1、建筑景觀照明施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件第一節(jié)施工辦法工程概況工程名稱：長(zhǎng)沙湘江九號(hào)商業(yè)廣場(chǎng)夜景照明工程工程施工特點(diǎn)工程地點(diǎn)：長(zhǎng)沙市岳麓區(qū)濱江路湘江九號(hào)商業(yè)廣場(chǎng)）各樓樓底商業(yè)門上及道路時(shí)光隧道泛光照明設(shè)備和燈具。）底商商業(yè)裙房立柱照明設(shè)備和燈具。施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：）用料及施工質(zhì)量在符合合同文件的要求的同時(shí)，不低于國(guó)家及長(zhǎng)沙市現(xiàn)行的有關(guān)施工及工程質(zhì)量的要求及國(guó)家現(xiàn)行關(guān)于各專業(yè)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格等級(jí)。施工工期：開工日為發(fā)包方書面通知，參照本工程的規(guī)模、工地的實(shí)際情況及各期總承包工程的進(jìn)度，編制施工進(jìn)度計(jì)劃表。建筑物泛光照明控制系統(tǒng)：）平時(shí)保證功能性照明，實(shí)現(xiàn)亮化效果。）在保證亮化效果的同時(shí)體現(xiàn)節(jié)能

2、。）湘江九號(hào)商業(yè)廣場(chǎng)商業(yè)鋪面走廊上墻面采用黃色洗墻燈，廣場(chǎng)面每個(gè)立柱安裝云石壁燈，商業(yè)廣場(chǎng)鋪面前道路安裝米半圓型大型燈光隧道，采用串燈多色安裝，增加燈光節(jié)假日效果。電氣工程施工主要方法及技術(shù)措施工藝流程:施工準(zhǔn)備工作）工程已準(zhǔn)備開工，則立刻組織人員進(jìn)場(chǎng)就位，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，開展施工管理工作。）由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員認(rèn)真研究圖紙，編制安裝施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件。）組織所有管理人員和施工人員熟悉圖紙，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件。）組織所有管理人員和施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn)。）在正式施工前，所有參與施工的各個(gè)專業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人在設(shè)計(jì)人員的組織下，進(jìn)行圖紙會(huì)審。）簡(jiǎn)單部位的施工由技術(shù)人員

3、對(duì)施工人員進(jìn)行口頭技術(shù)交底。復(fù)雜部位的施工技術(shù)人員要書面技術(shù)交底，并在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，關(guān)鍵部位的施工要求技術(shù)人員與施工人員共同完成，設(shè)計(jì)人員和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須在場(chǎng)指導(dǎo)。）進(jìn)場(chǎng)后即進(jìn)行放線定位工作，為盡早開展施工做好準(zhǔn)備。）在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的管理人員和操作人員進(jìn)行安全、文明、環(huán)保教育，并做好記錄。）及時(shí)組織編制材料計(jì)劃，組織如管線等材料及加工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，保證各項(xiàng)施工按時(shí)進(jìn)行。）及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施及臨水、臨電的布設(shè)和安裝工作。）制定各種詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件。）進(jìn)行勞動(dòng)力的組織到位工作，工程施工人員準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)工作。）材料準(zhǔn)備：.原材料必須保證質(zhì)量，訂貨時(shí)選擇正規(guī)廠家名牌產(chǎn)品，并核

4、對(duì)其生產(chǎn)許可證。質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。認(rèn)證證書。.材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，核對(duì)品牌、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，對(duì)其進(jìn)行抽驗(yàn)，安裝前逐一檢查，確保質(zhì)量。對(duì)不合格產(chǎn)品，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)用合格產(chǎn)品替換，并將不合格產(chǎn)品另行碼放，做好標(biāo)記。做好記錄。管路敷設(shè)）管明配工藝流程明配的電管、管應(yīng)壁厚均勻，無(wú)劈裂、砂眼和凹扁現(xiàn)象。.明配管應(yīng)橫平豎直，其允許偏差值為：管路在以內(nèi)時(shí)偏差為，全長(zhǎng)不應(yīng)超過(guò)管子內(nèi)徑的。明配管固定點(diǎn)間距、保護(hù)管彎曲半徑及彎曲處的彎扁度應(yīng)符合下表要求：序號(hào)項(xiàng)目彎曲半徑或間隙管子最小彎曲半徑暗配管明配管管子只有一個(gè)彎管子有兩個(gè)彎以上管子彎曲處的彎扁度O根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)加工支架、吊架。.根據(jù)測(cè)定管路的垂直平走向彈出線來(lái)，按照安裝標(biāo)

5、準(zhǔn)要求的測(cè)定點(diǎn)間距的尺寸要求，計(jì)算確定支架、吊架的具體位置。固定點(diǎn)的距離應(yīng)均勻，管卡與終端，轉(zhuǎn)彎中點(diǎn)，電氣器具或接線盒邊間距為。中間的管卡最大距離見表：管采用直接管連接，管內(nèi)穿線工程）安裝工藝流程）管選擇導(dǎo)線一穿帶線一掃管一放線及斷線一導(dǎo)線與帶線的綁扎出。掃管+穿帶線:護(hù)帶線一般采代用穿線的鐵絲,將其線接彎成;F封口接#包穿入1管路受阻時(shí)絕緣搖測(cè)應(yīng)用兩根帶線在管路的兩端冋時(shí)攪動(dòng)，使兩根鐵絲的端頭卜相互絞在一起，然后將帶線拉.穿線前應(yīng)首先穿帶線檢查管路是否暢通，管路的走向及盒、箱的位置是否符合設(shè)計(jì)及施工圖的要求。放線前應(yīng)根據(jù)施工圖對(duì)導(dǎo)線的規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)。敷設(shè)于垂直管路中的導(dǎo)線，當(dāng)超過(guò)下列

6、長(zhǎng)度時(shí)，應(yīng)在管口處和接線盒中加以固定：截面積為及以下的導(dǎo)線。測(cè)試穿線完畢后，應(yīng)用搖表測(cè)線路，照明回路采用搖表絕緣電阻值不小于Q,動(dòng)力線路采用搖表，其絕緣電阻值不小于Q，并做好記錄。配電箱安裝）施工工藝工藝流程設(shè)備開箱檢查）外包裝及密封良好。）開箱檢查型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量符合設(shè)計(jì)要求，設(shè)備無(wú)損傷附件、備件齊全。）產(chǎn)品技術(shù)文件產(chǎn)品合格證、說(shuō)明書、出廠試驗(yàn)報(bào)告齊全。）柜（盤）外觀無(wú)損傷及變形，油漆完整無(wú)損，內(nèi)部電器裝置及元件，絕緣瓷件齊全，無(wú)損傷、裂紋等缺陷。設(shè)備搬運(yùn)）清理道路，排除障礙物，保證平整暢通。）安裝設(shè)備，四角為其主要承力處，以防柜體變形或損壞部件。）運(yùn)時(shí)柜（盤）應(yīng)保持水平，禁止傾斜或倒放。依

7、據(jù)圖紙檢查柜（盤）上的全部電器元件是否相符，其額定電壓和控制、操作電源電壓必須一致。每個(gè)接線端子的每一側(cè)接線不得超過(guò)根，多股線應(yīng)刷錫，不準(zhǔn)有斷股。盤柜內(nèi)電流回路配線，應(yīng)采用電壓不低于的銅芯絕緣導(dǎo)線，其截面不應(yīng)小于。其它回路截面不應(yīng)小于。.柜（盤）試驗(yàn)調(diào)整對(duì)低壓開關(guān)進(jìn)行試驗(yàn)。對(duì)接觸器進(jìn)行調(diào)整及機(jī)械連鎖調(diào)整?？刂凭€調(diào)整及模擬試驗(yàn)。檢查所有導(dǎo)線連接處是否緊密。檢查每條回路的絕緣阻值，要求大于？。如有晶體管、集成電路、電子元件時(shí)，則使用萬(wàn)用表測(cè)試回路是否接通。按圖紙要求，分別模擬試驗(yàn)控制、連鎖、操作和信號(hào)動(dòng)作，保證靈敏可靠正確無(wú)誤。工程難點(diǎn)分析及措施高空安裝）根據(jù)本工程照明設(shè)計(jì)特點(diǎn)，在辦墻體安裝洗墻燈

8、，因此屬于高空作業(yè)。存在施工人員操作安全隱患。）商業(yè)廣場(chǎng)路面半圓隧道采用不銹鋼制作，長(zhǎng)度長(zhǎng)跨度大，連接墻面高度超過(guò)米，中間連接屬高空作業(yè)。）措施：.在施工之前，進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，是施工人員熟悉燈具安裝的具體情況。.利用可靠的專業(yè)器材，并在操作之前對(duì)人員進(jìn)行安全教育及專業(yè)的操作技能培訓(xùn)。確保施工人員嚴(yán)格安裝特種設(shè)備使用規(guī)范操作。.使用吊籃之前認(rèn)真檢查吊籃的各種設(shè)備確實(shí)安裝牢固、性能良好。.與現(xiàn)場(chǎng)其他單位緊密配合完成。串燈具安裝）本工程中所使用的串燈燈具屬于獨(dú)立加工，安裝在商業(yè)廣場(chǎng)鋪面墻外及路面外處。其要求加工工藝水平高、性能穩(wěn)定。與墻結(jié)合成一體。安裝屬于高空作業(yè)。）措施：燈具采用高標(biāo)準(zhǔn)工藝加工

9、，安裝過(guò)程中嚴(yán)格遵循高空作業(yè)操作規(guī)程。雨期施工雨期施工的主要內(nèi)容：管路敷設(shè)、線纜穿管、燈具安裝、設(shè)備安裝等。雨季施工及防洪、防汛組織）在雨季施工前成立雨季施工、防洪、防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)小組的相關(guān)管理職能。）在雨期到來(lái)前工程指揮部應(yīng)組織對(duì)施工項(xiàng)目要逐項(xiàng)檢查，落實(shí)責(zé)任，同時(shí)注意天氣預(yù)報(bào)，防止雷雨大風(fēng)突然襲擊，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。）工程部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工事項(xiàng)等的問(wèn)題編制雨季施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件，制定相應(yīng)的技術(shù)措施）落實(shí)材料的采購(gòu)和配置情況材料準(zhǔn)備）進(jìn)入雨季前工程指揮部施工材料負(fù)責(zé)人應(yīng)督促協(xié)力公司根據(jù)計(jì)劃充分準(zhǔn)備好防雨材料和設(shè)施，以便及時(shí)發(fā)放班組使用，配備防雨勞保用品。分項(xiàng)工程及臨建雨季施工措施）

10、管路敷設(shè).若遇到連續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的陰雨天，應(yīng)當(dāng)對(duì)管材等進(jìn)行覆蓋。）線纜敷設(shè)、燈具安裝.雨期線纜敷、燈具安裝設(shè)應(yīng)精心組織，合理安排施工工序。按照晴、雨、內(nèi)、外相結(jié)合的原則安排施工，晴天多做室外線纜敷設(shè)、燈具安裝，雨天做室內(nèi)。室外線纜敷設(shè)、燈具安裝作業(yè)前要收聽天氣預(yù)報(bào)，確認(rèn)無(wú)雨后方可進(jìn)行施工，雨天不得進(jìn)行外幕墻作業(yè)。雨天室內(nèi)工作時(shí)，應(yīng)避免操作人員將泥水帶入室內(nèi)造成污染。一旦污染樓地面應(yīng)及時(shí)清理。.各種懼雨防潮燈具材料應(yīng)按物質(zhì)保管要求，入庫(kù)和覆蓋防潮布存放，防止生銹、腐蝕。受潮的材料應(yīng)放于室內(nèi)，墊高并覆蓋塑料布。施工場(chǎng)地的機(jī)具、臨電設(shè)施）在雨期到來(lái)前應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有臨電設(shè)施進(jìn)行一次全面檢查，檢查漏電、接

11、地、防雷擊等安全隱患。）電纜線的敷設(shè)、各種機(jī)具的漏電保護(hù)、接地措施等均應(yīng)符合要求且準(zhǔn)確可靠。）保證各級(jí)電箱、電動(dòng)機(jī)械防雨棚在雨季能正常使用。）所有電動(dòng)建筑機(jī)械、手持電動(dòng)工具均應(yīng)實(shí)行專人專機(jī)負(fù)責(zé)制，并定期檢查，確保設(shè)備可靠運(yùn)行。）使用手持電動(dòng)工具、移動(dòng)式電氣設(shè)備必須戴絕緣手套。此類工具在下雨天不得使用。）電焊機(jī)應(yīng)放置在防雨、防砸且通風(fēng)良好的地方，下方不得有堆土和積水。焊工必須按要求穿戴防護(hù)用品、持證上崗。成品保護(hù)措施管線及輔材進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)極時(shí)碼放整齊，見平面布置圖。并做好防潮措施。材料宜放在有防雨、雪措施的專用場(chǎng)地。使用工具時(shí)，應(yīng)注意不得碰壞其它設(shè)備和門窗、地面、墻面及防水層等。預(yù)制加工好的管段

12、，應(yīng)加臨時(shí)管箍或用紙將管口包好，以防絲扣生銹腐蝕。施工中布管穿線時(shí)不得污染設(shè)備和建筑物品，應(yīng)保持周圍環(huán)境，活完料清。在接、焊、包全部完成后，應(yīng)將導(dǎo)線的接頭盤入盒、箱內(nèi)，并封堵嚴(yán)實(shí)，以防污染。同時(shí)應(yīng)防止盒、箱內(nèi)進(jìn)水。穿線時(shí)不得遺留帶護(hù)口，穿線后導(dǎo)線不應(yīng)有破損，管口應(yīng)有防止積水及潮氣侵入的措施。管線敷設(shè)完成后，要及時(shí)套好管堵，其他工種不得隨意拆除。燈具進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)碼放整齊、穩(wěn)固，并要注意防潮，搬運(yùn)時(shí)應(yīng)輕拿輕放，以免碰壞表面的鍍鋅層、油漆及玻璃罩。安裝燈具時(shí)不要碰壞建筑物的墻面等。燈具安裝完畢后，應(yīng)注意保護(hù)不得損壞并防止器具污染。配電箱進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)安裝完后，應(yīng)采取保護(hù)措施，防止箱體污染。箱體內(nèi)各個(gè)線管管

13、口應(yīng)堵塞嚴(yán)密，以防雜物進(jìn)入管內(nèi)。全部安裝完畢后應(yīng)鎖好箱門，以防箱內(nèi)電具、儀表?yè)p壞。第一節(jié)施工進(jìn)度初步計(jì)劃表施工進(jìn)度初步計(jì)劃表：詳見附表一、二施工進(jìn)度設(shè)計(jì)說(shuō)明實(shí)際施工進(jìn)度結(jié)合發(fā)包方給定的開工日期及總承包、相關(guān)施工單位的最新施工進(jìn)度安排進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。進(jìn)度計(jì)劃控制措施為保證各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將采取如下施工步驟：）結(jié)構(gòu)施工根據(jù)流水段劃分原則，組織各區(qū)段內(nèi)流水段的施工。）為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)，采取四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度的安排和控制，除每周定期參加工地監(jiān)理例會(huì)外，每日下午點(diǎn)進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃安排協(xié)調(diào)會(huì)，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中存在的矛盾問(wèn)題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證計(jì)劃周計(jì)劃的完成，通過(guò)周計(jì)劃的完成保

14、證月計(jì)劃的完成，通過(guò)月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工配套保證計(jì)劃此計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個(gè)方面，我司將提供以下配套保證計(jì)劃：）圖紙計(jì)劃此計(jì)劃指投標(biāo)前未完成的設(shè)計(jì)圖紙出圖計(jì)劃，由設(shè)計(jì)院審批認(rèn)可，并與總包方、監(jiān)理、幕墻公司等相關(guān)單位協(xié)商施工工序。因此圖紙深化設(shè)計(jì)能力是制約專業(yè)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，因此必須具有對(duì)圖紙深化和完成施工詳圖和綜合系統(tǒng)圖的能力，其圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)在合約中體現(xiàn)。）技術(shù)指導(dǎo)文件計(jì)劃此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件的最遲提供期限。通過(guò)技術(shù)指導(dǎo)文件和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將

15、編制各專業(yè)的系列化技術(shù)指導(dǎo)文件計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。）設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場(chǎng)期限。對(duì)于特殊加工制做的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期，對(duì)塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場(chǎng)或拆除期限。為保證此項(xiàng)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場(chǎng)拆除技術(shù)指導(dǎo)文件，為現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的場(chǎng)地條件。）質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分部分項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵，本工程由于工期較短，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需業(yè)主密切配合。施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施）建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的

16、計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。）人、財(cái)、物的保障.在本工程上，將嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求，委派具有同類工程經(jīng)驗(yàn)和能力的國(guó)家二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和從事施工全過(guò)程管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目指揮部，以最大程度地滿足工程的需要。.我們除具備強(qiáng)大的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司

17、所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。.我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力,具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，多年來(lái)，我們所形成的施工全過(guò)程管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。.我們有為各種施工機(jī)械設(shè)備提供服務(wù)、保障能力的專業(yè)人員，他們即能夠解決自身設(shè)備使用中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，也能夠解決社會(huì)上一般設(shè)備使用中出現(xiàn)的問(wèn)題。）技術(shù)工藝的保障.編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件和技術(shù)交底本工程將按照設(shè)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)文件和工地現(xiàn)場(chǎng)情況編制計(jì)劃，根據(jù)幕墻結(jié)構(gòu)和燈具制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操

18、作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件的積極性。廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。投標(biāo)人將針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。第一節(jié)施工組織設(shè)計(jì)施工全過(guò)程管理框架圖項(xiàng)目經(jīng)理）對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)周期中負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。特點(diǎn)及）貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程工程項(xiàng)目扌旨揮梆負(fù)責(zé)施頊目經(jīng)理

19、的安全管理工負(fù)責(zé)施工中現(xiàn)場(chǎng)使用的材料、設(shè)備、工具和分項(xiàng)分部工程籌所有騙負(fù)貴施工過(guò)程中全面具體管負(fù)責(zé)施負(fù)責(zé)施工中設(shè)工中安備材料全半產(chǎn)工真釆的技忒了專業(yè)工音算土二技術(shù)負(fù)歳1施工全過(guò)程的情況）組織工程部時(shí)，制定本項(xiàng)目工程各項(xiàng)施工管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施。必須本著安全施工只能加強(qiáng)的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定施工的管理體制和人員，并明確各個(gè)部門責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)管理人員的工作。）健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工管理制度，適時(shí)督促專業(yè)人員（安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織上崗安全教育，監(jiān)督的工作。項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人）對(duì)項(xiàng)目工程項(xiàng)目建設(shè)周期中的負(fù)技術(shù)責(zé)任。）貫徹落實(shí)施工方針、政策、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)

20、范、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的技術(shù)交底。）參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制、審查施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件時(shí)，要同時(shí)制定、審查施工技術(shù)措施，保證其可行性與針對(duì)性，并隨時(shí)跟蹤、檢查、監(jiān)督、落實(shí)。）項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時(shí)要組織上崗人員的技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)措施與安全操作工藝、要求。）主持防護(hù)措施和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施。嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。）參加施工檢查，對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。）對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料必須制定相應(yīng)的技術(shù)措施和操作規(guī)程。

21、）負(fù)責(zé)檢查施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)指導(dǎo)文件中技術(shù)措施的實(shí)施情況,并對(duì)施工中涉及安全方面的技術(shù)問(wèn)題,提出解決辦法。）參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。電工工長(zhǎng)）確保施工用電，建立健全安全用電管理制度，有安全用電的組織措施，以有相應(yīng)的技術(shù)管理措施。）對(duì)施工人員進(jìn)行用電教育，嚴(yán)格遵守電氣安全技術(shù)操作規(guī)程。對(duì)電工進(jìn)行嚴(yán)格專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)考核，持證上崗。）現(xiàn)場(chǎng)各種施工用電機(jī)具上必須設(shè)置電氣安全裝置，并對(duì)其進(jìn)行定期檢查維修。嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。）建立技術(shù)交底制度。向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事

22、項(xiàng)，應(yīng)在技術(shù)交底文字資料上履行交底人和被交底人簽字手續(xù)，載明交底日期。）建立用電檢測(cè)制度，從臨時(shí)用電工程安裝驗(yàn)收使用開始，定期對(duì)臨時(shí)用電工程進(jìn)行檢測(cè)。如接地電阻、電氣設(shè)備絕緣電阻值、漏電保護(hù)開關(guān)動(dòng)作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時(shí)用電是否安全可靠，并做好檢測(cè)記錄。）建立電氣維修制度。加強(qiáng)日常和定期維修工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立維修記錄。）施工現(xiàn)場(chǎng)用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線。安全組織組織安全員）負(fù)責(zé)項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)周期中的安全管理工作,并根據(jù)本項(xiàng)目工程施工特點(diǎn)制定各項(xiàng)安全管理辦法,參與或自行制定各種安全管理制度,參與編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施

23、。）參與組織工程部安全活動(dòng)和每月兩次的安全檢查，積極配合并做好上級(jí)部門安全檢查的準(zhǔn)備工作,并對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問(wèn)題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問(wèn)題通知單”，各施工班組在收到“隱患問(wèn)題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問(wèn)題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工令，待隱患問(wèn)題排除并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。）組織落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度,監(jiān)督安全技術(shù)交底和班前交底會(huì)制度,并做好必要的檢查記錄。）負(fù)責(zé)安全施工中的“三級(jí)”安全教育制度執(zhí)行并做好相應(yīng)的記錄。）定期和不定期組織所轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動(dòng)，接受安全部門或人員的安

24、全監(jiān)督檢查，及時(shí)解決提出的不安全問(wèn)題。）經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求。）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和安全文明施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件中的安全措施執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。）每日深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工程部安全技術(shù)人員的工作，掌握安全情況，調(diào)查研究施工生產(chǎn)中的不安全問(wèn)題，提出改進(jìn)意見和措施。）制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。）進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參加工傷事故的調(diào)查和處理。）協(xié)助有關(guān)部門做好新工人、特殊工種工人的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核、發(fā)證工作。）發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)。）鑒定專控勞動(dòng)保護(hù)用品，并

25、監(jiān)督其符合要求。文明施工組織組織質(zhì)量控制策劃工程質(zhì)量目標(biāo)）用料及施工質(zhì)量在符合合同文件的要求的同時(shí)，不低于國(guó)家及北京市現(xiàn)行的有關(guān)施工及工程質(zhì)量的要求及國(guó)家現(xiàn)行關(guān)于各專業(yè)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格等級(jí)。）配合總承包方使整個(gè)項(xiàng)目達(dá)到獲得北京市結(jié)構(gòu)工程長(zhǎng)城杯的質(zhì)量等級(jí)。）配合總包方取得北京市安全文明施工樣板工地榮譽(yù)。質(zhì)量保證體系和組織行政管理是工程質(zhì)量和進(jìn)度的作用是至關(guān)重要的，設(shè)立科學(xué)合理的工程管理組織是充分發(fā)揮各個(gè)部門職能的前提條件。為確保本工程質(zhì)量，我公司將成立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)專責(zé)的技術(shù)管理體系，建立三級(jí)質(zhì)量控制過(guò)程中網(wǎng)絡(luò)，科學(xué)嚴(yán)格地制定各工序、施工工藝的質(zhì)量預(yù)

26、控措施，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工法作業(yè)。質(zhì)量保證措施）健全質(zhì)量保證體系，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，工程部和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為組員的創(chuàng)優(yōu)小組，主持和組織項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。形成技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量總負(fù)責(zé)、質(zhì)量檢驗(yàn)員專職監(jiān)察的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督和業(yè)主的質(zhì)量監(jiān)理控制相統(tǒng)一的組織保證組織，實(shí)行各單項(xiàng)工程和施工工序、工藝負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制，使創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到人頭和各項(xiàng)具體工作中，做到上道工序不優(yōu)，下道工序不開工，分兵把關(guān)，層層負(fù)責(zé)。實(shí)行質(zhì)量否決制，確保工序質(zhì)量?jī)?yōu)良。）運(yùn)用方法，切實(shí)抓好施工全過(guò)程質(zhì)量控制。開工前即組織技術(shù)人員、施工員等有關(guān)的管理人員熟悉設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)施工規(guī)范，并進(jìn)行經(jīng)常性的全員質(zhì)量教育，提高員

27、工整體質(zhì)量思想。在實(shí)施過(guò)程中制定施工細(xì)節(jié)和質(zhì)量的檢查與控制辦法，確保工程一次合格，一次創(chuàng)優(yōu)。同時(shí)加強(qiáng)因素控制，確定各特殊工序，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理重點(diǎn)，實(shí)施工程施工的動(dòng)態(tài)管理。）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量控制過(guò)程中制度，實(shí)行施工圖審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量、三檢制”（自檢、互檢、專檢）、隱蔽工程檢查簽證制、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定制、質(zhì)量事故報(bào)告處理制等行之有效的質(zhì)量控制過(guò)程中制度，在具體實(shí)施過(guò)程中做到認(rèn)真落實(shí)、相互監(jiān)督、善始善終。）施工全過(guò)程嚴(yán)把“三關(guān)”。一是嚴(yán)把圖紙關(guān)，首先對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真反復(fù)核，徹底子解設(shè)計(jì)意圖，并對(duì)施工難點(diǎn)進(jìn)行講座解決。其次嚴(yán)格按圖紙和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求組織實(shí)施，并層層組織技術(shù)交底。二是嚴(yán)把測(cè)量關(guān)，對(duì)各測(cè)點(diǎn)

28、采取坐標(biāo)與相對(duì)幾何尺寸雙向控制，并建立高程控制網(wǎng)，堅(jiān)持測(cè)量復(fù)核制，采用高精度的光學(xué)測(cè)量距儀及水準(zhǔn)儀，確保位置正確。三是嚴(yán)把試驗(yàn)關(guān)，對(duì)每批鋼管、線纜等材料，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量鑒定，精心選擇配合比。無(wú)合格證及試驗(yàn)不符合要求者，堅(jiān)決不予使用。）加強(qiáng)工作質(zhì)量，提高工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。工作質(zhì)量與分配掛鉤，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，以促使創(chuàng)優(yōu)工作在一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制下進(jìn)行。材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度）材料檢驗(yàn)制度的宗旨是保證工程所用材料、構(gòu)件、零配件和設(shè)備的質(zhì)量，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。為確保工程質(zhì)量，應(yīng)嚴(yán)格把好材料關(guān)，通過(guò)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保證只有經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格的原材料、半成品方可使用到工程項(xiàng)目上。為此，材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)遵循以下檢

29、驗(yàn)制度：.工程部應(yīng)建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列入檔案的供應(yīng)商中采購(gòu)材料。進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件等應(yīng)進(jìn)行出廠合格證的驗(yàn)收和外觀質(zhì)量檢查，檢查合格后，由技術(shù)員、材料采購(gòu)員、材料保管員分別在合格證上簽字，注明使用工程部位后交資料員保管存檔。.進(jìn)貨的外觀檢查按國(guó)家有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。.通過(guò)檢驗(yàn)和試驗(yàn)符合要求要求的產(chǎn)品，方可入庫(kù)和投入使用，需采取技術(shù)處理措施的，應(yīng)滿足技術(shù)要求并經(jīng)有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可使用。對(duì)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)立即作出不合格標(biāo)識(shí)，不允許入庫(kù)和投入使用，并按不合格品的控制程序中有關(guān)要求進(jìn)行處置。.因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。工序質(zhì)量及自檢

30、自控措施）認(rèn)真落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制度，雙方必須在書面交底資料上簽字，施工班組在施工時(shí)嚴(yán)格按技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工及質(zhì)量控制。）班組在明確圖紙和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，工人必須嚴(yán)格按操作標(biāo)準(zhǔn)操作，實(shí)行我自檢。）上下工序之間由經(jīng)理牽頭組織技術(shù)和質(zhì)檢進(jìn)行工序交接檢查，上道工序必須消除質(zhì)量缺陷才能移交下道工序，下道工序保護(hù)好上道工序的成品質(zhì)量，填寫工序交接單，明確各自的質(zhì)量責(zé)任。）執(zhí)行工序驗(yàn)評(píng)制度質(zhì)量檢查，對(duì)已完工序進(jìn)行全面檢查、評(píng)定，達(dá)不到評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求的工序，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序，必須返修。）設(shè)立工序管理質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)控制。）嚴(yán)格掌握?qǐng)?zhí)行“三不準(zhǔn)”制度，圖紙未經(jīng)會(huì)審不得施工，原材料未經(jīng)檢驗(yàn)，不

31、得施工，無(wú)技術(shù)交底不得施工。）嚴(yán)格隱蔽工程驗(yàn)收制度，對(duì)需隱蔽驗(yàn)收的工程部位，必須經(jīng)甲方隱蔽簽證后，方可進(jìn)入下道工序施工。）質(zhì)檢人員嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，填寫質(zhì)量驗(yàn)收記錄。嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)在本工程施工中，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)城市道路照明施工及驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行，它們分別為：?城市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)程?建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)?燈具安裝標(biāo)準(zhǔn)圖集特殊燈具安裝。工程質(zhì)量回訪和保修為向用戶提供優(yōu)良的回訪保修服務(wù)，滿足合同要求，從而滿足用戶要求，提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，特定如下服務(wù)保證體系工作程序：）適用范圍：本公司承建的所有工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目建設(shè)周期中及交工后，均應(yīng)進(jìn)行回訪保修服務(wù)工作

32、。）職責(zé)劃分：.公司工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)接受、傳遞、回復(fù)用戶的意見，督促工程回訪保修工作，并做好登記備案。負(fù)責(zé)對(duì)用戶的意見及影響使用功能的質(zhì)量問(wèn)題的處置措施進(jìn)行審核，并提交具體處理意見。.項(xiàng)目經(jīng)理部：本著誰(shuí)施工誰(shuí)保修的原則，由施工單位負(fù)責(zé)對(duì)所建工程項(xiàng)目的回訪工作。對(duì)用戶的意見及回訪發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題實(shí)施處置。項(xiàng)目經(jīng)理部的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行檢查、驗(yàn)證，并報(bào)公司工程技術(shù)科備案）工作程序.項(xiàng)目建設(shè)周期中的服務(wù)：公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)受理用戶的投訴并登記，及時(shí)組織施工單位對(duì)用戶提出的意見制定相應(yīng)措施，由承擔(dān)該工程項(xiàng)目的施工單位具體實(shí)施。工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體實(shí)施效果進(jìn)行檢查、驗(yàn)證，并報(bào)公司工程技

33、術(shù)部備案。.保修期內(nèi)的服務(wù)：當(dāng)用戶發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，在合同保修期內(nèi)及時(shí)通知工程技術(shù)科，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織工程部對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處置，提出修正措施，及時(shí)安排實(shí)施、驗(yàn)證，并做好記錄交由用戶簽字后報(bào)工程技術(shù)科備案，按過(guò)程控制工作程序執(zhí)行。.工程回訪服務(wù)：工程技術(shù)部負(fù)責(zé)本公司所承建的工程回訪管理和監(jiān)督工作。所建工程項(xiàng)目交付用戶使用后，施工單位根據(jù)施工合同，定期安排回訪計(jì)劃，經(jīng)工程技術(shù)部批準(zhǔn)后實(shí)施。保修期內(nèi)一般每年進(jìn)行一次回訪?；卦L的工程項(xiàng)目應(yīng)提前天通知用戶，并送達(dá)“工程回訪意見書”。對(duì)回訪中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出修整措施，在指定時(shí)間內(nèi)實(shí)施完成，并請(qǐng)用戶在回訪意見書上簽字，整理歸檔，保存，并報(bào)工程技

34、術(shù)科備案。對(duì)回訪過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理。.對(duì)用戶投訴的處理：工程技術(shù)部負(fù)責(zé)處理用戶投訴。對(duì)用戶重大投訴，工程技術(shù)部接到投訴后，應(yīng)立即向總施工全過(guò)程管理人員匯報(bào)，由公司生產(chǎn)副經(jīng)理和總施工全過(guò)程管理人員帶隊(duì)與工程技術(shù)部和項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，進(jìn)行調(diào)查處置，提出措施，由施工單位具體實(shí)施，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)驗(yàn)證。對(duì)超過(guò)保修期及因用戶在使用過(guò)程中由于使用不當(dāng)造成損壞需要修理、用戶提出要求時(shí)，施工單位在與用戶商定修理內(nèi)容和價(jià)格后簽訂協(xié)議，按協(xié)議內(nèi)容實(shí)施維修。.保修后，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)保修結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，并將驗(yàn)證結(jié)論記于回訪保修記錄的“驗(yàn)證”欄中，歸檔保存、備查）服務(wù)承諾.凡本公司承建施工的所有

35、工程項(xiàng)目，均按“合同要求”按期進(jìn)行回訪，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。.對(duì)用戶提出的意見，保證誠(chéng)懇、熱情接待，及時(shí)傳遞，認(rèn)真查處，不推委、不扯皮，確保件件落實(shí)。.對(duì)回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，保證及時(shí)處置，按指定時(shí)間實(shí)施完成、交驗(yàn)，并達(dá)到質(zhì)量要求，使用戶滿意。安全施工策劃安全目標(biāo)）目的：制定安全管理目標(biāo)，對(duì)全體員工及分包單位進(jìn)行動(dòng)員，使全體人員理解并付諸實(shí)施。）職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理組織安全管理目標(biāo)制定、發(fā)布、評(píng)估和修訂。）安全管理目標(biāo)事故負(fù)傷頻率控制在1%0以內(nèi)。.死亡事故為零。杜絕火災(zāi)、設(shè)備、管線、食物中毒等重大事故。沒(méi)有業(yè)主、社會(huì)相關(guān)方和員工的重大投訴。本工程的重點(diǎn)部位：）商業(yè)廣場(chǎng)的時(shí)光隧道。危險(xiǎn)源與不利環(huán)境因素識(shí)別

36、、評(píng)價(jià)和控制策劃）目的：本項(xiàng)目指揮部應(yīng)識(shí)別在項(xiàng)目建設(shè)周期中存在的危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素，并依此制定目標(biāo)及管理技術(shù)指導(dǎo)文件，從而有效地控制事故和污染。）職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理組織工程部全體管理人員識(shí)別各領(lǐng)域中的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素。.安全員負(fù)責(zé)將危險(xiǎn)源匯總得出重點(diǎn)部位控制定位及排列重要環(huán)境因素。）程序概念.危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素辯識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理組織所有管理人員以項(xiàng)目建設(shè)周期中的所有活動(dòng)（正常的、周期性和臨時(shí)性的。緊急情況下的活動(dòng)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員的活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)所有的物料、設(shè)施、設(shè)備）進(jìn)行危險(xiǎn)源分析和重要環(huán)境因素的分析。危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素識(shí)別從以下各方面考慮.依據(jù)存在時(shí)態(tài)分過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)三種。.依據(jù)存在狀態(tài)

37、分正常、異常和緊急三種。.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、重要環(huán)境因素評(píng)價(jià)和控制對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素應(yīng)逐一作出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目指揮部組織人員對(duì)辯識(shí)出的危險(xiǎn)源按“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別和重要控制部位。項(xiàng)目指揮部安排人員進(jìn)行核定評(píng)價(jià)，對(duì)違反法律、法律法規(guī)及過(guò)去五年中曾發(fā)生過(guò)的重大事故的類別均評(píng)為二級(jí)以上（含二級(jí)）的風(fēng)險(xiǎn)，列入重要風(fēng)險(xiǎn)匯總表中。對(duì)評(píng)為三級(jí)且經(jīng)評(píng)定診斷是主要的也要列入重要風(fēng)險(xiǎn)匯總表。重要部位控制及主要環(huán)境因素變更后，應(yīng)重新制定或修訂相關(guān)管理技術(shù)指導(dǎo)文件及作業(yè)指導(dǎo)予以控制。記錄）危害識(shí)別表。）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表。）重要風(fēng)險(xiǎn)匯總表。）環(huán)境因素識(shí)別表。）重要環(huán)境因素表。適用法律法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求）目的本

38、節(jié)要求了安全法律、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求的識(shí)別、獲取及相關(guān)的管理內(nèi)容。）職責(zé).項(xiàng)目施工全過(guò)程管理人員組織有關(guān)人員對(duì)適用本項(xiàng)目的相關(guān)安全法律、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行收集、識(shí)別。.安全員負(fù)責(zé)將其識(shí)別出的有關(guān)法律、.收法律法規(guī)列出清單、登記和保存。集）程序關(guān)要要途有的和的全求出安要發(fā)關(guān)全取門有安部的的關(guān)布關(guān)有頒有獲院部市務(wù)設(shè)沙國(guó)建長(zhǎng)法律安全要求求及標(biāo)準(zhǔn)求及通知徑文組織圍信息.專.其他有關(guān)的政府主管部門.獲取方法.通過(guò)電話、信函、傳真渠道聯(lián)系及時(shí)地了解安全法律、法律法規(guī)的新動(dòng)向。.購(gòu)買及訂閱有關(guān)安全專業(yè)報(bào)刊。安全法律、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求的識(shí)別與評(píng)價(jià)當(dāng)獲取了有關(guān)安全法律法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

39、后，項(xiàng)目經(jīng)理組織工程部有關(guān)人員對(duì)法律、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)。安全員根據(jù)識(shí)別評(píng)價(jià)列出選用的法律、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單。安全員將識(shí)別的文件，按照公司文件管理要求進(jìn)行受控標(biāo)識(shí)。）記錄安全法律、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范識(shí)別評(píng)價(jià)表。法律法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范登記清單。施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系）總則為使安全保證體系有效運(yùn)行，應(yīng)建立和維護(hù)文件化安全保證體系，描述其相應(yīng)要素及其相互作用的以及與相關(guān)文件的關(guān)系。）安全保證體系文件（安保計(jì)劃）安全保證體系結(jié)構(gòu)安全保證體系手冊(cè)（安保計(jì)劃）為第一層次程序起綱領(lǐng)性作用法律、法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件為第二層次程序起指導(dǎo)和支持性作用作業(yè)指導(dǎo)書，管理要求及安全記錄為第三層次

40、程序起證實(shí)性作用作業(yè)指導(dǎo)書、管理要求、安全記錄作業(yè)指導(dǎo)書施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件，專項(xiàng)安全技術(shù)措施，本公司的各種工種操作規(guī)程均為作業(yè)指導(dǎo)書。管理要求公司對(duì)項(xiàng)目指揮部制定各項(xiàng)管理制度和要求。安全記錄根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求的記錄全部表式文明施工策劃文明施工目標(biāo)本工程為我公司的窗口工程，必須樹立良好形象，搞好文明施工。我們將文明施工、環(huán)境衛(wèi)生管理納入施工組織設(shè)計(jì)，制訂文明施工要求。實(shí)施要點(diǎn)）成立專門管理組織，加強(qiáng)指導(dǎo)檢查落實(shí)力度。.成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)項(xiàng)目書記為專門的文明施工監(jiān)督檢查員，以保證“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、創(chuàng)省文明工地”管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。.高標(biāo)準(zhǔn)：即每一分項(xiàng)施工前，均

41、由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，研究具體做法，在滿足標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，追求高于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)的工作思路。.嚴(yán)要求：即每一分項(xiàng)施工中，由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，交驗(yàn)前組織進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，切實(shí)做到落實(shí)到位，不留死角）施工現(xiàn).物料碼放：工地內(nèi)物料碼放有序，鋼材、燈具和線纜分類碼放、三大工具分規(guī)格碼放，并按要求掛牌進(jìn)行材料標(biāo)識(shí)。）垃圾管.建筑垃圾：施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)零散的垃圾有工程雜土，操作面的垃圾隨產(chǎn)隨清，堅(jiān)持“三清六好”，每日對(duì)垃圾進(jìn)行清理。.設(shè)生活垃圾池子，日產(chǎn)日清，設(shè)專人負(fù)責(zé)，定期由環(huán)衛(wèi)部門清走。）對(duì)噪聲及振動(dòng)較大的設(shè)備搭設(shè)防護(hù)棚，并進(jìn)行圍擋封閉，實(shí)現(xiàn)噪音控制，減少環(huán)境污染，夜間施工嚴(yán)格控制施

42、工時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁焚燒有毒有害物質(zhì)，在保證“有形環(huán)境衛(wèi)生”的同時(shí)，在“無(wú)形環(huán)境衛(wèi)生方面應(yīng)采取的有效措施。第一節(jié)施工質(zhì)量保證措施施工準(zhǔn)備工作長(zhǎng)沙市湘江九號(hào)商業(yè)廣場(chǎng)泛光及景觀照明工程準(zhǔn)備開工，我公司立刻組織人員進(jìn)場(chǎng)就位，組建項(xiàng)目指揮部，開展施工管理工作。由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員認(rèn)真研究圖紙，編制長(zhǎng)沙市湘江九號(hào)商業(yè)廣場(chǎng)泛光及景觀照明工程之建筑泛光及景觀照明工程施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件。組織所有管理人員和施工人員熟悉圖紙，認(rèn)真學(xué)習(xí)長(zhǎng)沙市湘江九號(hào)商業(yè)廣場(chǎng)泛光及景觀照明工程之建筑泛光及景觀照明工程施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件。組織所有管理人員和施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn)。在正式施工前，所有參與施工的各個(gè)專業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人

43、和施工負(fù)責(zé)人在設(shè)計(jì)人員的組織下，進(jìn)行圖紙會(huì)審。簡(jiǎn)單部位的施工由技術(shù)人員對(duì)施工人員進(jìn)行口頭技術(shù)交底。復(fù)雜部位的施工技術(shù)人員要書面技術(shù)交底，并在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，關(guān)鍵部位的施工要求技術(shù)人員與施工人員共同完成，設(shè)計(jì)人員和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須在場(chǎng)指導(dǎo)。進(jìn)場(chǎng)后即進(jìn)行放線定位工作，為盡早開展施工做好準(zhǔn)備。在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的管理人員和操作人員進(jìn)行安全、文明、環(huán)保教育，并做好記錄。及時(shí)組織編制材料計(jì)劃，組織如管線等材料及加工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，保證各項(xiàng)施工按時(shí)進(jìn)行。及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施及臨水、臨電的布設(shè)和安裝工作。制定各種詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件。進(jìn)行勞動(dòng)力的組織到位工作，工程施工人員準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)工作。材料準(zhǔn)備

44、）原材料必須保證質(zhì)量，訂貨時(shí)選擇正規(guī)廠家名牌產(chǎn)品，并核對(duì)其生產(chǎn)許可證。質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。認(rèn)證證書。）材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，核對(duì)品牌、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，對(duì)其進(jìn)行抽驗(yàn)，安裝前逐一檢查，確保質(zhì)量。對(duì)不合格產(chǎn)品，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)用合格產(chǎn)品替換，并將不合格產(chǎn)品另行碼放，做好標(biāo)記。做好記錄。機(jī)電安裝工程施工進(jìn)場(chǎng)后積極做好前期的準(zhǔn)備工作，作好避雷接地的工作。結(jié)構(gòu)項(xiàng)目建設(shè)周期中進(jìn)行避雷帶的施工。在結(jié)構(gòu)施工期間，協(xié)助業(yè)主對(duì)機(jī)電專業(yè)控制系統(tǒng)進(jìn)行了解和施工進(jìn)度。積極配合土建施工隊(duì)伍施工，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。組織、協(xié)調(diào)進(jìn)行機(jī)電專業(yè)安裝施電各系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試。第一節(jié)安全保障措施施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系要求本公司長(zhǎng)沙市湘江九

45、號(hào)商業(yè)廣場(chǎng)泛光及景觀照明工程之建筑泛光及景觀照明工程建立和實(shí)施安全保證體系，旨在通過(guò)提供體系所提供的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)化的運(yùn)行機(jī)制，基于策劃（）實(shí)施（）檢查（）改進(jìn)（）構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程，能夠有效地自我控制在建項(xiàng)目施工活動(dòng)中可能對(duì)安全、環(huán)境有負(fù)面影響的各種危害和環(huán)境因素，使本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)和系統(tǒng)地控制自身設(shè)立的安全績(jī)效水準(zhǔn)，從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的最終目的。組織組織與職責(zé)權(quán)限總則項(xiàng)目指揮部制定并執(zhí)行安全保證體系手冊(cè)，以明確安全保證體系組織組織以及體系中各職能部門的安全保證體系職責(zé)，以確保安全保證體系正常，保證安全管理目標(biāo)和承諾的實(shí)現(xiàn)。）長(zhǎng)沙市湘江九號(hào)商業(yè)廣場(chǎng)泛光及景觀照明工程之建筑泛光及景觀照明工程工程部安

46、全管理網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理）長(zhǎng)沙市湘江九號(hào)商業(yè)廣場(chǎng)泛光及景觀照明工程之建筑泛光及景觀照明工程施工全過(guò)程管理部職能分配表序號(hào)安全保證體系要素項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人施工全過(guò)程管理人員施工員技術(shù)員材料員設(shè)備員安全員質(zhì)檢員安全目標(biāo)危險(xiǎn)環(huán)境辯識(shí)法律法律法規(guī)保證體系組織結(jié)構(gòu)教育培訓(xùn)文件控制采購(gòu)及驗(yàn)收項(xiàng)目建設(shè)周期控制應(yīng)急救援安全檢查糾正和預(yù)防措施內(nèi)部審核安全評(píng)估安全記錄主管領(lǐng)導(dǎo)主管部門相關(guān)部門職責(zé)與權(quán)限）項(xiàng)目經(jīng)理.履行承攬合同要求，確定安全管理目標(biāo)，確保項(xiàng)目工程安全施工，對(duì)工程項(xiàng)目的安全全面負(fù)責(zé)。參與編制施工組織設(shè)計(jì)，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系，組織編制安全保證計(jì)劃。.貫徹執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、

47、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和資源的配置。.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中全面管理和全過(guò)程的安全控制。.支持項(xiàng)目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作。.適時(shí)組織對(duì)工程工程部的安全體系評(píng)審、協(xié)調(diào)和安全評(píng)估）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé).根據(jù)項(xiàng)目安全保證計(jì)劃組織有關(guān)管理人員制定針對(duì)性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)常注意督促檢查。.協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問(wèn)題，組織召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議。.定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。.實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保操作現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境不影響施工安全。.組織安全設(shè)施的驗(yàn)收，協(xié)助上級(jí)部門對(duì)工程項(xiàng)目的安全檢查和督促。.負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)

48、備及設(shè)施的采購(gòu)計(jì)劃的審核及批準(zhǔn)。.處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故，處理事故遵循“四不放過(guò)”原則，并采取有效整改措施，防止再發(fā)生。.負(fù)責(zé)對(duì)分包單位生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理、安全檢查和安全教育工作。.制定本項(xiàng)目的教育培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各類文件控制、組織、制定應(yīng)急救援計(jì)劃。）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé).編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)對(duì)安全難度系數(shù)大的施工操作技術(shù)指導(dǎo)文件進(jìn)行優(yōu)化。.組織編制相應(yīng)的安全保證計(jì)劃，并組織內(nèi)部評(píng)審，上級(jí)審核通過(guò)后督促實(shí)施。.負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)源的辯識(shí)和評(píng)價(jià)，確定危險(xiǎn)部位和過(guò)程，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大和專業(yè)性強(qiáng)的工程項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)論證。.作出因本工程項(xiàng)目的特殊性而須補(bǔ)充的安全操作要求。.選擇或制定施

49、工各階段針對(duì)性安全技術(shù)交底文本。.組織有關(guān)人員對(duì)法律法律法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的選用，制定本工程的法律法律法規(guī)清單。.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的安全保證體系運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控、落實(shí)、糾正措施。）項(xiàng)目安全員：.貫徹安全保證計(jì)劃中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收。.監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)，組織、參與安全技術(shù)交底，對(duì)施工全過(guò)程的安全實(shí)施控制，并做好記錄。.掌握安全動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時(shí)采取預(yù)防措施。.制止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全紀(jì)律，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，有權(quán)制止冒險(xiǎn)作業(yè)。.對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的各種安全用品及機(jī)械設(shè)備，配合材料部門進(jìn)行驗(yàn)收檢查工作。.協(xié)助上級(jí)部門的安全檢查，如實(shí)匯報(bào)工程項(xiàng)目的安

50、全狀況。.負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故，并參與制訂糾正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生）項(xiàng)目施工員.按照安全保證計(jì)劃要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程進(jìn)行控制。.嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范。.有權(quán)拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)，除及時(shí)制止外，有責(zé)任向項(xiàng)目主管安全經(jīng)理匯報(bào)。.認(rèn)真執(zhí)行對(duì)施工人員的分部分項(xiàng)工程有針對(duì)性的安全技術(shù)交底。.發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即采取措施，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，迅速報(bào)告。.對(duì)已發(fā)生的事故隱患落實(shí)整改，并向主管經(jīng)理反饋整改情況）項(xiàng)目資料員職責(zé).做好文件的收發(fā)登記工作.及時(shí)將文件送至領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)做好傳閱工作.負(fù)責(zé)文件的分類、整理、保管.負(fù)責(zé)文件的標(biāo)識(shí)、收集及匯編工

51、作資源）工程工程部管理人員資質(zhì)及名冊(cè)）特種作業(yè)中小型機(jī)械操作和監(jiān)護(hù)人員名冊(cè)）施工中主要安全設(shè)施的分布）施工中需要的安全物資與具體安全技術(shù)措施費(fèi)清單安全教育培訓(xùn)目的通過(guò)對(duì)項(xiàng)目指揮部管理人員及全體施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高全體施工人員的安全管理思想，保護(hù)自己及不傷害他人的技能，共同實(shí)現(xiàn)工程部提出的安全管理目標(biāo)及承諾。職責(zé)）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。）安全員負(fù)責(zé)制定施工作業(yè)人員中特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)計(jì)劃。）技術(shù)員、施工員負(fù)責(zé)編制分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底材料。程序）培訓(xùn)目的通過(guò)培訓(xùn)應(yīng)確保有關(guān)人員：.遵章守紀(jì)，服從管理，執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系要求的重要性。.本職工作中存在實(shí)際的或潛在危害及

52、重大的環(huán)境影響，以及違章作業(yè)可能造成自己或?qū)λ说牟涣加安唬┡?新工人、普通工人、特種作業(yè)人員。.一般管理人員，技術(shù)人員、工程部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。.特種作業(yè)人員以及管理人員）培.安全管理、環(huán)境管理基礎(chǔ)知識(shí)。資質(zhì)培訓(xùn)均由訓(xùn)第三方負(fù)責(zé)培內(nèi)訓(xùn)。容.施工管理人員的安全專業(yè)知識(shí)。.施工現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)章、文明施工制度。.特定環(huán)境中的安全技能及注意事項(xiàng)。.監(jiān)護(hù)和監(jiān)測(cè)技能。.對(duì)潛在的事故隱患或發(fā)生緊急情況時(shí)如何采取防范及自我解救措施。）其他有關(guān)教育的要.節(jié)假日前后、上崗前、事故后、工作環(huán)境改變時(shí)，應(yīng)進(jìn)行針對(duì)性的安全教育。.負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)安全教育及平時(shí)安全教育。.新進(jìn)職工必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育和建立勞動(dòng)保護(hù)教育卡才能上崗

53、。訓(xùn)教記育記錄。錄.做好培）.三級(jí)教育卡（勞動(dòng)保護(hù)教育卡）.安全教育記錄.班組活動(dòng)記錄.特種作業(yè)人員證件復(fù)印件.特殊工種作業(yè)人員名冊(cè).中小型機(jī)械作業(yè)人員名冊(cè)施工資料控制目的本項(xiàng)目應(yīng)對(duì)與安全保證體系有關(guān)的文件和施工資料進(jìn)行控制、確保各有關(guān)作業(yè)場(chǎng)所使用有效版本的文件，防止使用失效或作廢文件。職責(zé)）項(xiàng)目經(jīng)理是施工資料控制的主要領(lǐng)導(dǎo)。）資料員是施工資料管理的主要部門，負(fù)責(zé)編制、登記、傳閱及分發(fā)。）項(xiàng)目安全員是收集文件并匯編的責(zé)任人員。程序）施工資料的分類.材料報(bào)驗(yàn)，施工報(bào)驗(yàn)，技術(shù)交底，安全記錄。.施工驗(yàn)收規(guī)范。.技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施組，各項(xiàng)施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件。.其他管理文件、合同、協(xié)

54、議、管理規(guī)章制度。）所有文件均須字跡清楚，注明日期（包括修訂日期），標(biāo)識(shí)明確，妥善保管，以便查找，并在要求期間內(nèi)留存）文件的批.安全標(biāo)準(zhǔn)體系手冊(cè)由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)公司各部門審批后，由公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布。.施工組織設(shè)計(jì)，由公司總施工全過(guò)程管理人員審批。）施工資料的歸檔及保管涉及工程類的有關(guān)資料竣工后，辦理歸檔手續(xù)，有關(guān)部門安全記錄竣工后保存壹年。安全物資和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收目的為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)源頭控制，使施工現(xiàn)場(chǎng)采用的各類安全防護(hù)用品，安全設(shè)施符合要求。職責(zé)）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人是本要素的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)采購(gòu)要料計(jì)劃的審批。）材設(shè)員負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品的要料計(jì)劃（分包單位）報(bào)工程

55、部。）安全員配合驗(yàn)收。程序）項(xiàng)目指揮部采購(gòu)的安全防護(hù)設(shè)施及用品必須按公司頒布的合格供應(yīng)商名錄優(yōu)先采購(gòu)，離開名錄的要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，報(bào)公司主管部門批準(zhǔn)。.供應(yīng)商評(píng)價(jià)條件生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理和質(zhì)量保證能力營(yíng)業(yè)執(zhí)照，生產(chǎn)許可證市場(chǎng)信譽(yù)和履約能）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn).租賃設(shè)備材料機(jī)械驗(yàn)收按合同或協(xié)議簽訂的規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)質(zhì)量保證書，合格證或檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)印件目測(cè)外觀.調(diào)撥進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收調(diào)撥單復(fù)印件質(zhì)保書、合格證或檢驗(yàn)報(bào)告復(fù)印件必要時(shí)抽樣送檢記錄）合格供應(yīng)商名錄（公司頒布）本工程所選用的供應(yīng)商名錄）材料申購(gòu)計(jì)劃及審批（企業(yè)制定）租賃或協(xié)議書）驗(yàn)收單）質(zhì)量保證書、合格證或檢驗(yàn)報(bào)告）供應(yīng)商評(píng)價(jià)資料及評(píng)價(jià)批準(zhǔn)表（企業(yè)制定）施工現(xiàn)場(chǎng)

56、過(guò)程控制目的根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系策劃的結(jié)果和安排，確保與所識(shí)別的危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素有關(guān)的活動(dòng)、人員、設(shè)施、設(shè)備在項(xiàng)目建設(shè)周期中處于受控狀態(tài)，以便從根本上控制和減小安全風(fēng)險(xiǎn)和不利環(huán)境影響。職責(zé)）項(xiàng)目經(jīng)理是本要素的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全保證體系運(yùn)行控制。）項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件、安全措施和重點(diǎn)部位（重大）管理要求項(xiàng)目指揮部通過(guò)制訂施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)安全技術(shù)、安全施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件并執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)重點(diǎn)部位和重要環(huán)境因素有關(guān)的運(yùn)行活動(dòng)制定相應(yīng)的控制程序和措施，并對(duì)其進(jìn)行有效管理。環(huán)境因素）控制技術(shù)指導(dǎo)文件及程序）施工員負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)安全技術(shù)交

57、底）安全員負(fù)責(zé)安全操作規(guī)程交底程序）重點(diǎn)部位管理.項(xiàng)目指揮部根據(jù)危險(xiǎn)源辯識(shí)和環(huán)境因素識(shí)別所列入的重點(diǎn)部位和重要環(huán)境因素的管理.編制專項(xiàng)安全技術(shù)技術(shù)指導(dǎo)文件和環(huán)境管理技術(shù)指導(dǎo)文件。.對(duì)作業(yè)人員和監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行交底并形成記錄。）環(huán)境運(yùn)行管理制定文明施工措施和實(shí)施計(jì)劃,保持場(chǎng)容場(chǎng)貌和生活設(shè)施文明衛(wèi)生各類管線保護(hù):有技術(shù)指導(dǎo)文件，交底同管線單位簽定協(xié)議有管線單位專人到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)護(hù)消防管理重點(diǎn)防火部位配置適當(dāng)?shù)臏缁鹌鞑亩ㄆ诮M織檢查參加公司組織的消防演習(xí)，成立義務(wù)消防組動(dòng)火按要求申報(bào)程序報(bào)批，派人監(jiān)護(hù)及配置消防器材施工控制施工廢水控制施工噪聲控制廢物控制電焊條頭收集、廢油處置及油漆空罐的收集防汛防臺(tái)及施工現(xiàn)

58、場(chǎng)的周邊下水道的通暢）管理內(nèi)容運(yùn)行控制嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方和公司制定的各項(xiàng)管理?xiàng)l例、要求、制度及作業(yè)指導(dǎo)書。規(guī)范安全管理及重要環(huán)境因素相關(guān)活動(dòng)及過(guò)程。本項(xiàng)目指揮部組織操作者通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、理解和掌握程序，工作方法，確保運(yùn)行符合要求，重點(diǎn)部位監(jiān)護(hù)人員的要求。）常規(guī)管理本項(xiàng)目指揮部必須嚴(yán)格地按照國(guó)家有關(guān)的法律、法律法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)施工全過(guò)程管理和生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程中，可能導(dǎo)致事故和環(huán)境災(zāi)害發(fā)生的常規(guī)管理活動(dòng)制定程序化的要求，以有效地控制安全事故和削減施工活動(dòng)中產(chǎn)生的環(huán)境因素，同時(shí)確保施工活動(dòng)符合國(guó)家及地方的安全、環(huán)境管理要求。）安全運(yùn)行管理總包對(duì)分包進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全總交底防護(hù)設(shè)施及安全防護(hù)用品進(jìn)場(chǎng)

59、、按采購(gòu)管理要求執(zhí)行核實(shí)項(xiàng)目指揮部管理人員及作業(yè)人員的資格能力鑒定，按要求對(duì)所有人員進(jìn)行安全教育，按建設(shè)部建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行要求（建教號(hào)）要求，安排工程部有關(guān)人員及特殊工種培訓(xùn)，根據(jù)職責(zé)分配組織各項(xiàng)安全交底，按要求提供作業(yè)人員必須的勞動(dòng)防護(hù)用品對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資、小型設(shè)備組織專人進(jìn)行驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)各種防護(hù)設(shè)施投入使用前必須組織驗(yàn)收。記錄）總包對(duì)分包的進(jìn)場(chǎng)總交底（安）專項(xiàng)施組，技術(shù)指導(dǎo)文件、各類管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書）分部、分項(xiàng)交底記錄）安全操作規(guī)程交底記錄）重點(diǎn)部位交底記錄和監(jiān)控記錄）防火檔案）文明施工措施及實(shí)施計(jì)劃）用電檔案事故的應(yīng)急救援目的本程序要求了工程部的生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中可能發(fā)生的各類緊急

60、事故的應(yīng)急救援方法及程序、以明確各類事故在發(fā)生后所應(yīng)及時(shí)采取的對(duì)策及措施，控制和緩減事故所可能產(chǎn)生的影響。職責(zé)）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定工傷應(yīng)急救援預(yù)案，本工程消防應(yīng)急預(yù)案，防汛防臺(tái)應(yīng)急預(yù)案。）相關(guān)人員配合應(yīng)急預(yù)案實(shí)施程序）確定應(yīng)急事故的類型確定應(yīng)急事故的原則為：異常運(yùn)行條件下，可能會(huì)產(chǎn)生危害作業(yè)人員（相關(guān)人員）生命及環(huán)境影響。緊急情況下，可能導(dǎo)致產(chǎn)生較大范圍的人員生命及環(huán)境影響。TOCo1-5hz項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)可能涉及的潛在事故或緊急狀況，主要有以下類型：由于管理及違章引起的安全事故由于偶然、突發(fā)、意外引起的安全事故不可抗拒的引起安全和環(huán)境污染事故潛在的火災(zāi)事故由于施工引起的各類管線事故）應(yīng)急救