1、WORD.33/34泄憤網(wǎng)策劃書組員：賀琪璐 炳群 梁櫻贏 丹麗 徐昊棟 冠宏指導(dǎo)老師：成榮芬項(xiàng)目簡介由于最近的釣魚島事件轟動(dòng)全中國。群們都出現(xiàn)了一些不文明的舉動(dòng)，一些行為就借著此機(jī)會(huì)出現(xiàn)擾亂了社會(huì)治安。除此之外平時(shí)一些學(xué)習(xí)或工作壓力大，在學(xué)校和某人產(chǎn)生了不愉快，工作時(shí)受氣等等心理壓力有氣沒處發(fā)泄的可以啊來發(fā)泄網(wǎng)來舒緩壓力。在社會(huì)上，各界人士都感受到來自工作、學(xué)習(xí)和生活各方面的精神影響。過重的精神負(fù)擔(dān)直接導(dǎo)致了工作效率的下降，甚至導(dǎo)致了對(duì)身體健康的永久性傷害。因此，對(duì)于壓力的釋放越來越受到人們的重視。目錄TOC o 1-3 h zHYPERLINK l _Toc340081103一、 公司概述

2、與服務(wù)介紹 PAGEREF _Toc340081103 h 4HYPERLINK l _Toc340081104二、 公司分析 PAGEREF _Toc340081104 h 5HYPERLINK l _Toc3400811051.部環(huán)境分析 PAGEREF _Toc340081105 h 5HYPERLINK l _Toc3400811062.行業(yè)競爭者分析 PAGEREF _Toc340081106 h 5HYPERLINK l _Toc3400811073.可行性分析 PAGEREF _Toc340081107 h 6HYPERLINK l _Toc340081108（1）需求可行性 P

3、AGEREF _Toc340081108 h 6HYPERLINK l _Toc340081109（2）技術(shù)可行性 PAGEREF _Toc340081109 h 6HYPERLINK l _Toc340081110（3）社會(huì)因素方面的可行性 PAGEREF _Toc340081110 h 7HYPERLINK l _Toc340081111（4）界面方面 PAGEREF _Toc340081111 h 7HYPERLINK l _Toc340081112（5）安全性分析 PAGEREF _Toc340081112 h 8HYPERLINK l _Toc340081113三、 SWOT分析 P

4、AGEREF _Toc340081113 h 10HYPERLINK l _Toc340081114四、 STP戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc340081114 h 12HYPERLINK l _Toc340081115五、 公司營銷策略 PAGEREF _Toc340081115 h 14HYPERLINK l _Toc340081116六、 組織管理 PAGEREF _Toc340081116 h 18HYPERLINK l _Toc3400811171.組織結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc340081117 h 18HYPERLINK l _Toc3400811182.法人治理結(jié)構(gòu) PAG

5、EREF _Toc340081118 h 18HYPERLINK l _Toc340081119七、 企業(yè)文化 PAGEREF _Toc340081119 h 19HYPERLINK l _Toc340081120八、 融資渠道 PAGEREF _Toc340081120 h 20HYPERLINK l _Toc340081121九、 財(cái)務(wù)管理 PAGEREF _Toc340081121 h 21HYPERLINK l _Toc340081122十、 風(fēng)險(xiǎn)管理 PAGEREF _Toc340081122 h 23HYPERLINK l _Toc340081123十一、 市場分析 PAGEREF

6、 _Toc340081123 h 24HYPERLINK l _Toc3400811241.市場定位與需求預(yù)測 PAGEREF _Toc340081124 h 24HYPERLINK l _Toc340081125十二、 公司戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc340081125 h 28HYPERLINK l _Toc3400811261.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 PAGEREF _Toc340081126 h 28HYPERLINK l _Toc3400811272.人力資源戰(zhàn)略原則 PAGEREF _Toc340081127 h 28HYPERLINK l _Toc3400811283.企業(yè)文化戰(zhàn)略原則

7、PAGEREF _Toc340081128 h 29HYPERLINK l _Toc340081129附件： PAGEREF _Toc340081129 h 30HYPERLINK l _Toc340081130泄憤網(wǎng)問卷調(diào)查 PAGEREF _Toc340081130 h 30HYPERLINK l _Toc340081131關(guān)于泄憤網(wǎng)調(diào)查報(bào)告 PAGEREF _Toc340081131 h32創(chuàng)業(yè)宣言 我們是一批最富有理想、激情，最有能力、拼搏精神的精英學(xué)子和青年才俊。我們懷抱著共同的“追求自我財(cái)富和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值”的光榮與夢(mèng)想。我們是一支由學(xué)生組成的新型團(tuán)隊(duì)，用自己的理想開辟一條創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之

8、路。盡管著條路充滿了荊棘與曲折，但這是時(shí)代發(fā)展的要求和趨勢(shì)！我們正值年輕，智慧、勇敢、意志、是我們的魅力所在，我們渴望成功但不畏懼失??！這是創(chuàng)業(yè)時(shí)代，我們生逢其時(shí)；這是創(chuàng)業(yè)精神時(shí)代，創(chuàng)業(yè)英雄鼓舞我們?nèi)谌霑r(shí)代潮流；這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們將知識(shí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)資源，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。 既然選擇了創(chuàng)業(yè)，我們就已經(jīng)做好了面對(duì)、迎接、克服各種困難的準(zhǔn)備。無論創(chuàng)業(yè)的路上是“狂風(fēng)暴雨”，還是“嚴(yán)寒酷暑”，我們都將勇往直前，義無返顧，堅(jiān)持到底！我們不會(huì)給自己找任何理由或借口而退卻。團(tuán)結(jié)、拼搏、執(zhí)著、自信，我們將以飽滿的熱情投身到事業(yè)中去，為實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和社會(huì)利益不懈努力！公司概述與服務(wù)介紹 泄憤網(wǎng)XX公司，定位

9、于白領(lǐng)一族與高中生、大學(xué)生，是提供科學(xué)減壓發(fā)泄與專業(yè)心理咨詢一體化的公司，注冊(cè)資本50萬元。公司的主要特色在于“科學(xué)合理發(fā)泄”，通過提供溫馨舒適的發(fā)泄場所、科學(xué)有效的發(fā)泄方式以與專業(yè)心理咨詢專家咨詢，幫助壓力大的顧客減壓，以緩解他們的緊情緒，確保他們有良好的精神狀態(tài)進(jìn)行學(xué)習(xí)和工作?？茖W(xué)減壓發(fā)泄以運(yùn)動(dòng)消氣吧為載體。運(yùn)動(dòng)消氣吧為特定的房間，環(huán)境溫馨，并配置專業(yè)教練指導(dǎo)，教人如何大喊大叫、扭毛巾、打枕頭、捶沙發(fā)等，做一種運(yùn)動(dòng)量頗大的“減壓消氣操”。在運(yùn)動(dòng)消氣吧上下左右皆鋪滿海綿等保護(hù)措施，任人盡情發(fā)泄。專業(yè)心理咨詢以情緒疏泄吧為載體。公司聘請(qǐng)專業(yè)心理咨詢專家，通過心理疏導(dǎo)療法，以提供心理咨詢、傾聽的

10、方式以減輕顧客的心理健康、情緒障礙。此外，公司還設(shè)立自娛自樂吧，提供哈哈鏡等娛樂輔助設(shè)備，使顧客在緊之余、情緒不佳之時(shí)放松身心。公司堅(jiān)持原則，根據(jù)顧客的不同需要提供與之相適應(yīng)的發(fā)泄方式與場所。公司分析部環(huán)境分析公司組織環(huán)境狀況公司采取直線職能式組織結(jié)構(gòu)類型，既有利于高層管理的統(tǒng)一指揮，又能使各職能部門分工協(xié)調(diào)，各司其職。公司各部門的劃分和職權(quán)圍明確，有利于各項(xiàng)具體工作的開展。公司的計(jì)劃和控制工作切實(shí)做到充分務(wù)實(shí)。團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)勢(shì)本企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員為聊城大學(xué)管理學(xué)院在校生，從事人力資源管理專業(yè)，有較高的專業(yè)水平和專業(yè)素質(zhì)，并以管理學(xué)院雄厚的師資力量為依托，為指導(dǎo)和顧問，工作質(zhì)量有保證，質(zhì)量高。為剛進(jìn)社會(huì)

11、的學(xué)生，可塑性比較強(qiáng)，能夠在以后的工作和學(xué)習(xí)中恩更接受一些新的知識(shí)和價(jià)值觀。依托大學(xué)這個(gè)具備高素質(zhì)人才的地方，與具備相關(guān)專業(yè)的人員接觸方便，利于真正找到專業(yè)素質(zhì)法高、應(yīng)用能力強(qiáng)的人才為客戶服務(wù)。思想素質(zhì)比較高，誠信意識(shí)比較強(qiáng)，性強(qiáng)。在市場運(yùn)作和經(jīng)營方面，經(jīng)驗(yàn)與決策存在劣勢(shì)。服務(wù)優(yōu)勢(shì)提供全方位和系統(tǒng)的服務(wù)，如：提供壓力發(fā)泄場所、設(shè)備，心理咨詢等。服務(wù)質(zhì)量高，以專業(yè)化的知識(shí)和調(diào)查分析為依托。服務(wù)真誠周到、細(xì)致入微，信譽(yù)性高，工作到位。行業(yè)競爭者分析企業(yè)競爭主要表現(xiàn)為市場需求的滿足與分割。本公司的競爭對(duì)手主要有二類：一是本行業(yè)的潛在競爭者；二是同行業(yè)的競爭者。由于本行業(yè)市場需求性和高利潤、低成本，潛

12、在競爭者進(jìn)入壁壘不是很大，所以會(huì)給本企業(yè)造成威脅，爭奪市場份額。但由于本公司先入為主的優(yōu)勢(shì)，所以只要公司采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或市場領(lǐng)先戰(zhàn)略并努力做好戰(zhàn)略計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)由長期到成熟期的過渡，便可一直把新進(jìn)入者甩在后面。雖然在有一家島市精神衛(wèi)生中心心理醫(yī)院宣泄室，但此類發(fā)泄吧，大都通過提供橡皮假人供顧客捶打發(fā)泄的方式，其作用只是暫時(shí)的緩解壓力，并沒有真正將這些不良的心理情緒釋放出來，并且有渲染暴力的傾向，不能起到調(diào)節(jié)壓力的作用，卻更容易引發(fā)顧客情緒問題，而公司的“科學(xué)發(fā)泄”是其主要優(yōu)勢(shì)。可行性分析（1）需求可行性前面提到過了現(xiàn)在人們生活變好了，但心中積壓下來的怨念等種種心理疾病去急速增長，而適當(dāng)發(fā)泄也是一

13、種很好的解脫方式。而且國什么呀呀呸，壞Q網(wǎng)，我要發(fā)泄網(wǎng)什么都已經(jīng)分分關(guān)閉了，再由他們的管理方式，前景規(guī)劃不妥當(dāng)所導(dǎo)致的結(jié)果?？梢哉f這片領(lǐng)域沒什么競爭對(duì)手，所以前景規(guī)劃的好將會(huì)也成為國具有很大影響力的。（2）技術(shù)可行性我們沒有自己的服務(wù)器，而且服務(wù)器價(jià)格高，租用會(huì)是以個(gè)比較好的方案，而且還是剛起步，誰預(yù)料不到以后會(huì)怎樣。整體規(guī)模不是非常大。面向客戶初步預(yù)計(jì)百萬以，具體配置以下：產(chǎn)品型號(hào):I2696184S-H產(chǎn)品類型:雙路六核機(jī)架式服務(wù)器處 理 器:Xeon X5650 存:4G DDR3 REG ECC硬 盤:SAS 300G機(jī) 構(gòu):1U機(jī)架式不僅如此，沒有游戲可不行，不然沒有人來，還要聯(lián)系一

14、些游戲制作者來制作一些游戲。而且我們還要提供心理師。所以要聯(lián)系。（3）社會(huì)因素方面的可行性法律方面的可行性法律方面的問題有很多，如侵犯肖像權(quán)等等，如果我們不注意還是會(huì)陷入的。2.經(jīng)濟(jì)方面的可行性媒體媒介發(fā)達(dá)，所以不用擔(dān)心，廣告隨處可以打。（4）界面方面因?yàn)槭切箲嵕W(wǎng)，因此我們?cè)陧撁嬖O(shè)計(jì)中可此采用一些有激情的圖片和冷色調(diào)的背景組成，通過技術(shù)與頁面的設(shè)計(jì)，成功地完成了的開發(fā)設(shè)計(jì)。的前臺(tái)設(shè)計(jì)：首頁，泄憤中心，心理醫(yī)生介紹，VIP服務(wù)，在線留言，在線商城，關(guān)于我們這五個(gè)方面，通過這五個(gè)大模塊再分出一個(gè)個(gè)小模塊，一個(gè)大模塊有一下的功能：（1）.首頁：包括新聞中心，心理醫(yī)生的頭像，舒緩的音樂。（2）.泄憤中

15、心：包括暴力中心，音樂解壓，小游戲解壓。（3）.心理醫(yī)生介紹：詳細(xì)的介紹每個(gè)心理醫(yī)生，使網(wǎng)民不盲目的選擇心理醫(yī)生。（4）.VIP服務(wù)：介紹個(gè)階層會(huì)員的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和續(xù)費(fèi)頁面（5）.在線留言：讓網(wǎng)民在留言板上留上自己想發(fā)泄的話、傾訴的話語等等（6）.在線商城：給用戶提供關(guān)于泄憤網(wǎng)中的一些商品的出售信息。（7）.關(guān)于我們：提供辦公室的泄憤網(wǎng)首頁泄憤中心心理醫(yī)生介紹心理醫(yī)生照片心理醫(yī)生簡介VIP服務(wù)會(huì)員詳情在線留言在線商城心理醫(yī)生照片新聞中心暴力中心音樂解壓小游戲在線留言留言查看商品展示圖：泄憤網(wǎng)框2.的后臺(tái)設(shè)計(jì)，主要是針對(duì)首頁，泄憤中心，心理醫(yī)生介紹，VIP服務(wù)，在線留言，在線商城這六個(gè)板塊進(jìn)行數(shù)據(jù)的

16、添加，后臺(tái)如圖所示：后臺(tái)設(shè)計(jì)VIP服務(wù)在線留言在線商城價(jià)目表個(gè)人中心在線留言留言回復(fù)錘子區(qū)刀區(qū)音樂區(qū)小游戲區(qū)圖：泄憤網(wǎng)后臺(tái)設(shè)計(jì)框架（5）安全性分析（1）使用安全的數(shù)據(jù)庫技術(shù)目前主流的數(shù)據(jù)庫技術(shù)包括 MS SQL Server, Oracle, IBM DB2, MySQL, PostgreSQL，其中 MySQL 和 PostgreSQL 屬于開源數(shù)據(jù)庫，其它三種數(shù)據(jù)庫根據(jù)不同許可方式有不同的價(jià)格。考慮到安全，它們都是非常安全的數(shù)據(jù)庫技術(shù)，需要注意的是，我們并不建議采用 Access，首先 Access 是一種桌面數(shù)據(jù)庫，并不適合可能面臨海量訪問的企業(yè)，其次，Access 是一種非常不安全的數(shù)

17、據(jù)庫，如果您的 Access 數(shù)據(jù)庫文件的路徑被獲取，人們很容易將這個(gè)數(shù)據(jù)庫文件下載下來并看到數(shù)據(jù)庫的一切容，包括需要授權(quán)才能看到的容。如果您選擇 Access 的原因是因?yàn)樗赓M(fèi)，您需要知道 MSDE 也是免費(fèi)的。（2）用戶密碼或其它數(shù)據(jù)必須用成熟加密技術(shù)加密后再存放到數(shù)據(jù)庫 使用明文在數(shù)據(jù)庫中存儲(chǔ)用戶密碼，信用卡號(hào)等數(shù)據(jù)是非常危險(xiǎn)的，即使您使用的是非常安全的數(shù)據(jù)庫技術(shù)，仍然要非常謹(jǐn)慎，任何數(shù)據(jù)都應(yīng)該加密存儲(chǔ)，這樣即使您的數(shù)據(jù)庫被攻破，那些重要的數(shù)據(jù)仍然是安全的。（3）密碼或其它數(shù)據(jù)必須用成熟加密技術(shù)加密后才能通過表單傳遞 如果您的沒有使用 S 加密技術(shù)，那您的服務(wù)器和訪問客戶之間的所有數(shù)據(jù)

18、都是以明文傳輸?shù)模@些數(shù)據(jù)很容易在交換機(jī)和路由器節(jié)點(diǎn)的位置被截獲，如果您無法部署 S，將所有數(shù)據(jù)加密后再通過網(wǎng)絡(luò)傳播是非常有效的辦法密碼或其它數(shù)據(jù)必須用成熟加密技術(shù)加密后才能寫入 Cookie很多將用戶信息寫到 Cookie 中，以便用戶下次訪問時(shí)可以直接登陸。如果用戶信息未經(jīng)加密直接寫到 Cookie 中，這些數(shù)據(jù)很容易通過查看 Cookie 文件獲得，尤其當(dāng)您的用戶是和別人共用電腦的時(shí)候。對(duì)于訪問者提交的任何數(shù)據(jù)，都要進(jìn)行惡意代碼檢查 雖然我們要信任用戶，但在網(wǎng)絡(luò)中，我們必須假設(shè)所有用戶都是危險(xiǎn)的，如果您不對(duì)他們提交的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，就可能出現(xiàn) SQL Injection, Cross-si

19、te scripting 等安全問題。（4）必須有安全備份和恢復(fù)機(jī)制任何都可能發(fā)生硬件或軟件災(zāi)難，導(dǎo)致您的丟失數(shù)據(jù)，您必須根據(jù)您的規(guī)模和更新周期，定期對(duì)進(jìn)行安全備份，在災(zāi)難性事故發(fā)生以后，您的備份恢復(fù)機(jī)制需要在很短的時(shí)間將整個(gè)恢復(fù)。需要注意的是，您一定要對(duì)您的備份恢復(fù)機(jī)制進(jìn)行測試，保證您的備份數(shù)據(jù)是正確的。的錯(cuò)誤信息必須經(jīng)過處理后再輸出錯(cuò)誤消息常常包含非?？膳碌募夹g(shù)細(xì)節(jié)，幫助黑客攻破您的，您應(yīng)當(dāng)對(duì)底層程序的錯(cuò)誤消息進(jìn)行處理，防止那些調(diào)試信息，技術(shù)細(xì)節(jié)暴露給普通訪問者。SWOT分析1、由于本行業(yè)市場需求性和高利潤、低成本，潛在競爭者進(jìn)入壁壘不是很大，所以會(huì)給本企業(yè)造成威脅，爭奪市場份額。但由于本

20、公司先入為主的優(yōu)勢(shì)，所以我們的強(qiáng)烈對(duì)手并非潛在競爭者，只要公司采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或市場領(lǐng)先戰(zhàn)略并努力做好戰(zhàn)略計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)由長期到成熟期的過渡，便可一直把新進(jìn)入者甩在后面。2、目前在省可能存在的替代競爭者。從省境來看，島市精神衛(wèi)生中心心理醫(yī)院宣泄室它主要是從事提供情緒宣泄場所等工作，在服務(wù)項(xiàng)目的設(shè)置上，比較單一，服務(wù)的圍相對(duì)較小，主要立足于市進(jìn)行發(fā)展，并且屬于原始“出氣室”，在未來一段時(shí)間，對(duì)本公司的發(fā)展不會(huì)構(gòu)成大的威脅。然而，我們不能不考慮其他已經(jīng)發(fā)展成熟并具備一定影響力的公司會(huì)具有開進(jìn)市場的可能。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與其本身所具備的各方面優(yōu)惠條件，越來越多的公司將會(huì)被其吸引。所以，就本行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

21、而言，我公司的首要目標(biāo)是盡快占領(lǐng)市場，以為大本營，鞏固和加強(qiáng)自己的實(shí)力，鎖定一部分老客戶，在已經(jīng)建立的但是層次比較低、建立時(shí)間較短的同行業(yè)公司中脫穎而出，同國外知名高校、研究所合作，引進(jìn)足夠的專家群體和專業(yè)設(shè)備來滿足服務(wù)的需要，將深厚的理論同豐富的實(shí)踐結(jié)合，開始公司的“自我創(chuàng)造”過程，一方面積累提供此類服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，另一方面以樹立自己在此領(lǐng)域的名牌，鎖定一部分客戶，鎖定一部分需求。從而做到使公司生存并在將來能夠同競爭者相抗衡、盈利并發(fā)展。綜合以上分析，可以得到公司在市場上發(fā)展的以下四種戰(zhàn)略組合：SO戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)會(huì) 利用機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì)WT戰(zhàn)略ST戰(zhàn)略利用優(yōu)勢(shì)，回避威脅 降低劣勢(shì)，回

22、避威脅注：SO具有很好的部條件與外部機(jī)會(huì)，應(yīng)采取增長型戰(zhàn)略。WO面臨巨大的外部機(jī)會(huì)，卻受到部劣勢(shì)的限制，應(yīng)采用扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，充分利用環(huán)境帶來的機(jī)會(huì)，設(shè)法清除劣勢(shì)。ST部存在劣勢(shì)，外部面臨強(qiáng)大威脅，并采用防御性戰(zhàn)略。WT具有一定的部優(yōu)勢(shì)，但外部環(huán)境存在威脅，應(yīng)采取多種經(jīng)營戰(zhàn)略，利用自身優(yōu)勢(shì)，在多樣化經(jīng)營上尋找長期發(fā)展機(jī)會(huì)。依據(jù)我們公司的情況，我們可以采用SO戰(zhàn)略具有很好的部條件和外部優(yōu)勢(shì)，所以創(chuàng)業(yè)初期采用增長性戰(zhàn)略，盡快將占市場份額，挖掘客戶群體，并且根據(jù)不同的市場群體采取不同的營銷策略。STP戰(zhàn)略公司實(shí)行聰明、穩(wěn)妥的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 1、聰明財(cái)務(wù)：公司要精打巧算，用好、用活每一分錢，爭取最小的投入獲

23、取最大的產(chǎn)出，以低成本支持產(chǎn)品在市場中的競爭力，以高效益保持企業(yè)活力。 2、穩(wěn)妥財(cái)務(wù)：繼續(xù)堅(jiān)持保守的財(cái)務(wù)政策，努力使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低水平。絕不以追求短期的經(jīng)濟(jì)利益而犧牲長期利益。3、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)：要從戰(zhàn)略高度開展財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)分析成為企業(yè)戰(zhàn)略管理重要容和重要手段，導(dǎo)入戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析體系，定期和不定期進(jìn)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，與時(shí)向公司高級(jí)管理層報(bào)告分析結(jié)果。SSegmentation（市場細(xì)分）地理因素：總的來說，地理因素對(duì)泄憤網(wǎng)影響不大，無論南北東西，無論平原高低，只要有網(wǎng)絡(luò)，且有電腦的人都可以上泄憤網(wǎng)，因此地理因素沒有明顯的分布地點(diǎn)。人口因素：按網(wǎng)民的職業(yè)層次來分，我們可以把網(wǎng)民分為學(xué)生和上班族

24、這兩個(gè)方面。學(xué)生，成績差了，可以來我們的泄憤網(wǎng)來發(fā)泄情緒;上班族，自然的，為工資薪酬等等。按收入水平來分，我們的泄憤網(wǎng)主要是靠會(huì)員制，購買一些道具等等來賺取利潤的，網(wǎng)民收入水平的帶多少影響著我們賺取利潤的 心理因素:泄憤網(wǎng)適合于沖動(dòng)型人格特征。T Targeting（目標(biāo)市場選擇）泄憤網(wǎng)顧名思義就是要讓人發(fā)泄發(fā)泄,現(xiàn)在我們生活中因各種環(huán)境和壓力， 我們提供的也就是因需求而產(chǎn)生的。目標(biāo)群體很明確生活中壓力大，情緒壓抑，心情低落等等因?yàn)橥庠诨蛟谝蛩貙?dǎo)致想法卻沒發(fā)泄的機(jī)會(huì)。因此，泄憤網(wǎng)就誕生了。我們可以把目標(biāo)定位到工作人員，學(xué)生，干部等等，每個(gè)人都有壓抑想爆發(fā)的時(shí)候，市場的份額可以很大，沒有局限，主

25、要是的容是否符合滿足到需求用戶。通過每個(gè)類型而導(dǎo)致的憤怒而規(guī)劃，可以把目標(biāo)市場預(yù)設(shè)成工作人員，他們因?yàn)楣ぷ鲏毫Χ鴮?dǎo)致的心情低落，狂躁憤怒。在一步步的拓展開，各種類別的憤怒群體。以此來發(fā)展泄憤網(wǎng)的未來。P Positioning（產(chǎn)品定位）我們將市場采取重新定位的策略，因?yàn)橐郧耙呀?jīng)出現(xiàn)過泄憤網(wǎng)的了，要把重新“換裝”，不能按部就班的跟從。因此我們的泄憤網(wǎng)增加了一些虛擬的場景，比如一些有名的街道，餐廳等等，還有虛擬的道具供網(wǎng)民使用，真正做到逼真的場景。我們還設(shè)立了心理醫(yī)生服務(wù)的平臺(tái)，為那些心理有問題的提供心理咨詢，真正做到了人性化服務(wù)。公司營銷策略本公司是服務(wù)公司，所以公司要想讓自己為公眾所知，所采

26、用的營銷策略主要是“自我推銷”式策略，根據(jù)市場分析與調(diào)查，選擇合適的方式進(jìn)行推銷和宣傳，以其強(qiáng)大的品牌形象、濃郁的文化氛圍、成功的市場定位、獨(dú)特的運(yùn)作模式提高公司的知名度和美譽(yù)度，全面啟動(dòng)中國市場。經(jīng)營圍：“泄憤網(wǎng)”本主要服務(wù)于那些心理有疾病以與想要在虛擬世界進(jìn)行發(fā)泄的潛在顧客群體，以與發(fā)生一些政府腐敗等現(xiàn)象，還有游行等目標(biāo)1.財(cái)務(wù)目標(biāo)：2010年底，力爭銷售收入達(dá)到100萬元。 2.目標(biāo)市場覆蓋面擴(kuò)展到省，力圖打造國知名品牌市場營銷策略1、以市場中高收入家庭為主要目標(biāo)。2、以顧客需求為依據(jù)，向廣大客戶提供高質(zhì)量、多品種的產(chǎn)品3、價(jià)格價(jià)格稍高于同類傳統(tǒng)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)最高性價(jià)比，讓顧客滿意。4、重點(diǎn)

27、放在大城市中消費(fèi)水平高的大商場，建立公司自己獨(dú)立的銷售渠道。5、銷售人員對(duì)銷售人員的招聘男女比例為2:1，建立自己的培訓(xùn)中心，對(duì)銷售人員實(shí)行培訓(xùn)上崗，采用全國賬戶 HYPERLINK :/ mktman /guanli/ 管理系統(tǒng)。6、建立一流的服務(wù)水平，服務(wù)過程標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化。7、廣告前期開展一個(gè)大規(guī)模、高密集度、多方位、網(wǎng)絡(luò)化的 HYPERLINK :/ mktman /guanggao/ 廣告宣傳活動(dòng)。突出產(chǎn)品的特色，突出企業(yè)的形象并兼顧一定的醫(yī)療與環(huán)保知識(shí)。8、促銷在網(wǎng)上進(jìn)行產(chǎn)品促銷，節(jié)假日進(jìn)行價(jià)格優(yōu)惠，用考核銷售人員銷售業(yè)績的方法，促使銷售人員大力推銷。營銷人網(wǎng)：.mktman.人網(wǎng)

28、：.mktman.9、營銷研究調(diào)查消費(fèi)者對(duì)此類產(chǎn)品的選擇過程和產(chǎn)品的改進(jìn)方案網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略經(jīng)過精心策劃，公司建立了在中全面介紹公司的銷售產(chǎn)品業(yè)務(wù)和服務(wù)容，詳細(xì)介紹各種產(chǎn)品。緊接著逐步在搜狐、雅虎等著名搜索引擎中登記，并以網(wǎng)絡(luò)廣告為主，輔以報(bào)紙、電視、廣播和印刷品廣告，擴(kuò)大在全國的影響，再結(jié)合網(wǎng)絡(luò)通信，增加全國各地綜合的友情連接。網(wǎng)絡(luò)營銷的顧客服務(wù)通過實(shí)施交互式 HYPERLINK :/ mktman /shichang/celue 營銷策略，提供滿意的顧客服務(wù)。主要工具有電子、電子論壇，常見問題解答等管理：(一)、 HYPERLINK :/ mktman /wangluo/ 網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略的實(shí)施:

29、 制定了良好的發(fā)展戰(zhàn)略，接下來就需要有可行的推進(jìn)計(jì)劃保證其實(shí)施，我們可按下列步驟操作執(zhí)行：營銷人網(wǎng)：.mktman.1.確定負(fù)責(zé)部門、人員、職能與營銷預(yù)算: 營銷人的地盤營銷人網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營銷屬營銷工作，一般由營銷部門負(fù)責(zé)，在營銷副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。一般應(yīng)設(shè)立專門部門或工作小組，成員由網(wǎng)絡(luò)營銷人員和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員組成，即使是工作初期考慮精簡，也應(yīng)保證有專人負(fù)責(zé)，工作初期調(diào)查、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、組織，任務(wù)繁重，兼職很難保證工作的完成。2.專職網(wǎng)絡(luò)營銷人員職責(zé)應(yīng)包括：(1)綜合公司各部門意見，制定構(gòu)建計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施建設(shè)。營銷人網(wǎng)：.mktman.(2)日常維護(hù)、監(jiān)督與管理。(3)推廣計(jì)劃的制定與實(shí)施。(4)網(wǎng)

30、上反饋信息管理。(5)獨(dú)立開展網(wǎng)上營銷活動(dòng)。(6)對(duì)公司其他部門實(shí)施網(wǎng)上營銷支持。營銷人的地盤營銷人網(wǎng)(7)網(wǎng)上信息資源收集與管理，對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)資源應(yīng)用提供指導(dǎo)。3.在網(wǎng)絡(luò)營銷費(fèi)用方面我們將確保最大可能的節(jié)約，但我們?nèi)孕鑼?duì)可能的投入有所估計(jì)，我們的營銷預(yù)算主要來自于：(1)人員工資(2)硬件費(fèi)用：如計(jì)算機(jī)添置(3)軟件費(fèi)用：如空間租用、網(wǎng)頁制作、web程序開發(fā)、數(shù)據(jù)庫開發(fā)(4)其他：如上網(wǎng)費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)廣告費(fèi)等(二)、綜合各部門意見，構(gòu)建交互平臺(tái)公司作為網(wǎng)絡(luò)營銷的主要載體，其自身的好壞直接影響網(wǎng)絡(luò)營銷的水平，同時(shí)也并非僅為營銷功能，還包括企業(yè)形象展示、客戶服務(wù)、公司管理與文化建設(shè)、合作企業(yè)交流等等功能

31、，只有在廣泛集合公司各方面意見的前提下才能逐步建立起滿足要求的平臺(tái)。構(gòu)建應(yīng)注意應(yīng)有如下功能：(1)信息豐富：信息量太低是目前公司的通病; 營銷人的地盤營銷人網(wǎng)(2)美觀與實(shí)用適度統(tǒng)一：以實(shí)用為主，兼顧視覺效果; 營銷人的地盤營銷人網(wǎng)(3)功能強(qiáng)大：只有具備相應(yīng)的功能，才能滿足公司各部門要求。(4)人性化：以客戶角度出發(fā)而非以本企業(yè)為中心(5)交互功能：力求增加訪問者參與機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)在線交互。營銷人的地盤營銷人網(wǎng)(三)、制定推廣方案并實(shí)施具備了一個(gè)好的平臺(tái)，接著應(yīng)實(shí)行推廣。推廣的過程同時(shí)也是品牌與產(chǎn)品推廣的過程。1.制定推廣計(jì)劃應(yīng)考慮的因素有： (1)本公司產(chǎn)品的潛在用戶圍; (2)分清楚本公司產(chǎn)

32、品的最終使用者、購買決策者與購買影響者各有何特點(diǎn)，他們的上網(wǎng)習(xí)慣如何; (3)我們應(yīng)該主要向誰做推廣; 營銷人的地盤營銷人網(wǎng) (4)我們以怎樣的方式向其推廣效果更佳; (5)是否需借助傳統(tǒng)媒體，如何借助; (6)我們競爭對(duì)手的推廣手段如何; 營銷人網(wǎng)：.mktman.(7)如何保持較低的宣傳成本。 2.我們可以借助的手段： (1)搜索引擎登錄; (2)間交換連接; (3)建立列表，運(yùn)用推廣; 營銷人網(wǎng)：.mktman.(4)通過網(wǎng)上論壇、bbs進(jìn)行宣傳; (5)通過新聞組進(jìn)行宣傳; 營銷人網(wǎng)：.mktman.(6)在公司名片等對(duì)外資料中標(biāo)明網(wǎng)址; (7)在公司所有對(duì)外廣告中添加網(wǎng)址宣傳; (8

33、)借助傳統(tǒng)媒體進(jìn)行適當(dāng)宣傳。 網(wǎng)絡(luò)營銷效果評(píng)估與改進(jìn)推廣之后我們的工作完成了一個(gè)階段，我們將獲得較多的網(wǎng)上反饋，借此我們應(yīng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷效果的初步評(píng)估，以使工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。營銷人的地盤營銷人網(wǎng)1.評(píng)估容包括：營銷人的地盤營銷人網(wǎng)(1)公司建設(shè)是否成功，有哪些不足; (2)推廣是否有效; (3)網(wǎng)上客戶參與度如何?分析原因; (4)潛在客戶與現(xiàn)有客戶對(duì)我網(wǎng)上營銷的接受程度如何; (5)公司對(duì)網(wǎng)上反饋信息的處理是否積極有效; 營銷人網(wǎng)：.mktman.(6)公司各部門對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷的配合是否高效。營銷人的地盤營銷人網(wǎng)2.評(píng)估指標(biāo)主要有：訪問人數(shù)、訪問者來源地、訪問頻率、逗留時(shí)間、反饋信件數(shù)、反饋容

34、、所提意見等等。網(wǎng)絡(luò)營銷的有效運(yùn)用，將可對(duì)公司其他部門的運(yùn)行產(chǎn)生積極影響，同時(shí)也影響到公司的整體運(yùn)營管理。作為網(wǎng)絡(luò)信息條件經(jīng)營方式的探索，它將極大推動(dòng)公司走向新經(jīng)濟(jì)的步伐。它將發(fā)揮如下作用：促進(jìn)公司部信息化建設(shè)，加快企業(yè)電子商務(wù)準(zhǔn)備，完善公司管理信息系統(tǒng)，提高公司管理的質(zhì)量與效率，提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)電子商務(wù)人才。這些變化將影響公司現(xiàn)有的生產(chǎn)組織形式、銷售方式、開發(fā)方式、管理方式等等，推動(dòng)公司進(jìn)行經(jīng)營方式的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型。組織管理組織結(jié)構(gòu)企業(yè)將采用XX公司的形式進(jìn)行經(jīng)營,為了避免單純的直線型或職能型組織形式的弊端,我們擬采用直線-職能型的組織形式。該形式具有決策迅速，指揮統(tǒng)一的特點(diǎn)，各職能部門又能夠

35、相互協(xié)調(diào)，協(xié)助管理，所以為廣大中小型企業(yè)所采用。直線職能制企業(yè)結(jié)構(gòu)圖：總經(jīng)理財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)部人力資源部市場部科學(xué)減壓發(fā)泄吧專業(yè)心理咨詢吧法人治理結(jié)構(gòu)企業(yè)是有限責(zé)任制企業(yè)。企業(yè)部實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的制度，企業(yè)章程由股東共同制定。股東作為出資者，按照投人企業(yè)的資本享受所有者的資產(chǎn)收益、重大決策和選擇管理者的權(quán)利。企業(yè)文化1、企業(yè)文化戰(zhàn)略的核心：“與用戶共謀發(fā)展，為股東創(chuàng)造財(cái)富，與員工共謀富裕，為社會(huì)創(chuàng)造繁榮”的企業(yè)價(jià)值觀和“、奮進(jìn)”的企業(yè)精神。2、企業(yè)文化戰(zhàn)略的取向：市場適應(yīng)型文化3、其形象價(jià)值：誠信、創(chuàng)新、高效。4、公司服務(wù)理念：真誠、熱心、周到融資渠道個(gè)人 這是創(chuàng)業(yè)投資基金的最基本的融資方式

36、。親屬和朋友 這是一個(gè)比較牢靠的融資方式，通過親屬和朋友的特殊關(guān)系向他們進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的融資，往往方式最為簡單，成功率也是最高的。非正式的私人投資者 充分吸納新的融資和投資渠道。設(shè)備供應(yīng)商 從我公司所需設(shè)備的供應(yīng)商處尋求資金幫助。銀行貸款 銀行貸款被譽(yù)為創(chuàng)業(yè)融資的“蓄水池”，由于銀行財(cái)力雄厚，而且大多具有政府背景，因此在創(chuàng)業(yè)者中很有“群眾基礎(chǔ)”。政府 通過尋求和政府以與政府等部門的招待所等企事業(yè)單位進(jìn)行場地和資金的合作，進(jìn)而尋求解決的途徑和方法。風(fēng)險(xiǎn)投資基金 向風(fēng)險(xiǎn)投資公司提出風(fēng)險(xiǎn)投資申請(qǐng)，盡可能多的從風(fēng)險(xiǎn)投資者手中進(jìn)行較大數(shù)量的融資。財(cái)務(wù)管理由于公司成立之初規(guī)模較小，所需的成本較低，所以公司的資金

37、主要通過公司成員以股東的形式進(jìn)行投資為主。等公司規(guī)模擴(kuò)后再逐漸利用外部投資，如：吸引外部人員入股，向銀行貸款，風(fēng)險(xiǎn)投資基金等。公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是通過公司財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)等因素與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)上是企業(yè)的總價(jià)值達(dá)到最大。泄憤網(wǎng)財(cái)務(wù)報(bào)表根據(jù)前期構(gòu)思的泄憤網(wǎng)結(jié)構(gòu)，我們針對(duì)每一個(gè)步驟流程分析綜合相對(duì)科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)表如下表：日常支出：物品數(shù)量單價(jià)合計(jì)備注椅子6100600靠背軟椅桌子32607802人合用辦公用品6150900每人一套初期投入角色金額占有股份百分比備注負(fù)責(zé)人5萬50%1個(gè)人股東5萬10%5個(gè)人項(xiàng)目策劃支出：類目支出備注

38、合計(jì)建設(shè)3萬包括服務(wù)器購買7萬設(shè)施1.5萬項(xiàng)目材料購買維護(hù)2萬后期運(yùn)營修理維護(hù)站點(diǎn)域名0.5萬優(yōu)質(zhì) 盈利目標(biāo)時(shí)間段支出盈利累計(jì)備注第一年7萬4萬-3萬前期投入建設(shè)為主1到3年5萬20萬12萬發(fā)展3年后5萬60萬53萬穩(wěn)定項(xiàng)目初期投入總10.283萬。風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)我們公司而言，可觀的經(jīng)濟(jì)效益和市場需最重要的，但風(fēng)險(xiǎn)又是不可避免的。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理我們主要從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，風(fēng)險(xiǎn)控制，風(fēng)險(xiǎn)退出三方面實(shí)行日常經(jīng)營運(yùn)作。這個(gè)的實(shí)行可能會(huì)導(dǎo)致大家在外工作學(xué)習(xí)生活中遇到不舒心，在有矛盾時(shí)沒有很好的與人溝通而來這個(gè)發(fā)泄，這樣時(shí)間久了可能會(huì)引起人們心理不健康，缺少了人與人之間的交流。市場分析市場定位與需求預(yù)測改革開放20多

39、年來，我國的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各方面都發(fā)生了巨大而深刻變化，綜合國力增強(qiáng)，人民生活改善，健康水平提高，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。但是隨著體制改革相伴而來的國家政策的調(diào)整，利益格局的改變、競爭的日益加劇，社會(huì)沖突的增多，工作和生活節(jié)奏的不斷加快，以與社會(huì)某些不良環(huán)境的影響，人們所承受的精神壓力越來越大，也給社會(huì)的發(fā)展帶來了許多新的問題， “累”、“疲憊”已是人們?nèi)粘Ｉ钪械膾煸谧焐系摹翱陬^禪”，由于壓力過大而導(dǎo)致的心理疲勞已漸漸成為現(xiàn)代社會(huì)、現(xiàn)代人的“隱形殺手”。1、易普斯公司調(diào)查顯示：中國員工壓力大于美國兩成。具體調(diào)查情況如下圖：2、心理學(xué)表明：人在倍感壓力時(shí)，宣泄是必不可少的，不然會(huì)精神緊，嚴(yán)重的

40、會(huì)有各種其他癥狀。66%的被訪者也是有此觀點(diǎn)。3、今年5月初，中國社會(huì)調(diào)查所對(duì)、等地高校1000名大學(xué)生展開了一項(xiàng)針對(duì)“大學(xué)生心理”方面的問卷調(diào)查，結(jié)果顯示超過1/4的被訪者曾經(jīng)有過自殺念頭。4、近年來，大學(xué)生患心理疾病的人數(shù)正逐年增加，大學(xué)生自殺、精神抑郁癥等突出的心理問題正在成為人們關(guān)注的社會(huì)問題。中國青少年研究中心的調(diào)查顯示：大學(xué)生心理行為障礙率占16%-25。4%，并且有上升趨勢(shì)。5、青少年研究會(huì)調(diào)查顯示，約2/3的中學(xué)生在抗挫折、適應(yīng)社會(huì)能力方面不與格，面對(duì)挫折、困難，不知如何解決，甚至產(chǎn)生厭世、輕生的念頭。6、理工大學(xué)社會(huì)學(xué)教授、博士生導(dǎo)師柳中權(quán)說，目前可掌握的資料顯示，大學(xué)生心理

41、障礙人數(shù)從20世紀(jì)80年代中期的23%，增長到90年代的25%，近來已在30%以上。同時(shí)，大學(xué)生自殺人數(shù)也在近些年呈急劇上升趨勢(shì)。7、清華大學(xué)教育研究所心理學(xué)研究室主任樊富珉教授認(rèn)為，中國有69%80%的大學(xué)生對(duì)未來沒有規(guī)劃、就業(yè)時(shí)容易感到壓力。中國社會(huì)調(diào)查所最近完成的一項(xiàng)在校大學(xué)生心理健康狀況調(diào)查顯示，75%的大學(xué)生認(rèn)為壓力主要來源于社會(huì)就業(yè)。50%的大學(xué)生對(duì)于自己畢業(yè)后的發(fā)展前途感到迷茫，沒有目標(biāo)；41.7%的大學(xué)生表示目前沒考慮太多；只有8.3%的人對(duì)自己的未來有明確的目標(biāo)并且充滿信心。8、相關(guān)數(shù)據(jù)表明，九成白領(lǐng)有壓力未解決，最擔(dān)心住房教育和醫(yī)療。在網(wǎng)上調(diào)查中，共收到近5000位網(wǎng)友的投

42、票。其中，工作三年以的占總?cè)藬?shù)的45%；參與人員所在企業(yè)類型中，民營/私營企業(yè)占半數(shù)。收入在2000元以的占34%，20003000元的占24%，30005000元的占26%，16%的人月收入超過5000元。9、零點(diǎn)市場調(diào)查公司最近的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，411的白領(lǐng)們正面臨著較大的工作壓力，614的白領(lǐng)正經(jīng)歷著不同程度的心理疲勞，白領(lǐng)們的健康狀況令人擔(dān)憂。壓力導(dǎo)致容易疲倦，缺乏精力、情緒低落、易急躁，發(fā)脾氣是職場人最常見的三大癥狀，分別有21%、19%和16%的職場人覺得在工作和生活中會(huì)出現(xiàn)類似情況。覺得自己憂愁，難以快樂、容易忘事也占14%和11%不等。另外，工作效率低下和與人溝通越來越少和臉

43、色不好并且容易生病等也是沉重的職場壓力帶給白領(lǐng)的后遺癥。從上述數(shù)據(jù)我們可以發(fā)現(xiàn)，在充滿壓力的現(xiàn)代社會(huì)中，尋找一種合適的緩解壓力的方法已經(jīng)成為勢(shì)在必行的大事。目前出現(xiàn)的發(fā)泄吧大都是通過提供橡皮假人供顧客捶打發(fā)泄的方式，北大金秋的咨詢師偉指出，這種方式的確能在一定程度上緩解消極心理情緒，但采取這種極端方式進(jìn)行心理宣泄，其作用只是暫時(shí)的緩解，其實(shí)并沒有真正將這些不良的心理情緒釋放出來，并且有渲染暴力的傾向，不能起到調(diào)節(jié)壓力的作用，卻更容易引發(fā)顧客情緒問題。而在市場經(jīng)濟(jì)日趨成熟的今天，科學(xué)減壓市場作為一種新的項(xiàng)目容在市場上仍不多見，而他的重要性卻日漸突出，這種供小于求的現(xiàn)狀便就決定了其廣闊的發(fā)展空間和

44、哦理想的發(fā)展前景。要想真正將心中的壓力等釋放出來，必須要在咨詢師的指導(dǎo)下找到自己的癥結(jié)所在，要講究“對(duì)癥下藥”，要認(rèn)識(shí)清楚這些不滿的情緒是真正由對(duì)方造成的，還是只是自己心理的問題。如果很隨意地到“發(fā)泄吧”宣泄一通，表面上科學(xué)了許多，實(shí)際上很可能反而是在不自覺地強(qiáng)化著自己的這些不滿的情緒。同時(shí)極可能造成自己對(duì)這種淺層次的宣泄的依賴，卻忽視了對(duì)問題的真正解決。快樂發(fā)泄吧責(zé)任應(yīng)運(yùn)而生，不僅僅是個(gè)人和社會(huì)健康發(fā)展的需要，更重要的是它巨大的市場潛力和廣闊的發(fā)展前景。為科學(xué)的發(fā)泄壓力創(chuàng)造了良好的條件，它使人們告別了心中充滿壓力卻無從發(fā)泄的苦惱，成為時(shí)尚生活中的健康減壓幫手。根據(jù)公司現(xiàn)階段的發(fā)展情況，公司將

45、初步把目標(biāo)市場鎖定在省市。我們選定市場的原則是立足、放眼全省、面向全國。具體的市場需求可以從以下兩方面進(jìn)行預(yù)測：1、市與周邊地區(qū)的中學(xué)、大學(xué)的普遍存在也極擴(kuò)大了企業(yè)的目標(biāo)客戶群。隨著高等教育的普與，高等教育市場化運(yùn)作日趨明顯。近年來高校大規(guī)模的擴(kuò)招，使越來越多的學(xué)生走進(jìn)了高等教育的殿堂，于是，大學(xué)便成了一個(gè)具有巨大開發(fā)潛力的市場。如上所述，近年來，隨著就業(yè)、感情、人際關(guān)系的危機(jī)的增加，大學(xué)生背負(fù)著來自各方面的壓力，據(jù)資料顯示：大學(xué)生心理障礙人數(shù)從20世紀(jì)80年代中期的23%，增長到90年代的25%，近來已在30%以上。同時(shí)，大學(xué)生自殺人數(shù)也在近些年呈急劇上升趨勢(shì)。因此，面對(duì)在校大學(xué)生壓力過大的

46、現(xiàn)狀，不難看出，大學(xué)也成為了我們目標(biāo)客戶的重要組成部分。2、對(duì)未來發(fā)展的不確定性使得白領(lǐng)工人職場愈加焦慮。嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)使得高學(xué)歷人才也不敢再抱有“皇帝女兒不愁嫁”的優(yōu)越感，近期，人才市場出現(xiàn)了越來越多的博士、博士后學(xué)歷的求職者。繁重的工作和競爭的壓力使得白領(lǐng)工人身心俱疲，這種疲憊與壓抑甚至已經(jīng)無法用正常的休閑方式來排解，以至于患上了“心理疲勞綜合癥”?！奥德禑o為型”，“治夾心型”，“無心工作型”，“焦躁憂慮型”，“去留不定型”，“升遷抑郁型”，“疲勞崩潰型”讓白領(lǐng)工人壓力愈加凸顯。其中，工作壓力：得不到足夠的休息，每天早出晚歸、甚至節(jié)假日都有干不完的工作；人才競爭的壓力：一些收入、未來發(fā)展等

47、都不錯(cuò)的崗位，自然希望配備最有力的人手，而不斷進(jìn)入的新人，必然給“老人”帶來一定壓力；發(fā)展的壓力：一些白領(lǐng)位置升到一定程度，再上去就很難了，這時(shí)必然要考慮自己的發(fā)展，是出國、繼續(xù)深造、跳槽，還是繼續(xù)干下去等，這些關(guān)系未來發(fā)展的問題，很容易讓人產(chǎn)生一定程度的焦慮。而還有不少人一邊工作一邊充電，長時(shí)間高強(qiáng)度的運(yùn)轉(zhuǎn)，也會(huì)讓人有“受不了”的感覺；感情問題：一些在單位身居要職的白領(lǐng)，家庭或感情生活并不盡如人意。比如有的是大齡但個(gè)人問題難解決，有的是面臨離異，也有離異后要重新選擇伴侶，這些都不是什么令人愉快的問題。來自感情生活的問題，一方面會(huì)讓人分心，不能集中精力工作，另一方面同樣會(huì)帶來不小的壓力；人際關(guān)

48、系的壓力：這在白領(lǐng)中也是一個(gè)比較突出的問題；另外還有一些如教育子女、與老人相處等方面的問題，同樣會(huì)給人帶來壓力。公司戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 1、聰明財(cái)務(wù)：我們的“發(fā)泄吧”處于相對(duì)成熟、競爭異常激勵(lì)的行業(yè)中，要求財(cái)務(wù)工作。要精打巧算，用好、用活每一分錢，爭取最小的投入獲取最大的產(chǎn)出，以低成本支持產(chǎn)品在市場中的競爭力，以高效益保持企業(yè)活力。2、穩(wěn)妥財(cái)務(wù)：繼續(xù)堅(jiān)持保守的財(cái)務(wù)政策，努力使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低水平。做好項(xiàng)目可行性分析，實(shí)事，嚴(yán)格把關(guān)。絕不以追求短期的經(jīng)濟(jì)利益而犧牲長期利益。尤其要做好現(xiàn)金流的管理，任何時(shí)候都有足夠的現(xiàn)金儲(chǔ)備。 3、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)：要從戰(zhàn)略高度開展財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)分析成為企業(yè)戰(zhàn)略管理

49、重要容和重要手段，財(cái)務(wù)分析要為為企業(yè)戰(zhàn)略決策重要提供有份量的判斷依據(jù)。導(dǎo)入戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析體系，定期和不定期進(jìn)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，與時(shí)向公司高級(jí)管理層報(bào)告分析結(jié)果。人力資源戰(zhàn)略原則 1、人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)原則：培育高素質(zhì)的第一戰(zhàn)略資源 我們強(qiáng)烈認(rèn)識(shí)到：人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略資源中的第一重要的資源。因此要保持常勝不衰，必須造就一支高素質(zhì)的、忠實(shí)地執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)我們發(fā)展目標(biāo)的員工隊(duì)伍。 2、人力資源戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)原則：個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合 尊重自己的每一個(gè)員工，大力鼓勵(lì)他們制定個(gè)人生涯計(jì)劃（個(gè)人發(fā)展計(jì)劃），引導(dǎo)他們將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來。在蒸蒸日上、欣欣向榮的企業(yè)中，員工的才智得到充分發(fā)

50、揮，個(gè)人的理想得到很好實(shí)現(xiàn)，個(gè)人能力得到不斷提高，個(gè)人的思想境界和情操持續(xù)升華。建立起一直愛國守法、敬業(yè)愛崗、素質(zhì)優(yōu)秀、技藝高強(qiáng)的員工隊(duì)伍。 3、人力資源戰(zhàn)略的隊(duì)伍建設(shè)原則：全員人力資源管理 人力資源是的最重要的戰(zhàn)略資源，人力資源的質(zhì)量取決與每一個(gè)員工素質(zhì)的高低。因此，要做好企業(yè)的四支隊(duì)伍的建設(shè)：一支有戰(zhàn)略眼光、能駕馭全局、為企業(yè)領(lǐng)航帶隊(duì)的企業(yè)CEO隊(duì)伍，一支思想活躍、功底雄厚、觀念創(chuàng)新、時(shí)刻追蹤前沿技術(shù)、能把握并不斷豐富企業(yè)核心技術(shù)的技術(shù)人員隊(duì)伍，一支好學(xué)上進(jìn)、工深業(yè)精、刻苦努力的企業(yè)技術(shù)工人和一般工人隊(duì)伍，和一支兢兢業(yè)業(yè)、善于應(yīng)用現(xiàn)代經(jīng)營管理手段的管理人員隊(duì)伍。 4、人力資源戰(zhàn)略選人用人原則：德才兼?zhèn)?，競爭選拔、 在人才選擇上，置“德”于首位，要求人才首先必須愛國愛廠、愛崗敬業(yè)并愿意為事業(yè)長期奉獻(xiàn)才智；在人才使用上，一方面，要建立起競爭上崗制度，逐步做到將絕大部分的生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、行政和管理崗位通過公開競爭上崗來選用人才，機(jī)會(huì)人人均等；另一方面，要通過建立定期與不定期相結(jié)合的考核制度來對(duì)所有在崗員工進(jìn)行考評(píng)，做到能者上、適者留、庸者下、差者走。企業(yè)文化戰(zhàn)略原則 1、企業(yè)文化戰(zhàn)略的核心