1、石油物業(yè)管理企業(yè)進入社會市場的現(xiàn)實性分析2400字 摘要：隨著國家經(jīng)濟建立的積極開展和城鎮(zhèn)化進程不斷加快，物業(yè)管理行業(yè)在我國獲得了迅速的開展。物業(yè)管理行業(yè)在為國家創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，承當起了環(huán)境管理等社會效益，為推動整個社會的向前開展做出了宏大奉獻。為發(fā)揮物業(yè)管理行業(yè)在社會建立中的重大經(jīng)濟作用和社會效益，本文從介紹石油物業(yè)管理企業(yè)形成的必要性入手，分析了石油物業(yè)管理企業(yè)進入社會市場的重要意義，并針對如何推動石油物業(yè)管理企業(yè)進入社會市場提出了相關建議。關鍵詞：石油物業(yè)管理企業(yè);現(xiàn)實性;進入社會市場為了保證油田礦區(qū)正常的生活消費節(jié)奏，管理油田礦區(qū)的日常環(huán)境，推動整個油田礦區(qū)的進一步開展，石油企業(yè)從

2、后勤部門抽調人員進展重組整合，形成了獨立的石油物業(yè)管理企業(yè)。石油物業(yè)管理企業(yè)的產生，不僅適應了油田礦區(qū)生活、消費開展管理的需要，更符合了經(jīng)濟建立進程中對石油企業(yè)提出的新開展的要求。將石油物業(yè)管理企業(yè)投入市場，既是石油企業(yè)自身構造建立、效益提升的需要，也是社會整體前進開展所必需的舉措。一、石油物業(yè)管理企業(yè)形成的必要性在石油物業(yè)管理企業(yè)形成之前，油田礦區(qū)的服系統(tǒng)已經(jīng)有了明顯的改善和開展，但仍然存在著很大弊端。關于如何進展人員調配和消費分配等并有一套完好的標準標準。除此之外，相對于社會公共物業(yè)管理，油田礦區(qū)的無惡業(yè)管理效勞難度相對較大，物業(yè)后勤人員技術程度不到位，根本技能不全面造成了整體運行的困難，

3、造成了石油企業(yè)后勤管理混亂，費用高、程度低、質量差等不良現(xiàn)象，嚴重影響了石油企業(yè)的正常消費工作，對石油企業(yè)的開展形成了嚴重阻礙。在這樣的情況下，石油企業(yè)不得不成了專門的、獨立的物業(yè)管理企業(yè)以協(xié)調企業(yè)消費，專職企業(yè)效勞，做好企業(yè)的強力后盾。除此之外，在石油物業(yè)管理企業(yè)形成之前，石油公司多追求精簡而全面的物業(yè)管理。這樣的目的指導下，并沒有為石油公司帶來良好的經(jīng)濟效益和公司內部協(xié)調、和諧運轉，反而造成了大量的資源浪費，增加了石油公司的管理本錢，加重企業(yè)負擔。這就使得成立專業(yè)的、獨立的、完好的石油物業(yè)管理企業(yè)成為石油企業(yè)開展的必然選擇。二、石油物業(yè)管理企業(yè)進入社會市場的重要意義石油管理企業(yè)進入社會市場

4、，不僅是石油企業(yè)進步消費效率，促進自身開展的必然選擇，也是推動物業(yè)管理行業(yè)整體開展，推動射虎緊急建立的重要舉措。(1)實現(xiàn)人力資源有效利用在石油企業(yè)不能有效裁員的情況下，使石油物業(yè)管理企業(yè)進入社會市場，擴展業(yè)務內容，能有效的解決人力資源配置不合理的問題，實現(xiàn)充裕人員的有效利用。一個物業(yè)工程的運行，需要足夠數(shù)量額人力資源支撐，進入社會市場后，石油物業(yè)管理企業(yè)可以最大程度的開拓社會市場，擴展工程管理部門，也就隨之充分調配人力資源，緩解人力資源浪費的壓力。同時，人員的合理調配能最大程度的發(fā)揮職工工作積極性，進步工作效率，從而減少資源浪費，減輕運行本錢。(2)進步市場競爭才能隨著我國物業(yè)管理行業(yè)建立建

5、成的不斷加快，我國的物業(yè)管理企業(yè)將迎接更大的挑戰(zhàn)，更劇烈的市場競爭。在這樣的社會背景下，要求石油物業(yè)管理企業(yè)主動提升自身管理程度，增強自主創(chuàng)新意識，進步市場競爭力。石油物業(yè)管理企業(yè)進入社會市場，更利于石油物業(yè)管理企業(yè)學習管理知識，提升自身效勞程度，掌握先進管理技能，進步管理效勞效率。除此之外，進入社會市場后，石油物業(yè)管理企業(yè)內部工作人員也將感受到競爭壓力，催促自身不斷提升和開展，為成為更高程度的技術人員而努力，為現(xiàn)代化石油物業(yè)管理人才的培養(yǎng)奠定根底。三、如何推動石油物業(yè)管理企業(yè)進入社會市場(1)進展人力資源調整石油物業(yè)管理企業(yè)進入社會市場前，要根據(jù)承接工程大小，規(guī)格等，重新調整分配業(yè)務人員，實

6、現(xiàn)充裕人員的有效利用，防止人力資源浪費。同時，對于業(yè)務程度低，效勞意弱，專業(yè)技能低的企業(yè)員工進展統(tǒng)一培訓、管理，進步他們的根本素質修養(yǎng)和職業(yè)技能，以促進企業(yè)整體效勞管理程度的提升，推動企業(yè)進步和開展，進步石油物業(yè)管理企業(yè)的市場競爭才能。(2)標準效勞管理體系在石油物業(yè)管理企業(yè)內部建立一套完好的效勞管理標準，才能從根本上確保石油物業(yè)管理企業(yè)的正常運轉，確保企業(yè)自身的建立開展。針對原來石油企業(yè)物業(yè)管理分工不均、職能混亂的現(xiàn)象，以嚴格、標準的行為標準約束部門活動，確保各部門職責清楚，才能有效調配企業(yè)資源，節(jié)約管理本錢，才能為企業(yè)進一步開展和提升奠定良好根底。不僅如此，一套標準、完好的效勞體系確實立，

7、也是石油物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)濟效益得以保證的重要途徑。以內部協(xié)調驅動外部開展，從根本上為企業(yè)開拓市場，獲取經(jīng)濟效益鋪就道路。(3)加強自主創(chuàng)新石油物業(yè)管理企業(yè)進入社會市場，不僅要嚴格標準效勞管理內容，還要進步自主創(chuàng)新才能，促進自身開展以適應社會開展需要。石油物業(yè)管理企業(yè)不能局限于物業(yè)管理技能的提升，要勇于拓展業(yè)務空間，拓寬自身開展思路，豐富石油物業(yè)管理企業(yè)的內涵。石油物業(yè)管理企業(yè)可嘗試創(chuàng)新開展，聯(lián)絡其他行業(yè)擴展業(yè)務內容，構建鏈條式產業(yè)構造，以物業(yè)管理為依托，自主創(chuàng)新，開發(fā)新的職能領域，爭取更大的經(jīng)濟效益和社會效益，提升自身綜合實力，增強市場競爭力。四、總結綜上所述，我們不難看出石油物業(yè)管理企業(yè)進入社會市場，不僅是石油物業(yè)管理企業(yè)促進自身開展的重要途徑，也是整個物業(yè)管理行業(yè)不斷前進的必然選額，是符合國家經(jīng)建立的重要舉措。石油物業(yè)管理企業(yè)只要努力進步管理程度，協(xié)調人力資源，標準企業(yè)管理效勞，提升自主創(chuàng)新才能，就能獲得更大的經(jīng)濟收益，推動自身進一步開展。參考文獻：1張友才，劉玉春，方靜.石油物業(yè)