1、【國內(nèi)BIM案例】陸域口岸施工BIM應(yīng)用小編以某陸域口岸項目為工程背景，為大家介紹 HYPERLINK http:/www.bim.vip/ t http:/www.bim.vip/_blank BIM技術(shù)在該項目施工全過程的主要應(yīng)用點與技術(shù)成果。該項目全面使用BIM技術(shù)，為項目施工全過程提供有力的技術(shù)支撐，確保了工程施工質(zhì)量、降低施工風(fēng)險，使得項目安全可靠完成，希望能為今后類似項目在施工全過程使用 HYPERLINK http:/www.bim.vip/ t http:/www.bim.vip/_blank BIM技術(shù)提供參考。項目概況某陸域口岸項目位于珠海的珠澳口岸人工島，是港珠澳大橋主體

2、工程與珠海、澳門兩地的銜接中心。該口岸用地面積約65.8萬m2項目總建筑面積59.36萬m2項目各標(biāo)段劃分與主要單體情況見圖1。該項目有以下特點：(1)采用澳門標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、施工，承建方需要負責(zé)圖紙的深化設(shè)計工作;(2)建設(shè)工期極為緊張，合同工期僅384d，因此施工階段的深化設(shè)計、施工過程管理、進度管理是項目管理中的關(guān)鍵因素;(3)項目分為4個標(biāo)段、4家承建方，各標(biāo)段施工交界面相互重疊，施工組織復(fù)雜，需要在施工實施前期就要考慮到施工交界面的問題;(4)項目世界矚目，在建設(shè)中要用多元化、可視化的技術(shù)措施推進施工、展示施工效果。圖1項目各標(biāo)段劃分與主要單體情況說明 HYPERLINK http:/ww

3、w.bim.vip/ t http:/www.bim.vip/_blank BIM應(yīng)用01實施流程(1)施工圖模型階段。在項目初期組建總承建方和各標(biāo)段的BIM團隊，根據(jù)施工圖建立4個標(biāo)段施工圖模型，建模過程產(chǎn)生的問題及時反饋修改。(2)深化設(shè)計模型階段。在項目實施過程中，利用BIM模型輔助施工深化設(shè)計。施工過程中發(fā)生的施工變更及時進行模型維護及更新。除深化設(shè)計外，利用BIM還能進行施工進度管理、施工現(xiàn)場管理、工程量統(tǒng)計等應(yīng)用。(3)竣工模型階段。在項目竣工階段，根據(jù)各標(biāo)段的錄入信息列表將技術(shù)信息錄入模型。同時根據(jù)竣工圖修改完善模型直至竣工階段?？偝薪ǚ礁鶕?jù)竣工模型在兩年的維保期對項目進行檢修維

4、護提供技術(shù)幫助，同時可以為今后的項目運營維護管理提供必不可少的技術(shù)支持。02圖紙審查利用BIM創(chuàng)建項目施工階段全專業(yè)模型，可進行可視化展示和碰撞檢查，發(fā)現(xiàn)圖紙相互矛盾、無數(shù)據(jù)信息、數(shù)據(jù)錯誤等方面的問題，大大提高圖紙檢查的質(zhì)量和可預(yù)見性。本項目的BIM團隊在圖審階段提出了354類(項)問題報告，供技術(shù)部門與設(shè)計、深化團隊溝通解決。經(jīng)估算，各標(biāo)段利用BIM所審查出來的圖紙問題數(shù)量為同期靠人工審查數(shù)量的3倍，大大提高了圖紙審查的效率。圖2圖紙審查問題報告單03深化設(shè)計管理應(yīng)用BIM輔助深化設(shè)計加強了設(shè)計對施工的控制和指導(dǎo)以及對設(shè)計成果的二次校核工作，典型深化設(shè)計流程見圖3。鋼結(jié)構(gòu)、幕墻及精裝修等分項

5、工程的深化設(shè)計BIM工作流程與此類似。本項目的土建、機電、精裝修工程利用BIM，加強了專業(yè)間相互配合，更精確解決了深化過程中多達2200余項的錯、漏、碰、撞的問題，保證了各分項工程能精確下料、加工、安裝，減少返工，使得本項目工期最終壓縮了50%以上，在業(yè)主要求的極端工期條件下，完成了全部施工任務(wù)。圖3BIM輔助深化設(shè)計典型流程04施工進度管理在項目實施過程中，BIM團隊建立每周施工情況展示模型，對施工周計劃進行可視化管理。同時，團隊還根據(jù)月計劃及每月現(xiàn)場施工完成情況，制作每月施工情況對比視頻(見圖4)，清晰展現(xiàn)、分析每月施工進展情況?？偝薪ǚ酵ㄟ^實際施工進度情況與4D可視化BIM模型進行比較，動態(tài)、直觀地了解各項工作的執(zhí)行情況。當(dāng)現(xiàn)場施工情況與進度預(yù)測有偏差時及時調(diào)整并采取相應(yīng)的措施。通過進度規(guī)劃與實際施工情況不斷對比，調(diào)整進度規(guī)劃值，完善項目進度控制能力。圖4每月施工計劃與實際進度對比05施工現(xiàn)場管理總承建方在 HYPERLINK http:/www.bim.vip/ t http:/www.bim.vip/_blank BIM模型基礎(chǔ)上，加入施工現(xiàn)場的詳細數(shù)據(jù)和資訊，結(jié)合總平圖紙、航拍照片等技術(shù)，對于物料的合理擺放、臨時排水工程、