1、可編輯可編輯.可編輯.*經(jīng)管2021308號(hào)關(guān)于印發(fā)?*集團(tuán)工程工程績(jī)效考核方法?的通知集團(tuán)各單位：為充分發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向作用，構(gòu)建機(jī)制科學(xué)、體系完善、獎(jiǎng)罰到位的工程績(jī)效考核模式，調(diào)開(kāi)工程管理人員的積極性和主動(dòng)性，引導(dǎo)工程工程管理水平、工程創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)能力不斷提升，根據(jù)*公司?關(guān)于加強(qiáng)工程工程績(jī)效考核的幾點(diǎn)意見(jiàn)?*財(cái)【2021】53號(hào)的精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，集團(tuán)公司制定了?*集團(tuán)工程工程績(jī)效考核方法?，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，遵照?qǐng)?zhí)行。 *集團(tuán) 2021年7月19日*集團(tuán)工程工程績(jī)效考核方法為充分發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向作用，構(gòu)建機(jī)制科學(xué)、體系完善、獎(jiǎng)罰到位的工程績(jī)效考核模式，

2、調(diào)開(kāi)工程管理人員的積極性和主動(dòng)性，引導(dǎo)工程工程管理水平、工程創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)能力不斷提升，根據(jù)*公司?關(guān)于加強(qiáng)工程工程績(jī)效考核的幾點(diǎn)意見(jiàn)?*財(cái)【2021】53號(hào)的精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制訂本方法。第一章 總 那么第一條 本方法所稱(chēng)的工程工程績(jī)效考核是指對(duì)*施工生產(chǎn)和管理成果的綜合評(píng)價(jià)。第二條 工程工程績(jī)效考核的工作目標(biāo)。建立健全風(fēng)險(xiǎn)和利益相平衡、鼓勵(lì)與約束相結(jié)合，責(zé)權(quán)明晰、管理科學(xué)的工程工程績(jī)效考核體系，促進(jìn)工程工程創(chuàng)效、創(chuàng)譽(yù)能力不斷提升，實(shí)現(xiàn)“做優(yōu)工程、鼓勵(lì)工程、開(kāi)展企業(yè)、富裕員工的目標(biāo)。第三條 工程工程績(jī)效考核的適用范圍。本方法適用于集團(tuán)內(nèi)部所有工程施工工程，含集團(tuán)公司直管工程、托管工程和工程公司的

3、自攬工程等。第四條 工程工程績(jī)效考核的考核對(duì)象?？己藢?duì)象是工程管理團(tuán)隊(duì)，包括工程經(jīng)理、工程班子成員和工程相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人。工程經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核目標(biāo)和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的第一責(zé)任人與受益人。工程經(jīng)理要細(xì)化工程管理團(tuán)隊(duì)的職責(zé)分工，分解落實(shí)工程績(jī)效考核目標(biāo)。第五條 所屬各單位參照本方法，根據(jù)本單位實(shí)際情況制定?工程工程績(jī)效考核實(shí)施細(xì)那么?，報(bào)集團(tuán)公司核準(zhǔn)后執(zhí)行。第二章 體系與機(jī)制第六條 考核組織體系1、集團(tuán)公司是工程工程績(jī)效考核的組織監(jiān)督機(jī)關(guān)。主要負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)*公司有關(guān)決定；研究制定結(jié)合實(shí)際、相對(duì)統(tǒng)一的工程績(jī)效考核方法；監(jiān)督工程公司全覆蓋開(kāi)展工程工程績(jī)效考核；負(fù)責(zé)對(duì)直管工程的績(jī)效考核工作。2、工程公司是工

4、程績(jī)效考核的實(shí)施主體。主要根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，制訂工程工程績(jī)效考核實(shí)施細(xì)那么；按照本方法及實(shí)施細(xì)那么的規(guī)定，組織進(jìn)行工程全覆蓋考核；通過(guò)績(jī)效考核及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)過(guò)程控制；負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司托管工程、直管工程各工區(qū)和自攬工程的績(jī)效考核。3、工程*是被考核對(duì)象。負(fù)責(zé)工程績(jī)效考核責(zé)任目標(biāo)的分解落實(shí)；提交年度績(jī)效考核自檢報(bào)告、終期績(jī)效考核申請(qǐng)和自檢報(bào)告；做好公司對(duì)工程績(jī)效考核的配合工作。4、集團(tuán)公司及所屬各單位要成立由主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，副職領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的工程工程績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組；明確各業(yè)務(wù)部門(mén)的職能分工，并確定績(jī)效考核主管部門(mén)，負(fù)責(zé)績(jī)效考核的具體工作

5、。第七條 考核機(jī)制1、健全和完善剛性的創(chuàng)效鼓勵(lì)機(jī)制和考核懲罰機(jī)制。實(shí)現(xiàn)工程績(jī)效考核與薪酬分配、人事任免、員工開(kāi)展等密切掛鉤，真正建立職位能上能下、薪酬能高能低的鼓勵(lì)約束機(jī)制。該獎(jiǎng)勵(lì)的絕不打折，該處分的絕不遷就，防止“重獎(jiǎng)打折扣、重罰不落實(shí)、選擇性考核情況發(fā)生，使有能力、有水平的工程經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)獲得較高的陽(yáng)光收入，有效調(diào)開(kāi)工程管理人員的創(chuàng)效積極性，形成績(jī)效第一、責(zé)任追究的氣氛，切實(shí)促進(jìn)工程管理的良性循環(huán)。2、健全工程工程考核評(píng)價(jià)報(bào)告制度。通過(guò)系統(tǒng)的考核評(píng)價(jià)報(bào)告，找出工程管理中存在的問(wèn)題及原因，總結(jié)工程管理的成效與亮點(diǎn)，形成經(jīng)驗(yàn)并予以推廣。3、建立資信記錄，完善用人制度。建立工程經(jīng)理評(píng)價(jià)制度，完

6、善工程經(jīng)理選拔任用機(jī)制。建立工程經(jīng)理資信檔案，記錄工程經(jīng)理所管轄工程的綜合評(píng)價(jià)、績(jī)效考核結(jié)果、獎(jiǎng)罰處理情況等內(nèi)容，并根據(jù)工程經(jīng)理工作業(yè)績(jī)對(duì)其進(jìn)行分級(jí)評(píng)定，作為工程經(jīng)理晉級(jí)、聘用、評(píng)先、培訓(xùn)以及淘汰的主要依據(jù)。對(duì)被評(píng)定為優(yōu)秀的工程經(jīng)理優(yōu)先晉升資質(zhì)等級(jí)、聘用、評(píng)優(yōu)、提拔；對(duì)被評(píng)定為不合格的工程經(jīng)理在2年內(nèi)不得晉升工程經(jīng)理等級(jí)，不得擔(dān)任工程經(jīng)理職務(wù)。第三章 工程績(jī)效考核責(zé)任書(shū)及考核指標(biāo)第八條 工程績(jī)效考核責(zé)任書(shū)1、各單位應(yīng)根據(jù)工程施工條件情況及時(shí)組織簽訂工程周期績(jī)效考核責(zé)任書(shū)，必須在工程上場(chǎng)3個(gè)月內(nèi)完成，工程績(jī)效考核責(zé)任書(shū)應(yīng)包括終期考核目標(biāo)和年度考核目標(biāo)。在工程工程實(shí)施過(guò)程中，除工程工程出現(xiàn)巨大或根

7、本變化外，終期考核目標(biāo)原那么上不得調(diào)整；年度考核目標(biāo)可以結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案安排進(jìn)行調(diào)整，但不得突破終期目標(biāo)。2、工程總體利潤(rùn)目標(biāo)一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格履行，不得隨意更改；確因國(guó)家政策調(diào)整、工期重大調(diào)整、設(shè)計(jì)重大變更、施工方案重大變更、施工組織重大變化、責(zé)任預(yù)算編制出現(xiàn)重大偏差等特殊情況需要調(diào)整的，由*或公司提出調(diào)整方案，經(jīng)雙方核實(shí)確認(rèn)后按程序予以調(diào)整。第九條 工程工程績(jī)效考核責(zé)任書(shū)的主要指標(biāo)1、創(chuàng)效指標(biāo)主要包括綜合收益、上交款上交款指標(biāo)必須分為責(zé)任預(yù)算收益和超額利潤(rùn)上交兩項(xiàng)指標(biāo)等；2、創(chuàng)譽(yù)指標(biāo)主要包括平安生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、進(jìn)度工期、信用評(píng)價(jià)、綜合管理等。綜合管理包括資金管理、本錢(qián)管理、二

8、次經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、會(huì)計(jì)核算是否符合上級(jí)管理單位規(guī)定；職工工資是否每季度足額發(fā)放；社保基金每季度是否足額繳納；農(nóng)民工工資是否每季度足額發(fā)放；是否存在群體性事件、輿情或重大訴訟等。第四章 風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度第十條 為強(qiáng)化工程管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)與利益平衡的約束機(jī)制，在績(jī)效考核期間，公司對(duì)工程管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。第十一條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工程的大小和工程管理職位的不同，確定風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納的數(shù)額：1、工程考核對(duì)象即工程管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額起步30萬(wàn)元含工程合同額1億元以下的工程，工程合同額超過(guò)1億元后每增加1億元對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額增加2萬(wàn)元，缺乏1億元的局部按1億元計(jì)；

9、風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額最高不超過(guò)200萬(wàn)元。2、工程經(jīng)理、書(shū)記本人繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金占工程應(yīng)繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額的40%。其它考核對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納標(biāo)準(zhǔn)由工程經(jīng)理根據(jù)工作重要程度、承擔(dān)責(zé)任大小等情況確定。第十二條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納時(shí)間：工程在簽訂績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)后三個(gè)月內(nèi)繳納，直屬*風(fēng)險(xiǎn)抵押金交到集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部，其他工程交到工程公司財(cái)務(wù)部。第十三條 考核對(duì)象中途發(fā)生變化，原任者工程經(jīng)理除外風(fēng)險(xiǎn)抵押金須根據(jù)合同額完成情況進(jìn)行返還，繼任者根據(jù)工程未完合同額確定繳納金額。工程經(jīng)理變更必須進(jìn)行審計(jì)，明確相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任后，繼任者補(bǔ)足風(fēng)險(xiǎn)抵押金。第十四條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還1、直屬*：1每年按完成產(chǎn)值比例返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金本金

10、；2完成代扣代繳指標(biāo)100%，按當(dāng)年考核百分比乘以應(yīng)返還本金作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)勵(lì)；完成代扣代繳款指標(biāo)85%含至100%的，全額返還當(dāng)年應(yīng)返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金；完成代扣代繳款指標(biāo)75%含至85%的，按未完成代扣代繳款指標(biāo)的比例扣罰當(dāng)年應(yīng)返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金；完成代扣代繳款指標(biāo)75%以下的，全額沒(méi)收應(yīng)返還抵押金。2、托管或自管工程，必須與完成責(zé)任預(yù)算收益指標(biāo)掛鉤，具體由各工程公司自行制訂相關(guān)實(shí)施細(xì)那么。第十五條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金必須由本人自有資金交納，必須從自己私人賬戶(hù)通過(guò)銀行交納。第十六條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金由*統(tǒng)一收取并上繳上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)，專(zhuān)戶(hù)存放，不得挪作他用。第五章 工程年度績(jī)效考核第十七條 年度績(jī)效考核是對(duì)工程實(shí)施過(guò)

11、程中的檢查與評(píng)價(jià)，應(yīng)在終了年度次年度6月底完成。次年度4月30日前，工程*應(yīng)根據(jù)上年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定的各項(xiàng)指標(biāo)及實(shí)際完成情況，提交上年度考核自檢報(bào)告；單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)形成工程工程年度考核結(jié)果報(bào)告；考核結(jié)果經(jīng)單位總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后，在當(dāng)年年中工作會(huì)上兌現(xiàn)。對(duì)工程開(kāi)工前期未形成一定產(chǎn)值進(jìn)度或工程施工根本結(jié)束進(jìn)入收尾階段，由單位綜合實(shí)際情況決定是否納入年度考核。工程年度考核采取非現(xiàn)場(chǎng)考核與現(xiàn)場(chǎng)考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，應(yīng)根據(jù)工程自檢報(bào)告以及日常監(jiān)管情況，以非現(xiàn)場(chǎng)考核為主。對(duì)于收入和盈虧數(shù)額高、對(duì)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響較大，或者在考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工程提供數(shù)據(jù)與實(shí)際出入較大的，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，以保

12、證考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。第十八條 工程年度績(jī)效考核以量化指標(biāo)為主，定性指標(biāo)為輔，根據(jù)自身管理需要和不同時(shí)期、不同工程的關(guān)注重點(diǎn)，通過(guò)調(diào)整考核指標(biāo)及權(quán)重的方式強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)的考核。一是每年都要根據(jù)工程進(jìn)度，明確上交款指標(biāo)。二是年度營(yíng)業(yè)收入或產(chǎn)值考核，必須按照業(yè)主實(shí)際批復(fù)收入確定，年度已完工未計(jì)價(jià)收入不得計(jì)入當(dāng)期考核結(jié)果。三是各單位必須根據(jù)年度考核結(jié)果及時(shí)實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。為防止前盈后虧，年度獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)不超過(guò)當(dāng)年績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的80%，年度考核預(yù)留局部在終期考核兌現(xiàn)時(shí)根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。四是為鼓勵(lì)過(guò)程管控中的積極性，連續(xù)兩個(gè)年度考核完成上交款指標(biāo)的，工程終期責(zé)任預(yù)算收益考核獎(jiǎng)勵(lì)額的80%，可按完成營(yíng)業(yè)收入比例分

13、配到工程生產(chǎn)期間的各個(gè)年度進(jìn)行預(yù)付，待工程完工后再根據(jù)終期考核結(jié)果進(jìn)行結(jié)算。第十九條 直屬*考核指標(biāo)及分值如下表：考核指標(biāo)根本分考 核 標(biāo) 準(zhǔn)備 注1代扣代繳款完成率25完成集團(tuán)下達(dá)的考核指標(biāo)2二次經(jīng)營(yíng)額25完成集團(tuán)下達(dá)的考核指標(biāo)3信用評(píng)價(jià)15到達(dá)集團(tuán)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)要求4工程本錢(qián)管理10按集團(tuán)公司相關(guān)方法執(zhí)行5安 全10到達(dá)集團(tuán)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)要求6質(zhì) 量5到達(dá)集團(tuán)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)要求7產(chǎn) 值5到達(dá)集團(tuán)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)要求8*管理費(fèi)5控制在集團(tuán)核定的范圍內(nèi) 各單項(xiàng)考核指標(biāo)值由集團(tuán)公司根據(jù)年度財(cái)務(wù)方案、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，以及平安、質(zhì)量、信用評(píng)價(jià)和工期等目標(biāo)確定，并在每年的?工程年度管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)?中予以明確。黨建工作量化

14、考核指標(biāo)按考核結(jié)果計(jì)入本績(jī)效考核得分。第二十條 直屬*指標(biāo)考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)1、代扣代繳款完成率=實(shí)際代扣代繳資金總額應(yīng)代扣代繳資金總額100%。 本項(xiàng)總分25分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)如下：完成75%以上不含按實(shí)際完成比例計(jì)分，得分最高不超過(guò)該項(xiàng)根本分(即25分)；完成75%計(jì)0分；完成75%以下不含每少交1%計(jì)-0.5分，本項(xiàng)最少計(jì)-10分。代扣代繳款：包括在本工程施工的工程公司*應(yīng)交分包差、設(shè)備使用費(fèi)、局墊付資金、代上級(jí)法人公司交納應(yīng)上交資金以及其他需要代扣代繳的資金。代扣代繳分包差根據(jù)當(dāng)期完成產(chǎn)值和集團(tuán)公司有關(guān)文件規(guī)定比例向集團(tuán)公司代扣代繳。代扣代繳設(shè)備使用費(fèi)是指直屬*對(duì)在該工程施工的工程公司使用集團(tuán)公司

15、設(shè)備，按集團(tuán)公司物資設(shè)備部制訂的設(shè)備使用費(fèi)收取方案進(jìn)行代扣代繳的資金。工程當(dāng)年驗(yàn)工計(jì)價(jià)完成合同額含已簽訂的補(bǔ)充合同的90%以上局部，且在業(yè)主未返還質(zhì)保金的情況下，工程在資金緊張的情況下，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)可暫緩上繳當(dāng)年的代扣代繳資金。2、二次經(jīng)營(yíng)額：按照二次經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)口徑計(jì)算，并實(shí)際計(jì)量，包括設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)用、合同變更增加費(fèi)用、材料補(bǔ)差、政策性費(fèi)用調(diào)整、施工圖優(yōu)化費(fèi)用增加及索賠增加費(fèi)用等。 本項(xiàng)總分25分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)如下：完成下達(dá)考核方案指標(biāo)得根本分25分，每超額完成1%四舍五入加1.5分；完成100%不含至60%含，按實(shí)際完成指標(biāo)比例計(jì)算得分，完成缺乏方案指標(biāo)60%不含不得分。本項(xiàng)最多得35分。

16、 3、信用評(píng)價(jià)：信用評(píng)價(jià)的根底分為15分。實(shí)行累計(jì)加分、最多得30分，扣分制本項(xiàng)最少得分0分。鐵路信用評(píng)價(jià)15分：指鐵路總公司每半年一次的信用評(píng)價(jià)。鐵路信用評(píng)價(jià)加減分以集團(tuán)公司*安質(zhì)202175號(hào)文為依據(jù)。得分在B類(lèi)第十名到A類(lèi)最后一名之間的得根本分；參建單位得分每高于鐵路總公司公示的A類(lèi)最后一名的加2分，每提高一個(gè)名次增加2分；得分進(jìn)入A類(lèi)且排名在建設(shè)單位排名第一的，再加2分；得分每低于鐵路總公司公示的B類(lèi)第十名1分的扣1分缺乏1分按1分計(jì)，分?jǐn)?shù)扣完為止。參建工程業(yè)主要求約談集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)或派駐工作組一次扣1分。公路及其它工程評(píng)分方法由集團(tuán)公司安質(zhì)部另行制定評(píng)分方法規(guī)定。4、工程本錢(qián)管理項(xiàng)計(jì)1

17、0分，按集團(tuán)公司?責(zé)任本錢(qián)管理工作考核方法?執(zhí)行。5、平安管理考核目標(biāo)：杜絕較大以上生產(chǎn)平安責(zé)任事故，控制一般責(zé)任事故；消滅因我方違章施工危及既有線(xiàn)行車(chē)平安事故、消滅因我方責(zé)任造成較大交通事故；杜絕危爆物品和鍋爐壓力容器爆炸事故，防止職業(yè)病的發(fā)生。本項(xiàng)總分10分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)如下：平安生產(chǎn)到達(dá)上述控制指標(biāo)得10分。獲*公司及以上平安標(biāo)準(zhǔn)工地加1分，獲集團(tuán)公司年度平安生產(chǎn)先進(jìn)單位加1分。發(fā)生較大及以上生產(chǎn)平安責(zé)任事故及鐵路交通事故扣10分即本項(xiàng)計(jì)0分；發(fā)生一般生產(chǎn)平安責(zé)任事故，每死亡1人扣2分；平安隱患被業(yè)主來(lái)函通報(bào)1次扣1分；平安隱患被新聞媒體曝光1次扣1分，嚴(yán)重的扣5分。6、質(zhì)量管理考核目標(biāo)：?jiǎn)?/p>

18、位工程合格100%，沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量等級(jí)事故，沒(méi)有因質(zhì)量問(wèn)題被媒體曝光。本項(xiàng)總分5分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)如下：質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)上述指標(biāo)得5分。獲國(guó)家優(yōu)秀質(zhì)量管理小組加1分，獲省部級(jí)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組加0.5分；獲*公司地市級(jí)質(zhì)量管理小組加0.3分。發(fā)生較大及以上工程質(zhì)量責(zé)任事故扣5分即本項(xiàng)計(jì)0分；發(fā)生一般質(zhì)量事故扣2分，被業(yè)主投訴1次扣1分；工程質(zhì)量被新聞媒體曝光1次扣2分，后果嚴(yán)重的扣7分；業(yè)主因質(zhì)量管理發(fā)函一次扣1分。7、產(chǎn)值管理考核目標(biāo)：滿(mǎn)足業(yè)主工期要求，到達(dá)集團(tuán)公司下達(dá)的產(chǎn)值目標(biāo)要求。本項(xiàng)總分5分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)如下：到達(dá)集團(tuán)公司年度產(chǎn)值方案要求得根本分，每超出產(chǎn)值1%，加0.5分。業(yè)主發(fā)函催促工期，每次扣1分

19、。8、*管理費(fèi)：實(shí)行年度核定并下達(dá)指標(biāo)。本項(xiàng)總分5分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)如下：實(shí)際開(kāi)支控制在集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)內(nèi)計(jì)根本分，每節(jié)約3%加1分，每超支2%扣1分；年度只有支出而無(wú)收入的工程，年度考核該項(xiàng)不得分；加分或扣分均不超過(guò)該項(xiàng)指標(biāo)的根本分，未下達(dá)指標(biāo)值的按根本分計(jì)分。 第二十一條 直屬*年度考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn) 1、對(duì)年度得分在70分含以上的工程，按2500元/分獎(jiǎng)勵(lì)分別獎(jiǎng)勵(lì)工程經(jīng)理、工程書(shū)記；團(tuán)隊(duì)其他成員獎(jiǎng)勵(lì)金額按照風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納比例計(jì)算，即團(tuán)隊(duì)其他成員獎(jiǎng)勵(lì)金額=本人繳納抵押金工程經(jīng)理或書(shū)記抵押金工程經(jīng)理或書(shū)記獎(jiǎng)勵(lì)金額，四舍五入取整；其余人員由*根據(jù)奉獻(xiàn)大小，自行制定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，與工程團(tuán)隊(duì)成員同時(shí)發(fā)放；對(duì)于組建

20、缺乏一年的工程，以績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂時(shí)間，按月折算。對(duì)于任職缺乏一年的人員，按人事部門(mén)任職文件為準(zhǔn)，當(dāng)月滿(mǎn)15日包括計(jì)算整月，不滿(mǎn)15日不計(jì)算。 2、對(duì)年度得分在65含-70分之間的工程不獎(jiǎng)不罰，65分以下按風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額的2%分別處分且工程經(jīng)理、工程書(shū)記，其他團(tuán)隊(duì)成員按風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納比例予以處分。 3、獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)調(diào)整系數(shù)序號(hào)年度營(yíng)業(yè)收入調(diào)整系數(shù)備注11億以下11、年度營(yíng)業(yè)收入以業(yè)主批復(fù)計(jì)價(jià)金額為準(zhǔn)；2、區(qū)間按含上不含下的原那么執(zhí)行。21億至2億1.132億至4億1.244億至6.5億1.356.5億至10億1.4610億以上1.5第二十二條 工程公司考核的工程，年度考核指標(biāo)分值、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰

21、標(biāo)準(zhǔn)由工程公司遵照集團(tuán)公司制度方法制訂實(shí)施細(xì)那么。第六章 終期績(jī)效考核第二十三條 工程終期考核條件1、工程工程完成全部施工產(chǎn)值任務(wù)后，不再進(jìn)行年度績(jī)效考核，納入終期績(jī)效考核范圍。2、工程同時(shí)滿(mǎn)足以下條件，即可進(jìn)行終期績(jī)效考核：完成竣工驗(yàn)交及結(jié)算；內(nèi)外部債權(quán)債務(wù)清理并確認(rèn)完畢；存貨變價(jià)處理完畢并已完成機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的轉(zhuǎn)場(chǎng)；工程收尾工作及收尾費(fèi)用已經(jīng)確認(rèn)完畢；內(nèi)部竣工審計(jì)結(jié)束。第二十四條 終期考核程序工程具備終期績(jī)效考核條件后，*要及時(shí)提交終期考核申請(qǐng)及自檢報(bào)告；公司收到工程終期績(jī)效考核申請(qǐng)15個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)啟動(dòng)終期考核工作，組成考核組對(duì)工程進(jìn)行綜合考評(píng)，按考核方法規(guī)定計(jì)算考核結(jié)果，在1個(gè)月內(nèi)

22、形成工程終期考核結(jié)論報(bào)告。結(jié)論報(bào)告經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。第二十五條 終期考核重點(diǎn)終期考核的重點(diǎn)是綜合收益情況、上交款、保證金回收等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)兼顧驗(yàn)交問(wèn)題庫(kù)整改、竣工資料移交、竣工后法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)、外部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等重要事項(xiàng)的研判和評(píng)價(jià)，以客觀、公正地評(píng)價(jià)工程工程創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)的最終結(jié)果。第二十六條 終期考核責(zé)任預(yù)算收益獎(jiǎng)罰1、直屬*，終期考核完成后，完成代扣代繳款指標(biāo)100%的，全額兌現(xiàn)年度考核預(yù)留局部，并按年度考核預(yù)留局部的1%獎(jiǎng)勵(lì)工程管理團(tuán)隊(duì)；完成代扣代繳款指標(biāo)70%含至100%的，按未完成代扣代繳款指標(biāo)的比例扣罰年度獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)留局部；完成代扣代繳款指標(biāo)70%以下的，全額沒(méi)收年度獎(jiǎng)

23、勵(lì)預(yù)留局部，并根據(jù)未完成比例給予一定的經(jīng)濟(jì)處分。2、工程公司考核的工程，終期考核重點(diǎn)放在工程實(shí)現(xiàn)的盈利指方面，必須將最終責(zé)任預(yù)算收益掛鉤考核，具體實(shí)施細(xì)那么由工程公司自行制訂。第二十七條 終期考核超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)超額利潤(rùn)應(yīng)堅(jiān)持重獎(jiǎng)原那么，按超額利潤(rùn)額的40%獎(jiǎng)勵(lì)工程全體人員。工程經(jīng)理、書(shū)記的獎(jiǎng)勵(lì)額度不低于超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)總額的40%；留余超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)總額的10%分配給管服人員，其余50%應(yīng)分析超額利潤(rùn)形成原因，根據(jù)超額利潤(rùn)形成的機(jī)理分配給主要有功人員，杜絕平均分配超額利潤(rùn)的現(xiàn)象，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)超額利潤(rùn)分配方案，報(bào)上級(jí)公司審批后實(shí)施。超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)必須在責(zé)任預(yù)算收益全額貨幣上繳后，按照超額利潤(rùn)貨幣上

24、繳比例實(shí)施。因工程工程在完工后款項(xiàng)回收時(shí)間跨度一般較長(zhǎng)，對(duì)超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)要按貨幣上繳情況分階段實(shí)施：超額利潤(rùn)貨幣上繳比例到達(dá)50%時(shí)，可申請(qǐng)兌現(xiàn)不高于超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)總額的30%；超額利潤(rùn)貨幣上繳比例到達(dá)80%時(shí), 可兌現(xiàn)不高于超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)總額的60%；超額利潤(rùn)貨幣上繳比例到達(dá)100%時(shí),兌現(xiàn)剩余應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)局部。第三十條 厘清大額盈虧原因，實(shí)施特殊獎(jiǎng)罰措施1、對(duì)于超額利潤(rùn)超過(guò)5000萬(wàn)元的工程，全面梳理分析盈利原因，屬于國(guó)家政策調(diào)整、重大方案調(diào)整、重大費(fèi)用調(diào)整等因素造成責(zé)任預(yù)算收益編制不準(zhǔn)的，對(duì)責(zé)任預(yù)算收益目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，按照調(diào)整后的目標(biāo)予以獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。確屬工程管控得當(dāng)實(shí)現(xiàn)巨額盈利的，除不折不扣地實(shí)施終

25、期獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)外，對(duì)工程經(jīng)理等主要管理人員和為創(chuàng)效做出突出奉獻(xiàn)的人員實(shí)施特別獎(jiǎng)勵(lì)，并給予優(yōu)先崗位晉升或者享受上一行政級(jí)別干部待遇的獎(jiǎng)勵(lì)。2、對(duì)于虧損金額超過(guò)責(zé)任預(yù)算目標(biāo)1000萬(wàn)元的工程，全面梳理分析虧損原因：屬于國(guó)家政策調(diào)整、重大方案調(diào)整、重大費(fèi)用調(diào)整等因素造成責(zé)任預(yù)算收益編制出現(xiàn)偏差的，可先對(duì)責(zé)任預(yù)算收益目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，按照調(diào)整后的目標(biāo)予以考核。確因管理不善導(dǎo)致虧損發(fā)生的，必須嚴(yán)格予以處分。除按規(guī)定予以罰款等經(jīng)濟(jì)處分外，可視情節(jié)給予工程經(jīng)理等主要責(zé)任人撤職、降職、降級(jí)、待崗、行政記過(guò)等處分；涉及暗箱操作、中飽私囊、損公肥私的，移送紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)處理。3、工程盈虧以工程公司經(jīng)濟(jì)管理部上場(chǎng)初期核算結(jié)果

26、為準(zhǔn)。第二十八條 終期考核結(jié)果工程終期考核結(jié)果是結(jié)算兌現(xiàn)超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)、責(zé)任預(yù)算收益獎(jiǎng)勵(lì)和年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)留局部和進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分的依據(jù)。工程終期考核兌現(xiàn)金額=工程終期考核應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)金額以前年度已兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金額。因個(gè)人原因中途離職人員，原那么上不再給予兌現(xiàn)年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)留局部和超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)。第七章 加強(qiáng)工程工程績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用第二十九條 考核結(jié)果公開(kāi)，促進(jìn)良好氣氛形成年度和終期考核結(jié)果在每年工作會(huì)上通報(bào)，并通過(guò)內(nèi)部刊物、張榜公布等多種形式予以公開(kāi)，建立比管理、比進(jìn)度、比上交的機(jī)制，形成“創(chuàng)效榮耀、虧損可恥、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氣氛。第三十條 掛鉤干部任免，突出工程經(jīng)理責(zé)權(quán)年度考核優(yōu)秀的工程經(jīng)理，除給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

27、外，還可優(yōu)先給予評(píng)優(yōu)評(píng)先榮譽(yù)；終期考核優(yōu)秀的工程經(jīng)理，除按規(guī)定實(shí)施超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)外，還要給予工程團(tuán)隊(duì)記功獎(jiǎng)勵(lì)；連續(xù)兩個(gè)工程考核成績(jī)優(yōu)秀的工程經(jīng)理，可享受上一級(jí)別行政待遇，同時(shí)優(yōu)先晉升提拔。未完成年度考核指標(biāo)且考核結(jié)果排名倒數(shù)的工程經(jīng)理，給予誡勉談話(huà)，必要時(shí)進(jìn)行撤免；連續(xù)兩次受到績(jī)效考核處分的工程經(jīng)理，就地免職，解職人員不得調(diào)離本工程，3年內(nèi)禁止擔(dān)任同級(jí)別職務(wù)。因管理不善造成工程最終發(fā)生重大虧損的工程經(jīng)理，5年內(nèi)不得在集團(tuán)公司系統(tǒng)擔(dān)任工程經(jīng)理或其他同級(jí)別職務(wù)，并視情節(jié)進(jìn)行降職、降級(jí)、免職、解除勞動(dòng)關(guān)系等處分，情節(jié)特別嚴(yán)重涉嫌違規(guī)違紀(jì)的，追究法律責(zé)任。第八章 督導(dǎo)與問(wèn)責(zé)第三十一條 集團(tuán)公司對(duì)各單位工程績(jī)效考核工作進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查督導(dǎo)，對(duì)于收入規(guī)?；蛴潝?shù)額高、對(duì)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響較大，或在考核過(guò)程中提供數(shù)據(jù)與實(shí)際出入較大的工