1、綜掘隊治理制度匯編時刻：2008年6月1日班 前 會 制 度1、各班工長必須按時召開并主持班前會，隊領(lǐng)導(dǎo)、值班干部參加班前會。代班工長在班前會必須認真總結(jié)上一個班生產(chǎn)中存在的問題，對質(zhì)量不合格的人員提出處理決定并安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，對安全方面的問題做出具體布置。一次做不到，扣工長10元。2、重大生產(chǎn)任務(wù)、重點工程及安全生產(chǎn)狀況發(fā)生變化時，隊長、分管隊長、技術(shù)員必須親自參加并做出具體布置，并詳細記錄，做不到一次扣10元。3、隊領(lǐng)導(dǎo)在班前會布置的工作，必須保質(zhì)保量地完成，當(dāng)班不能落實的問題要及時匯報并講明緣故，否則對帶班工長一次扣50元。4、每個班前會必須按要求由隊領(lǐng)導(dǎo)或帶班工長領(lǐng)誓進行崗前宣誓，做

2、不到一次扣工長10元。5、班前會期間全體人員必須嚴格遵守紀律，不得吸煙，不得相互講話，不得睡覺，不得隨意進出、走動，否則出現(xiàn)一次扣20元。6、班前會被提問或點名批判的人員，必須站立，否則出現(xiàn)一次扣20元。7、隊長、工長批準的休假職工以外，其它人員必須按時參加班前會，遲到一次扣10元，月累計遲到次數(shù)達三次，除分次扣格外，加扣一個工，累計累罰，不參加班前會者不給予分工，且按曠工論處。8、班前會對隊領(lǐng)導(dǎo)提出的批判或處理意見，必須臨時保留意見，會后交換，不得在班前會上與其爭吵或頂撞，否則停工進行處理，并按曠工處理。9、班前會內(nèi)容必須班班記錄，且內(nèi)容詳細、條理清晰。一次做不到，扣記錄人員10元，扣帶班工

3、長20元。 10、班前會時刻為3040分鐘，不低于30分鐘，不超過40分鐘。11、在班前會活動的過程中，安全培訓(xùn)教育時刻20分鐘，安排各項工作、任務(wù)及現(xiàn)場危險因素預(yù)知、防范措施等10分鐘。12、班前會活動程序。（1）、唱歌（2）、考勤員點名通報出勤人數(shù)。（3）、工長總結(jié)上一個班的工作情況并安排本班工作。（4）當(dāng)班安全危險源的確認。（5）、每日一題培訓(xùn)。（6）、帶班領(lǐng)導(dǎo)安排當(dāng)班工作。（7）、黨員、崗（網(wǎng)）員安全提示。（8）、隊長、書記小結(jié)。（9）、安全宣誓，班前會結(jié)束。交 接 班 制 度1、各班嚴格遵守交接班時刻按點交班，時刻以操縱臺電工操縱為準，按時通知交班。各班工長必須認真交接當(dāng)班生產(chǎn)完成情

4、況，交清工作面支護質(zhì)量及安全狀況、文明生產(chǎn)情況，將當(dāng)班存在問題向下一班交接清晰，以便下一班安排生產(chǎn)。2、各班交接時刻原則上以正點（或延20分鐘）為準、交接手續(xù)填寫記錄和翻牌為依據(jù)，不許隨意推遲或提早，交接之前出現(xiàn)的問題由上班負責(zé)，交接后所有出現(xiàn)問題由本班負責(zé)。如因生產(chǎn)阻礙提早下班，必須請示隊總值班同意。個不工種工作難度較大，延長40分鐘仍未處理完，可由工長及值班人員同意，下班接著處理。3、接班人接班依據(jù)本工種范圍內(nèi)的各項工作必須符合驗收標準，否則有權(quán)拒絕接班。交班人可在不阻礙下班正常生產(chǎn)的情況下整改。4、接班人必須提早到工作面地點，對本工種范圍內(nèi)的各環(huán)節(jié)進行檢查，當(dāng)場不能整改的問題告知當(dāng)班工長

5、。如現(xiàn)場不認真交接，交接后出現(xiàn)問題由接班人及本班工長承擔(dān)。5、三機、電氣、泵站、煤機、支架、皮帶六大工種交接時必須保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，各種零部件齊全、有效，設(shè)備出現(xiàn)大的問題時由檢修班及時處理。因?qū)ｉT情況不能整改的，接班工長核實后方可交接并及時向隊總值班匯報，做好記錄，提交隊委會研究處理。 6、各工種對本責(zé)任區(qū)的文明生產(chǎn)進行認真檢查，合格后方可交班。7、上、下兩巷絞車、保險繩及安全設(shè)施由泵電工和三機工交接班，皮帶機頭由皮帶機頭司機交接班。8、上、下兩巷文明生產(chǎn)及超前支護工程質(zhì)量由上、下端頭支護工負責(zé)交接。9、工長交接班，要緊檢查工作面存在的安全隱患和阻礙正常生產(chǎn)的關(guān)鍵部位和崗點及對工作面文明生產(chǎn)的

6、檢查，存在問題必須及時整改，否則不得交接班。 10、工長必須參與工種交接班，否則扣工長50元/次。11、全班要緊工種離面后，工長方可離開，否則扣工長50元/次。12、現(xiàn)場工作由于現(xiàn)場沒有交接班私自升井者、交接不清升井者一律不得工和分，交接記錄填寫不清晰不完全、內(nèi)容不真實一次扣責(zé)任人50元。13、上班事故阻礙下班生產(chǎn)按5元/分鐘累計，扣責(zé)任班累計相加，直至事故處理完。專門情況另行處理。14、各班交班時應(yīng)將三機開空，專門情況應(yīng)匯報工長及當(dāng)天值班人員同意。15、當(dāng)班工程質(zhì)量、設(shè)備存在問題應(yīng)如實匯報記錄，有意隱瞞事故將追究其責(zé)任。16、原則上交班、接班崗位人員要提早做好交班、接班預(yù)備，并保證從結(jié)束班前

7、會到入井接班時刻不超過40分鐘，由于沒有做好交班預(yù)備工作存在遺留問題阻礙接班，必須真實、準確填寫交接記錄，以便分清責(zé)任。生 產(chǎn) 匯 報 制 度1、各班工長必須做到入井接班匯報、班中兩次匯報、交班升井匯報。2、各班在下一個班開班前會30分鐘前各班工長必須向隊總值班匯報工作面情況，以防阻礙下班生產(chǎn)。各班工長匯報必須要真實、準確。3、現(xiàn)場出現(xiàn)臨時事故必須由工長或工長指定人及時、真實、準確匯報。4、各班各崗位人員要及時、真實、準確向當(dāng)班工長及隊值班人員匯報本崗位突發(fā)的各類事件。5、值班干部必須全面掌握當(dāng)天生產(chǎn)情況，遇到不能處理得突發(fā)事件必須及時匯報隊長及礦生產(chǎn)指揮中心。6、各班組工長接班后必須對井下備

8、用的材料、配件、油脂、工具等情況向當(dāng)天隊值班人員全面、真實、準確匯報。7、機電隊長、機電技術(shù)員在礦達標檢查之前，每周對工作面所有設(shè)備、電氣設(shè)施運行、維護、保養(yǎng)、維修進行一次全面檢查，并認真填寫檢查記錄，在隊生產(chǎn)例會上對存在的問題要安排專人進行整改處理，確保質(zhì)量標準化正常達標。8、機電隊長組織隊內(nèi)機電技術(shù)員、材料員每周對設(shè)備、電氣設(shè)施常用的配件、材料、油脂進行一次清理，及時編制下月材料打算。9、生產(chǎn)隊長、采煤技術(shù)員在礦達標檢查之前，每周對工作面采場內(nèi)頂板、煤壁、支架支護情況、兩巷超前支護及工作面文明生產(chǎn)進行全面檢查，并認真填寫檢查記錄，在隊生產(chǎn)例會上對存在的問題要安排專人進行整改處理，確保質(zhì)量標

9、準化正常達標。10、核算員負責(zé)每旬對全隊經(jīng)營情況進行準確分析，并書面形式向隊長匯報。11、各責(zé)任人負責(zé)按時將隊內(nèi)安排工作的落實情況在生產(chǎn)例會上進行匯報。生產(chǎn)現(xiàn)場的治理制度1、隊長、書記是全隊生產(chǎn)現(xiàn)場治理的監(jiān)督和檢查的第一責(zé)任者；分管副職及技術(shù)員對分管的現(xiàn)場生產(chǎn)業(yè)務(wù)負要緊責(zé)任；工長是現(xiàn)場安全、生產(chǎn)組織的第一責(zé)任人。2、班前會后，工長必須將當(dāng)班人職員種進行詳細安排，所帶工具材料詳細安排責(zé)任到人。3、接班時，要首先了解現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備情況，敲幫問頂,檢查支護、頂板、通風(fēng)、瓦斯等情況,發(fā)覺隱患及時處理并匯報值班室。4、認真交接班，現(xiàn)場問題必須當(dāng)班解決，如確實不能解決時，交班時，必須將現(xiàn)場遺留的

10、隱患問題，向下一班工長交代清晰，并必須匯報隊值班干部。5、工長必須認真組織生產(chǎn)，認真落實班前會安排的每一項任務(wù)。6、工長必須在班中向值班人員匯報當(dāng)班井下生產(chǎn)情況，不得阻礙到下一班；工長在下班后必須將本班的一切生產(chǎn)情況先向值班干部匯報。7、嚴禁工長提早下班。上井后必須清點當(dāng)班出勤人員。9、凡礦職能科室人員、礦值班人員、隊領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作，必須無條件落實，不得拒絕。10、隊長、書記、分管副職及技術(shù)員按要求定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查，發(fā)覺問題及時定時刻、定責(zé)任人、定措施進行整改落實。干 部 值 班 制 度1、按排定時刻值班，不得空崗，全權(quán)負責(zé)處理當(dāng)天當(dāng)班事務(wù)。2、要堅守崗位，及時接聽電話、通知，

11、如各項工作、會議要通知到人，并寫在通告欄。3、要定時調(diào)度井下生產(chǎn)和檢修情況，對匯報、通知的各項任務(wù)和工作要認真記錄，統(tǒng)籌安排。4、負責(zé)收集當(dāng)天各班交接記錄，并監(jiān)督各班工長及時完成當(dāng)班單考核扣分落實到人員。5、負責(zé)落實當(dāng)班記錄的問題，對遺留問題要向下班交代清晰。6、負責(zé)填寫班前會記錄、交接班記錄、值班日志、全體人員考勤。7、負責(zé)檢查落實需下井、回收配件和井下急需配件。8、當(dāng)天出現(xiàn)的各類事故要立即組織采取有效措施進行處理，并按規(guī)定召開事故分析會，查明緣故，找出責(zé)任者，制定防范措施，做好記錄。9、按時召開班前會和組織當(dāng)天各種學(xué)習(xí)，要嚴格進行考核，保證效果。10、監(jiān)督看管好區(qū)隊所有材物、公共衛(wèi)生和考核

12、上墻情況，并嚴格落實制度。11、不得脫崗，專門情況要請其他治理人員臨時代替、午飯、晚飯不得超過1個半小時，且不準喝酒。12、當(dāng)天值班干部對以上工作有一項未按要求做到扣其5分，累計累罰。班組長活動日制度 1、班組長活動日時刻由隊委通知。2、班組長活動日由書記主持,領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須全部參加，每月組織次數(shù)許多于3次。3、班組長活動日,每個人都要改善心智模式,敞快樂扉,談自己的工作、學(xué)習(xí)、思想、心得體會,介紹自己的經(jīng)驗,最終達到經(jīng)驗共享。4、要對全隊一周來的治理決策、工作安排、工作落實,任務(wù)完成情況，進行反思、找出差距,總結(jié)經(jīng)驗,為下一周的治理決策、工作安排提供參考.不斷提高治理水平.考 勤 制 度1

13、、全體（在冊）職工必須按要求上夠規(guī)定的班數(shù)，無故缺勤的視為曠工，曠一天扣三個工，扣工阻礙當(dāng)月獎金。2、無故遲下井、早升井者當(dāng)天不計工。3、放休由當(dāng)班工長批準，連續(xù)休息三天及三天以上必須有請假條，由工長簽字后再由隊長批準后方可休息，否則按曠工論處。4、超過休假日期不及時報到的，按曠工論處。5、病假工資 、探親假工資等按礦有關(guān)規(guī)定及合同支付（必須有當(dāng)天病假條及定點醫(yī)院的證明）。6、對違章行為屢教且不改態(tài)度野蠻者，隊長、書記、副隊長、技術(shù)員、工長有權(quán)給予停工，停工按曠工處理。7、生產(chǎn)班、檢修班由工長（班長）考勤并填寫分工記錄，并及時報當(dāng)天值班人員，專門情況確需改動時，必須由當(dāng)班工長、值班人員同意并經(jīng)

14、簽字后生效，否則涂改無效。8、職工當(dāng)月曠工一次當(dāng)月獎金按50%計發(fā)，當(dāng)月連續(xù)曠工兩次或累計曠工三次當(dāng)月不得獎。9、當(dāng)班工長必須組織好本班人員的輪休，保證上班人員達到隊內(nèi)規(guī)定班數(shù)，由于班數(shù)不夠?qū)е侣毠げ坏锚劷?，由工長自己負責(zé)，同時工長放休假的權(quán)限為兩天（含兩天），否則視為無效。10、全年累積曠工超過10次以上，除執(zhí)行上述規(guī)定外，取消年終各種獎勵和各種福利，按照集團道德紀律治理條例及程序上報礦勞資部門，按規(guī)定處理。11、工長、班長、隊辦公室其它人員及隊干的考勤由隊長負責(zé)。安全質(zhì)量標準化治理制度1、加強領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)（1）成立質(zhì)量標準化治理機構(gòu)：組 長：隊長 書記 成 員：副隊長 技術(shù)員 各班工長班

15、組長（2）組長：具體負責(zé)本隊的質(zhì)量標準化工作的安排、監(jiān)督、檢查、考核工作。（3）成員：全面執(zhí)行隊有關(guān)質(zhì)量標準化工作的決定，現(xiàn)場監(jiān)督、把關(guān)，查隱患、查漏洞，并及時反應(yīng)現(xiàn)場的實際情況，提出整改方案，現(xiàn)場落實，具體分工如下：a、技術(shù)員負責(zé)全隊的技術(shù)措施的制定、貫徹，特不是對隱患的處理要及時提出解決方案，制定措施并貫徹落實并要及時勘察現(xiàn)場，之后對各類問題進行分析總結(jié)，防止同類問題的再次出現(xiàn)。b、生產(chǎn)副隊長負責(zé)工作面的工程質(zhì)量及巷道的文明生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查 、處理后的復(fù)查，生產(chǎn)班工長負責(zé)現(xiàn)場落實、整改問題。c、機電副隊長負責(zé)機電質(zhì)量標準化工作（杜絕失爆，負責(zé)供電、供風(fēng)、風(fēng)水管路的吊掛、機電配件、備品備件的

16、碼放、電纜的吊掛、設(shè)備的質(zhì)量標準化達標）的監(jiān)督、檢查、處理后的復(fù)查。機電班工長現(xiàn)場落實、整改問題。2、質(zhì)量標準化標準：執(zhí)行04版安全質(zhì)量標準化標準及集團公司、礦質(zhì)量標準化標準相關(guān)之規(guī)定。3、工作要求：（1）、材料上架，托盤入箱，其它材料分類碼放，機電配件分類集中碼放，碼放的物料必須在規(guī)定的地點，不得超出指定范圍。（2）、所有材料、設(shè)備、配件的碼放都要掛牌標注。（3）、隨工作面的前移，料場統(tǒng)一前移，并掛牌標注。（4）、材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞料場的整體框架結(jié)構(gòu)，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接，料場內(nèi)的浮煤、雜物要及時清理。（5）、作業(yè)場所未使用完的材料、下班后

17、必須重新碼放到料場，工作面不得有剩余材料及雜物。（6）、所有設(shè)備、備用件上的灰塵每日由檢修班必須清掃一回。（7）、所有開關(guān)必須上架，且擺放整齊平穩(wěn)，電纜的出入要標貼指向。（8）、皮帶架下的浮煤必須每班清理，減速器、電機上不得有煤、矸，設(shè)備要固定好，該打地錨的必須打地錨，支架、襯墊物必須牢固可靠，中間部分要支平墊穩(wěn)，保證設(shè)備的平直。（9）、機電設(shè)備從安裝、調(diào)試、運轉(zhuǎn)、投入使用、續(xù)接、拆卸、回收等每一過程都要達到標準，一步一環(huán)都達標后方可進入下一道工序。（10）、電纜的測試、接火芯線的處理、防爆處理（包括螺絲松緊、檔板、金屬網(wǎng)、密封圈、防爆面、防爆標志、包機牌等）都要嚴格執(zhí)行標準。（11）、電纜的

18、吊掛必須整齊，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號線、電話線嚴禁出現(xiàn)蜘蛛網(wǎng)狀。（12）、各管路全部刷防銹漆，吊掛平直，達到一條線標準。（13）、工作面的拖移電纜、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤放，嚴禁將電纜掉入積水或盤放在運轉(zhuǎn)設(shè)備上。（14）、嚴禁電纜上出現(xiàn)破口，若發(fā)覺要及時補好。（15）、除料場外，巷道的任何地點都嚴禁有材料、雜物，每一班都必須由工長檢查、安排處理，巷道內(nèi)的浮煤、積水每班都必須清理（包括皮帶、溜子的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作面的煤必須出盡（留煤不能超1.5米）做到下班后“掃地出門”。（16）、所有運轉(zhuǎn)設(shè)備上的

19、煤在當(dāng)班完活后必須全部運盡，交班時皮帶、溜子上不得有煤。（17）、嚴格交接班，要做到“手拉手、口對口”，各對口人員交接還要做到“你不來、我不走”，填好交接單。（18）、所有廢舊材料、壞舊設(shè)備必須集中堆放掛牌，及時回收。（19）、割煤前首先要認真檢查校正中線，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有工長現(xiàn)場指揮，要求幫部割齊，不留底角煤，不得里出外進；頂板平坦，底板平坦或平穩(wěn)過渡；檢查巷道的寬度高度、底板、底角，不符合要求的及時處理，合格后掛網(wǎng)、標點、打注錨桿、整個過程上尺上線，按標準操作。（20）、每個班組下班前都要由工長對所施工工程的工程質(zhì)量和整條巷道的文明生產(chǎn)進行驗收，合格達標后方可交班，否則要在

20、交接班時交接清晰遺留問題。（21）、各班要對自己所施工的工程質(zhì)量標準化全面負責(zé)，經(jīng)工長檢查、驗收合格方接著施工（或收工）。（22）、隨著工作面的前移，班組長、干部在下井過程中要隨時檢查巷道的文明生產(chǎn)和已掘巷道的工程質(zhì)量變化，發(fā)覺問題及時安排專人處理。（23）、工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時要及時修改規(guī)程、制定補充措施。（24）、標準化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時時保持，不斷改進提高。（25）、加大質(zhì)量標準化的培訓(xùn)力度，積極參加集團公司、礦組織的培訓(xùn)活動，讓職工熟知自己崗位的標準。（26）、質(zhì)量標準化工作要保證動態(tài)持續(xù)性、經(jīng)常性、發(fā)覺問題及時整改、不得

21、拖延，不得推諉扯皮，做到誰當(dāng)班誰負責(zé)。4、考核（1）、嚴格執(zhí)行04版安全質(zhì)量標準化標準及集團公司、礦質(zhì)量標準化標準相關(guān)之規(guī)定。（2）、當(dāng)班出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或文明生產(chǎn)不達標必須當(dāng)班解決，如當(dāng)班解決不了或處理不完的要在交接班時交接清晰，但下一班必須接著處理，否則加倍處理。一般隱患或質(zhì)量問題的處理，不能超過1天，重大隱患的處理不能超過當(dāng)班。整個過程必須在交接單中詳細記錄，以便分清責(zé)任，考核落實到責(zé)任人。（3）、各職能科室或在有關(guān)活動中下發(fā)的“五定表”，值班人員必須當(dāng)天落實，安排到班組處理，班組要落實到人，并要不折不扣地處理好，工長要督促驗收，下班后要匯報處理情況并簽字，否則按相關(guān)制度考核。（4）、

22、“五定表”中的問題要落實到班組并按規(guī)定處罰，礦檢、公司檢查檢查出來的問題如有扣款，則所扣款項由隊長落實到班組，由工長落實到個人，并負連帶責(zé)任。（5）、如當(dāng)班出現(xiàn)的問題，工長未安排處理，按標準處罰工長。（6）、凡在礦檢查中排名第一，當(dāng)班及上一班工長各獎10分，其它崗位人員各獎勵5分，出現(xiàn)達標檢查不合格一次，當(dāng)班及上一班工長各扣10分，其它崗位人員各扣5分。（7）、凡在集團公司的檢查中取得名次，當(dāng)班及上一班工長各獎20分，其它崗位人員各獎勵10分，出現(xiàn)達標檢查不合格一次，當(dāng)班及上一班工長各扣20分，其它崗位人員各扣10分。（8）、質(zhì)量標準化的考核本著“誰分管誰負責(zé)”的原則層層落實到人頭。“6+2”

23、一站式安全治理工程制度“6”是指：警鐘長鳴、現(xiàn)場交接班、手口示意、隱患預(yù)警、“三違”幫教、集體宣誓?！?”是指：安全積分、親情互動。一站式是指職員進入工作面，在上崗前十分鐘之內(nèi)一次性完成以上6項現(xiàn)場互動，通過崗前十分鐘的互動，強化環(huán)境與人、治理者和一班操作工、職員相互之間、親人之間等多重溝通，達到進一步提高安全意識的作用。警鐘長鳴：1、每周班前會由書記或技術(shù)員主持講解一次事故教訓(xùn)，并分析清晰事故發(fā)生的緣故和以后在工作當(dāng)中應(yīng)采取此類事故預(yù)防的措施。2、工作面入口處設(shè)置一警鐘，每名職員在進入工作面時必須敲擊警鐘一次，做到警鐘長鳴，提醒自己在作業(yè)中時刻按章規(guī)范操作，同時提醒其他工友做到“自保、互保、

24、聯(lián)?！薄?現(xiàn)場交接班：上班人員立即下班時，下班作業(yè)人員進入工作面交接班，交接班原則是崗位與崗位交接班，堅持“手拉手”交接班。下班作業(yè)人員未進入預(yù)定崗位時，上班人員不得離開工作崗位，否則視為脫崗，按隊及班組有關(guān)規(guī)定考核。 手口示意：交接班時上班作業(yè)人員必須向下班作業(yè)人員對當(dāng)班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及現(xiàn)場存在問題用“手”指出來，用“口”講清晰。 隱患預(yù)警：1、崗前十分鐘交接班時上班工長、班組長及作業(yè)人員必須對下班人員講清晰當(dāng)班存在的隱患情況，為下班處理隱患提供依據(jù)。2、遇有突發(fā)事故隱患時（如冒頂預(yù)兆），現(xiàn)場發(fā)覺人員必須以最快速度使用工作面擴音電話閉鎖三機并大聲告知隱患存在地點、隱患詳細情況，工長依照隱患情況

25、進行處理，同時操縱臺電工立即匯報調(diào)度室及區(qū)隊協(xié)調(diào)處理。 “三違”幫教：（祥見 “三違”幫教制度、“三違”治理制度及考核標準、“三違”人員過關(guān)制度） 集體宣誓：班前會結(jié)束后進行集體宣誓，將集體宣誓長期開展下去可在潛移默化中提高職工安全意識。 安全積分：為進一步加強現(xiàn)場安全治理，提高操作職員的自主保安意識，讓安全理念變成每位職員的一種自覺意識和適應(yīng)，時刻提醒和引導(dǎo)人的安全操作行為，在今后的安全生產(chǎn)治理中，我們在加大反“三違”、杜絕隱患的同時，更要激發(fā)那些安全生產(chǎn)周期長、安全意識強的職員的榮譽感自豪感，對他們給予褒獎，樹立起安全生產(chǎn)的榜樣，實行安全職員積分榮譽等級制。 積分標準：1、正常上一個班，當(dāng)

26、班無違章得2分。 2、舉報“三違”一人次獎勵20分。 3、提一條重大安全隱患獎勵20分。 4、參加礦每月組織的培訓(xùn)考試，考試成績在90分以上者獎勵5分，80分90分者獎勵3分，不及格扣5分。 5、出現(xiàn)“三違”一次，積分減為0分。 積分、等級標準劃分： 1、秀才級 員 工：積分100-260分 2、舉人級 員 工：積分260-420分 3、進士級 員 工：積分420-580分 4、知縣級 員 工：積分580-900分 5、市長級 員 工：積分900-1250分 6、州長級 員 工：積分1250-2000分 7、副部長級職員：積分2000-2800分 8、部長級 員 工：積分2800-3600分

27、9、副總統(tǒng)級職員：積分3600-4500分 10、總統(tǒng)級 員 工：積分4500分以上WET治理工程制度W即：Win-力爭取勝E即：Execute-快速執(zhí)行T即：Team-團隊精神區(qū)隊、班組每天要進行10分鐘的當(dāng)天或當(dāng)班工作點評，重點突出三點：一是今天或當(dāng)班誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好。（給予適當(dāng)獎勵，以激發(fā)其在今后工作的積極性）二是今天或當(dāng)班中在溝通方面哪一點、哪一項工作沒有專門好的溝通。三是下一個班或第二天的工作應(yīng)注意什么？區(qū)隊班日隱患排查制度1、堅持隱患日檢查，日隱患日消除，當(dāng)班跟班隊干及當(dāng)班工班長要檢查當(dāng)日的工作存在的安全隱患問題。2、堅持“誰造成誰處理，誰發(fā)覺誰排查”的原則，及時排查

28、日出現(xiàn)的安全隱患，確保安全。3、堅持交接班制度和生產(chǎn)匯報制度，及時交接和匯報清晰本班的問題，要把當(dāng)班存在的安全隱患問題交接匯報清晰，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。4、隊干部及工班長入井后要對分管業(yè)務(wù)認真檢查，升井后必須詳細填寫隱患排查記錄并對存在的隱患要及時處理匯報。5、凡發(fā)生隱患隱瞞不報者對責(zé)任人要嚴肅處理，有意隱瞞事故追究其責(zé)任。出現(xiàn)一切后果由本人自負。6、關(guān)于查處的隱患要堅持安排到班組或個人。關(guān)于班組及個人未進行及時隱患整改的要落實班組或個人責(zé)任，并按有關(guān)治理制度進行處罰。處罰力度按造成后果阻礙給于相應(yīng)的處罰。事故匯報、分析及追查制度1、隊建立事故追查記錄，追查時主持人指定專人做好記錄，并利用安

29、全活動向職工反復(fù)講解事故案例，以提高安全意識和責(zé)任心。2、凡本隊發(fā)生采場事故或機電等各類事故都必須及時向隊值班人員匯報，并由各分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員按照四不放過的原則進行追查，編制事故追查報告，讓全隊職工吸取教訓(xùn)。3、凡發(fā)生事故隱滿不報者對責(zé)任人要嚴肅處理，一切后果由本人自負。4、發(fā)生碰手碰腳現(xiàn)象（輕傷）、5平方米以下冒頂事故、阻礙生產(chǎn)時刻在2030分鐘的機電事故，應(yīng)由工長積極組織人員及時處理，并在次日班前會認真追查分析，并按規(guī)定對責(zé)任者進行處理。5、發(fā)生一般事故，工長必須采取有效措施積極組織處理，并在10分鐘內(nèi)向隊總值班和調(diào)度室匯報，發(fā)生重大事故10分鐘內(nèi)向隊總值班匯報后，由隊值班人員及時向隊

30、長、書記和調(diào)度室匯報，并組織安排有關(guān)人員及時趕赴現(xiàn)場對事故發(fā)生的時刻、地點、通過及有無采取相應(yīng)措施等情況進行調(diào)查了解。在24小時內(nèi)組織有關(guān)人員按照“四不放過”的原則進行追查分折，查明緣故，找出事故責(zé)任，提出處理意見，制定防范措施，提交事故報告。6、對以上工作由于責(zé)任人失誤造成不良后果者，由隊委會商量后扣責(zé)任人200500元。機電設(shè)備運行、檢修、保養(yǎng)制度1、檢修班負責(zé)本隊工作面機電設(shè)備日常檢修，負責(zé)“三專兩閉鎖”、測試和檢查，確保工作面的正常生產(chǎn)。2、檢修完畢，要帶負荷試機。否則在生產(chǎn)班接班后跟蹤服務(wù)一小時。（重點指機組或關(guān)鍵設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，其次是更換大型配件，電機、減速器）事故率按責(zé)任性質(zhì)考核

31、，如遇專門情況，（如整班停風(fēng)、電）不能試機，必須經(jīng)值班干部、工長同意。假如生產(chǎn)班接班1小時發(fā)生機電故障，要追查檢修班的責(zé)任，當(dāng)確定為機電班責(zé)任時，以小時計算，每小時扣責(zé)任者100元、檢修工長200元。凡超出3小時阻礙時刻，每小時扣責(zé)任者150元，檢修工長300元。超出時刻不足1小時但多于半小時按1小時計算。其它班發(fā)生機電事故在確認為檢修質(zhì)量問題時（如油位不夠、螺栓松動）扣檢修人員100元/小時，檢修工長扣200元。3、檢修工必須服從檢修班工長的安排，嚴格完成所分配的任務(wù)，完不成任務(wù)責(zé)任人當(dāng)班不得分。4、各檢修工必須負責(zé)本崗位的機電檢修和機電質(zhì)量標準化工作，凡發(fā)覺一條機電質(zhì)量隱患，扣責(zé)任人50元

32、/條。5、因檢修不到位造成設(shè)備損壞由檢修人員承擔(dān)責(zé)任，扣其50200元，并按照礦有關(guān)規(guī)定進行處罰。6、工長必須將各作業(yè)人員按現(xiàn)場工作表現(xiàn)，分清責(zé)任，對本班組人員進行考核打分。7、各班電工，當(dāng)班如遇機電檢查，必須配合檢查，如查出問題，分清責(zé)任，落實到相關(guān)責(zé)任人。8、各班電工負責(zé)當(dāng)天當(dāng)班電氣設(shè)備的故障處理，未及時處理的每次扣50元，若自己沒有能力處理，必須及時匯報值班室，否則，阻礙1小時扣100元。9、各班交接班人員（指小班電工、班長、關(guān)鍵崗位指定司機）實行班中設(shè)備使用情況匯報制度。要求上述人員在下一班班前會前必須向當(dāng)日值班(交班時向接班人員)匯報當(dāng)班井下設(shè)備運行情況及當(dāng)班發(fā)生機電事故的詳細情況。

33、有問題不匯報依照情節(jié)輕重分析處理。造成阻礙下一班生產(chǎn)，由本班承擔(dān)，并對工長（帶班）處罰100元/次。班中匯報可由工長指派專人，區(qū)隊只考核跟班工長。（例：煤質(zhì)硬需帶火藥未匯報，造成下一班被動強割而損壞截齒現(xiàn)象）。10、檢修班和生產(chǎn)班積極配合。工長之間要積極主動做好協(xié)調(diào)工作，凡在工作中出現(xiàn)相互扯皮阻礙生產(chǎn)、檢修的事故，依照情節(jié)輕重扣工長100-200元。關(guān)于檢修班更換大件，連續(xù)到生產(chǎn)班，接班后，生產(chǎn)班要積極配合安裝運輸、及裝卸，否則，阻礙生產(chǎn)的事故生產(chǎn)班組承擔(dān)50%。11、凡遇放假檢修、安裝設(shè)備、二次供電等工作時，班組要積極主動地和其它隊配合，宗旨是決不能阻礙本隊工作。定量安裝工作不得留尾巴工程。

34、否則依照情節(jié)輕重扣責(zé)任工長100-200元。并扣除當(dāng)班全部工作量分數(shù)的30%。對因分工不均，在井下拒絕工作和消極怠工者一律勾工處理。對不服從指揮，阻礙檢修進度，扣責(zé)任者100元。情節(jié)嚴峻者執(zhí)行內(nèi)部停工。12、檢修班必須認真檢修，保證全天設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。交接班人員必須在現(xiàn)場交接班。在專門情況下，由隊委決定，需集體交接班的必須集體交接班，否則扣工長200元。13、檢修中，班組長要積極合理調(diào)動人員進行檢修，并要緊密配合。若在工作中出現(xiàn)推委扯皮，怠工等情況，是責(zé)任心不強造成阻礙生產(chǎn)的，執(zhí)行隊內(nèi)相關(guān)考核標準。14、各包機長要把分管工作安排好，有隱患要限期處理，不能處理的隱患要天天觀看并要匯報。關(guān)于集團公司

35、小分隊、礦所查問題要限期整改。期限為最多三天。需要換的大件，必須提早一天向干部匯報，宗旨是保證全天的正常生產(chǎn)，否則，造成事故阻礙生產(chǎn)按責(zé)任性事故考核。15、凡在檢修中發(fā)覺設(shè)備阻礙安全，造成安全隱患，要及時向工長、值班干部匯報，并積極采取補救措施。16、小班電工要巡回檢查，發(fā)覺問題及時處理。有隱患能保證生產(chǎn)需要并和下一班電工講明，并在交接班板報上寫明。在交接班有機電事故并阻礙生產(chǎn)的，必須配合下一班電工積極處理，并如實地和值班干部講清。專門情況必須經(jīng)跟班、值班干部同意通知檢修班處理方可離開。17、小班電工負責(zé)當(dāng)天當(dāng)班電氣設(shè)備的故障處理，未及時處理的每次扣50元，若自己沒有能力處理，必須及時匯報值班

36、室，否則，阻礙生產(chǎn)1小時扣100元。18、小班電工必須巡回檢查電氣設(shè)備，發(fā)覺失爆等嚴峻隱患必須及時處理，否則當(dāng)班無工無分。19、小班電工必須努力提高工作技能，發(fā)生事故積極處理。必須推斷故障產(chǎn)生的緣故并向值班室匯報。匯報不清及故障緣故推斷失誤的，當(dāng)班無分。20、檢修班人員必須認真填寫板報和各種運行記錄、檢修記錄。隊值班將重點抽查檢修班接班板報記錄，采納倒推法，追究設(shè)備的使用損壞責(zé)任，否則，事故率記在檢修班，每缺一項或填寫不合格，不認真扣2分/項。無交接班板報一次扣責(zé)任者2分，遲交一次扣5分。21、檢修班各分管班長隨時將工作面的備件使用情況了解清晰。需下井的備件及時提供給機電治理干部。小型的備件自

37、己組織下，工作面?zhèn)浼幈仨氂幸讚p壞的備件，電氣的備件井下不能儲存的必須提供給庫房。不能因備件不到位阻礙生產(chǎn)。否則，阻礙生產(chǎn)按責(zé)任事故考核。22、各包機組需要加工的配件，必須積極和技術(shù)員配合，提倡檢修班個人技術(shù)革新，不能出現(xiàn)推委扯皮現(xiàn)象。阻礙生產(chǎn)，按責(zé)任性事故處理。關(guān)于革新者，由隊委會商量進行獎勵。23、材料員和井下各班組要積極配合保證井下用料和配件到位。若未按時完成任務(wù)，阻礙生產(chǎn)按責(zé)任性事故處理。24、設(shè)備的油路是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。若出現(xiàn)設(shè)備油量不足造成事故按責(zé)任事故考核檢修班責(zé)任者，由工長落實。25、設(shè)備水路、風(fēng)路，也是保證設(shè)備正常運行的基礎(chǔ)，檢修班必須保證在交班接班時各水路、風(fēng)路暢通

38、管路長度滿足當(dāng)天生產(chǎn)需求。由接班班組驗收。在生產(chǎn)中出現(xiàn)管路不通必須本班處理后方可生產(chǎn)。26、在交班時，設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn)或班組發(fā)覺問題能處理而不處理，正常情況下按責(zé)任事故考核。27、機組的截齒、刮板在生產(chǎn)過程中必須保證完好無缺。拉入皮帶責(zé)任自負。28、在檢修后，工作面閉鎖鍵、跑偏、煤位愛護必須完好。皮帶托輥檢修班必須保證完好無缺，檢查少托輥、不轉(zhuǎn)、軸承壞由檢修班承擔(dān)。 29、在作業(yè)過程中由于人為因素損壞大件依照情節(jié)輕重對責(zé)任者扣款。30、在作業(yè)過程中探頭必須移至工作面，探頭線不足需加線，由檢修班負責(zé)。由于割煤不注意造成探頭，包機牌丟失。探頭損壞，按礦規(guī)定處理。31、巷道的電纜要懸掛整齊。巷道的照

39、明系統(tǒng)要完好無缺。32、在生產(chǎn)過程中損壞：3570mm2電纜、每個破口扣款100元；436mm2電纜每個破口扣款50元；造成停產(chǎn)、按事故（生產(chǎn)事故和責(zé)任事故）考核。33、檢修班必須對比各組設(shè)備配齊專用工具，沒有的及時和分管隊長聯(lián)系配齊。由于工具阻礙檢修和換大件，按責(zé)任事故考核。34、工作面交接移交過程中，機電人員必須對本隊的設(shè)備完好、損壞件、未安裝設(shè)施必須登記清晰，雙方簽字，然后到設(shè)備庫對帳，移交的原始單交隊里分管隊長，由分管隊長做移交單，移交不清，發(fā)生差錯。35、在作業(yè)過程中皮帶出現(xiàn)折帶，扣責(zé)任者200元/米，扯帶100元/米。36、當(dāng)班在生產(chǎn)中出現(xiàn)斷帶、斷鏈、溜子掉道，班組承擔(dān)礦扣款和隊事

40、故考核。37、損壞大件責(zé)任班組除承擔(dān)隊內(nèi)扣款，并承擔(dān)礦一切扣款的30%。38、機電設(shè)備證、牌必須保證完好無缺。39、在作業(yè)過程中，生產(chǎn)班要愛護機電設(shè)備，不可拼設(shè)備，凡發(fā)覺地質(zhì)發(fā)生變化，碰頭會上決定放炮掘進。沒有開火藥或開足火藥，由值班負責(zé)，沒有領(lǐng)或領(lǐng)夠火藥由炮工負責(zé)，沒有放炮由班長、司機負責(zé)。機電設(shè)備包機制度為確保安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、明確責(zé)任、責(zé)任到人，對全隊所有機電設(shè)備實行包機制，特制定如下制度。1、井下所有使用設(shè)備必須有明確的包機人，做到留名掛牌，包機人要對所包設(shè)備進行維護、保養(yǎng)和維修，明確設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。2、包機人要對所包設(shè)備做到心中有數(shù)、需預(yù)備的備品備件要提早向當(dāng)班工長及值班干部匯報

41、。3、包機人對所包設(shè)備出現(xiàn)的故障負有直接的責(zé)任。4、包機人要嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制和礦上制定的各項規(guī)章制度。5、包機人應(yīng)認真進行設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)。維護、保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必須符合操作規(guī)程和質(zhì)量標準的要求。6、設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)應(yīng)及時填寫記錄，包機組必須嚴格執(zhí)行日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢制度，隊內(nèi)檢查中發(fā)覺由于包機人責(zé)任心不強，造成漏檢，出現(xiàn)一般性機電問題，扣責(zé)任人20元/次，出現(xiàn)嚴峻性機電問題扣責(zé)任人100元 /次 ；礦組織的檢查中發(fā)覺由于包機人責(zé)任心不強，造成漏檢，出現(xiàn)一般性機電問題，扣責(zé)任人50元/次，出現(xiàn)嚴峻性機電問題扣責(zé)任人200元/次。7、在礦組織的檢查中發(fā)覺設(shè)備無包機人，扣機電

42、工長、機電技術(shù)員100元/件，機電隊長200元/件。設(shè)備運行治理制度1、各種機電設(shè)備安裝處的頂板必須支護好，防止掉矸、片幫時阻礙設(shè)備運轉(zhuǎn)或?qū)⒃O(shè)備砸壞。機體、機架各連接件間無嚴峻變形、開焊，無松動缺件。2、在設(shè)備運行過程中，必須符合相關(guān)的技術(shù)性能要求等。設(shè)備做到不漏油、不漏液、不漏氣和不漏電。3、假如設(shè)備安裝處有滴水或淋水，應(yīng)用膠帶或塑料布將設(shè)備上方遮蓋好，以防止水滲入電氣設(shè)備內(nèi)而造成絕緣程度降低。4、運動件接觸面間無損壞、無變形、無磨損過限，間隙配合要符合要求。各閥件、活塞、缸體均不得帶有磁性，配合面不得有毛刺、劃傷、銹斑和點蝕缺陷。5、盡管工作面機電設(shè)備有一定過載能力，但要盡量減少設(shè)備的反復(fù)

43、起動次數(shù)。尤其是當(dāng)工作面輸送機起動不了時，應(yīng)從溜槽中將煤攉出后再起動，以防止損壞設(shè)備。6、工作面各種機電設(shè)備的安全防護裝置必須齊全、靈敏、可靠，并按規(guī)定調(diào)整，不得任意甩掉任何一種愛護裝置。7、各潤滑部位必須按規(guī)定注油。8、設(shè)備周圍的雜物必須清理潔凈，特不是采煤機和輸送機傳動裝置周圍及其上面的碎煤要清除潔凈，以便保證設(shè)備有良好的散熱條件。9、正確使用操作設(shè)備，精心維護設(shè)備，確保機電設(shè)備符合質(zhì)量標準。10、生產(chǎn)在用設(shè)備完好率達到90%以上。小型電器、電纜吊掛合格率必須達到95%以上。電氣設(shè)備必須消滅失爆。11、以上工作出現(xiàn)問題，分清責(zé)任人，依照礦、隊相關(guān)制度進行考核。設(shè)備巡檢治理制度1、機電檢查工

44、作由機電隊長全面負責(zé)，機電工長負責(zé)機電檢修班的日常檢修工作。2、日常檢修工作由機電工長負責(zé)監(jiān)督落實，設(shè)備包機人要嚴格執(zhí)行設(shè)備包機制度。3、每班檢修工作由工長負責(zé)落實，嚴格按工序治理落實。4、要消滅失爆、雞爪子、羊尾巴、明接頭，“三專兩閉鎖”、風(fēng)機自動切換要保證正常運行，確保安全生產(chǎn)。5、上井后各設(shè)備包機人要認真填寫相關(guān)記錄，重大問題必須向當(dāng)班工長及值班干部匯報。6、機電隊長、機電技術(shù)員組織的隊內(nèi)檢查中發(fā)覺的日常檢修中由于責(zé)任人責(zé)任心不強，造成出現(xiàn)一般性機電問題，扣責(zé)任人50元 /次，出現(xiàn)嚴峻性機電問題扣責(zé)任人200元/次；礦組織的檢查中發(fā)覺發(fā)覺的日常檢修中由于責(zé)任人責(zé)任心不強，造成出現(xiàn)一般性機

45、電問題，扣責(zé)任人100元/次，出現(xiàn)嚴峻性機電問題扣責(zé)任人200元/次。材料、配件、工器具及其費用消耗治理制度1、隊長、機電隊長職責(zé)：1）負責(zé)生產(chǎn)材料、配件等的打算編制、審核工作。2）負責(zé)生產(chǎn)過程中材料、配件的使用、回收、監(jiān)督、檢查工作。3）負責(zé)審核各班組的材料配件消耗指標以及專門生產(chǎn)條件下的材料統(tǒng)籌安排工作。4）負責(zé)對各材料治理人員的考核工作以及班組材料使用的獎懲工作。5）負責(zé)對材料、配件修復(fù)任務(wù)的下達以及零星工作的安排。2、工長職責(zé)：1）負責(zé)本班指標的完成以及材料消耗的治理工作。2）負責(zé)對職工參與節(jié)約材料意識的治理，幸免材料配件白費。3）負責(zé)本班材料按定額消耗，保證本班指標完成。4）負責(zé)未使

46、用完材料的碼放、保存。5）負責(zé)材料設(shè)備、廢舊件的回收。3、材料員的職責(zé)1）負責(zé)對各種材料、備品備件的及時支領(lǐng)，負責(zé)打算的及時上報。2）負責(zé)及時將月材料、配件打算按定額進行編制，并報送到有關(guān)單位進行審批。3）負責(zé)將材料及時領(lǐng)回入庫，并保質(zhì)保量登記上帳。4）負責(zé)各班的材料配件進行發(fā)放并登記上帳。5）負責(zé)將庫存緊缺材料報主管領(lǐng)導(dǎo)，并講明緣故。6）負責(zé)庫房材料配件的標準化工作，做到堆放整齊，查找方便，取放自如，月底前負責(zé)把各班組配件，材料等費用的匯總情況報隊里主管領(lǐng)導(dǎo)。7）庫房內(nèi)要做到材料配件堆放整齊、清潔衛(wèi)生，各種消防設(shè)施齊全、合格、做到能防水、防火、防漏電等事故發(fā)生。8）建立隊、班組收支臺賬，負責(zé)

47、材料配件的收發(fā)，保管工作。9）嚴格執(zhí)行材料發(fā)放制度，專門用料無領(lǐng)導(dǎo)批示不得隨意發(fā)放或外借。10）庫房內(nèi)材料配件要做到帳、卡、物相符，做到當(dāng)日支領(lǐng)材料，配件上帳。4、治理方法1）庫房內(nèi)材料配件要做到帳、卡、物相符、否則每一項扣責(zé)任人2元。2）關(guān)于材料未及時領(lǐng)回而阻礙生產(chǎn)扣責(zé)任人100元。3）庫房內(nèi)材料配件堆放不整齊扣責(zé)任人50元。4）庫內(nèi)材料（地面辦公場所內(nèi)各類設(shè)施）未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準不得外借。5）關(guān)于專門工程用料要保證打算的及時審批、材料的及時領(lǐng)取和發(fā)放。6）外單位借用的材料一般值班請示隊長經(jīng)批準后，由材料員現(xiàn)場點清借出主材的數(shù)量、型號、規(guī)格，辦理外借手續(xù)，并按期督促清還。7）關(guān)于各種應(yīng)耗材料，

48、（如各種螺絲，棉紗、白布帶、膠布、密封等）小型材料，原則上誰領(lǐng)取誰簽字（班組）月底報到區(qū)隊，由區(qū)隊納入成本核算。8）關(guān)于個人操作不負責(zé)任而造成損壞的材料，由責(zé)任者本人承擔(dān)材料費的10%30%。9）關(guān)于私拿材料的，一旦發(fā)覺，除返回材料外，對責(zé)任者扣100元。10）各種電纜、噴霧、護繩板、絞車繩、電纜鉤、托輥鐵柱、皮帶等在新工作面交接時必須由包機人嚴格驗收，交工作面時按規(guī)定交夠，如交不夠數(shù)量，所有扣款及材料費本班承擔(dān)30%，責(zé)任者承擔(dān)10%。11）油脂堆放處必須保持油桶平穩(wěn)，一律用手動泵吸油，嚴禁人工搬倒（整桶或剩油占4/5以上者）。提油后要將油桶放平穩(wěn)加蓋，并清理現(xiàn)場外溢油脂。沒有清理現(xiàn)場外溢油

49、，油桶歪斜不正，油桶沒有蓋子；機組加油壺，手動抽油泵用后，要放在一個空油桶內(nèi)，嚴禁放在巷幫或放在工具箱內(nèi)，要將油嘴用棉紗塞住，防止煤粉進入。否則扣當(dāng)班電工、機組司機50元/次。12）所有大型配件（5000元以上）的損壞扣責(zé)任者100-300元。本班承擔(dān)生產(chǎn)事故及礦扣材料費的30%。13）關(guān)于小型配件（5000元以下）下井、回收要及時，不超規(guī)定期限，上井后不能造成配件的損壞和丟失，做到落實到人，（原則上由機電隊長、機電技術(shù)員、檢修工長負責(zé)）?；厥罩?，由機電班負責(zé)落實，如因個人疏忽，造成配件無故丟失，按原價1030%處罰責(zé)任者。14）關(guān)于在正常生產(chǎn)中用壞的配件，不是個人操作的緣故損壞的配件，必須由

50、當(dāng)天值班干部落實清晰。15）所有損壞的部件當(dāng)班必須回收到指定地點，由當(dāng)班工長驗收。16）關(guān)于有修復(fù)使用價值的配件，由損壞班回收上井后，交給庫房修復(fù)。17）關(guān)于領(lǐng)出的配件，未使用就損壞或丟失的，分清責(zé)任者執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。18）所有設(shè)備損壞的情況必須由當(dāng)班的崗位工種向當(dāng)天工長及值班干部匯報清晰，并在交接班板報上寫明。19）綜采隊使用的油脂要依照實際需要核算用量，減少油脂白費。20）井下使用的各類油脂必須規(guī)范存放，并掛牌治理。嚴禁接近明火或帶電設(shè)備。井下使用各種油脂時，必須采取妥善措施，防止油脂外流四溢，造成污染。21）井下盛裝各類油脂的容器必須加蓋并擰緊，用完后要及時回收。使用后剩余油脂由負責(zé)人集中

51、回收，交回材料庫，嚴禁超量使用或隨便傾倒油桶，污染環(huán)境。22）各類油脂必須實行專桶專用，嚴防發(fā)生化學(xué)變化。23）油桶要編號、登記、領(lǐng)用退還要有臺帳，舊油桶由檢修班集中回收清點數(shù)目，交給材料員上交供應(yīng)科。職工培訓(xùn)治理制度為進一步提高工人的業(yè)務(wù)水平、操作技術(shù)以及崗位標準的認同程度 ，同時也為了提高工人的自主保安能力，促進安全生產(chǎn)。特制定培訓(xùn)制度如下：1、新工人崗前培訓(xùn) 1）新工人入井前一周為崗前培訓(xùn)時期，在崗前培訓(xùn)時期要遵守紀律。2）新工人入井前培訓(xùn)內(nèi)容為：入井常識、區(qū)隊內(nèi)部治理制度、作業(yè)規(guī)程和措施的貫徹與考試，辦證以及本礦安全文化手冊。3）新工人入井前必須通過礦安全培訓(xùn)，成績合格取得安全技術(shù)資格

52、證方可上崗。4）新工人分到班組，必須由班長指定一名老工人為師傅，與新工人簽定師徒合同一式三份，學(xué)徒期三個月。期間師傅要認真履行職責(zé)，做好傳幫帶工作。5）在新工人不能獨立上崗前，師傅要負責(zé)其安全、教會差不多的勞動技能及安全常識。師傅休息，要進行申請，班長要臨時指派監(jiān)護人。尤其新工人入井三天內(nèi)，發(fā)生迷路，安全等方面的行為時，師傅（監(jiān)護人）必須負全部責(zé)任并對工長給予100元罰款。情節(jié)嚴峻者要按礦有關(guān)規(guī)定處理。對新工人有意借機不下井，中途上井者，一律按曠工論處，情節(jié)嚴峻者送交礦人力資源部辭退。6）其它井下隊組借調(diào)至本隊人員、轉(zhuǎn)崗人員，必須通過學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程與考試，考試合格者方可上崗，此外還必須遵守本隊的

53、各項相關(guān)制度。7）師徒合同履行結(jié)束前，師傅要給徒弟評議打分，關(guān)于評議結(jié)果差者，獎金分配仍執(zhí)行班組平均分的50%的原則，并續(xù)簽師徒合同。2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)1）機電工種由機電隊長全面負責(zé)；安全、生產(chǎn)方面由分管副隊長負責(zé)；技術(shù)方面由生產(chǎn)、機電技術(shù)員負責(zé)；隊長、書記負責(zé)監(jiān)督學(xué)習(xí)落實情況 。2）培訓(xùn)人員名單由班組依照實際情況提供 。3）任何人不得無故不參加安排的培訓(xùn)，否則按曠工論處。4）參加培訓(xùn)人員必須遵守培訓(xùn)紀律，不得遲到、早退，否則按制度考核。5）培訓(xùn)結(jié)束后，依照培訓(xùn)內(nèi)容進行考試（包括井上筆試，井下現(xiàn)場操作）。關(guān)于個不針對性較強的短期急訓(xùn)，能夠制定相應(yīng)的培訓(xùn)獎懲方案，獲得隊委會通過后，由分管負責(zé)人牽頭實施

54、。6）及時對嚴峻“三違”人員進行安全再教育。7）、對重點崗位及專門工種人員進行不定期安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。8）積極組織職工參加礦上組織的有關(guān)安全知識培訓(xùn)。3、集團公司、礦組織的脫產(chǎn)培訓(xùn)1）每月的培訓(xùn)人員名單由技術(shù)員依照培訓(xùn)打算和生產(chǎn)情況提出，報隊長同意后，培訓(xùn)者方可參加培訓(xùn) 。2）任何人不得無故不參加安排的培訓(xùn)，否則上班也不予記工，由書記、技術(shù)員負責(zé)監(jiān)督。3）參加培訓(xùn)者培訓(xùn)完畢后必須按時歸隊上班，否則按曠工論處。4）參加培訓(xùn)者在其星期天或培訓(xùn)結(jié)束后的休息天，由于生產(chǎn)情況需歸隊上班，在接到通知后，必須上班或協(xié)商解決。相關(guān)待遇隊里解決。5）參加培訓(xùn)者，不得出現(xiàn)曠工、不遵守培訓(xùn)紀律現(xiàn)象，更不能閑而滋事，聚眾

55、賭博，酗酒鬧事，經(jīng)落實屬實者，除按保衛(wèi)科處理外，并執(zhí)行區(qū)隊內(nèi)部停工。6）參加培訓(xùn)者因違反紀律，曠工等緣故，被礦人力資源部開除者，培訓(xùn)期間工、分為零，按曠工論處，再次參加培訓(xùn)隊里不出工分。（指第二次補訓(xùn)）7）參加考試者，因考試不及格未結(jié)業(yè)或無故沒有參加考試者，隊里概不負責(zé)培訓(xùn)期間的工分，再次參加培訓(xùn)也不出工分。規(guī)程、措施學(xué)習(xí)貫徹考試制度1、全隊職工在每一項工程開工之前必須認真學(xué)習(xí)規(guī)程、措施，并進行學(xué)習(xí)簽字、考試，一般措施學(xué)習(xí)簽字，不進行考試。參加學(xué)習(xí)人員有一項不符合扣10元，并不準分工上崗。2、凡是參加規(guī)程學(xué)習(xí)人員，必須認真考試，合格后方可上崗操作。未學(xué)習(xí)規(guī)程者必須進行補學(xué)，不合格者要進行補學(xué)、

56、補考，否則一次扣20元，并不準分工上崗。3、所有干部職工必須熟悉掌握施工過程中的各項安全技術(shù)措施，按章作業(yè)，按章指揮。4、規(guī)程、措施的貫徹由隊技術(shù)員負責(zé)，每月進行一次作業(yè)規(guī)程的貫徹、學(xué)習(xí)、考試，否則出現(xiàn)一次失誤扣其50元， 5、依照集團公司、礦要求，由書記負責(zé)，技術(shù)員具體落實開展常規(guī)性、時期性業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并做好相應(yīng)的記錄，由于工作不得當(dāng)，出現(xiàn)失誤一次扣書記100元，技術(shù)員50元，其他責(zé)任人50元。6、隊內(nèi)職工學(xué)習(xí)必須有專門的學(xué)習(xí)筆記本，并同意隊內(nèi)定期的檢查考核，關(guān)于記錄內(nèi)容不全，隨意涂改、記錄不規(guī)范的筆記，發(fā)覺一次扣其20元。安全質(zhì)量檢查制度1.隊定期組織所有治理人員，對綜采工作面及設(shè)備、工房、

57、配件庫等進行一次全面細致的檢查，如存在比較嚴峻的問題，對責(zé)任者要進行嚴肅處理或調(diào)離崗位。對存在問題要一一落實處理，對難度較大，處理不了的問題要以書面形式一式三份上報礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能科室，本隊自留一份備案。2.隊干部應(yīng)不定期的對工作面各班質(zhì)量進行抽查，每月評選出質(zhì)量最好的班組給予獎勵，對質(zhì)量較差的班組給予處罰。技術(shù)員每月要在隊考評會上通報各班工程質(zhì)量情況。3.各班必須狠抓工作面工程質(zhì)量，確保班班達到一級品，出現(xiàn)一次二級品對本班班長罰款30元，工長罰款50元。出現(xiàn)一次等外品取消本班產(chǎn)量，并對班長罰款50元，工長100元，隊跟班人員50元。在上級檢查中阻礙質(zhì)量達標要嚴肅追究各級責(zé)任，從重處理。4.每

58、月的礦逢五安全大檢查，各班要認真搞好工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)，特不是最后一個班要完全搞好工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)，檢查中出現(xiàn)問題，要嚴肅追查處理頂板事故預(yù)防處理制度1.井下作業(yè)嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度,嚴禁空頂作業(yè)。2.入井人員在進入工作地點的途中,隨時注意巷道的支護完好情況和頂幫的變化,發(fā)覺問題,及時處理。3.工作面及兩巷超前支護必須嚴格執(zhí)行工作面作業(yè)規(guī)程,支架嚴禁超高使用。4.當(dāng)工作面頂板較破裂時可采納“帶壓移架”或“擦頂移架”,并采納追機移架,防止出現(xiàn)冒頂事故。5.液壓支架和支柱的初撐力必須達到規(guī)定要求,否則嚴禁生產(chǎn)。6.漏液、串液支架立柱和失效支柱必須及時更換,兩巷的備用支柱不得少于20顆。7.工作面

59、一但冒頂,不管體積大小,都必須及時采取有效措施進行處理,防止事故進一步擴大。8.認真執(zhí)行現(xiàn)場揀矸和定期排放的規(guī)定。9.工作面產(chǎn)生的矸石要由專人負責(zé)揀出排至采空區(qū)。安全質(zhì)量標準化自檢制度安全質(zhì)量標準化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)治理、技術(shù)治理的重要基礎(chǔ)工作,是加強煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場治理的關(guān)鍵,是實現(xiàn)礦井文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化、制度化治理的前提,是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和整體素養(yǎng)的重要保證和途徑。為搞好我隊質(zhì)量標準化工作,特制定本制度。一、成立安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組:組 長: 隊長副組長: 書記 副隊長成 員: 技術(shù)員 班長 質(zhì)檢員二、安全質(zhì)量標準化日常工作由技術(shù)副隊長具體負責(zé)。三、安全質(zhì)量標準化工作要滲透到每一個工序、每一個環(huán)節(jié),每一米巷道，實現(xiàn)動態(tài)達標。四、安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須參加礦組織的質(zhì)量標準化檢查工作。五、安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織一次自檢。六、安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組要對每次檢查出的問題按照“五定”原則進行落實。 七、對上級檢查考核獎、罰，安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員分不承擔(dān)30%,其余70%落實到班組和人頭。八、保證頂板離層觀測工作正常開展。“三違”治理制度及考核標準1、凡“