“潤滑五定”，按要求對設(shè)備進行潤滑，潤滑油品不得隨意代用。重點、關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)定期進行油質(zhì)化驗，按質(zhì)換油，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，節(jié)約油品。其次十五條 各單位設(shè)備潤滑油（脂）需求支配，按年、月需用量報工程裝備處審核后轉(zhuǎn)物資供應(yīng)處選購，應(yīng)急性支配可隨時申報。其次十六條 物資供應(yīng)處購入潤滑油料后，應(yīng)馬上通知質(zhì)檢科取樣化驗，合格

13、后方可入庫；潤滑油料的入庫及發(fā)放狀況，應(yīng)按月匯總后報工程裝備處。其次十七條 潤滑油料入庫（站）后應(yīng)妥當(dāng)存放，標(biāo)牌醒目，嚴(yán)禁混雜；各種潤滑油料器具不得露天存放，并定期清洗，保持清潔，防止油料混雜變質(zhì)。庫（站）存放一年以上或發(fā)覺可疑變質(zhì)的潤滑油料，物資供應(yīng)處應(yīng)取樣化驗，確認質(zhì)量合格后方可發(fā)放運用。其次十八條 各單位應(yīng)有支配地治理設(shè)備漏油，降低泄漏率，節(jié)約油料、降低成本、做好文明生產(chǎn)。第六章 設(shè)備修理其次十九條 設(shè)備修理堅持修理和技術(shù)改造相結(jié)合的原則，堅持預(yù)防為主，以狀態(tài)檢測為基礎(chǔ)，維護保養(yǎng)和修理并重的原則。第三十條 設(shè)備修理類別（一）按修理內(nèi)容、要求及工作量大小，分為大修、中(項)修、小修三類。1

14、、設(shè)備大修是指要對被修設(shè)備進行全部解體，修理基準(zhǔn)件，修復(fù)或更換全部磨損件，同時修理修整電氣部分以及外表翻新，全面消退設(shè)備修前存在的缺陷，復(fù)原設(shè)備原有的精度、性能和效率。設(shè)備大修是對生產(chǎn)設(shè)備因長期運用，其主要部位損壞（磨損、腐蝕、疲憊、變形等）而進行的一種實物補償，是維持簡潔再生產(chǎn)的重要手段，是復(fù)原運用價值、提高設(shè)備完好技術(shù)狀態(tài)的必要措施。2、設(shè)備中(項)修是指依據(jù)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，對設(shè)備精度性能達不到要求的某些項目進行針對性修理。一般要部分解體，修復(fù)或更換磨損機件，必要時進行局部刮研、調(diào)整，以復(fù)原設(shè)備精度、性能。3、設(shè)備小修是指按定期維護規(guī)定內(nèi)容（二級維護保養(yǎng)）或針對日常點檢發(fā)覺的問題，部分拆卸零

15、部件進行檢查、修整、更換或修復(fù)少量磨損件，通過檢查、調(diào)整、緊固機件等技術(shù)手段復(fù)原設(shè)備運用性能。（二）按修理項目的性質(zhì)，分為復(fù)原性修理和改造性修理兩類。1、一般改造項目費用占總修理費用30及以下的為復(fù)原性修理。2、改造項目費用占總修理費用30以上；或確有經(jīng)濟節(jié)約，已有技術(shù)、結(jié)構(gòu)、性能的突破，可以申報特批為改造性修理。（三）按承修單位分為單位自修項目、托付機修車間修理和外委修理三類。（四）定期的精度檢查與精度調(diào)整。（五）預(yù)防性試驗。第三十一條 設(shè)備修理支配按年度、季度和月份分別編制，包括大修、中（項）修、小修、精度檢查、預(yù)防性試驗等。第三十二條 各單位必需嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備修理支配。有實力擔(dān)當(dāng)?shù)捻椖恳宰?/p>

16、修為主，對無實力擔(dān)當(dāng)?shù)捻椖刻岢錾暾?，?jīng)工程裝備處批準(zhǔn)，托付機修車間修理；外委修理項目由工程裝備處負責(zé)簽訂修理合同。第三十三條 公司大中（項）修原則上選擇外委修理，外委修理參照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由工程裝備處采納招、投標(biāo)形式，選擇質(zhì)量好、價格低、工期短的單位為承修方。第三十四條 工程裝備處應(yīng)提前將修理設(shè)備相關(guān)資料及內(nèi)容告知承修方。多個單位協(xié)作施工的項目，工程裝備處負責(zé)組織協(xié)調(diào)，各承修方要編制修理支配，保證檢修工期與質(zhì)量。第三十五條 承修方要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備修理規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，修理后要復(fù)原規(guī)定工作實力，達到原出廠實力和工藝標(biāo)準(zhǔn)，配齊相關(guān)附件、技術(shù)文件，工程裝備處按規(guī)定辦理交工驗收手續(xù)。第三十六條 經(jīng)多次

17、修理缺陷嚴(yán)峻的設(shè)備，工程裝備處可依據(jù)實際狀況降低修理標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分對待。第三十七條 各類設(shè)備的保修期由工程裝備處確定。第三十八條 財務(wù)處按規(guī)定提取大中（項）修基金，當(dāng)年未開工項目不得結(jié)轉(zhuǎn)。第三十九條 由運用單位承修的項目，要堅持修舊利廢、降低成本的原則，設(shè)備完工由工程裝備處負責(zé)驗收。第七章 設(shè)備事故管理第四十條 凡正式投產(chǎn)的設(shè)備，在生產(chǎn)過程中造成設(shè)備的零件、構(gòu)件損壞，使生產(chǎn)突然中斷者，或由于本單位設(shè)備緣由干脆造成能源供應(yīng)中斷而使生產(chǎn)突然中斷者，稱為設(shè)備事故。下列狀況不列為設(shè)備事故：（一）在生產(chǎn)過程中，設(shè)備的平安愛護裝置正常動作，平安件損壞使生產(chǎn)中斷而未造成其它設(shè)備損壞者。（二）生產(chǎn)工藝事故，如冶煉

18、爐及離心機跑鋼、跑鐵而未造成設(shè)備及廠房結(jié)構(gòu)損壞者。（三）不行抗拒的自然災(zāi)難，造成設(shè)備損壞，使生產(chǎn)中斷，或計算機因病毒影響造成計算機故障等。第四十一條 設(shè)備事故按設(shè)備級別和事故類別實行分級管理。（一）特大設(shè)備事故：工業(yè)爐窯設(shè)備事故修理費（如電弧爐、工頻爐、熔煉爐、大型熱處理爐、干燥窯等）在80萬元及以上者；機床和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備事故修理費在40萬元及以上者。（二）重大設(shè)備事故（凡達到下列條件之一者為重大設(shè)備事故）：1、工業(yè)爐窯事故修理費在30萬元及以上、80萬元以下者；一般機床和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備事故修理費在6萬元及以上，精大稀設(shè)備事故修理費在 15萬元及以上、40萬元以下者。2、因設(shè)備發(fā)生設(shè)備事故或由于公司

19、內(nèi)供變電設(shè)備事故緣由造成全公司電力中斷達30分鐘以上，二級單位電力中斷60分鐘以上者。3、因主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生設(shè)備事故，使設(shè)備精度、性能下降，無法修復(fù)以及使設(shè)備永固件嚴(yán)峻受損者。（三）一般設(shè)備事故（凡達到下列條件之一者為一般設(shè)備事故）：1、工業(yè)爐窯事故修理費在3萬元及以上、30萬元以下者；一般機床和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備事故修理費在1萬元以上、6萬元以下者，精大稀設(shè)備事故修理費在3萬元以上、15萬元以下者。2、精大稀機床導(dǎo)軌研傷深度0.5mm及以上，或長度在500mm及以上者。3、因設(shè)備發(fā)生事故或由于公司內(nèi)供變電設(shè)備事故緣由造成全公司電力中斷10分鐘及以上、30分鐘以下者；二級單位電力中斷30分鐘及以上、6

20、0分鐘以下者。（四）設(shè)備故障（含小事故）：設(shè)備發(fā)生事故或故障，尚未構(gòu)成一般及以上設(shè)備事故者稱為設(shè)備故障（小事故）。第四十二條 事故搶修設(shè)備發(fā)生事故或故障，要快速組織搶修和解除，盡快復(fù)原生產(chǎn)。一般事故和故障由各單位組織搶修。特大、重大設(shè)備事故由工程裝備處組織有關(guān)單位搶修。參與搶修的單位與個人都要聽從統(tǒng)一指揮，不得相互推諉，對搶修不力使事故進一步擴大的責(zé)任者視同事故責(zé)任者一并追究處理。第四十三條 事故分析（一）每次事故發(fā)生都要組織事故分析。一般事故分析會由各單位設(shè)備主管組織召開，工程裝備部主持。特大、重大事故分析會由工程裝備部負責(zé)組織召開，公司主管經(jīng)理主持。事故分析會的主要內(nèi)容：在調(diào)查探討、弄清狀

21、況的基礎(chǔ)上，對事故的性質(zhì)、緣由、責(zé)任進行分析認定，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，制定防范措施，杜絕事故發(fā)生。（二）進行數(shù)理統(tǒng)計分析。按事故發(fā)生的類別、部位、時間、等級、緣由逐項統(tǒng)計分析，駕馭事故的發(fā)展趨勢，找出在設(shè)備運用、管理和設(shè)備本身存在的薄弱環(huán)節(jié)和部位，總結(jié)閱歷，制定措施，防止類似事故發(fā)生。（三）開展專題事故分析。對從統(tǒng)計分析中找出的設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)和部位進行專題分析，從設(shè)備的結(jié)構(gòu)、零部件的材質(zhì)及設(shè)備制造工藝、生產(chǎn)運用、維護制度和方法，以及潤滑制度、潤滑油脂和密封等方面分析緣由并制定措施。第四十四條 設(shè)備事故的次數(shù)、時間、修復(fù)費是設(shè)備事故管理的基本數(shù)據(jù)，設(shè)備各級管理人員要照實記錄、正確統(tǒng)計。（一）事故次數(shù)：設(shè)

22、備發(fā)生事故使生產(chǎn)中斷，一般按中斷一次計算一次。（二）事故時間：1、一般按設(shè)備停機到具備復(fù)原生產(chǎn)條件之間的時間計算。冶金爐窯應(yīng)加上烘爐時間。2、在設(shè)計上有備用機組的設(shè)備，事故時間為設(shè)備事故停機到備用設(shè)備開機的時間。（三）設(shè)備事故修復(fù)費為修復(fù)損壞設(shè)備發(fā)生的材料、備件、人工及管理費用，設(shè)備損壞嚴(yán)峻無法修復(fù)的應(yīng)為更換與該設(shè)備規(guī)格、裝備水平相應(yīng)設(shè)備之現(xiàn)價。（四）設(shè)備故障（含小事故）做次數(shù)與時間統(tǒng)計。第四十五條 事故上報（一）發(fā)生重大以上設(shè)備事故，工程裝備處要馬上報告公司主管領(lǐng)導(dǎo)。（二）各單位發(fā)生設(shè)備事故，不論大小都要隨時通報工程裝備處，并在分析事故緣由后，以書面形式報告設(shè)備事故經(jīng)過。對一時難以分清等級的

23、較大設(shè)備事故，各單位要愛護事故現(xiàn)場，并馬上通知工程裝備處，工程裝備部組織有關(guān)人員現(xiàn)場勘察，事故單位在設(shè)備修復(fù)后一周內(nèi)具體填報設(shè)備事故報告書一式兩份報工程裝備處。第四十六條 發(fā)生設(shè)備事故后，公司依據(jù)事故情節(jié)及造成的損失，對責(zé)任者予以懲處；對剛好發(fā)覺事故隱患、主動愛護事故現(xiàn)場和在事故搶救中有突出貢獻者賜予表彰與嘉獎。（一）發(fā)生重大以下設(shè)備事故的，工程裝備部按經(jīng)濟責(zé)任制規(guī)定對二級單位進行考核，二級單位對責(zé)任者進行考核。（二）發(fā)生重大以上設(shè)備事故，除按經(jīng)濟責(zé)任制考核單位外，對事故責(zé)任者按公司規(guī)定賜予行政和經(jīng)濟懲罰；對情節(jié)特殊嚴(yán)峻、破壞事故現(xiàn)場、隱瞞事故真相、損失巨大的要加重扣罰，直至依法追究刑事責(zé)任。

24、第八章 附 則第四十七條 各單位依據(jù)本方法結(jié)合本單位具體狀況制訂實施細則。第四十八條 本方法由工程裝備處負責(zé)說明。第四十九條 本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件：1、“三好”、“四會” 2、運用設(shè)備的“五項紀(jì)律”3、維護設(shè)備的“四項要求”4、潤滑“五定”5、運用設(shè)備崗位責(zé)任制6、設(shè)備事故“四不放過”附：一、“三好”、“四會”：(1)管好、用好、修理好。(2)會運用、會保養(yǎng)、會檢查、會解除故障。 二、運用設(shè)備的“五項紀(jì)律”：(1)憑操作證運用設(shè)備，遵守平安操作規(guī)程。 (2)常常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油。(3)遵守設(shè)備交接班制度。 (4)管理好工具、附件，不得遺失。 (5)發(fā)覺異樣馬上停車，自己不能處理的問題應(yīng)剛好通知有關(guān)人員檢查處理。三、維護設(shè)備的“四項要求”：(1)整齊：工具、工件、附件放置整齊，平安防護裝置齊全，線路、管道平安完整。(2