1、淺析行政單位財(cái)務(wù)管理中預(yù)算工程支出的績(jī)效管理2700字 加強(qiáng)行政單位財(cái)務(wù)管理，是國(guó)家對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序穩(wěn)定性維護(hù)的要求，是保證單位合理運(yùn)行的重要舉措，有助于促進(jìn)單位內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度健全。行政單位部門進(jìn)展預(yù)算工程支出績(jī)效管理有助于深化行政單位改革，促進(jìn)職能轉(zhuǎn)變，并增強(qiáng)資金使用標(biāo)準(zhǔn)性和方便化，同時(shí)也可以進(jìn)步資金使用率有效防止浪費(fèi)。下文對(duì)行政單位的績(jī)效管理進(jìn)展了研究。摘要：本文就行政單位財(cái)務(wù)管理中預(yù)算工程支出績(jī)效管理相關(guān)問題進(jìn)展分析，希望可以促進(jìn)展政單位財(cái)務(wù)管理。關(guān)鍵詞：行政單位部門;預(yù)算工程;績(jī)效管理一、行政單位預(yù)算工程支出績(jī)效管理中存在的問題1、預(yù)算工程支出績(jī)效管理缺乏有效考核機(jī)制。隨著經(jīng)濟(jì)

2、迅速開展，單位部門財(cái)力也在不斷加強(qiáng)，單位工程資金的投入也在不斷加大，但是在實(shí)際管理工作中缺乏一套合理并且科學(xué)性強(qiáng)的工程工作機(jī)制和考核體系，導(dǎo)致單位工程支出管理不力，預(yù)算部門掌握不了全面的財(cái)政狀況，相關(guān)負(fù)責(zé)人也沒有盡到應(yīng)有的職責(zé)。另外單位部門相關(guān)支出的審批程序不嚴(yán)格，工程經(jīng)費(fèi)一般由業(yè)務(wù)部門使用，但是對(duì)于使用程度以及預(yù)算方案的執(zhí)行效果由財(cái)務(wù)部門抓，相關(guān)部門之間缺少有效的協(xié)調(diào)和溝通。業(yè)務(wù)部門只是運(yùn)用資金，卻不能在恰當(dāng)時(shí)間掌握資金運(yùn)用進(jìn)度，而財(cái)務(wù)部門又不可以對(duì)單位工程完成情況理解，這就不利于對(duì)單位資金使用以及工程進(jìn)度做出有效及時(shí)的調(diào)整，不利于工作效率提升，導(dǎo)致工程執(zhí)行不能快速進(jìn)展。2、工程支出未能形成

3、合理科學(xué)的管理機(jī)制。預(yù)算工程支出需要進(jìn)展科學(xué)有效的管理，通過對(duì)工程工作的合理分配找出有關(guān)根據(jù)，形成相應(yīng)合理的管理機(jī)制。目前，一些市級(jí)單位部門對(duì)工程支出管理不夠科學(xué)細(xì)化，對(duì)科目的填報(bào)沒有準(zhǔn)確性，工程填報(bào)過于模糊和籠統(tǒng)，經(jīng)濟(jì)性分類工程不夠明確明晰。這些粗糙和草率的資金使用以及管理方法，不僅不利于單位合理開展，還會(huì)促使預(yù)算方案和實(shí)際工作執(zhí)行中產(chǎn)生較大差距，導(dǎo)致規(guī)劃好的預(yù)算管理失去本該有的意義。3、市級(jí)單位財(cái)政資金工程立項(xiàng)的根據(jù)不夠，沒有詳細(xì)科學(xué)的程序。對(duì)財(cái)政資金使用狀況進(jìn)展合理公開，并程序化管理是一項(xiàng)非常重要的工作，其關(guān)系到單位資金的流向以及用處。在實(shí)際單位工作中，很多市級(jí)單位部門資金工程立項(xiàng)工作由

4、單位指導(dǎo)進(jìn)展統(tǒng)一規(guī)劃，還有一些地方，對(duì)工程立項(xiàng)通過現(xiàn)場(chǎng)會(huì);，辦公室;等簡(jiǎn)單形式直接定論。工程立項(xiàng)及規(guī)劃工作是對(duì)某一個(gè)地區(qū)和城市規(guī)劃開展的根據(jù)，其導(dǎo)向不能得到相關(guān)指導(dǎo)足夠的重視，缺少一定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)的審核性程序，不利于單位財(cái)政資金合理化運(yùn)用。一些地區(qū)單位部門為了爭(zhēng)取工程，不惜運(yùn)用論證程序;，通過走形式、走過程的方式，在對(duì)工程編制時(shí)，不考慮科學(xué)性和合理性，不擔(dān)憂是否足夠嚴(yán)謹(jǐn)論證等，給部門資金后續(xù)執(zhí)行和預(yù)算帶來困難，也會(huì)導(dǎo)致根本工程不能準(zhǔn)時(shí)完成，資金使用效率不高。二、加強(qiáng)行政單位預(yù)算工程支出績(jī)效管理的對(duì)策加強(qiáng)行政單位預(yù)算工程支出績(jī)效管理需要從最初的工程編制管理入手，加強(qiáng)工程預(yù)算管理、工程支出管理

5、、工程監(jiān)視管理。完善相關(guān)管理程序，完全按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行單位資金使用權(quán)，實(shí)行?？顚Ｓ茫敿?xì)記錄明細(xì)狀況，按照預(yù)算方案控制開支，不得在方案之外私自運(yùn)用資金。1、強(qiáng)化工程監(jiān)視管理第一，要建立相對(duì)完善合理的考核機(jī)制。建立標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)的支出工程績(jī)效體系，要對(duì)財(cái)政執(zhí)行情況進(jìn)展分析，通過相關(guān)程序的考核，發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)找出問題成因，然后解決問題。第二，要把績(jī)效考核的導(dǎo)向性和制約性作用充分發(fā)揮出來。在考核完成之后，對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)展公開，并同時(shí)進(jìn)展鼓勵(lì)與懲罰，把績(jī)效結(jié)果作為以后資金安排以及信譽(yù)評(píng)定的根據(jù)。第三，對(duì)單位政務(wù)信息進(jìn)展公開化，引導(dǎo)社會(huì)監(jiān)視。公開內(nèi)容應(yīng)該包括不涉及行政單位機(jī)密，并且不具有敏感工程的信息，通過公

6、眾監(jiān)視，促進(jìn)單位工作開展。第四，建立相關(guān)監(jiān)控系統(tǒng)，促進(jìn)技術(shù)監(jiān)視標(biāo)準(zhǔn)化。目前經(jīng)濟(jì)開展迅速，根本所有行政事業(yè)單位信息化軟件都在逐漸增加，通過信息化功能的建立，實(shí)時(shí)監(jiān)視單位資金使用效果，逐步促使行政單位預(yù)算和工程支出無縫隙鏈接，對(duì)工程支出和執(zhí)行全過程進(jìn)展動(dòng)態(tài)監(jiān)視，及時(shí)對(duì)產(chǎn)生的問題提出改良措施，及時(shí)反映執(zhí)行狀況，進(jìn)步監(jiān)管力度，實(shí)時(shí)保障單位資金高效、標(biāo)準(zhǔn)、平安、合理的使用。2、加強(qiáng)行政單位工程支出的管理為了進(jìn)步預(yù)算使用效果必需要建立相關(guān)程序，對(duì)工程管理工作人員的責(zé)任、利益、和權(quán)利進(jìn)展明確規(guī)定，施行工程責(zé)任制，促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行性的提升。第一要對(duì)單位經(jīng)費(fèi)進(jìn)展明確管理，并且明確經(jīng)費(fèi)工程負(fù)責(zé)人。對(duì)于那些改變本來資金

7、用處，并且編制虛假預(yù)算、擴(kuò)大資金使用范圍的違法行為，要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)法規(guī)落實(shí)到人，追究責(zé)任。第二，要給予工程單位執(zhí)行者充分的權(quán)利，可以根據(jù)需要調(diào)配資源，促進(jìn)執(zhí)行效果提升。第三，要實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制。把工程執(zhí)行狀況和執(zhí)行責(zé)任人的績(jī)效掛鉤，充分發(fā)揮鼓勵(lì)作用。同時(shí)還要建立相關(guān)的動(dòng)態(tài)預(yù)算控制機(jī)制，保證有關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定辦事。3、對(duì)單位工程支出的預(yù)算編制加強(qiáng)管理對(duì)工程編制以及立法工作進(jìn)展重視，建立專門的評(píng)審機(jī)制和立法機(jī)制。單位工程支出預(yù)算的起點(diǎn)就是立項(xiàng)，立項(xiàng)工作做的好壞直接決定單位資金支出產(chǎn)生的效益好壞，所以一定要做好立項(xiàng)工作。第一，單位部門進(jìn)展工程申報(bào)時(shí)，要充分發(fā)揮預(yù)算規(guī)劃的導(dǎo)向性作用，保證預(yù)算執(zhí)行可以促

8、進(jìn)單位資金使用效率的提升，有助于單位部門決策，具有一定社會(huì)效益和良好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。當(dāng)工程規(guī)劃初步規(guī)定好之后，要在單位內(nèi)部組織成員開展研討會(huì)，認(rèn)真分析工程規(guī)劃可行性，并組織專家合理評(píng)估工程方案的風(fēng)險(xiǎn)程度、可操作性等，并且要對(duì)工程方案的標(biāo)準(zhǔn)性和合理性進(jìn)展討論，決定其是否符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。第二，要合理健全預(yù)算組織和管理體系，更好促進(jìn)預(yù)算管理和施行。單位內(nèi)部工程執(zhí)行和預(yù)算編制是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，不能單單依靠財(cái)務(wù)部門，要設(shè)立由業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、單位指導(dǎo)等組成的專門小組，對(duì)預(yù)算管理和組織進(jìn)展指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、施行、編制等環(huán)節(jié)。確保預(yù)算效果，合理保證執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化。三、完畢語對(duì)行政單位部門預(yù)算工程支出進(jìn)展績(jī)效性管理是對(duì)行政單位部門資金使用狀況的合理化管理，通過對(duì)單位資金支出狀況績(jī)效管理能促進(jìn)單位資金合理利用，進(jìn)步單位資金改革效率，促進(jìn)職能轉(zhuǎn)變。在改革和管理的過程中要嚴(yán)格根據(jù)