1、電企基建物資管理中的問題與加強措施2000字 電力企業(yè)與國民經(jīng)濟親密相關(guān).與電力企業(yè)其他物資相比,基建物資專用性較強,具有庫存時間短、時間要求快等特點.基建物資的管理內(nèi)容主要有采購管理、信息管理、合同管理、供給商管理、倉儲管理等.基建物資管理面臨的問題及加強對策是以下研究的重點.一、基建物資管理面臨的問題及分析1.信息化管理滯后目前,電力企業(yè)消費自動化到達較高程度,但信息化管理仍處于滯后狀態(tài)1.造成信息化管理滯后的原因有以下幾點:第一,基建物資在庫時間較短,消費后立即投入使用,使用地域較廣,在一定程度上加大管理及搜集難度;第二,基建物資通用性較差,僅針對某項特定工程,且在較短時間內(nèi)轉(zhuǎn)交運行,然

2、而,運行單位對于移交物資有完好、詳細的管理方法,導致對基建物資的管理工作缺乏重視;第三,不同的工程施工具有各自的運投時間,且差異較大,加上電力科技開展迅速,造成管理工作的經(jīng)濟效益較差,物資可比性差;第四,受物資供給主體自身素質(zhì)、性質(zhì)、信息普及化等影響,對基建物資的相關(guān)管理工作造成一定阻礙.2.缺乏有效整合基建物資的管理工作仍處于初級階段,缺乏有效整合,未形成比擬完善、科學的管理體系.由于電力企業(yè)的基建工作具有臨時性、周期性特點,絕大多數(shù)僅重視工程進度、質(zhì)量及本錢,側(cè)重于某項工程,而缺乏對類似工程、不同工程之間的比擬,導致物資采購、方案、倉儲、合同等環(huán)節(jié)工作單一,較為分散,缺乏有效結(jié)合,不能實現(xiàn)

3、資源共享、一體化管理.二、如何加強基建物資管理1.實現(xiàn)信息化管理企業(yè)指導必須進步對基建物資的重視程度,意識到管理工作對企業(yè)開展及經(jīng)營效益起到的積極作用,結(jié)合自身開展情況及電力產(chǎn)業(yè)實際情況,全面實現(xiàn)基建物資的信息化管理,最終實現(xiàn)企業(yè)整體的程序化、條理化、標準化管理,促進企業(yè)長期、穩(wěn)定、安康、可持續(xù)開展.加大資金投入,積極引進先進的管理技術(shù)和知識,為物資管理創(chuàng)造良好的空間環(huán)境.重視基建物資的信息搜集、分析及反響,并對各管理環(huán)節(jié)進展優(yōu)化,盡量降低本錢,進步物資管理的工作效率,以增強電力企業(yè)的市場競爭力、響應才能和反響速度等,促進企業(yè)開展.借助互聯(lián)網(wǎng)信息化手段,建立網(wǎng)絡(luò)管理體系,將物資倉儲、方案、配送

4、、供給商、采購等環(huán)節(jié)全部歸入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中,實現(xiàn)資源共享和系統(tǒng)控制.2.促進系統(tǒng)有效整合結(jié)合實際工作情況,建立適應自身企業(yè)開展的管理系統(tǒng),并保證管理系統(tǒng)的科學性、合理性及可執(zhí)行性.管理系統(tǒng)必須與工作流程相符合,按照系統(tǒng)需求,建立相應的指標體系,量化各項指標,指標體系應滿足功能強大、操作性強等根本要求.管理系統(tǒng)應包括采購、倉儲管理、供給商管理等2.(1)采購管理.將降低本錢、保證消費需求作為采購目的,通過統(tǒng)一招標、批量采購等形式進展采購.對基建物資進展集中采購,減少重復納稅;對基建物資進展統(tǒng)一配送,由配送中心發(fā)揮批量、規(guī)模等方面的優(yōu)勢,降低本錢,進步效益;對采購物資進展統(tǒng)一管理,防止因重復儲藏、分散

5、儲藏造成資金周轉(zhuǎn)困難.采購方式可采用招標采購,杜絕暗箱操作,堅持擇優(yōu)采購.(2)倉儲管理.進展倉儲管理時,應堅持不同備件不同對待原那么,對于重要的進口件、易損件等,必須嚴格控制,重點保護,實現(xiàn)占用資金的最大效益;對于次要性物資、一般性物資,應按照往年物資消耗量制定較低的額定庫存.定期對利用率較低、閑置的倉儲物資進展清理,通過出售、互相調(diào)劑、報廢等對閑置物資及積壓物資進展處理.為了防止物資流失,必須做好消費環(huán)節(jié)淘汰、閑置物資的有效管理工作,并由物資部門對收回的殘值進展集中處理.(3)供給商管理.針對物資采購建立相應的分析機制,對詢價、采購、洽談、耗用、驗收、評價等環(huán)節(jié)進展跟蹤記錄;建立監(jiān)視機制,

6、實時監(jiān)視采購執(zhí)行情況,保證市場信息的準確性、及時性和廣泛性,實現(xiàn)公平、公正和公開交易,杜絕各種暗箱操作,及時改正采購過程中出現(xiàn)的問題,保證采購行為的標準性,降低本錢.對供給商施行動態(tài)管理,不定期或定期開展審查工作,嚴格審查供給商資格,對于不符合要求及不合格的供給商,必須嚴格淘汰.建立相關(guān)的規(guī)章制度,如物資質(zhì)量、招標采購、結(jié)算審核等,設(shè)置相關(guān)部門,明晰權(quán)責,確保監(jiān)視工作有章可循.三、完畢語物資管理是電力企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),其管理程度的上下直接決定企業(yè)最終管理成效.由于物資周期較短,工作繁雜,傳統(tǒng)的管理方法及形式已不能滿足現(xiàn)代化管理的需要,必須借助先進的科學技術(shù),進步管理程度.筆者重點對基建物資管理進展研究,供學者參