1、機(jī)加工車間生產(chǎn)管理制度機(jī)加工車間生產(chǎn)管理制度 篇1一般安全1、操作前先想一想，如有疑難，先發(fā)問請教。2、工作場所內(nèi)勿追逐嬉戲，3、場地、進(jìn)出口、走道保持整潔暢通，勿堆積物品、廢物。4、非經(jīng)允許，不可私自開動(dòng)機(jī)器設(shè)備。5、勿靠近懸吊物下方走動(dòng)或工作。6、先了解消防器材的位置及其使用方法，并作定期檢查或調(diào)整。7、發(fā)生意外應(yīng)立即報(bào)告，勿擅自處理。8、廢料、油布、垃圾應(yīng)分別置于規(guī)定處所。9、急救箱應(yīng)定期檢查并補(bǔ)充。人員安全1、遵守安全規(guī)則及信號。2、工作時(shí)應(yīng)佩戴安全防護(hù)具，如安全帽、安全眼鏡、安全手套、安全鞋等。3、工作時(shí)穿著合身的工作服，扣好衣帶、鈕扣等并保持整潔。4、別人操作機(jī)器，勿與之交談。5、

2、操作轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)具時(shí)，勿戴手套。6、如有傷害時(shí)，均應(yīng)迅速處理與治療。機(jī)具設(shè)備安全1、開動(dòng)機(jī)器時(shí)，應(yīng)先了解該機(jī)器性能及如何停止。2、所有護(hù)罩使用前后均應(yīng)放置定位。3、保持機(jī)器清潔與良好狀況，如有故障，立即關(guān)掉電源，并向上級報(bào)告。4、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)中，切勿清理、調(diào)整或修理。5、未獲得上級許可，切勿啟動(dòng)或操作任何機(jī)器。6、機(jī)器設(shè)備用畢后，須將各操作桿放回原來位置。7、關(guān)閉動(dòng)力電鈕后須俟機(jī)器確實(shí)停止后，始可離去。8、滾動(dòng)中的機(jī)器或工具，切勿以手或身材試圖停止。機(jī)加工車間生產(chǎn)管理制度 篇21、消防管理：消防器材設(shè)施配置充足，完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng)；消防通道通暢，員工掌握器材使用方法。2、用電管理：線路完好歸位

3、；電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負(fù)荷內(nèi)使用；電工持證上崗。3、用氣管理：管道完好歸位；氣瓶裝備防震膠圈、立式放置、定期更新；氣庫設(shè)施齊全、值班記錄完整。4、物料管理：歸類歸位擺放、標(biāo)識清晰；危險(xiǎn)品與易潮品有保護(hù)措施；現(xiàn)場無呆滯物料。5、裝卸管理：不損傷產(chǎn)品或物料，不蠻橫工作；機(jī)動(dòng)叉車司機(jī)持證上崗、限制時(shí)速；裝卸設(shè)備專人保管。6、危險(xiǎn)工序操作管理：關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng)；沖壓人員佩帶耳塞、手套；焊接人員佩帶面具、眼鏡手套；噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋；打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等；焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗。7、環(huán)境衛(wèi)生管理：生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯干凈整潔，無衛(wèi)生死角

4、、無不明物品；玻璃門窗、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭、無灰塵覆蓋；墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水；廁所無異味。8、防護(hù)管理：各類門、窗、護(hù)欄無破壞；天花、墻壁、地面、管道無裂縫、破壞或滲漏；各類勞動(dòng)防護(hù)定期更新。9、文明生產(chǎn)管理：私人物品歸位擺放；員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害；無不明身份外來人員；節(jié)約用水用電；新員工入職進(jìn)行安全知識培訓(xùn)與考核；老員工則單數(shù)月進(jìn)行培訓(xùn)，雙月數(shù)進(jìn)行測試。機(jī)加工車間生產(chǎn)管理制度 篇3為保證車間新進(jìn)人員能順利及時(shí)有效的開展三級安全培訓(xùn)，特制定此規(guī)定。1、工段內(nèi)新進(jìn)員工：工段長必須在當(dāng)天內(nèi)通知車間人力資源代表，并由人力資源代表轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)備處，報(bào)請一級安全培訓(xùn)（公

5、司），并由車間人力資源代表通知車間設(shè)備安全專員，組織對新進(jìn)員工進(jìn)行二級安全培訓(xùn)（車間），并經(jīng)考試合格后方能上崗。2、新進(jìn)員工進(jìn)入班組后，班組長立即組織對新員工進(jìn)行班組安全培訓(xùn)（培訓(xùn)必須有培訓(xùn)簽到記錄），安排攤長和固定老員工兩人以上對新員工上崗6個(gè)月實(shí)施安全教育和安全監(jiān)護(hù)，并形成安全幫帶監(jiān)護(hù)責(zé)任后，方可單獨(dú)上崗工作（以降低新員工出現(xiàn)安全事故的風(fēng)險(xiǎn)）。3、本周新進(jìn)員工未參加車間安全培訓(xùn)的（即二級安全培訓(xùn)），次周周二早上8：20分必須在車間設(shè)備安全員的帶領(lǐng)下進(jìn)行二級安全培訓(xùn)、考試，并填寫員工安全教育檔案。4、從公司其它車間調(diào)入員工，如繼續(xù)從事原工種工作的，班組只進(jìn)行培訓(xùn)，不再指定老員工對其監(jiān)護(hù)；如所

6、從事崗位和原工作崗位工種不同的，則必須按新員工培訓(xùn)要求進(jìn)行。5、調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗員工、長期休假（三個(gè)月以上）復(fù)崗員工或采用“五新”（新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料）作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，掌握基本性能、基本操作規(guī)程和操作方法后，方可上崗工作（班組安全培訓(xùn)記錄上要有記錄和簽到）。為保證車間正常有序的安全生產(chǎn)、任何人不能以任何理由和借口不在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對新員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和監(jiān)護(hù)工作，如有違反車間將按照每人每次100元的標(biāo)準(zhǔn)對相關(guān)責(zé)任人處罰。機(jī)加工車間生產(chǎn)管理制度 篇41、員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物

7、品，如手機(jī)、MP3、手袋、食品等。2、上班時(shí)，物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線，并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。3、員工在作業(yè)過程中，必須保持5080CM以上的距離，不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套，靜電表同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長反應(yīng)，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。4、每道工序必須承受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。5、所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。6、員工在工序操作過程中，不得隨意破

8、壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)補(bǔ)償。7、工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時(shí)十分鐘內(nèi)。8、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。9、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰、10、任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。11、本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。制度好定落實(shí)難，我們公司為了讓制度落在實(shí)處，配合日事清管理工具將責(zé)任層層落實(shí)，增加相互之間的透明度，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。機(jī)加工車間生產(chǎn)管理制度 篇5一、勞動(dòng)紀(jì)律1、員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，不得穿拖鞋，一次罰款5元。2、員工上班應(yīng)做到不遲

9、到、不早退，嚴(yán)格按照上班時(shí)間刷卡考勤進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5元，早退一次20元。沒到下班時(shí)間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。3、員工每天上班開早會，不得遲到，一次罰款5元。4、員工在開早會時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽領(lǐng)導(dǎo)講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項(xiàng)。5、上班時(shí)間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，吵嘴打架，私自離崗，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向領(lǐng)導(dǎo)請示，得到批準(zhǔn)后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事

10、），車間內(nèi)禁止吸煙，吸煙要到公司指定的地方或大門外，不執(zhí)行者罰款100元。6、上班時(shí)不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志，玩手機(jī)，吃零食，睡崗的如發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。7、有事須提前寫請假條，不可代請假或事后請假，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，原則上每個(gè)班組請假不得多于2人。每月在四天休假后還想需請事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50100元。8、上班和吃飯，注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。不執(zhí)行者一次罰款10元。9、下班前必須整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面，如發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。10、員工在工序操作過程中，不得隨意破壞物料，工具設(shè)備

11、等，違者按原價(jià)補(bǔ)償。11、服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個(gè)人服從組織，對車間、班組的安排如認(rèn)為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50100元，情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開除。12、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。13、對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍補(bǔ)償或送公安機(jī)關(guān)處理。二、現(xiàn)場管理制度1、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得

12、隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物件必須撿起。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。2、積極參與“5S”管理舉動(dòng)，保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。3、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識牌標(biāo)識。4、填寫設(shè)備點(diǎn)檢表應(yīng)認(rèn)真，真實(shí)記錄，并對設(shè)備進(jìn)行清掃與保養(yǎng)，不執(zhí)行者罰款10元。5、每道工序必須承受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。6、填寫記錄應(yīng)真實(shí)、清晰、字體工整，不允許虛報(bào)，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。7、愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃，

13、留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將給予50元的處罰。8、每天上下班打掃衛(wèi)生，物品擺放要整齊劃一，地面無雜物，工作臺面禁止放個(gè)人物品，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。9、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具不得亂丟，倒置、甚至破壞。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。10、下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面，打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源、氣泵關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間負(fù)責(zé)人的責(zé)任。三、生產(chǎn)工藝管理制度1、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)

14、。2、嚴(yán)格按照圖紙作業(yè)，每班生產(chǎn)的第一件產(chǎn)品必須進(jìn)行自檢，自檢合格后方可批量生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必須對產(chǎn)品100%自檢，以避免不合格品流入下工序。如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并根據(jù)損失情況進(jìn)行補(bǔ)償。3、設(shè)備只能本工序的員工進(jìn)行操作，其他員工不得擅自使用，如因此而發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題，將雙倍考核，造成的設(shè)備部件破壞，將由責(zé)任人照價(jià)補(bǔ)償。4、設(shè)備加工產(chǎn)品時(shí)，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致部件破壞的，應(yīng)當(dāng)照價(jià)補(bǔ)償。5、生產(chǎn)過程中，如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，需及時(shí)報(bào)告車間領(lǐng)導(dǎo)處理，如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失，后果由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。6、員工工作時(shí)無法按照工藝文件執(zhí)行時(shí)，

15、需要及時(shí)提出由相關(guān)部門進(jìn)行解決，不能強(qiáng)行工作。否則造成的問題嚴(yán)重時(shí)，由于員工知情不報(bào)將進(jìn)行考核。機(jī)加工車間生產(chǎn)管理制度 篇6一、總則1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本部們發(fā)展，結(jié)合生產(chǎn)車間實(shí)際情景，特制定本制度。2、本制度實(shí)用于生產(chǎn)部全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。二、人員管理1、車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班。2、車間員工必須服從由上級指派的工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。3、全體車間人員工作時(shí)間必須按公司要求統(tǒng)一著裝，調(diào)換工作鞋或鞋套進(jìn)入車間。4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的

16、事，例如：吃東西，閑坐聊天，聽歌，打瞌睡等行為。5、對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理。6、車間人員如因特殊情景需要請假，應(yīng)按公司請假程序申請，得到批準(zhǔn)方可離開。7、工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)派。三、作業(yè)管理1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員組織生產(chǎn)。2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理。3、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域由領(lǐng)班安排人員協(xié)調(diào)清理。4、車間人員生產(chǎn)完成后，如有剩余的物料及時(shí)交由物料員統(tǒng)計(jì)并退回

17、倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。5、生產(chǎn)過程中好壞物料分別放入塑料箱或產(chǎn)品外箱，并要做出明顯的標(biāo)記來區(qū)分物料好壞，不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)儉用料，不得隨意亂扔物料、工具，移交物料必須做好交際協(xié)調(diào)，并將出借物料、工具、半成品物料進(jìn)行登記。6、車間人員下班時(shí)，要清理好自我的工作臺面，做好設(shè)備清理保養(yǎng)工作。最終離開車間要將門窗，電源關(guān)掉，若發(fā)生意外事故，將追究最終離開者的職責(zé)以及生產(chǎn)主管的職責(zé)。7、技術(shù)人員每周應(yīng)對工具、設(shè)備、夾具進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì)、維護(hù)等保養(yǎng)工作，并對破壞的工具進(jìn)行維修（保險(xiǎn)絲熔斷、設(shè)備電源線斷裂等可被觀察到的破壞）。8、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)

18、工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)職責(zé)、四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生1、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情景需要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn)。2、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明白，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥粲谐渥愕陌徇\(yùn)位置，以便搬運(yùn)方便。禁止型號、規(guī)格、光電參數(shù)不一的產(chǎn)品混合擺放。3每日在清理現(xiàn)場時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來，交由物料員統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一保存及再利用；將有瑕疵的物料分類，交由物料員統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一進(jìn)行報(bào)廢處理。4、若在清理現(xiàn)場時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值高于10元或數(shù)量在大于5PCS良性物料及物品，從重處罰。五、技術(shù)人員

19、產(chǎn)前樣評審1、技術(shù)人員應(yīng)在物料到齊后定單生產(chǎn)前1天進(jìn)行產(chǎn)品產(chǎn)前樣試制。并進(jìn)行上報(bào)與評審。2、技術(shù)人員產(chǎn)前樣評審合格后，投入生產(chǎn)時(shí)應(yīng)及時(shí)按照工藝指導(dǎo)要求對產(chǎn)線員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，指正生產(chǎn)過程中的問題，并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)主管。機(jī)加工車間生產(chǎn)管理制度 篇7為規(guī)范員工的工作行為、紀(jì)律要求，實(shí)行規(guī)范化管理，遵循獎(jiǎng)罰分明，特制度本規(guī)定：一、嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，私設(shè)社團(tuán)，參與邪教，聚眾鬧事。二、員工不得勾結(jié)、唆使幫忙外來人員惹事、盜竊或從事其他損害公司及本公司員工利益的行為。三、嚴(yán)禁非法持刀、搶或其它違禁品及危險(xiǎn)品進(jìn)入公司。四、員工應(yīng)相互友愛、互助互諒，不得吵架、斗毆，不得侮辱、誣陷、誹謗、陷害他人。五、員工應(yīng)保守公司

20、秘密，不得竊取、泄露公司有關(guān)營業(yè)機(jī)密，應(yīng)自覺愛護(hù)公司聲譽(yù)，不得制造、散布對公司不利的言辭。六、員工應(yīng)持續(xù)良好的精神狀態(tài)，語言禮貌，舉止得體，遵守社會公德，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，公司提倡見義勇為、助人為樂、求學(xué)上進(jìn)，對有突出表現(xiàn)和成績優(yōu)異者視其情節(jié)予以表揚(yáng)或獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。七、在工作報(bào)告中應(yīng)循級而上，不得以任何形式越級呈報(bào)（如對公司利益有損害，明顯管理錯(cuò)誤除外）。八、上班時(shí)光著裝工衣（限發(fā)放工衣的員工）穿戴整齊，不留長指甲，注意個(gè)人衛(wèi)生和消毒，工作期間不得大聲喧嘩，嚴(yán)禁打架、斗毆、偷吃、拿瓜子，不得隨意離崗、串崗，違者罰款20-100元，從當(dāng)月工資扣除。九、員工不得消極怠工，不得聚眾罷工，尊重上級管理人員，嚴(yán)

21、禁侮辱、誹謗、威脅、恫嚇或暴力侵害管理人員，違者罰款20-100元，管理人員有權(quán)當(dāng)場做來源罰決定，情節(jié)嚴(yán)重的開除。十、員工要忠于職守，不得在工作時(shí)光內(nèi)從事與本職工作無關(guān)的舉動(dòng)，上班時(shí)光早7:30分，晚7:00分，全勤29天，不得無故遲到、早退、曠工。遲到、早退者每次超過15分鐘罰款10-20元，曠工一天罰款50元，有事要提前請假，如一向未請假，直到當(dāng)月工資罰完或除名，本條以考勤為主。十一、持續(xù)工作環(huán)境整潔，腳底不能有瓜子，要做到生產(chǎn)批次，交驗(yàn)率100%以上，嚴(yán)格按照包裝工藝操作流程操作。十二、嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量、計(jì)量，合格率為100%，袋內(nèi)不得有雜質(zhì)污染物，封口要平整，規(guī)格計(jì)量要標(biāo)準(zhǔn)，做到層層

22、把關(guān)，保證質(zhì)量，抽檢出現(xiàn)問題，誰的問題誰承擔(dān)，無人承擔(dān)者，管理人員可責(zé)令全組承擔(dān)，每次罰款10-50元，從當(dāng)月工資扣除。十三、對于在工作中表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異者，提出合理化推薦，發(fā)現(xiàn)問題為公司挽回重大損失，熱愛群眾，助人為樂，各類好人好事，管理人員可給予20-200元獎(jiǎng)勵(lì)，予以通報(bào)。當(dāng)場兌現(xiàn)，此政策長年有效。十四、班組之間、個(gè)人之間每月對工作效率、計(jì)量、質(zhì)量、衛(wèi)生等環(huán)節(jié)予以評比，前三名者給予50-200元獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)場兌現(xiàn)。十五、從3月1日起到月底，全年出勤率高，各方面工作優(yōu)異，并于來年開春收假能按時(shí)到廠工作者可獎(jiǎng)勵(lì)100-300元，販賣旺季獎(jiǎng)勵(lì)政策另計(jì)。十六、公司每月20-25號發(fā)工資，中途不借支

23、，不結(jié)算工資，如有急病等個(gè)性狀況可打借條，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后可借支部分。十七、公司特提張利為包裝車間主任，全權(quán)負(fù)責(zé)包裝車間的生產(chǎn)、人事調(diào)動(dòng)、人員培訓(xùn)、質(zhì)量、發(fā)貨等一切事務(wù)，望新老廣大員工能自覺遵守，本著以廠為家、廠興我榮的心態(tài)，團(tuán)結(jié)努力，建言獻(xiàn)策，做好各自本職工作。此政策從3月1日起開始實(shí)施。機(jī)加工車間生產(chǎn)管理制度 篇8庫房管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，也是車間安全管理的重點(diǎn)，為加強(qiáng)車間庫房防火工作，及時(shí)解決和消除不安全隱患，按公司有關(guān)條款特制定本制度。1適用范圍本制度規(guī)定了車間庫房的防火工作內(nèi)容、職責(zé)等，適用于生產(chǎn)油庫、潤滑油庫、工具室、材料室等。2職責(zé)2.1車間設(shè)專（兼）職安全員，全面負(fù)責(zé)車

24、間各類庫房的安全與防火工作。2.2各班組長（兼班組安全員）負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)管理，同時(shí)對本班組管轄內(nèi)庫房的防火工作負(fù)責(zé)。2.3各庫房工作人員要對本崗位防火工作負(fù)責(zé)。3管理內(nèi)容3.1車間各類庫房實(shí)行專人、專庫管理，管庫人員要嚴(yán)守崗位，非相關(guān)人員無正當(dāng)理由不得擅自入內(nèi)。3.2貫徹落實(shí)預(yù)防為主，防消結(jié)合的消防方針。3.3結(jié)合本庫的具體情況，管庫員及所在班組要健全防火安全制度和崗位防火責(zé)任制。3.4庫房內(nèi)的一切電器設(shè)備、線路等，要定期檢查，保證良好的使用狀態(tài)。3.5定期進(jìn)行防火檢查，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時(shí)整改并上報(bào)。3.6庫房內(nèi)禁止煙火，嚴(yán)防各種火種竄入。3.7對入庫保管的物資要做好防火管理，并保持庫房通

25、風(fēng)狀況良好。3.8庫房內(nèi)不準(zhǔn)拉臨時(shí)線，需要?jiǎng)踊鸷屠R時(shí)線的經(jīng)有關(guān)部門同意，采取必要的安全措施，方可在指定時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行。3.9庫房要裝備充足的滅火器材且保養(yǎng)好，定期擦拭、專人負(fù)責(zé)。4庫房工作人員要熟知消防常識，做到“三懂”、“三會”、“四能”。4.1三懂：懂得本崗位生產(chǎn)過程中的火災(zāi)危險(xiǎn)性；懂得預(yù)防火災(zāi)的措施；懂得撲救火災(zāi)的方法。4.2三會：會報(bào)警；會使用消防器材；會撲救初起火災(zāi)。4.3四能：能宣傳；能檢查；能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改火險(xiǎn)；能有效撲救初起火災(zāi)。5火警電話：119。機(jī)加工車間生產(chǎn)管理制度 篇91、目的：為了維護(hù)車間良好的生產(chǎn)秩序，進(jìn)步勞動(dòng)效率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。2、詳細(xì)資料：一、會議制

26、度：1、包裝車間員工每一天提前10分鐘到達(dá)車間參加早會，不得遲到、早退。2、員工在開早會時(shí)務(wù)必站立端正，認(rèn)真聽講，不得喧嘩喧華，不得做與早會無關(guān)的事。3、車間班組長開早會時(shí)務(wù)必向員工傳達(dá)前一天的工作狀況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)光控制在10分鐘以內(nèi)。二、車間衛(wèi)生及管理制度：1、車間工作人員應(yīng)持續(xù)良好的個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡，勤換衣服，勤理發(fā)，不得留長指甲和涂指甲油。2、進(jìn)入車間務(wù)必穿戴工作服，頭發(fā)不得外露，不得穿拖鞋、背心、赤膊，短褲、超短裙及肉色絲襪進(jìn)入車間。3、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人用品和飾物（如手表、耳環(huán)、首飾等）帶入車間，更不得把生產(chǎn)工具帶出車間。4、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙(含在廁所內(nèi))，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)200元

27、次。5、車間內(nèi)使用的工具和設(shè)備每一天上下班之前進(jìn)行5S舉動(dòng)，并保證安全有效，工作過程中務(wù)必按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。6、每道工序務(wù)必理解車間管理人員的檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合管理人員的工作，不得頂撞、辱罵管理人員否則給予50元罰款如情節(jié)嚴(yán)重者開除出廠。7、對于工作中出現(xiàn)的工作漏失，（如漏放附件與包錯(cuò)板子等），視情節(jié)輕重分別予以5-50元不等處罰。8、員工在工序操作過程中不得隨意破壞物料、工作器具等設(shè)備，違者按原價(jià)補(bǔ)償。9、員工在上班過程中不得隨意走動(dòng)（管理人員因工作需要除外），不得大聲喧華、喧嘩，不得播放音樂。10、員工上班期間隨時(shí)持續(xù)工作環(huán)境的整潔，不可亂扔垃圾，不可浪費(fèi)公司的產(chǎn)

28、品。11所有員工要聽從管理人員的安排，服從生產(chǎn)安排、調(diào)動(dòng)，努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)步自身素質(zhì)，進(jìn)步勞動(dòng)效率。12、員工在輸送物料時(shí)要盡可能做到輕拿輕放，避免因個(gè)人失誤給公司造成損失和浪費(fèi)。所以造成的損失由員工自我負(fù)責(zé)。13、員工之前要互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)厲處罰。14員工在作業(yè)時(shí)務(wù)必按要求戴好手套，同時(shí)務(wù)必做好自檢和互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向車間負(fù)責(zé)人反映，不可擅自使用不良材料和讓不合格品進(jìn)入下一道工序，務(wù)必嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。15、每一天工作結(jié)束后要對工作臺面、及地面進(jìn)行清洗清潔，地面不得出現(xiàn)積水現(xiàn)象，同時(shí)整理好工作器具并擺放整齊。三、請假制度：1、員工有事不能來上班者務(wù)

29、必提前一天向車間負(fù)責(zé)人（班長）請假，寫請假條，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。不可代請假或事后請假（如果生病無法自已親自請假，事后務(wù)必交醫(yī)生證明醫(yī)藥費(fèi)等方可），否則按曠工處理。2、杜絕非上班時(shí)光私下請假或批假。3、員工每月請假不得超過4天（特殊狀況除外），否則按曠工處理。4、員工請假批準(zhǔn)權(quán)限：（1）三天以內(nèi)的由車間主管批準(zhǔn)，（2）超過三天的務(wù)必由廠長批準(zhǔn)。機(jī)加工車間生產(chǎn)管理制度 篇10一、總則1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情景，特制定本制度。2、本制度實(shí)用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。二、人員管理1、車間全體人

30、員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班;(如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持);考勤制度，上午:8:00-12:00;午時(shí):14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天;2、車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;3、全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車間;4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域;5、對惡意破壞工場財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理;6、車間人員如因特殊情景需要請假，應(yīng)按廠請假程

31、序向各級主管申請，得到批準(zhǔn)方可離開、7、工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)伙、三、作業(yè)管理1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理;3、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;4、車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后，如有剩余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);5、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料、在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)儉用料

32、，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目;6、車間人員下班時(shí)，要清理好自我的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作、最終離開車間要將門窗，電源關(guān)掉，若發(fā)生意外事故，將追究最終離開者的職責(zé)以及生產(chǎn)主管的職責(zé)、7、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)職責(zé)、四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。2、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情景需要借用場

33、地，應(yīng)請示批準(zhǔn)。3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明白，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運(yùn)方便，防止在使用型號，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。4每日在清理現(xiàn)場時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來，能及時(shí)合理分配使用。5、若在清理現(xiàn)場時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。五、工程技術(shù)人員(出模師)評審1、工程技術(shù)自行設(shè)計(jì)，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款100元;2、工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款100元。(例如：效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等)六、本廠物料管

34、理單據(jù)的使用1、本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號;2、要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：申購單采購單進(jìn)倉單領(lǐng)料單退倉單生產(chǎn)日報(bào)表員工派工單成品入庫單不合格處置報(bào)告工序檢驗(yàn)報(bào)告產(chǎn)品交接單來料檢驗(yàn)報(bào)告，質(zhì)量記錄不真實(shí)，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，造成損失的從嚴(yán)懲處，每次處罰50元。生產(chǎn)車間節(jié)能降耗管理制度 篇1第一章總則第一條為適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要，有效控制成本，降低工序能耗，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合各工序生產(chǎn)工藝要求對能耗較大的電動(dòng)機(jī)及用電設(shè)備，制定節(jié)能管理暫行規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司各用電單位。第三條本規(guī)定結(jié)合動(dòng)力能源專業(yè)管理考核細(xì)則進(jìn)行考核。第二章管理內(nèi)容第四條焦化工序1、焦化廠9

35、00m3/h煤氣風(fēng)機(jī)自動(dòng)調(diào)節(jié)體系要控制在最好調(diào)節(jié)狀態(tài)，盡可能減少手動(dòng)調(diào)節(jié)。2、控制負(fù)荷設(shè)備的空載運(yùn)行時(shí)間，如：上煤體系13條帶、粉煤堆取料機(jī)、放焦體系9條皮帶等。3、其它生產(chǎn)作業(yè)區(qū)使用的30kW以上電動(dòng)機(jī)，隨生產(chǎn)設(shè)備故障或停產(chǎn)時(shí)停止電動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。第五條燒結(jié)工序1、為降低燒結(jié)機(jī)整體漏風(fēng)率，加強(qiáng)燒結(jié)機(jī)的風(fēng)箱、機(jī)頭、機(jī)尾、環(huán)冷機(jī)臺車、帶冷機(jī)臺車的密封維護(hù)工作，從而降低主抽風(fēng)機(jī)的電耗。2、主抽風(fēng)機(jī)因生產(chǎn)設(shè)備故障停產(chǎn)15分鐘以內(nèi)應(yīng)將風(fēng)門關(guān)至30%；停產(chǎn)15分鐘2小時(shí)應(yīng)將風(fēng)門關(guān)至50%；停產(chǎn)2小時(shí)以上應(yīng)將風(fēng)門關(guān)至100%，停止主抽風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。3、環(huán)冷鼓風(fēng)機(jī)因生產(chǎn)設(shè)備故障停產(chǎn)1小時(shí)以上，應(yīng)停止鼓風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。4、機(jī)

36、尾除塵風(fēng)機(jī)因生產(chǎn)設(shè)備故障停產(chǎn)30分鐘以上，應(yīng)停止除塵風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。5、點(diǎn)火器通風(fēng)機(jī)因生產(chǎn)設(shè)備故障停產(chǎn)2小時(shí)以上，應(yīng)停止風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)（在特殊情況下，根據(jù)保溫要求可連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)）。6、回轉(zhuǎn)窯的煤氣加壓機(jī)根據(jù)實(shí)際情況（停產(chǎn)時(shí)間長短）決定是否停機(jī)。7、豎爐工序鼓風(fēng)機(jī)停產(chǎn)2小時(shí)以上必須停機(jī)。8、帶冷卻風(fēng)機(jī)的設(shè)備根據(jù)生產(chǎn)工藝要求酌情控制風(fēng)門及開停機(jī)時(shí)間。9、減少非滿負(fù)荷設(shè)備的空載運(yùn)行時(shí)間，如：燒結(jié)廠的原料體系皮帶、四輥破碎機(jī)、成品上料皮帶和豎爐工序的上球5條皮帶等，這些設(shè)備要求生產(chǎn)作業(yè)區(qū)使用完畢后必須及時(shí)停止運(yùn)行。10、除化驗(yàn)室、球團(tuán)烘干室外，任何地方不準(zhǔn)使用電熱設(shè)備。11、在冬季氣溫較低期間要根據(jù)生產(chǎn)工藝和設(shè)備性能

37、的要求控制電機(jī)停啟。第六條煉鐵工序1、高爐鼓風(fēng)機(jī)的停啟應(yīng)起動(dòng)設(shè)備性能要求進(jìn)行控制，在生產(chǎn)設(shè)備故障休風(fēng)或停產(chǎn)2小時(shí)以上停止高爐鼓風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。2、在生產(chǎn)正常運(yùn)行情況下，高爐鼓風(fēng)機(jī)啟動(dòng)要與燒結(jié)主抽風(fēng)機(jī)啟動(dòng)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，高爐鼓風(fēng)機(jī)啟動(dòng)的原則是燒結(jié)主抽風(fēng)機(jī)啟動(dòng)3040分鐘后，鼓風(fēng)機(jī)在啟動(dòng)。3、熱風(fēng)爐助燃風(fēng)機(jī)在休風(fēng)30分鐘以上停止風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。4、出鐵場除塵風(fēng)機(jī)在休風(fēng)1小時(shí)以上停止風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。5、爐前液壓站電動(dòng)機(jī)在出鐵結(jié)束后停止電動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。6、水沖渣電機(jī)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要合理控制運(yùn)轉(zhuǎn)臺數(shù)，一座高爐生產(chǎn)應(yīng)運(yùn)轉(zhuǎn)兩臺（含兩臺）以下。當(dāng)高爐打開鐵口后，通知泵站供給沖渣水，沖完后立即停泵。7、上料皮帶電機(jī)在料倉上滿后，應(yīng)立即

38、停機(jī)不允許皮帶空轉(zhuǎn)。8、鑄鐵機(jī)不準(zhǔn)空載運(yùn)行（檢修除外）。9、其它用途電機(jī)應(yīng)隨生產(chǎn)工藝需要控制電機(jī)啟停。生產(chǎn)車間節(jié)能降耗管理制度 篇2為了更好地做好公司的各項(xiàng)節(jié)能減耗工作，公司成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：尹湘平組員：徐哲、王鵬、周海林、藺勝光、潘衛(wèi)光、王悅、張?bào)銈?、楊志剛一、?jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)1、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組在組長組織下，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能工作，實(shí)施企業(yè)能源管理的基本義務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織制定節(jié)能管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和各種有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實(shí)施。3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實(shí)施。4

39、、組織制定并實(shí)施規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃及年度節(jié)能計(jì)劃。5、組織審定企業(yè)年度各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。6、審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎(jiǎng)懲事宜。7、檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。8、組織召開節(jié)能工作例會，進(jìn)行節(jié)能工作的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)。二、節(jié)能主管部門的主要職責(zé)。節(jié)能主管部門為企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機(jī)構(gòu)，是企業(yè)節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、主管能源領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好企業(yè)節(jié)能義務(wù)的綜合和協(xié)調(diào)管理，督促、檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作，主要職責(zé)如下：1、貫徹企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法

40、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并對其執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查。3、具體開展企業(yè)的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計(jì)。4、具體組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計(jì)劃和年度節(jié)能計(jì)劃并匯總?cè)肴珡S發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃中。5、參與檢察企業(yè)的改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計(jì)，確保工程設(shè)計(jì)內(nèi)容具有明白和正確的節(jié)能評估，合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗(yàn)收和效果鑒定工作。6、會同有關(guān)部門組織開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議舉動(dòng)。7、負(fù)責(zé)對企業(yè)各單位用能進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報(bào)表并做好

41、能耗分析，編寫節(jié)能簡報(bào)，節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報(bào)表，建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。9、根據(jù)企業(yè)節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，考核公司內(nèi)各部門節(jié)能獎(jiǎng)懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎(jiǎng)懲方案，報(bào)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后實(shí)施。10、協(xié)助人力資源部，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)。三、班組節(jié)能員的主要職責(zé)。1、組織各崗位正確使用能源，維護(hù)好耗能設(shè)備、器具、保溫隔熱設(shè)施和能源計(jì)量儀表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)反映到機(jī)動(dòng)或計(jì)量部門，盡快消除隱患或故障。2、組織各崗位及時(shí)準(zhǔn)確地填寫有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表。3、對違反能源管理制度和合理用能標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，要及時(shí)制止，登記或向上級反映。4、協(xié)助節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議舉動(dòng)，

42、總結(jié)交流、推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。生產(chǎn)車間節(jié)能降耗管理制度 篇3一、崗位責(zé)任第1條參加電機(jī)設(shè)備檢查,并協(xié)助電機(jī)設(shè)備管理員進(jìn)行設(shè)備管理。第2條對分管營業(yè)范圍內(nèi)的電機(jī)安全工作的重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)把關(guān),對電機(jī)設(shè)備的選型、進(jìn)貨質(zhì)量的驗(yàn)收等進(jìn)行技術(shù)把關(guān)。第3條負(fù)責(zé)全礦地面所有特種設(shè)備(行車、鍋爐、電梯、場內(nèi)車輛、壓力容器等)的建檔管理。第4條負(fù)責(zé)編制地面所有特種設(shè)備、儀表的檢驗(yàn)檢測計(jì)劃,并跟蹤試驗(yàn)檢測,及時(shí)將試驗(yàn)報(bào)告的收集整理。第5條負(fù)責(zé)制定所有特種設(shè)備的大修計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)編制全礦特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施。第6條負(fù)責(zé)全礦節(jié)能工作的日常管理,編制全年節(jié)能目標(biāo),制定各單位節(jié)能指標(biāo)的分解并落實(shí)考核

43、。負(fù)責(zé)收集、分析、編制全礦日、月、季、年度節(jié)能統(tǒng)計(jì)報(bào)表。第7條負(fù)責(zé)電機(jī)科各種記錄、報(bào)表、報(bào)告、制度等資料的檢察、收集、整理、歸檔。第8條積極在煤礦推廣電機(jī)、運(yùn)輸安全生產(chǎn)新技術(shù)、新設(shè)備,開展安全生產(chǎn)科研攻關(guān)。分管營業(yè)范圍內(nèi)安裝、檢修工程、工作的現(xiàn)場專盯指導(dǎo)。第9條嚴(yán)格履行公司本質(zhì)安全型礦井管理?xiàng)l例規(guī)定的其它安全生產(chǎn)職責(zé)。二、責(zé)任追究第10條有下列行為之一的,給予電機(jī)科工程師警告處分;造成嚴(yán)重后果,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任:(一)違章指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的;(二)對工人屢次違章作業(yè)置若罔聞,不加制止的;(三)對重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時(shí)采取措施的;(四)拒不執(zhí)行煤礦安

44、全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。第11條煤礦發(fā)生事故,有下列情形之一的,依法給予電機(jī)科工程師解聘直到開除的紀(jì)律處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任:(一)不按照規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告煤礦事故的;(二)偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的;(三)阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作,拒絕承受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。第12條編制的電機(jī)、運(yùn)輸專業(yè)安全技術(shù)措施以及供配電相關(guān)設(shè)計(jì)出現(xiàn)明顯技術(shù)失誤的,電機(jī)科工程師負(fù)直接責(zé)任。第13條未及時(shí)組織分工范圍內(nèi)的重大事故隱患排查、對治理未進(jìn)行監(jiān)督的,電機(jī)科工程師負(fù)重要責(zé)任。第14條未根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)分析煤礦電機(jī)技術(shù)管理狀況,向電機(jī)科長提出具體意見的,電機(jī)科工程師負(fù)

45、直接責(zé)任。第15條在電機(jī)科技術(shù)管理工作中未遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,電機(jī)科工程師負(fù)直接責(zé)任。第16條電機(jī)科工程師對煤礦電機(jī)、運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施技術(shù)檔案的整理、管理工作負(fù)直接責(zé)任。第17條未按規(guī)定經(jīng)常深入現(xiàn)場,或未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場的不安全隱患,電機(jī)科工程師負(fù)直接責(zé)任。第18條對于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任的,應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定及公司本質(zhì)安全型礦井管理?xiàng)l例給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、直至追究刑事責(zé)任。生產(chǎn)車間節(jié)能降耗管理制度 篇4第一章 總 則第一條 為規(guī)范和加強(qiáng)我分公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)監(jiān)工作,強(qiáng)化節(jié)能管理,努力降低能耗,提機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,根據(jù)中華人民

46、共和國節(jié)約能源法、原電力工業(yè)部頒發(fā)的電力工業(yè)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定、電力節(jié)能檢測中心管理辦法,原能源部中國電力投資集團(tuán)公司火力發(fā)電廠節(jié)能管理規(guī)定(試行)及山西漳澤電力股份有限公司節(jié)能管理規(guī)定等相關(guān)規(guī)定,結(jié)合我分公司生產(chǎn)實(shí)際情況,特制定本監(jiān)督細(xì)則。第二條 堅(jiān)持“開發(fā)與節(jié)約并重,把節(jié)約放在首位”的原則,積極采取有效措施以及先進(jìn)、成熟、適用的節(jié)能技術(shù)、工藝、設(shè)備和材料,依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步,降低發(fā)電成本,進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。第三條 加強(qiáng)企業(yè)計(jì)量工作,以適應(yīng)節(jié)能管理的需要。火電廠的能源計(jì)量裝備應(yīng)符合原能源部電力工業(yè)發(fā)電企業(yè)計(jì)量器具裝備規(guī)范的要求,各計(jì)量表計(jì)劃分責(zé)任單位、責(zé)任人。第四條 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督是電力工業(yè)節(jié)能

47、工作的組成部分,應(yīng)貫穿于電力生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,并實(shí)行節(jié)能監(jiān)督責(zé)任制。節(jié)能技術(shù)監(jiān)督,即對影響發(fā)電、供電設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要參數(shù),性能指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整和評價(jià)。第五條 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督是一項(xiàng)綜合性的技術(shù)管理工作,各級領(lǐng)導(dǎo)要把它作為經(jīng)常性的重要工作來抓,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào),各部門要團(tuán)結(jié)協(xié)作,緊密配合,各負(fù)其責(zé),共同搞好節(jié)能技術(shù)監(jiān)監(jiān)工作。第六條 通過對發(fā)電能耗設(shè)備及體系的運(yùn)行、檢修、技術(shù)改造等階段的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督,使其電、煤、油、汽、水消耗達(dá)到最好水平。第七條 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)實(shí)行考核制度。第八條 加強(qiáng)節(jié)能工作的宣傳,進(jìn)步全分公司員工的節(jié)能意識。第二章 監(jiān)督機(jī)構(gòu)與職責(zé)第九條 分公司成立由總工程師領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)能技

48、術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)組,并在發(fā)電運(yùn)行部設(shè)立廠節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室和節(jié)能技術(shù)監(jiān)督專責(zé)工程師,負(fù)責(zé)日常的節(jié)能技術(shù)監(jiān)監(jiān)工作。(一)分公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)1.領(lǐng)導(dǎo)分公司的節(jié)能工作,實(shí)施分公司能源管理的基本義務(wù),統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理分公司的各項(xiàng)節(jié)能管理工作。2.貫徹執(zhí)行國家、地方、上級主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),組織制定管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和管理標(biāo)準(zhǔn)制度,并組織實(shí)施。3.運(yùn)用行政、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)手段,實(shí)現(xiàn)本企業(yè)合理使用能源,不斷進(jìn)步能源利用率。4.組織制定并實(shí)施分公司節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技術(shù)改造,以及年度節(jié)能措施計(jì)劃。5.建立體系化的節(jié)能綜合管理體系,廣泛運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)。6.審定各部門能耗指標(biāo)定額。7.審定分公

49、司節(jié)能評比和重大獎(jiǎng)罰規(guī)定。8.檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和考核本分公司節(jié)能管理工作。(二)節(jié)能專職工程師的職責(zé)1.在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)分公司節(jié)能日常工作。2.編制分公司節(jié)能規(guī)劃、年度節(jié)能措施計(jì)劃及各級能耗指標(biāo)定額,定期檢查節(jié)能規(guī)劃的執(zhí)行情況。3.開展分公司的能源利用普查,能量平衡測試。4.參與檢察分公司改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計(jì),確保工程設(shè)計(jì)內(nèi)容中有明白的節(jié)能指導(dǎo)思想,正確選用節(jié)能設(shè)備、材料、工藝,協(xié)助工程管理部門抓好節(jié)能工程竣工驗(yàn)收和效果鑒定工作。5.組織開發(fā)、推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料,總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議舉動(dòng)。6.負(fù)責(zé)對分公司各部門的用能進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督、統(tǒng)

50、計(jì)監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督和節(jié)約能源的巡回檢查。7.按月、季、年做好能耗分析,編寫節(jié)能工作總結(jié)和各種節(jié)能報(bào)表,建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。8.制定節(jié)能獎(jiǎng)罰制度、考核分公司內(nèi)各部門的節(jié)能獎(jiǎng)懲報(bào)告,表彰和獎(jiǎng)勵(lì)對節(jié)能做出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人,提出節(jié)能獎(jiǎng)金分配方案。有權(quán)對各部門中出現(xiàn)的不利于節(jié)能降耗現(xiàn)象提出考核意見,監(jiān)督節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法的執(zhí)行。9.協(xié)助分公司宣傳、培教部門組織節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)和教育,進(jìn)步職工節(jié)能意識和技術(shù)素質(zhì)。10.組織建立能耗基礎(chǔ)資料及能源統(tǒng)計(jì)資料管理臺帳,建立歷年煤耗率、廠用電率、煤耗量及各項(xiàng)小指標(biāo)完成值臺帳。11.每月組織召開一次節(jié)能技術(shù)監(jiān)督分析例會,總結(jié)交流監(jiān)督經(jīng)驗(yàn),分析節(jié)能效果及存在的問題,提出改進(jìn)措施

51、。12.對嚴(yán)重影響鍋爐、汽機(jī)節(jié)能指標(biāo)的重大缺陷和問題,督促有關(guān)部門解決,并按有關(guān)規(guī)定上報(bào)公司總部,并抄送上級電力行業(yè)歸口技術(shù)監(jiān)督部門。13.負(fù)責(zé)對分公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)監(jiān)工作的監(jiān)督、檢查和考核。14.完成分公司及上級下達(dá)的其它義務(wù)。第十條 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實(shí)行由分公司、各部門、班組三級管理體系。各部門設(shè)立兼職節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員,具體負(fù)責(zé)本部門的節(jié)能技術(shù)監(jiān)監(jiān)工作,并建立本部門的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督網(wǎng),班組設(shè)立兼職的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員。第十一條 部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員職責(zé)(一)貫徹執(zhí)行國家、上級及分公司的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定,并監(jiān)督、檢查在本部門的執(zhí)行情況。(二)對本部門的節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目及節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目效果的測算、評定和效益評

52、估,進(jìn)行節(jié)能技術(shù)監(jiān)督,并將監(jiān)督報(bào)告報(bào)分公司及總部節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室。(三)對影響發(fā)電機(jī)組節(jié)能指標(biāo)完成的缺陷和問題督促解決,并上報(bào)分公司、總部節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室。(四)每月召開一次本部門的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督分析會,總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn),分析節(jié)能效果及存在的問題,提出改進(jìn)措施,會后寫出報(bào)告報(bào)廠節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室。(五)將分公司下達(dá)的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目及具體工作、監(jiān)督指標(biāo)分解落實(shí)到班組和崗位,負(fù)責(zé)監(jiān)督、實(shí)施和完成。(六) 建立健全節(jié)能技術(shù)監(jiān)督有關(guān)的記錄、技術(shù)改進(jìn)等方面的技術(shù)資料檔案,做好節(jié)能臺帳記錄。(七)對本部門所轄范圍內(nèi)的所有計(jì)量裝置進(jìn)行定期檢查、校驗(yàn),對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。(八)制定本部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的檢查和考核制

53、度,并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。(九)負(fù)責(zé)向分公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室報(bào)送本部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)監(jiān)工作規(guī)劃、計(jì)劃、總結(jié)及報(bào)表。(十)完成分公司下達(dá)的其它義務(wù)。(十一)燃料管理部除執(zhí)行上述條例外,還應(yīng)執(zhí)行以下兩條1.加強(qiáng)燃料管理,力爭按鍋爐設(shè)計(jì)煤質(zhì)訂貨進(jìn)貨,入廠煤盡可能按煤種堆放,上煤時(shí)攙配勻稱,及時(shí)進(jìn)行入廠煤的工業(yè)分析和監(jiān)督。2.對入廠煤的軌道衡,汽車衡應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行定期校驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。第十二條 班組節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員職責(zé)(一)對本班組的節(jié)能技術(shù)存在的問題,提出改進(jìn)措施,寫出報(bào)告報(bào)本部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員。(二)每月召開本班組的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督分析會,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析節(jié)能效果和存在的問題,提出改進(jìn)措施,寫出報(bào)告報(bào)部

54、門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員。(三)建立健全節(jié)能技術(shù)監(jiān)督方面的有關(guān)運(yùn)行記錄、技術(shù)改進(jìn)資料,做好節(jié)能臺帳記錄。(四)完成上級下達(dá)給本班組的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目及指標(biāo)。(五)做好本班組所管轄設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)管理工作,做到嚴(yán)格管理、精心操作、文明生產(chǎn),降低消耗,使各設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。(六)完成本部門及分公司下達(dá)的其它義務(wù)。生產(chǎn)車間節(jié)能降耗管理制度 篇5為了使車間節(jié)能降耗工作真正落到實(shí)處，根據(jù)廢鋼處領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能降耗工作深入開展的指示精神，我車間充分認(rèn)識到節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性，要求全車間職工，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)管理制度，不管在工作或生活中都要注意節(jié)能降耗，從點(diǎn)滴做起，培養(yǎng)職工的節(jié)約意識，增強(qiáng)

55、自覺節(jié)能的責(zé)任感，按照廢鋼處對節(jié)能降耗工作的要求，結(jié)合我車間實(shí)際，為推進(jìn)節(jié)能降耗工作的開展，制定以下工作措施。1、各班組要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會處領(lǐng)導(dǎo)對節(jié)能降耗工作的指示精神，充分發(fā)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，把節(jié)能降耗工作落到實(shí)處。2、標(biāo)牌印刷工在印刷時(shí)要注意馬口鐵翹起的邊角，以減少印刷漏板的破損，造成不必要的損失。3、標(biāo)牌剪板工下料時(shí)，精力要集中，不能出現(xiàn)斜剪、壓線剪切等現(xiàn)象，廢料不能超過規(guī)定比例。4、車間范圍內(nèi)要做到人走燈滅，機(jī)器停、電要停，節(jié)約每一度電，如發(fā)現(xiàn)停工不停電或無故亮照明燈現(xiàn)象時(shí)，扣罰當(dāng)事人50元。5、標(biāo)牌沖床工及沖眼工在操作時(shí)要對正眼孔，方可進(jìn)行操作，以避免出現(xiàn)標(biāo)牌歪斜造成廢料現(xiàn)象。6

56、、掛鉤組下料工操作時(shí)，長短要達(dá)到規(guī)定要求，減少短尺料現(xiàn)象，纏擾掛鉤時(shí)應(yīng)一絲不茍、精力集中，按照規(guī)定動(dòng)作要求進(jìn)行操作。7、熱電偶組組裝工操作時(shí)，要對正矩眼，保持滑道清潔，熱電偶的結(jié)合點(diǎn)要緊固牢靠、不容易脫落，防止出現(xiàn)廢料。8、熱電偶組灌漿工拌料加料時(shí)要適量，應(yīng)放正呂帽，不能因工作失誤出現(xiàn)任何廢品廢料。9、車間內(nèi)嚴(yán)禁使用電熱得快，發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人50元。10、工作時(shí)間不準(zhǔn)洗除工作服外的任何衣物，如有發(fā)現(xiàn)按件扣罰50元。11、嚴(yán)禁出現(xiàn)長流水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任班組100元。12、發(fā)現(xiàn)故意破壞或浪費(fèi)丟棄原材物料、備品備件的扣罰當(dāng)事人200元。13、以上違規(guī)處罰，班組長應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。金屬車間節(jié)能降耗

57、工作由辦公室負(fù)責(zé)不定期檢查，如發(fā)現(xiàn)不符合節(jié)能原則的現(xiàn)象要及時(shí)進(jìn)行處罰和整改，以便推動(dòng)我車間節(jié)能降耗工作的深入開展，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。生產(chǎn)車間節(jié)能降耗管理制度 篇6為全面推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，引導(dǎo)全辦干部職工樹立節(jié)儉意識，自覺厲行節(jié)約，進(jìn)步能源利用率，降低行政成本，特制定本制度。1、提倡電腦清稿和雙面用紙，降低紙張消耗。2、充分發(fā)揮電子政務(wù)上風(fēng)，大力推進(jìn)無紙化辦公。盡可能減少紙質(zhì)公文印發(fā)，可發(fā)可不發(fā)的一律不發(fā)，需要印發(fā)的公文要嚴(yán)格控制數(shù)量，逐步減少紙質(zhì)公文通報(bào)。3、開展廢舊電腦及辦公用品、耗材等的回收利用舉動(dòng)。4、工作人員上班盡可能使用暖杯喝水，減少一次性紙杯的消耗。生產(chǎn)車間節(jié)能降耗管理制度

58、篇71目的對華魯運(yùn)行分場節(jié)能工作實(shí)施全過程管理和控制,進(jìn)步能源利用水平,降低發(fā)電成本。2、組織:建立健全節(jié)能網(wǎng),負(fù)責(zé):貫徹執(zhí)行公司主管部門的節(jié)能要求。每季度向公司上報(bào)節(jié)能技術(shù)指標(biāo)完成情況、原因分析、改進(jìn)建議、節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目完成情況及下季度節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃。3、節(jié)能管理人員的職責(zé):(a)負(fù)責(zé)華魯運(yùn)行分場節(jié)能管理日常工作;(b)對技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析和檢查,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),針對能源消耗存在的問題提出改進(jìn)意見和措施;(c)開展節(jié)能宣傳教育,進(jìn)步廣大運(yùn)行人員的節(jié)能意識。組織實(shí)施節(jié)能培訓(xùn),對節(jié)能相關(guān)工作進(jìn)行指導(dǎo);d)提出節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)分配方案。4.指標(biāo)管理運(yùn)行分場應(yīng)定期對以下指標(biāo)進(jìn)行檢測,同設(shè)計(jì)值、歷史最好水平及

59、國內(nèi)外同類型機(jī)組最好水平(計(jì)劃值)進(jìn)行比力,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和調(diào)整,找出差距,提出改進(jìn)措施,不斷加以改進(jìn),保證指標(biāo)的全面完成:(a)綜合指標(biāo):發(fā)電量、供熱量、供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率、廠用電率等;注:上報(bào)的煤耗應(yīng)真實(shí)。具備條件的火電廠的供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率應(yīng)按正平衡法計(jì)算,反平衡校驗(yàn),盤煤校核。(b)鍋爐:效率、過熱蒸汽汽溫、汽壓、爐煙含氧量、鍋爐漏風(fēng)率、排煙溫度、飛灰和灰渣可燃物、風(fēng)機(jī)單耗、點(diǎn)火用油等;(c)汽輪機(jī):熱耗、真空度、凝汽器端差、給水溫度、給水泵耗電率、循環(huán)水泵耗電率、高壓加熱器投入率等;(d)熱網(wǎng):供熱回水率;(e)燃料:配煤合格率入爐燃料量及低位發(fā)熱量等;(f)化學(xué):自用水率、補(bǔ)充水率

60、;(g)熱工:熱工儀表、熱工保護(hù)和熱工自動(dòng)的投入率和動(dòng)作正確率。5運(yùn)行管理5.1要按公司要求,確定機(jī)組運(yùn)行方式,進(jìn)行電、熱負(fù)荷的合理分配,組織運(yùn)行分場的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,使各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)達(dá)到額定值。5.2由于燃燒非單一煤種的火電廠,根據(jù)不同煤種及鍋爐設(shè)備特性,研究確定摻燒方式和摻燒配比,并組織有關(guān)崗位認(rèn)真執(zhí)行。5.3鍋爐司爐應(yīng)掌握入爐煤的變化,根據(jù)煤種煤質(zhì)分析報(bào)告及爐膛燃燒工況,及時(shí)調(diào)整燃燒,經(jīng)常檢查各項(xiàng)參數(shù)與額定值是否符合,如有偏差應(yīng)分析原因,及時(shí)解決。凡影響燃燒調(diào)整的設(shè)備缺陷,應(yīng)及時(shí)通知檢修人員消除。應(yīng)按照規(guī)程規(guī)定及時(shí)做好鍋爐的工作,保證鍋爐在最好工況下運(yùn)行。5.4改善操作技術(shù),節(jié)約點(diǎn)火用油,實(shí)施燃