1、目 錄第一章 綜合說(shuō)明6第一節(jié) 序言6第二節(jié) 編制依據(jù)7第三節(jié) 工程概況8第四節(jié) 工程特點(diǎn)9第五節(jié) 工程目標(biāo)9 第二章 施工組織機(jī)構(gòu) 16第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部的組成 16第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部的管理 18第三節(jié) 項(xiàng)目部主要人員崗位職責(zé) 18 第三章 現(xiàn)場(chǎng)平面布置措施 24第一節(jié) 施工組織總體設(shè)想 24第二節(jié) 施工平面布置的原則及依據(jù) 33第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)平面布置 33第四節(jié) 總平面管理措施 34第四章 施工方案與技術(shù)措施 36第一節(jié) 施工準(zhǔn)備 36第二節(jié) 施工總體部署 38第三節(jié) 施工方案與技術(shù)措施 42一、施工方案及分部分項(xiàng)施工方法42二、地面磚施工工藝43三、地坪漆施工工藝45四、地面石材施工工藝4

2、7五、不銹鋼地面施工工藝52六、水泥砂漿地面施工工藝55七、輕鋼龍骨石膏板墻體施工工藝58八、玻璃隔斷施工工藝64九、石材干掛施工工藝68十、裝飾面板墻面施工工藝 74十一、墻面磚粘貼施工工藝 75十二、墻面鋼龍骨施工工藝 81十三、烤漆玻璃施工工藝 84十四、金屬飾面板安裝施工工藝 86十五、墻面抹灰施工工藝 90十六、乳膠漆施工工藝 95十七、防火涂料工程施工工藝 99十八、輕鋼龍骨石膏板吊頂施工工藝102十九、活動(dòng)罩面板吊頂施工工藝106二十、軟膜天花施工工藝108二十一、天棚鏡面不銹鋼施工工藝109二十二、混油飾面施工工藝111二十三、地面防水施工工藝113二十四、不銹鋼踢腳線施工工藝

3、115二十五、衛(wèi)生間地臺(tái)施工工藝118二十六、門(mén)窗安裝施工工藝120二十七、實(shí)木門(mén)安裝施工工藝122二十八、玻璃門(mén)安裝施工工藝123二十九、 護(hù)欄扶手制作與安裝施工工藝 124第五節(jié) 給排水工程安裝施工方案 127第六節(jié) 強(qiáng)電工程施工方案 136第七節(jié) 弱電工程施工方案 146第八節(jié) 空調(diào)安裝工程施工方案 156第九節(jié) 消防工程施工方案 168第五章 質(zhì)量管理體系及保證措施 175第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) 175第二節(jié) 質(zhì)量體系 175第三節(jié) 質(zhì)量保證政策和措施 175第四節(jié) 質(zhì)量控制程序 176第五節(jié) 消除質(zhì)量通病的組織機(jī)構(gòu)體系網(wǎng)絡(luò)圖 176第六節(jié) 質(zhì)量管理預(yù)控網(wǎng)絡(luò)圖 177 第七節(jié) 工程質(zhì)量預(yù)控法

4、 177第八節(jié) 檢測(cè)程序 178第九節(jié) 工程質(zhì)量保證措施 179第十節(jié) 各級(jí)質(zhì)量崗位責(zé)任制度180第十一節(jié)材料及半成品檢驗(yàn)制度180第十二節(jié)操作工人“三檢”制度181第十三節(jié)隱蔽及半隱蔽工程驗(yàn)收制度181第十四節(jié)竣工后質(zhì)量保證措施181第十五節(jié)質(zhì)量保證體系及資料、信息管理措施181第六章 安全管理體系與措施194第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理體系 194第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理原則 194第三節(jié) 安全生產(chǎn)目標(biāo) 195第四節(jié) 安全生產(chǎn)制度 195第五節(jié) 安全管理措施 195第六節(jié) 安全管理職責(zé) 201第七節(jié) 施工用電保證措施及臨時(shí)用電方案 204第八節(jié) 施工機(jī)械使用保證措施 204第九節(jié) 吊頂施工技術(shù)安全措施

5、 205第十節(jié) 焊接工程施工技術(shù)安全措施 205第十一節(jié) 傷害事故應(yīng)急搶方法 206第十二節(jié) 安全教育制度207第七章 消防、環(huán)保以及保衛(wèi)方案209第一節(jié) 消防保衛(wèi)管理方案 209第二節(jié)環(huán)境保護(hù)施工方案213第八章 工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施216第一節(jié) 總進(jìn)度計(jì)劃216第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃表216第三節(jié) 進(jìn)度控制原則216第四節(jié) 工程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖216第五節(jié) 保證工程進(jìn)度的組織措施216第六節(jié) 保證工程進(jìn)度的管理措施217第七節(jié) 保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施220第八節(jié) 保證工程進(jìn)度的資金措施221第九節(jié) 工期檢查保證措施221第十節(jié) 保持良好工作環(huán)境222第九章 勞動(dòng)力計(jì)劃及主要設(shè)備材料、

6、構(gòu)件用量計(jì)劃223第一節(jié) 施工準(zhǔn)備及平面布置計(jì)劃223第二節(jié) 施工組織計(jì)劃總體部署224第三節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃措施227第四節(jié) 勞動(dòng)力保證措施228第五節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃管理及保障措施230第六節(jié) 材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)、使用措施及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃235第十章 安全和綠色文明施工保障措施 241第一節(jié) 綠色文明施工管理體系241第二節(jié) 綠色文明施工管理目標(biāo)及措施241第三節(jié) 綠色文明施工管理責(zé)任242第四節(jié) 綠色文明施工與工人衛(wèi)生防護(hù)243第五節(jié) 綠色文明施工與現(xiàn)場(chǎng)管理246第六節(jié) 減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音的措施 246第十一章 季節(jié)性施工措施248第一節(jié) 雨季施工措施 248第二節(jié) 控制揚(yáng)塵措施

7、249第十二章 成品保護(hù)措施 251 第一節(jié) 成品保護(hù)組織保證措施251第二節(jié) 成品保護(hù)的主要工作251第三節(jié) 成品保護(hù)體系的建立251第四節(jié) 成品保護(hù)的具體措施251第十三章緊急情況處理措施、預(yù)案及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施255第一節(jié) 緊急情況處理措施、預(yù)案255第二節(jié) 抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施257第十四章 協(xié)調(diào)管理措施 260第一節(jié) 與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位的配合措施260第三節(jié) 邊界接口施工配合計(jì)劃262第十五章 工程回訪、保修管理措施 264第一節(jié) 工程保修及管理措施264第二節(jié) 工程保養(yǎng)264第三節(jié) 回訪制度265附表266附表五：施工總平面圖266附表四：施工進(jìn)度計(jì)劃表267第一章 綜合說(shuō)明第一節(jié)

8、序言首先感謝高碑店市建筑企業(yè)（集團(tuán)）公司對(duì)我公司的充分信任，給予我公司參加“科研樓等3項(xiàng)室內(nèi)裝修工程（一標(biāo)段）”的投標(biāo)機(jī)會(huì)！我們深知本工程的特殊性和重要性，公司從領(lǐng)導(dǎo)層到普通員工都給予高度的重視，我們十分珍惜此次機(jī)會(huì)！我公司在接到本工程招標(biāo)文件后，結(jié)合本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)組織專(zhuān)人認(rèn)真編制施工方案。我方作過(guò)較多類(lèi)似工程，也得到了不少業(yè)主的好評(píng)，因此我方在如何控制好內(nèi)裝施工有著行之有效的管理體系。我方將在施工部署、施工管理、勞動(dòng)力組織、材料設(shè)備供應(yīng)、施工進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)、主要工藝以及質(zhì)量保證措施、工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)難點(diǎn)分析和解決方案、新技術(shù)新工藝專(zhuān)利技術(shù)的應(yīng)用、各工序的協(xié)調(diào)措施、施

9、工安全保證措施、現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施、環(huán)保措施、工程交驗(yàn)后服務(wù)措施等方面做出的詳細(xì)而周全的施工方案。我公司完全接受招標(biāo)文件規(guī)定。進(jìn)場(chǎng)前做好施工前的準(zhǔn)備工作，并完善深化設(shè)計(jì)。我們一定發(fā)揮我大型企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，配置足夠的施工機(jī)械、設(shè)備、材料與勞動(dòng)力，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理，確保本工程如期竣工。本施工方案的根本任務(wù)就是根據(jù)本工程設(shè)計(jì)方案和全套施工圖以及設(shè)計(jì)要求，從人力、物力、空間等諸要素著手，在組織勞動(dòng)力、專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應(yīng)和時(shí)間安排等方面，進(jìn)行科學(xué)合理地部署，從而達(dá)到設(shè)計(jì)上精益求精；在時(shí)間上能保證速度快，工期短；在質(zhì)量上巧奪天工，精度高；在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到合理開(kāi)支，降低成本。為本工程的目標(biāo)

10、奠定科學(xué)依據(jù)。我們制定切實(shí)可行的施工方案和措施，使本工程在施工的全過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，追求“過(guò)程精品”，確保分部、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%。本工程的重要性和我們的要求決定了該工程嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如何通過(guò)嚴(yán)格的過(guò)程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，把本裝修工程完成為一流的藝術(shù)精品，質(zhì)量爭(zhēng)取達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程，讓甲方稱(chēng)心滿(mǎn)意，是本工程最核心的任務(wù)。我公司在接到本工程招標(biāo)文件后，結(jié)合本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)組織專(zhuān)人認(rèn)真編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其合理性、可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的研究，對(duì)工程施工組織管理進(jìn)行了細(xì) 致的部署、安排和籌劃，對(duì)每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目

11、標(biāo)的前提下，力保在109日歷天內(nèi)完成本工程所有內(nèi)容。多年來(lái)，我公司對(duì)承攬的裝飾工程不論工程大小、時(shí)間長(zhǎng)短及造價(jià)高低，都采用高于相關(guān)工程項(xiàng)目的工藝方案施工，要求分項(xiàng)工程合格率100%，單位工程合格率100%，單項(xiàng)工程一次交驗(yàn)率100%，優(yōu)良率不低于95%；公司在每年度竣工項(xiàng)目中，至少有幾個(gè)以上的工程被建設(shè)主管部門(mén)評(píng)為優(yōu)質(zhì)樣板工程；工程質(zhì)量管理達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于 “科研樓等3項(xiàng)室內(nèi)裝修工程（一標(biāo)段）”我方在施工中，本著在原有工藝方案不變基礎(chǔ)上著重抓好“認(rèn)真”二個(gè)字，同樣的工藝方案不同的工作態(tài)度，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的差別將使最 終結(jié)果與預(yù)期的大相徑庭。因此裝飾工程的施工必須堅(jiān)持人人認(rèn)真、

12、層層認(rèn)真、事事認(rèn)真三 個(gè)原則，施工時(shí)每一個(gè)工序、環(huán)節(jié)都要做到百分之百的認(rèn)真操作，結(jié)合各項(xiàng)保證措施和管理 制度才能很好達(dá)到客戶(hù)滿(mǎn)意?？蒲袠堑?項(xiàng)室內(nèi)裝修工程（一標(biāo)段）的計(jì)劃工期為109日歷天；計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間為2015年07月15日，竣工時(shí)間為2015年10月31日。第二節(jié) 編制依據(jù)本工程所有的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的施工安裝質(zhì)量須符合國(guó)家現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。目前指定使用如下：1、工程測(cè)量規(guī)范（GB50026-2007）；2、民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2010）3、建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-2001）4、地下工程防水技術(shù)規(guī)范（GB

13、50108-2001）5、防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50208-2002）6、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程（GB50203-2002）7、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50209-2010）8、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-2001）9、建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50212-2002）10、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）11、建筑工程施工質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50375-2006）12、建筑施工安全檢查方法（JGJ59-99）13、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程（JGJ80-91）14、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-2001）15、施工現(xiàn)

14、場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2005）16、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50242-2002）17、通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50243-2002）18、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50303-2002）19、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50166-2007）20、工程做法（12BJ1-1）21、辦公建筑設(shè)計(jì)規(guī)范（JGJ67-2006）22、屋面工程技術(shù)規(guī)范（GB50207-2012）23、高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GB50045-95 2005年版）24、建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GB50222-95 2005年版）25、塑料門(mén)窗安裝及驗(yàn)收規(guī)程

15、（JGJ103）26、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) （JGJ59-2011）27、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-2002）28、住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范（GB50327-2001）29、建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50411-2007）30、民用建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（ GBJ133-90）31、輕鋼龍骨石膏板隔墻、吊頂（07CJ03-1）32、室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量（ GB18580-2001）33、室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量(GB18582-2008)第三節(jié) 工程概況一、工程概況1、項(xiàng)目名稱(chēng)：科研樓等3項(xiàng)室內(nèi)裝修工程（一標(biāo)段）2、建設(shè)地點(diǎn)：北京市海

16、淀區(qū)清河小營(yíng)路后屯3、建設(shè)單位：東升4、總包單位：高碑店市建筑企業(yè)（集團(tuán)）公司5、施工范圍：本裝飾工程包含施工圖紙內(nèi)采購(gòu)、安裝、調(diào)試、保修等全部工作內(nèi)容；A座核心筒區(qū)域（地下三層至地上十層）、B座核心筒區(qū)域（地下三層至地上五層）所有房間的裝飾裝修；各類(lèi)門(mén)窗（不含防火門(mén)）制作安裝、防火封堵、欄桿扶手、油漆粉刷；裝飾裝修所必須的雖未載明但為完成本裝飾裝修工程所必須的其它工作等。6、建設(shè)規(guī)模：70341.887、質(zhì)量要求：滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范要求，確保工程質(zhì)量合格。8、計(jì)劃工期：裝修總工期109個(gè)日歷天內(nèi)，計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間為2015年07月15日，竣工時(shí)間為2015年10月31日。二、編制說(shuō)明1、本施工方

17、案是根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖編制而成。2、本施工方案作為施工管理的技術(shù)性文件，是指導(dǎo)施工全過(guò)程工作的依據(jù)。我公司將按本施工方案中制定的方案進(jìn)行工期進(jìn)度、質(zhì)量、安全和主要施工工藝、管理措施等各施工環(huán)節(jié)的控制，并接受甲方及總包、監(jiān)理的監(jiān)督。3、在深刻領(lǐng)會(huì)甲方及總包要求及設(shè)計(jì)精神的基礎(chǔ)上充分調(diào)動(dòng)公司現(xiàn)有的人力、物力、財(cái)力后做出的對(duì)整個(gè)工程施工過(guò)程一個(gè)較為系統(tǒng)、周密的統(tǒng)籌安排，以期能確保在規(guī)定時(shí)間、空間及其它各項(xiàng)條件下優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，由于施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃中難以涉及的新情況或者甲方及總包提出新的設(shè)想，因此施工方案也將按實(shí)際情況作相應(yīng)的調(diào)整和適度的變更。我公司將組建精干、高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，統(tǒng)籌安排，

18、科學(xué)管理，使用高素質(zhì)的技術(shù)工人、完善的后勤物質(zhì)保障供給系統(tǒng)，確保在既定工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)高效地完成甲方及總包所交給的施工任務(wù)。三、工程施工范圍本工程項(xiàng)目的施工范圍：全部裝飾裝修內(nèi)容，包含根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙完成裝飾裝修工程采購(gòu)、安裝、調(diào)試、保修等全部工作內(nèi)容；A座核心筒區(qū)域（地下三層至地上十層）、B座核心筒區(qū)域（地下三層至地上五層）所有房間的裝飾裝修；各類(lèi)門(mén)窗（不含防火門(mén)）制作安裝、防火封堵、欄桿扶手、油漆粉刷；裝飾裝修所必須的雖未載明但為完成本裝飾裝修工程所必須的其它工作等。第四節(jié) 工程特點(diǎn)一、建筑的重要性及影響科研樓等3項(xiàng)室內(nèi)裝修工程（一標(biāo)段）項(xiàng)目，位于北京市海淀區(qū)清河小營(yíng)路后屯，是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)、

19、綜合實(shí)力等方面的舞臺(tái)，我公司將倍加珍惜這次機(jī)會(huì)，將派出強(qiáng)有力的項(xiàng)目陣容，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識(shí)完成此工程，揚(yáng)我公司之雄風(fēng)。二、環(huán)境保護(hù)為了保護(hù)周邊的環(huán)境，我們將在施工時(shí)應(yīng)盡量減低噪音，減少粉塵飄揚(yáng)，控制光污染。搞好環(huán)境、消防及保衛(wèi)等工作，保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工。三、本工程施工特點(diǎn)1、本工程為裝修、電氣、給排水、空調(diào)等工程內(nèi)容。工序多工期緊，所以平面布置復(fù)雜，施工組織安排尤其重要。2、多專(zhuān)業(yè)、多工種穿插施工本工程能否優(yōu)質(zhì)、快速的建造成功，關(guān)鍵在于項(xiàng)目班子的選擇，項(xiàng)目班子應(yīng)具有類(lèi)似工程的施工經(jīng)歷及管理總體協(xié)調(diào)能力，才能有效把握本工程多專(zhuān)業(yè)、多工種同時(shí)

20、穿插作業(yè)，滿(mǎn)足質(zhì)量、工期的要求。裝飾與安裝的配合施工是保證工程質(zhì)量進(jìn)度的關(guān)鍵。3、安全施工要求高本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理必須規(guī)范化，確保安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，以較好的場(chǎng)容場(chǎng)貌，優(yōu)良的施工環(huán)境保障，才能創(chuàng)造出精品工程。在制定方案和措施時(shí)，要有專(zhuān)門(mén)的安全措施及防噪、防塵、排污等措施，確保安全、文明施工落到實(shí)處。針對(duì)上述工程特點(diǎn)，在制定施工措施時(shí)，必須分析問(wèn)題關(guān)鍵之所在，做出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，抓住主要矛盾，使各種制約施工的困難和障礙解決在各施工工序開(kāi)始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報(bào)”地建成該工程。第五節(jié) 工程目標(biāo)一、 工程管

21、理原則為保證工程按質(zhì)按期完成，我們把該工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工納入公司總計(jì)劃與管理之重點(diǎn)，確保工程自始至終處于受控狀態(tài)。本工程規(guī)模大、工藝先進(jìn)、施工配合面廣，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司的重要目標(biāo)，為此，我公司非常重視該項(xiàng)施工工作，決定將該工程列入公司重點(diǎn)工程，確?？梢匀嬲{(diào)度公司的人、財(cái)、物，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，嚴(yán)格按照全面質(zhì)量管理（TQC）、GB/T19000質(zhì)量管理與質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)、ISO14001：1996環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)、OMHMS職業(yè)安全健康管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)承諾目標(biāo)。我公司經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，形

22、成了一系列有效的管理體系，建立了工程管理的原則。1、以三元目標(biāo)為主體的多元目標(biāo)系統(tǒng)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、現(xiàn)場(chǎng)三大目標(biāo)是既相對(duì)獨(dú)立又相互保證，既相對(duì)服從又相對(duì)確保實(shí)現(xiàn)的，項(xiàng)目系統(tǒng)是以三元目標(biāo)為主體的多元目標(biāo)系統(tǒng)。工程總進(jìn)度系統(tǒng)的主要目標(biāo)由三個(gè)方面組成，質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)。三個(gè)主要目標(biāo)，各自又都是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)，又可分解為若干分目標(biāo)。之所以說(shuō)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程是一個(gè)以三元目標(biāo)為主體的多元目標(biāo)系統(tǒng)（亦可簡(jiǎn)稱(chēng)為三元目標(biāo)系統(tǒng)），是由系統(tǒng)工程學(xué)原理進(jìn)行探討后得出的結(jié)論，是因?yàn)闃?gòu)成工程總目標(biāo)的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)，必須最終同時(shí)滿(mǎn)足、同時(shí)達(dá)到，都必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)。三者之間在工程總進(jìn)度計(jì)劃的統(tǒng)一下，是

23、相對(duì)獨(dú)立存在的。不論哪個(gè)目標(biāo)值沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)，特別是質(zhì)量目標(biāo)（包括項(xiàng)目使用功能和環(huán)境功能）沒(méi)有達(dá)到，都將給國(guó)家造成很大損失，給社會(huì)造成極壞影響。質(zhì)量目標(biāo)，工期目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)這三大目標(biāo)之間，在保證總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的前提和一定的條件下，具有從屬和相互促進(jìn)與相互保證的關(guān)系。質(zhì)量目標(biāo)在三個(gè)目標(biāo)中屬第一位，工期目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)都要為之服務(wù)，發(fā)生矛盾時(shí)，工期目標(biāo)應(yīng)讓步，但是這個(gè)讓步要有措施。質(zhì)量要保證，工期目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)也要實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)又是確保實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的重要措施之一。因此，在確保質(zhì)量目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的前提下，加快工程建設(shè)進(jìn)度才能算有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)的主要措施是依靠技術(shù)、管理進(jìn)步，

24、才能保證三大目標(biāo)的均衡實(shí)現(xiàn)。2、確保工程項(xiàng)目三元目標(biāo)為主體的多元目標(biāo)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)要確保項(xiàng)目建設(shè)三元目標(biāo)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，必須建立以經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同為核心的“六全”管理。工程項(xiàng)目作為一個(gè)完整系統(tǒng)，要實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃為中心的“質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)”的三大目標(biāo)控制，應(yīng)在項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施“六全”管理（全系統(tǒng)規(guī)劃、全目標(biāo)控制、全程序組織、全方位管理、全功能協(xié)商、全責(zé)任承擔(dān)）。二、工程質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格 本工程質(zhì)量必須符合國(guó)家現(xiàn)行有效的規(guī)范要求。若裝修工程的設(shè)計(jì)說(shuō)明、施工說(shuō)明、做法說(shuō)明等與國(guó)家規(guī)范及地方政府有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定之間有差異，我方將按較高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工程具備隱蔽條件或達(dá)到合同中約定的中間驗(yàn)收部位，我方進(jìn)行自

25、檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前48小時(shí)以書(shū)面形式通知監(jiān)理及甲方驗(yàn)收。通知包括隱蔽和中間驗(yàn)收的內(nèi)容，驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。乙方準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄，監(jiān)理及甲方驗(yàn)收合格且在驗(yàn)收記錄上簽字同意后，乙方方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。驗(yàn)收不合格，乙方在監(jiān)理及甲方限定的時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收。發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報(bào)有關(guān)部門(mén)并通知監(jiān)理及甲方，同時(shí)按政府有關(guān)部門(mén)要求處理，由事故責(zé)任方承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用。由于乙方原因造成質(zhì)量事故,乙方必須賠償給甲方造成的損失,并在甲方指定的期限內(nèi)返 工直至達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),返工費(fèi)用由乙方承擔(dān),并且工期不予順延。如本工程需要通過(guò)政府或行業(yè)相關(guān)主管部門(mén)檢查或驗(yàn)收，由乙方負(fù)責(zé)通過(guò)

26、該項(xiàng)檢查或驗(yàn) 收，乙方向甲方提供相應(yīng)的檢查或驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料；如未通過(guò)檢查或驗(yàn)收，乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)由 此 給甲方造成的一切損失。三、 工程工期目標(biāo)我方承諾本工程總工期109日歷天，計(jì)劃開(kāi)工日期：2015年 7月 15日，計(jì)劃竣工日期：2015 年 10月 31 日，(實(shí)際開(kāi)工日期以開(kāi)工令為準(zhǔn))一旦我公司有幸中標(biāo)，我方將根據(jù)實(shí)際情況，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工，并在確保工程質(zhì)量的前提條件下，采取有利的技術(shù)管理措施，以便縮短工期 計(jì)劃。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的制度化管理優(yōu)勢(shì)，依靠踏實(shí)的工作、嚴(yán)密的組織、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、精湛的技術(shù)，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。四、工程現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)參照北京市工程文明工地創(chuàng)建活動(dòng)的有關(guān)文件執(zhí)行，確保達(dá)到合

27、格施工現(xiàn)場(chǎng)。 五、安全目標(biāo)我公司始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針組織各項(xiàng)工程的建設(shè)。在本項(xiàng)目中，我公司確定本工程的安全目標(biāo)為：杜絕重大傷亡、火災(zāi)、爆炸事故和各類(lèi)中毒事件； 輕傷發(fā)生頻率控制在 0.3以?xún)?nèi)；創(chuàng)文明安全工地各項(xiàng)達(dá)標(biāo) 100%。傷亡事故、重傷事故、火災(zāi)事故發(fā)生率為0；按北京市質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的要求執(zhí)行；安全隱患整改率 100%；工人進(jìn)場(chǎng)作業(yè)崗位安全教育面達(dá)到 100%；使用的安全防護(hù)用品合格率達(dá) 100%；所有的機(jī)械設(shè)備必須驗(yàn)收合格后方可投入使用；易燃、易爆的油料及化學(xué)品的 處理；服從現(xiàn)場(chǎng)總包管理；嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)

28、工種的安全防護(hù)工作，杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故，按照國(guó)家現(xiàn)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，杜絕安全事故的發(fā)生。文明施工：達(dá)到示范文明工地標(biāo)準(zhǔn)，努力做好規(guī)范管理，場(chǎng)容場(chǎng)貌創(chuàng)一流水平。六、工程成本造價(jià)控制目標(biāo)在以往的工程施工過(guò)程中，我們認(rèn)識(shí)到只有整個(gè)工程的成本和造價(jià)得到良好的控制，才能對(duì)工程有利、對(duì)雇主有利。通過(guò)優(yōu)秀的管理人才，科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝，科學(xué)的策劃和部署、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利的向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、專(zhuān)業(yè)

29、施工隊(duì)的選擇、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的方案、加強(qiáng)“過(guò)程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過(guò)程精品”，杜絕返工、浪費(fèi)、盡最大能力減少和節(jié)省成本降低工程造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。七、文明施工目標(biāo)按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地管理，達(dá)到建設(shè)部建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，文明施工，降低噪音，妥善安排施工時(shí)間，保證良好的周邊環(huán)境，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工工地。八、技術(shù)檔案資料管理目標(biāo)技術(shù)管理責(zé)任明確，資料管理微機(jī)化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、真實(shí)、規(guī)范、美觀。在工程項(xiàng)目技術(shù)管理中實(shí)現(xiàn)施工信息化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理規(guī)范化。九、服務(wù)目標(biāo)信守合同及

30、服務(wù)承諾，密切配合業(yè)主做好工程實(shí)施，樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶(hù)第一、質(zhì)量第一”的服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，自覺(jué)接受業(yè)主、監(jiān)理單位的管理與監(jiān)督，項(xiàng)目經(jīng)理善始善終的負(fù)責(zé)保修期間的檢查維修，并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴(yán)格遵守工程保修和售后服務(wù)承諾。十、 職業(yè)健康安全管理目標(biāo)我公司已經(jīng)通過(guò)了 OHSAS18001 職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，在本工程中將嚴(yán)格按照職 業(yè)健康安全管理體系和公司職業(yè)健康安全管理體系手冊(cè)的要求來(lái)組織和管理施工，采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入，確保職業(yè)健康安全管理達(dá)到如下目標(biāo)：杜絕火災(zāi)、爆炸、人 身死亡事故；職業(yè)病為 0；輕傷事故發(fā)生頻率控制在 0.3以?xún)?nèi)；控制危險(xiǎn)廢棄物(

31、油類(lèi)等) 污染，重大污染事故為 0；降低能源、資源的消耗。1、文明施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 我公司將嚴(yán)格按照北京市關(guān)于建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工管理，創(chuàng)建安全、文明的施工環(huán)境。并且努力使本工程成為節(jié)能環(huán)保型建筑，成為既滿(mǎn)足設(shè)計(jì)風(fēng)格，又滿(mǎn)足建筑使用功能的綠色建筑。我公司已經(jīng)通過(guò) IS04001 環(huán)境管理體系的認(rèn)證，我們將嚴(yán)格按照環(huán)保體系的工作重點(diǎn)來(lái)實(shí)施本項(xiàng)目。2、團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)積極、主動(dòng)、高效為雇主服務(wù)，處理好與雇主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總承包、其他承包人及材料供貨商的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效、和諧、健康的有機(jī)整體，努力促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、科技管理創(chuàng)新目標(biāo)

32、 在工程實(shí)施過(guò)程中，我們將利用計(jì)算機(jī)作為主要管理手段，利用建筑工程項(xiàng)目施工管理信息系統(tǒng)軟件，形成項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部聯(lián)網(wǎng)，使工程形象進(jìn)度，質(zhì)量、安全、數(shù)據(jù)信息等完全處于受控狀態(tài)，確保項(xiàng)目管理模式的高效運(yùn)行和管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明等施工目標(biāo)，在施工中將積極開(kāi)發(fā)和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化施工管理技術(shù)，使工程科技進(jìn)步提高效益。另外，依據(jù)本工程制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和具體實(shí)施計(jì)劃，使之建立在經(jīng)濟(jì)、合理、高效的基礎(chǔ)上，真正成為支撐項(xiàng)目高效運(yùn)行、提高項(xiàng)目管理水平和實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、工期目標(biāo)的有效手段。十一、文明施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按照北京市關(guān)于建筑工程施工的各

33、項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工管理，創(chuàng)建安全、文明的施工環(huán)境。并且努力使本工程成為節(jié)能環(huán)保型建筑，成為既滿(mǎn)足設(shè)計(jì)風(fēng)格，又滿(mǎn)足建筑使用功能的綠色建筑。我公司已經(jīng)通過(guò) IS04001 環(huán)境管理體系的認(rèn)證，我們將嚴(yán)格按照環(huán)保體系的工作重點(diǎn)來(lái)實(shí)施本項(xiàng)目。十二、團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)積極、主動(dòng)、高效為雇主服務(wù)，處理好與雇主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總承包、其他承包人及材料供貨商的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效、和諧、健康的有機(jī)整體，努力促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。十三、科技管理創(chuàng)新目標(biāo)在工程實(shí)施過(guò)程中，我們將利用計(jì)算機(jī)作為主要管理手段，利用建筑工程項(xiàng)目施工管理信息系統(tǒng)軟件，形成項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部聯(lián)網(wǎng)，使工程形象

34、進(jìn)度，質(zhì)量、安全、數(shù)據(jù)信息等完全處于受控狀態(tài)，確保項(xiàng)目管理模式的高效運(yùn)行和管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明等施工目標(biāo)，在施工中將積極開(kāi)發(fā)和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化施工管理技術(shù)，使工程科技進(jìn)步提高效益。另外，依據(jù)本工程制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和具體實(shí)施計(jì)劃，使之建立在經(jīng)濟(jì)、合理、高效的基礎(chǔ)上，真正成為支撐項(xiàng)目高效運(yùn)行、提高項(xiàng)目管理水平和實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、工期目標(biāo)的有效手段。十四、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理1、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的原理項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理是施工企業(yè)在現(xiàn)行體制條件下推行項(xiàng)目系統(tǒng)管理的一種科學(xué)方法。它以項(xiàng)目為中心來(lái)理順企業(yè)管理職能，把企業(yè)管理和項(xiàng)目管理有機(jī)地結(jié)合在一起，有效地實(shí)現(xiàn)了企

35、業(yè)固定的人、財(cái)、物資源在項(xiàng)目上的合理配置。動(dòng)態(tài)管理主要采用系統(tǒng)論、控制論、信息論和運(yùn)籌學(xué)等有關(guān)原理，應(yīng)用系統(tǒng)工程學(xué)中的基本原理規(guī)劃和管理工程，全面采用網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，用實(shí)際進(jìn)度情況來(lái)預(yù)測(cè)工程進(jìn)度，并建立以項(xiàng)目建設(shè)為主體的工程管理和檢查制度，隨時(shí)反饋和處理及時(shí)調(diào)控施工勞力，平衡物質(zhì)條件，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，做到井然有序，確保各單項(xiàng)工程有序進(jìn)行，使整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)按序建成投入使用。 2、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的三個(gè)層次經(jīng)營(yíng)決策層。 經(jīng)營(yíng)決策層的工作是：“五定一跟蹤”，即：一定企業(yè)總體資源網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；二定項(xiàng)目管理層與作業(yè)層的管理權(quán)限和經(jīng)營(yíng)責(zé)任制；三定項(xiàng)目管理層機(jī)構(gòu)；四定項(xiàng)目管理層各項(xiàng)費(fèi)用；五定項(xiàng)目施工力量。

36、一跟蹤是指跟蹤信息，即監(jiān)督檢查項(xiàng)目管理層二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，立即調(diào)整，以企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)作為項(xiàng)目經(jīng)理部的資源保證，確保項(xiàng)目按期完成。企業(yè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)決策層的各項(xiàng)指令。除一般職能外，在項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理上主要抓好配合協(xié)作 ,為項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工提供人、財(cái)、物資源。具體做法是：一要根據(jù)項(xiàng)目的要求，及時(shí)地組織作業(yè)層向項(xiàng)目提供技術(shù)精、素質(zhì)高、工作配套的作業(yè)隊(duì)伍。并且搞好勞動(dòng)力的全面動(dòng)態(tài)平衡和應(yīng)急支援調(diào)配；二要核定項(xiàng)目經(jīng)理部和作業(yè)層的流動(dòng)資金及各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)。為項(xiàng)目提供資金保證，滿(mǎn)足施工的資金需要。三要組織好建筑材料和設(shè)備機(jī)具的供應(yīng)。滿(mǎn)足項(xiàng)目建設(shè)需要，作好物質(zhì)資源保證。項(xiàng)目管理層。項(xiàng)目經(jīng)理部

37、以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)三元目標(biāo)系統(tǒng)的組織形式。在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目承包合同和總目標(biāo)，編制施工組織方案和項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，劃分施工階段，將工程切塊，采用預(yù)算加系數(shù)等方式分配給施工隊(duì)，同時(shí)為施工隊(duì)創(chuàng)造后勤及生活條件。在工程后期，按要求組織整理交工資料，組織收尾交工。作業(yè)層。主要職能：在項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)指揮下完成施工任務(wù)，做好內(nèi)部施工管理，抓好自身建設(shè)，提高各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員技能，實(shí)行作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，保證交竣工資料與施工同步，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)人員巡回指導(dǎo)，并派人重點(diǎn)解決施工上的技術(shù)難點(diǎn)。3、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理方法：各層分工與職責(zé)。總部集中抓經(jīng)營(yíng)決策和宏觀控制，致力于項(xiàng)目的三大目

38、標(biāo)的實(shí)現(xiàn)監(jiān)督。項(xiàng)目管理層專(zhuān)心抓管理，保證現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，質(zhì)量、工期、成本的優(yōu)化。作業(yè)層負(fù)責(zé)搞好施工生產(chǎn)。三個(gè)層次責(zé)任分明，并以經(jīng)濟(jì)合同責(zé)任制確定各自的責(zé)任和義務(wù)，通過(guò)目標(biāo)導(dǎo)向和利益導(dǎo)向，保證項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的順利推行。建立矩陣結(jié)構(gòu)形式的項(xiàng)目經(jīng)理部。在工程管理上，設(shè)置綜合性的具有彈性的科室，技術(shù)管理人員主要來(lái)自總公司職能部門(mén)。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制。在矩陣式的項(xiàng)目管理組織中既有職能系統(tǒng)的豎向聯(lián)系，又有以項(xiàng)目為中心的橫向聯(lián)系?？v向，職能部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)所有本項(xiàng)目的本專(zhuān)業(yè)人員負(fù)有組織調(diào)配、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理考察的責(zé)任；橫向，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)參加本項(xiàng)目的各種專(zhuān)業(yè)人員均負(fù)

39、有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并按項(xiàng)目實(shí)施的要求把他們有效地組織協(xié)調(diào)到一起，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)共同配合工作。在施工力量的組織上，項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目任務(wù)的特點(diǎn)把工程切塊，把每塊任務(wù)分給作業(yè)層。作業(yè)隊(duì)根據(jù)任務(wù)情況，抽調(diào)精干力量，組建具有綜合施工能力的人員，按項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工順序確定陸續(xù)進(jìn)點(diǎn)的時(shí)間，根據(jù)任務(wù)完成情況增減作業(yè)隊(duì)的人員，完成施工任務(wù)后撤離現(xiàn)場(chǎng)。這樣就把剛性的企業(yè)人、財(cái)、物的配置在項(xiàng)目上變成多邊的施工組織，為項(xiàng)目的完成提供了靈活機(jī)動(dòng)的施工力量。項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理在橫向上把質(zhì)量、工期、現(xiàn)場(chǎng)分成三大體系。A、質(zhì)量目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)要抓全面質(zhì)量管理這個(gè)中心環(huán)節(jié)，建立健全以項(xiàng)目建設(shè)為中心的質(zhì)量管理體系，開(kāi)展全員質(zhì)量意識(shí)教育，

40、加強(qiáng)項(xiàng)目系統(tǒng)的基礎(chǔ)工作，健全質(zhì)量管理制度和計(jì)量、檢測(cè)手段，建立系統(tǒng)或者工號(hào)工程師負(fù)責(zé)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理的監(jiān)督職能。加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)控制，重要的一環(huán)是認(rèn)真開(kāi)展工序管理，廣泛開(kāi)展群眾性的QC小組活動(dòng)，把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)控制全員化、全過(guò)程化，把質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)制度等，才能保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。B、工期目標(biāo)。保證工期目標(biāo)的主要措施是把工期目標(biāo)作為一個(gè)大系統(tǒng)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目、分項(xiàng)工程與工序施工的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，從施工技術(shù)與施工組織、工期與資源、時(shí)間與效益等方面優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，求得總體的最佳組合，將總工期控制在項(xiàng)目目標(biāo)以?xún)?nèi)。在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行中，認(rèn)真分析薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)反饋信息。當(dāng)計(jì)劃破網(wǎng)，自己無(wú)力調(diào)整時(shí)，

41、及時(shí)請(qǐng)求總公司調(diào)整力量。把公司的總體優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)以保證工期。C、現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)。 保證安全、文明生產(chǎn)，除正常的安全監(jiān)督、文明施工和管理以及完備的安全技術(shù)、文明措施外，針對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理人員調(diào)動(dòng)頻繁的特點(diǎn)，采取區(qū)域或單位工程（工種）安全、文明負(fù)責(zé)制，安全、文明崗衛(wèi)責(zé)任制和安全工作否決權(quán)制度等。同時(shí)，把安全工作、文明工作與經(jīng)濟(jì)緊密掛鉤，切實(shí)把安全、文明放到重要的位置，保證項(xiàng)目安全、文明目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二章 施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部的組成一、項(xiàng)目部的組成原則本工程實(shí)行項(xiàng)目施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。并按招標(biāo)文件要求配置項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并根據(jù)工程施工需要配備施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員

42、、造價(jià)員、資料員、試驗(yàn)員、測(cè)量員等專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人員，分管各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工作。同時(shí)成立以公司總經(jīng)理、總工程師以及公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)綱的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)管理，對(duì)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部解決工程上的技術(shù)難點(diǎn)。委派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、主持和參與過(guò)類(lèi)似工程施工的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)具體施工管理，確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全、文明施工、成本效益等方面達(dá)到目標(biāo)要求。公司各職能部門(mén)配合項(xiàng)目經(jīng)理部作好資金、工程材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備等的供應(yīng)和管理工作，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供可靠的保證。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年青同志

43、的開(kāi)拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部將按照公司“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)高效、遵規(guī)守法、持續(xù)改進(jìn)”的經(jīng)營(yíng)方針，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，采用擬定的一系列先進(jìn)施工工藝，按“質(zhì)量、安全、文明、工期、效益、服務(wù)”六個(gè)一流的要求建設(shè)本工程。施工作業(yè)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗，公司和項(xiàng)目部集中考核，擇優(yōu)選擇，并在施工過(guò)程中由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行定期考核，對(duì)進(jìn)度快、質(zhì)量?jī)?yōu)的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)進(jìn)度慢、質(zhì)量差的班組給予重罰，嚴(yán)重者直接取消其作業(yè)資格另?yè)癜嘟M。二、項(xiàng)目管理層次根據(jù)本工程的特點(diǎn)及具體情況，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成：1、公司指揮決策層工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目施工決策的保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要的

44、人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，為項(xiàng)目施工提供可靠的保障。2、項(xiàng)目管理層項(xiàng)目經(jīng)理部按照“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履行全面負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍之間的工序搭接和進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。項(xiàng)目經(jīng)理部由一名項(xiàng)目經(jīng)理，一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。下設(shè)工程部、綜合辦公室，配備相關(guān)技術(shù)人員，具體實(shí)施項(xiàng)目部的管理職能。3、施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過(guò)多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程、有過(guò)相同工程施工經(jīng)驗(yàn)的各專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行施工。三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目經(jīng)理部為主體的施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工

45、全過(guò)程的質(zhì)量、安全、工期及文明施工的管理工作。本工程將委派具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)的建造師和具有相同工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量為方針、質(zhì)量目標(biāo)以及對(duì)業(yè)主的承諾，如期向業(yè)主交付一個(gè)合格工程。根據(jù)本工程的實(shí)際情況，項(xiàng)目部設(shè)立工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工管理機(jī)構(gòu)。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖：項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人各作業(yè)班組綜合辦公室財(cái) 務(wù) 科

46、物資供應(yīng)科工程技術(shù)科質(zhì)量安全科機(jī)械設(shè)備科現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖四、項(xiàng)目經(jīng)理部高效運(yùn)作保障措施1、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。2、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核。3、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。4、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5、每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排

47、。6、質(zhì)安、動(dòng)力等部門(mén)及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表；項(xiàng)目部主要管理人員及參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。7、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部的管理項(xiàng)目經(jīng)理定期或不定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)項(xiàng)目部的規(guī)章制度，檢查日常工作的情況和效果，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中需要改進(jìn)的工作進(jìn)行研究分析，改進(jìn)管理。結(jié)合本工程的實(shí)際情況，將從以下幾方面著手進(jìn)行：一、落實(shí)目標(biāo)管理，確保工程全面履約加強(qiáng)目標(biāo)管理，把總目標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)協(xié)作專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)、班組、個(gè)人，通過(guò)制度化明確工作

48、目標(biāo)責(zé)任制和管理職責(zé)，采取合同制約來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理和目標(biāo)要求，具體包括：1、質(zhì)量職責(zé)及目標(biāo)；2、安全職責(zé)及目標(biāo)；3、標(biāo)準(zhǔn)化管理和創(chuàng)文明工地職責(zé)目標(biāo)；4、工程進(jìn)度職責(zé)和工期控制目標(biāo)；5、工程全面履約保證；6、推廣“四新”技術(shù)創(chuàng)效益規(guī)劃和目標(biāo)；7、降低成本的職責(zé)和目標(biāo)。二、健全合同管理，保證施工各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為確保目標(biāo)管理的落實(shí)，必須同合同管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，合同對(duì)目標(biāo)的制約，是目標(biāo)管理的重要途徑，要求各管理人員及現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍和班組進(jìn)場(chǎng)施工前均要簽定合同或施工人員責(zé)任書(shū)、勞務(wù)合同等不同形式的合同，把目標(biāo)作為簽訂合同的首要條款。三、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格施工中的監(jiān)督工作，全方位、全過(guò)程、全員均嚴(yán)

49、格堅(jiān)持各項(xiàng)管理制度及規(guī)程規(guī)范，建立健全現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理制度。四、推廣新技術(shù)及新工藝的應(yīng)用根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)及施工工藝，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，將盡可能采用新技術(shù)、新工藝、新材料，以確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為業(yè)主降低工程造價(jià)，為施工單位降低工程成本的目的。如果我公司有幸中標(biāo)，將在本工程施工中積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的工藝方法，以加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，減少勞動(dòng)強(qiáng)度，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，降低工程成本。第三節(jié) 項(xiàng)目部主要人員崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、作為公司在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方面的

50、關(guān)系；2、確保項(xiàng)目按合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容；3、確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，選擇合適人員并上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)；4、確定項(xiàng)目方針目標(biāo)；5、對(duì)重大問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排及設(shè)計(jì)變更等，應(yīng)會(huì)同上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行決策，牽頭會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”；6、制定項(xiàng)目安全責(zé)任制；7、協(xié)調(diào)各施工工種之間的工作；8、監(jiān)督各工種按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工；9、監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部、單位工程承擔(dān)直接責(zé)任；10、審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)人員工資、工程費(fèi)用報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告；11、安排竣工驗(yàn)收工作，以及竣工驗(yàn)收后向業(yè)主移交的工作；12、安排竣工后的決算工作

51、。二、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)1、分管項(xiàng)目質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹以“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，牢固樹(shù)立以?xún)?yōu)取勝，以快取信，以質(zhì)取勝的思想，把提高工程質(zhì)量放在重要位置。訂出質(zhì)量管理規(guī)劃，扎扎實(shí)實(shí)地抓好工程質(zhì)量工作。2、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理健全工程質(zhì)量管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。3、抓工程質(zhì)量貫穿在施工準(zhǔn)備、施工期間、竣工結(jié)尾三個(gè)階段的全過(guò)程 。4、 最大限度消滅質(zhì)量事故，各工種要確保裝飾質(zhì)量。5、 成立質(zhì)量管理小組，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好質(zhì)量檢查科工作。6、 健全以質(zhì)量管理為主的各級(jí)質(zhì)量檢查分析制度，按周召開(kāi)工程質(zhì)量分析會(huì)議，定期由質(zhì)量檢查科組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查分析評(píng)比。組織各工種對(duì)工程質(zhì)量期初布置，期中檢

52、查，期末總結(jié)的分析會(huì)議，做到“早發(fā)現(xiàn)，早研究，早解決”。三、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)的管理工作；2、參加承建工程的設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作，負(fù)責(zé)作好會(huì)審記錄，參加項(xiàng)目的施工方案的編制工作；3、規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施的布局；4、主持“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”的編制及修改工作；5、主持處理施工中的技術(shù)問(wèn)題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制；6、負(fù)責(zé)承建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、資料借用等技術(shù)文件的處理工作；7、責(zé)推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)；8、組織主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作；四、施工員職責(zé)1、參與相關(guān)施工方案的編制；2、編制施工計(jì)劃和工種作

53、業(yè)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理綜合評(píng)定；3、熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實(shí)際操作；4、按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工；5、合理使用勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢；6、檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為；7、參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作，并辦理簽證工作。8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全生產(chǎn)交底。五、質(zhì)檢員職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)建筑、安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級(jí)質(zhì)檢部門(mén)行使監(jiān)督檢查職責(zé)；2、負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)檢查，隨時(shí)掌握各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況；3、負(fù)責(zé)對(duì)工程分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量

54、情況進(jìn)行評(píng)定，建立所管轄工程的質(zhì)量檔案，定期向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級(jí)質(zhì)量部門(mén)上報(bào)質(zhì)量情況。對(duì)不合格的要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級(jí)檢驗(yàn)部門(mén)，監(jiān)督工長(zhǎng)制訂糾正措施，并協(xié)助上級(jí)進(jìn)行損失評(píng)估和質(zhì)量處罰；4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量監(jiān)督工作。六、安全員職責(zé)1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全知識(shí)教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底；2、在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制；3、參與施工方案中的安全措施的制定工作；4、監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗；5、在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志；6、定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)事故隱患督促整改；7、協(xié)助上級(jí)主管部門(mén)處理各種現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的事故。七、材料員職責(zé)1、按施工進(jìn)度計(jì)劃編制并向上級(jí)部門(mén)申請(qǐng)材料分階段使用計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)落實(shí)材料

55、半成品在外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間；3、規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)材料使用辦法及重要物資的貯存保管計(jì)劃；4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收；5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖作好料具堆放工作。6、嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制，作好限額料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗用臺(tái)帳，嚴(yán)格控制工程用料；7、負(fù)責(zé)降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行；8、及時(shí)收集資料的原始記錄，按時(shí)、全面、準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)資料。八、造價(jià)員職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。2、編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供市場(chǎng)價(jià)格或財(cái)務(wù)提供實(shí)際價(jià)格）并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)審批。3、審核分包、勞

56、務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算。4、協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。5、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)調(diào)整預(yù)算。6、在工程投標(biāo)階段，及時(shí)、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報(bào)價(jià)依據(jù)。7、掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算。8、對(duì)各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時(shí)提供價(jià)格，作為決策的依據(jù)。9、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書(shū)編制和合同評(píng)審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，為投標(biāo)提供依據(jù)。10、熟悉圖紙、參加圖紙會(huì)審，提出問(wèn)題，對(duì)遺留未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題負(fù)責(zé)。11、參與勞務(wù)及分承包合同的評(píng)審，并提出意見(jiàn)。12、建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。九、資料員職責(zé)資料員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資料檔案管理、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理及內(nèi)業(yè)管理工作。一）、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔

57、案的收集、管理。1. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項(xiàng)目圖紙，且每一項(xiàng)目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計(jì)單位圖紙專(zhuān)用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對(duì)建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類(lèi)管理。2. 收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類(lèi)、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷(xiāo)毀等工作。負(fù)責(zé)做好

58、各類(lèi)資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登記臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱，并及時(shí)送有關(guān)部門(mén)辦理。確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，設(shè)計(jì)變更（包括圖紙會(huì)審紀(jì)要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無(wú)法取得原件的，詳細(xì)背書(shū)，并加蓋單位公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。二）、參加分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作1. 負(fù)責(zé)備案資料的填寫(xiě)、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄)作備案處理。對(duì)樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資

59、料核查。嚴(yán)格遵守資料整編要求，符合分類(lèi)方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿(mǎn)足資料存檔的需要。2. 監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步：對(duì)施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。3. 按時(shí)向公司檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時(shí)，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點(diǎn)核對(duì)，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。4. 負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提請(qǐng)城建檔案館對(duì)列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，取得建設(shè)工程

60、竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。5. 指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進(jìn)場(chǎng)開(kāi)箱資料）的保管：指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)施工方案及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類(lèi)保管交資料室。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)工作活動(dòng)中形成的，經(jīng)過(guò)辦理完畢的，具有保存價(jià)值的文件材料；一項(xiàng)基建工程進(jìn)行鑒定驗(yàn)收時(shí)歸檔的科技文件材料；已竣工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目的工程資料分級(jí)保管交資料室。三）、負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作1. 負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報(bào)，按月編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表：在平時(shí)統(tǒng)計(jì)資料基礎(chǔ)上，編制整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料。編報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)