1、培訓(xùn)資料主講：沈昊徐州五洋科技有效的建立組織系統(tǒng)有效的建立組織系統(tǒng)管理的四大職能：方案、組織、指點(diǎn)、控制。管理存在于一定的組織中，組織是許多人構(gòu)成的群體。組織符合條件： 有許多人構(gòu)成 有共同的目的 有一定的人際關(guān)系安排有效的建立組織系統(tǒng)管理就是做正確的事和正確地做事。做正確的事和正確地做事的區(qū)別。做正確的事方向、線路效果、對錯正確的做事手段和途徑效率、多少、快慢有效的建立組織系統(tǒng)管理是實(shí)現(xiàn)組織目的。方案：采取行動前的思索 明確目的是什么 如何有效的實(shí)現(xiàn)目的組織：內(nèi)部分工和協(xié)作指點(diǎn)：經(jīng)過管理行為影響下屬，目的行動協(xié)調(diào)起來。 控制：使事情按方案進(jìn)展活動，糾正偏向，糾正航向活動。有效的建立組織系統(tǒng)當(dāng)

2、今大環(huán)境：變化、競爭、顧客企業(yè)生存的條件：快速、靈敏、改良、創(chuàng)新案例：1、是誰讓公司損失2000萬美圓。 人物：王總、張副總、興辦部副主任、辦公室崔主任。有效的建立組織系統(tǒng)2、破產(chǎn)的教訓(xùn)。 品牌公司因市場變化未及早預(yù)備，檔市場有回應(yīng)時忙于應(yīng)付，節(jié)約本錢，裁減人員，提高銷售。組織職能： 是企業(yè)存在的方式，企業(yè)實(shí)現(xiàn)目的的保證。 不同的企業(yè)，運(yùn)營業(yè)務(wù)和性質(zhì)不同，構(gòu)造也會不一樣，企業(yè)規(guī)模，技術(shù)復(fù)雜性，企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)環(huán)境不一樣，構(gòu)造也有新的要求。有效的建立組織系統(tǒng)組織管理： 建立組織構(gòu)造，規(guī)定職務(wù)或職位。 明確責(zé)權(quán)關(guān)系，使成員相互協(xié)作配合。 共同帶動，有效的實(shí)現(xiàn)組織的目的過程。組織設(shè)計： 任務(wù)崗位設(shè)計專

3、業(yè)化分工 部分劃分，業(yè)務(wù)運(yùn)營，職能管理，后勤效力。 業(yè)務(wù)：采購、營銷、人力資源。 職能、方案、統(tǒng)計、人力資源管理。 后勤效力：綜合保證，平安。有效的建立組織系統(tǒng)平式組織： A B C豎式組織 A B C D有效的建立組織系統(tǒng)組織設(shè)計重要點(diǎn)：規(guī)章制度部門類型：質(zhì)量型 開發(fā)型 營銷型 消費(fèi)型 本錢型 原料型 有效建立組織系統(tǒng)一組織架構(gòu)規(guī)劃1、未來五年規(guī)劃的組織架構(gòu)圖2、對應(yīng)組織架構(gòu)圖一切崗位列表二任務(wù)分析各崗位任務(wù)分析表企業(yè)現(xiàn)行一切崗位，需對各項任務(wù)內(nèi)容有規(guī)范化考核要求三招聘系統(tǒng)1、主要崗位簡歷標(biāo)桿2、主要崗位文化匹配度規(guī)范3、銷售人員規(guī)范面試話術(shù)4、本企業(yè)招聘管理方法5、各崗位閱歷面試表6、企業(yè)

4、的離任手冊根據(jù)企業(yè)本身情況對于離任14條的細(xì)化闡明有效建立組織系統(tǒng)薪酬系統(tǒng)1、修訂后的本企業(yè)薪酬制度2、公司崗位價值評價表3、公司崗位層級工資表4、各崗位年薪、月薪表5、月薪五級工資表6、固定工資、績效工資表7、財務(wù)人員薪酬制度財務(wù)人員的薪酬根本數(shù)據(jù)由崗位價值評價層級工次中獲取8、營銷人員工資表相對薪酬法、菲爾德法、月度季度年度薪酬法，從中選擇一個或自行設(shè)計營銷人員提成方式9、消費(fèi)人員薪酬制度只須有消費(fèi)體系的企業(yè)做，走底薪+計件道路10、客服人員的薪酬只須有客服人員的企業(yè)做11、高管的薪酬有效建立組織系統(tǒng)五績效系統(tǒng)1、修訂后的本企業(yè)績效考核制度2、企業(yè)各崗位KPI目的庫即績效考核詞典3、企業(yè)各

5、崗位KPI考核表有效建立組織系統(tǒng)六培訓(xùn)資料庫1、企業(yè)愿景與企業(yè)文化五年版、企業(yè)指點(diǎn)人簡介、企業(yè)產(chǎn)品簡介、重要開展史，以PPT方式展現(xiàn)2、新員工培訓(xùn)PPT3、修訂后的培訓(xùn)管理制度4、企業(yè)產(chǎn)品與愿景規(guī)劃5、結(jié)合本人企業(yè)修訂業(yè)務(wù)流程結(jié)合企業(yè)本身做出本人企業(yè)的培訓(xùn)課程七生涯規(guī)劃系統(tǒng)1、生涯規(guī)劃通道表示圖2、結(jié)合本人企業(yè)做出修訂后的各崗位提升規(guī)范財務(wù)、消費(fèi)、行政、人力資源、營銷、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)3、修訂后生涯規(guī)劃管理方法八財務(wù)管理系統(tǒng)修訂后的修訂后的有分子公司的企業(yè)財務(wù)人員管理修訂后的修訂后的修訂后的修訂后的有效建立組織系統(tǒng)有效建立組織系統(tǒng)17系統(tǒng)的規(guī)律萬事萬物都有內(nèi)在的運(yùn)營規(guī)律勝利的企業(yè)只是找到了規(guī)律所在，

6、順應(yīng)了需求與供應(yīng)的關(guān)系，平衡了利益與付出的關(guān)系，理順了外部與內(nèi)部的關(guān)系，處理了時間與空間的關(guān)系價值，取決于事物的功能性和不可替代性，運(yùn)用價值，取決于事物的規(guī)范性和可復(fù)制性，沒有運(yùn)用價值就無法表達(dá)價值無論是：人、思想、文化、實(shí)際，還是企業(yè)家、企業(yè)、員工、有形產(chǎn)品、無形產(chǎn)品， 抑或是：國家、社會等一切自然界的一切事物，“事物作為系統(tǒng)而存在，系統(tǒng)構(gòu)成體系而開展， 是一切事物有序并繼續(xù)“存在與開展的根本原理。18道路圖企業(yè)系統(tǒng)方法營銷薪酬設(shè)計層級及薪酬政策崗位價值評價任務(wù)分析組織機(jī)構(gòu)圖薪酬設(shè)計KPI考核設(shè)計品行考核設(shè)計構(gòu)成制度19管理的四個特征：空間，時間，生命與愛系統(tǒng)化存在，體系化開展，是事物有序并

7、繼續(xù)“存在與開展的根本原理，更是發(fā)明時間和空間的獨(dú)一法那么，短少存在時間只能用空間換，擴(kuò)展開展空間只能用時間換，1年的時間完成10年的任務(wù)量，可以駕馭空間，1年的任務(wù)量1個月完成，可以駕馭時間，時間和空間的目的互換，是為什么進(jìn)展體系化建立的中心。20什么叫企業(yè)組織系統(tǒng)經(jīng)過體系化建立，讓人力資源自動自發(fā)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)增值的科學(xué)規(guī)范，繼續(xù)贏利的企業(yè)規(guī)范化管理體系企業(yè)沒有體系化建立就不能做到無為而治21沒有系統(tǒng)的企業(yè)，會吸引與培育如下四種人拿著才干要超出才干的利益沒有看到腳就盯上遠(yuǎn)方對制度沒有敬畏感只拿著本人的利益談判22薪酬與管理的運(yùn)用一高管招聘拿出企業(yè)前景及個人前景拿出提升通道及規(guī)范拿出薪酬規(guī)范，績效

8、工資提成方法拿出考核方法，績效考核與提升考核測評，并找出順應(yīng)崗位的基因機(jī)制的建立分紅機(jī)制23企業(yè)組織系統(tǒng)規(guī)范能繼續(xù)提高利潤具有法律指點(diǎn)與法律根底能激活員工才干與拼搏精神團(tuán)隊運(yùn)作，分工協(xié)作，無內(nèi)耗有實(shí)際指點(diǎn)并有實(shí)際根底，結(jié)果反映客觀簡單能躲避企業(yè)風(fēng)險并有抗風(fēng)險才干讓有才干的員工有時機(jī)并獲得高報答最高決策者能離場管理管理成熟度高，政策具有穩(wěn)定性，控制性，預(yù)算性24企業(yè)組織之偽系統(tǒng)景象閱歷主義的規(guī)范，沒有實(shí)際支持以老板的客觀意志而非市場的意志公司上下對制度沒有敬畏感根據(jù)個人喜好管理而非科學(xué)的系統(tǒng)管理讓員工把企業(yè)當(dāng)成老板的，而非個人的一部分追求本錢降低而沒有投資理念以利潤為前提，而不是以法律為前提以維護(hù)股東及親人利益而非公司全體員工利益不是管理成熟度為導(dǎo)向感性用人而非數(shù)字化量化沒有倫理規(guī)范，迷失行為規(guī)范個人利益導(dǎo)向，沒有社會價值25偽系統(tǒng)與企業(yè)組織系統(tǒng)由于企業(yè)歷史與管理程度緣由，沒有經(jīng)過系統(tǒng)構(gòu)成，并且沒有法律根據(jù)與實(shí)際根底的閱歷主義系統(tǒng)企業(yè)組織系統(tǒng)是指可以給企業(yè)帶來長期利潤，提高管理成熟度，順應(yīng)企業(yè)擴(kuò)張與躲避企業(yè)風(fēng)險，并能激活各級人才的管理系統(tǒng)。26企業(yè)剛性需求27我們靠什么吸引人第一：劇烈的愿景與夢想第二：良好的系統(tǒng)與文化第三：優(yōu)秀的薪酬體系第四：好的指點(diǎn)第五：公平的考核系統(tǒng)28三、消費(fèi)中心消費(fèi)總監(jiān)生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間倉庫管理部消費(fèi)中心技術(shù)中心保證中心設(shè)備維修部設(shè)計部技術(shù)部