1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)設(shè)施安全專項整治三年行動實施方案為貫徹落實上級和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃，提升集團(tuán)公司設(shè)施安全管理水平，結(jié)合集團(tuán)公司實際，特制定集團(tuán)公司設(shè)施安全專項整治三年行動實施方案。一、整治目標(biāo)全面落實*市各級主管部門和集團(tuán)公司安委會關(guān)于安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃的重要部署，堅持“隱患就是事故，事故就要處理”的理念，通過三年行動，進(jìn)一步強(qiáng)化落實企業(yè)主體責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查治理，設(shè)施技術(shù)狀態(tài)一二類比重92%以上，確保集團(tuán)公司設(shè)施安全管理水平全面提升。二、主要任務(wù)（

2、一）提升設(shè)施管理安全韌性水平1.建立全港公共基礎(chǔ)設(shè)施綜合管理平臺。不斷提升供水、道路、橋梁等專業(yè)設(shè)施的科學(xué)化、精細(xì)化、智能化運維管理水平，整合南北疆公共基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)有專項管理系統(tǒng)，完成集團(tuán)公司設(shè)施智能管控平臺建設(shè)，逐步實現(xiàn) “一網(wǎng)統(tǒng)管”。2.開展*設(shè)施安全專項體檢。結(jié)合季節(jié)規(guī)律和使用特點，根據(jù)設(shè)施結(jié)構(gòu)類別、竣工年限、使用環(huán)境和技術(shù)狀態(tài)等情況，定期開展設(shè)施安全專項體檢，查找設(shè)施安全隱患和突出短板。（二）完善設(shè)施安全責(zé)任體系落實設(shè)施所有權(quán)人主體責(zé)任。設(shè)施所有權(quán)人和使用人應(yīng)按設(shè)計用途和使用要求，對設(shè)施進(jìn)行使用、管理，嚴(yán)禁擅自變動碼頭、堆場、橋梁等建構(gòu)筑物主體和承重結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)、整改安全

3、隱患。（三）加強(qiáng)設(shè)施安全隱患排查加強(qiáng)市政基礎(chǔ)設(shè)施運維安全隱患排查。全面開展供水、排水、再生水、井蓋安全隱患排查工作，建立井蓋設(shè)施信息管理檔案。開展供水等外露管道隱患檢查。加強(qiáng)供水設(shè)施和供水管網(wǎng)安全巡視。強(qiáng)化市政消火栓維護(hù)管理工作。（四）強(qiáng)化地下市政基礎(chǔ)設(shè)施安全管理加強(qiáng)地下基礎(chǔ)設(shè)施安全管理。開展地下基礎(chǔ)設(shè)施摸底調(diào)查，理清基礎(chǔ)情況。全面排查排水管道、檢查井被燃?xì)?、熱力等市政管網(wǎng)穿過，存在可燃泄漏引起的爆燃隱患，及時消除安全隱患。強(qiáng)化老舊供水、排水地下管線巡查檢查力度，完善設(shè)施巡查臺賬，加大超期服役管網(wǎng)維護(hù)維修力度，及時排除坍塌隱患。三、時間安排從2020年6月至2022年12月，分四個階段進(jìn)行。（

4、一）動員部署（2020年6月）深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神，切實統(tǒng)一思想認(rèn)識、提高政治站位，增強(qiáng)開展專項整治提升行動的政治自覺和行動自覺。制定細(xì)化落實本方案的工作分工，部署落實各項工作任務(wù)。（二）排查整治（2020年7月至12月）集團(tuán)各有關(guān)單位要根據(jù)本方案要求，結(jié)合實際制定細(xì)化本單位實施方案，進(jìn)一步明晰目標(biāo)任務(wù)、細(xì)化工作措施，全面排查設(shè)施安全風(fēng)險隱患，建立風(fēng)險隱患和排查整治“兩個清單”，明確整改責(zé)任和整改要求，堅持邊查邊改、立查立改，加快推動實施，整治工作取得初步成效。（三）集中攻堅（2021年）梳理分析“兩個清單”，針對重點難點問題，持續(xù)開展隱患問題集中整治，加強(qiáng)跟蹤整改

5、，實施閉環(huán)管理。通過現(xiàn)場專題會，互比互看推廣好經(jīng)驗好作法。加大專項整治攻堅力度，落實和完善治理措施，推動建立健全集團(tuán)公司設(shè)施安全隱患排查和預(yù)防控制機(jī)制，專項整治工作取得明顯成效。（四）鞏固提升（2022年）深入分析集團(tuán)公司設(shè)施安全共性問題和突出隱患，深挖問題背后的根源，梳理在集團(tuán)各層面需要建立健全、補(bǔ)充完善的具體制度，完善并加以推動落實，形成常態(tài)化、制度化、規(guī)范化管理制度成果，推動集團(tuán)公司設(shè)施安全生產(chǎn)管理高質(zhì)量發(fā)展。四、保障措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司各單位要堅決把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)專項整治的決策部署上來，成立專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工，細(xì)化分解任務(wù)，認(rèn)真抓好部

6、署落實，各部室密切配合，發(fā)揮統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、督辦的作用，實現(xiàn)各單位安全專項整治三年行動各項目標(biāo)，確保取得扎扎實實的工作成效。（二）細(xì)化方案措施集團(tuán)公司各單位要按照集團(tuán)公司安全專項整治工作統(tǒng)一部署，結(jié)合工作實際，科學(xué)確定工作目標(biāo)，深入查擺問題，制定具體實施方案，出臺實招實策，把專項整治抓出成效，堅決杜絕形式主義、官僚主義。確保安全投入，堅持不安全、不生產(chǎn)，不安全、不運營，絕不能帶病生產(chǎn)和運營。（三）強(qiáng)化督促指導(dǎo)集團(tuán)公司各單位專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對對安全專項整治工作開展情況的監(jiān)督指導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任考核，確保責(zé)任落實到位、任務(wù)完成到位。對整治工作不負(fù)責(zé)、不作為，分工責(zé)任不落實、措施不得力，嚴(yán)格追責(zé)問責(zé)。（