1、保險永續(xù)運營法那么劉 季漢 高 祖 劉 邦從小不讀書不識字；從小沒有名字；好吃懶做，不愛勞動 ;文才狗屁不通；沒有一點武功；沒錢沒背景，一貧如洗、坐吃山空。劉四小子發(fā)跡的軌跡和奧妙何在？消滅強秦擊潰項羽建立四百年漢朝基業(yè)秘訣之一：有遠大的目的！就是這樣一個無名小卒，在被降服勞役時，偶爾看到秦始皇出行的浩大局面，竟然發(fā)出了：“嗟乎，大丈夫當如是也的感慨。我一定要當總監(jiān)！秘訣之二：有超人的勇氣！呂公待客，凡是賀禮錢不到一千錢的人，一概到堂下就坐。劉邦根本不論這些，他自報一萬結果白吃白喝，還娶了個老婆。 我一個月做10萬保費！秘訣之三：從主管干起那就我來當主管吧！混到48歲才是個亭長；起義后被推選為

2、起義頭子！蕭何、曹參、樊噲 等人皆推辭不干。秘訣之四：聽話，傻傻的干楚王和眾將商定：誰先入定關中誰就做天下之王。但大家都對做王沒抱什么大的希望，由于當時的秦軍還很強大，將領們都不情愿冒險西進和秦軍決戰(zhàn)。最后決議只讓劉邦一人領兵西進關中。 傻傻地干，真的帥呆了！劉邦很得意地進入了咸陽城，并以“關中王自居。看著華美堂皇的宮殿，劉邦有些留戀起來，預備就此住下，享用享用。聽了張良親身來勸，他認識到了問題的嚴重性。于是，劉邦將軍隊撤離到了灞上。 秘訣之五：不貪圖享用我要繼續(xù)創(chuàng)業(yè)！劉邦的本性也是貪財好色的，但是為了達成目的，他變得很能抑制本人。這與項羽每攻城破鎮(zhèn)后遂“收其貨寶婦女構成鮮明的對比。秘訣之六：

3、經(jīng)得起波折明修棧道，暗渡陳倉后，楚漢大戰(zhàn)全面迸發(fā)。雄心勃勃的劉邦一開場就吃了大敗仗。項羽領精兵三萬，趁劉邦設酒宴慶功之機，在清晨發(fā)動襲擊，一天之內(nèi)便將漢軍打敗，在漢軍撤離時，又被項羽追殺消滅了十幾萬人。到了靈壁如今安徽宿縣西北又喪失十幾萬軍隊，河水竟被尸體堵塞了。只需劉邦和幾十名騎兵奮力逃脫。楚漢雙方又對陣了十個多月，項羽和劉邦定下了停戰(zhàn)協(xié)定，制定了楚河漢界“四面楚歌 項羽領兵東返，劉邦也計劃領兵回關中。張良和陳平那么竭力勸說劉邦趁機滅掉項羽，由于這時項羽兵不精糧缺乏，萬一他回到彭城，等于是縱虎歸山。劉邦聽了趕緊命令追擊。同時派人命韓信和彭越火速集結，合擊項羽。 秘訣之七：乘勝追擊宜將剩勇追窮

4、寇，不可沽名學霸王。秘訣之八：為人豁達在公元前202年的十月，劉邦追上了項羽，但到了固陵如今河南太康西時，韓信和彭越的軍隊還沒有到達。項羽向漢軍猛烈還擊，將漢軍擊潰。劉邦只得堅守不出，問謀士張良有什么良策。張良說假設能封給韓信齊地，封給彭越梁地，那他們兩個一定會火速進兵的。劉邦馬上派人許愿韓信和彭越，在擊敗項羽后立刻封他們?yōu)辇R王和梁王，韓信和彭越也很快有了回音：立刻進兵。 秘訣之九：用人不疑給陳平四千金辦事，不過問，不審計，節(jié)約歸己。充分培育下屬員工的獨立性。陳平是個半路入伍的謀臣，又有“受金盜嫂的劣跡，劉邦不求全指摘，而發(fā)揚他善出奇計的超人智慧，使之做出了他人不可替代的奉獻。 秘訣之十：繼續(xù)

5、增才劉邦蕭何、曹參、樊噲 張良、韓信、陳平彭越、英布 、夏侯嬰、周勃、張蒼、叔孫通、婁敬、灌嬰個人業(yè)績比較劉邦 項羽 貴族、名將后代騎術箭術樣樣知曉舞劍、吟詩曾經(jīng)一箭射穿劉邦 右胸力能扛鼎，才氣過人 著名戰(zhàn)例“破釜沉舟無名之輩幾乎都不會本人從沒打過大勝仗組織開展比較劉邦 51歲項羽 27歲幾乎沒有做增員的動作人員經(jīng)常性零落張良、韓信、陳平、英布.身邊只需一個范增，后來也零落了。不愛人才愛美人。除了三杰的韓信、張良和蕭何之外，有武將的樊噲，夏侯嬰，周勃，還有陳平、英布等，人才濟濟。 態(tài)度大于技藝志愿決議態(tài)度增員的中心他沒有用心讀懂游戲的規(guī)那么！ 知道 懂了 懂了 會做 會做 情愿做 歌天天唱，歌

6、詞您會寫嗎？萬一網(wǎng) 中國最大的保險資料下載網(wǎng)wanyiwang增員=組織開展增 員：主管行為、公司行為 要我干組織開展：自我行為、自我開展 我要干 組織開展5大理念 壽險業(yè)務員的2大天職 壽險事業(yè)開展的4大程序 組織開展的6大內(nèi)涵 推銷與組織開展的關系 結伴而行的大雁飛得更遠 壽險業(yè)務員的2大天職 個人推銷 組織開展壽險事業(yè)開展的4大程序推銷-組織-管理-運營 (增員) (主任) (經(jīng)理) 推銷的生命期五年左右, 組織開展的生命20年左右。組織開展的6個內(nèi)涵 增 元元氣、人氣 增 援援助 增 緣人緣 增 遠長久開展 增 源業(yè)務來源 增 圓人民幣推銷與組織開展的關系 推銷是零售,組織開展是零售。

7、 推銷與組織開展就像一艘船的兩個槳 推銷是一份職業(yè),組織開展是一項事業(yè) 。 個人展業(yè)一條路，組織開展九條命。增才與行銷的差別增 才行 銷命 中 率1/6溝通次數(shù)6次左右方知道能否有用2次左右方知道能否有用回收/努力需時6個月左右需時1個月左右利 益10000元500元勝利1次總訪問人數(shù)30人3次=90人次6人2次=12人次每訪問人次時機利益10000/90=111元/次500/12=41元/次訪問方式20%面訪、80%信函80%面訪、20%信函1/30結伴而行的大雁飛得更遠 結伴而行有效添加飛行間隔 70% 結伴而行相互鳴叫可彼此鼓勵 頭雁輪番領飛節(jié)省膂力下 君 者 ，用 己 之 力 ；中 君 者 ，用 人 之 能 ；上 君 者 ，用 人 之 智 。 不訪問，即死亡； 不增才，即陣亡。組織開展是硬道理勝利案例： 麥當勞一家賣漢堡的分店1年的營業(yè)額才500萬人民幣，但是憑著遍及世界各地的2萬多家分店，成為全世界最大的餐飲王國。組織開展3大理由 繼續(xù)不斷的增才，公司才會繼續(xù) 、穩(wěn)定開展；“大樹底下好乘涼“皮之不存，毛將附焉 對公司： 繼續(xù)不斷的增才，營業(yè)單位才會活力勃勃，富于朝氣與戰(zhàn)斗力；“ 增才靠風氣 、職場靠人氣 、 業(yè)績靠士氣 、勝利靠志氣 對部門：對個人： 繼續(xù)不斷的增才，是個人提升必由之路及個人潛能發(fā)揚的有效途徑?！?我