1、廣州聯(lián)通LTE一期工程實施方案 2022年7月18日目錄工程回想、目的與組織1當前工程進展情況2后續(xù)方案與保證措施3需求省公司推進的事項4站點清單、圖層、訂貨清單5前期任務回想7月，廣州聯(lián)通應對市場情勢，啟動“金秋提速專項工程，為LTE工程啟動做好前期方案研討、站點規(guī)劃、擬定實施方案及組織配備等任務；8月，在省公司一致部署下，提早啟動LTE方案設計培訓，組建立計、監(jiān)理、施工等專項隊伍，開展站點信息摸查及初步設計任務；9月，啟動“雙百奮戰(zhàn)行動，一方面加快落實物業(yè)租賃協(xié)調任務，一方面組織專家組評審設計方案，另一方面協(xié)調傳輸完成前期分組資源到位配合，為正式沖刺LTE硬件安裝及開通做好充分預備。10月

2、，全體總發(fā)動啟動千站建立目的，在各部門、各協(xié)作同伴的全力配合下，順利達成10月開通1000站的目的，為后續(xù)網絡建立奠定堅實的根底。1月，LTE宏站安裝開通破千，同時也完成了900多站的單驗及11個簇的初步優(yōu)化；TDD營業(yè)廳與成片覆蓋區(qū)域大學城安裝開通終了。培訓學習發(fā)動大會現(xiàn)場督戰(zhàn)結協(xié)作戰(zhàn)室各級指點注重壓力就是動力：面對多種壓力，廣州市分公司加快LTE戰(zhàn)略性規(guī)劃，實現(xiàn)短時間內網絡大提速，堅持廣州聯(lián)通網絡繼續(xù)領先優(yōu)勢，為市場開展打下良好的網絡根底，遭到各級指點的高度關注。工程開展后，省公司、分公司的各級指點，多次親臨現(xiàn)場指點和打氣，給一線人員極大的鼓舞和鼓勵。結合辦公作戰(zhàn)結合辦公成果顯著：分公司專

3、門開設結協(xié)作戰(zhàn)辦公室，網建、網優(yōu)、運維、區(qū)分、華為、監(jiān)理、設計院、施工單位、代維公司的結合辦公，及時溝通、開辟創(chuàng)新，突破常規(guī)，啟用人海戰(zhàn)術，全身心地投入到工程建立中?！敖夥潘枷?，只爭朝夕，進度不拖延，問題不過夜。網絡工程會戰(zhàn)屬地化建立管理：廣州市分公司全面啟動縣區(qū)分公司工程職責下沉的管理方式，組建專門的物業(yè)管理隊伍，承當起工程中的物業(yè)協(xié)調、送貨領路、組織方案、配合施工方案以及電信共享共建等方面的協(xié)調與組織任務，為一線建立人員提供了有效的后勤支撐保證。流程前移運維參戰(zhàn)：突破原來“先建立、再優(yōu)化維護的慣有建立流程，將運維部門、網優(yōu)部門的角色前移，積極參與工程建立期間的任務，技術上實現(xiàn)建立、維護同期

4、推進。做到通力協(xié)作、有效組織、嚴密配合，確保各環(huán)節(jié)有效銜接。規(guī)劃設計龍頭問題點： 設計路由長度與現(xiàn)場實踐不符，導致現(xiàn)場安裝效率低下及敷料的浪費。SDR方案變化導致隊伍無效上站，浪費有效人力。四扇區(qū)方案的變化，導致后續(xù)需求去撤除。工參數據變卦沒有準確傳送，導致后續(xù)按老規(guī)劃進展數據配置。設計變卦方案變化工參設計變化四扇區(qū)方案變化路由、安裝位置不準確SDR方案變化工程實施中的設計與方案變卦不可防止，但關鍵是變卦后的信息能在第一時間傳送給各個模塊，建議： 組織上：設計院、網絡規(guī)劃、實施模塊現(xiàn)場與后臺指定專人作為結合運作團隊。支撐上：獨一的文檔共享平臺，一切最新設計文檔、網絡參數等由這里出口，變卦后第一

5、時間更新。運作上：每日日報制度，由設計院一致通報當日設計變卦情況，郵件/微信群發(fā)。實施模塊設計院網絡規(guī)劃現(xiàn)場實施管理10月沖刺的主要問題點： 物業(yè)協(xié)調情況不準，逼施工隊嘗試；物業(yè)協(xié)調好，施工隊沒有按時間點上站。初期站點實施方案制造與物業(yè)、鑰匙詳細情況的契合缺乏。隊伍資源不穩(wěn)定，關鍵規(guī)定動作執(zhí)行不理想，安裝問題或開通問題沒有及時上報處置。后續(xù)改良提升點： 詳細確認配套、物業(yè)情況的根底上輸出站點實施方案，并落實施工隊提早確認進站；提早3天出站點方案。合理利用代維團隊的配合。施工隊現(xiàn)場規(guī)定動作的絕對落地。提早鑰匙借用；第二天鑰匙借用手續(xù)預備；代維帶站安排；鑰匙預備質量規(guī)范；規(guī)定動作：報進站；報問題調

6、度管理處理；傳輸后臺對通；無線后臺加載；報出站。施工規(guī)范配套/物業(yè)協(xié)調情況確認施工隊伍安排，施工隊與站點業(yè)主或物業(yè)協(xié)調人確認上站實施站點方案調度施工隊信息下達與準確及時回饋無線傳輸協(xié)同無線傳輸前后臺協(xié)同方案協(xié)同無線實施/傳輸實施或電路開通規(guī)劃數據準確；結合辦公定位異常問題烽火設備特性問題數據配置錯誤無線、傳輸安裝開通方案配合現(xiàn)場端口規(guī)定與運用問題總體推進目的第三階段總體要求：LTE具備業(yè)務演示條件，可在營業(yè)廳渠道、市場重點活動場所進展LTE高速網絡的演示網絡條件：開通全部實驗網站點，具備營業(yè)廳、重點渠道業(yè)務演示和宣傳第二階段第一階段總體要求：LTE具備友好用戶體驗試商用條件，可支持新、老用戶體

7、驗LTE高速網絡網絡條件：中心網、計費支持新、老用戶運用LTE網絡條件；無線網覆蓋中心城區(qū)和熱點場所的LTE網絡總體要求：具備LTE正式商用放號的條件網絡條件：LTE覆蓋面擴展到中心城區(qū)、區(qū)縣主城區(qū)以及熱點場所，網絡優(yōu)化質量穩(wěn)定，到達商用網要求工程組織構造加快LTE網絡建立，堅持和提升廣州聯(lián)通的網絡才干在業(yè)界的繼續(xù)領先，廣州聯(lián)通成立了LTE推進任務指點小組及推進任務辦公室一把手擔任制。LTE推進任務指點小組組長：朱春艷 副組長：熊宇、余南樵、歐亞、趙興富、周飛LTE推進任務辦公室 主任：周飛成員：凌志明、楊連成、陳穗華、曾浩、龐文剛、宋幀、劉士卿、金紅、陸冰、王健、張偉、連凱、鄧宏偉市場組組長

8、：凌志明網絡組組長：陸冰支撐組組長：金紅技術組組長：鄧宏偉規(guī)劃組組長：陸冰物資組組長：張偉建立組組長：詹樂割接組組長：連凱優(yōu)化組組長：鄧宏偉信息化組組長：王建物業(yè)攻堅組組長：黎達宇質量驗收組組長：鐘豫粵方案支撐組組長：黃新波繼續(xù)堅持周例會、月例會制度，市公司各小組與區(qū)分公司堅持順暢溝通。在工程緊急時期啟用日例會制度。建立任務機制市公司層面：繼續(xù)堅持4G推進任務督辦制度，每周由4G推進辦根據推進任務需求提出4G推進要求，相關任務要求列入四季度各部門/中心優(yōu)先重點任務進展考核。區(qū)分層面：繼續(xù)4G推進任務是區(qū)分一把手工程，區(qū)分班子親密關注4G推進任務部署，結合區(qū)分實踐，做到與市公司同頻共振。為保證工

9、程有效推進，網絡組建立了相關任務機制：成立結協(xié)作戰(zhàn)室 繼續(xù)堅持專門的LTE結協(xié)作戰(zhàn)室，要求網絡組各專業(yè)、主設備廠家、設計院和施工單位結合辦公，提高溝通效率、及時處理問題。報告制度 定期溝通主要以日報、周報、進度方案、階段性匯報等方式進展，對于實施過程中發(fā)生的突發(fā)事件將以工程問題報告方式及時溝通。 會議制度 周例會：專業(yè)組組長和骨干成員參與，推進周進度和處置存在問題； 里程碑匯報會：指點小組成員參與，專業(yè)組組長和骨干成員參與； 工程總結會：工程完成后召開總結會。目錄工程回想、目的與組織1當前工程進展情況2后續(xù)方案與保證措施3需求省公司推進的事項4站點清單、圖層、訂貨清單5全網組網情況一期FDD基

10、站規(guī)劃情況LTE已規(guī)劃方案：共規(guī)劃2198個站點，其中宏站1748個，室分450個 部署原那么：以提升網絡品牌、提高數據業(yè)務運用感受為原那么，以數據熱點和重要區(qū)域的延續(xù)覆蓋和營業(yè)渠道、品牌熱點、集團客戶的點覆蓋為主。 覆蓋區(qū)域：連片覆蓋區(qū)域：廣州主城區(qū)，包括越秀、海珠、荔灣、天河區(qū)大部分、黃埔市區(qū)、白云南部以石井黃石路為界、番禺北部和市橋、大學城、科學城、中新知識城、機場高速、四郊縣縣城等。區(qū)域類別宏站規(guī)模市場需求政府機關28媒體6渠道36樣板路97演示點16連續(xù)覆蓋區(qū)域價值區(qū)域1375品牌區(qū)域84郊市縣城106熱點覆蓋區(qū)域標志性建筑 超甲級寫字樓 大型購物商場 高檔餐飲休閑場所 會展中心 交

11、通樞紐 重點三甲醫(yī)院 重要高檔住宅樓 四五星級酒店 合計1748一期FDD基站規(guī)劃情況熱點覆蓋區(qū)域：覆蓋標志性建筑、交通樞紐機場、重要火車站、會展中心、四五星級酒店、大型購物商城、重點三甲醫(yī)院、超甲級寫字樓、高檔餐飲休閑場所、重要高檔住宅樓等。覆蓋區(qū)域續(xù)區(qū)域類別室分規(guī)模市場需求政府機關18媒體8集客78渠道30樣板路8演示點13連續(xù)覆蓋區(qū)域價值區(qū)域品牌區(qū)域郊市縣城熱點覆蓋區(qū)域標志性建筑 11超甲級寫字樓 97大型購物商場 51高檔餐飲休閑場所 10會展中心 19交通樞紐 13重點三甲醫(yī)院 25重要高檔住宅樓 11四五星級酒店 58合計450LTE建立進展中心網/網管等里程碑初始部署8月10日中

12、心網打通First call8月23日無線網勝利接入ECP8月24日完成云景新建HSS18建立，具備LTE接入才干9月1日無線完成已到貨98個主設備開通中心網：新建EPC網元分PS域建立、CS域建立，工程建立自2021年7月中旬正式展開；15天時間完成1套MME設備新建，7天時間完成MME、X-GW、e-node-B 設備聯(lián)調，比省公司要求時間提早15天完成LTE first call 的打通。數據網：整體完成LTE工程的對接和測試，后續(xù)按建立進度需求配合中心網完成相關基站網元的接入測試傳輸網：完成傳輸中心層新增設備開通，具備分組設備開通條件，完成分組網與IP承載網的對接，無線網具備了開站條件

13、，完成98個實驗站的傳輸開通。無線網：9月底完成第一階段1276個站點的工堪、設計，完成60%的電源配套和搶占天面任務，完成到貨98套設備的安裝調試開通。8月24日云景新建HSS打通4G數據業(yè)務first call；提早1周完成建立目的8月10日科學城新建MME打通4G數據業(yè)務first call；提早15天完成建立目的LTE建立進展中心網/網管等里程碑千站沖刺9月17日配合省信息化完成4G營帳開銷戶功能測試10月25日全網MSC晉級完成，支持CSFB功能10月29日11月15日完成廣州X-GW pool構造建立10月25日按方案完成全網HLR晉級HSS,全網用戶具備開通LTE功能條件9月25

14、日10月1 日9月25日打通CSFB first call中心網：10月1日前廣州MSC晉級完成，支持CSFB功能；10月25日前現(xiàn)網HLR晉級完成，支持LTE功能；11月15日，完成廣州X-GW Pool構造建立。無線網：10月29日，完成1007個站點的安裝，LTE網絡部署初具規(guī)模底。完成1007個站點的安裝LTE建立進展中心網/網管等12月30日 1月8日完成無線商用M2000建立1月19日12月19日 1月21日HSS與MSC完成一切CSFB測試，具備商用條件中心側與承載網完成IP整改全網基站割接至MME15里程碑商用預備一、MME11、MME13、MME14晉級，處理QoS與DRX問

15、題，并與MME15組POOL。二、HSS19 入網。三、站點建立+網優(yōu)簇優(yōu)化。后續(xù)義務中心網：1月21日，MME15入網，處理QoS與DRX問題。12月30日前，HSS與MSC，具備商用條件。數據網：配合中心網、無線，于12月19日完成中心側的IP整改。傳輸網：配合無線于1月19日全部基站完成IP整改。無線網：1月21日，全部基站搬遷至商用M2000。全網基站完成IP整改并割接至新M2000無線/IPRAN部分進展情況工程實施情況：FDD到貨與安裝情況：截止1月20日到貨合計1298套；宏站室分合計安裝1253站，開通1174站，單站驗證975站。TDD到貨與安裝情況：截止1月20日到貨合計5

16、0套其中宏站31套，室分19套；宏站規(guī)模85個，傳輸到位68個，安裝22站，開通1站；室分規(guī)模20站，傳輸到位10個，安裝10站，開通10站，優(yōu)化9站。宏站1038部分進展情況第一批重點站總數1038站，物業(yè)協(xié)調822站，安裝769站，開通735站，單站驗證693站。全網宏站43個簇具備情況上訴站點數為重新進展簇規(guī)劃后根據最終網絡情況安排簇優(yōu)化任務進展情況簇優(yōu)化進度目前已完成大學城簇cluster27三輪優(yōu)化，簇43、簇13、簇6、簇25、簇23、簇24、簇1、簇3、簇11、簇16完成第一輪優(yōu)化。完成第一輪優(yōu)化的這11個簇還有近114個站未開通，18個站存在有告警，14個新增資源點待規(guī)劃和開通

17、；下一步將進展簇39和簇42的優(yōu)化動作整體規(guī)模主要里程碑進展情況物業(yè)協(xié)調是整體工程攻堅的重點，目前宏站仍有554站物業(yè)未協(xié)調終了、室分有130站物業(yè)協(xié)調未終了。工程實施的另一個重點，IPRAN傳輸宏站仍有372站未到位、室分有157站未到位。前期主要問題及后續(xù)總體躲避原那么傳輸與無線的配合默契度，影響整體開站效率部分物業(yè)協(xié)調與準入，影響整體完成的進度規(guī)劃的變卦、傳送的及時性影響網絡整體性能前期實施碰到的主要問題點敷料與配套：3頻6口天線/配套電源機柜/光模塊/跳線等，影響進度作戰(zhàn)室運作各區(qū)分繼續(xù)重點投入，突破難點站點或進展方案變卦傳輸無線結合辦公，包括工程管理層面與后臺督導層面/設計院結合辦公

18、責任落實到人，每日逐站跟蹤落實以10月沖刺的精神組織各模塊、以結協(xié)作戰(zhàn)室的方式，壓強投入突破。針對規(guī)劃設計包括變卦控制、方案物業(yè)、傳輸開通與站點開通、告警清理幾個方面，每日逐站溝通刷新，落實到時間責任人。備份一定數量的各類型敷料，防止工程進度由于小物件而延誤。目錄工程回想、目的與組織1當前工程進展情況2后續(xù)方案與保證措施3需求省公司推進的事項4站點清單、圖層、訂貨清單5一期工程后續(xù)方案安排宏站根據3月15日內部試商用的目的點，最后一批主設備從2月中開場到貨，2月23日到貨終了。95的1038站點在2月第4周，全規(guī)模宏站625站在3月10日前，需求安裝開通并具備單驗。全規(guī)模95站點的單驗及簇優(yōu)化

19、在外部試商用前全部完成；剩余5的站點物業(yè)攻堅將會是一項長期任務。一期工程后續(xù)方案安排室分根據2月底內部試商用的目的點，整體規(guī)模主設備務必從1月底陸續(xù)到貨，2月中到貨終了。已到貨的237站點在2月第三周，全規(guī)模450站的95% 428站在3月15日前，需求安裝開通并具備單驗。目的達成重點保證措施資源宏站實施資源督導資源室分實施資源網優(yōu)資源保證頂峰時期3035支施工隊伍的規(guī)模，同時保證各施工隊的技藝、規(guī)范、車輛、儀器儀表。保證專職5支告警清理資源投入。重點保證措施保證頂峰25名現(xiàn)場無線督導、7名后臺無線督導的投入。保證烽火與華為IPRAN頂峰各5名督導的投入。保證頂峰20名現(xiàn)場測試人員、5名后臺分

20、析工程師的投入。保證現(xiàn)場10臺車輛的投入。泰聯(lián)每日保證4隊安裝開通，其他廠家每日保證2隊。每日實時跟蹤每隊進展，每天晚上組織3會：安裝開通進度小結會、室分傳輸雙專業(yè)溝通會、次日方案安排會；各室分廠家工程擔任人結合辦公。目的達成重點保證措施物業(yè)物業(yè)協(xié)調的完成，是整個工程勝利的根底，物業(yè)協(xié)調最低時限要求如上圖所示。按義務分配情況，每日與各區(qū)分review進展情況，必要情況區(qū)分現(xiàn)場辦公。室分根據站點其他運營商跟進情況分配對應廠家跟進，縮短物業(yè)協(xié)調時間。室分站點充分利用區(qū)分、寬固代理商物業(yè)資源，想方設法推進協(xié)調任務。運維擔任人作戰(zhàn)室集中辦公，處理站點準入與鑰匙問題。目的達成重點保證措施傳輸配合工程實施

21、傳輸先行，針對一期規(guī)模2198站的IPRAN具備，最低時限要求如上圖所示。傳輸監(jiān)理作戰(zhàn)室集中辦公，按優(yōu)先級安排站點IPRAN的開通、以及告警問題的及時處置。傳輸后臺督導與無線督導處理結合辦公問題，高效處理開站過程中的配合問題。每晚組織室分/宏站與傳輸雙專業(yè)溝通會，處理當日問題，布置次日方案。目的達成重點保證措施規(guī)劃輸出規(guī)劃站點區(qū)分反響物業(yè)困難無法新增LTE無法續(xù)租，近期方案搬遷規(guī)劃評審每周一次能否無法替代重要站點繼續(xù)協(xié)調物業(yè)旁邊尋覓替代站，新站同步新增LTE否是添加區(qū)域內新租賃站點更新規(guī)劃清單替代站選點，走新建站選點租賃流程針對前期設計院與網規(guī)發(fā)生的問題，重新梳理網絡規(guī)劃設計流程。設計院根據站點變卦情況，每日例行刷新臺賬后由網規(guī)輸出工參信息刷新。設計院結合辦公及時處理現(xiàn)場的方案變卦。目錄工程回想、目的與組織1當前工程進展情況2后續(xù)方案與保證措施3需求省公司推進的事項4站點清單、圖層、訂貨清單5需求省公司推進的事項11、 工程進度壓力大，華為要明確到貨機制，到貨要及時，返修流程要盡早定下來，換件補貨要及時。期望處理時間：2月上旬2、從工程實施的順暢思