1、第二組工程時間管理主要過程01活動定義02活動排序03活動資源估計04活開工期估計05進度安排06進度控制活動定義指確認(rèn)一些特定的任務(wù)。經(jīng)過完成這些活動就完成了工程工程的各工程細(xì)目?；顒优判蛎鞔_工程活動之間存在的關(guān)系 活動資源估計估計工程團隊為完成工程活動需求運用多少資源人力、設(shè)備和原料。進度控制控制工程進度變化活開工期估計估算完成單個活動需求多長時間進度安排分析活動間排序，活動所需時間和資源以作出工程進度方案。工程開場工程終了活動定義：主要過程活動排序：進度安排：活開工期估計：活動資源估計：進度控制：活動清單、活動屬性和里程碑清單工程進度網(wǎng)絡(luò)圖和工程文件的更新?；顒淤Y源需求、資源分解構(gòu)造和工

2、程文件的更新活開工期的估算以及工程文件的更新工程進度表、進度基線、進度資料、工程文件更新任務(wù)績效丈量、組織過程資產(chǎn)更新、變卦懇求、工程管理方案更新和工程文件更新。01 甘特圖作用： 顯示根本的義務(wù)信息 可以查看義務(wù)的工期、開場時間和終了時間以及資源的信息。 只需時標(biāo)，沒有活動的邏輯關(guān)系甘特圖Gantt chart又稱為橫道圖、條形圖， 一種用于顯示工程進度信息的工具甘特圖如下圖，黑色棱形符號代表里程碑，兩端帶有黑色箭頭的黑色粗條代表總結(jié)性義務(wù)，程度線條代表了每項義務(wù)的工期，銜接這些符號的箭線闡明了義務(wù)間的關(guān)系，但甘特圖不顯示義務(wù)間的關(guān)系。其中里程碑是相當(dāng)重要的一部分，尤其對大型工程來說。里程碑

3、節(jié)點圖主要宏觀的表述工程的主要時間節(jié)點，經(jīng)過建立里程碑和檢驗各個里程碑的到達(dá)情況，來控制工程任務(wù)的進展和保證明現(xiàn)總目的。里程碑跟蹤甘特圖是在工程方案的甘特圖上添加一個時間和實踐完成量的線，用來比較實踐完成量和方案完成量之間的差距?；顒拥姆桨高M度日期叫做基準(zhǔn)日期，已同意的整個原方案進度叫做進度基線。甘特圖可以使執(zhí)行者更明確目前需求完成的任務(wù)是什么，使管理者更清楚整個義務(wù)的執(zhí)行情況和完成質(zhì)量。總結(jié)02網(wǎng)絡(luò)圖及關(guān)鍵途徑分析網(wǎng)絡(luò)圖定義網(wǎng)絡(luò)圖是活動排序的一個輸出展現(xiàn)工程中的各個活動以及活動之間的邏輯關(guān)系 網(wǎng)絡(luò)圖可以表達(dá)活動的歷時構(gòu)成PDM網(wǎng)絡(luò)圖的根本特點是節(jié)點(Box)節(jié)點(Box)表示活動(工序,任務(wù)

4、)用箭線表示各活動(工序,任務(wù))之間的邏輯關(guān)系.可以方便的表示活動之間的各種邏輯關(guān)系。在軟件工程中PDM比ADM更通用PDM(Precedence Diagramming Method )：PDM -優(yōu)先圖法圖例 確定旅游時間 選擇旅游線路和旅行社 與游覽社簽約 出發(fā)前預(yù)備 開場游覽 進展費用清算 游覽總結(jié) 開場 終了 ADM也稱為AOA activity-on-arrow或者雙代號工程網(wǎng)絡(luò)圖，在ADM網(wǎng)絡(luò)圖中,箭線表示活動(工序任務(wù)),節(jié)點Node圓圈:circle表示前一道工序的終了,同時也表示后一道工序的開場.只適宜表示終了-開場的邏輯關(guān)系。ADM(Arrow Diagramming M

5、ethod )：59678123確定旅游時間選擇旅游線路和游覽社與游覽社簽約出發(fā)前預(yù)備開場游覽進展費用清算游覽總結(jié)4ADM圖例1.計算各活動的最早開場時間ES,Early Start Time)、 最早完成時間EF,Early Finish Time正推法2.確定工程的最短完成時間；3.計算各活動的最遲開場時間LS,Late Start Time)、 最遲完成時間LF,Late Finish Time逆推法4.計算各活動的總時差TF,Total Float Time、 自在時差 FF,Free Float Time TF=LS-ES ,FF=MIN緊后活動的ES-EF5.確定工程的關(guān)鍵途徑和關(guān)

6、鍵活動雙代號網(wǎng)絡(luò)方案圖時間參數(shù)計算網(wǎng)絡(luò)圖作用：最早開場時間(Early start)最晚開場時間(Late start)最早完成時間(Early finish)最晚完成時間(Late finish)自在浮動Free Float總浮動 Total Float超前(Lead)滯后(Lag)最早開始時間（ES）工期最早完成時間（EF）任務(wù)編號最晚開始時間（LS）浮動時間最晚完成時間（LF）正推法(Forward pass)按照時間順序計算最早開場時間和最早完成時間的方法,稱為正推法.首先建立工程的開場時間工程的開場時間是網(wǎng)絡(luò)圖中第一個活動的最早開場時間從左到右，從上到下進展義務(wù)編排 當(dāng)一個義務(wù)有多個

7、前置時，選擇其中最大的最早完成日期作為其后置義務(wù)的最早開場日期公式:ES+Duration=EFEF+Lag=ESs逆推法(Backward pass)按照逆時間順序計算最晚開場時間和最晚終了時間的方法,稱為逆推法. 首先建立工程的終了時間工程的終了時間是網(wǎng)絡(luò)圖中最后一個活動的最晚終了時間從右到左，從上到下進展計算當(dāng)一個前置義務(wù)有多個后置義務(wù)時，選擇其中最小最晚開場日期作為其前置義務(wù)的最晚完成日期公式:LF-Duration=LSLS-Lag=LFp關(guān)鍵途徑法是時間管理中很適用的一種方法，其任務(wù)原理是：為每個最小義務(wù)單位計算工期、定義最早開場和終了日期、最遲開場和終了日期、按照活動的關(guān)系構(gòu)成順

8、序的網(wǎng)絡(luò)邏輯圖，找出必需的最長的途徑，即為關(guān)鍵途徑。關(guān)鍵途徑法關(guān)鍵途徑是決議工程完成的最短時間。是時間浮動為0Float=0的途徑網(wǎng)絡(luò)圖中最長的途徑關(guān)鍵途徑上的任何義務(wù)都是關(guān)鍵義務(wù)關(guān)鍵途徑上的任何活動延遲，都會導(dǎo)致整個工程完成時間的延遲1.關(guān)鍵任務(wù) 雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中，任務(wù)總時差最小的任務(wù) 當(dāng)且僅當(dāng)網(wǎng)絡(luò)方案的計算工期等于方案工期，關(guān)鍵線路的總時差為零2.關(guān)鍵線路 由始至終全部由關(guān)鍵任務(wù)組成的線路 線路上總的任務(wù)繼續(xù)時間最長 關(guān)鍵線路可用雙線或出現(xiàn)標(biāo)注最早開場時間ES=各緊前任務(wù)最早完成的最大值最早完成時間=最早開場時間+繼續(xù)時間最早開場時間ES=Max(一切緊前任務(wù)的EF)沒有緊前任務(wù)：ES=0

9、 最遲完成時間LF=各緊后最遲任務(wù)的最遲開場時間的最小值最遲開場時間LS=本任務(wù)最遲完成時間-繼續(xù)時間最遲終了時間：LF=Min(一切緊后LS)沒有緊后任務(wù)LF =Tp方案工期最早開場時間：最遲完成時間：總時差 = 最遲開場時間最早開場時間 = 最遲完成時間最早完成時間 自在時差=緊后任務(wù)的最早開場時間的最小值-本任務(wù)的最早完成時間自在時差FF=Min(該任務(wù)緊后任務(wù)ES)-該任務(wù)EF無緊后任務(wù)FF = 方案工期本任務(wù)最早完成時間總時差遲-早自在時差后早開本早完計算雙代號網(wǎng)絡(luò)方案的時間參數(shù)及總工期，并標(biāo)出關(guān)鍵線路：03635836856126881236034610782200000000關(guān)鍵

10、線路為1-2-4-5-6 總工期：12關(guān)鍵鏈進度編織技術(shù)關(guān)鍵鏈法是一種根據(jù)有限的資源來調(diào)整工程進度方案的進度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。首先，根據(jù)繼續(xù)時間估算、給定的依賴關(guān)系和制約要素，繪制工程進度網(wǎng)絡(luò)圖；然后，計算關(guān)鍵途徑。關(guān)鍵鏈法和關(guān)鍵途徑法的區(qū)別是：關(guān)鍵途徑法是任務(wù)安排盡早開場，盡能夠提早。而關(guān)鍵鏈法是盡能夠推遲。03工程評審技術(shù)PERT是什么?PERT是利用網(wǎng)絡(luò)順序圖邏輯關(guān)系和加權(quán)歷時估算來計算工程歷時的技術(shù)。Program Evaluation and Review Technique，PERT工程評審技術(shù)它是基于對某項義務(wù)的樂觀，悲觀以及最能夠的概率時間估計當(dāng)估算工程中某項單獨的活動，存在很大的

11、不確定性時采用。搜索PERTPERT/CPM區(qū)別PERT計算歷時采用的算法:加權(quán)平均O+4m+P)/6估計值不明確CPM計算歷時采用的算法:最大能夠值m估計值比較明確PERT的兩個計算公式：活動的工期估計概率的計算活動的工期估計在PERT中，假設(shè)各項任務(wù)的繼續(xù)時間服從分布，近似地用三時估計法估算出三個時間值，即最短、最長和最能夠繼續(xù)時間，再加權(quán)平均算出一個期望值作為任務(wù)的繼續(xù)時間。Tr ：期望時間；T0 ：最樂觀時間；在一切條件非常滿足額情況下，完成一活動所需求的時間；Tm ：最能夠時間；概率最高的完成一活動所需求的時間Tp ：最悲觀時間：在一切條件非常不利的情況下，完成一活動所需求的時間。由

12、三點估算出的結(jié)果，在概率分布，在這個設(shè)定的根底上，得出概率函數(shù)分布曲線活動的工期估計概率的計算三時估算法把非一定型問題轉(zhuǎn)化為一定型問題來計算，用概率論的觀念分析，其偏向仍不可防止，但趨向總是有明顯的參考價值，當(dāng)然，這并不排斥每個估計都盡能夠做到能夠準(zhǔn)確的程度。為了進展時間的偏向分析(即分布的離散程度)，可用方差估算： ：方差；信任度與變化度T0 ：最樂觀時間；在一切條件非常滿足額情況下，完成一活動所需求的時間；Tp ：最悲觀時間；在一切條件非常不利的情況下，完成一活動所需求的時間。概率密度分布由概率實際中的中心極限定理可知，總概率分布不是一個概率分布，而是一個正態(tài)概率分布，概率曲線是以總的期望

13、值為對稱軸的鐘形曲線。68.3%95.5%99.7%案例某游戲開發(fā)工程PERT技術(shù)分析工作編號ABCDEFGHIJKL樂觀時間61044553108896悲觀時間12201078971815151813最可能時間81465664121210128期望時間91576775131311139J10天B14天I12天E6天F6天D5天A8天C6天L8天H12天K12天G4天建立模型：J11天B15天I13天E7天F7天D6天A9天C7天L9天H13天K13天G5天09924916243030373750526363725063303530433037確定方差：工作ABCDEFGHIJKL方差12.7810.250.250.440.441.781.360.692.551.36預(yù)測工程工期：J11天B15天I13天E7天F7天D6天A9天C7天L9天H13天K13天G5天099249162430303737505