1、xx社區(qū)監(jiān)理規(guī)劃目錄一 編制依據(jù)2二 工程概況2三 監(jiān)理工作內(nèi)容3四 本工程監(jiān)理工作方法4五 本工程監(jiān)理工作目標(biāo)和“三大控制目標(biāo)5六 本工程監(jiān)理工作重點(diǎn)5七 本工程施工監(jiān)理旁站內(nèi)容及控制要點(diǎn)6八 工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作原那么及與參建各方的關(guān)系8九 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)與各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)10十 施工階段的監(jiān)理12十一 保修階段的監(jiān)理工作 31十二 施工階段平安監(jiān)理33十三 合同信息管理42十四 監(jiān)理工作制度44十五 資料與檔案管理64 附件xx社區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃 為了保證本工程工程到達(dá)業(yè)主的要求及?監(jiān)理合同?各項(xiàng)內(nèi)容的實(shí)施，并使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)、有序、順利地展開，綜合本工程工程各方面的實(shí)際情況，特制訂本規(guī)劃。編

2、制依據(jù)：一、國家及廈門市建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，主要如下：1、?建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?國務(wù)院令279號(hào)；2、?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?國務(wù)院令393號(hào)令 ；3、?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?GB50319-2000；4、?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?GB50300-2001；5、?建筑地基根底工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50202-2002；6、?混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50204-2002；7、?砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50203-2002；8、?屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50207-2002；9、?建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50

3、210-2001；10、?建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50303-2002；11、?建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50242-2002；12、?通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50243-2002；13、?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?JGJ59-99；14、?建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)程?JGJ130-2001；15、?建筑機(jī)械使用平安技術(shù)規(guī)程?JGJ33-2001；二、本工程建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；三、建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同及工程招投標(biāo)文件；四、經(jīng)有關(guān)部門審查批準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)文件；五、本工程的?工程地質(zhì)勘探報(bào)告?及相關(guān)的地形水文自然條件資料。二、工程概況：一、

4、本工程建設(shè)工程參建各方： 建設(shè)單位：x地產(chǎn)(x)開展 設(shè)計(jì)單位：xx建筑設(shè)計(jì) 承建單位：xx建設(shè)集團(tuán)地勘單位：x工程勘察院 監(jiān)理單位：x監(jiān)理咨詢 二、xx社區(qū)位于x市x街道許厝社區(qū)博覽大道南側(cè)。規(guī)劃用地面積為31950M，總建筑面積為110351.75 M，地上建筑面積92930.57M，地下建筑面積為17421.18M，共有3棟32層框剪結(jié)構(gòu)住宅，一層地下室，1棟4層綜合樓，8棟3層公寓樓。綜合樓及公寓樓根底采用柱、下獨(dú)立根底、墻下條形根底，3號(hào)樓局部采用樁根底，13號(hào)樓將采用筏板根底。1#、2#、3#樓為鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)體系；4#12#樓為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)體系。本工程的質(zhì)量等級(jí)為合格。本工程

5、監(jiān)理工作范圍：工程施工階段全過程和保修期階段全過程的質(zhì)量、進(jìn)度、平安及文明施工的監(jiān)理及各施工單位間的協(xié)調(diào)管理工作，包括但不僅限于：所有施工圖紙范圍內(nèi)的土建、裝飾、電氣、給排水、消防、通訊、智能化、電梯安裝等，以及測(cè)量、測(cè)繪、土石方、圍墻、道路、管網(wǎng)、綠化景觀和必要的二次裝修等綜合配套內(nèi)容；協(xié)助委托人進(jìn)行有關(guān)招標(biāo)工作，包括：協(xié)助簽訂施工合同、材料供給合同，以及與本工程工程有關(guān)的補(bǔ)充協(xié)議；協(xié)助業(yè)主辦理工程竣工驗(yàn)收；質(zhì)量等級(jí)評(píng)定以及工程監(jiān)理檔案的歸檔工作。三、 監(jiān)理工作內(nèi)容：一施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容：1、協(xié)助委托人進(jìn)行有關(guān)招標(biāo)工作，包括：協(xié)助簽訂施工合同、材料供給合同，以及與本工程工程有關(guān)的補(bǔ)充協(xié)

6、議。2、參與確認(rèn)承包商所選擇的分包商和設(shè)備供給商。具體負(fù)責(zé)審查分包商資質(zhì)，包括對(duì)分包商或供給商的資質(zhì)、供貨能力、商業(yè)信譽(yù)等進(jìn)行詳細(xì)審核和考察，并將審核意見報(bào)送委托人。二 施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容： 1、 審查施工單位各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和開工條件，并下達(dá)開工令； 2、 催促施工單位的施工管理制度、質(zhì)量保證體系和平安文明施工保證體系的建立，健全和實(shí)施；3、 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度方案，催促其修改完善、并催促其組織實(shí)施；4、 協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審；5、 審核施工單位提出的分包工程工程以及分包單位的資格；6、 協(xié)助編制用款方案，復(fù)核已完工程量，簽署工程付款憑證，審查

7、施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算；7、 審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量，必要時(shí)進(jìn)行抽查和復(fù)驗(yàn)，并履行檢測(cè)取樣與送檢見證職責(zé)；8、 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，控制工程質(zhì)量；9、 對(duì)各檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)行檢查控制，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理；10、 分階段檢查協(xié)調(diào)施工進(jìn)度方案，及時(shí)提出調(diào)整意見，控制工程進(jìn)度； 11、 催促執(zhí)行承包合同，協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的爭(zhēng)議；12、 催促施工單位檢查平安生產(chǎn)、文明施工；13、 催促施工單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；14、 組織施工單位對(duì)工程進(jìn)行階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，

8、并催促整改、對(duì)工程施工質(zhì)量提出評(píng)估意見；15、在施工單位自評(píng)的根底上，根據(jù)國家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各分局部項(xiàng)及單位工程的質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收。三、 保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容：1、協(xié)助建設(shè)工程法人與施工單位簽定保修合同，定期本對(duì)工程工程進(jìn)行回訪，并做好回訪記錄；工程質(zhì)量保修期限內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況。組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，催促責(zé)任單位制定維修措施并組織實(shí)施。四、本工程的監(jiān)理工作方法： 本著對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的宗旨，遵循守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)那么，在工程實(shí)際施工時(shí)，本工程工程監(jiān)理組按照以下工作方法開展監(jiān)理活動(dòng)： 1、 認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件，對(duì)設(shè)計(jì)文件中不合理的局部，積極

9、提出建設(shè)性的意見。力爭(zhēng)在保證平安、保證質(zhì)量、保證滿足使用功能要求的前提下，提出合理化建議，降低工程造價(jià)，積極配合設(shè)計(jì)部門解決工程中出現(xiàn)的問題和疑點(diǎn)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和承包單位的問題；2、 認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)施工方案，根據(jù)工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，積極提出改良意見，催促承包單位完善質(zhì)量管理制度，建立健全質(zhì)量保證體系和平安保障體系；3、 采取現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、測(cè)量、量測(cè)、試驗(yàn)、指令性文件等監(jiān)控手段，對(duì)工程上使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制包括審查廠家的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、生產(chǎn)許可證、出廠合格證及產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)每一道工序及各分局部項(xiàng)工程認(rèn)真進(jìn)行復(fù)核檢查，并及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)，嚴(yán)把工程質(zhì)量

10、關(guān)；4、 嚴(yán)格控制工程進(jìn)度方案，及時(shí)對(duì)方案完成情況做客觀分析。當(dāng)工程施工實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度不符合時(shí)，我監(jiān)理單位將與有關(guān)單位共同找出主要原因，提出對(duì)策和建議，并要求施工承包單位調(diào)整方案及采取相應(yīng)措施，使總進(jìn)度方案按期完成或提前完成；5、 認(rèn)真進(jìn)行工程工程預(yù)決算的審核工作，按時(shí)簽署工程月進(jìn)度付款憑證，嚴(yán)格控制工程造價(jià)；6、 派駐工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守監(jiān)理人員工作準(zhǔn)那么，廉潔自律、駐地監(jiān)理、堅(jiān)守崗位，積極配合業(yè)主及施工需要。及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，不推諉，熱情效勞。及時(shí)向有關(guān)單位提供工程信息，做好協(xié)調(diào)工作。五、本工程監(jiān)理工作目標(biāo)和“三大控制目標(biāo)：一、本工程監(jiān)理工作目標(biāo)：1、監(jiān)理的工程一次交

11、驗(yàn)合格率100%，工程質(zhì)量到達(dá)合同要求。2、 監(jiān)督施工單位實(shí)現(xiàn)施工合同規(guī)定的平安目標(biāo)。3、 顧客滿意度不低于92%，且每個(gè)工程的顧客投訴不超過一次。二、“三大控制目標(biāo)：1、 質(zhì)量控制目標(biāo)：本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為合格。工程監(jiān)理組在工程質(zhì)量控制過程中，以施工承包合同及設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)要求、國家、地方相關(guān)部門頒發(fā)技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同中有關(guān)質(zhì)量控制條款，對(duì)各項(xiàng)影響工程質(zhì)量的因素加以預(yù)控，認(rèn)真做好質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制，確保工程質(zhì)量到達(dá)業(yè)主要求的合格工程的質(zhì)量目標(biāo)。2、 進(jìn)度控制目標(biāo)：本工程的進(jìn)度控制目標(biāo)按業(yè)主要求的開工、竣工時(shí)間進(jìn)行控制。在施工階段將根據(jù)批準(zhǔn)的

12、施工進(jìn)度方案，采用科學(xué)的管理方法對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)行分解、分析與優(yōu)化，確定各控制環(huán)節(jié)和目標(biāo)，抓住關(guān)鍵線路，跟蹤進(jìn)度實(shí)施過程，及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度方案，監(jiān)督施工單位按方案執(zhí)行，確保整個(gè)工程如期完成。3、 投資控制目標(biāo)：本工程投資控制目標(biāo)為施工承包合同所確定的合同價(jià)。工程監(jiān)理組以施工合同為根底，按監(jiān)理合同要求做好現(xiàn)場(chǎng)的工程計(jì)量，支付工程款的控制。嚴(yán)格審核、控制工程變更。對(duì)施工過程中潛在的索賠因素進(jìn)行認(rèn)真分析研究，協(xié)同業(yè)主做好索賠審核和反索賠工作，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六、 本工程監(jiān)理工作重點(diǎn)：本工程的測(cè)量放線包括紅線樁的校核、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)、平面控制網(wǎng)的設(shè)置、高程控制網(wǎng)的設(shè)置等等、地基根底、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修

13、、電氣安裝、綜合布線等重要分局部項(xiàng)工程以及鋼筋砼結(jié)構(gòu)的梁、柱節(jié)點(diǎn)、箍筋加密區(qū)、屋面防水、墻柱拉接筋、安裝工程的測(cè)試等關(guān)鍵部位以及現(xiàn)場(chǎng)平安檢查等，均是本工程監(jiān)理工作的監(jiān)控重點(diǎn)。其具體監(jiān)控方法和手段，詳見各相關(guān)的監(jiān)理細(xì)那么。本工程施工監(jiān)理旁站內(nèi)容及控制要點(diǎn)房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理以下簡(jiǎn)稱旁站監(jiān)理，是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程跟班監(jiān)督活動(dòng)。由于本工程工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序需要進(jìn)行旁站，監(jiān)理內(nèi)容多，時(shí)間長(zhǎng)。因此，在實(shí)過程中需要得到承建單位的協(xié)作，才能保證旁站監(jiān)理的順利進(jìn)行。一本工程實(shí)施旁站監(jiān)理的依據(jù)：1.建設(shè)部關(guān)于?房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方

14、法施行?。2.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文房屋建筑局部。3.本工程的設(shè)計(jì)文件。4.本工程工程的?監(jiān)理規(guī)劃?。5.本工程各分部、分項(xiàng)工程工程的?監(jiān)理細(xì)那么?。6.各相關(guān)工序的操作規(guī)程。7.本旁站監(jiān)理方案相關(guān)內(nèi)容。二本工程旁站監(jiān)理的范圍：具體詳旁站監(jiān)理方案1.在地基與根底工程方面包括：土方回填、樁基施工過程、混凝土結(jié)構(gòu)；2.在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程；墻、柱、梁、樓屋面板混凝土澆搗；3.防水工程施工。三旁站監(jiān)理內(nèi)容：1.在土方回填方面：檢查填方基底和土料與設(shè)計(jì)是否一致；檢查土方鋪土厚度和壓實(shí)遍數(shù)；按照標(biāo)準(zhǔn)要求的數(shù)量，配合檢測(cè)機(jī)構(gòu)人員，現(xiàn)場(chǎng)抽查土方回填的干容重及密實(shí)度是否到達(dá)設(shè)計(jì)要求。2

15、.在梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程方面：對(duì)梁、柱鋼筋節(jié)點(diǎn)等重要部位，必須安排有經(jīng)過培訓(xùn)的監(jiān)理人員進(jìn)行巡查、旁站。對(duì)柱筋節(jié)點(diǎn)采用的直螺紋連接和實(shí)施的電渣壓力焊，須根據(jù)本施工段的鋼筋接頭數(shù)量，檢驗(yàn)批按標(biāo)準(zhǔn)要求的接頭數(shù)量現(xiàn)場(chǎng)見證取樣一組。對(duì)梁節(jié)點(diǎn)的鋼筋直螺紋連接、閃光對(duì)焊和搭接焊檢驗(yàn)批按標(biāo)準(zhǔn)要求的接頭數(shù)量見證取樣一組。梁、砼墻等重要部位，應(yīng)重點(diǎn)檢查門洞處、穿管處及有特殊要求處，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)的要求，加強(qiáng)旁站檢查，防止鋼筋施工中錯(cuò)、漏放。注意控制梁、柱節(jié)點(diǎn)鋼筋保護(hù)層的厚度，防止造成梁、柱主筋偏位而產(chǎn)生露筋現(xiàn)象。嚴(yán)格控制梁、柱節(jié)點(diǎn)集中穿管而造成截面削弱。梁節(jié)點(diǎn)主筋的錨固長(zhǎng)度及構(gòu)造柱節(jié)點(diǎn)插筋的錨固長(zhǎng)度，應(yīng)按設(shè)計(jì)

16、及03G101圖集的要求，旁站檢查。 3.在混凝土澆搗方面：砼澆筑施工過程中，必須安排有經(jīng)過培訓(xùn)的監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理，加強(qiáng)巡視。認(rèn)真審查本次澆筑的砼澆筑申請(qǐng)報(bào)告；砼配合比；水泥、砂、石子、外加劑、粉煤灰等原材料的檢驗(yàn)報(bào)告及開盤鑒定證明。如合格那么給予簽返，同意澆筑。否那么應(yīng)退回，停止?jié)仓?，待整改后再?bào)審。充分做好澆筑前的準(zhǔn)備工作。催促、檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員是否到場(chǎng)，護(hù)筋、護(hù)模工人是否到位，以確保質(zhì)量保證體系的正常進(jìn)行。要求施工方提供本次澆筑砼的數(shù)量，以確定本檢驗(yàn)批應(yīng)抽查的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)、同條件養(yǎng)護(hù)試塊的取樣頻率及砼坍落度應(yīng)抽查的頻率每100m3砼澆筑旁站、過程中發(fā)現(xiàn)模板結(jié)構(gòu)有變形、移位，應(yīng)

17、立即下令停止?jié)仓?，并催促施工單位在已澆筑的砼初凝前修正完畢?、在防水施工方面：1原材料卷材及配套材料質(zhì)量，每進(jìn)場(chǎng)一批3000平米內(nèi)外觀抽查一次APP卷材抽樣送檢每10000平米一批，高分子聚合物每5000 平米一批。2面層施工過程中全數(shù)檢查。 面層外表平整，卷材防水層、涂膜防水層不得滲漏或積水現(xiàn)象。 防水細(xì)部構(gòu)造必須符合設(shè)計(jì)要求。 卷材搭接縫與收頭質(zhì)量搭接縫應(yīng)粘焊結(jié)牢固，密封嚴(yán)密，不得有皺折、翹邊和鼓泡等缺陷；收頭應(yīng)與基層粘結(jié)并固定牢固，縫口封嚴(yán)，不得翹邊。 3涂膜施工與基層應(yīng)粘結(jié)牢固，外表平整，涂刷均勻，無流淌、皺折、鼓泡、露胎體和翹邊等缺陷。四旁站監(jiān)理程序：1.施工單位根據(jù)監(jiān)理單位制定的

18、旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，以書面形式通知駐工地工程監(jiān)理部，工程監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。2.對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。3.旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，應(yīng)責(zé)令施工單位立即整改。4.旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工的指令或采取其它應(yīng)急措施。八、 工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作原那么及與參建各方

19、的關(guān)系一、監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系1、建設(shè)單位和監(jiān)理單位之間是委托與被委托的關(guān)系，建設(shè)單位應(yīng)在施工承包合同中明確授予監(jiān)理單位責(zé)權(quán)范圍。監(jiān)理單位依據(jù)合同中建設(shè)單位授權(quán)的權(quán)力行使職責(zé)，公正地獨(dú)立地開展監(jiān)理工作。2、在監(jiān)理實(shí)施過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)展情況及承建單位履約的情況，重大問題應(yīng)用專題報(bào)告形式報(bào)告建設(shè)單位。未經(jīng)建設(shè)單位授權(quán)，總監(jiān)理工程師無權(quán)自主變更工程承包合同。由于不可預(yù)見和不可抗拒的因素，總監(jiān)理工程師認(rèn)為需要變更承包合同時(shí)，要及時(shí)向建設(shè)單位提出建議，協(xié)助建設(shè)單位與承建單位協(xié)商變更工程承包合同內(nèi)容。3、建設(shè)單位人員發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題時(shí)，應(yīng)向工程監(jiān)理組提出，由工程監(jiān)理組

20、有關(guān)人員共同研究解決。二、監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系：1、 監(jiān)理單位與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系；2、 監(jiān)理單位根據(jù)國家和地方發(fā)布的關(guān)于建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)及監(jiān)理合同的有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程工程進(jìn)行監(jiān)督與管理。監(jiān)督施工單位認(rèn)真履行工程施工合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并公正處理施工單位的正當(dāng)權(quán)益；3、 監(jiān)理工程師認(rèn)為工程施工不符合合同文件和設(shè)計(jì)文件要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，總監(jiān)理工程應(yīng)拒簽支付工程款要求、要求施工單位改正、局部暫停施工、調(diào)整不稱職的施工人員，直至建議建設(shè)單位更換施工單位；4、 在監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理單位對(duì)施工單位要“嚴(yán)格要求，熱心幫助，貫徹“以監(jiān)為主，監(jiān)幫結(jié)合的方針。三、 監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系： 監(jiān)

21、理單位與設(shè)計(jì)單位無直接關(guān)系，監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程中應(yīng)貫徹設(shè)計(jì)意圖，按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行監(jiān)理工作。對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中所發(fā)現(xiàn)的疑問或建議，可通過業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出，由設(shè)計(jì)單位作出是否修改意見，工程監(jiān)理組無權(quán)變更設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)人員如發(fā)現(xiàn)承建單位在施工過程中存在不符合設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主提出，并由業(yè)主組織有關(guān)人員共同研究解決。四、監(jiān)理單位與建設(shè)工程質(zhì)量平安監(jiān)督站的關(guān)系：1、 監(jiān)理單位與質(zhì)安站是監(jiān)督與配合的關(guān)系；2、 質(zhì)安站作為政府行政執(zhí)法部門對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量及平安進(jìn)行宏觀控制，并對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)；3、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)安站書面的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，向質(zhì)量平安監(jiān)督人員如實(shí)反映情況，接受指導(dǎo)，密

22、切配合，共同做好工程質(zhì)量及平安的控制與保證工作。五、 本工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作原那么：為保證工程順利進(jìn)行，業(yè)主、監(jiān)理、承建方應(yīng)遵循以下原那么：1、業(yè)主與承建方的業(yè)務(wù)往來凡涉及建設(shè)工程合同的，均應(yīng)通過監(jiān)理方。業(yè)主的要求和指令通過監(jiān)理方下達(dá)，以保證命令源的唯一性。而承建方的意見和要求由監(jiān)理方上呈。2、一切通知、申報(bào)、指令、聯(lián)系單等業(yè)務(wù)往來，一般均應(yīng)以書面為準(zhǔn)。如在緊急情況下，可以口頭約定，但事后七天內(nèi)必須以書面形式確認(rèn)。九、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)與各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)：一、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：工程監(jiān)理組是監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同所規(guī)定的內(nèi)容，代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)開展對(duì)工程實(shí)施階段的監(jiān)理。監(jiān)理

23、組實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位履行工程監(jiān)理合同的全權(quán)代理人，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同要求開展工作。專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本專業(yè)范圍內(nèi)的工作，向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并有監(jiān)理簽證權(quán)。本監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖如下：詳細(xì)資料見附件1工程監(jiān)理人員情況登記表、附件2工程監(jiān)理人員職稱、證書復(fù)印件。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖：監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師建設(shè)單位承建單位工程監(jiān)理組設(shè)計(jì)單位質(zhì)量控制投資控制進(jìn)度控制合同管理信息管理協(xié)調(diào)承建單位二、 監(jiān)理人員職責(zé)：1、 總監(jiān)理工程師職責(zé):1確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，并負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；

24、3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案；7審定承包單位的工程月付款申報(bào)表、支付證書和竣工結(jié)算；8審查和處理工程變更；9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)驗(yàn)收

25、的工程工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗(yàn)收；13主持整理工程工程的監(jiān)理資料與歸檔。2、總監(jiān)代表的職責(zé)：負(fù)責(zé)總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)的授權(quán)，行使總監(jiān)的局部職責(zé)和權(quán)利。3、 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告； 4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告；7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、

26、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；9核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10負(fù)責(zé)本專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員職責(zé)：1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的工作；2檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作

27、及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。十、施工階段的監(jiān)理： 施工階段是工程實(shí)體形成階段，其資金投放量大、持續(xù)的時(shí)間長(zhǎng)、建設(shè)進(jìn)程的動(dòng)態(tài)性強(qiáng)、涉及單位多、影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素多、方案性強(qiáng)。因此，在本階段監(jiān)理中必須實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制。(一)、 監(jiān)理工作流程：為了使建設(shè)監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，使監(jiān)理工作有秩序，高效率的進(jìn)行，根據(jù)本工程具體情況，提出以下主要監(jiān)理工作框圖。施工階段的監(jiān)理流程圖：組織監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)組織召開監(jiān)理工作交底會(huì) 實(shí) 施 工 程 監(jiān) 理組 織 工 程 初 驗(yàn)實(shí) 施 工 程 監(jiān) 理編

28、寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收施 工 階 段 監(jiān) 理 工作總 結(jié)編制工程監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)那么 二、 施工階段的質(zhì)量控制。工程工程施工階段的質(zhì)量控制，就是為了確保合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作，是監(jiān)理單位對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量檢測(cè)、判定、檢驗(yàn)，對(duì)差異原因進(jìn)行分析，并為此采取的一系列質(zhì)量監(jiān)控措施。由于形成最終的工程實(shí)體質(zhì)量是一個(gè)系統(tǒng)的過程，故施工階段的質(zhì)量的監(jiān)理也是一個(gè)由對(duì)原材料的質(zhì)量控制開始直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)束的控制過程。根據(jù)工程實(shí)體形成的時(shí)間階段，施工階段的質(zhì)量控制又可分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。質(zhì)量的事前控制措施：1、 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：a、本工程

29、的設(shè)計(jì)文件及地質(zhì)勘探資料；b、建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)；c、建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；d、工程有特殊要求時(shí)所采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；e、相關(guān)的工程建設(shè)法律、法規(guī)文件。2、 組織圖紙自審并參加圖紙會(huì)審技術(shù)交底會(huì)議：a、總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行圖紙自審，提出自審意見；b、參加由建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底會(huì)議。設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要經(jīng)有關(guān)各方簽認(rèn)后，由總監(jiān)理工程師審核同意后簽發(fā)，各執(zhí)一份備案。3、施工場(chǎng)地及測(cè)量放線的質(zhì)檢驗(yàn)收：a、現(xiàn)場(chǎng)障礙物，包括地下、架空管線等設(shè)施的撤除及去除后的驗(yàn)收；b、檢查施工單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書；c、復(fù)核控制樁的較核成果，控制樁的

30、保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。4、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或重要分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案：承包單位的審批手續(xù)是否齊全，封面是否加蓋承包單位的印章； 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的主要內(nèi)容是否齊全，施工方案、施工方法和施工順序是否符合工程實(shí)際；保證工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工及施工工期的技術(shù)措施是否合理可行，能否有效的進(jìn)行預(yù)控；承包單位的質(zhì)量保證體系、平安保證體系在組織機(jī)構(gòu)上是否健全，質(zhì)量管理制度是否完善；工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期；施工進(jìn)度方案及各種資源需求方案是否保證施工的連續(xù)性和均衡性；施工總平面布置圖是否合理；要施工技術(shù)、組織措施和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)

31、指標(biāo)是否合理經(jīng)濟(jì)，應(yīng)能確保工程的質(zhì)量總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案及報(bào)審表，并應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真核查，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后準(zhǔn)予實(shí)施并報(bào)建設(shè)單位備案。5、催促施工單位建立、健全現(xiàn)場(chǎng)工程管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程工程施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)，對(duì)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：a、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；b、質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；c、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；d、備案施工單位工程班子是否按登記表全部到位。6、審查施工單位各項(xiàng)準(zhǔn)備工作情況和開工條件，如能到達(dá)開工條

32、件的要求那么下達(dá)開工通知書。承建單位填寫開工報(bào)告 總監(jiān) 與業(yè)主及各方面協(xié)商 申 簽 批 批 提出報(bào) 章 復(fù) 示 初審 意見 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師 7、審核施工單位提出的分包工程工程及分包單位的資格；分包申請(qǐng)流程可否承包商提出分包總監(jiān)理工程師審查分包資質(zhì)業(yè)主分包商進(jìn)場(chǎng)8、對(duì)本工程所使用的原材料、半成品、成品的質(zhì)量控制a、審查施工階段所使用原材料、半成品、成品和設(shè)備的出廠合格證、原材料檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量保證書或生產(chǎn)許可證，必要時(shí)進(jìn)行抽查和復(fù)驗(yàn)，并履行見證取樣送檢職責(zé)。按照相關(guān)規(guī)定，本工程的見證取樣的頻率必須到達(dá)100%，見證送檢頻率必須到達(dá)30%以上； b、凡采用新材料、新型制品應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件； c、對(duì)

33、重要的原材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)保體系、檢測(cè)手段應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察并核查其生產(chǎn)許可證或營業(yè)執(zhí)照；d、所有設(shè)備在安裝前按相應(yīng)技術(shù)說明書的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查；材質(zhì)核定流程圖否申報(bào)否施工單位提出樣品和技術(shù)資料料投入使用施工單位采購監(jiān)理工程師審查附合格證進(jìn)場(chǎng)施工單位抽樣檢測(cè)測(cè)測(cè)試監(jiān)理工程師核驗(yàn) 9、審查施工機(jī)械的數(shù)量、性能能否滿足要求；a、凡直接影響工程質(zhì)量的施工機(jī)械，如塔吊、施工電梯、砼攪拌機(jī)等，應(yīng)按技術(shù)說明書檢查其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中采用；工中使用的測(cè)量?jī)x器、量具、計(jì)量裝置等設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)或校正。質(zhì)量的事中控制的措施：1、做好現(xiàn)場(chǎng)巡視工作，并根

34、據(jù)施工進(jìn)度做好平行檢查工作，平行檢查的比例不少于30%。對(duì)重要的分局部項(xiàng)工程、關(guān)鍵部位及重要的施工工序進(jìn)行旁站；2、施工工藝過程質(zhì)量控制根據(jù)工程工程情況，對(duì)分部工程和主要分項(xiàng)工程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，采取嚴(yán)格的控制手段，確保工程實(shí)體質(zhì)量，下表為針對(duì)該工程工程質(zhì)量控制要點(diǎn)和控制手段, 其具體監(jiān)控方法和手段，詳見各相關(guān)的監(jiān)理細(xì)那么； 施工工藝過程質(zhì)量控制表序號(hào)工程工程質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1平整土石方工程* 開挖范圍及邊線從中線向兩側(cè)量測(cè)* 高程測(cè)量測(cè)量2根底工程樁基* 位置準(zhǔn)確軸線及高度* 軸線放樣、樁位* 樁身垂直度、接樁質(zhì)量、施壓標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量量測(cè)檢查、量測(cè)3模板工程* 強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性、支承面積* 縫

35、隙大小* 起拱L4m* 預(yù)埋件尺寸及位置* 隔離劑* 拆模時(shí)間及順序檢查檢查檢查、量測(cè)檢查、量測(cè)檢查檢驗(yàn)、檢查4現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)工程* 軸線、標(biāo)高及垂直度* 斷面尺寸* 鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭* 預(yù)埋件：型號(hào)、位置、數(shù)量、錨固* 施工縫、后澆帶處理* 混凝土配合比、坍落度、強(qiáng)度測(cè)量測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)旁站現(xiàn)場(chǎng)砼配合比試驗(yàn)、制作試塊、審核試驗(yàn)報(bào)告、旁站5砌筑工程* 砌填充墻的砂漿強(qiáng)度等級(jí)配合比* 灰縫飽滿、錯(cuò)縫正確* 門窗孔位置準(zhǔn)確* 預(yù)埋件及埋設(shè)管線* 墻柱拉接筋砂漿配合比試驗(yàn)平行檢查量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查6室內(nèi)裝飾、裝修* 材料配合比* 室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直

36、度* 室內(nèi)地坪厚度、平整度* 木門：位置、尺寸準(zhǔn)確，平整方正，不翹曲，密縫* 鋁合金門窗：嵌填飽滿、定位準(zhǔn)確，安裝牢固、關(guān)閉嚴(yán)密、開關(guān)靈活試驗(yàn)要求作樣板間量測(cè)要求作樣板間量測(cè)檢查、量測(cè)檢查、量測(cè)7屋面防水工程* 找平層：厚度、坡度、平整度、防裂紋 * 保溫層：厚度、平整度* 防水面層：填嵌嚴(yán)密、粘結(jié)牢固、搭接滿足要求、無開裂、不起皺、平整無空鼓* 水落管：安裝牢固、接頭嚴(yán)密、排水暢通、無滲漏觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)、抽樣觀察、量測(cè)觀察8給排水管道安裝工程* 安裝位置和坡度準(zhǔn)確、接頭嚴(yán)密、管內(nèi)無雜物* 管閥連接位置正確、接頭嚴(yán)密* 水壓試驗(yàn)符合要求* 水表、消防栓、衛(wèi)生潔具、器件完好、安裝位置準(zhǔn)確牢

37、固、接頭嚴(yán)密* 自動(dòng)噴灑、水幕的位置、方向、間距符合要求* 水泵安裝位置和標(biāo)高準(zhǔn)確，試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)軸承溫升正常* 排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)水壓試驗(yàn)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)通水試驗(yàn)9綜合布線工程含 通訊、局域網(wǎng)* 配線架、線纜符合要求，工具使用正確，操作標(biāo)準(zhǔn)* 線路及附件安裝牢固，專用橋架線路清晰，信息插座布置合理* 性能指標(biāo)檢測(cè)，滿足數(shù)據(jù)及語言傳輸規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)* 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)靈活，信息接口具備標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)充功能觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)10有線電視、對(duì)講系統(tǒng)* 設(shè)備位置、標(biāo)高符合要求，線路及配件正確* 調(diào)試步驟正確，信號(hào)傳輸測(cè)試滿足使用要求觀察、量測(cè)測(cè)試11消防報(bào)警系統(tǒng)* 控制設(shè)備安裝地點(diǎn)符

38、合要求，各種探測(cè)器、報(bào)警器標(biāo)高、位置正確，各種材料符合防火要求* 配管、布線路徑清晰，保護(hù)措施完整* 接地、絕緣符合消防專業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)* 單機(jī)調(diào)試完整，聯(lián)動(dòng)控制動(dòng)作迅速可靠* 系統(tǒng)聯(lián)機(jī)調(diào)試步驟合理，各種聯(lián)動(dòng)設(shè)備、報(bào)警點(diǎn)、探測(cè)器的動(dòng)作正確，調(diào)試報(bào)告齊全觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)測(cè)試測(cè)試12室內(nèi)電氣線路安裝工程* 變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接正確* 屏柜、附件及線路安裝正確* 絕緣、接地符合要求觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)13室外管線和道路工程* 管線位置、標(biāo)高、坡向、坡度準(zhǔn)確* 管道安裝牢固、接頭嚴(yán)密* 閥閘、量表安裝位置正確、接頭嚴(yán)密* 道路路基平整、密實(shí)牢固、路面平直* 堡坎、擋

39、墻位置、尺寸精確，強(qiáng)度到達(dá)要求觀察、量測(cè)觀察、觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)、試驗(yàn)注：以上表中列出的“控制手段解釋如下：觀察是指以“目視、“目測(cè)進(jìn)行的監(jiān)督檢查?，F(xiàn)場(chǎng)檢查是指與工程進(jìn)度同步而進(jìn)行的平行檢查、現(xiàn)場(chǎng)巡視和量測(cè)。旁站是指對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督活動(dòng)。量測(cè)是指利用簡(jiǎn)單的手持式量尺、量具、量器表進(jìn)行的檢查監(jiān)督。測(cè)量是指借助于測(cè)量?jī)x器、設(shè)備進(jìn)行的檢查。試驗(yàn)是指通過試塊取樣進(jìn)行的試驗(yàn)檢查或通水、通電、通氣進(jìn)行的試驗(yàn)等。3、分局部項(xiàng)工程檢查在抓好工序管理的同時(shí)，做好分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量控制。施工單位的各檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)應(yīng)先進(jìn)行自檢并及時(shí)準(zhǔn)備好工程報(bào)驗(yàn)單，承包單位未完成自身準(zhǔn)備

40、工作之前，監(jiān)理不進(jìn)行質(zhì)量檢查。堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的原那么，必要時(shí)可約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、市質(zhì)安站派人參加如鋼筋隱蔽驗(yàn)收等在監(jiān)理人員檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可，方可進(jìn)入下道工序。其質(zhì)量控制工作流程如下：不合格施工單位按檢驗(yàn)批進(jìn)行自檢填寫工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查監(jiān)理簽署工程報(bào)驗(yàn)單施工單位整改進(jìn)行下一道工序每一道工序完工后施工階段檢驗(yàn)批質(zhì)量控制工作流程 合格 注：監(jiān)理工程師簽證工程報(bào)驗(yàn)單，應(yīng)在構(gòu)件被隱蔽之前進(jìn)行。如因局部材料檢驗(yàn)報(bào)告未及時(shí)出具，應(yīng)事先知道檢驗(yàn)結(jié)果合格并由承建單位出具承諾，方可簽證并在報(bào)驗(yàn)單上附加說4、做好技術(shù)聯(lián)系工作施工單位在施工過程中不得任意修改圖紙，如有技術(shù)問題，或設(shè)計(jì)變更

41、、洽商等事宜，必須報(bào)工程監(jiān)理組審核，其技術(shù)聯(lián)系工作流程如下：技術(shù)聯(lián)系工作流程圖同意或變更磋商設(shè)計(jì)單位技術(shù)聯(lián)系內(nèi)容總監(jiān)理工程師審核并報(bào)建設(shè)單位同意施工單位實(shí)施申報(bào)否可 5、隱蔽工程檢查驗(yàn)收 隱蔽工程完成后，先由施工單位三級(jí)自檢，合格后填工程報(bào)驗(yàn)單，提前24小時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行工程驗(yàn)收，其工作流程如下： 隱蔽工程檢驗(yàn)流程圖否申報(bào)可否申報(bào)施工單位自檢合格分包監(jiān)理工程師復(fù)核簽證質(zhì)監(jiān)部門指定部位及抽驗(yàn)部位核定工程隱蔽 可6、地基與根底、主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收流程否可可否申報(bào)施工單位自檢合格、施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量部門評(píng)定等級(jí)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工共同核驗(yàn)評(píng)定召開驗(yàn)收會(huì)議，核驗(yàn)通過 可 可 7、行使工

42、程質(zhì)量監(jiān)督權(quán) 為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即部份或全部暫停工。a 、不按設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)或不按施工組織設(shè)計(jì)方案施工，或存在質(zhì)量或人身平安隱患時(shí)；b、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)；c、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取糾正措施，或采取了一定措施，而效果不好繼續(xù)作業(yè)；d、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可批準(zhǔn)的材料；e、擅自將工程轉(zhuǎn)包；8、行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。承建單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要。9、工程質(zhì)量事故處理：監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患，并可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通

43、過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承建單位停工整改。整改完成并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署復(fù)工報(bào)審表。總監(jiān)理工程師下達(dá)暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。工程質(zhì)量事故的處理程序：質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施及方案；處理措施效果的檢查。工程質(zhì)量事故處理流程圖如下：質(zhì)量事故處理流程圖發(fā)生工程質(zhì)量事故 承建單位填寫?工程質(zhì)量問題事故報(bào)告單?報(bào)監(jiān)理單位施工單位對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查、分析，提出事故處理詳細(xì)報(bào)告和處理方案承建單位建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與填寫?工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表?報(bào)監(jiān)理單位研究確定事故處理方案及措施

44、建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出事故處理意見或設(shè)計(jì)文件 設(shè)計(jì)單位執(zhí)行事故處理意見或設(shè)計(jì)文件 承建單位監(jiān)理單位予以監(jiān)督10、建立、健全監(jiān)理日記現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況；11、組織召開現(xiàn)場(chǎng)工地例會(huì)工地例會(huì)宜每周召開一次，一般由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。工地例會(huì)的主要內(nèi)容有：a、協(xié)調(diào)解決內(nèi)、外關(guān)系問題；b、上次例會(huì)結(jié)果的檢查；現(xiàn)場(chǎng)其他重大事宜；監(jiān)理工程師將會(huì)議參與者討論的問題和決定記錄下來，形成會(huì)議紀(jì)要，供與會(huì)者確認(rèn)和落實(shí)。會(huì)議紀(jì)要主要寫明：召開會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)；與會(huì)者簽到表；會(huì)議中發(fā)言者發(fā)表的主要內(nèi)容不必寫具體名字；決議事項(xiàng)；決議事項(xiàng)由何人在何時(shí)執(zhí)行。工地例會(huì)后，應(yīng)

45、及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要的簽發(fā)管理流程見以下圖：會(huì)議紀(jì)要的簽發(fā)管理流程圖 總監(jiān)或總監(jiān)代表主持會(huì)議 指定有關(guān)人員擬訂會(huì)議紀(jì)要文稿 會(huì)議過程 總監(jiān)或總監(jiān)代表審查、核定會(huì)議紀(jì)要 征求相關(guān)各方意見是否修改 監(jiān)理組簽章、行文外發(fā)當(dāng)施工過程中發(fā)生重大質(zhì)量、平安事故等重大問題時(shí)，應(yīng)隨時(shí)立即召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)處理，以保證工程順利進(jìn)行。12、定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況； 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月定期以?監(jiān)理月報(bào)?的形式向業(yè)主通報(bào)質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜那么不定期地提出報(bào)告。 3、質(zhì)量的事后控制措施1、審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料；2、整理監(jiān)理資料并編目建檔。可可可否申報(bào)否申報(bào)施工單位

46、驗(yàn)收后，提出預(yù)驗(yàn)申請(qǐng)施工單位整改監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其它有關(guān)單位參加進(jìn)入保修階段監(jiān)理單位組織施工、設(shè)計(jì)等各相關(guān)單位初驗(yàn)，就存在問題提出書面整改意見監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)并提出評(píng)估報(bào)告組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)單位共同提出工程質(zhì)量等級(jí)核驗(yàn)報(bào)告質(zhì)監(jiān)部門組織核驗(yàn)3、竣工驗(yàn)收流程圖：三、施工階段的進(jìn)度控制 工程進(jìn)度控制管理，是監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，催促承包商調(diào)整施工進(jìn)度方案，同時(shí)相應(yīng)協(xié)助調(diào)整資金、材料、設(shè)備供給方案的監(jiān)理控制過程。使承建單位的實(shí)際進(jìn)度能夠滿足合同工期的要求。1、進(jìn)度控制工作流程圖 進(jìn)度控制工作流程圖可否申報(bào)可否可否申報(bào)施工

47、單位在開工前提交施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度方案確定工程總工期目標(biāo)監(jiān)理工程師審核實(shí)施過程分階段提交詳細(xì)方案和變更方案監(jiān)理工程師審核實(shí) 施監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)值與方案值的比擬按方案執(zhí)行責(zé)成施工單位采取措施 2、進(jìn)度控制的原那么和內(nèi)容：1編制和實(shí)施施工進(jìn)度方案是承包單位的責(zé)任。施工進(jìn)度方案經(jīng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查或批準(zhǔn)后，應(yīng)當(dāng)視為施工合同文件的一局部，是以后處理承包單位提出的工程延期和費(fèi)用索賠的重要依據(jù)。監(jiān)理工程師審查施工進(jìn)度方案的主要目的是為承包單位實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)提供幫助，同時(shí)向建設(shè)單位提出相關(guān)的建設(shè)性意見。2總監(jiān)理工程師審查施工總進(jìn)度方案和月進(jìn)度方案，提出審查意見并向業(yè)主通報(bào)。3施工單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和

48、施工進(jìn)度方案組織施工，監(jiān)理工程師在此過程中檢查工程進(jìn)度 ，隨時(shí)進(jìn)行方案值與實(shí)際值的比擬，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見，協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡(luò)方案，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度方案總目標(biāo)。3、進(jìn)度控制的措施1審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程需要，并提出意見。2審核施工單位提出的工程總進(jìn)度方案，并催促其執(zhí)行。3審查施工單位年、季度的進(jìn)度方案并催促其執(zhí)行。4要求施工單位每月25日?qǐng)?bào)當(dāng)月的完成工程量報(bào)表，監(jiān)理工程師審核月報(bào)和工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款依據(jù)。5監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度方案和實(shí)際完成方案定期進(jìn)行比擬，找出影響進(jìn)度的原因,及時(shí)予以解決。4、進(jìn)度的事前控制由于影響工程進(jìn)度的因素的綜合性

49、和復(fù)雜性，進(jìn)度控制必須采取綜合方法，全過程、全方位實(shí)施有效監(jiān)控。1、審核施工單位提交的施工進(jìn)度方案。主要審核是 否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工方案與 施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。2、審核施工單位提交的施工方案。主要審核保證工期，充分利用時(shí)間、空間，保證能“全天候施工的技術(shù)組織措施的可行性。3、審核施工單位提交的施工總平面圖。主要審核施工方案，施工進(jìn)度方案的協(xié)調(diào)性和合理性。4、協(xié)助業(yè)主按期完成現(xiàn)場(chǎng)障礙物的撤除，及時(shí)向施工單位提供現(xiàn)場(chǎng)。5、按合同規(guī)定及時(shí)向承建單位提交設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)變更文件。6、按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位支付預(yù)付備料款。5、進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)

50、態(tài)控制和調(diào)整， 另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日記。逐日如實(shí)記載每日完成的實(shí)物工程量，同時(shí)如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的各種因素，如暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停電等，并應(yīng)注明起止時(shí)間。2、工程進(jìn)度檢查，審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)表。其審核要點(diǎn):進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度差異。形象進(jìn)度，實(shí)物工程量與工作量完成情況的一致性。3、按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。4、有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)檢查員需在有關(guān)原始憑證上簽署，最后由工程總監(jiān)理工程師核簽前方為有效。5、工程

51、進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度方案及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度方案；必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。6、為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。7、組織協(xié)調(diào)會(huì)。其職能為： a、協(xié)調(diào)施工單位不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；b、上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；c、總體管理上的問題；d、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜；8、定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，通常每月一次。6、進(jìn)度的事后控制1、月(季)末對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查,如與方案進(jìn)度有差 異時(shí),應(yīng)分析原因,采取相應(yīng)的糾正措施。2、制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。技術(shù)措施： 如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇

52、期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施： 如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加作業(yè)人數(shù)、增加工作班次；經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高趕工獎(jiǎng)金水平等； 其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施有力調(diào)度等；3、制定總工期突破后的補(bǔ)救措施，調(diào)整相應(yīng)的施工進(jìn)度方案、材料設(shè)備供給方案、資金供給方案等，使工程進(jìn)度在新的條件下，取得新的協(xié)調(diào)與平衡。四、施工階段的投資控制本工程的投資控制，主要通過對(duì)合格指滿足設(shè)計(jì)要求、標(biāo)準(zhǔn)要求或合同文件的分部、分項(xiàng)工程的實(shí)物計(jì)量，并對(duì)承包單位提交的月度工程量報(bào)表進(jìn)行審查，并簽署監(jiān)理組對(duì)計(jì)量后支付進(jìn)度款方面的詳細(xì)意見。1、投資控制的原那么1、根據(jù)業(yè)主與承建單位正式簽定的工程總承包

53、合同以下簡(jiǎn)稱“合同中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)。2、在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工程師審查承建單位編制的施工組織方案、施工進(jìn)度方案、現(xiàn)金流量方案以及據(jù)其編制的月方案，簽發(fā)預(yù)付款通知書。 3、根據(jù)業(yè)主與承建單位正式簽訂的“施工合同中所確定的工程進(jìn)度款結(jié)算方式，審核撥付簽認(rèn)。4、根據(jù)業(yè)主與承建單位正式簽訂的“施工合同中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算。2、投資控制的內(nèi)容1、核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物量簽證2、控制設(shè)計(jì)變更和工程變更3、審核工程款，簽署付款憑證4、預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)，公正地處理索賠與反索賠事件5、審核工程結(jié)算書3、.投資控制措施1、投資總額按各分局部項(xiàng)切塊控制，確保各項(xiàng)投資均在有方案的

54、控制之下。2、材料設(shè)備訂貨階段，可協(xié)助業(yè)主進(jìn)行價(jià)格、品質(zhì)性能比擬，正確選擇生產(chǎn)供給商；3、認(rèn)真審核承建單位報(bào)出的各分部項(xiàng)施工方案 ，積極提出合理化建議，盡可能減少施工費(fèi)、措施費(fèi)，做到切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)合理；4、預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及各種發(fā)生索賠的原因，制定防范性對(duì)策，減少索賠發(fā)生；5、根據(jù)業(yè)主資金調(diào)撥情況，在施工工期允許范圍內(nèi)調(diào)整工作工程和工作順序，協(xié)助業(yè)主防止建設(shè)資金被承建單位挪作它用的發(fā)生；6、嚴(yán)格計(jì)量和費(fèi)用支付簽證，嚴(yán)格核實(shí)工程量。4、投資事前的控制 投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采用相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少承建單位提出索賠的可能。1、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同構(gòu)成因素，

55、明確工程費(fèi)用最易突破的局部和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)；2、按合同規(guī)定條件，如期提供施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工，正常施工，不要違約造成索賠條件。3、按合同要求，如期、保質(zhì)地供給由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料 、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成索賠條件。4、按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。5、投資事中的控制1、投資事中控制的方法及措施按合同規(guī)定及時(shí)答復(fù)承建單位提出的問題及配合要求，不因違約造成對(duì)方索賠條件；施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、土建、安裝及其外部協(xié)調(diào)配合；工程變更、設(shè)計(jì)修改慎重、事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)期分析；嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證，用工簽證、材料替代調(diào)價(jià)等，由工程總

56、監(jiān)理工程師核簽前方才有效；按合同規(guī)定及時(shí)對(duì)完成工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)算；按合同規(guī)定及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款；定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施；定期向業(yè)主報(bào)告工程動(dòng)態(tài)情況；檢查監(jiān)督承建單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。 2、工程計(jì)量工程計(jì)量應(yīng)按照合同條件、工程量清單及招標(biāo)文件說明、施工圖紙、工程量變更清單、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用支付等規(guī)定的內(nèi)容、范圍、方法進(jìn)行計(jì)量，或監(jiān)理方同意的其他計(jì)量方法計(jì)量。 計(jì)量程序：先由承建單位提出計(jì)量申請(qǐng)，或工程監(jiān)理組向承建單位發(fā)出計(jì)量通知，經(jīng)監(jiān)理審查有關(guān)計(jì)量準(zhǔn)備資料合格后，承建單位、監(jiān)理單位及業(yè)主代表到現(xiàn)場(chǎng)共同計(jì)量；承建單位填寫中間

57、計(jì)量表工程簽證單經(jīng)監(jiān)理審查，簽證后，報(bào)業(yè)主代表簽認(rèn)。對(duì)資料不全或發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的工程暫不計(jì)量，對(duì)不符合合同文件要求的工程量不得計(jì)量。當(dāng)承建單位不按約定的時(shí)間參加現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量時(shí)，工程監(jiān)理組所做的或批準(zhǔn)的計(jì)量數(shù)據(jù)即可認(rèn)定為最終數(shù)據(jù)，可用作為支付依據(jù)。據(jù)實(shí)計(jì)量的現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)和有關(guān)圖紙、相關(guān)資料的計(jì)算總量為控制量，按不同目可分階段或逐日計(jì)量，不管采取什么方式計(jì)量，但其分次累計(jì)的總量不超過現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量總量。工程計(jì)量流程圖 承建單位提交計(jì)量申請(qǐng) 不 同 意專業(yè)監(jiān)理工程師審批 承建單位填寫中間計(jì)量 三方共同到現(xiàn)場(chǎng)計(jì) 不 量或監(jiān)理同意的 同 其他方法計(jì)量 意 專業(yè)監(jiān)理工程師審批專業(yè)監(jiān)理工程師核簽中間計(jì)量表工程量清單內(nèi)的計(jì)

58、量結(jié)果 工程量清單外的計(jì)量結(jié)果承建單位在每月25日 承建單位在辦理竣工申請(qǐng)支前報(bào)月支付 決算時(shí)申請(qǐng)支付 不同意 不同意 總監(jiān)審核 同意總監(jiān)簽發(fā)中期支付證書 總監(jiān)簽發(fā)竣工決算支付證書3、工程支付：在合同實(shí)施期間，對(duì)工程所有支付的工程，都必須按合同文件和監(jiān)理規(guī)劃規(guī)定的程序、內(nèi)容，由承建單位呈報(bào)相關(guān)的報(bào)表和申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理審查、確認(rèn)，扣除應(yīng)扣款項(xiàng)后，簽發(fā)支付證書，業(yè)主審批后支付工程款。承建單位應(yīng)在每月25日前向監(jiān)理工程師報(bào)送當(dāng)月計(jì)量及支付報(bào)表，逾期不報(bào)，當(dāng)月不予計(jì)量支付。支付程序：施工階段的支付工作，應(yīng)嚴(yán)格按程序進(jìn)行，凡不按程序的，監(jiān)理組均不受理和認(rèn)可，支付程序詳見以下工程支付流程圖：承建單位提出付款申

59、請(qǐng)申報(bào) 否 總監(jiān)審查工程進(jìn)度、質(zhì)量， 簽署付款憑證 報(bào) 告 建設(shè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)復(fù)核后付款6、投資的事后控制1、審核承建單位提交的工程結(jié)算書；2、公正地處理施工單位提出的索賠，注：1、調(diào)解、仲裁程序，由雙方商定，一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解，假設(shè)調(diào)解不成，由政府建設(shè)主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解，假設(shè)仍調(diào)解不成，由經(jīng)濟(jì)仲裁員會(huì)進(jìn)行調(diào)解或仲裁；2、索賠協(xié)議或處理意見由造價(jià)控制和合同管理監(jiān)理工程組織起草，由總監(jiān)理工程師核簽。工程索賠工作程序流程圖以下圖所示。有度有據(jù)有理是是是是否否否仲裁調(diào)解 否施工單位提出索賠報(bào)告接受索賠的報(bào)告并與對(duì)方談判索賠的依據(jù)有完整？意見一致？起草索賠意見或批復(fù)雙方達(dá)成一致后簽署索賠生效索賠的理由

60、成立？總監(jiān)主持審核索賠的計(jì)算正確？專業(yè)監(jiān)理工程師配合業(yè)主業(yè)主是是 仲裁十一、保修階段的監(jiān)理工作：一、當(dāng)工程工程竣工驗(yàn)收交付使用后，從工程的實(shí)際竣工簽發(fā)工程竣工證書之日起至缺陷責(zé)任期終止為缺陷責(zé)任期，即所謂的“保修階段。該階段主要監(jiān)理工作如下：1、檢查承建單位剩余工程方案及實(shí)施情況，并視工程具體情況，對(duì)剩余工程計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)缺陷責(zé)任期的進(jìn)度目標(biāo)；2、監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查缺陷工程修復(fù)情況。經(jīng)檢查合格，簽發(fā)中間交工證；對(duì)不合格或缺陷工程，監(jiān)理工程師要求承建單位進(jìn)行再次修復(fù)直到符合合同要求為止；3、缺陷工程修復(fù)費(fèi)用，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)是非承建單位責(zé)任造成的工程缺陷，其修復(fù)費(fèi)用先由承建單位估算，經(jīng)監(jiān)理工