1、 崗位問責(zé)制干部考核實施細則（試行）第一章總則第一條為了全面、客觀、公正、準確考核評價集團公司各單位領(lǐng)導(dǎo)干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，履行職責(zé)的情況和工作實績，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，激勵干部提高業(yè)務(wù)水平，增強事業(yè)心和責(zé)任感，并為干部的選拔、任用、晉升、獎懲、培訓(xùn)提供依據(jù)，特制定本實施細則。第二條考核工作堅持客觀公正，民主公開，注重實績，群眾公認的原則；堅持組織考核與群眾考核相結(jié)合的原則；堅持定期量化考核與日?？己讼嘟Y(jié)合的原則。第三條本辦法適用于與集團公司簽訂崗位問責(zé)制的干部。第二章考核的組織機構(gòu)第四條在集團公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，成立崗位問責(zé)制干部考核辦公室（以下簡稱考核辦）。考核辦由集團公司總經(jīng)辦、財務(wù)辦、工會

2、、團支部、職工代表等組成。辦公室設(shè)在集團公司總經(jīng)辦，集團公司總經(jīng)辦主任為考核辦公室主任。第五條考核辦負責(zé)組織實施考核工作。.I,第三章考核的內(nèi)容及標準第六條崗位問責(zé)制干部考核的主要內(nèi)容包括“德、能、勤、績、廉”五個方面：（一）德：主要考核政治表現(xiàn)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德表現(xiàn)情況。本項總分10分，扣完本項總分為止。具體內(nèi)容包括：參加反政府組織或邪教組織的扣10分；沒有貫徹執(zhí)行上級（含集團公司）的政策和決議的每次扣5分；沒有貫徹執(zhí)行重大問題集體決策制度的每次扣2分；沒有堅持民主、團結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)的每次扣2分；違反刑法、治安管理處罰條例的扣10分；拒不執(zhí)行組織的分配、調(diào)動、交流決定的扣10分。（二）能

3、：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、管理能力及業(yè)務(wù)水平的提高、知識更新情況。一線生產(chǎn)部門本項總分20分，二線非生產(chǎn)部門本項總分30分，其中：違反任一項每項每次扣5分，扣完本項總分為止。具體包括：對上級提出的整改意見拒不執(zhí)行且未能提出有效理由的，發(fā)生安全事故經(jīng)鑒定屬本人失職造成的；在災(zāi)害、事故面前未采取必要和可能的措施，貽誤時機，使本可以避免或者減少的損失未能避免或者減少的；對突發(fā)事件、重大事故和其他重要情況瞞報、謊報、緩報、漏報的；違反公司資產(chǎn)管理規(guī)定，造成公司資產(chǎn)流失的；本單位發(fā)生集體上訪事件的；領(lǐng)導(dǎo)班子不團結(jié)、內(nèi)部斗爭激烈的；在保密工作方面不負責(zé)任，致使發(fā)生重大失密泄密事故，造成或者可能造成較大損失的

4、；被投訴次數(shù)多、經(jīng)查證屬實但不及時采取整改措施的；本單位發(fā)生違反計劃生育情況的；本單位違反公司招聘規(guī)定的。（三）勤：主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀律情況。本項總分10分，其中：違反任一項每項每次扣2分，扣完本項總分為止。具體包括：沒有按時參加集團公司的重要會議及活動的；沒有遵守勞動紀律的；本單位發(fā)生重大情況，接通知后未及時到達現(xiàn)場，事后未能提出有效理由的；接到本人工作態(tài)度散漫、責(zé)任感不強的投訴并查證屬實。（四）績：主要考核履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率、取得成果的水平及效益。具體包括：未能按質(zhì)按量完成年度工作任務(wù)的，按比例進行扣分。一線生產(chǎn)部門本單項總分30分，二線非

5、生產(chǎn)部門本單項總分20分。以犧牲本單位可持續(xù)發(fā)展為前提完成年度工作任務(wù)的視情節(jié)輕重進行扣分。本單項總分20分。（五）廉：主要考核干部廉潔自律的表現(xiàn)情況。本項總分10分，其中：違反任*_llf、一項每項每次扣5分，扣完本項總分為止。具體包括：利用職務(wù)上的便利違反規(guī)定為本人或者他人謀取私利的；揮霍、浪費公共財產(chǎn)；違反公司采購和招投標規(guī)定的；違反財經(jīng)制度的；任人唯親。（六）獎勵加分：總分20分。對本職工作作出特殊貢獻的、對改錯及時并將功補過的，年終考評時，考核辦將給予適當加分，加分幅度為1-20分。第七條上述各項扣分標準如與集團公司另行發(fā)文的規(guī)定相抵觸，以集團公司相關(guān)文件規(guī)定為準。扣分事項發(fā)生后，應(yīng)

6、向責(zé)任人出具扣分通知單?？鄯滞ㄖ獑螒?yīng)一式兩份，當事人簽收確認后，當事人自存一份，考核辦存檔一份。當事人如對扣分事項有異議，可向考核辦提交申辯報告，考核辦視情況確定是否召開仲裁答辯會議進行裁定。仲裁答辯會議應(yīng)由考核辦、職工代表及相關(guān)人員組成。第四章考核的程序及方法第八條對崗位問責(zé)制干部的考核，分日?？己撕湍甓瓤己藘煞N：（一）日常考核是對干部進行的經(jīng)常性考核?？己宿k通過檢查工作、專項調(diào)查、個別談話、參加領(lǐng)導(dǎo)班子行政會議或民主生活會等形式和渠道，了解崗位問責(zé)制干部的工作情況，由集團公司考核辦對考核對象做出定性評價。應(yīng)建立考核辦對崗位問責(zé)制干部的巡查制度。考核工作人員每年應(yīng)最少到分管的單位巡查1-2次

7、。每次巡查后，考核人員要認真填寫日常考核記錄，發(fā)現(xiàn)重大問題及時向考核辦領(lǐng)導(dǎo)報告。日常考核記錄經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，要妥善保管并存入干部考核檔案，作為年度考評的重要依據(jù)。（二）年度考核是指在日常考核的基礎(chǔ)上，對干部一年時間內(nèi)的表現(xiàn)及履行崗位職責(zé)的情況所進行的階段性考核。為了更加全面、準確地了解和掌握干部的整體情況，應(yīng)逐步建立起以集團公司總經(jīng)辦為主體，各部門聯(lián)動，廣大群眾參與的干部考核機制。集團公司總經(jīng)辦對考核工作負總責(zé)。包括制定具體的考核方案、組建考核組、對考核人員進行資格審查和業(yè)務(wù)培訓(xùn)及監(jiān)督指導(dǎo)?？己斯ぷ饔煽己私M具體實施。年度考核一般在考核年度次年的第一季度進行。第九條年度考核根據(jù)各部門所承擔(dān)的工

8、作任務(wù)，分線進行考核。年度考核采取多層次、多角度、綜合考評的辦法，由職工代表民主評議、上級X.豈、ii評委、平級評委和下級評委打分等方面組成，并實施直系親屬回避制度，力求客觀公正。職工代表民主評議一般采取召開考核會議的形式進行，該線全體職工代表參加。該線崗位問責(zé)制干部進行述職，參加會議的職工代表根據(jù)崗位問責(zé)制干部述職情況和平時掌握的學(xué)習(xí)、思想、工作表現(xiàn)情況進行測評打分?！吧霞壴u委、平級評委和下級評委”中的上下級、平級是相對于被考評人而言的，上級評委由被考評人的上級領(lǐng)導(dǎo)組成，平級評委是由與被考評人所在部門業(yè)務(wù)互聯(lián)的單位領(lǐng)導(dǎo)組成，下級評委由被考評人的下屬組成，各組評委由民主推選產(chǎn)生，報考核辦審定后

9、實施。第十條年度考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次?？己说梅衷?0-100分評為優(yōu)秀；75-89分評為稱職；60-74分評為基本稱職；59分以下評為不稱職。第十一條崗位問責(zé)制干部經(jīng)考核存在下列情況之一者，應(yīng)評為不稱職等次：（一）思想政治素質(zhì)方面存在突出問題；（二）組織領(lǐng)導(dǎo)能力差，不能勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位；（三）鬧無原則糾紛，嚴重影響團結(jié)或工作作風(fēng)存在嚴重問題；（四）存在不廉潔問題；（五）工作不負責(zé)，給集團公司和本單位工作造成重大損失；（六）除不可抗力因素外，年度內(nèi)未完成工作目標，工作實績差。第十二條參加年度考核的崗位問責(zé)制干部，要寫出個人述職報告。述職報告的內(nèi)容應(yīng)是本年度所做的工作，對照

10、職責(zé)和年度工作計劃重點匯報做了哪些工作，取得了哪些成績，還存在什么問題和不足。崗位問責(zé)制干部的述職報告和年終考核表經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后交集團公司總經(jīng)辦。第十三條考核測評結(jié)果的統(tǒng)計。年終考核述職結(jié)束后，由考核辦分別對每位崗位問責(zé)制干部的測評得分進行匯總。并按職工代表民主評議、上級評委、平級評委和下級評委打分分別占30%30%20%20%勺權(quán)值計算出每位崗位問責(zé)制干部的考核成績，同時填寫崗位問責(zé)制干部年終考核評分匯總表。集團公司總經(jīng)辦將崗位問責(zé)制干部述職報告、崗位問責(zé)制干部考核測評表、崗位問責(zé)制干部年終考核評分匯總表及考核意見報集團公司黨支部進行審定，審定結(jié)束后，將述職報告和年度考核表存入個人檔案。第

11、十四條考核結(jié)果經(jīng)集團公司總經(jīng)辦審議上報集團公司黨支部決定后，由集團公司總經(jīng)辦以書面或口頭形式，向被考核單位主要負責(zé)人反饋，由單位主要負責(zé)人向其他被考核對象進行反饋，也可直接向班子成員反饋。反饋之后，考核對象要以書面形式對反饋的意見是否認同加以說明和表態(tài)，對存在的問題要制定整改計劃報集團公司總經(jīng)辦。第五章考核結(jié)果的使用第十五條在年度考核中被評定為優(yōu)秀的，集團公司給予表彰獎勵。第十六條在年度考核中被評定為基本稱職的由集團公司總經(jīng)辦對其進行誡勉談話。本人應(yīng)對照檢查年度工作情況，提出整改措施報集團公司總經(jīng)辦備查。連續(xù)兩年被評定為基本稱職的應(yīng)調(diào)整其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或免職第十七條在年度考核中被評定為不稱職的應(yīng)視其

12、情況，按干部管理權(quán)限作如下處理：（一）免去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；（二）責(zé)令辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；（三）降職。第十八條考核中發(fā)現(xiàn)崗位問責(zé)制干部有貪污舞弊問題應(yīng)追究責(zé)任，情況嚴重者交由上級機關(guān)處理。第六章考核的紀律第十九條考核人員要認真履行考核職責(zé)，按照規(guī)定的程序和要求實施考核，要全面、準確、細致地了解和客觀公正地反映考核對象的情況，并認真寫出測評表。實行考核工作責(zé)任制?？己宿k及其成員要在形成的材料上簽名，對考核材料和考核報告的客觀真實性負責(zé)。第二十條考核對象要正確對待組織考核，如實匯報工作和思想，客觀反映有關(guān)情況。第二十一條有關(guān)部門和人員，應(yīng)負責(zé)地向考核組織提供真實情況和信息。第二十二條在考核工作中，考核人員和考核對象必須遵守以下紀律：（一）不得憑個人好惡了解或反映情況；（二）不得借考核之機謀取私利；（三）不得泄露考核機密；（