1、學(xué)習(xí)參考變難題為課題向成果要效益公司五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動經(jīng)驗交流材料近年來公司五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動收獲豐碩。生小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下，堅持實踐科學(xué)發(fā)展觀，公司廣大員工緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，圍繞實際工作中的熱點和難點問題，以提高工作和服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等為課題開展活動，通過廣泛發(fā)動、積極引導(dǎo)、努力實踐，發(fā)小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動取得了顯著 成效，優(yōu)秀成果不斷涌現(xiàn)。2009年以來，我們加大了創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用的力度。一方面注重創(chuàng)新創(chuàng)效活動的的普及深化，公司由現(xiàn)了參加人員多、發(fā)表成果多、成果水平高等可喜現(xiàn)象。形成 了以點帶面、逐級推動、快速發(fā)展的局面；另一方面，公 司十分重

2、視優(yōu)秀成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，建立了創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化基地，進(jìn)一步激發(fā)了員工自覺投身創(chuàng)新實踐的熱情，創(chuàng)新創(chuàng)效活動的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益逐步顯現(xiàn)。使得五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動成為集勞動、智慧與科技為一體，實現(xiàn)企業(yè)依靠 技術(shù)進(jìn)步來提質(zhì)降損增效的有效途徑。主要注重把向企業(yè)活動過程的兩頭延伸，一方面有針對性地深入推進(jìn)和普及五小”活動，另一方面強(qiáng)調(diào)成果的推廣和應(yīng)用。我們的主要做法是：.明確使命，提升價值，進(jìn)一步深入普及 發(fā)小”活動當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境的變化給公司的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，也給 五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動提由了更高的要求 。自開展活 動以來之所以具有如此強(qiáng)大的生命力，主要是因為它既能為企業(yè)創(chuàng)造效益，也能為員工帶來收益 。因此，

3、我們要求 加深認(rèn)識五小”活動的價值和意義,能更好地有針對性地深 入推進(jìn)和普及五小”活動，要調(diào)動各方面的積極性，廣泛動 員更多的職工參加到 五小”活動中來，拓寬活動領(lǐng)域，擴(kuò)大 選題范圍，向多方延伸。比如：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文化建設(shè)、平 安工程都有我們可以開展活動的項目。機(jī)關(guān)、后勤、多經(jīng)等部門也開展了 五小”活動。工會主要在各部門之間架好橋 梁，做好溝通，消除不同部門，不同崗位之間的溝通障 礙。.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深入推廣，增強(qiáng) 發(fā)小”活動的實效性 五小”活動是生產(chǎn)實踐活動的結(jié)晶，也是技術(shù)和效益結(jié) 合，領(lǐng)導(dǎo)和群眾結(jié)合，勞動、智慧和科學(xué)結(jié)合的創(chuàng)新創(chuàng)效 載體。公司工會在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視支持下，與各職能部門把推進(jìn)五小”活

4、動作為共同的任務(wù)，齊抓共管。開展五小” 創(chuàng)新創(chuàng)效活動始終致力于從小處著眼、從細(xì)節(jié)入手、從身邊 做起，引導(dǎo)員工針對生產(chǎn)實際開展五小”活動。如：降低SF6斷路器氣體監(jiān)測裝置引發(fā)的事故率 ”、解決六氟化硫斷 路器漏氣的次數(shù)”等小革新，提高了變電設(shè)備的運行水平；發(fā)放適合冬季工作安全帽”、檢修車輛配備急救藥箱”等小 建議，使員工的自我保護(hù)意識得到了增強(qiáng)。各小組堅持小、實、活、新”的活動思路,針對生產(chǎn)難題開展 五小”活 動。如：帶電檢測憎水性試驗”，解決了設(shè)備帶電狀態(tài)下測 試難題；帶電安裝避雷器新方法”解決了不停電安裝防雷設(shè) 施的作業(yè)難題；導(dǎo)電脂注入器”解決了導(dǎo)線接點過熱不需停 電處理的臨檢難題。同時還要

5、求每個課題的提由都要緊跟公司發(fā)展的需要，從本單位的實際由發(fā) ，積極參與到技術(shù)創(chuàng)新 、管理創(chuàng) 新、制度創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等工作中去。我們還要注意了成果的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，2010年有6項成果獲得了國家實用新型專利，5項成果得到受理。對一些價值高、易推廣的成果，我們加快了推廣和應(yīng)用，以便在 公司和社會上加以推廣和應(yīng)用，使其產(chǎn)生更大的效益。.互相融合，和諧共進(jìn)，促進(jìn)以人為本的企業(yè)文化建 設(shè)質(zhì)量管理小組活動是開發(fā)人力資源，發(fā)揮廣大員工聰明才智，實現(xiàn)自身價值的一種良好形式；是促進(jìn)基層建設(shè)，塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊意識的一種重 要載體。我們要將QC小組活動融入到企業(yè)文化建中去。首先,賦予五小”活動5種屬

6、性。一是堅持科學(xué)性對五小”的提由、計劃、組織、安排、實施、方法、手段、要認(rèn)真調(diào)查分析、尊重科學(xué)，利 用技術(shù)、實行優(yōu)選，確保優(yōu)質(zhì)、力爭成為一個高效率 、高 效益的活動。二是保持群眾性。五小”活動必須依靠廣大群眾、群策 群力、協(xié)同一致，相互配合，形成有力的體系，有效地、 有序地開展工作。三是突生靈活性。小組成員結(jié)構(gòu)和分工要科學(xué) ，要隨 著課題的特點，任務(wù)的變化，采取靈活多樣的形式 ，使小 組活動不斷有所前進(jìn)，有所發(fā)展。四是加強(qiáng)聯(lián)誼性。通過五小”活動和課題的實施，充分 體現(xiàn)人與人之間的友誼與合作，要提倡良好的精神風(fēng)貌。促進(jìn)單位仍至全公司的精神文明建設(shè)，每一個課題小組也成為團(tuán)結(jié)友誼，互相涼解，互相支持

7、，互相配合的群體。五是凝聚文化性，通過五小”活動和成果的展示，使每 個成果都得到學(xué)習(xí)和教育的機(jī)會，達(dá)到提高小組活動文化品味和成員綜合素質(zhì)的雙重目的。同時，還要大力倡導(dǎo) 入企合一、志存高遠(yuǎn)”的員工價值 觀，力爭實現(xiàn)不求人人等同，但求人人發(fā)展”，更加有效 地促進(jìn)員工、團(tuán)隊和企業(yè)的共同發(fā)展。深入開展 五小”活動，在人力資源配置、管理機(jī)制、設(shè)施設(shè)備上積極為 五小” 活動創(chuàng)造有利條件。要通過開展 五小”活動，為職工們提供一個心情舒暢，勇于展示自我才華的平臺 ，使他們在工作 中獲得更大的滿足感與成就感 ，對企業(yè)產(chǎn)生向心力與歸屬 感，進(jìn)而做到 以企為家”，在為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益 的同時也形成良好的親和

8、氛圍 ，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。.加強(qiáng)教育，建設(shè)隊伍，確保安小”活動持續(xù)發(fā)展優(yōu)秀人才是五小”活動發(fā)展的關(guān)鍵要素。在知識經(jīng)濟(jì)時 代，科學(xué)技術(shù)日新月異，技術(shù)、知識、方法不斷發(fā)展。特 別是當(dāng)前，建設(shè)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)對于管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的 新要求，需要我們的人才隊伍不斷更新觀念，掌握現(xiàn)代科技和業(yè)務(wù)管理技能，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，保證五小”活 動的持續(xù)開展。公司各五小”課題小組一般是由技術(shù)人員、管理人員、 各崗位職工以 自愿結(jié)合，自主活動”的原則組成的。通過自 主管理，小組成員在民主管理的過程中，能形成共同愿 景，并以開放求實的心態(tài)相互切磋 ，不斷學(xué)習(xí)新知識，不 斷進(jìn)行創(chuàng)新，從而達(dá)成技術(shù)知識的交流共享和共同進(jìn)

9、步。五小”活動是永久性的持續(xù)改進(jìn)的活動，在活動中借鑒質(zhì)量管理理論，嚴(yán)格按照計劃、實施、檢查、處理這四個循環(huán) 全過程，不斷反復(fù)進(jìn)行。正是通過廣泛的開展五小”活動使 得我們職工的學(xué)習(xí)空間不斷的擴(kuò)大，實現(xiàn)了隨時學(xué)習(xí)、隨 地學(xué)習(xí)。因此，公司各單位堅持小組活動與培養(yǎng)崗位人才相結(jié) 合。在調(diào)動職工參與活動的積極性和創(chuàng)造性的同時，不斷提高綜合素質(zhì)，使更多的職工在崗位上成才。.完善機(jī)制，強(qiáng)化激勵，有序推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效活動激勵機(jī)制是調(diào)動廣大職工參與五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動積極 TOC o 1-5 h z 性的有力措施。公司由臺了多項管理辦法，加大對創(chuàng)新成 果的獎勵力度。比如：獲得全國優(yōu)秀質(zhì)量管理獎的獎勵5000 10000

10、元，獲得省和行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組的獎勵30005000元。其他獲獎的團(tuán)隊和個人也有各種獎勵。阻小”成果獲得國家專利，并得到推廣應(yīng)用的，公司還將獎勵 10000元。2010年，公司共獎勵55個團(tuán)隊及358名個人。 這些精神及物質(zhì)上的激勵不僅完善了QC小組活動的激勵機(jī)制，而且吸引了更多的職工參加到活動中來。公司還完善了各種創(chuàng)新活動的規(guī)章制度，從而保證了全公司五小”活動的全過程都有規(guī)可循、有矩可蹈，保證參 加活動的廣大職工都能夠才有所用、勞有所獲、功有所獎。實踐證明，五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動的開展，是發(fā)揮廣大職工聰 明才智，提升企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效能力的重要舉措，是提高班組管理水平的有效載體和重要手段。員工在參與活動的同時，內(nèi)心也真正體會到了自已為企業(yè)帶來的效益和成就自我的快樂。在今后的活動中，我們要