1、8/8二一一年人力資源管理工作要點2011年是公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃實施的開局之年，是“三個升級”發(fā)展戰(zhàn)略深入推進年，人力資源管理工作將認真貫徹公司“四會”精神，以科學發(fā)展觀為指導，深化人事制度改革，創(chuàng)新發(fā)展機制、創(chuàng)新育才方式和創(chuàng)新用人機制，建立科學合理的考評體系，加快各類人才的培養(yǎng)、選拔力度，完善和調(diào)整組織機構(gòu)職能，建立有利于公司發(fā)展的機構(gòu)編制，繼續(xù)改革薪酬分配體系，充分激發(fā)全體員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司全面發(fā)展提供堅實的組織和智力保障。一、人事管理（一）加強制度建設，創(chuàng)新人才管理使用機制一是強化項目領導班子建設。領導班子是企業(yè)和項目的龍頭，對于企業(yè)有效、穩(wěn)健、長遠發(fā)展起著至關重要的作用。

2、公司將繼續(xù)堅持德才兼?zhèn)洹⑼怀稣兊脑瓌t，進一步積極探索項目領導班子建設的新思路、新方法、新途徑，補充和優(yōu)化班子構(gòu)成。建立和完善干部考核、選拔、任用和退出機制，把考核選拔干部與民主推薦決策程序結(jié)合起來，把那些真正講實話、干實事的人選拔到項目領導班子中來。二是加強項目中層管理人員隊伍建設。加強項目班子后備干部的考察，從現(xiàn)有的專業(yè)技術干部中選拔、培養(yǎng)，努力建設一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的干部后備隊伍，使項目班子隊伍逐步實現(xiàn)知識化、年輕化和專業(yè)化。三是建立科學的考評體系。注重專家型、管理型人才的培養(yǎng)，堅持以能力、業(yè)績考核為主，根據(jù)考核結(jié)果，擇優(yōu)而用，量才使用，通過公開平等的競爭機制、能上能下的代

3、謝機制、科學規(guī)范的考評機制，真正選拔出一批技術精、能吃苦、樂貢獻的人才隊伍。（二）強基固本，創(chuàng)新育才方式，加強各類型人才隊伍建設本著“缺什么、補什么”的原則創(chuàng)新培育方式，開發(fā)人力資源，發(fā)現(xiàn)可塑之才，培育可造人才，一是加強項目經(jīng)理隊伍建設。優(yōu)秀項目經(jīng)理是企業(yè)的高端人才，要從一些既有專業(yè)知識又有管理能力、心理素質(zhì)好、責任意識強的后備干部隊伍中產(chǎn)生，建立業(yè)績檔案，跟蹤考察，優(yōu)勝劣汰。同時，組織主要管理人員參與建造師、職業(yè)項目經(jīng)理等考試。二是加強專家型人才隊伍建設。一支業(yè)務能力過硬的專家隊伍是企業(yè)長遠發(fā)展的需要，將繼續(xù)堅持注重實際能力和業(yè)績貢獻的原則；堅持公開、平等、擇優(yōu)的原則；堅持選準、管好、用活的

4、原則；堅持滾動管理的原則，把能力和業(yè)績作為衡量內(nèi)部專家的重要標準，繼續(xù)評選、聘任各個行業(yè)的內(nèi)部專家，提高他們的待遇，更好地發(fā)揮他們在科技攻關和施工生產(chǎn)中的突出作用。三是加強技術干部隊伍建設。技術干部是企業(yè)的核心人才，直接影響著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，要繼續(xù)加大工程技術人才的培養(yǎng)力度，要有計劃的給技術干部加壓、加擔子，讓他們在實踐中經(jīng)受鍛煉和考驗，積累經(jīng)驗。促使青年技術人員在現(xiàn)場邊干邊學，加快成才成長。努力營造有利于各級各類人才脫穎而出的環(huán)境，從而選拔出一批技術熟練、作風過硬的優(yōu)秀人才。四是加強技術工人隊伍建設。對企業(yè)招聘的測量和試驗等技術工人一方面抓好培訓，提高業(yè)務素質(zhì)，另一方面要積極引導他們加強專業(yè)

5、技術知識學習的積極性，倡導學技術、用技術、愛崗敬業(yè)的思想政治教育，增強技術工人的主人翁責任感，加強理想信念教育、科學文化和職業(yè)道德教育，大力弘揚愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗精神。（三）創(chuàng)新發(fā)展機制，整合有利資源一是加強對大學畢業(yè)生的引進、培養(yǎng)和管理工作。大學畢業(yè)生是今后較長時期內(nèi)我們?nèi)瞬刨Y源的主要來源，是實施人才強企戰(zhàn)略的重要基礎力量，今年將有針對性地接收專業(yè)對口的大學畢業(yè)生和企業(yè)急需的技術、測量、試驗、材料等人才。一是繼續(xù)深化“導師帶徒”活動，以“傳幫帶”的方式對青年技術干部進行專人指導、幫扶，做到目標化培養(yǎng)。二是有針對性地安排青年技術干部到重、難點工程、關鍵崗位上去鍛煉，通過現(xiàn)場實踐和崗位鍛煉增長他

6、們的才干，培養(yǎng)復合型人才。二是加大合同工的考核和管理力度。一方面嚴格按照公司合同工考核辦法組織試用期、一年期滿和每年一度的考核，根據(jù)考核結(jié)果分類處理，考核合格的續(xù)簽合同，考核不合格的要堅決解除勞動合同。另一方面要加強合同工的日常管理，按公司勞動合同制員工的管理辦法，嚴要求，嚴管理，同時與時了解他們的思想動態(tài)，做好思想政治工作，保持合同工隊伍的穩(wěn)定。三是鼓勵一崗多能、挖掘現(xiàn)有人才潛力。隨著公司施工地域和施工規(guī)模的不斷擴張，在人力資源極度匱乏的形勢下，各項目部要做好內(nèi)部人力資源挖潛工作，最大限度的發(fā)揮每個員工的工作潛力和積極性，鼓勵員工多學技術，一人多崗，打破以前一人一崗，工作量不飽滿，人浮于事的

7、狀態(tài)。二、勞資管理（一）加強組織機構(gòu)的調(diào)整和完善對現(xiàn)有資源進行有效整合，進一步理順公司內(nèi)部組織機構(gòu)設置。公司機關機構(gòu)設置按照精干、高效和有利于工作的原則進行微調(diào)。與時撤銷一次性項目部，合并精簡沒有后續(xù)任務的項目部，規(guī)范基層組織序列。完善專業(yè)分公司的組織機構(gòu)設立，建立功能完備、富有活力的內(nèi)部經(jīng)濟實體，滿足公司分專業(yè)專業(yè)化發(fā)展需求。（二）完善薪酬管理體系，深化企業(yè)工資改革根據(jù)上級有關規(guī)定，結(jié)合企業(yè)自身實際，出臺公司工資改革方案，建立健全貢獻大收入就高的分配機制。一是公司領導班子實行年薪制。同時探索基層項目班子成員年薪制管理辦法，加大項目部主要管理人員收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤考核力度。二是在提高全員收入的

8、基礎上，本著向外地、施工一線、重點項目、關鍵崗位傾斜的原則，采取按聯(lián)崗、聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)效的辦法改革薪酬分配制度，合理拉開差距，確保在崗員工人均收入超過9萬，充分發(fā)揮好薪酬的引導和激勵作用。三是加大合同工同工同酬工資改革的審批監(jiān)督力度，確保真正有技術的人員享受到企業(yè)發(fā)展的成果。四是加強薪酬管理，出臺有關政策，明確辦事程序，理順薪酬管理體系。五是做好2011年度日常工資管理工作，與時完成各項報表上報，做好工資統(tǒng)計分析，為公司制定相關政策提供基礎信息。與時對各單位的員工工資發(fā)放情況進行了定期監(jiān)督，確保不拖欠員工工資，穩(wěn)定員工隊伍。三、教育培訓（一）提高各級人員的學習能力學習能力是人不斷發(fā)展自我、完善自我的

9、一種最基本的能力，也是人的生存能力、競爭能力和創(chuàng)造能力的基礎。在新知識、新事物不斷涌現(xiàn)的時代，作為一名員工要做到觀念不老、思想不僵、能力不減，就必須提高學習能力增強過硬素質(zhì)，時刻為自己充電，適應企業(yè)不斷發(fā)展的需要。（二）強化教育培訓，提高員工綜合素質(zhì)根據(jù)員工知識更新的要求和企業(yè)發(fā)展的需要，建立健全企業(yè)培訓體系，積極開展多形式、多層次的教育培訓，加強對各級各類管理干部和技術人員的培訓。一是根據(jù)總公司安排和集團公司計劃，認真組織公司高中層管理人員參加高級管理人員研修班、領導干部培訓班、后備干部培訓班、中青年干部培訓班和理論研討班的學習。二是組織公司主要管理人員參加項目經(jīng)理一級建造師的培訓與考試工作

10、，鼓勵員工參加各類執(zhí)業(yè)資格考試，并制定相關獎勵辦法。協(xié)同安全質(zhì)量部組織“三類”人員安全生產(chǎn)考核培訓。與時做好企業(yè)材料員、安全員、施工員、試驗員、機械管理員、預算員、測量工、質(zhì)量檢查員等工種的培訓取證和換證工作，確保培訓率和持證上崗率100%。三是做好專業(yè)技術人員的業(yè)務培訓和技術工人職業(yè)技能鑒定工作。今年將有計劃、有步驟地采取委外形式舉辦經(jīng)營、測量、試驗、物資等業(yè)務人員培訓班，不斷提高專業(yè)技術人員和技術工人技能水平，促進員工隊伍整體素質(zhì)的提高。四是對新分配的大學本科畢業(yè)生和新招收大專畢業(yè)的合同工與新接收的退伍軍人做好崗前培訓工作，讓新進員工認同公司企業(yè)文化，盡快適應一線施工生產(chǎn)環(huán)境，加快融合步伐

11、。五是強化思想教育，提高員工大局觀。隨著公司施工地域的拓展，山西以外的工程越來越多，需要員工能走出去，以企業(yè)大局為重。因此，要加強員工思想教育，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀和利益觀，克服自身困難，正確處理好個人利益和企業(yè)發(fā)展的矛盾。（三）繼續(xù)深入學習勞動合同法，深化企業(yè)用工改革一是繼續(xù)深入學習勞動合同法，出臺和完善相關配套制度，規(guī)范勞動用工行為，對公司自主招聘的計劃內(nèi)合同工考核合格的按照勞動合同法的規(guī)定，實行同工同酬。建立項目部定期上報制度，做好勞動合同的簽訂和解除工作，加強監(jiān)督和檢查。二是關注員工隊伍穩(wěn)定，加大待崗員工培訓、上崗力度和非在崗員工的處理力度。三是加強外部勞務管理和扎實推進鐵路項目 “架子隊”管理模式。高度重視農(nóng)民工工資支付問題，推進勞務隊工資支付代發(fā)制度，堅持工資發(fā)放后公示，堅決避免發(fā)生勞資糾紛，防止群體性事件的發(fā)生，化解企業(yè)用工風險。按照股份公司要求，加快工程隊建設步伐，扎實推進鐵路項