1、江門市江海區(qū)康城廣場項目工程創(chuàng)優(yōu)策劃 # 江門市江海區(qū)康城廣場創(chuàng)優(yōu)策劃方案前言江門市康禾投資有限公司公司開發(fā)的江門市江海區(qū)康城廣場是中國建筑第四工程局有限公司的重點工程之一。在工程建設(shè)伊始，公司就明確設(shè)定質(zhì)量目標為“江門市優(yōu)良樣板工程”秉承我公司多年來“科學管理，持續(xù)創(chuàng)新，關(guān)愛員工，保護環(huán)境、誠信守約、構(gòu)筑精品”的質(zhì)量方針通過開展一系列的創(chuàng)優(yōu)活動為手段，來打造一個工程設(shè)計先進、結(jié)構(gòu)堅固、功能可靠、施工精細美觀，裝飾精美耐用，施工質(zhì)量優(yōu)良的典范工程。為此專門成立了由項目部各部門主要負責人組成的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，作為創(chuàng)精品工程的直接領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，同時將尋求江門市質(zhì)量安全監(jiān)督部門的大力支持。本創(chuàng)優(yōu)計劃從十九

2、個方面進行策劃序號創(chuàng)優(yōu)策劃內(nèi)容1工程概況及特點2質(zhì)量目標3創(chuàng)優(yōu)管理流程4創(chuàng)優(yōu)計劃5質(zhì)量目標管理及目標分解6創(chuàng)優(yōu)管理組織7質(zhì)量管理制度8施工質(zhì)里責任制9創(chuàng)優(yōu)管理辦法10教育、培訓11創(chuàng)優(yōu)綜合措施12施工過程管理13總承包管理14質(zhì)量通病防治15資料管理16主要建設(shè)階段的工作要求中國琨筑罪四;I;裡局育陋公司CHINAC0HSTRUCT10HFOURfflENGINEERINGBUREAULTD.江門市江海區(qū)康城廣場項目工程創(chuàng)優(yōu)策劃江門市江海區(qū)康城廣場項目工程創(chuàng)優(yōu)策劃中國建筑罪四;I；程局育陋公司CHINACDNSTRUCTlCiNFQUR1HENGINEERINGBUREAULTD. 中國建筑罪

3、四;I；程局育陋公司CHINACDNSTRUCTlCiNFQUR1HENGINEERINGBUREAULTD. 17質(zhì)量獎懲措施18創(chuàng)優(yōu)過程中的注意事項19影像資料管理第一章工程創(chuàng)優(yōu)策劃1、工程概況1.1基本概況工程名稱江門市江海區(qū)康城廣場工程地點江門市江海區(qū)府西小區(qū)（江門輕軌站南側(cè)）建設(shè)單位江門市康禾投資公司設(shè)計單位江門市建筑設(shè)計院監(jiān)理單位廣東中火炬監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)督單位江門市質(zhì)量安全監(jiān)督站施工單位中國建筑第四工程局有限公司本工程位于江門市江海區(qū)府西小區(qū)。東西方向長度約為300m，南北方向長度為80m。本工程總體設(shè)計效果圖如下:1.2主要經(jīng)濟指標nGE:江門市江海區(qū)康城廣場項目工程創(chuàng)優(yōu)策劃

4、江門市江海區(qū)康城廣場項目工程創(chuàng)優(yōu)策劃本工程分為塔樓及裙樓二部分。塔樓為一層地下室和四棟高層，分別為:33層、29層、28層和24層；裙樓為二層地下室和二層商鋪?？偨ㄖ娣e：90963.6m2。其中負二層地下室面積為：8893.1m2，負一層地下室建筑面積為:16745.7m2；住宅建筑面積為：23228.6m2；商業(yè)建筑面積為：39304.1m2；公共建筑面積為：2447.3m2；公共架空面積為：344.8m2。1.3建筑概況名稱建筑面積（mJ建筑層數(shù)建筑咼度（m）地上地下1#樓24171.902#樓28185.703#樓29188.604#樓33196.45地下室25638.8228.351

5、.4結(jié)構(gòu)概況1、0.000相當于絕對高程3.100米。2、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年。3、建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級。4、建筑抗震設(shè)防類別為丙類?；玖叶燃翱拐鹪O(shè)防烈度為7度，設(shè)計基本地震加速度值為0.10g，設(shè)計地震分組為第一組。5、建筑物耐火等級為二級。6、本工程人防設(shè)計由華優(yōu)建筑設(shè)計院有限公司完成。7、基礎(chǔ)形式：樁基礎(chǔ)+防水板，建筑地基基礎(chǔ)等級為甲級，基礎(chǔ)設(shè)計安全等級為一級，地下工程防水等級為一級。柱基采用沖孔樁+預(yù)制管樁。1.5工程水文地質(zhì)概況根據(jù)江門地質(zhì)工程勘察院提供的府西地塊場地巖土工程勘察報告（2013年7月）。麗中國寒筑罪四;程局育隠公司3阻ICHINACONSTRUCTOMFO

6、URTHEN&IMEETINGBUREAULTD.江門市江海區(qū)康城廣場項目工程創(chuàng)優(yōu)策劃江門市江海區(qū)康城廣場項目工程創(chuàng)優(yōu)策劃 ）工程地質(zhì)及水文條件1）擬建場地位于江門市江海區(qū)東海路交通便利，場地回填相對較整平。1、場地巖土分層及特征按巖土層成因類型和巖土性質(zhì)自上而下分為：素填土：紅褐、黃褐，松散，主要由粉質(zhì)粘土、粉土組成，夾強風化巖碎石，少量中風化巖塊石和建筑垃圾。部分地段地表有0.10.2m厚砼地坪覆蓋。平均層厚3.35m。淤泥質(zhì)土：灰色，飽和，流塑，含粘粒、粉粒、有機質(zhì)、腐殖質(zhì)、粉細砂，夾少量貝殼碎片。平均層厚7.89m。粉質(zhì)粘土：灰白，可塑，含粘粒、粉粒、粉細砂，搖振反應(yīng)無，稍有光澤，干強

7、度、韌性中等，平均層厚1.9m。粉土：灰白，稍密，飽和，含粉粒、少量粘粒、粉細砂，搖振反應(yīng)迅速，無光澤，干強度、韌性低。平均層厚2.5m。為全、強、中、微風化花崗巖混合巖，均具有較高的強度及較小變形的特點。二）水文地質(zhì)條件勘察時正值降水期間，所測地下水初見水位埋藏深度在1.002.00m,穩(wěn)定水位埋藏深度在1.202.40m。場地內(nèi)地表水水系不發(fā)育，場地內(nèi)未見河涌，魚塘等分布。經(jīng)鉆探揭露，場區(qū)地下水主要有一下幾種類型：包氣帶中上層滯水，賦存于素填土，粉質(zhì)粘土，淤泥質(zhì)土，粉土，全風化花崗混合巖中，主要來源于大氣降水補給，水位受季節(jié)性影響較大，水量較小?；鶐r裂隙水，基巖裂隙水跟基巖發(fā)育程度及連通程

8、度有關(guān)，基巖裂隙水補給主要來源為第四系孔隙潛水越層補給?？辈炱陂g所測地下水穩(wěn)定水位埋藏深度在0.32.40m。鉆探施工時為雨季，所測地下水位較高，在雨量較少時段或旱季，地下水位據(jù)周邊場地測量值有可能平均下降0.300.50m左右。土層中素填土主要由質(zhì)粘土，粉土組成，夾強風化巖碎石，少量中風化巖塊石，大部分地段填土超過10年，據(jù)土工實驗值;層素填土滲透系數(shù)KV=5.99KVX10-5cm/s,屬弱透水層層淤泥質(zhì)土滲透系數(shù)KV=0.73X10-5/s,屬弱透水層：層粉質(zhì)粘土滲透系數(shù)KV=7.54X10-5/s屬弱透水層1層粉質(zhì)粘土滲中國建筑罪四;I；裡局育陋公司CHINACOHSTRUCT1OMF

9、OURTHENGINEERINGBUREAULTD.江門市江海區(qū)康城廣場項目工程創(chuàng)優(yōu)策劃江門市江海區(qū)康城廣場項目工程創(chuàng)優(yōu)策劃江門市江海區(qū)康城廣場項目工程創(chuàng)優(yōu)策劃 #中國建筑罪四;I;程局育陋公司CHINACOHSTRUCTIOhlFOURTHENGINEERINGBUREAULTD. 中國建筑罪四;I;程局育陋公司CHINACOHSTRUCTIOhlFOURTHENGINEERINGBUREAULTD.中國建筑弟四;程局育陋公司 CHINACONSTRUCTOHFOURTHENGINEERINGBUREAULTD.透系數(shù)kv=9.40X10-5/s，屬弱透水層2層粉土（參考1層粉土粘=6.91

10、X10-5cm/s，屬偷水2強風化花崗混合巖滲透系數(shù)kv=9.22X10-5cm/s,屬弱透水土）滲透系數(shù)kv=9.40X10-6/s，屬弱透水層1層全風化花崗混合巖滲透系數(shù)kv層該場地內(nèi)地下水主要接受大氣降雨及側(cè)向潛水流的補給，消耗與蒸發(fā)。基坑周邊坡頂、坡底均設(shè)排水溝，基坑降水以排水溝明排水為主，在匯入市政管網(wǎng)之前需進入三級沉淀池進行沉淀。三）根據(jù)場地巖土工程條件及擬建建筑物特征，塔樓樁基礎(chǔ)形式：采用沖孔灌注樁和預(yù)應(yīng)力管樁，以強風化花崗混合巖為樁基礎(chǔ)持力層。純地下室：采用預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)，以強風化花崗混合巖基礎(chǔ)持力層。1.6沉降觀測1、本工程為高層及超高層建筑物，結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，應(yīng)在施工及使用期

11、間進行沉降觀測，并以觀測數(shù)據(jù)檢驗地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量和控制安全施工。2、觀測由甲方委托勘測單位實施。觀測的儀器、方法、次數(shù)、限差等按現(xiàn)行規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。3、觀測方案應(yīng)經(jīng)設(shè)計同意，觀測結(jié)果應(yīng)定期抄送設(shè)計一份。1.7創(chuàng)江門市優(yōu)良樣板工程條件根據(jù)廣東省江門市建設(shè)工程優(yōu)良樣板工程評選辦法，本工程具備評審條件。2、工程特點、難點及對策序號重點項目特點、難點描述保證措施1基礎(chǔ)底板大體積混凝土施工1#、2#、3#基礎(chǔ)底板厚,大面厚1.8米。1、編制專項大體積混凝土基礎(chǔ)底板施工方案，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。2、優(yōu)化混凝土配合比，采用低熱水泥，慘加粉煤灰，減少水泥用量。3、采取斜面分層，一次到頂?shù)拇胧ＷC連續(xù)澆筑。4、采取

12、測溫措施，便于掌握混凝土內(nèi)外溫度。5、采取保濕保溫措施，確?；炷羶?nèi)外溫差小于250C。6、采取混凝土表面二次抹壓的措施，減少混凝土表面裂縫。2深化設(shè)計本工程涉及深化設(shè)計的專業(yè)多，鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、精裝修、機電安裝工程的綜合布線等工程都需要進行二次設(shè)計，在體量大、工期短的項目管理中深化設(shè)計就顯得尤為重要。采用CAD等工程應(yīng)用軟件和三維虛擬施工技術(shù)全面進行對各專業(yè)工程進行深化、優(yōu)化設(shè)計或?qū)Χ卧O(shè)計的深化、優(yōu)化進行全面的協(xié)調(diào)，并按經(jīng)匯審確認后的二次設(shè)計圖進行各專業(yè)施工。3系統(tǒng)調(diào)試與綜合調(diào)試本工程是綜合性大型項目，機電安裝工程系統(tǒng)多，由于工程體量大，各專業(yè)還按項目使用功能分為多個獨立的系統(tǒng)，這就加大了各

13、系統(tǒng)、分系統(tǒng)調(diào)試和綜合調(diào)試的難度，如何協(xié)調(diào)眾多施工單位進行各系統(tǒng)、分系統(tǒng)和綜合調(diào)試是本工程的管理重點。為保證各分部調(diào)試工作的順利進行，調(diào)試階段建立由項目水電經(jīng)理負責，各部門主要負責人和各分包商現(xiàn)場負責人組成的調(diào)試領(lǐng)導(dǎo)小組，督促機電承包商嚴格按照工期安排組織各專業(yè)的單機調(diào)試和系統(tǒng)調(diào)整，在聯(lián)動調(diào)試階段，成立一個應(yīng)對意外情況的應(yīng)急小組，針對可能發(fā)生的意外情況制定應(yīng)急預(yù)案。督促機電承包商聯(lián)合各機電分包商編制詳細的聯(lián)動調(diào)試方案，送業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院審核、批準。組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商的調(diào)試人員、機具和試驗設(shè)備，對整個機電系統(tǒng)的聯(lián)動調(diào)試統(tǒng)一指揮和調(diào)度。4質(zhì)量倉U優(yōu)江門市江海區(qū)康城廣場，不僅設(shè)計造型優(yōu)美，招標

14、文件也對施工質(zhì)量提出了較高要求，對于施工場地小、工期緊，我們將建立工程質(zhì)量保證體系和“創(chuàng)優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)小組，從現(xiàn)場質(zhì)量控制、內(nèi)業(yè)影像資料的管理進行詳細策劃，實行目標管理，按專業(yè)、按工種、江門市江海區(qū)康城廣場項目工程創(chuàng)優(yōu)策劃江門市江海區(qū)康城廣場項目工程創(chuàng)優(yōu)策劃 中國琨筑罪四;I；裡局育陋公司CHINACOHSTRUCTIOHFOURTHENGINEERINGBUREAULTD. #中國琨筑罪四;I；裡局育陋公司CHINACOHSTRUCTIOHFOURTHENGINEERINGBUREAULTD.由幾十個專業(yè)參建單位完成9萬平方米的工程量，且要獲得江門市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，五邑杯，難度相當大，因此，做好工程質(zhì)量

15、創(chuàng)優(yōu)管理工作十分重要。按分項分解目標，實行崗前培訓，堅持樣板引路，搞好成品保護，實施精品管理，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)。項目部根據(jù)質(zhì)量特色、精品、亮點在分部、分項工程施工前所進行的設(shè)想與設(shè)計，以及為實現(xiàn)這些設(shè)想與設(shè)計所進行的一系列技術(shù)準備、管理準備。5總承包管理與協(xié)調(diào)本工專業(yè)分包多(含指定分包)，工程體量大，場地小，多專業(yè)、多工種的交叉作業(yè)、立體作業(yè)情況多，因此，施工總承包管理、協(xié)調(diào)工作是本工程的重點。我們設(shè)置總承包項目經(jīng)理部，并專門設(shè)置了分包協(xié)調(diào)管理部，以“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的總承包管理原則，對分包單位嚴格要求；以完善的管理體系、務(wù)實的態(tài)度、周到的服務(wù)進行全面的管理，確保

16、不因管理問題影響工期、質(zhì)量等指標的完成。第二章質(zhì)量目標2.1質(zhì)量目標序號項目具體內(nèi)容1創(chuàng)優(yōu)標準依據(jù)建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB50300-2001)及江門市相關(guān)規(guī)定2質(zhì)量目標確保獲“江門市優(yōu)良樣板工程”3具體質(zhì)量目標值分部分項工程合格率100%分項工程優(yōu)良率達95%以上分部工程質(zhì)量優(yōu)良率達90%江門市江海區(qū)康城廣場項目工程創(chuàng)優(yōu)策劃江門市江海區(qū)康城廣場項目工程創(chuàng)優(yōu)策劃 2.2質(zhì)量控制點控制環(huán)節(jié)控制要點責任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證-一一設(shè)計父底1圖紙自審各專業(yè)工程師圖紙資料是否齊全、是否滿足施工圖紙、技術(shù)文件自審記錄2設(shè)計交底各專業(yè)工程師了解設(shè)計意圖提出問題圖紙、技術(shù)文件設(shè)計交底記錄3圖紙會審各專

17、業(yè)工程師對圖紙的完整性、準確性、合法性、可行性進行會審圖紙、技術(shù)文件圖紙會審記錄-二二制定施工工藝文件4施工組織設(shè)計各專業(yè)工程師編制施工組織設(shè)計并報業(yè)主、監(jiān)理審批圖紙規(guī)范批準的施工組織設(shè)計5施工方案各專業(yè)工程師編制施工組織設(shè)計并報業(yè)主、監(jiān)理審批圖紙規(guī)范施工方案三項目班子建設(shè)6項目班子配備項目經(jīng)理懂業(yè)務(wù)懂技術(shù)會管理項目法管理文件任命文件四現(xiàn)場布置7施工平面生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)調(diào)度室水管、電線、臨設(shè)、材料堆放、工程測量定位施工總平面規(guī)劃按平面規(guī)劃布置臨設(shè)、材料、機具堆放場地五材料機具準備8項目提出需用量計劃合約部物資部動力部編制、審核、報批圖紙文件定額批準材料機具計劃六材料選9設(shè)備開箱檢查各專業(yè)工程師動

18、力部核對規(guī)格型號、檢查配件是否齊全、隨機文件是否齊全供貨清單、產(chǎn)品說明書材料驗收單中國琨筑罪四;I；裡局育陋公司CHINAC0NSTRUCT10MFOURfflENGINEERINGBUREAULTD.江門市江海區(qū)康城廣場項目工程創(chuàng)優(yōu)策劃江門市江海區(qū)康城廣場項目工程創(chuàng)優(yōu)策劃江門市江海區(qū)康城廣場項目工程創(chuàng)優(yōu)策劃 中國琨筑罪四;I;裡局育陋公司CHINAC0HSTRUGT10MFOURTHENGINEERINGBUREAULTD. 中國琨筑罪四;I;裡局育陋公司CHINAC0HSTRUGT10MFOURTHENGINEERINGBUREAULTD.中國建筑罪四;!；程局育陋公司 CHINACOHS

19、TRUCTlOhlFOURTHENGINEERINGBUREAULTD.用及驗收10材料驗收各專業(yè)工程師物資部申核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢驗外觀質(zhì)量、檢驗和試驗材料預(yù)算材料驗收登記11材料保管物資部分類存放、進帳、立卡設(shè)備材料計劃進料單12材料發(fā)放物資部核對名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、合格證書材料預(yù)算領(lǐng)料單七開工報告13確認施工條件項目經(jīng)理二通一平人員上崗設(shè)備材料機具進場施工文件批準的開工報告八技術(shù)父底14各工種技術(shù)交底各專業(yè)工程師圖紙規(guī)范操作規(guī)程施工業(yè)績勞務(wù)合同、總分包合同九工程處選擇15適應(yīng)本工程項目經(jīng)理技術(shù)水平人員素質(zhì)施工業(yè)績勞務(wù)合同、總分包合同十測量定位16軸線、標高控制測量工程師復(fù)核0.00

20、0以下柱軸線，對0.000以上工程測量定位業(yè)主、設(shè)計院提供有關(guān)圖紙測量定位記錄十鋼筋工程17鋼筋制作土建工程師鋼筋原材料復(fù)試對焊接頭檢驗下料長度、彎鉤尺寸設(shè)計圖紙、有關(guān)規(guī)范、鋼筋翻樣圖質(zhì)檢訐定表18鋼筋綁扎土建工程師接頭位置、鋼筋規(guī)格、型號、綁扎牢固設(shè)計圖紙有關(guān)圖集質(zhì)檢訐定表、隱蔽驗收記錄十模板工程19模板支設(shè)土建工程師模板尺寸、垂直度、平整度、加固情況設(shè)計圖紙、施工方案自檢記錄隱蔽驗收20模板拆除土建工程師拆除時間模板清理修整施工日記砼試塊強度施工日記十砌塊墻體21砌塊墻體砌筑土建工程師砼砌塊質(zhì)量、墻體中線位置、垂直度、砂漿灰縫飽滿度、標號、梁底塞縫、構(gòu)造柱圈梁設(shè)計圖紙有關(guān)規(guī)范質(zhì)檢訐定表十四

21、裝修工程22裝飾工程施工質(zhì)量裝飾工程師裝飾材料選用報驗、裝飾施工方案、平整度、觀感，線條、細部處理施工方案施工圖紙規(guī)范質(zhì)檢訐定表十五門窗工程23鋁合金窗及鋼門窗安裝裝飾工程師成品半成品質(zhì)量、安裝位置、框邊塞縫、框體牢固設(shè)計圖紙規(guī)范要求質(zhì)檢訐定表十六樓地面工程24水泥砂漿面層質(zhì)量土建工程師樓面標高，面層平整度設(shè)計圖紙規(guī)范要求質(zhì)量證實表十七回填土25回填土的平整度、密實度、標高土建工程師土質(zhì)情況、土的干容重、含水率、土的平整度、標高控制設(shè)計圖紙規(guī)范要求土壤環(huán)刀取樣試驗報告十八設(shè)計變更26設(shè)計變更合理各專業(yè)工程師確認下達執(zhí)行設(shè)計變更的合理性設(shè)計變更單批準后設(shè)計變更通知單十九材料代用27材料代用合理總

22、工程師代用文件代用、申請審批材料代用通知單變更后的材料預(yù)算十隱蔽工程驗收28分項工程各專業(yè)工程師隱蔽內(nèi)容質(zhì)量標準圖紙規(guī)范隱蔽工程記錄十質(zhì)量評定29分項工程專職質(zhì)監(jiān)工程師保證、基本、允許偏差項目驗評標準驗評記錄30分部工程專職質(zhì)監(jiān)工程師各分項工程資料驗評標準驗評記錄31單位工程總工程師所含分部資料、觀感驗評標準驗評記錄十最終檢驗和試32最終檢驗和實驗項目經(jīng)理項目總工程師交工前的各項工作圖紙規(guī)范標準合同各種檢驗資料江門市江海區(qū)康城廣場項目工程創(chuàng)優(yōu)策劃江門市江海區(qū)康城廣場項目工程創(chuàng)優(yōu)策劃 中國琨筑罪四;I;裡局育陋公司CHINACONSTRUCTOHFOURTHENGINEERINGBUREAULT

23、D. #中國琨筑罪四;I;裡局育陋公司CHINACONSTRUCTOHFOURTHENGINEERINGBUREAULTD.十成品保護33成品保護措施得力總包經(jīng)理項目總工程師竣工工程作好看守，保護措施，確保美觀圖紙和合同成品無損壞、污染十四資料整理34資料整理齊全總工程師各專業(yè)工程師技木部所有質(zhì)保資料、技術(shù)管理資料、驗評資料齊全圖紙、規(guī)范標準檔案館有關(guān)文件各種見證資料十五工程交工35辦理父工項目經(jīng)理等組成交工領(lǐng)導(dǎo)小組組織工程父工、文件資料歸檔，辦理移交手續(xù)圖紙合同交工驗收記錄、竣工驗收證明書十六工程回訪36質(zhì)量情況項目經(jīng)理項目總工了解用戶意見，提出組織實施整改報告第三章創(chuàng)優(yōu)管理流程創(chuàng)優(yōu)工程流程

24、表江門市江海區(qū)康城廣場項目工程創(chuàng)優(yōu)策劃江門市江海區(qū)康城廣場項目工程創(chuàng)優(yōu)策劃 第四章創(chuàng)優(yōu)計劃序號關(guān)鍵環(huán)節(jié)目標值實施時間責任人1施工許可證辦理盡快、合法按實際實施時間發(fā)包人、項目經(jīng)理2項目開工報告時機合適、手續(xù)完備按實際實施時間項目經(jīng)理3地下室質(zhì)量優(yōu)良率達90%按實際實施時間項目生產(chǎn)經(jīng)理4地下室結(jié)構(gòu)驗收優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)按實際實施時間項目經(jīng)理、總工、質(zhì)量總監(jiān)5主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量優(yōu)良率達90%按實際實施時間項目部全體7主體結(jié)構(gòu)中間驗收優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)按實際實施時間項目經(jīng)理、總工、質(zhì)量總監(jiān)8標化文明工地創(chuàng)建標化文明工地按實際實施時間項目經(jīng)理、項目書記，安全總監(jiān)9市級文明工地創(chuàng)建市級文明工地按實際實施時間項目經(jīng)理、項目書記

25、，安全總監(jiān)10創(chuàng)省級文明工地省級文明工地按實際實施時間項目經(jīng)理、項目書記，安全總監(jiān)11裝飾施工質(zhì)量優(yōu)良率達90%按實際實施時間項目部12QC成果申報市級優(yōu)秀、省級優(yōu)秀按實際實施時間總工13科技論文申報局級優(yōu)秀按實際實施時間總工14工程竣工初驗通過按實際實施時間項目經(jīng)理15竣工資料準備完備按實際實施時間總工、質(zhì)量總監(jiān)16工程竣工驗收、備案符合規(guī)定按實際實施時間總工、質(zhì)量總監(jiān)17工程交付及回訪服務(wù)熱情周到、隨喊隨到按實際實施時間項目經(jīng)理18優(yōu)良工程申報優(yōu)良工程按實際實施時間總工、質(zhì)量總監(jiān)19市優(yōu)“五邑杯”申報五邑杯按實際實施時間項目經(jīng)理、總工、質(zhì)量總監(jiān)20省優(yōu)江門市優(yōu)良樣板工程”申報江門市優(yōu)良樣板

26、工程按實際實施時間項目經(jīng)理、總工、質(zhì)量總監(jiān)中國琨筑罪四;I;裡局育陋公司CHINAC0NSTRUGT10MFOURfflENGINEERINGBUREAULTD.第五章、質(zhì)量目標管理及目標分解質(zhì)量目標管理網(wǎng)絡(luò)圖中國建筑罪四;I;裡局育陋公司CHINAC0HSTRUCT10MFOURTHENGINEERINGBUREAULTD.王體結(jié)構(gòu)質(zhì)量日標；確保省優(yōu)爭創(chuàng)魯班獎質(zhì)保資料齊全感觀評定優(yōu)良唱窗吊頂涂飾Y細部T分項優(yōu)良率慈一|室內(nèi)給水排水衛(wèi)生機具安裝存室外排水管網(wǎng)各分項工程優(yōu)良率90%氣-J分部分項優(yōu)良率9概風円送排風系統(tǒng)各分項工程優(yōu)良率9們*冥一制拎系統(tǒng)調(diào)一空調(diào)水系統(tǒng)f電各分項優(yōu)良質(zhì)量目標分解圖第

27、六章創(chuàng)優(yōu)組織管理中國琨筑罪四;I；程局育陋公司CHINAC0NSTRUGT10MFQURfflENGINEERINGBUREAULTD.&1施工質(zhì)量管理組織項目經(jīng)理:蔣爾昌（質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組組長）11項目總工：管志生產(chǎn)經(jīng)理：葉建、質(zhì)量總監(jiān)：王啟定、（質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組副組長丿（質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組副組長丿（質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組副組長丿1業(yè)主指定分包單位獨立承包人安裝各專業(yè)班組土建各專業(yè)班組6.1.1創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：蔣爾昌副組長：管志、葉建、組員：楊公進、孫江波、林子峰、胡健健、曹玉柱、文太軍、洪偉6.2施工質(zhì)量控制體系6.2.1施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)

28、管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量目標的保證。以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分項目標計劃應(yīng)使參與項目管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準在施工班組中國琨筑罪四;I；程局育陋公司CHINAC0NSTRUCT10HFOURIHENGINEERINGBUREAULTD.實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。在實施過程中，無論是施工員還是質(zhì)檢員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有

29、質(zhì)量問題解決于施工過程之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。6.2.2施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。全面開

30、展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量持續(xù)提高。6.2.3施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實?！叭恕钡囊蛩厥┕ぶ腥说囊蛩厥顷P(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的培訓，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機

31、的廣泛應(yīng)用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。中國建筑罪四;I；裡局育陋公司CHINAC0HSTRUCT10MFOURTHENGINEERINGBUREAULTD.“機”的因素進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)

32、，在施工程機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)?！拔铩钡囊蛩夭牧鲜墙M成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合地落實?！碍h(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先

33、進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在施工過程中能否按預(yù)定方案中的有關(guān)內(nèi)容進行全面地落實是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。6.3質(zhì)量主要工作流程中國建筑罪四;I；裡局育陋公司CHINAGOMSTRUCTlOhFOURTHENGINEERINGBUREAULTD.江門市江海區(qū)康城廣場項目工程創(chuàng)優(yōu)策劃江門市江海區(qū)康城廣場項目工程創(chuàng)優(yōu)策劃 中國琨筑罪四;I;裡局育陋公司CHINAC0HSTRUCT10HFOURTHENGINEERING-BUREAULTD. #中國琨筑罪四;I;裡局育陋公司CHINAC0HSTRUCT10

34、HFOURTHENGINEERING-BUREAULTD.江門市江海區(qū)康城廣場項目工程創(chuàng)優(yōu)策劃江門市江海區(qū)康城廣場項目工程創(chuàng)優(yōu)策劃 # 第七章質(zhì)量管理制度為了強化企業(yè)質(zhì)量管理、增強員工質(zhì)量意識，建造精品工程，實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標。在工程施工過程中始終堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針以及“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法。針對本工程制訂以下質(zhì)量管理制度：7.1工程項目總承包負責制度項目總承包對單位工程的全部工程質(zhì)量向建設(shè)單位負責，按有關(guān)規(guī)定進行工程分包的，總承包對分包工程進行全面質(zhì)量控制，分包單位對其分包工程施工質(zhì)量向總承包單位負責。7.2材料進場檢驗制度企業(yè)建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列

35、入檔案的供應(yīng)商中采購材料。負責采購的部門和項目部對其采購的建筑材料，構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔相應(yīng)的責任，材料進場必須進行材料產(chǎn)品外觀質(zhì)量的檢查驗收和材質(zhì)復(fù)核檢驗，同時要檢查廠家或供應(yīng)商提供的“質(zhì)保書”，“準用證”“檢測報告”，不合格的材料不得使用在工程上。7.3技術(shù)交底制度為了以技術(shù)進步保證施工質(zhì)量，項目工程施工前必須有技術(shù)部門編制的具有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)、針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目工程技術(shù)人員對工長的技術(shù)交底，工長對班組長的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。7.4工程質(zhì)量檢驗制度施工過程質(zhì)量控制均

36、要實行自檢、交接檢、專職質(zhì)量員檢查的“三檢制度”施工的各道工序應(yīng)按施工技術(shù)標準進行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進行工序自檢、工序交接檢。隱蔽工程要由項目質(zhì)量總監(jiān)組織質(zhì)量員、工長、班組長共同檢查驗收，并填寫有關(guān)記錄，合格后報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字確認，專職質(zhì)量員檢En中國寒筑罪四;I；裡局育隠公司1X1CHINACOHSTRUCTIQhFOURTHENMEEFilNGBUREAULTP.江門市江海區(qū)康城廣場項目工程創(chuàng)優(yōu)策劃江門市江海區(qū)康城廣場項目工程創(chuàng)優(yōu)策劃 1X1CHINACOHSTRUCTIQhFOURTHENMEEFilNGBUREAULTP. 1X1CHINACOHSTRUCTIQhFOUR

37、THENMEEFilNGBUREAULTP.查發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格而需要返工的必須進行返工，專職質(zhì)量員檢查質(zhì)量時有質(zhì)量一票否決權(quán)。7.5樣板引路制度為了提高工序的操作水平，操作質(zhì)量,在施工過程中每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板,包括樣板墻、樣板間、樣板件等。把標準實物化，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標，并向用戶作出承諾。7.6施工掛牌制度主要工種如鋼筋、砼、模板、砌體、抹灰等，施工過程中要在現(xiàn)場實行掛牌制，并做相應(yīng)的圖文記錄，并做為施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責任。7.7質(zhì)量否決制度對不合格分項、子分部、分部和

38、單位工程必須進行處理。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責任，不合格工程流入社會追究項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理和公司總經(jīng)理的責任。7.8成品保護制度項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄，如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員的同意，并避免破壞和污染，否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。7.9工程質(zhì)量評定驗收制度工程質(zhì)量評定驗收按國家有關(guān)標準、規(guī)范進行，工程施工質(zhì)量驗收時即要符合規(guī)范的要求，同時滿足合同要求，工程質(zhì)量的驗收還應(yīng)符合工程勘察，設(shè)計文

39、件的要求，工程質(zhì)量的驗收必須在項目工程自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行。En中國寒筑罪四;I；裡局育隠公司7.10培訓上崗制度項目工程所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓，并持證上崗，因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責任。7.11工程質(zhì)量事故報告制度項目工程發(fā)生質(zhì)量事故，項目部要在第一時間向上級質(zhì)量監(jiān)督部門報告，同時項目部做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作。由公司成立事故調(diào)查組，按“四不放過”的原則，按照調(diào)查程序的有關(guān)規(guī)定負責事故調(diào)查及處理工作。事故的界定：凡是工程質(zhì)量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理。由此造成直接經(jīng)濟損失低于5000元

40、的稱為質(zhì)量問題，直接經(jīng)濟損失在5000元（含5000）以上的稱為工程質(zhì)量事故。第八章施工質(zhì)量責任制為確保本工程質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)，依據(jù)我公司管理手冊及質(zhì)量管理體系,建立與本項目相關(guān)部門及責任人的“施工質(zhì)量責任制”。8.1各級有關(guān)管理人員責任制811項目經(jīng)理項目經(jīng)理是單位工程施工現(xiàn)場的施工組織者和質(zhì)量保證工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對本項目工程質(zhì)量負全面責任。組織施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證活動，認真落實質(zhì)量計劃內(nèi)質(zhì)量管理有關(guān)要求和措施。對分包方（或外部勞務(wù)作業(yè)層）的工程質(zhì)量進行監(jiān)督。接受質(zhì)量監(jiān)督部門及檢查人員的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對提出的問題應(yīng)認真處理或整改，并針對問題進行調(diào)查分析，及時采取措施。組織項目部有關(guān)管理人

41、員開展自檢和工序交接的質(zhì)量互檢活動，開展質(zhì)量預(yù)控活動，督促工長、班組做好自檢記錄和施工記錄等各項質(zhì)量記錄。En中國寒筑罪四;I；裡局育隠公司江門市江海區(qū)康城廣場項目工程創(chuàng)優(yōu)策劃江門市江海區(qū)康城廣場項目工程創(chuàng)優(yōu)策劃 組織開展樣板引路，消除質(zhì)量通病，開展QC小組攻關(guān)，不斷提高工程質(zhì)量。發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)及時上報事故的真實情況，并及時按處理方案組織處理。因施工管理原因而造成質(zhì)量事故，按項目承包責任書及相應(yīng)處罰措施進行處罰，并追究其責任。8.1.2項目技術(shù)總工對本項目的工程質(zhì)量負技術(shù)責任，對本項目的工程質(zhì)量負主要責任。全面負責工程項目的技術(shù)管理工作，依據(jù)上級質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，國家標準、規(guī)程和設(shè)計圖紙的

42、要求，結(jié)合工程實際情況編制施工組織設(shè)計、施工方案以及技術(shù)交底、具體措施。檢查現(xiàn)場質(zhì)量自檢情況及記錄的正確性及準確性，對存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故及時上報，并提出分析意見及處理方法。組織工程的分項、分部工程質(zhì)量評定，參加單位工程竣工質(zhì)量評定，審查施工技術(shù)資料，做好竣工質(zhì)量驗收的準備。指導(dǎo)QC小組活動，審查QC小組活動成果報告。協(xié)助質(zhì)量員開展質(zhì)量檢查，認真做好測量放線、材料施工試驗、隱蔽預(yù)檢等施工記錄。所負責的專業(yè)工程因技術(shù)管理不到位而發(fā)生質(zhì)量問題，按有關(guān)處罰措施處理。8.1.3質(zhì)量總監(jiān)為本項目工程質(zhì)量的主要責任人，對本項目的工程質(zhì)量負相應(yīng)責任。嚴格按照國家標準、規(guī)范、規(guī)程進行全面監(jiān)督檢查，持證上崗

43、，對管轄范圍的檢查工作必須認真負責。嚴把材料檢驗，工序交接、隱蔽驗收關(guān)，審查操作者的資格和技術(shù)熟練情況，審查檢驗批工程評定及有關(guān)施工記錄。對違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底、設(shè)計圖紙等情況，應(yīng)堅持原則，立即提出或制止，可決定返修或停工，通知項目經(jīng)理或技術(shù)負責人，并可越級上報。協(xié)助技術(shù)負責人，質(zhì)量管理部門做好分項、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收評定工作，做好有關(guān)工程質(zhì)量記錄。中國建筑罪四;I；裡局育陋公司CHINAC0HSTRUCT10MFOURTHENGINEERINGBUREAULTD.負責質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查分析。因質(zhì)量監(jiān)督、檢查不到位而未能使將要發(fā)生的質(zhì)量問題整改而發(fā)生質(zhì)量問題，按有關(guān)處罰

44、措施處理，并追究其責任。8.1.4項目班組長為本項目工程質(zhì)量的直接責任人，對本項目的工程質(zhì)量負重要責任。2嚴格按施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）進行施工，嚴禁偷工減料，拒絕使用不合格的材料。3組織班組自檢，并認真做好記錄，本道工序若施工質(zhì)量不合格，不得進入下道工序，否則追究相應(yīng)的責任。4接受技術(shù)、質(zhì)量人員的監(jiān)督、檢查、并為檢查人員提供相應(yīng)的條件和數(shù)據(jù)。因未按規(guī)范施工，偷工減料而發(fā)生質(zhì)量問題將按有關(guān)處罰措施處理，并追究其責任。8.2主要職能部門質(zhì)量責任制8.2.1質(zhì)量監(jiān)督部負責組織對工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理，對工程質(zhì)量負監(jiān)督責任。在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標準、強制性條文和公司有關(guān)規(guī)定。掌握工程質(zhì)

45、量動態(tài)，組織工程質(zhì)量檢查，督促有關(guān)部門做好質(zhì)量檢驗評定和回訪保修工作。組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。健全計量體系，做好計量管理工作。因?qū)椖勘O(jiān)督不到位而發(fā)生質(zhì)量事故，將追究部門負責人的責任。8.2.2技術(shù)部負責組織對工程質(zhì)量進行技術(shù)保障，對工程質(zhì)量負技術(shù)責任。負責管理公司所需的技術(shù)標準，健全公司標準體系。指導(dǎo)項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案的編制；組織審核重點工程的中國建筑罪四;I；裡局育陋公司CHINAC0HSTRUCT10MFOURTHENGINEERINGBUREAULTD.質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計；協(xié)調(diào)和處理施工中發(fā)生的重大技術(shù)問題。8.2.3物資部負責組織對采購物資進行監(jiān)督管理，對工

46、程材料質(zhì)量負相關(guān)責任。負責做好材料的采購、進場到工程完工的材料試驗工序，及時按要求做好進貨物資的檢驗與試驗工作。做好物資的追溯性管理。因工程使用不合格材料而造成質(zhì)量事故，要追究部門負責人的責任。第九章創(chuàng)優(yōu)管理辦法9.1組織、資源到位建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)班子，確保質(zhì)保體系暢通，質(zhì)量管理力度到位，以IS09002體系為基礎(chǔ)，以全優(yōu)管理為保證，確保過程全優(yōu)，精雕細鑿成精品。切實推行全優(yōu)管理，確保每個過程均全優(yōu)。落實現(xiàn)代管理制度，全面運用現(xiàn)代管理技術(shù)，做到管理技術(shù)領(lǐng)先，管理思維創(chuàng)新。投入精兵強將，確保技術(shù)精、素質(zhì)高的管理人員技術(shù)職工的全面到位，為工程創(chuàng)“江門市優(yōu)良樣板工程”獎提供人力資源的保證。9.2施工技術(shù)

47、及管理嚴密控制列出質(zhì)量關(guān)鍵工序，關(guān)鍵控制點，建立QC小組進行質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)管理攻關(guān)，確保精品實現(xiàn).制定分包管理細則，將分包單位質(zhì)量嚴格納入質(zhì)保體系內(nèi)，并將分包單位質(zhì)量不良視為自身責任。第十章教育、培訓10.1教育類另質(zhì)量教育的重要性內(nèi)容質(zhì)量思想教育質(zhì)量第一的思想基礎(chǔ)尊重人、關(guān)心人、愛護人的思想教育，國家“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，我公司“科學管理，持續(xù)創(chuàng)新，關(guān)愛員工，保護環(huán)境、誠信守中國琨筑罪四;I；裡局育陋公司CHINAC0HSTRUGT10MFOURTHENGINEERINGBUREAULTD.約、構(gòu)筑精品”的質(zhì)量方針、工程質(zhì)量與經(jīng)營、成本、收入的辯證關(guān)系教育，三熱愛教育、共產(chǎn)主義協(xié)

48、作風格教育、職業(yè)道德教育質(zhì)量知識教育質(zhì)量管理的重點內(nèi)容施工生產(chǎn)一般流程：環(huán)境、區(qū)域概括介紹，安全生產(chǎn)一般注意事項；企業(yè)內(nèi)外精品簡介與分析；各專業(yè)優(yōu)良工程施工操作流程；QC知識；強制性規(guī)范條文；質(zhì)量控制點質(zhì)量技術(shù)教育施工技術(shù)、優(yōu)良工程評價標準、江門市優(yōu)良樣板工程工程評價標準和依據(jù)質(zhì)量管理制度教育創(chuàng)精品工程的必備知識質(zhì)量管理制度和質(zhì)量責任制度，法律上有關(guān)條文；文明施工規(guī)章制度；摘要介紹受處分的事例質(zhì)量紀律教育職工守則、勞動紀律、質(zhì)量獎懲制度及條例10.2培訓為更好滿足本工程創(chuàng)優(yōu)的管理需要，針對本工程的實際情況，制訂相關(guān)分類和培訓計劃，讓將參加本工程建設(shè)的相關(guān)人員得到有針對性的培訓。這也是本公司一貫

49、所采取的人力資源管理辦法。1021培訓分類及內(nèi)容培訓分類崗位資格培訓技術(shù)業(yè)務(wù)培訓職業(yè)技能培訓適應(yīng)性培訓培訓主要內(nèi)容：國家、地方政府有關(guān)建筑工程方面的法律、法規(guī)規(guī)定管理標準、規(guī)范和公司相關(guān)規(guī)章制度基礎(chǔ)管理知識及基礎(chǔ)專業(yè)技術(shù)知識崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程公司管理體系方針、目標、管理手冊及相關(guān)文件勞動安全防護、職業(yè)病預(yù)防、環(huán)境保護常識應(yīng)急準備與響應(yīng)要求項目經(jīng)理部在實施項目管理體系要求時所涉及到有關(guān)的事項等中國建筑罪四;I；程局育陋公司CHINACOHSTRUCnOHFDURfflENGINEERINGBUREAULTD.江門市江海區(qū)康城廣場項目工程創(chuàng)優(yōu)策劃江門市江海區(qū)康城廣場項目工程創(chuàng)優(yōu)策劃 10

50、22培訓要求培訓的層次和對象根據(jù)培訓內(nèi)容、培訓需求的不同分別進行。人力資源管理部門針對員工必備的質(zhì)量素質(zhì)和能力以及本工程質(zhì)量對各類人員的資格要求，廣泛征詢、收集并匯總培訓要求。2臨時聘用及工程分承包商和勞務(wù)分包商人員的培訓教育由招收和使用部門或單位負責，教育培訓內(nèi)容應(yīng)根據(jù)所從事的工作按我公司管理體系要求進行。10.2.3培訓計劃人力資源部依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃要求結(jié)合員工素質(zhì)狀況，在征詢公司各部門、基層各單位及項目經(jīng)理部的培訓需求意見后，綜合提出管理崗位、技術(shù)崗位、職業(yè)技能職工教育培訓計劃，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準后下達實施。勞動工資部綜合提出每年度作業(yè)崗位職工教育培訓計劃，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準后下

51、達實施。10.2.4培訓實施內(nèi)部培訓員工培訓以內(nèi)部培訓為主，貫徹理論與實踐相結(jié)合的原則。人力資源部和勞動工資部統(tǒng)籌規(guī)劃協(xié)調(diào)，各責任單位（或部門）主辦實施。外部培訓管理人員需參加外部培訓時，由人力資源統(tǒng)一安排，作業(yè)人員需參加外部培訓時，由勞動工資部和各單位（或部門）統(tǒng)一安排，申請送培的人員填報“職工培訓學習申請表”，經(jīng)單位主管部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準后送外培訓。10.2.5考核評價與改進內(nèi)部培訓考核由實施部門（或單位）對培訓效果進行評價；外部培訓考核按主辦單位考評結(jié)果作為評價依據(jù)。黨委工作部保留管理人員教育培訓、經(jīng)歷、崗位資格及技能的有關(guān)記錄，勞動工資部保留作業(yè)人員教育培訓、經(jīng)歷、崗位資格及技能的

52、有關(guān)記錄，人力資源部和勞動工資部分別定期對管理人員和作業(yè)人員進行質(zhì)量意識、執(zhí)行能力考評，并以此作為崗位聘用和培訓改進的主要依據(jù)，不斷提高教育培訓工作質(zhì)量，提升公司人力資源整體素質(zhì)水平，確保各項目質(zhì)量管理體系運行的需要。10.2.6相關(guān)培訓記錄執(zhí)行本程序產(chǎn)生的記錄由主辦單位（或部門）保存。培訓記錄包括：培訓內(nèi)容、培訓時間、地點、授課人、參加人員、考核結(jié)果等。外培人員在培訓結(jié)束后，將培訓結(jié)果的材料分別送人力資源部部和勞動工資部備案。En中國寒筑罪四;I；裡局育隠公司1X1CHINACOHSTRUCTIQhFOURTHENMEEFilNGBUREAULTP.江門市江海區(qū)康城廣場項目工程創(chuàng)優(yōu)策劃江門市

53、江海區(qū)康城廣場項目工程創(chuàng)優(yōu)策劃 第十一章創(chuàng)優(yōu)綜合措施11.1總體創(chuàng)優(yōu)措施本工程實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，全體施工人員牢固地樹立起“質(zhì)量第一”的意識,確保本工程符合國家質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準、優(yōu)良工程，建成市優(yōu)、省優(yōu)工程。勞動力隊伍必須經(jīng)嚴格考察、分析對比、擇優(yōu)選用。認真執(zhí)行、實施公司ISO9OO1-2OOO管理手冊中規(guī)定的程序。實行項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人質(zhì)量負責制，專業(yè)技術(shù)員崗位責任制，并制定嚴格的獎罰制度。施工組織設(shè)計由公司總工程師審批同意后，工程才能實施施工。工程施工質(zhì)量實行“工序質(zhì)量”控制管理方法。對主要工序?qū)嵭袑I(yè)技術(shù)員事先技術(shù)交底；“現(xiàn)場看工”質(zhì)量跟蹤控制；質(zhì)量員對“工序質(zhì)量”過程檢查。做到以工

54、作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。以工程質(zhì)量及隱蔽工程驗收嚴格實行“三級管理驗收制度”。先由作業(yè)隊伍自行檢查，經(jīng)項目部質(zhì)檢員復(fù)檢合格后，再報請監(jiān)理最終驗收通過后，才能進行下一道工序施工。對土建、安裝、裝飾工程、主要分項或關(guān)鍵部位推行“樣板項”、“樣板段”、“樣板層”等引路的施工管理方法，這對工程全面施工、順利展開是十分有利的。嚴格執(zhí)行材料驗收制度和原材料“取樣封存”管理方法及“計量”管理制度。技術(shù)資料管理歸檔必須遵守公司有關(guān)規(guī)定和文件管理程序標準，做到及時、齊全、正確、規(guī)范。經(jīng)常請區(qū)、市質(zhì)檢站、市質(zhì)檢站、市質(zhì)量協(xié)會相關(guān)專家、領(lǐng)導(dǎo)來工地指導(dǎo)、檢查，促進持續(xù)改進和提高。11.2技術(shù)保證措

55、施根據(jù)本工程的特點，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全的完成本項目的施工，達到業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外，對現(xiàn)場施工的技術(shù)工作做如下安排：1建立以項目總工程師為首的技術(shù)管理體系，切實執(zhí)行設(shè)計文件審核制、工前培訓、技術(shù)交底制、開工報告制、測量復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、每道工序的中國建筑罪四;I；裡局育陋公司CHINACOHSTRUCT1OMFOURTHENGINEERINGBUREAULTD.江門市江海區(qū)康城廣場項目工程創(chuàng)優(yōu)策劃江門市江海區(qū)康城廣場項目工程創(chuàng)優(yōu)策劃 “三檢制”、材料半成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制的辦法等管理方法。確保施工生產(chǎn)全過程始終

56、在合同規(guī)定的技術(shù)標準和要求的控制下。2建立完善的技術(shù)崗位責任制，各級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責任書，以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負責制，明確責任，確保各項技術(shù)管理工作的落實。工程開工前，項目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計文件、圖紙編制施工組織設(shè)計并向施工管理人員進行工作內(nèi)容交底，“施工組織設(shè)計”內(nèi)容包括工程分布、分項工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標準、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對分項、分部工程進行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標準、技術(shù)標準交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向領(lǐng)工員、班長進行技術(shù)交底。4施工過程中，經(jīng)理部技術(shù)人員負責施工放樣、定位，控制樁點護樁測量的工序

57、間檢查復(fù)核測量。測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。認真貫徹執(zhí)行測量復(fù)核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復(fù)核，內(nèi)業(yè)測量成果必須兩人獨立計算，相互校對，確保測量成果的準確性。5所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編碼，統(tǒng)一記錄。不允許各部門、各專業(yè)施工隊伍與建設(shè)/監(jiān)理/設(shè)計等部門直接發(fā)生關(guān)系，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。分類后由項目經(jīng)理、項目總工審定。6采用微機管理手段，對文件資料進行存檔和整理。對文件資料的有效性進行控制。在本工程我們將一如既往進行施工技術(shù)的信息化管理，建立項目管理信息平臺。即在項目內(nèi)部（業(yè)主、監(jiān)理、承包商間）將施工計劃進度控制情

58、況、資料管理、工況變化、設(shè)計變更、施工監(jiān)測等管理資料全部輸進計算機網(wǎng)絡(luò)，采用先進的管理軟件進行控制，也大大提高項目管理工作效率。11.3勞動力保障措施1由于本工程施工規(guī)模大、工期相對較緊，各工種在工地的實際作業(yè)時間并不算長，僅依賴于項目本身并不能保證勞動力資源的穩(wěn)定性與質(zhì)量。因而根據(jù)本施工組織設(shè)計、施工進度計劃、及勞動力資源計劃要求，由公司全面協(xié)調(diào)、調(diào)備本中國建筑罪四;I；裡局育陋公司CHINAC0HSTRUCT10MFOURTHENGINEERINGBUREAULTD.項目勞動力資源，以保證本工程質(zhì)量、安全、工期等相關(guān)目標的實現(xiàn)。項目部提前一個月編制下一月勞動力配置計劃，勞動力配置計劃應(yīng)與旬

59、月計劃表相協(xié)調(diào)一致，報送公司分管副總經(jīng)理及公司勞務(wù)公司，對有背總計劃的事宜應(yīng)具體說明，并分析原因，制定相關(guān)有效的改進措施。選派的勞動力均為本公司勞務(wù)公司內(nèi)部勞動力隊伍，長期以來均以班組建制存在，經(jīng)過了長期實踐操作，滿足了勞動力優(yōu)化組合的要求，操作人員間配合融洽，技術(shù)等級比例配制合理，操作人員均具有較強的操作技能與良好的職業(yè)道德與素養(yǎng)。同時為實現(xiàn)本工程確?！敖T市優(yōu)良樣板工程”質(zhì)量目標，選派的勞動力均為近年來參加過多項市級、省級優(yōu)良樣板工程的班組。項目部及時做好基地臨時生活設(shè)施的清理與布置，為職工提供一個良好的臨時生活環(huán)境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、個人衛(wèi)生、業(yè)余娛樂活動等等方面，讓職業(yè)進入

60、公司生活區(qū)就感到回到家庭一樣的溫暖。同時對家庭困難的職工，主動積極進行送溫暖活動。職業(yè)進場后、進場施工前，項目部組織開展上崗前的培訓教育，培訓內(nèi)容至少包括以下內(nèi)容：規(guī)章制度、安全施工、文明施工、環(huán)境保護、治安、操作技術(shù)、質(zhì)量控制、精神文明等等方面，同時對全體職工開展ISO9OO1：2000質(zhì)量管理體系、IS014001：2001環(huán)境管理體系、IS028001：2001職業(yè)安全健康等方面的貫標再培訓，增強職業(yè)的集體意識、班組意識、群體意識、法律意識以及個人應(yīng)盡的義務(wù)與應(yīng)得回報等等方面的意識。項目部與班組簽訂經(jīng)濟、質(zhì)量、安全文明施工內(nèi)部責任狀，提倡多勞多得的同時更提倡優(yōu)勞優(yōu)得。提倡“一次性做好”、