1、中層變革更多課程PPT及視頻訪問：gaoxuewen.一、中層的定位與通病企業(yè)的漢堡構(gòu)造決策力執(zhí)行力行動力高層指點中層干部基層員工.一、中層的定位與通病為什么會有中層？由于高層沒時間、沒精神，或者不適宜直接從事某些任務(wù)， 從而 委托 中層 做 管理；在企業(yè)中，從事運營管理活動，以此為職業(yè)，以之謀生，將所運營管理部門的勝利、所在企業(yè)的勝利視為本人人生勝利的專職管理人。.一、中層的定位與通病優(yōu)秀中層的三大難關(guān)： 指點認可、 同僚支持、 下屬推崇 .一、中層的定位與通病優(yōu)秀中層兩大罪過： 1 群眾領(lǐng)袖,民意代表 2 一方諸侯,小國之君我是獅子?老虎?.一、中層的定位與通病優(yōu)秀中層一大軟肋： 推卸責任

2、平行推卸責任向外推卸責任向下推卸責任向上推卸責任.一、中層的定位與通病優(yōu)秀中層的定位： 勞工領(lǐng)袖 組織領(lǐng)袖 精神領(lǐng)袖做經(jīng)理(做著事情當經(jīng)理)作經(jīng)理(作為籠統(tǒng)的經(jīng)理)坐經(jīng)理(坐在板凳上當經(jīng)理).二、中層如何得到指點認可 指點都是對的：堅決執(zhí)行 不損傷指點的自尊心、 自自信心 合理地堅持，圓滿地溝通 即使指點錯了，不指望指點負疚 責任 榮譽 國家.二、中層如何得到指點認可 不議論指點是非：承上啟下 次序：君君臣臣 父父子子不僅僅上傳下達，不出賣指點 淡化非任務(wù)的人際要素 .二、中層如何得到指點認可 維護指點威信：自我退后 不可熟不拘禮 在外人面前不要瞎表現(xiàn) 給老大讓路.二、中層如何得到指點認可 用

3、數(shù)字說話：結(jié)果至上 數(shù)字不會說謊，執(zhí)行力 = 做到位 首先結(jié)果，然后過程 .二、中層如何得到指點認可 請指點做選擇題：勤于思索 比指點想得更多一點 請示的時候要有備選方案 有幾種方式可以處理這個問題?.二、中層如何得到指點認可 讓指點做好人：勇于擔當 甘愿當壞人，做得罪人的事情執(zhí)行懲罰性制度時，本人下手要狠 本人承當責任 本人的問題本人處理.不給指點添費事.三、中層如何得到同僚支持 惜緣：由于看法不同，所以必有沖突他可以不贊同他的見解，但必需維護他發(fā)表見解的自在.三、中層如何得到同僚支持 尊重：面子第一，道理第二 面子決議好感，好感決議成敗 報應(yīng)通常以另一種方式出現(xiàn) 柜臺人員蒙受報仇.三、中層

4、如何得到同僚支持 內(nèi)斂：高調(diào)做事，低調(diào)做人 孫悟空是不是一個好經(jīng)理？完美型性格和平型性格活潑型性格力量型性格.三、中層如何得到同僚支持 克己：讓于名利，無欲那么剛 勤勞做事，簡單做人 圓心思論 .三、中層如何得到同僚支持 助人：予人玫瑰，手有余香 讓他人變得偉大 人生就是協(xié)作,任務(wù)就是協(xié)作.四、中層如何鼓勵下屬 金錢鼓勵：很重要，但不獨一崗位的可替代性決議崗位價值，從而決議薪酬橫向比較、縱向比較、可替代性比較.四、中層如何鼓勵下屬 曉之以利：讓下屬明白為誰任務(wù) 做任務(wù)就是做生意 運營本人 耐得住寂寞，受得了誘惑 .鼓勵，從不花錢的開場做起愿景鼓勵 情贊賞勵 榮譽鼓勵四、中層如何鼓勵下屬 .四、

5、中層如何鼓勵下屬 我以為他是對的引而不發(fā)：把本人意見變成他人意見 把他人意見變成大家意見 沒有誰回絕改動，但永遠回絕被改動。.四、中層如何鼓勵下屬 多頭并舉：經(jīng)常動用的鼓勵菜譜 好的行為是表揚出來的本人分量不夠時，請指點來表揚 .四、中層如何鼓勵下屬 防微杜漸：糟糕中層的幾句壞話 損傷下屬自尊的話 不積極、不安康的話 .五、中層如何輔導(dǎo)下屬 角色轉(zhuǎn)換：做教練而不做警察 教練員與運發(fā)動之間的關(guān)系 減少敵對，添加認同 好的管理者就是一所學校.五、中層如何輔導(dǎo)下屬 灌輸數(shù)字：修“路而不是修“人 為什么教不會？ 主學中醫(yī)，兼學中醫(yī) 消滅描畫詞 .五、中層如何輔導(dǎo)下屬 聚焦績效：多談行為，少下結(jié)論 談行

6、為是對人的尊重 .五、中層如何輔導(dǎo)下屬 抓住關(guān)鍵：注重什么，就得到什么 只對影響結(jié)果的關(guān)鍵要素感興趣.五、中層如何輔導(dǎo)下屬 目的管理：讓下屬提高最快的有效手段 承諾是金。 控制過程，就是為了控制結(jié)果 .五、中層如何輔導(dǎo)下屬 迫使進化：追求高興，逃避苦楚 下屬的素質(zhì)差，不是他的錯；但不能提升下屬的素質(zhì)，是他的大錯。 .六、中層如何帶團隊 團隊為王：做英雄還是做領(lǐng)袖？ 管理，就是運用他人努力實現(xiàn)目的 唐僧與悟空，劉幫與項羽 我做劉幫,還是做項羽?.六、中層如何帶團隊 既然是一個團隊,就得有規(guī)矩講清規(guī)那么：游戲也得先說玩法 人在江湖，身不由己 行為規(guī)那么，心態(tài)規(guī)那么 .六、優(yōu)秀的中層如何帶團隊 同舟共濟：一同營造平安感、歸屬感 讓成員覺得到“家的暖和 制度化，人性化 唐駿與微軟的月餅 .六、優(yōu)秀的中層如何帶團隊 雙管齊下：一手抓制度，一手抓文化 制度