1、.：.；華為老員工：我所閱歷的“集體大辭職任總最喜歡搞運動。肖可說。 肖可化名是華為工號在10000以內(nèi)的普通老員工，他指的這次運動是正被外界傳得沸沸揚揚的“華為大規(guī)模集體辭職事件：華為公司要求包括任正非在內(nèi)的一切任務(wù)滿8年的員工，在2021年元旦之前，都要辦理自動辭職手續(xù)，競聘后再與公司簽署13年的勞動合同；廢除現(xiàn)行的工號制度，一切工號重新排序。 親歷離任 10月下旬的一天，肖可和部門另外幾名同事一上班就被叫進了總監(jiān)辦公室?？偙O(jiān)不是他們的直接指點，而是上一級管理者。 “大家都了解怎樣回事?？偙O(jiān)的開場白很自然。但接下來的話肖可聽著多少有些受傷。“公司不是我們的家，大家要有打工認(rèn)識。不要總談感情

2、，關(guān)鍵是要看本人能不能有開展，對公司的奉獻和本人獲得的報答是不是成比例。 隨后總監(jiān)解釋了相關(guān) HYPERLINK beniao/news/c28 o 人才政策信息 政策，包括公司的補償。肖可算過，按照賠償原那么，本人可以拿到20多萬元人民幣。對于像他一樣工號4位數(shù)的老員工來說，這筆錢和他們一年在華為拿到的 HYPERLINK bbs.beniao/forumdisplay.php?fid=32 o 工資、獎金和股票分紅相比，并沒有多少分量。“據(jù)傳這次賠償總體費用是20億元人民幣，不知是真是假。肖可對記者說。 在肖可他們這些老員工眼里，華為不該是一個匆忙應(yīng)對新法，絞盡腦汁想方法的公司，而應(yīng)該是一

3、個按照本人的規(guī)劃走在前面的公司。 之后不久肖可辦理了離任手續(xù)。除了需求移交辦公物品、文檔，簽署嚴(yán)密合同之外，還要附一份自愿離任懇求，還有一份員工股票由公司保管6個月的協(xié)議。這只股票是公司內(nèi)部用于分紅的股票，也正是這只股票培育了華為的“小富豪。按照舊的薪酬體系，一個業(yè)務(wù)總裁的月薪也許是3萬元人民幣，而一個技術(shù)6級的普通員工月薪也能夠到達2萬元，他們級別之間的收入檔次就主要表達在股票分紅上。肖可簽署的這份6個月的股票保管協(xié)議表示：在接下來的競聘上崗過程中，假設(shè)6個月內(nèi)沒能簽約，股票就不再屬于本人。 萬一分開華為，肖可置信本人找一份新任務(wù)并不難。肖可最近經(jīng)常接到獵頭的，有時候一天兩個，但待遇都不能讓

4、他稱心，他都引薦給了他人，這個“他人不是現(xiàn)任華為員工，肖可內(nèi)心深處還是“以華為為家。被突破的工號文化 肖可常把本人劃在早年進入華為的一撥里，以2001年為分水嶺，后來進入的屬于“新人。區(qū)別在于，肖可他們這一撥多是以應(yīng)屆生和準(zhǔn)應(yīng)屆生身份進入華為的，工號較小，普通在20000多號以前。當(dāng)然，任正非是001號。 在“新人眼中，這一撥人也是“有錢人的代名詞，由于分得大量的股票，他們每年分紅收益甚至超越 HYPERLINK bbs.beniao/forumdisplay.php?fid=32 o 工資。也正是這一批人此次在閱歷規(guī)模浩大的“離任運動。 在外界將此次“集體辭職運動解讀為華為應(yīng)對新的省錢舉措，

5、并借此突破長期存在的工號文化和處理企業(yè)競爭力問題時，肖可說他比較認(rèn)同第二種說法。 肖可說華為的工號文化，除了讓大家覺得工號靠前的人就是有錢人之外，在公司的很多方面也有很深的影響。 如在回復(fù)電子郵件方面。華為郵件運用notes系統(tǒng)，工號會出如今郵件中。由于華為的工號曾經(jīng)排到十萬序列，名字很難標(biāo)示一個人的身份，于是工號就成為人們猜測、識別來信者身份的一個線索。每天接納眾多公司內(nèi)部的郵件，多數(shù)是懶得回復(fù)的。 肖可說他的回復(fù)原那么是：部門內(nèi)同事的郵件要回復(fù)并處置。不認(rèn)識發(fā)件者的郵件，工號靠前的，先查查對方有沒有配秘書，配了就是大指點，馬虎不得；沒配秘書的，出于尊重如共同打拼、素質(zhì)良好、或許對方是業(yè)務(wù)骨

6、干等都是尊重理由也會回復(fù)。而工號靠后的，假設(shè)不是熟習(xí)的哥兒們，那么一概不予理睬。 這次的離任運動，其中一條措施就是，包括001號員工任正非在內(nèi)，將重新陳列工號。讓工號失去曾經(jīng)被賦予的過多涵義?！霸?HYPERLINK beniao/news/c63 o 創(chuàng)業(yè)攻略,創(chuàng)業(yè)故事,創(chuàng)業(yè)論壇 創(chuàng)業(yè)運動 任正非常掛在嘴邊的詞匯中有一個是“沉淀。在他看來，一個組織時間久了，老員工收益不錯、位置穩(wěn)定就會漸漸地沉淀下去，成為一團不再運動的固體：拿著高 HYPERLINK bbs.beniao/forumdisplay.php?fid=32 o 工資、不干活。因此他愛“搞運動，任正非以為，將企業(yè)堅持激活形狀非常重

7、要。 1996年，當(dāng)時任市場體系總擔(dān)任人的孫亞芳現(xiàn)任華為董事長就曾經(jīng)帶著本人的團隊有過一次類似的閱歷。當(dāng)時也是由于“沉淀景象，號稱為華為打下江山的市場部以孫亞芳為首，自動辭職，重新競聘上崗。這次被稱作“再 HYPERLINK beniao/news/c63 o 創(chuàng)業(yè)攻略,創(chuàng)業(yè)故事,創(chuàng)業(yè)論壇 創(chuàng)業(yè)的“運動，后來經(jīng)常被華為內(nèi)外部的人提起，作為堅持華為人“狼性的一個英雄壯舉。在這次“再創(chuàng)業(yè)運動中，有一些人分開了華為。 2000年，任正非在“集體辭職4周年留念講話中，對1996年以孫亞芳為首的那次歷史事件給予了高度的評價：“市場部集體大辭職，對構(gòu)建公司今天和未來的影響是極其深化和遠(yuǎn)大的。任何一個民族，

8、任何一個組織只需沒有新陳代謝，生命就會停頓。假設(shè)我們顧全每位功臣的歷史，那么就會葬送公司的出路。假設(shè)沒有市場部集體大辭職所帶來對華為公司文化的影響，任何先進的管理，先進的體系在華為都無法生根。 “這次也是為了堅持競爭力的一個運動。肖可仍堅持這樣以為，“我們雖然不是最初的 HYPERLINK beniao/news/c63 o 創(chuàng)業(yè)攻略,創(chuàng)業(yè)故事,創(chuàng)業(yè)論壇 創(chuàng)業(yè)者，但我們這些一畢業(yè)就進華為的人同樣對華為有特殊的感情。任總也不斷提倡主人翁精神，如今總監(jiān)說出公司不是家，不要總談感情多少讓我們有點傷心。不過肖可說，跟當(dāng)年聯(lián)想裁員風(fēng)波中“聯(lián)想不是家比起來，華為較聯(lián)想處置的要好得多。 據(jù)了解，在華為此次“離任再上崗事件之前，任正非在華為內(nèi)刊發(fā)表了一篇題為“天道酬勤的文章，講述了華為員工斗爭的故事，以及公司面臨的競