1、工程概略 某實業(yè)公司擬建一度假村。 選址在浦東國際機場與瀘潮港連線中部地段，占地面積約10,000m2。 主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚臺、停車場、職工宿舍，并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、文娛、會議、餐飲等多種功能于一體。 各配套工程經(jīng)向有關(guān)單位咨詢，可配套處理。 工程總投資￥1億，建立周期2年。某度假村工程工程管理義務 本工程管理方案是對工程設計階段進展投資、質(zhì)量、合同、信息、組織協(xié)調(diào)六方面的控制,以及甲供資料設備招標管理。工程管理組織構(gòu)造圖 業(yè)主設計協(xié)作體 土方工程單位 專業(yè)施工單位 別墅區(qū)設計單位 主副樓設計單位 游泳館設計單位 總體規(guī)劃設計單位 施工總包單

2、位 土建施工單位 設備安裝單位 裝飾施工單位 資料設備采購 投資控制 采用的根本任務原理是動態(tài)控制原理，即采用計算機輔助的手段，在工程設計的各個階段，分析和審核投資方案值，并將不同階段的投資方案值和實踐值進展動態(tài)跟蹤比較，當其發(fā)生偏向時，分析產(chǎn)生偏向的緣由，提出糾偏的措施，使工程設計在確保工程質(zhì)量的前提下，充分思索工程的經(jīng)濟性，使工程總投資控制在方案總投資范圍以內(nèi)。1審核方案設計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議；2審核設計概算，并提出審核報告和意見；3在審核設計概算的根底上，確定工程總投資目的值；4對施工圖設計從設計、施工、資料和設備等多方面 進展必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較，并提出咨詢 報

3、告，供業(yè)主參考；5審核施工圖預算，調(diào)整總投資方案，在充分 思索滿足工程功能的條件下提出進一步發(fā)掘節(jié)約 投資的能夠性；6在施工圖設計過程中，逐一進展投資方案值 和實踐值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議；7嚴厲審查設計變卦，從經(jīng)濟性分析能否滿足 業(yè)主的要求。進度控制 設計進度假設控制不住，將直接影響到工程建立總進度目的的實現(xiàn)。為了縮短建立周期，工程管理人員應協(xié)助設計單位進展合理的安排，使設計進度方案為施工招標效力，并盡量使設計滿足業(yè)主對開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的資料、設備供應時間的要求，同時應充分思索到有關(guān)政府和市政部門對設計文件審批的時間要求。此外，對于由業(yè)主本身要素呵斥對設計進

4、度的影響，工程管理人員應協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出處理方案。 1審核設計方提出的詳細的設計進度方案和出圖方案, 并控制其執(zhí)行,盡能夠防止發(fā)生因設計推遲而影響工程總 進度方案及呵斥施工單位要求工期賠償；2協(xié)助起草主要甲供資料和設備的采購方案,編制甲 供進口資料設備清單,以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進口手續(xù)；3 協(xié)助研討分析分包合同及招招標、施工進度，與 設計方協(xié)商，使設計進度為招招標及施工效力，并作為 進度目的值；4 協(xié)助業(yè)主對設計文件盡快做出審定和決策，以免 影響設計進度方案；5在設計過程中進展進度方案值和實踐值的比較， 并提交進度控制報告和建議；6協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設計進度，使其能滿足施工進度 要求

5、。 質(zhì)量控制 為了有效的進展設計階段質(zhì)量控制，工程管理人員應在透徹了解業(yè)主給項要求的根底上，詳細的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。對重要的細節(jié)問題和關(guān)鍵問題，如有必要建議組織中外專家論證。 1仔細分析設計圖紙，及時向設計單位提出圖紙中存在的問題。對設計變卦進展技術(shù)經(jīng)濟分析，并按照規(guī)定的程序辦理設計變卦手續(xù)。凡對投資及進度帶來影響的設計變卦，需會同業(yè)主核簽；1 2審核各設計階段的設計圖紙與闡明能否符合國家 有關(guān)設計規(guī)范、設計質(zhì)量和規(guī)范要求，并根據(jù)需求提 出修正意見；1 3在設計進展過程中，協(xié)助審核設計能否符合業(yè) 主對設計質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需求提出修正意見； 4假設有必要，建議組織有關(guān)專家

6、對構(gòu)造方案進展 分析和論證，以確定施工可行性記構(gòu)造可靠性，以 降低本錢、提高效率； 5 進展大樓智能化總體方案設計的技術(shù)經(jīng)濟分析；6對常規(guī)設備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟進展分析，并提出 改良意見；7審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設計與有關(guān)市政工 程規(guī)范、地塊市政條件能否相符合，一邊獲得有關(guān) 政府部門的審批；8審核施工設計能否有足夠的深度，能否滿足要求， 確保施工進度方案的順利進展； 9對工程所采用的主要設備、資料充分了解其性能， 并進展市場調(diào)查分析；對設備、資料的選用提出咨詢 報告，在滿足功能要求的條件下，盡能夠降低工程本錢。合同管理 合同管理是工程管理任務中的三大目的控制外的另一項重要的任務，由于業(yè)主簽署的任

7、何合同，都與工程的投資、進度和質(zhì)量有關(guān)，因此，應充分注重合同管理的重要性。 1 協(xié)助業(yè)主選擇規(guī)范合同文件，起草設計合同及 特殊條款；2從投資控制、進度控制和質(zhì)量控制的角度分析 設計合同條款，分析合同執(zhí)行過程中能夠會出現(xiàn)的 風險和問題；3參與設計合同談判；4進展設計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同 執(zhí)行情況的檢查，簽署補充協(xié)議等事宜；5分析能夠發(fā)生索賠的緣由，制定防備性的對策， 減少業(yè)主背索賠時間的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處置有關(guān)實踐 合同的索賠事宜，并處置合同糾紛事宜。信息管理 信息市規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和決策的根據(jù)，在整個工程建立過程中扮演著非常重要的角色，必需進展良好的信息管理。信息管理的根本原那么是經(jīng)

8、過對信息進展合理的分類及編碼，制定信息管理制度，一邊迅速準確的傳送信息、全面有效的管理信息。在此根底上建立完好的穩(wěn)當系統(tǒng)，客觀的記錄并反映工程建立的整個過程。 1 建立設計階段工程信息的編碼體系；2建立設計階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行；3進展設計階段各類工程信息的搜集、分類、整 理和存檔；4運用計算機進展本工程的信息管理，隨時想業(yè) 主提供有關(guān)工程管理的各類信息，并提供各種報表 和報告；5協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會議制度，整理各類會議記要；6將一切設計文檔包括圖紙、闡明文件、來往 函件、會議紀要、政府批文等裝訂成冊，在工程 終了后遞交業(yè)主。 設計階段是由多家單位和眾多人員共同參與的，為了使這個過程能嚴

9、密結(jié)合、順利運作，必需進展有效的組織與協(xié)調(diào)。 組織協(xié)調(diào) 1協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與設計單位之間的關(guān)系，并處置 有關(guān)問題，使設計任務順利進展；2協(xié)助業(yè)主處置設計與有關(guān)政府主管部門和市政 部門的聯(lián)絡，了解有關(guān)設計參數(shù)和要求；3協(xié)助業(yè)主做好方案設計與擴初設計審批預備工 作，處置和處理方案設計與擴初設計審批有關(guān)規(guī)定；4協(xié)助業(yè)主處置設計階段各種糾紛事宜；5協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設計與招招標、施工之間的關(guān)系；6協(xié)助業(yè)主處置有關(guān)政府部門和市政部門對設計 文件審批事宜。工程概略 地塊整體略呈矩形，占地面積約4618平方米。大樓為一幢二十四層的高層建筑，其中地下室一層，一至五樓為群房，以上為主樓。大樓西側(cè)采用的是大弧面，建筑主體直

10、接落地。地下室機動車庫可停車58輛。建筑周圍布置綠地，道路周邊綠化，地塊綠化覆蓋率23%，地塊西側(cè)設有集中地上機動車位，可停車20輛。工程合計地上建筑面積為30000m2，地下面積2150 m2，總建筑面積為32150 m2，綜合容積率為6.5，綜合覆蓋率為46%，工程投資1.9億人民幣，建立周期為2.5年。郵電通訊大樓工程管理方案進展工程管理的目的和意義 工程管理是從工程開場到工程完成對工程進展全面的規(guī)劃謀劃、控制和協(xié)調(diào)，是工程在既定的費用范圍內(nèi)，滿足質(zhì)量要求的情況下按時完成。建立過程中工程管理的勝利與否，將直接影響到整個工程的投資目的、進度目的和質(zhì)量目的的實現(xiàn)。因此，在工程建立過程當中除了

11、注重技術(shù)方面的問題，還應同時注重工程管理任務。工程管理的中心義務并非是對建立過程的監(jiān)視，而是作為業(yè)主的顧問對工程的技術(shù)、經(jīng)濟、管理、組織和合同等各方面提出合理可行的措施和建議，為工程目的的實現(xiàn)進展有效的控制。 工程管理任務的范圍和內(nèi)容任務義務 實施 階段投資控制進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)設計階段施工階段工程管理組織構(gòu)造圖 質(zhì)量控制組業(yè)主業(yè)主代表業(yè)主代表辦公室工程總承包單位總擔任人工程總承包單位總擔任人辦公室設計階段工程經(jīng)理施工階段工程經(jīng)理合同管理組信息管理組組織協(xié)調(diào)組投資控制組進度控制組工程經(jīng)理助理專業(yè)技術(shù)組構(gòu)造空調(diào)衛(wèi)生技術(shù)給排水強電弱電機械設備建筑物理建筑力學專門技術(shù)概預算業(yè)主

12、工程經(jīng)理辦公室方案一 工程總承包方的工程管理 工程管理總工程師副總工程師業(yè)主業(yè)主代表業(yè)主代表辦公室總工程師助理辦公室1人投資控制組2人進度控制組1人質(zhì)量控制組6人合同管理組1人信息管理組1人組織協(xié)調(diào)組1人樁基施工單位施工總包單位專業(yè)施工單位設計結(jié)合體甲設計單位乙設計單位丙設計單位土建施工單位設備安裝單位裝飾施工單位供貨單位設計階段工程管理義務投資控制進度控制質(zhì)量控制合同控制組織協(xié)調(diào)投資控制 審核方案設計，優(yōu)化估算，提出審核報告和建議；審核設計概算，提出審核報告和意見；在審核設計概算的根底上，確定工程總投資目的值；對施工圖設計從設計、施工、資料和設備等多方面進展必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較，

13、并提出咨詢報告，供業(yè)主參考；審核施工圖預算，調(diào)整總投資方案，在充分思索滿足工程功能的條件下提出進一步發(fā)掘節(jié)約投資的能夠性；在施工圖設計過程中，逐一進展投資方案值和實際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議；設計變卦要經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟比較，并看能否滿足業(yè)主的要求。 進度控制的義務 審核設計方提出的詳細的設計進度方案和出圖方案,并控制其執(zhí)行,盡能夠防止發(fā)生因設計推遲而影響工程總進度方案及呵斥施工單位要求工期賠償;協(xié)助起草主要甲供資料和設備的采購方案,編制甲供進口資料設備清單,以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進口手續(xù);協(xié)助研討分析分包合同、招招標、施工進度，與設計方協(xié)商，使設計進度為招招標及施工效力，并作為進度目

14、的值；協(xié)助業(yè)主對設計文件盡快做出審定和決策，以免影響設計進度方案；在設計過程中進展進度方案值和實踐值的比較，并提交進度控制報告和建議；協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設計進度，使其能滿足施工進度要求。質(zhì)量控制的義務 仔細分析設計圖紙，及時向設計單位提出圖紙中存在的問題。對設計變卦進展技術(shù)經(jīng)濟分析，并按照規(guī)定的程序辦理設計變卦手續(xù)。凡對投資及進度帶來影響的設計變卦，需會同業(yè)主核簽；審核各設計階段的設計圖紙與闡明能否符合國家有關(guān)設計規(guī)范、設計質(zhì)量和規(guī)范要求，并根據(jù)需求提出修正意見；在設計進展過程中，協(xié)助審核設計能否符合業(yè)主對設計質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需求提出修正意見；假設有必要，建議組織有關(guān)專家對構(gòu)造方案進展分析和

15、論證，以確定施工可行性和構(gòu)造可靠性，以降低成本、提高效率；進展大樓智能化總體方案設計的技術(shù)經(jīng)濟分析；對常規(guī)設備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟進展分析，并提出改進意見；審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設計與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件能否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門的審批；審核施工設計能否有足夠的深度，能否滿足可視共性的要求，確保施工進度方案的順利進展；對工程所采用的主要設備、資料充分了解其性能，并進展市場調(diào)查分析；對設備、資料的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下，盡能夠降低工程本錢。 合同管理的義務 協(xié)助業(yè)主選擇規(guī)范合同文件，起草設計合同及特殊條款；從投資控制、進度控制和質(zhì)量控制的角度分析設計合同條款，分析合

16、同執(zhí)行過程中能夠會出現(xiàn)的風險和問題；參與設計合同談判；進展設計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況的檢查，簽署補充協(xié)議等事宜；分析能夠發(fā)生索賠的緣由，制定防備性的對策，減少業(yè)主被索賠的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處置有關(guān)實踐合同的索賠事宜，并處置合同糾紛事宜。信息管理的義務 建立設計階段工程信息的編碼體系；建立設計階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行；進展設計階段各類工程信息的搜集、分類、整理和存檔；運用計算機進展本工程的信息管理，隨時想業(yè)主提供有關(guān)工程管理的各類信息，并提供各種報表和報告；協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會議制度，整理各類會議記要；將一切設計文檔包括圖紙、闡明文件、來往函件、會議紀要、政府批文等裝訂成冊，在

17、工程結(jié)束后遞交業(yè)主。組織協(xié)調(diào)的義務 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與設計單位之間的關(guān)系，并處置有關(guān)問題，使設計任務順利進展；協(xié)助業(yè)主處置設計與有關(guān)政府主管部門和市政部門的聯(lián)絡，了解有關(guān)設計參數(shù)和要求；協(xié)助業(yè)主做好方案設計和擴初設計的審批預備工作，處置和處理方案設計和擴初設計審批有關(guān)規(guī)定；協(xié)助業(yè)主處置設計階段各種糾紛事宜；協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設計與招招標、施工之間的關(guān)系；協(xié)助業(yè)主處置有關(guān)政府部門和市政部門對設計文件審批事宜。施工階段工程管理的義務 投資控制進度控制質(zhì)量控制合同控制組織協(xié)調(diào)投資控制任務流程 復核工程量和付款賬單工程管理單位投資控制組人員報下月估計運用費施工單位投資控制組人員統(tǒng)計，進展方案值與設計值的比較、分析，調(diào)整方案工程管理單位信息中心下達下月方案和要求給施工單位和業(yè)主有關(guān)部門工程管理單位投資控制組人員計算工程量，填寫月度付款賬單施工單位進度控制任務流程 編制工程建造全過程控制性網(wǎng)絡方案報業(yè)主施工單位編制月度實施方案報業(yè)主施工單位月底前報本月實踐進度與下月方案施工單位方案工程師統(tǒng)計、對比、分析，調(diào)整方案工程管理單位信息中心下達下月方案至施工單位和業(yè)主有關(guān)部門工程管理單位合同管理任務流程 合同分析合同文檔合同網(wǎng)絡合同監(jiān)視索賠管理投資管理進度管理質(zhì)量管理工程組織信息