1、制藥行業(yè) 以哈藥集團(tuán)為例五力分析2021/7/15 星期四1主要內(nèi)容一.哈藥集團(tuán)簡(jiǎn)介二.運(yùn)用五力模型分析哈藥現(xiàn)狀三.總結(jié)與展望2021/7/15 星期四2 哈藥集團(tuán)有限公司是于2005年通過(guò)增資擴(kuò)股改制而成的國(guó)有控股的中外合資企業(yè)。擁有2家在上海證券交易所上市的公眾公司(哈藥集團(tuán)股份有限公司和三精制藥股份有限公司)和27家全資、控股及參股公司。集團(tuán)下屬醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)戶數(shù)12戶。2021/7/15 星期四3哈藥集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)2021/7/15 星期四4葡萄糖酸鈣、鋅口服液哈藥著名品牌鈣加鋅口服液、蓋中蓋鈣片樸雪口服液六味地黃丸、牛黃降壓藥抗生素原料藥、頭孢類產(chǎn)品粉針制劑2021/7/15 星期四5運(yùn)

2、用五力分析模型具體分析制藥業(yè) 波特五力分析模型是邁克爾波特(Michael Porter)于80年代初提出，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響。用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。 五力分別是： 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力。 2021/7/15 星期四6五力模型總體分析圖2021/7/15 星期四7一、新進(jìn)入者的威脅 對(duì)于制藥行業(yè)而言，由于具有資金技術(shù)密集型等專業(yè)性及特殊性，因此與其他行業(yè)相比，其進(jìn)入壁壘較高1.壁壘：首先，新進(jìn)入者要面對(duì)來(lái)自政府的行政管理方面的壁壘，畢竟藥品直接關(guān)系到使用者的生命

3、健康安全。其次，進(jìn)入制藥行業(yè)也必然得接受醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的壁壘。最后，來(lái)自于資本需求的壁壘，由于國(guó)家提高了制藥行業(yè)的進(jìn)入門檻，因此在啟動(dòng)資金上也就有了更高的要求。2.威脅：一旦有新的企業(yè)突破壁壘進(jìn)入，勢(shì)必會(huì)對(duì)哈藥集團(tuán)造成一定威脅。例如：隨著屠呦呦獲得諾貝爾獎(jiǎng)，青蒿素大熱，不少制藥巨頭紛紛踏足生產(chǎn)，大大影響到哈藥集團(tuán)的明星產(chǎn)品頭孢。2021/7/15 星期四8二、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng) 葵花制藥、江中制藥、輝瑞制藥、科倫制藥這些響當(dāng)當(dāng)?shù)闹扑幤髽I(yè)，都是哈藥集團(tuán)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2021/7/15 星期四9 哈藥競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)規(guī)模優(yōu)勢(shì)：有自己的研發(fā)隊(duì)伍，有工廠、有專業(yè)的生產(chǎn)線，擁有兩個(gè)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中

4、心技術(shù)優(yōu)勢(shì)：通過(guò)引進(jìn)和開發(fā)，集團(tuán)掌握了抗生素三大母核(6APA、7ACA、7ADCA)及其下游衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)品牌優(yōu)勢(shì)：是中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)之一，連續(xù)四年名列“中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)百?gòu)?qiáng)榜”第一位，具有固定的消費(fèi)群體,品牌價(jià)值高運(yùn)用企業(yè)化的手段來(lái)管理直銷，形成系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)化2021/7/15 星期四10哈藥競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)哈藥集團(tuán)總廠曾被列入污染嚴(yán)重企業(yè)名單， “污染門”的爆出使消費(fèi)者產(chǎn)生顧慮其他新進(jìn)入者的威脅，冒牌產(chǎn)品跟進(jìn)的威脅2021/7/15 星期四11 對(duì)于哈藥集團(tuán)來(lái)說(shuō)，其購(gòu)買商主要為藥品批發(fā)企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)以及藥品零售商。藥品批發(fā)企業(yè)一直都是哈藥集團(tuán)產(chǎn)品的主要流向，其在與不同賣方的交易中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，

5、掌握了大量的信息，且醫(yī)藥企業(yè)之間產(chǎn)品的差異化小，因而批發(fā)企業(yè)具有相當(dāng)?shù)淖h價(jià)優(yōu)勢(shì)。三、購(gòu)買商的討價(jià)還價(jià)能力2021/7/15 星期四12 四、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力 供應(yīng)商的議價(jià)能力，直接影響著哈藥集團(tuán)的生產(chǎn)成本。醫(yī)藥供應(yīng)商包括：原料藥及輔料生產(chǎn)廠家、能源的提供商等等。我國(guó)是全球主要的原料藥生產(chǎn)國(guó)，擁有大量的原料藥生產(chǎn)廠商。為了爭(zhēng)奪相對(duì)固定的市場(chǎng)，原料藥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈。因而在原料藥采購(gòu)的議價(jià)方面，哈藥集團(tuán)占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)。而能源的價(jià)格由國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一規(guī)定，哈藥集團(tuán)并無(wú)與之議價(jià)的能力。2021/7/15 星期四13五、替代品帶來(lái)的威脅 藥品作為特殊商品，具有極強(qiáng)的專業(yè)性，其作用并不能通過(guò)保健品或醫(yī)療器械等其他產(chǎn)品所替代。因而，替代品較為局限，由此對(duì)哈藥集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的威脅較小。2021/7/15 星期四14總結(jié)在調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)制藥行業(yè)政治、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、技術(shù)、企業(yè)等方面進(jìn)行客觀的機(jī)會(huì)分析：一、政治：放開網(wǎng)上售藥和部分藥價(jià)，鼓勵(lì)行業(yè)發(fā)展二、經(jīng)濟(jì)：上半年來(lái)，醫(yī)藥規(guī)模企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)12.85%，高于全國(guó)工業(yè)整體增速13.55個(gè)百分點(diǎn) 三、市場(chǎng)：形成醫(yī)藥多元化格局，市場(chǎng)開放度提高四、技術(shù)：屠呦呦獲諾貝爾獎(jiǎng)，中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)獲利好 五、企業(yè)：處于變革期，穩(wěn)定成長(zhǎng)與政策推動(dòng)結(jié)合2021/7/15 星期四15展望行業(yè)評(píng)分：發(fā)展趨勢(shì)：從現(xiàn)狀分析可知，未來(lái)制藥行業(yè)集中度