1、247/247第 三 篇管理類制度管理類部門組織結構總經理財務總監(jiān)后勤部總 辦財務部人事部審查部部門職能后勤部部門名稱：后勤部直接上級：財務總監(jiān)下屬部門：總務科、保衛(wèi)科、水電科、工程指揮部部門本職：后勤管理 主要職能：食堂、宿舍、綠化環(huán)境管理消防、安全保衛(wèi)水、電正常供應建筑工程實施總辦部門名稱：總辦直接上級：財務總監(jiān)下屬部門：文控中心、比亞迪人編輯部、調度、勞保辦公用品庫、護照簽證辦理、前臺、電訊室 部門本職：辦公總務、外事聯(lián)絡主要職能：負責公司的公文、資料、信息和宣傳報道工作，溝通內外聯(lián)系，保證上傳下達。負責公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作。加強對外聯(lián)絡，拓展公關業(yè)務，促進公司與社會各

2、界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。 財務部部門名稱：財務部直接上級：財務總監(jiān)下屬部門：出納、應收帳款、應付帳款、成本中心、稅務管理、檔案管理部門本職：財務管理 主要職能：負責處理與現金銀行收付有關的核算業(yè)務并與時入帳；負責應收帳款管理，減少呆帳壞帳的產生；負責采購業(yè)務帳務的處理，與時與供應商核對往來款項，做好對帳記錄與帳齡分析；負責工資、材料費用的歸集與分配與存貨的管理，加強成本的控制，保證成本的控制，保證成本的準確性；負責設備的制作維修與零件分廠的核算與管理；負責對購進與自制固定資產的管理與核算，保證資產的完整性；負責應交稅金的申報管理工作，進出口業(yè)務的核算管理；對各項業(yè)務的真實性

3、正確性進行復核，保障帳務處理的完整性、準確性；每月按時向有關部門報送各類所需報表與帳務分析資料。人事部部門名稱：人事部直接上級：財務總監(jiān)下屬部門：人事科、勞資科、培訓科、安全生產辦公室部門本職：人力資源開發(fā)，勞動、安全法規(guī)的貫徹 主要職能：人事管理勞資管理培訓教育安全生產日常事務管理 審查部部門名稱：審查部直接上級：財務總監(jiān)部門本職：監(jiān)督、檢查、管理主要職能：審查公司各部門的運作與制度執(zhí)行情況；督促、配合各部門完善各項管理制度；定期、不定期檢查各部門工作完成情況，并提出分析評價報告；加強各部門之間業(yè)務關系的溝通、協(xié)調；對公司出現的責任事故、工作失誤、管理漏洞進行調查了解，并提出處理意見；每月向

4、總經理提交業(yè)務工作報告。崗位描述后勤部后勤部經理崗位名稱：經理直接上級：財務總監(jiān)直接下級：總務科科長、保衛(wèi)科科長、水電科科長、工程指揮部主任工作職責：對后勤部所負責的責任事項與結果負責，但可以將部分責任與相應的權限委任于下屬。總務科科長崗位名稱：科長 直接上級：后勤部經理 本職工作：食堂、宿舍、綠化環(huán)境管理 工作職責：食堂工作規(guī)范與管理制度的制定與實施；對承包方采購的食品嚴把質量關，并記錄其價格、數量；作好市場調查，努力降低成本；監(jiān)督、督促承包方維護餐廳的安全與衛(wèi)生；負責公司發(fā)放飯卡工作；宿舍租賃、管理；宿舍管理員工作規(guī)范與管理制度的擬訂與實施；公司內部清潔衛(wèi)生、環(huán)境管理與綠化養(yǎng)護。保衛(wèi)科科長

5、崗位名稱：科長 直接上級：后勤部經理 本職工作：消防、安全保衛(wèi) 工作職責：樹立公司良好的保安形象；維護公司的財物安全與人身安全；負責公司的消防安全檢查，消除火險隱患；維護公司正常生產秩序，預防各類治安、刑事案件的發(fā)生。水電科崗位名稱：科長 直接上級：后勤部經理 本職工作：水、電正常供應 工作職責：發(fā)電站工作規(guī)范的擬訂與實施；發(fā)電機組的日常維護、保養(yǎng)和檢修；保障電站安全發(fā)電，防止火災、雷擊與觸電等意外事故的發(fā)生；保障公司生產、生活用電的正常供應；水泵房的日常維護、保養(yǎng)和檢修；保障員工正常生活用水，宿舍水電維修。工程指揮部崗位名稱：主任 直接上級：后勤部經理 本職工作：建筑工程實施 工作職責：負責

6、公司各項建筑工程項目的具體實施；負責施工現場的相關事宜，保證工程質量和進度；負責建筑圖紙以與建筑相關資料的收集和管理工作；負責協(xié)調公司與施工單位的關系，維護公司的合法利益；保證公司各項建筑工程的順利進行，控制工程成本；負責各項工程的報批手續(xù)?？傓k總辦主任崗位名稱：經理直接上級：財務總監(jiān)直接下級：文控中心、比亞迪人編輯部、調度、勞保辦公用品庫、外事、前臺、電訊室工作職責：負責對外事等政府有關部門建立良好關系，為公司疏通業(yè)務渠道。對總辦所負責的責任事項與結果負責，但可以將部分責任與相應的權限委任于下屬。文控中心崗位名稱：文控中心 直接上級：總辦主任 本職工作：控制和保管質量體系和環(huán)境體系的受控文件

7、、與印章、絕密資料 工作職責：受控文件管理管理文件發(fā)放與保管印章的使用與保管資料的保管比亞迪人編輯部崗位名稱：比亞迪人編輯直接上級：總辦主任 本職工作：編排比亞迪人報 工作職責：組織各部門人員寫稿審核來稿進行修改稿件付諸編排交付印刷與發(fā)放通訊員培訓調度崗位名稱：調度 直接上級：總辦主任 本職工作：負責全公司車輛運作、安全行駛，使車輛管理逐步走向正規(guī)化。 工作職責：合理調度公司車輛，確保公司正常生產工作順利進行；有效控制車輛費用和使用成本；嚴格加強車輛管理，保證按點發(fā)車和安全行車；保持車輛清潔、整潔，提高司機精神文明素質，樹立公司良好形象；勞保辦公用品庫崗位名稱：勞保辦公用品庫直接上級：總辦主任

8、 本職工作：調查、計劃、發(fā)放、監(jiān)控倉庫管理辦公、勞保用品，保障公司正常運作。 工作職責：全面深入調查了解各部門的各崗位對辦公、勞保用品的需求，切實制訂采購計劃（與各部門協(xié)商），嚴格控制各種用品的發(fā)放量；密切注意市場的辦公、勞保用品價格，嚴把質量關，以優(yōu)質、低價、與時、合理地服務于各部門；監(jiān)控管理辦公、勞保用品的使用，挖掘潛力，降低成本。外事崗位名稱：辦證員 直接上級：總辦主任 本職工作：外事 工作職責：辦理赴港澳通行證與護照、簽證名片的版面確認、修改與印刷公司與政府部門部分協(xié)調工作與部分申報材料與獎項前臺崗位名稱：前臺 直接上級：總辦主任 本職工作：前臺、總機 工作職責：前臺接待來訪負責管理辦

9、公樓清潔整齊，保持優(yōu)良環(huán)境工作；轉接公司 ，檢查 線路，保障線路暢通。電訊室崗位名稱：電訊室 直接上級：總辦主任 本職工作： 機、復印機管理 工作職責： 的收發(fā)， 費用的統(tǒng)計以與 機的日常維護、保養(yǎng)；復印機的日常使用、維護與保養(yǎng)。財務部財務部經理、副經理崗位名稱：經理直接上級：財務總監(jiān)直接下級：出納、應收帳款、應付帳款、成本中心、稅務管理、檔案管理本職工作：資金審批、稽核、處理報表工作職責：1負責采購業(yè)務與費用報銷的審批，審批上述支出是否符合公司規(guī)章制度，手續(xù)是否齊全，支出是否合理；對各項業(yè)務的真實性、合法性、正確性進行復核，保障帳務處理的完整性和準確性；每月按時向有關部門報送資產負債表、損益

10、表等所需報表與財務分析資料；對財務部所負責的責任事項與結果負責，但可以將部分責任與相應的權限委任于下屬。2出納崗位名稱：出納直接上級：財務部經理、副經理本職工作：處理與現金銀行收付有關的核算業(yè)務，業(yè)務發(fā)生后與時登記入帳，每天對庫存現金進行盤點，做到日清月結，按時與銀行對帳，做到帳帳相符，帳實相符。做好收款月報的編制工作。對于很久不發(fā)生業(yè)務的XX提出處理意見，以便與時處理。應收帳款崗位名稱：應收帳款直接上級：財務部經理、副經理本職工作：負責銷售業(yè)務的帳務處理，INVOICE的制作與客戶回簽單的管理，信用證的跟蹤與管理，定期核對往來帳款，做好應收帳款的帳齡分析，與時提醒催促跟單銷售員收款，對于帳期

11、比較長的貨款查明原因，提出處理意見。減少呆帳壞帳的產生。4應付帳款崗位名稱：應付帳款直接上級：財務部經理、副經理本職工作：負責采購業(yè)務的帳務處理，與時與供應商核對往來款項，做好對帳記錄與帳齡分析。對于發(fā)生時間比較長的往來款項與時清理，催促供應商與早提供發(fā)票，盡量減少暫估入帳，對暫估入帳貨款要做到準確無誤。保證所入帳發(fā)票的真實性合法性。對于預付款項，要與時跟蹤發(fā)票與貨物是否到達。5成本中心崗位名稱：成本中心直接上級：財務部經理、副經理本職工作：1負責工資、材料、費用的歸集與分配，加強存貨的管理，保證存貨進銷存數量與倉庫一致，深入基層，掌握成本控制的第一手資料，保證成本的準確性，分析成本升降的原因

12、，加強成本的控制，每月進行成本控制指標的考核；2負責設備的制作維修與零件分廠的核算與管理，保證核算的準確性，計劃的合理性，做到事前計劃好，事中控制好，事后分析好；3負責對購進與自制固定資產的管理與核算，與時與資產主管部門核對，定期進行盤點，做到帳卡物三相符，保證資產的完整性。6稅務管理崗位名稱：稅務管理直接上級：財務部經理、副經理本職工作：負責應交稅金的申報工作，進出口業(yè)務的核銷管理，與時掌握國家的稅收政策，依法納稅，審核發(fā)票的真實性、合法性。作好企業(yè)的出口退稅工作。7檔案管理崗位名稱：檔案管理直接上級：財務部經理、副經理本職工作：負責會計檔案的管理工作，對于憑證、帳薄、報表、交接資料等會計檔

13、案嚴格按照會計檔案管理辦法規(guī)定的保管期限和管理辦法管理，加強會計檔案的保密工作，沒有會計機構負責人的同意不許借閱會計檔案，嚴禁會計檔案帶出公司?？蛻糍Y料管理人事部人事部經理崗位名稱：經理直接上級：財務總監(jiān)直接下級：人事科科長、勞資科科長、培訓科科長、安全生產辦公室主任工作職責：對人事部所負責的責任事項與結果負責，但可以將部分責任與相應的權限委任于下屬。人事科科長崗位名稱：科長 直接上級：人事部經理 本職工作：人事管理 工作職責：人事規(guī)章制度的擬定、推行與實施；人力資源規(guī)劃、招聘、考核、人員任免遷調、入廠手續(xù)的辦理等人力資源管理和開發(fā)工作；調工、調干、職稱評定工作；公司員工勞動合同的確立，以與各

14、種勞務證件、手續(xù)的辦理；應屆畢業(yè)生的招聘、接受工作，應屆畢業(yè)生入戶手續(xù)辦理等人事事務。勞資科科長崗位名稱：科長 直接上級：人事部經理 本職工作：勞資管理 工作職責：考勤、薪資、獎懲等規(guī)章制度的擬定、推行與實施；考勤、薪資、獎懲等人力資源管理工作；I級、H級員工與G級以上技工崗位的定編定崗工作；醫(yī)療、養(yǎng)老等社會福利事務的管理；體檢、工傷等各種事務的辦理；勞資糾紛的協(xié)調與處理。培訓科科長崗位名稱：科長 直接上級：人事部經理 本職工作：培訓教育 工作職責：教育培訓等規(guī)章制度的擬定、推行與實施；公司人事檔案的管理工作；公司保密制度的擬定、完善與推行；公司員工教育培訓工作的開展、開發(fā)；ISO9000、I

15、SO14001相關培訓工作的開展；黨的政策的宣傳、黨費收繳、組織生活等黨務工作的開展。安全生產辦公室崗位名稱：主任 直接上級：人事部經理 本職工作：公司安全生產日常事務管理 工作職責：1協(xié)助領導貫徹執(zhí)行勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全生產工作；2匯總和審查公司與比創(chuàng)達公司的安全生產措施和消防工作計劃，并督促有關部門切實按期執(zhí)行；3制定、修訂安全生產管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；4組織開展安全生產大檢查。經常深入現場指導生產中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令停止生產，并立即報告總工程師或財務總監(jiān)和責任部門研究處理；5總結和推廣安全生產的先進經驗，協(xié)助有

16、關部門搞好安全生產的宣傳教育和專業(yè)培訓；6參加傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關部門提出防止事故的措施，并監(jiān)督其按時實現。審查部審查部主任崗位名稱：主任直接上級：財務總監(jiān)直接下級：審查員 工作職責：對審查部所負責的責任事項與結果負責，但可以將部分責任與相應的權限委任于下屬。2審查員崗位名稱：審查員 直接上級：審查部主任 本職工作：監(jiān)督、檢查、管理工作職責：審查公司各部門的運作與制度執(zhí)行情況；督促、配合各部門完善各項管理制度；定期、不定期檢查各部門工作完成情況，并提出分析評價報告；加強各部門之間業(yè)務關系的溝通、協(xié)調；5對公司出現的責任事故、工作失誤、管理漏洞進行調查了

17、解，并提出處理意見；6每月向總經理提交業(yè)務工作報告。3文員崗位名稱：文員 直接上級：審查部主任 本職工作：協(xié)調、整理催辦本部門與相關部門的各類文書、事務和單據，以保障公司事務的順利運作。 工作職責：審查部辦公室與財務總監(jiān)辦公室的日常事務；各類文書、單據的催辦、處理；審查部主任交辦的其他事情。第四章 工作流程圖一、新入廠員工辦事流程開始填員工登記表與保密協(xié)議或競業(yè)限制協(xié)議（人事部）是否應交食宿費？去財務部交食宿費交相片辦工作證、飯卡（人事部）分配部門或車間結 束到部門或車間報到（員工）安排住宿（后勤部）二、人事考核程序發(fā)放考核表（人事部）填寫期望目標（一級評價者）職務工作內容（被考核者） 自我評

18、價（被考核者）一級評價（一級評價者）各方面意見評分（相關人員）溝通與確認（考核雙方）綜合調整（人事部）二級審核（二級審核者）考核成績返還各部門（人事部）考核表正本存檔（人事部）向直接主管的上級或人事部申訴（被考核者）調查處理并反饋（人事部）結束三、內部崗位調動辦理流程圖開始本人申請或部門主管建議填寫工作評價填寫考核成績調出部門審批調入部門審批調入部門考試、面試符合調入條件嗎？符合調出條件嗎？人事部審核調入部門考試、面試辦理調職手續(xù)結束四、報銷業(yè)務流程開始按要求粘貼單據填報銷單（報銷人）審核單據（財務部經理）總經理、分管副總審批有預借款嗎？（出納員查找）沖減預借款付款結束報銷的經濟事項是否合理？

19、（部門經理）符合報銷程序嗎？（出納員）五、固定資產管理流程暫估入帳沖暫估發(fā)票購買計劃審批(部門經理、財務經理、總經理) 否購入驗收審核設備入帳單是否到票預付款入帳合 是 同發(fā) 票付款通知書總經理審核審核付款付款通知書六、低值易耗品管理流程采購指定品牌或供應商進倉請購 請購 清單 進 倉 單換單當月報帳入帳 發(fā)票、財務聯(lián) 回單 發(fā)票、回單 換單到票月末暫估沖暫估付款單 暫估表 回單 財務聯(lián) 付款審核帳面金額 發(fā) 票 七、應收帳款管理流程倉庫客戶 定單總工辦審核 回簽單 發(fā)貨單 回簽單 發(fā)貨單財務聯(lián) 產品發(fā)貨客戶回簽應收帳款 銷帳 對帳 存檔出口發(fā)票開票收款是否出口 是增值稅票 否普通發(fā)票八、應付

20、帳款管理流程合同財務部倉庫點小數IQC檢驗供應商審核 材料 收料單 收料房不合格 合格不正確正確 進倉單到票審核排入帳期 是 付款單 否暫估付款沖銷暫估對帳開票驗票 對帳單 暫估表發(fā)票第五章 人事管理制度員工聘用制度一、基本原則1、依據公司的宗旨和文化，成就與機會，以與政策和待遇，吸引和招攬一流人才。我們在招聘和錄用中，注重人的素質、潛能、品格、學歷和經驗，遵循公正選拔與公開競爭原則。2、嚴格控制本公司員工介紹他人加入本公司擔任管理職務。經人事部考核合格后可做例外處理，但不得安排其在與介紹人有直接隸屬關系的部門或同一部門工作。二、錄用條件3、公司承認國家正式承認的學歷。4、對于新錄用的員工，本

21、科以上學歷不超過35周歲；大專以上學歷不超過30周歲；技術工（機修、電工等）不超過38周歲；普通工人須初中畢業(yè)，不超過23周歲；清潔工、飯?zhí)玫葐T工年齡不超過35歲。根據生產實際情況，人事部可統(tǒng)一規(guī)定放寬年齡的工種。5、辭職、自動離職與被辭退者一律不準重新加入公司。三、招聘與錄用程序 6、人力資源規(guī)劃 用人部門依據組織結構中各職位的人員配備要求填寫人員增補申請表，部門經理批準、人事部審核后，予以招聘。 7、人事部組織實施招聘途徑（1）內部選聘：內部發(fā)布招聘通知，符合條件的候選人報名，由人事部會同用人部門面試、考試與錄用。公司內部的人員調整應先于外部招聘。（2）外部招聘：參加大學的招聘會；參加人才

22、交流會；向外界發(fā)布招聘信息，在廠區(qū)現場招聘；聯(lián)系職業(yè)介紹所；聯(lián)系內地勞動站或學校。 8、招聘面試與評價（1）E級（含）以上管理人員：人事部組織招聘活動，總經理主持面試；（2）E級以下管理人員：人事部會同用人部門進行知識、技能考試和心理測驗，最后進行面試，面試主考官填寫面試評價表；（3）技術工種員工（車工、鉗工等）：經人事部面試、筆試合格后，填寫技術工種考核表，由用人部門組織考試；（4）普通工人：由人事部組織面試、筆試，錄用后由用人部門調配。 9、員工登記G級（含）以上員工填寫員工登記表、保密協(xié)議或競業(yè)限制協(xié)議、勞動合同，繳交50元廠證費，到人事部辦理工作證、就餐卡等入廠手續(xù)； H級、I級員工填

23、寫員工登記表，繳交100元食宿費，50元廠證費，到人事部辦理工作證、飯卡等入廠手續(xù)。 10、職前培訓由人事部與用人部門組織培訓。11、簽訂勞動合同 普通員工試用考核合格后簽訂勞動合同。 四、試用期規(guī)定12、經錄用、培訓后，給予一定試用期限。新錄用的G級（含）以上員工的試用期為三個月；新錄用的H級、I級員工的試用期為一個月。 13、G級（含）以上員工試用期滿后，用人部門填寫試用期考核表并報人事部存檔，考核合格后予以正式任用；新錄用的H級、I級員工的試用期滿后，經直接主管鑒定合格后予以正式錄用。14、H級、I級員工錄用后，繳納試用期食宿費100元，廠證費50元，如其在三個月后辭工，憑食宿費收據予以

24、退還食宿費100元，廠證費40元。15、試用期間，員工如違反公司規(guī)章制度，公司可隨時解除勞動關系。試用期間，員工要求辭職，須提前三天通知人事部，否則扣除三天工資作為補償。新錄用員工在一星期內辭職或被解雇的，一律不予結算工資。16、員工在試用期間辭職或解聘參照正式員工辭職或解聘程序執(zhí)行。17、與我公司簽約或有簽約意向的學生申請來公司實習，須經人事部和用人部門同意。18、應屆畢業(yè)生實習期間只發(fā)放基本工資，其中?？飘厴I(yè)生待遇參照H級工資最高級別執(zhí)行，本科畢業(yè)生待遇參照G級工資最高級別執(zhí)行，碩士畢業(yè)生待遇參照F級工資最高級別執(zhí)行。19、應屆畢業(yè)生實習結束至正式上班之日間隔達1個月以上者，實習期間不包含

25、在試用期中，未超過1個月者，實際試用期可扣除實習的天數。20、應屆畢業(yè)生在實習期間因生病或其它意外事故造成人身傷害或財產損失，由本人或其所在學校承擔。21、應屆大學本科（含）以上畢業(yè)生在報到時，可預支1000元工資，在隨后的兩個月內分期扣還。員工培訓制度管理的內涵，就是管“人”以理“事”，促成人與事的和諧。但隨著知識更新速度的加快，人與事的不和諧是絕對的。這就需要通過培訓使我們的員工不斷更新知識結構，始終堅持與時代同步。培訓對于企業(yè)而言，應該是一種制度，而不是一兩次活動。許多企業(yè)之所以培訓不得其法，投入多而產出少，很大程度上是因為他們把培訓當成解決困難的靈丹妙藥，急功近利，一兩次培訓以后發(fā)現并

26、沒有太大改進，便認為培訓無用。我們認為，培訓是一個長期的潛移默化的過程，惟有堅持不懈，才能真正提高員工素質，提高全員勞動生產率。比亞迪的培訓不是一兩次活動，也不是解決危機的“救火隊”。比亞迪的培訓是一種制度，是著眼于公司長期發(fā)展而建立的開發(fā)內部人力資源的一個循環(huán)不斷的體系。培訓體系原則人事部將逐步把培訓內容固化為一門門的課程。固化為課程的培訓內容是相對獨立的，單元式的，多個單元組合，可以形成一個大的課程，也可以形成一個大的體系。將培訓內容固化為課程一是便于公司人員選擇培訓內容；二是便于人事部組織培訓；三是便于人事部完善培訓內容；四是為以后成立比亞迪大學作好專業(yè)與課程設置的前期工作。入廠培訓I級

27、、H級員工I級、H級員工新入廠后首先在人事部接受為期一周的入廠綜合教育，實行半軍事化管理。人事部應長期保持有總人數28%的普工在人事部接受入廠綜合教育。綜合教育設如下課程：公司發(fā)展史公司組織結構與職能員工行為準則與公司處罰條例規(guī)章制度教育電池知識簡介安全衛(wèi)生教育ISO9000體系（初級）ISO14000體系（初級）“5S”管理制度綜合教育還設操作規(guī)范講解，由生產部部門提出需培訓的崗位，在培訓室放設備進行操作規(guī)范實際操作講解。同時在車間生產線上劃出培訓崗位，由生產部的專職培訓員負責培訓，人事部培訓科負責監(jiān)督，考核合格后方可正式上崗。G級與以上員工G級與以上員工如是應屆大學生，則由人事部安排統(tǒng)一綜

28、合入職培訓后，實行導師培訓制；如是社會招聘，則參加第一項的7天綜合教育后再實行導師培訓制在職培訓晉升培訓員工的晉升應貫徹“先培訓，后上崗”的原則，所有員工在晉升前應已進修了公司要求的課程。I級晉升至H級I級員工如須晉升，必須通過每季度的綜合考試，對通過季度考試的員工，人事部分批進行脫產培訓或業(yè)余培訓，晉升培訓分公共必修和專業(yè)必修。公共必修課程：BYD品質管理體系BYD企業(yè)文化保密制度人事制度詳解成本控制計算機應用H級晉升至G級H級員工必須通過每季度的綜合考試，對通過季度考試的員工，人事部分批進行脫產培訓或業(yè)余培訓，晉升培訓分公共必修和專業(yè)必修。公共必修課程：電腦使用常識文件管理體系職業(yè)道德職業(yè)

29、禮議有效的溝通商務英語（初級） 脫產進修班每年從G級以下員工中選拔出30人到附近大學參加一個為期半年或一年的脫產進修班，這部分人將根據公司的需要，充實到各部門的辦公室中從事事務性工作。晉升至F級以上員工如須晉升至科長級，須在晉升前進修下列必修課程和選修課程（任選兩門）。必修課程：勞動法規(guī)教育市場意識培養(yǎng)溝通協(xié)調與領導技巧決策技巧企業(yè)文化建設人力資源管理概論以上各級選修課程待定。晉升至C級以上員工晉升至經理級，必須參加以下必修課和選修課（任選兩門）必修課程組織行為學管理學概論現代企業(yè)財務管理人力資源管理管理信息系統(tǒng)市場營銷學領導藝術企業(yè)經濟法律商務英語公關與口才選修課程技術管理項目管理金融與企業(yè)

30、發(fā)展電子金融信息資源管理電子商務與網絡營銷信息管理與傳播技術發(fā)展戰(zhàn)略晉升至B級員工晉升至副總級，必須參加以下必修課必修課程：企業(yè)管理創(chuàng)新中國企業(yè)管理哲學企業(yè)戰(zhàn)略管理已任各職的人員，應根據公司的培訓補修規(guī)定課程。業(yè)務培訓業(yè)務培訓是指為滿足工作對專業(yè)知識與業(yè)務能力的要求，而進行的各種業(yè)務性質的培訓，一般由各部門自行組織進行，跨部門的有共通性的可由人事部組織。操作技能培訓是指為完成工作而所需的技能，如操作機器、使用電腦、使用儀器等，一般由各部門自行組織進行，特別是生產部門。如是跨部門的有共通性的由人事部組織。管理技巧培訓是指為提高各級管理人員的管理能力需設置的課程，由人事部統(tǒng)一組織。培訓師1、公司內

31、部人員均有義務對下級員工與新員工進行培訓。G級與以上員工每年有10個課時的義務授課（指由人事部統(tǒng)一安排并邀請的）。2、公司內部將逐步實行內部培訓師認證制度。公司內部的培訓人員分為講師和培訓師。講師是指未經認證的從事培訓工作的人員。培訓師是指經認證后的從事培訓工作的人員。經認證后分為三級：培訓師、高級培訓師、特級培訓師。經認證后的培訓師將作為以后比亞迪大學的教師。公司內部由人事部組織相關部門相關領導組成內部培訓師認證組織，對內部培訓師的能力和資格進行認證，認證相關的制度將逐步完善。公司首先將派出人員到外部知名機構經培訓后取得由外部知名機構認證的培訓師，然后由這部分人員在公司內部培訓內部培訓師，逐

32、步建立比亞迪內部培訓師認證體系。3、經認證的內部培訓師將在福利、晉升、培訓方面予以優(yōu)先考慮。培訓經費1、公司按員工工資總額的1.5%比例計提職工教育經費。2、員工培訓經費開支的主要范圍是：教學酬金；委托外單位代培經費；購置一般器具、儀器、圖書等費用與其修理費；公務費；業(yè)務費；實習費。3、員工培訓經費管理程序：由人事部做提款計劃，經人事部經理批準，到財務部核批，取支票或轉帳；由財務部經理核批，按照財務制度使用好經費；部門（車間）歸屬的業(yè)務培訓和技能培訓，需經部門經理批準，到人事部審核備案，方可到財務部核批，使用員工培訓經費。4、教學酬金的發(fā)放（指由人事部統(tǒng)一邀請安排的）（1）教材編寫費：節(jié)錄自公

33、司現有教材（直接采用）： 0元/千字節(jié)錄自公司現有教材（再自行補充30%以上）： 180元/千字節(jié)錄自坊間： 130元/千字節(jié)錄自坊間（再自行補充30%）： 180元/千字外文翻譯： 180元/千字自立著作： 230元/千字教材需經內部培訓師認證組織認證為比亞迪正規(guī)培訓教材才能發(fā)放教學酬金。授課費A、授課費標準：聘請外單位培訓師依據市場價格與其技術職稱高低而定；公司內部的兼職教師按以下規(guī)定而定：業(yè)余時間授課：講師：25元/小時培訓師：40元/小時高級培訓師：70元/小時特級培訓師：100元/小時上班時間授課按業(yè)余時間授課費減半執(zhí)行。B、課時的計算：公司內部培訓師按超出年義務授課課時以外的部分來

34、計算。培訓記錄1、培訓記錄是公司在培訓教育方面的重要檔案，每位員工都有義務提供和維護相關的信息。2、公司將逐步在人事部內部建立培訓記錄管理系統(tǒng)，同時逐步為每位員工建立培訓證書制度，即員工在參加每次由人事部統(tǒng)一組織的培訓后，將獲得由人事部簽發(fā)的培訓記錄卡做為公司內部的教育證書。3、各部門、各車間在進行部門內培訓后應將培訓記錄在三天內交到人事部，由人事部建立檔案。4、每次培訓的主辦部門和培訓師均有義務向人事部提供并確認培訓記錄。外培管理規(guī)定目的：為合理有效的利用外部機構的培訓資源，規(guī)范參加外培的各環(huán)節(jié)，特制定本規(guī)定。范圍：適用于XX市比亞迪實業(yè)與各子公司全體人員定義：外培是指接受公司外其它機構的培

35、訓，包括外出參加培訓和參加由外請教師到公司里來進行的培訓。職責：41各部門經理負責確定本部門的外培需求，負責審批本部門的外培申請表。42人事部經理負責審核全公司的外培需求，負責最后審批外培申請表，負責審批參加培訓的培訓費用和其它費用。43人事部培訓科431負責根據審批好外培申請表與外部機構進行聯(lián)系，并確認參加培訓的時間、地點、人員、費用。432負責培訓費用的交付。433負責將參加培訓的注意事項通知參加培訓人員。434負責在培訓結束后，對此次外培進行評估，并將評估結果歸檔。435負責收集整理每次外培獲得的教材、資料、VCD等物品與證書復印件。436負責安排參加培訓人員在公司內部的宣講。44參加培

36、訓人員441負責填寫外培申請表并交相關人員審批。442負責培訓其它費用的領取、報銷并在培訓時取得培訓費用的報銷憑證。443負責自行聯(lián)系車輛，并在規(guī)定時間內參加培訓。444負責將在培訓中取得的教材、資料、VCD等物品以與證書復印件在培訓結束后三天內交人事部培訓科，本人可保留教材或資料復印件。445負責在培訓結束后半個月內，根據人事部培訓科的安排，將培訓內容在公司內宣講。446負責在工作中，將培訓知識應用到工作上，并將培訓知識傳授給同事。程序：51由個人填寫外培申請表將培訓信息附后，交相關人員審批。52將審批好的外培申請表在培訓前5天交人事部培訓科。53人事部培訓科根據培訓信息聯(lián)系好培訓機構，確定

37、參加人員、時間、地點、費用。54人事部培訓科在培訓前兩天書面通知參加培訓人員各注意事項。55個人聯(lián)系車輛，按時參加培訓，并取回培訓發(fā)票，交人事部培訓科。56個人在培訓結束后三天內將培訓教材、資料、證書復印件等交人事部培訓科，并協(xié)助評估此次培訓，然后可報銷其它費用。57人事部培訓科根據需要，在培訓結束十五天內安排參加培訓人員在公司內宣講培訓內容。附則：61 C級以上員工每年最多參加30個課時的外培，E級以上員工每年最多參加25個課時的外培，其它人員每年最多參加20個課時的外培，如有特殊情況需超出規(guī)定課時的，需由副總以上人員簽批。62一次培訓金額在3000元以上的，參加培訓人員應與公司簽訂培訓協(xié)議

38、。63對于不按本規(guī)定的程序操作或不履行規(guī)定職責的人員，人事部將減少其參加外培的機會。64本規(guī)定如有未盡事宜，根據實際情況，由公司補充規(guī)定。附則公司將根據需要逐步在公司內部招聘兼職培訓師。導師培訓制度一、總則第一條 為使新進管理人員能盡快溶入公司文化氛圍和適應公司工作環(huán)境，掌握工作必要的信息和技能，早日勝任本職工作，特制定本制度。第二條 “導師”培訓是指新進公司的管理人員，在進入部門工作的試用期間，由指定的“導師”全面負責對其進行的試用期在崗培訓，結合具體工作進行。第三條 凡公司新進管理人員必須接受“導師”培訓，并參照本制度具體實施。培訓合格后，方能正式任用。二、培訓時間第四條 培訓期為學員進入

39、公司的試用期間，每月十五日以前，當月計算在內，十五日以后，當月不計算在內。第五條 如三個月培訓期結束后，學員還不能勝任本職工作，可延長一個月培訓期。三、導師第六條 培訓導師是指參照本制度具體實施培訓的人員。第七條 導師必須在公司工作一年以上，表現優(yōu)秀，熟悉公司運作，與學員工作有密切聯(lián)系，能勝任培訓工作。導師應由D級、E級和能力突出的F級員工擔任，一名導師最多同時培訓兩名學員，具體人選由各用人部門確定，報人事部備案。第八條 導師必須履行以下職責：幫助學員完成溶入公司職業(yè)生活的過程，實現意識和行動上的轉變，確立正確的社會觀和勞動觀；培養(yǎng)學員的協(xié)調性、積極性以與自我提高、自我開發(fā)的熱情；負責使學員盡

40、快了解公司的運作情況、制度情況、人員情況等；負責培訓學員工作必須的基礎知識和業(yè)務知識；每月初負責擬定當月學員的具體培訓計劃，并組織實施；每月末負責評價當月學員的學習情況和工作情況；幫助學員解決在工作和生活中遇到的困難和疑惑；負責使學員在培訓結束后，能勝任部門安排的工作。第九條 導師在培訓期間可享受培訓補助：每培訓一名F級學員，補助300元/月；每培訓一名G級學員，補助200元/月。在延長培訓期間不享受培訓補助。第十條 導師在培訓中的表現，將作為上級領導對其考核的一個項目。公司每年將對導師做出評價，不合格的導師將取消導師資格兩年，合格的導師在晉升、提薪等方面將優(yōu)先考慮。四、學員第十一條 學員在指

41、參照本制度具體接受培訓的人員。第十二條 學員由新進公司的G級、F級管理人員組成，每位學員在試用期內有一位固定的導師對其進行培訓。第十三條 學員在培訓期內必須認真接受導師的培訓，每個月初，與導師一起討論該月的培訓計劃，每個月末，應向導師提交一份培訓心得報告。在培訓結束后，學員應提交一份培訓收獲總結報告。第十四條 學員在培訓期內在工作上和生活上遇到的問題，均可向導師提出并要求解答，如學員對導師的培訓有意見，可向部門經理和人事部申訴。五、培訓內容第十五條 導師培訓的內容應隨著各部門的性質、工作區(qū)分由各部門與導師自行決定，但都應包括下列基本內容：員工手冊公司的運作體系建立工作相關方面的知識體系相關技術

42、方面的培訓品質意識與市場意識第十六條 導師首先必須建立學員所須知道的一切公司知識包括公司的結構、目標、政策、產品與其特性、市場情況的分析等，使學員對公司工作性質與發(fā)展有一個初步的了解和心理準備。第十七條 導師培訓的內容中要強調公司的企業(yè)文化和價值觀，使學員的目標和價值觀與公司的目標和價值觀達成一致。六、附則第十八條 本制度如有未盡事宜，應由人事部隨時進行修改。導師培訓制實施細則實行導師培訓制的目的實行導師培訓制是員工在崗培訓的一種重要手段和有效方式。使新員工在導師的直接培訓和指導下，盡快溶入公司文化氛圍和工作環(huán)境，迅速進入工作角色，并在工作中加速其業(yè)務水平和工作技能的提高。導師培訓制具體操作過

43、程1、確定導師各部門應在學員報到的前一周提前將導師名單確定，報人事部。在學員到部門報到的三日內，由導師和學員共同填好導師學員登記表，交人事部備案。導師資格參照導師培訓制度第七條規(guī)定：導師必須在公司工作一年以上，表現優(yōu)秀，熟悉公司運作，與學員工作有密切關系，能勝任培訓工作。導師應由級、級和能力突出的級員工擔任。2、培訓內容和計劃導師對學員的培訓內容參照導師培訓制度第五章。導師應根據學員的具體情況和職務性質進行培訓方案設計。學員必須按時完成導師在培訓計劃中安排的作業(yè)，導師須對學員上交的作業(yè)進行審批并歸檔，以備人事部檢查。3、具體工作事項31導師應做事項A、每月日前根據學員實際情況與學員共同制定月培

44、訓計劃，將培訓計劃告知學員，并報部門歸檔；B、按照培訓計劃實施對學員的培養(yǎng)與指導；C、與時解答學員在工作和生活中遇到的問題；D、布置和檢查學員作業(yè)與工作；E、每月日前對學員上月的工作和學習進行評價，填寫月度評價，并為學員工作提出改進意見，報部門備案；F、學員培訓結束時為學員填寫培訓鑒定，對學員的試用期總體表現進行評價。32學員應做事項A、到部門報到日內，填寫導師學員登記表，交部門培訓負責人；B、保持與導師的密切聯(lián)系；C、每月進行工作、學習情況總結，填寫月度總結；D、按時完成導師布置的作業(yè)和工作；E、每月日前，將上月的月度總結、導師月度評價和導師制定的當月培訓計劃與時上交部門培訓負責人。說明：學

45、員必須按時完成并上報以上各項工作內容。人事部培訓科將為每位學員建立培訓情況跟蹤檔案，記錄工作完成情況與評估完成質量。學員是否按時完成以上要求的工作將作為人事部考核學員培訓情況和試用期表現的重要參考指標。33各部門培訓負責人應做事項各部門培訓負責人應由部門經理指定專人擔任，報人事部備案。A、每月填寫部門內導師學員統(tǒng)計，報人事部勞資科；B、跟蹤了解導師對學員的培訓工作，幫助解決學員所遇到的困難；C、檢查導師與學員溝通情況、檢查導師培訓計劃、學員月度工作學習總結和導師對學員的月度評定情況，并填寫檢查表；D、審核學員階段的考核結果；E、在學員培訓期滿，對導師的培訓工作進行評價，評價要送人事部歸檔。4、

46、溝通與記錄導師應經常與學員保持有效溝通，并指導學員完成培訓計劃中的各項內容。每月學員要對培訓情況進行總結，填寫月度總結，導師要對學員當月的學習和工作情況予以鑒定，并填寫月度評價，并根據學員情況制定下一個月的月培訓計劃，其中月度總結、月度評價和月培訓計劃上交部門培訓負責人進行檢查并歸檔。5、監(jiān)督與評價51各部門經理對導師培訓制執(zhí)行情況的監(jiān)督對本部門導師培訓實施的總體執(zhí)行效果負責指定培訓負責人對導師培訓制實施中出現的問題進行監(jiān)督，并與時發(fā)現和解決導師培訓制實施中出現的問題對本部門導師的工作情況進行評價，對學員的培訓效果與是否合格進行確認52人事部對導師培訓執(zhí)行情況的監(jiān)督與評價負責對部門學員與導師名

47、單進行匯總和刷新，并定期公布每月隨機抽查各部門導師培訓制執(zhí)行情況，抽查內容包括：導師和學員的溝通情況、導師的培訓計劃、學員的月度總結、導師的月度評價、學員提交的作業(yè)與培訓階段考核實施情況，抽查情況以簡報形式定期進行通報定期評選優(yōu)秀導師，報人事部進行獎勵各部門對導師的評價結果與各部門對導師培訓制推行情況，推行結果的歸檔工作1、表揚先進鞭策后進：人事部將通過檢查評比各部門的學員管理情況與導師培訓制的執(zhí)行情況，定期評出A（好）、B（一般）、C（差）三類部門和優(yōu)秀導師，并將A類部門名單在內部網絡上公布。2、巡回檢查與督導：人事部將定期巡回檢查和抽查各部門學員管理情況，推行好的經驗和方法，尋找問題點，繼

48、續(xù)完善新員工培訓的管理辦法。附：導師學員登記表、導師培訓制培訓計劃與總結溝通記錄表、 導師培訓制培訓計劃與總結溝通記錄檢查表關于培訓記錄卡的管理規(guī)定為了規(guī)范培訓記錄管理以與為外審機構提供審核依據，人事部培訓科已為每位參加過培訓的員工發(fā)放培訓記錄卡，已領取培訓記錄卡的員工請予以妥善保存，人事部培訓科將不定期進行檢查，凡在抽查中發(fā)現有遺失或改做他用的，每人每次罰款50元。導師學員登記表導師欄XX工號部門職務擔任本職務起始時間在比亞迪工作經歷起止時間工作部門職務主要工作職責學員欄XX工號部門職務到崗時間受教育與工作經歷起止時間學校（單位）學 歷（職務）專 業(yè)（工作內容）學員欄XX工號部門職務到崗時間

49、受教育與工作經歷起止時間學校（單位）學 歷（職務）專 業(yè)（工作內容）人事部 簽名： 日期：關于資助比亞迪人攻讀大學的管理規(guī)定為鼓勵比亞迪員工努力學習，積極向上，同時回報社會，回報曾在比亞迪辛勤工作、作出貢獻的員工，公司決定對攻讀大學的比亞迪人進行義務資助。資助條件：在比亞迪工作滿18個月；比亞迪在職優(yōu)秀員工，或者已離職不滿一年并且在離職時申明參加高考并經公司同意的已離職員工（辭退者、自動離廠者除外）；通過全國統(tǒng)一高考，取得經省招辦統(tǒng)一招生的各大院校本科入學資格；資助金額：每年人民幣2000元，無須償還。資助程序：第一學期入學前，由被資助者持高考成績單、入學通知書到比亞迪公司人事部填寫攻讀大學資

50、助申請表，留下相關資料與銀行個人XX，經相關領導簽批申請表后，由財務部將資助費轉帳至其個人XX。以后每學年開學前將上學年成績單（所在系加蓋公章）、上學年在校表現（班主任或輔導員提供）、上學年學習情況總結 或郵寄至公司人事部，經人事部簽批意見后，由財務部將當期資助費轉帳至其個人XX。資助停止：有下列情況之一的，公司將停止資助：受資助人完成學業(yè)；受資助人在校期間，受到記過以上處罰的；受資助人留級、逃學、退學等情況；經公司調查，受資助人有向公司提供虛假資料的情況。如系此種情況，公司還將追回已資助費用。資助附則：受資助的比亞迪人在學業(yè)修完，如本人愿意，可回到公司工作；公司將不定期向學校了解受資助人的在

51、校表現，作為是否繼續(xù)提供資助的依據；如有未盡事宜，由公司人事部會同其他部門根據實際情況處理。半年脫產大專進修班選拔學員計劃書一、目的：根據公司發(fā)展需要，加快公司人才培養(yǎng)步伐，公司決定與XX大學成人教育學院聯(lián)合辦學，開辦半年脫產大專進修班，為公司培訓一批人數在50名左右的寫字樓公務人員。此批學員屬破格選拔，進修合格結業(yè)后，可破格晉升至寫字樓從事辦公室工作，級別為G級或F級。二、進修內容：脫產培訓，為期半年，在XX成人教育學院進行。20個教學周，每周5個教學天，每天6個課時，總共600個課時。課程深度相當于大專學歷的教學，分為12門課程開設。1 、商務英語：能進行簡單的商務英語交流，能看懂一般的商

52、務資料，可以寫出簡單的英語商務文書。2 、商務文書寫作：了解各種商務文書格式，掌握常用商務文書寫作方法，對常用商務文書與工作報告能熟練寫作，應用。3 、基礎化學：化學基礎，分析化學，電極過程，熱力學基礎，電極過程動力學基礎。4 、計算機應用：了解計算機的基本原理，掌握至少一種漢字輸入方法，并能快速輸入，能熟練使用WORD、EXCEL等辦公室常用應用軟件與網絡。5 、電學：電子技術應用基礎，電工學基礎。6 、應用數學：概率論與數理統(tǒng)計。7 、微積分：簡明高等數學。8 、機械學：畫法幾何與機械制圖原理，機械基礎，。9 、材料學：金屬材料學基礎、化工材料學基礎與檢測方法。10、財務管理：會計基本原理

53、，成本核算方法與控制，工業(yè)會計、管理會計、財務管理、稅務法規(guī)等。11、管理學：了解生產管理、品質管理、人力資源管理的一般原理與應用方法，以與經濟學基礎與經濟法應用。12、綜合課：進行職業(yè)道德、行為規(guī)范、勞動法規(guī)、溝通技巧的培訓。三、選拔計劃：1、學員名額分配：共54名學員：比亞迪30名、里比20名、比創(chuàng)達4名。2、學員報名資格：學員必須同時滿足下列條件，方可報名：比亞迪工號在31119以前的員工；里比與比創(chuàng)達工號在11033以前的員工；工作表現良好，須由部門推薦，部門經理須對本部門報名員工進行確認；須持有XX原件、經驗證的流動人員婚育證明；須為I級、H級、G級員工；因此批學員所修內容相當于大專

54、學歷內容，所以已有大?；蛞陨蠈W歷人員不得參加。3、選拔考試程度：相當于成人高考程度，考試語文、英語、數學、物理、化學五門學科。4、選拔計劃：報名： 2000/12/262000/12/29；第一輪選拔（筆試）： 2001/01/03、01/04 晚7：009：00；2001/01/04 上午9：0011：00第一輪選拔錄取人數：比亞迪300名；里比200名；比創(chuàng)達40名；第二輪選拔（筆試）： 2001/01/07 下午 2：004：00第二輪選拔錄取人數：比亞迪120名；里比80名；比創(chuàng)達16名；第三輪選拔（筆試）： 2001/01/09 晚7：009：00；第三輪選拔（面試）： 2001/0

55、1/092001/01/10第三輪錄取人數：比亞迪60名；里比40名；比創(chuàng)達8名；第四輪選拔（筆試）： 2001/01/31 晚7：009：00第四輪選擇（面試）： 2001/01/312001/02/01錄取最終學員54名：比亞迪30名、里比20名、比創(chuàng)達4名；學員交接工作： 2001/02/022001/02/04公司組織入學培訓（廠內脫產）：2001/02/052001/02/13開班典禮與去XX成人教育學院報到：2001/02/14辦理入學事宜：2001/02/15正式上課：2001/02/165、教學計劃：02/1604/05第一階段教學（7周）04/0605/31第二階段教學（7周

56、）06/0107/10第三階段教學（6周）2001/07/11 畢業(yè)典禮2001/07/12 回比亞迪報到07/1307/14總結會2001/07/15 正式上班6、其它事項學員必須與公司簽訂培訓協(xié)議，提供擔保人，在培訓結束后，學員必須在公司服務叁年，否則，將扣還培訓費用8000元人民幣。學員在學習期間，公司不發(fā)工資，但補助每人每月600元人民幣（用于伙食與零花），住宿由公司統(tǒng)一與學校聯(lián)系安排，費用由公司承擔。學員負責教材與資料費用，一門課40元人民幣，教材與資料歸學員所有。結業(yè)證件由公司保留，員工可持復印件。第三節(jié) 考勤管理制度一、工作時間正常上班時間為8：3012：30、13：0017：0

57、0，每周休息一天。二、考勤紀律 2、員工上、下班應刷卡，每天須刷卡四次（部門經理級以上的人員，每天早晚各刷一次上、下班卡）。 3、請病、事假時須提前填寫請假條，因公外出時，須提前填寫放行條，并交門衛(wèi)保安轉交人事部備案，作為計資憑證。 4、需經常因公出入的人員，經部門申請，總經理批準后，人事部統(tǒng)一發(fā)放免刷卡。持粉紅色卡者限在公司總部、分廠與分公司之間流動，在乘坐班車時不得在其它地方下車；持綠卡者不受此款限制。 5、凡在工作時間內，出入廠門一律要刷卡（持免刷卡證或放行條的員工除外）。不刷卡者，保安有權令其刷卡。 6、嚴禁代他人打卡或打假卡。 7、員工工資憑電腦考勤記錄發(fā)放，由于個人原因造成考勤記錄

58、不全的，按未出勤處理。三、假期種類 8、病假因病不能正常上班的須填寫“請假條”，經批準，方可休假。病假期間不發(fā)工資。 9、事假因私事而不能正常上班的，填寫“請假條”，經批準后，方可離崗。事假期間不發(fā)工資。10、公司福利假期（1）婚假在本公司工作滿一年的員工，在本公司工作期間結婚，可休婚假。一般為3天，晚婚為13天，在結婚年度內一次休完，婚假期間基本工資照發(fā)。 （2）喪假員工直系親屬喪亡，可休3天喪假，另加路程時間（省內的2天；與廣東相鄰省份的3天，其他省份6天），喪假期間基本工資照發(fā)。（3）產假在公司工作滿一年的女職工（必須有計劃生育指標），從產前開始可享受產假，一般為3個月，難產的可增加產假

59、15天，多胞胎生產的，每多一胎增加產假15天。產假期間生活費照發(fā)。（4）哺乳假正在哺乳不滿一周歲嬰兒的女職工，每日工作時間內可休兩次哺乳假，哺乳時間為每次30分鐘。多胞胎生育的，每多哺乳一個嬰兒，每次哺乳時間增加30分鐘。哺乳往返途中的時間，算作工作時間。哺乳假期間，工資照發(fā)。 （5）年休假G級（含）以上員工工作滿1年的可享受7天有薪假，每增加一年工齡，增加1天，但最長不能超過15天。從入廠之日起，每滿一年工齡至滿下一年工齡期間為一個休假年度。不論何時休假，均應扣除四天有薪假。如在休假年度的春節(jié)放假不足七天，應扣除的有薪假按實際放假天數扣除三天法定節(jié)假日計算。如沒休假或沒休完假的員工按該年度應

60、休有薪假天數與實際休假天數的差額補發(fā)工資。 （6）工傷假因工負傷，憑醫(yī)院證明和工傷報告可休工傷假，基本工資照發(fā)。 11、國家法定節(jié)假日按國家規(guī)定，每年可享受10天有薪節(jié)日（元旦1天、春節(jié)3天、國際勞動節(jié)3天、國慶節(jié)3天），遇公休日順延。四、請假手續(xù)12、員工因病、事休假的，須事先填寫“請假條”，注明事由與期限，由有關人員審批，經批準后才能離開工作崗位。極特殊情況才允許事后補辦請假手續(xù)。休假后須到人事部辦理銷假手續(xù)。13、員工超假時，應通過 或其它方式征得直接主管同意，由直接主管代為向人事部續(xù)假，待本人回廠后，再補寫請假條。如果沒有續(xù)假，超假3天（含）以下視為曠工，超假3天以上視為自動離廠。14