1、 羽毛球館玻璃幕墻工程施工方案目錄建設計劃二、施工進度計劃及確保工期的措施三、保證質量措施四、保障安全措施五、文明施工措施一、建設方案一、編譯依據（一）編制建設方案的依據。裝修工程主要參考現行的相關標準和規(guī)定：中華人民共和國行業(yè)標準玻璃幕墻工程技術規(guī)程JGJ102-2003；中華人民共和國國家標準建筑物抗震設計規(guī)范GB50011-2001；中華人民共和國國家標準建筑設計防火規(guī)范GBJ16-87；中華人民共和國國家標準建筑物防雷設計規(guī)范GB50057-94；中華人民共和國行業(yè)標準建筑玻璃應用技術規(guī)程JGJ113-97；中華人民共和國行業(yè)標準玻璃幕墻工程質量檢驗標準JGJ139-2001；中華人民

2、共和國行業(yè)標準金屬與石材幕墻工程技術規(guī)程JGJ133-2001；中華人民共和國國家標準建筑裝飾工程質量驗收規(guī)程GB50210-2001。、其他文件閬中體育館幕墻工程施工設計圖等相關文件。二、項目概況、項目基本情況閬中體育館幕墻項目位于閬中市七里工業(yè)園區(qū)。主樓高17米。根據設計要求，主體結構外部采用半隱框中空玻璃幕墻和部分石材幕墻方案。2、幕墻類型及設計博物館玻璃幕墻采用國產品牌優(yōu)質高精度鋁合金型材作為龍骨，通過鋼支架和鋼適配器與主體連接。玻璃采用6+12A+6mm中空鋼化玻璃。（三）本項目特點及注意事項。主樓為公共建筑，人流和物流都比較大。必須妥善處理預埋件的加固，以確保有足夠的安全系數。同時

3、兼顧防火、防雷、保溫、隔熱、防滲水、抗震、抗風壓等功能要求。工期短，任務重，必須合理安排調度。外墻裝飾施工作業(yè)種類繁多，同時施工時，環(huán)境復雜，必須采取保護措施。、多類型交叉作業(yè)，必須做好協調配合。、施工布置說明外裝工程的加工場所、臨時倉庫、工人生活區(qū)、臨時用水、用電等臨時設施，必須與主施工單位密切配合。三、施工準備一、技術準備。熟悉和審核施工圖及相關資料，根據現場實際情況與施工方、監(jiān)理方、設計師共同審核，檢查圖紙是否齊全，施工安裝的可行性，是否安全、合理、技術先進，做好各項項目記錄。根據實際施工圖編制主材計劃和輔材計劃，根據施工進度確定到貨日期，提交材料部組織采購。根據現場實際情況對建筑進行復

4、試后，會同設計部門確定最終施工圖，繪制零件加工圖。根據本項目特點，結合現行規(guī)定，編制并公開各分項的具體、詳細的施工文本計劃，使各級施工管理人員能夠知足常樂，確保施工順利進行。各方面都處于有效可控狀態(tài)。、組織有關人員學習監(jiān)理規(guī)定，積極配合監(jiān)理工作，共同做好樓外裝修工程。、組織全體技術人員認真學習新規(guī)章制度，積極推廣新技術，引進國外先進施工經驗，充分利用現有先進技術，提高建筑外裝飾工程的科技含量.、材料準備。開工前，檢查并找出工程所需的主要材料，然后報建設單位和監(jiān)理工程師選樣確認。然后提前準備好采購的主要材料。項目部編制材料計劃，供應部按計劃提前采購材料，并與制造商簽訂經濟技術合同處理訂單，并按照

5、質量標準、交貨期的嚴格要求提前對供應商進行檢驗。時間和其他條款。除建設方指定的品牌材料外，其他主要材料應從本公司合格供應商處采購。項目所有材料必須有合格證、材料證明書、材料出廠檢驗報告。進場時，必須進行嚴格的進場檢查，全部符合質量要求。不合格的材料不得進入場館。根據各種物資的需求計劃，分別落實貨物供應，安排運輸和儲存，確保能夠滿足連續(xù)施工的要求。(3) 勞工組織的準備。做好勞動培訓和技術咨詢工作，組織全體施工人員進行安全文明教育，各類特殊工種必須持證上崗。根據開工日期和用工需求計劃，組織勞動力進場，同時開展安全、防火、文明施工教育，向施工隊伍進行施工技術交底，安排員工生活.、施工現場準備、臨時

6、設施根據施工需要，在正式開工前，準備好生產、辦公、生活、倉儲等臨時用房。工程機械、工具的安裝、調試，應當按照工程機械、工具的使用計劃進行。大型機械設備由公司設備分公司租賃，小型工程機械設備由項目部采購。對于固定設備，需要進行定位、搭棚、接通電源、維修調試等工作。所有施工設備必須在施工開始前進行檢查和測試。做好材料、產品和配件的存放和堆放工作。、設置消防安全設施。四、建設部署一、項目部主要施工管理人員名單：職稱姓名專案經理技術總監(jiān)施工現場經理建筑工人質檢員物料員保安人員信息官預算員（二）項目管理部組織結構圖：公司總部項目經理項目副經理 技術負責人材料員成本核算施工員安全員質安員定額預算資料員員石

7、材幕墻施工班組玻璃幕墻施工班組 三、施工管理職責、項目經理一個。貫徹執(zhí)行公司質量方針，貫徹執(zhí)行公司質量體系文件，制定項目獎懲辦法，明確項目管理人員職責權限，進行監(jiān)督檢查。灣。開展工程質量策劃，組織編制工程質量計劃和施工組織設計，確保工程質量體系的建立和有效運行。C。負責審批施工進度計劃和資源需求計劃，簽訂采購合同和工程勞動合同。d。全面落實和合理利用各項生產要素，對項目建設實施有效管控。e.主持合同變更，審批材料緊急放行，審批項目管理部人員培訓計劃。F。組織工程質量評估和工程驗收，主持不合格的評估，負責處理工程質量事故。G。嚴格財務制度，加強財務管理，組織工程結算。H。做好安全生產和安全防火工

8、作。項目技術負責人一個。執(zhí)行國家和項目所在地的質量技術法規(guī)，負責項目建設的質量技術管理。灣。組織聯合審圖，制定施工方案，主持技術交底工作。C。組織編制項目進度計劃、質量檢驗計劃和資源需求計劃，編制項目質量計劃。d。組織項目管理人員識別操作人員、工程材料、施工設備和檢測設備，確保過程控制能力。e.協助項目經理主持隱蔽工程的驗收、工程質量的考核和工程驗收及不合格品的考核，處理工程質量事故。F。負責新技術、新工藝、新材料的采用和推廣。G。對提交的材料和質量保證材料進行整理歸檔，并按要求上報。H。負責工程項目設計變更的技術審批。、建筑工人一個。在項目負責人的領導下，負責實施工程質量計劃和施工組織設計，

9、制定專項施工方案，指導施工隊伍工作。灣。參加圖紙聯合審閱，負責按照施工圖、法規(guī)和施工方案的要求進行書面技術交底，并組織班子進行施工。C。編制材料使用計劃，協助材料人員對來料進行檢查，確保工程進度和質量。d。把控各專業(yè)施工全過程的質量，組織自檢和交接檢查，參與不合格產品的審核，落實整改措施。e.參與隱蔽工程的驗收和子工程的檢查評價。F。按照公司質量和體系要求，負責記錄、收集和整理各種技術資料和質量體系資料。、資料員一個。負責項目文件資料的日常管理。灣。按照公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三位一體綜合管理體系文件的要求，對項目文件資料進行有效管控，建立收發(fā)貨臺賬。C。根據有關部門要求，做好文件資料的變

10、更工作，確保在質量體系運行中發(fā)揮重要作用的各個地方都使用相應文件的有效版本。d。負責項目文件資料的識別和保管。、材料人員一個。負責項目物資供應、現場物資及倉庫管理。灣。與設計師合作，全面了解圖紙所需的材料。C。與管理人員一起了解施工進度表，制定物料需求進度表，確定物料的品種、數量和入庫時間。d。采購材料時應貨比三家，在滿足設計要求的前提下，努力降低工程成本。e.合理堆放物料，做到分類堆放，便于取放，避免重復搬遷，損壞物料和人工。每批材料堆放前，應與施工隊協商相關要求。F。按照政府有關規(guī)定嚴格控制易燃易爆物品堆放，確保施工安全。G。做好來料簽收簽收，核對材料是否與設計圖紙一致，按材料的品種和熟練

11、程度進行登記。H。嚴格控制材料的使用，減少材料浪費。一世。負責了解每一道工序的進展情況，及時掌握材料供需動態(tài)。、質檢員一個。嚴格執(zhí)行建筑裝飾工程驗收規(guī)定和質量檢驗評價標準，對施工全過程實施質量監(jiān)督和控制。灣。監(jiān)督原材料和半成品的檢驗驗收，有效把關材料質量。C。對不合格的產品要及時標注、隔離、報送，必要時出具整改通知書，對整改后的質量進行核實。d。參與項目質量的檢查和評價，負責各分項項目的質量驗證。e.監(jiān)督測量儀器的使用，確保檢測結果的有效性。F。做好質量記錄，及時反饋質量信息。G。參與工程質量事故分析，提出改進措施，接受改進效果。、保安員一個。貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針，貫徹

12、落實安全生產規(guī)章制度和上級有關指示，負責項目安全生產的日常工作。灣。在項目負責人的帶領下，組織項目施工人員開展安全教育工作。C。負責向團隊進行安全披露，要求工人遵守各項操作規(guī)程，合理使用各類防護用品。d。組織安全活動，開展安全檢查，對不安全隱患提出整改措施，對改進情況進行驗證，確保安全生產。e.真實記錄施工現場的安全生產檢查，及時填寫安全生產報告。F。及時報告火災和工傷事故，并按照規(guī)定對火災和工傷事故進行分析、處理和統計。預算文員一個。預算人員必須熱愛本職工作，本著經濟、合理的原則編制和審查工程預算和結算。灣。對所有即將開工的項目，根據設計圖紙和計算規(guī)則編制預算，掌握第一手資料，供項目經理參考

13、。C。根據項目資金，合理安排支付項目資金。d。在工程建設過程中，如工程變更等，編制預算，為項目的實施提供可行的決策依據。e.預算人員應在項目緊張的同時承擔管理任務。F。完成項目部交辦的其他任務。、整體部署原則以保證質量和工期為原則，注重裝修施工與其他專業(yè)承包商的穿插施工配合，確保施工的有序進行。同時，加強指揮調度，統籌建設和生產，采取生產管理指揮員-專業(yè)領班-班長-生產工人的垂直線性指揮管理形式，統一指揮、分組管理、對人負責，確保建設計劃。按目標完成。在施工平面和立面的流向上，同時進行施工，盡可能利用施工空間，時間統一協調，合理安排加班，確保完成該項目如期進行。、施工協調管理為了這個項目的順利

14、進行，我們將主要協調以下幾個方面。、與設計師的協調一個。我們加強與設計師的溝通，充分了解設計師的意圖和要求，提出符合設計要求的實施方案。灣。參與施工圖聯審，協助業(yè)主與設計師協商提出建議，完善設計內容和設備材料的選用。C。施工過程中出現的情況除按現場監(jiān)理要求及時處理外，還應積極糾正可能出現的設計錯誤，并會同業(yè)主、設計方按照施工要求進行分驗收和中途驗收。圖紙和整體效果要求。質量驗收、竣工驗收等d。協調施工過程中需要與設計師協商解決的問題，協助解決其他不可預測因素引起的變化。、與監(jiān)理工程師協調一個。施工過程中，嚴格按照業(yè)主和監(jiān)理工程師批準的施工組織設計進行質量進度和造價管理。在各專業(yè)施工隊伍自查和公

15、司專項檢查的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收，對出現的問題按監(jiān)理要求進行整改。灣。嚴格執(zhí)行質量控制、檢驗和管理體系，并對專業(yè)的施工隊伍進行相應監(jiān)控，確保產品精益求精。堅決杜絕現場施工不服從監(jiān)理安排的異?，F象，全面落實監(jiān)理工程師的指示。C?，F場使用的所有成品、半成品、設備、材料和器具，應主動向監(jiān)理工程師提交相應材料。對按規(guī)定使用前需進行理化試驗的材料，應積極提交檢測結果報告，確保項目使用材料的質量。符合要求。d。施工中嚴格執(zhí)行“上一道工序不合格，下一道工序不施工”原則，使監(jiān)理工程師能夠順利開展工作。當與監(jiān)理工程師發(fā)生分歧時，遵循“先執(zhí)行，后協商”的原則，在現場質量管理工作中保持監(jiān)理的權威。、配合方式

16、。根據總體進度計劃制定的控制節(jié)點，組織召開協調工作會議，檢查本節(jié)點的執(zhí)行情況，制定、修訂和調整下一節(jié)點的實施要求。項目經理負責主持建設生產協調會議。在正常情況下，每周進行一次協調。3、會同業(yè)主代表定期（半個月）或不定期組織對工程節(jié)點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀態(tài)、工程技術資料、原材料、電器等進行檢查，制定必要的獎懲制度。好和壞。各部門每周提出項目簡報，向業(yè)主及各有關單位匯報，通報項目進展情況和需要解決的問題，讓各方了解項目進展情況并解決及時發(fā)現施工中的困難和問題。 .根據項目進度，不定期召開各類協調會議，協助業(yè)主協調與社會各業(yè)務部門的關系，確保項目進度。、建筑垃圾處理現場垃圾集中堆

17、放，專人管理，統一處理。施工臨時用水計劃、施工用水本項目建設臨時用水主要包括臨時生活用水、工地消防用水、臨時辦公用水和幕墻清洗用水。、水源選擇現場臨時水源由業(yè)主提供，施工時直接引至臨時集中供水點。 施工臨時用電計劃。施工臨時用電實施依據主要根據現場實際情況，結合施工現場臨時用電安全技術規(guī)程（GB50194-93）和民用建筑電氣設計規(guī)程SDJ8-97）執(zhí)行。并服從主施工單位的統一調度。施工臨時用電由業(yè)主接五、主要建設方案、預埋件施工方法。根據工程實際情況，為保證幕墻與主體結構連接的可靠性，后預埋件與主體結構均采用M12背切螺栓連接，背向-切割螺栓進行了現場繪圖實驗。安裝幕墻前，應盡快清理預埋件鋼

18、板表面的砂漿和銹跡。預埋件的檢查標高偏差不應大于10mm，預埋件與設計位置的偏差不應大于20mm。考慮到幕墻的防雷要求，預埋件應每隔3層與主防雷鋼筋可靠連接，形成導電通路。 預埋件焊渣應清洗兩次以上防腐處理。(2)玻璃幕墻的主要施工方法 玻璃幕墻施工工藝材料開箱檢查現場測量和放線樓層緊固件安裝 立柱安裝立柱找平、調整橫梁安裝防雷接地防火隔離層中間驗收玻璃安裝鑲嵌泡沫棒清掃細部處理注耐侯膠竣工驗收、型材加工生產一個。生產條件及加工準備一、型材加工在工廠車間進行，車間應有良好的清潔條件。加工型材所使用的設備和工具應能保證加工的精度要求。所使用的測量工具必須能夠達到測量的準確性，并通過計量認證。三、

19、切割型材前應仔細檢查建筑圖紙，并重新測量建筑，并根據準確的加工圖紙確定切割尺寸。四、型材必須核對出廠證和產地證，核對型號，核對化學成分和力學性能報告，報監(jiān)理單位檢驗。.需要檢查鋁型材表面的氟膜是否完好。.鋁型材開箱后應立即貼上保護膜，以保護型材氧化膜層的完整性。灣。型材的加工生產流程設計協商、二次提交圖紙建筑物現場復測發(fā)包技術資料交貨檢查材料、附件訂貨材料計劃制作加工圖主材附件細部詳圖加工保管待運包裝修理制品檢查組裝C。加工精度要求切割尺寸精度一、切割尺寸允許偏差應符合下表要求結構件切割尺寸允許偏差項目允許偏差直角切割長度尺寸1.0mm端角10斜切長度尺寸1.0mm端角15切割端不應有明顯的加

20、工變形，毛刺不應大于0.2mm。三、孔位允許偏差0.5mm，孔距允許偏差0.5mm，累計偏差不大于1.0mm。四、鉚釘通孔應符合GB1521的規(guī)定。.沉頭螺釘的沉孔應符合GB1522的規(guī)定。.螺絲孔的加工應符合設計要求。七。鋁型材槽、槽、榫的加工精度。槽尺寸允許精度：項目長度寬度中心線位置偏差+0.5mm0mm+0.5mm0mm0.5mm銑削尺寸允許偏差：項目間隙長度間隙寬度中心線位置偏差+0.5mm0mm+0.5mm0mm0.5mm銑榫尺寸公差：項目榫頭長度榫頭寬度中心線位置偏差+0.0mm0.5mm+0.0mm0.5mm0.5mm、玻璃板生產加工不允許現場切割鋼化玻璃、夾層玻璃和中空玻璃。

21、所有玻璃均根據實際所需尺寸從玻璃制造商處訂購。成品玻璃在加工現場應堆放整齊，每片玻璃用泡沫紙隔開，確保鍍膜層不被劃傷和磨損。一個。在膠縫處清潔基材清洗是保證幕墻玻璃面板附著力的關鍵工序，也是保證玻璃幕墻安全可靠的主要措施之一。清洗劑采用指定材質清潔時，必須將清潔劑倒在清潔布上，不得將抹布浸入容器中。應按一個方向依次洗滌；然后用第二塊干布擦去不揮發(fā)溶劑，并在第二塊布變臟后立即更換。清洗后必須在30分鐘內進行注膠，否則需要進行二次清洗。搬運時不得用手觸摸清洗過的表面，以防二次污染。灣。粘貼雙面膠帶鋁副架安裝好后，用治具固定其位置，然后粘貼雙面膠。粘貼雙面膠帶時，膠帶保持一條直線，用力下壓，使膠帶貼

22、近鋁框，但不要觸碰膠棒。膠面，貼上玻璃前，不要撕掉膠條的離型紙，以免表面被污染。玻璃應在膠帶上成功定位一次，玻璃不應來回移動。否則，如果不干膠粘在玻璃上，結構膠注入后將難以保證牢固粘合。玻璃與鋁副框應按基準線準確定位，偏差應在0.5mm以內。C。塑膠射出注膠室應清潔通風，注膠維護溫度20左右，相對濕度50%左右。使用雙組分膠水分配器以機械方式注入膠水。膠水應按順序注入，以排除間隙中的空氣。應均勻涂抹，無氣泡。膠水注入后，應使用刮刀將多余的膠水刮掉，并修整外露的表面。注入后，板在常設固化室中進行維護。雙組份結構膠靜置3天可運輸，單組份膠靜置14天可運輸。固化不完全的板子不能運輸，以免粘連。待板材

23、完全固化后，運至現場房14-21天，達到粘結強度后即可進行安裝施工。、玻璃幕墻安裝一個。柱和梁的安裝一、測量和支付測量放樣與主測量放樣相協調，水平高程從地面逐層引升，避免誤差累積。測量時風速不應大于4級。用鋼絲確定幕墻的平面基準線，使基準線回到幕墻平面一定的距離，并以此線為基準確定立柱的前后位置，從而確定整個幕墻的位置。作為水平參考線，確定梁的上下位置。立柱安裝先將立柱與連接件連接，再將連接件點焊在預埋鋼板上，再進行位置調整。立柱垂直度可通過吊錘控制。位置調整好后，連接件就可以正式焊接在預埋件上。鋁合金立柱與接頭連接時，應使用1mm厚的橡膠板進行隔離。安裝錯誤控制：高程：3mm；后部： 2mm

24、 ；左右： 3mm。三、梁的安裝橫梁的安裝應符合以下要求：在立柱預定位置安裝梁兩端的連接件和彈性橡膠墊，要求安裝牢固，連接嚴密。相鄰兩梁的水平標高偏差不應大于1mm，同層標高偏差不應大于4mm。同時，玻璃幕墻梁應與立柱的玻璃嵌槽一致，表面高度偏差不應大于1mm。同一樓層的橫梁應自下而上安裝。首層高度安裝時，應檢查、調整、修正、固定，達到質量要求。同一樓層的梁高差不應大于4mm。四、防火隔離帶施工鋁合金龍骨施工完畢后，應按設計要求進行防火隔離帶的施工。防火隔離帶應采用1.5mm鍍鋅鋼板，防火巖棉厚度不應小于100mm。與鋁型材的連接處應嚴密，無縫隙。 .五、中間驗收玻璃幕墻龍骨及防火隔離帶施工完

25、成后，需向監(jiān)理和施工方申請龍骨中間驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄，以便有利于后續(xù)工作的順利進行。、玻璃安裝一個。安裝玻璃前，應檢查、測量和調整水平和垂直連接件；面板的左右和上下偏差不應大于1.5mm；窗戶開口處必須采取防水措施，并應有符合設計要求的排水口；灌封膠時，應按計算確定膠縫，板材的安裝偏差應符合規(guī)定要求。灣。安裝玻璃板前，應將玻璃清洗干凈，鋁框四邊也應清洗干凈，以保證嵌縫耐候膠的可靠粘接。玻璃的涂層面應面向腔室。玻璃不能與其他部件直接接觸，周圍必須有空隙；下部應有定位墊施工過程中的質量控制。加強過程管理，全面掌握施工過程，確保工程質量，使施工過程經常處于穩(wěn)定可控的狀態(tài)，特別要注意對施工人

26、員、原材料、機械設備、操作規(guī)程的控制和生產環(huán)境。五、影響施工質量的因素，編制工程質量評價備案表。做好工藝的技術檢驗工作和質量控制。技術檢驗以工程質量標準為依據。操作過程中的每一道工序都必須進行檢查，不合格的項目不會在下一道工序中施工。按照各類幕墻工程的操作規(guī)程和質量驗收標準，實行各類工種、工序的檢驗制度。實行自檢、互檢、專檢“三檢制”，建立施工人員和檢驗管理人員相結合的隊伍。(3)玻璃幕墻的質量控制應做好以下工作：幕墻工程驗收時應檢查下列文件和記錄：一個。幕墻工程的施工圖、結構計算、設計說明書等設計文件。灣。幕墻工程設計的建筑設計單位確認文件。C。幕墻工程中使用的各種材料、五金配件、構件、構件

27、的產品合格證、性能檢測報告、進場驗收記錄及復檢報告。d。幕墻工程用硅酮結構膠的鑒定證書和抽檢證書；國家指定檢測機構出具的有機硅結構膠相容性和剝離附著力檢測報告；石材密封膠的耐污染性檢測報告。e.后嵌件現場拉拔強度測試報告。F。幕墻的抗風壓性能、透氣性能、雨水滲漏性能和平面變形性能測試報告。G。涂膠溫濕度記錄及維護環(huán)境；雙組份有機硅結構膠的混合試驗和斷裂試驗記錄。H。防雷裝置試驗記錄。一世。隱蔽工程驗收記錄。j.幕墻構件及總成的加工生產記錄；幕墻安裝施工記錄。幕墻工程應復核下列材料及性能指標：標準條件下的肖氏硬度、拉伸粘結強度和玻璃幕墻結構膠的相容性試驗。 、幕墻工程的一些注意事項。下列隱蔽工程

28、應進行幕墻工程驗收：一個。嵌入部件（或后嵌入部件）。灣。組件的連接節(jié)點。C。墻角處的變形縫和結構節(jié)點。d。幕墻防雷裝置。e.幕墻防火結構。幕墻工程各子工程的檢驗批次按下列規(guī)定劃分：一個。設計、材料、工藝、施工條件相同的幕墻工程，每500-1000m2應劃分一個檢驗批，小于500m2的也應劃分一個檢驗批。灣。同一單元工程的不連續(xù)幕墻工程，應分批檢驗。C。對于形狀特殊或有特殊要求的幕墻，檢驗批次的劃分應由監(jiān)理單位（或施工單位）和施工單位根據幕墻工程的結構、工藝特點和規(guī)模確定。 驗收時應滿足下列要求：一個。每批檢驗每100m 2至少抽查一處，每處不少于10m 2 。灣。對于形狀特殊或有特殊要求的幕墻

29、工程，應由監(jiān)理單位（或施工單位）和施工單位根據幕墻的結構和工藝特點確定。幕墻及其連接件相對于主體結構應具有足夠的承載能力、剛度和位移能力。幕墻框架柱的連接金屬角及其他連接部位應采用螺栓連接，并采取防止松動的措施。玻璃幕墻使用的結構粘接材料必須是中性硅酮結構密封膠，其性能必須符合建筑用硅酮結構密封膠（GB16776）的要求；硅酮結構密封膠必須在有效期內使用。柱、梁等主要受力構件，截面受力部位的壁厚應計算確定，鋁合金型材壁厚不小于3.0mm，壁厚鋼型材的厚度不應小于3.0mm。硅酮結構密封膠應填滿，并應在溫度1530、相對濕度50%以上的無塵室內進行，現場不得注射。8、幕墻的防火不僅要符合現行國家

30、標準建筑設計防火規(guī)范（GBJ16）和高層民用建筑設計防火規(guī)范（GB50045）的相關規(guī)定，還要滿足以下要求：一個。防火層的厚度和寬度應根據防火材料的耐火極限規(guī)定，并在地板處形成防火帶。灣。防火層應采取隔離措施。防火層的襯板應采用厚度不小于1.5mm的鍍鋅鋼板，不得使用鋁板。C。防火層的密封材料應為防火密封膠。d。防火層與玻璃不能直接接觸，一塊玻璃不能跨越兩個防火區(qū)。e.幕墻金屬框架與主體結構預埋件的連接、柱與梁的連接、幕墻面板的安裝必須符合設計要求，安裝必須牢固。F。幕墻金屬框架與主體結構應采用預埋件連接。預埋件應在主體結構混凝土施工時預埋。預埋件的位置要準確?？煽康倪B接措施，其承載能力應通過

31、試驗確定。G。立柱應用螺栓和角碼連接。螺栓直徑應計算，不小于10mm。不同金屬材料接觸時，應使用絕緣襯里或絕緣漆將其隔開。H。幕墻抗震縫、伸縮縫、沉降縫等部位的處理應保證接縫的使用功能和飾面的完整性。一世。幕墻工程的設計應滿足維護和清潔的要求。2、施工進度計劃及確保工期的措施1. 持續(xù)時間目標工期目標：確保項目在120個日歷日內完成并交付。施工期間，我們將嚴格執(zhí)行施工進度計劃的施工進度，控制每個重點項目的完成時間。從子項目開始，嚴格按照進度計劃制定并執(zhí)行各子項目的詳細建設進度，確保工期目標的實現。二、施工進度項目總工期控制本項目項目部控制施工計劃，采用“大滾動、小流水、動態(tài)管理”基本特點的模式

32、，建立預警體系，按進度要求按時實施。大滾動，小流水，動態(tài)管理的基點是以綜合建筑外飾工程進度要求為前提，以項目計劃為目標，各子工程進度為保障，以階段性計劃為輔助，實施滾動管理，保證計劃的連續(xù)性、平衡性和可行性，通過各環(huán)節(jié)的控制，確保進度目標的實現。三、保障工期措施一、建立完善的計劃保障體系建立完善的規(guī)劃保障體系，是掌握施工管理主動權、控制施工生產形勢、保障工程進度的關鍵環(huán)節(jié)。本項目的計劃系統將以日、周、月、主控計劃為主線，形成工期計劃，由設計進度計劃、供應商招投標計劃和材料入庫計劃、技術支持計劃、業(yè)務支持計劃、物資供應計劃、質檢控制計劃、安全保障計劃等一系列后勤保障計劃，在各項工作中未雨綢繆，根

33、據實際情況及時調整和糾正，使進度管理形成清晰、明了、深入全面，動態(tài)跟蹤，系統有效一致。本項目采用以下進度制度。調度系統圖：階段計劃周計劃日消項計劃月計劃總控計劃總計劃圖紙、方案計劃施工機具使用計劃材料、設備送審、進場計劃配套保證計劃專業(yè)施工計劃技術、商務、物資、安全質量檢驗驗收計劃、準備表格為了實現每個目標，采用四級計劃來安排和控制項目的進度。除了每周與項目各參與方召開工作會議外，每天下午4:00召開施工隊每日計劃檢查和規(guī)劃會議，解決當天的問題。計劃執(zhí)行過程中的矛盾和安排第二天的計劃和調整后的計劃保證周計劃的完成，周計劃的完成保證月計劃的完成，月計劃的控制確?？傮w進度計劃的實現。一個。一級總體

34、控制計劃表達各專業(yè)項目各階段的目標，提供給業(yè)主及業(yè)主代表、監(jiān)理、設計及相關承包商，利用計算機進行計劃管理，實現對各專業(yè)項目計劃的監(jiān)控和動態(tài)管理，提供一級通用控制本次招標。計劃。灣。二次進度控制計劃以專業(yè)項目階段目標為導向，分解為專業(yè)項目的具體實施步驟，滿足一級總體控制計劃的要求，便于專業(yè)項目進度的組織、安排和實施，有效控制項目進度。C。三級時間表在二次進度計劃的基礎上，進一步分解二次進度控制計劃，進行流程施工和交叉施工的規(guī)劃安排，一般提供給業(yè)主及業(yè)主代表、監(jiān)理、設計及相關承包商及其基層以月刊的形式。管理人員，專門控制每個流程段中每個子項目的過程持續(xù)時間。三級計劃會根據實際進度提前一周提供上月計

35、劃和下月計劃的計劃和分析。d。每周和每日計劃工作計劃以文本格式和條形圖的形式表達，計劃管理人員會在項目例會上發(fā)布，并進行檢查、分析和規(guī)劃。通過日計劃保證周計劃、周計劃保證月計劃、月計劃保證階段計劃、階段計劃保證總體控制計劃的控制手段，可以對階段目標計劃進行考核。分解成每天和每周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，以達到不折不扣的預期進度目標，達到控制項目進度的目的。保障計劃該計劃是完成專業(yè)工程計劃和主控計劃的關鍵。它涉及參與項目的各個方面。我公司將提供以下配套保障方案：一個。繪圖計劃該計劃要求設計師提供施工所需圖紙的最新截止日期。灣。節(jié)目計劃該計劃要求提供擬議建設計劃的最遲截止日期。

36、 “計劃先行，模型帶路”是保證工期和質量的法寶。通過方案和模型，制定了合理的工藝、有效的施工方法和質量控制標準。進場后，我們會根據項目的建設進度，準備一份更詳細的方案方案。C。設備、物資進出方案及大型工程機械進出方案本計劃要求子項目必須使用的設備和材料的進場計劃以及建筑和機械設備的最近進出期。d。質量檢驗驗收計劃分項項目的驗收是保證下一個分項項目盡快插入的關鍵。由于本項目工期緊，分項驗收必須及時，結構驗收必須分段進行。本驗收方案需要業(yè)主與業(yè)主代表、監(jiān)理、設計師、質監(jiān)部門密切配合。、施工進度計劃控制方案施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程。施工現場的條件和條件是千變萬化的?？偛亢晚椖拷?/p>

37、理要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較。對比，一旦發(fā)現進度滯后，要分析原因，系統分析對后續(xù)工作的影響，并在此基礎上制定調整措施和整改措施，確保項目最終按到預定的目標。進度動態(tài)控制循環(huán)圖如圖：進度動態(tài)控制循環(huán)圖：工程進度出現偏差分析產生施工進度偏差的原因工程進度監(jiān)測系統分析該進度偏差對后續(xù)工作所產生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進度調整措施形成調整后的施工進度計劃實施調整后的施工進度計劃（三）確保施工進度的措施為確保規(guī)劃體系表中各項計劃的順利實施，總部和項目部在組織、管理、經濟、技術、合同五個方面制定了保障措施。、組織措施一個。組織是目標能否實現的

38、決定性因素。為確保項目進度目標的實現，我們充分注意完善項目管理的組織體系。灣。總部及項目組織機構設有專門的工作部門，由符合進度管控崗位資格的專人負責進度管控工作。C。進度控制專業(yè)人員的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標分析論證，編制總體、分項、分項進度計劃，定期跟蹤進度計劃執(zhí)行情況，采取糾正措施，調整進度計劃。上述工作任務及相應的管理職能均在項目管理機構設計的任務分工表和管理職能分工表中標明并實施。d。為了保證項目的進展，必須做大量的組織和協調工作，經常通過會議來了解和指導項目的進展。會議分為周會、月會、季會和年會。例會參加人員包括主要施工負責人、各專業(yè)分包單位負責人、勞務分包施工負責人、總部和項目部各

39、級和各方面的直接負責人，例會期間，對項目中出現的項目進度、質量、安全等各種問題進行分析論證，提出調整和糾正措施。、管理措施一個。在本項目運營中，公司將聘任具有豐富同類項目建設經驗、組織能力強的項目經理和從事工程總承包管理的各類專業(yè)人員組成項目管理部，向運營層實施滲透。管理，以確保項目按時按質完成。灣。做好圖紙聯審工作，提高圖紙聯審質量，盡量減少現場設計修改，確保施工順利，減少停機和返工時間。C。編制有針對性的施工計劃和技術披露。“計劃先行，模式引領”是我公司建設管理的特點。本項目將按計劃制定詳細、有針對性、可操作的施工方案，實現施工技術的管理和操作水平，熟悉和掌握質量標準，使項目施工有條不紊地

40、完成。以高品質的方式按時完成。施工方案的覆蓋面要全面詳細，并配以圖表、圖文并茂，生動形象，調動作業(yè)層學習施工方案的積極性。F。項目施工前必須進行技術交底，讓所有參與施工的人員都明白要做什么、怎么做、要達到什么要求、要達到什么目的，做到一個建設項目，完成一件具有高品質，并防止事故和返工。 ，確保每個施工節(jié)點都能按時、按時完成，以質量保證進度。序列號姓名規(guī)格型號數量利用進出時間1雙頭落料機韓國電信 3831用于切割根據進入花費數數畫進入出去場地2長組演練KT-3681鉆孔3幕墻鑼榫機KT-3131鑼邊4雙組份涂膠機SYT21膠水5經緯儀小號1控制垂直度6精神層面J61用于電平控制7玻璃框輸送機自制

41、1現場運輸8焊機BX 1 13514焊接9銑床1銑孔10切割機JIGD可持續(xù)發(fā)展目標4切11沖床2沖孔12臺鉆HP20303沖床13電錘HR385018鉆頭14手鉆JIZ-1316鉆孔15鉚釘槍12鉚釘16膠槍20膠水17玻璃刀6切割玻璃18橡膠錘8錘子19鐵錘8錘子20鋁合金窗加工模具2鋁加工二十一車1.5T1運輸材料的汽車租賃二十二檢測尺8探測23硬度計1探測24薄膜測厚儀1探測25塞尺2探測、主要施工設備及出入口方案：三、質量保證措施1、質量管理和質量保證體系（一）管理機構及原則本項目以項目為單位進行單項考核，以項目經理為核心，質量部委派專職質量檢驗員為輔，專職從事質量工作。實行質量一票

42、否決制。每個施工隊和施工隊都配備專職（兼職）人員，專門負責質量工作。明確各部門、各人員職責，落實目標管理和質量分析例會制度，嚴格按照“三檢”制度進行質量檢查。（2）質量保證體系：建立以項目經理為核心的質量責任體系，層層把關。擔保體系流程如下：質量活動流程圖機器設備人員素質設計方案工藝措施合同和國家規(guī)范規(guī)定的質量標準原材料等級加工、制作調試安裝組裝裝配維修售后服務檢驗、質檢監(jiān)督機構及職能表公司總部業(yè)主、質檢站、設計院項目部施工員材料員預算員生產車間技術負責人部質安員生產車間作業(yè)組幕墻作業(yè)班組部。該項目已達到國家質量檢驗評價標準中的“優(yōu)”級標準。、質量控制和保證措施、工藝質量根據項目的施工過程和位

43、置，分項編制質量控制計劃。本項目主要子項目有：車間生產、主機架安裝、半成品組裝、板材安裝、輔助設施安裝等環(huán)節(jié)。安裝過程可分解為：預埋件加工、柱梁安裝、防火層安裝、防雷安裝、掛板安裝、輔助設施安裝、整體調試及清理整理。整個質量分解控制由項目管理部實施。、質量保證措施制定重點子項目質量控制措施，做好技術交底工作。嚴格標準執(zhí)行。堅決杜絕常見質量問題。施工中采用合理、科學、實用的施工方法，認真執(zhí)行各項施工工藝操作規(guī)程，對施工過程進行質量控制，杜絕不合格產品流入下道工序。使用的法規(guī)和標準如下：國家頒布的幕墻標準和法規(guī)以及當前國家、地區(qū)和行業(yè)頒布的相關技術操作規(guī)范。施工方、質監(jiān)站、監(jiān)理公司等特殊要求、檢驗

44、測試、原輔材料、輔料、半成品檢驗檢測對所有原輔材料、配件、半成品和外協件進行檢驗檢測，不合格的一律不得投入生產和使用。按照有關規(guī)定對重要材料和其他重要五金配件、密封材料進行全檢或一定數量的抽檢，做好檢驗記錄，核對質量證明書和性能指標。生產、施工過程中的檢驗、試驗應具備以下材料和文件：原輔材料、半成品出廠質量證明書、檢驗報告、相容性試驗合格報告、施工記錄、隱蔽工程驗收記錄、型式自檢表、質檢表分項工程安裝記錄、工程質量檢驗評價記錄、等等施工過程中的一些檢查和測試由企業(yè)的質量人員進行驗證，一些過程需要業(yè)主或監(jiān)理公司共同驗證。隱蔽工程、防火層、結構膠注膠等重要工藝檢驗有時需要質監(jiān)站審核。、項目竣工驗收

45、合同規(guī)定的工程竣工后，提交竣工報告供業(yè)主驗收。最后出具當地質監(jiān)站的整體驗收測試，出具工程驗收報告。、按以下規(guī)定施工：中華人民共和國JGJ/139-2001玻璃幕墻工程質量檢驗標準；JGJ133-2001金屬石材幕墻工程技術規(guī)程。主要工程竣工驗收及試驗記錄如下：分項質量評估記錄表；單位工程質量綜合評價備案表；工程外觀質量評估記錄表；單位工程驗收記錄表；工程質量竣工批準證書等。不合格品控制措施一個。不合格品的識別當發(fā)現原輔材料、半成品、成品或工序不符合或者可能不符合規(guī)定要求時，必須進行隔離識別。確定不合格時，必須退出施工過程和生產過程，做明確的識別標志，并做好記錄。 ，限期拆除、調整、修理或退回不

46、合格產品或工程。灣。糾正和預防措施在處理不合格品時，應采取適當的措施，防止不合格品的再次發(fā)生。質量改進的基本方法是全面質量管理中的“P（計劃）-D（執(zhí)行）-C（檢查）-A（總結）”循環(huán)程序。分析現狀，發(fā)現問題；分析原因，制定措施，切實落實。、產品維護與保養(yǎng)一個。該項目使用的材料需要多次運輸和移動才能到達工作表面。生產施工過程中的運輸、儲存和臨時防護包裝的交付是施工過程中的重要環(huán)節(jié)。其中，鍍膜玻璃的搬運、儲存和安裝尤為重要。搬運、吊裝應臨時打包，綁扎牢固、安全可靠，防止變形、劃傷或破裂。流體材料和易燃材料（如膠水或二甲苯等）應進行專門管理并定期檢查，以防止變質、污染或危險。五金件或易碎物品在搬運

47、和儲存過程中，應防止因振動、沖擊、腐蝕、溫度、溫度影響而損壞，并嚴格按規(guī)定存放。灣。成品保護工程竣工前或施工期間，應對已建成的子成品進行保護，并制定合理的保護措施。鋁和玻璃表面必須有保護膜和易損部位的保護措施。保護膜應清晰醒目，必要時設置專人看管。一旦被污染，必須立即清洗并重新保護。四、確保安全措施一、安全生產方針和目標、安全生產方針：安全第一，預防為主。、安全生產目標：、防止員工因工作責任死亡；、防止重大火災、爆炸事故；、預防重大交通事故；、防止嚴重的人身傷亡；、杜絕重要工程機械設備損壞事故。（三）安全保障措施、安全生產一個。認真制定并落實安全生產責任制，落實到各部門、全體施工人員，確保施工

48、人員強化安全意識，堅持“安全第一、預防為主”的方針，正確處理安全生產、安全生產效率 工人之間的關系。工人進入工地前應進行三級安全教育，附上書面記錄，并在施工現場設置有針對性的標志。質量安全部門在負責質量的同時，必須負責檢查和監(jiān)督安全生產。灣。積極實施“全面安全管理”，運用系統安全工程原理，改變傳統“事故管理”的被動局面，達到杜絕安全事故的目的。重點整治火災等五個危險源，確保隱患消除在萌芽狀態(tài)。C?，F場建立安全值班制度，由項目經理定期組織安全檢查，每月不少于兩次，并根據人的生理和心理，按上下級階段，周一和周末為事故高發(fā)期，全體施工人員實施生物節(jié)律事故預防教育。d。認真做好安全信息公開工作。施工人

49、員在講解項目任務時，必須講解安全技術注意事項，告訴員工做好安全防護工作，正確使用安全“三寶”。違反者將受到重罰。e.嚴格執(zhí)行周一施工現場安全會議和每天上班前的安全通報會制度。進入施工現場，必須佩戴安全帽，嚴禁穿高跟鞋、拖鞋上班。F。施工現場安全用電，確?，F場用電安全。施工現場的所有電力線路、設備和機械都將由專人負責跟進值班的電工進行檢查和維護，將電力安全隱患杜絕在萌芽狀態(tài)。施工現場用電嚴格按照三相五線制，電氣設備采用三級配電和兩級漏電保護。G。加強后勤工作管理，安排職工食宿，安排作息時間，確保職工精力充沛參與工作，避免勞累和事故發(fā)生。H。各類機械設備操作人員應持證上崗并定期檢查，嚴禁帶病上崗。

50、一世。每天下班后，每個團隊的工地都會被清理干凈，各種材料堆放整齊。在地板上工作時，不準沿著外框上下攀爬，不準往下扔東西。、消防安全一個?，F場設置志愿消防安保人員，24小時值班。灣。場地應劃分消防作業(yè)區(qū)，易燃易爆物品區(qū)和生活區(qū)應配備一定的消防設備。做好消防工作，施工現場的重要消防部位應配備足夠的滅火器。C。任何人不得擅自使用明火做飯、取暖等。工作需經批準，明火應遠離易燃物品。d。各種電氣設備和線路不允許超載。線路接頭必須連接牢固，不得使用舊線，以防設備線路過熱或短路。發(fā)現問題及時報警。e.禁止使用電爐和碘鎢燈取暖和照明。F?，F場發(fā)生火災危險時，值班管理人員應迅速組織滅火，及時報警。、治安措施一個

51、。施工現場定期對全體施工人員進行消防工作教育，定期對施工人員的思想狀況進行分析，掌握工人思想動態(tài)，做到明了。灣。加強外地錄用農民工管理，查明人數，建立名冊，對掌握的每個人的思想動態(tài)及時進行教育，將事故杜絕在萌芽狀態(tài)。C。禁止在施工現場酗酒、賭博、打架和閱讀淫穢書刊。建立警衛(wèi)巡查制度，保護現場，制定預防措施，防止盜竊、破壞和治安災害。d。施工現場發(fā)生各種案件和災害事故時，應當立即報告保護現場，并配合公安機關偵破。 五、文明施工措施為盡量減少對周邊環(huán)境正常工作和生活的影響，減少場地對城市環(huán)境保護的影響，在施工過程中，我司項目部將采取以下現場文明施工措施，以確保實現文明建設目標。一、文明施工管理制度

52、和工作流程、管理制度、工作流程文明施工檢查監(jiān)督技術交底文明施工措施文明施工檢查,做好記錄不合要求時停工整改符合要求再施工三、領導班子和機構成立以項目經理為首的文明施工領導小組，組織定期和不定期巡視，加強文明施工措施的落實。項目經理技術負責人項目副經理項目管理部門具體安排現場文明施工管理責任到人反饋現場信息各班組長具體進行操作現場總體布置制定有關制度規(guī)定 、文明建設目標實施高標準、高質量的文明標準化措施和管理，加大投入，以人為本，營造和諧舒適的工作環(huán)境，努力創(chuàng)建全市文明工地。文明施工措施文明施工管理是企業(yè)建設、生產、經營的綜合體現。應貫穿于施工管理的全過程?？商岣邉趧由a率，降低材料消耗，消除污染，美化環(huán)境，提高工程質量，延長機械使用壽命，有效預防火災事故。 ，減少安全隱患，確保企業(yè)社會效益和經濟效益的穩(wěn)步提高。（一）嚴格按照上級有關部門的標準化、文明管理規(guī)定，實現場地建設“