1、早夕會(huì)運(yùn)營(yíng)銀保開展中心培訓(xùn)部授 課 大 綱一、早夕會(huì)總論二、大早夕會(huì)的運(yùn)營(yíng)早夕會(huì)總論 早夕會(huì)運(yùn)營(yíng)是以差勤管理為根底的，差勤管理是以早夕會(huì)運(yùn)營(yíng)為推進(jìn)力，他們之間是相輔相成，一體兩面的關(guān)系，運(yùn)作早夕會(huì)要有繼續(xù)運(yùn)作的才干，構(gòu)成一個(gè)認(rèn)識(shí)，一個(gè)流程，一個(gè)規(guī)范，一個(gè)組織體系。各層級(jí)人員在早夕會(huì)推進(jìn)中的職責(zé)分公司銀代培訓(xùn)部早夕會(huì)運(yùn)作整體規(guī)劃、推進(jìn)與追蹤培育團(tuán)隊(duì)骨干，組織功能小組督訓(xùn)執(zhí)行、落實(shí)團(tuán)隊(duì)安排，組織早夕會(huì)檢查、督導(dǎo)各分部的工程或方案推進(jìn)情況，及時(shí)反響信息協(xié)助早會(huì)功能組進(jìn)展對(duì)理財(cái)經(jīng)理的專項(xiàng)訓(xùn)練早夕會(huì)運(yùn)作的困惑流程不行運(yùn)作的人不行內(nèi)容不行？ 幾點(diǎn)建議早夕會(huì)運(yùn)營(yíng)本卷須知先抓方式，再抓內(nèi)容先抓講師，再抓隊(duì)伍先

2、求完成，再求完美一、早夕會(huì)總論二、大早夕會(huì)的運(yùn)營(yíng)授 課 大 綱大早夕會(huì)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容會(huì)議運(yùn)營(yíng)的目的和功能會(huì)議運(yùn)營(yíng)關(guān)注的要素會(huì)議流程會(huì)議內(nèi)容的謀劃會(huì)議的組織會(huì)議運(yùn)營(yíng)的目的和功能自我生長(zhǎng)鼓勵(lì)同仁給業(yè)務(wù)同伴銷售的理由和自信心學(xué)習(xí)知識(shí)，提升技藝提高員工參與團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的積極性營(yíng)造好的團(tuán)隊(duì)氣氛會(huì)議運(yùn)營(yíng)關(guān)注的要素時(shí)間 地點(diǎn) 程序 主持 主講 內(nèi)容 方式 效果 1熱身時(shí)間(5分鐘)2敬業(yè)時(shí)間5分鐘時(shí)間60分鐘90分鐘4喜訊播報(bào)5分鐘5心得分享10分鐘6專題訓(xùn)練30分鐘7政令宣導(dǎo)視需求8喝彩終了5分鐘會(huì)議流程一致會(huì)議規(guī)范，規(guī)范會(huì)議流程，嚴(yán)厲執(zhí)行3開心一刻5分鐘Part1：熱身時(shí)間內(nèi) 容本卷須知播放音樂(lè)鼓勵(lì)性、快節(jié)拍、

3、帶動(dòng)氣氛的音樂(lè)提早預(yù)備主題音樂(lè)渠道經(jīng)理帶頭，示范作用.內(nèi) 容本卷須知 渠道經(jīng)理統(tǒng)計(jì)考勤檢查員工任務(wù)日志齊頌公司訓(xùn)導(dǎo)及時(shí)記錄 重點(diǎn)追蹤 注重輔導(dǎo)隊(duì)伍整齊劃一，聲音洪亮Part2：敬業(yè)時(shí)間 內(nèi)容 團(tuán)體游戲等控制時(shí)間方式多樣全體參與內(nèi)容安康本卷須知Part3：開心一刻 業(yè)績(jī)情況通報(bào) 各項(xiàng)競(jìng)賽公布 布置任務(wù)要點(diǎn) 報(bào)表業(yè)績(jī)追蹤內(nèi)容本卷須知熱情激昂報(bào)道時(shí)要有背景引見(jiàn)結(jié)合運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)事先預(yù)備好資料Part4：喜訊播報(bào)提早確定分享主題事先溝通 內(nèi)容緊扣鼓勵(lì)、教育、 專業(yè)技藝提升事先預(yù)演主持人對(duì)演講者的引見(jiàn)內(nèi)容閱歷交流保險(xiǎn)小故事交流新員工的亮相本卷須知Part5：典型分享？提問(wèn)他所在團(tuán)隊(duì)是如何操作典型分享環(huán)節(jié)的？什

4、么是典型分享? 典型分享是一種有效的體驗(yàn)式的情景訓(xùn)練，這是對(duì)成人最有效的訓(xùn)練。事前的預(yù)備確定一個(gè)分享的主題效力于我們的主題；確定分享人(1至3人)；分享人的一定式溝通；分享人的包裝；能夠影響效果的要素.贊賞公司和引薦人營(yíng)造感恩文化氣氛自我引見(jiàn)業(yè)績(jī)和客戶背景簽約過(guò)程和緣由分析如何認(rèn)識(shí)，面談幾次，回絕問(wèn)題處置，用了哪些方法應(yīng)對(duì)，簽約緣由營(yíng)造學(xué)習(xí)和分享的氣氛我的感受哪些做得好，哪些提高，哪些缺乏贊賞主持人，贊賞大家，我置信我會(huì)做得更好，我祝愿大家夢(mèng)想成真，讓我們一同努力共同生長(zhǎng)。分享流程事中的控制察看(聽(tīng)眾)；呼應(yīng)分享人；強(qiáng)化主題拉偏、不斷地提問(wèn)來(lái)強(qiáng)化，講得清楚，聽(tīng)得明白，這是一種引導(dǎo)和發(fā)問(wèn)，細(xì)化的

5、發(fā)問(wèn)。事后的動(dòng)作點(diǎn)評(píng)3-5人，員工點(diǎn)評(píng)；總結(jié)主持人、總監(jiān)、渠道經(jīng)理，最好的總結(jié)人是了解情況的帶隊(duì)人；一切的員工將要點(diǎn)記錄下來(lái)，這是一個(gè)陳列的過(guò)程； 優(yōu)化，本人感悟深的地方標(biāo)志出來(lái)；對(duì)應(yīng)至準(zhǔn)客戶、準(zhǔn)增員人；行動(dòng)。分析方法22各種制式、非制式營(yíng)銷訓(xùn)練專題本卷須知Part6：專題訓(xùn)練內(nèi) 容要緊扣近階段節(jié)拍主題方式多樣，內(nèi)容豐富，注重實(shí)戰(zhàn) 近期公司、部門政策及大事記內(nèi) 容本卷須知積極、正面、及時(shí)、一定Part7：政令宣導(dǎo) 內(nèi) 容 近期營(yíng)銷口號(hào) 預(yù)備動(dòng)作的提示 察看效果如何 本卷須知Part8：喝彩終了會(huì)議運(yùn)營(yíng)的評(píng)價(jià)和追蹤早夕會(huì)調(diào)查反響表 姓名： 所屬小組： 填寫時(shí)間： 為了更好地做好部早會(huì)運(yùn)營(yíng)，請(qǐng)您仔細(xì)填寫下表。您的意見(jiàn)是我們最珍貴的財(cái)富。讓我們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)的開展共同努力吧！ 1.他對(duì)本部門早夕會(huì)運(yùn)營(yíng)總體評(píng)價(jià)： 內(nèi)容： 方式： 主持人： 2.他以為還有哪些地方可以改善？如何