1、進(jìn)度保證措施1檢測(cè)工作進(jìn)度計(jì)劃管理工程檢測(cè)進(jìn)度計(jì)劃管理主要包括：檢測(cè)總進(jìn)度計(jì)劃, 主要分部工程進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃。工程部須根據(jù)月進(jìn)度 計(jì)劃制定每周詳細(xì)的檢測(cè)計(jì)劃，確定檢測(cè)工程、調(diào)配檢測(cè)設(shè) 備。定期參加由業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào) 會(huì)，確定下步工作要點(diǎn)和檢測(cè)進(jìn)度計(jì)劃，解決檢測(cè)中存在問 題，更好地開展工作。檢測(cè)工作進(jìn)度計(jì)劃是否完成是我公司作為對(duì)工程考 核的重要指標(biāo)，公司對(duì)月度計(jì)劃進(jìn)行全面檢查，并與工程部 班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，提高工程管理班子的工作積極性，確 保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前完成。2保證工程進(jìn)度技術(shù)措施2. 1組織保證本工程將按我公司較成熟的工程法管理體制，實(shí) 行工程經(jīng)理責(zé)

2、任制，實(shí)施工程法施工，對(duì)本工程行使計(jì)劃、 組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系 統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有檢測(cè)過大型工程的檢 測(cè)隊(duì)伍組成工程部，承當(dāng)本檢測(cè)任務(wù)。2. 1.2根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合 理地組織檢測(cè)，形成各分局部項(xiàng)工程的檢測(cè)工作在時(shí)間、空 間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉檢測(cè)仗，從而防止因檢 測(cè)而耽誤工期。2. 1.3建立檢測(cè)工作全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)主要 影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，找出影響檢測(cè)工作的原因， 決定對(duì)策，不斷加快檢測(cè)進(jìn)度。2. 1.4選派檢測(cè)工作經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力較強(qiáng)的同志擔(dān) 任本工程的工程負(fù)責(zé)人，并直接駐現(xiàn)場(chǎng)抓技術(shù)、進(jìn)

3、度。技術(shù) 力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場(chǎng)工作。2. 1.5決定選派具有檢測(cè)經(jīng)驗(yàn)豐富的，技術(shù)力量雄厚的 專業(yè)團(tuán)隊(duì)參加該工程的檢測(cè)任務(wù)，在業(yè)主及有關(guān)單位的密切 配合下，對(duì)施工進(jìn)度也有較大的促進(jìn)作用。加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)人員的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好 思想作風(fēng)的隊(duì)伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。3制度保證建立例會(huì)制度，利用電腦動(dòng)態(tài)管理實(shí)行三周滾動(dòng)計(jì)劃， 每星期至少一次例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情 況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求 的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。 舉行與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會(huì)議，及 時(shí)解決檢測(cè)中出現(xiàn)的問題。4計(jì)

4、劃保證采用檢測(cè)進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行檢測(cè)進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在檢測(cè)中抓主導(dǎo)工 序、找關(guān)鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的檢測(cè)程序，做 好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控 制點(diǎn)檢測(cè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段檢測(cè)進(jìn)度 計(jì)劃，制訂旬、月工作計(jì)劃，以每一個(gè)小的層、段為單體進(jìn) 行組織，保證其按計(jì)劃完成，以層、段小單體計(jì)劃的落實(shí)組 成整體檢測(cè)計(jì)劃的順利完成。公司各職能科室對(duì)該工程的一切問題全力以赴，及 時(shí)調(diào)整不合理因素，并對(duì)各專業(yè)班組落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)罰制 度，

5、強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；檢測(cè)力量和技術(shù)力量由現(xiàn) 場(chǎng)工程部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個(gè)工程組的檢測(cè)進(jìn)度，控制在 計(jì)劃工期內(nèi)完成。5經(jīng)濟(jì)手段保證實(shí)行合理的檢測(cè)目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度。整個(gè)檢測(cè)工作實(shí)行工程組承包，簽定合同，引入競(jìng) 爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng) 濟(jì)手段保工期。6裝備保證：最大限度地提高檢測(cè)設(shè)備精度，以精良的 技術(shù)裝備保工期。7準(zhǔn)備工作保證：準(zhǔn)備充足，以確保工程順利進(jìn)行。8部署保證加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)計(jì)劃管理和公司監(jiān)督管理力度,由工程部編制切實(shí)可行的檢測(cè)計(jì)劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。根據(jù)總進(jìn) 度，編制月、旬、周作業(yè)計(jì)劃、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、安裝配合計(jì) 劃。由工程經(jīng)理親自抓，親自檢查落實(shí)情況。2充分合理調(diào)動(dòng)所有財(cái)力、物力、人力的各種積極因 素，確保檢測(cè)工作獲得全面鋪開。統(tǒng)一安排實(shí)驗(yàn)員，保證檢 測(cè)人數(shù)，保持連續(xù)檢測(cè)，確保計(jì)劃的完成。檢測(cè)過程中工程部要按總體計(jì)劃和分項(xiàng)計(jì)劃的要 求，明確每天所需的檢測(cè)人數(shù)、各種設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)日期、安裝 裝時(shí)間及部位等，防止停、窩工等現(xiàn)象。本工程在檢測(cè)過程中實(shí)行承包責(zé)任制，職責(zé)清楚、 責(zé)任到人，每月實(shí)行部位考核，以分項(xiàng)工程來控制進(jìn)度，實(shí) 行獎(jiǎng)罰清楚的制度，尤其是基礎(chǔ)、主體嚴(yán)格控制，鼓勵(lì)和督 促全體職工為檢測(cè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而更加努