1、XX公司管理制度第 PAGE 8 頁 共 NUMPAGES 8 頁激勵管理制度一文件編號：GLZD-2012-006編制單位：改善推進辦公室修訂時間：2012年01月01日激勵制度GLZD-2012-006 總 則第一條 目的為形成良好工作導(dǎo)向，對日常工作中出現(xiàn)的先進或后進個人和集體及時進行激勵，保證公司各項管理目標順利完成，特編制XX公司激勵管理制度，請相關(guān)部門及人員嚴格遵照執(zhí)行。適用范圍XX公司。 激勵管理的原則和分工激勵管理的原則獎勵為主，處罰為輔的原則；精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔的原則；處罰以“不貳過”為基本原則；即時獎勵和定期獎勵相結(jié)合的原則；激勵必須符合員工守則相關(guān)規(guī)定。激勵管理的

2、職責(zé)及分工總經(jīng)理確定公司激勵方向；領(lǐng)導(dǎo)改善推進辦公室進行激勵管理；負責(zé)組織評定小組進行公司級獎項評定。改善推進辦公室負責(zé)公司級部門、班組、個人激勵方案的制定；協(xié)同各部門激勵方式同公司的一致性；審核部門激勵方案的可行性；組織評定小組進行評定；各部門負責(zé)部門級班組、個人激勵方案的制定；協(xié)同各班組激勵方式同公司的一致性；監(jiān)督審核班組激勵方案的可行性和有效性；各班組負責(zé)班組個人激勵方案的制定；保證班組激勵方式同公司激勵方式的一致性；公司級安全員負責(zé)起草異常、事故類安全處罰處理意見同部門負責(zé)人協(xié)商后上報總經(jīng)理審批；負責(zé)按照公司制度進行相關(guān)處罰措施。公司激勵評定小組組成：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門負責(zé)人；

3、職責(zé)：負責(zé)評定公司級獎項激勵的管理月度激勵設(shè)置班組通過績效考核、安全保證金、合格班組、 小額激勵等措施實施相關(guān)激勵措施； 部門通過班組及個人績效考核、班組經(jīng)濟責(zé)任制、即時激勵、月度獎項設(shè)置實施相關(guān)激勵措施；公司月度設(shè)置執(zhí)行團隊、改善團隊及最佳管理者三項獎勵；部門不設(shè)置季度獎項；公司設(shè)置季度獎項并按照附表進行獎勵；激勵的管理部門各部門根據(jù)部門目標設(shè)置獎項并經(jīng)改善推進辦公室批準；部門激勵項目不得隨意增加；各種激勵發(fā)放必須通過會議的形式發(fā)放，提高員工的榮譽感；激勵實施后必須進行公示和宣傳；第三章 獎勵標準獎勵項目及標準：執(zhí)行力獎項：最佳執(zhí)行力部門標準考核周期內(nèi)業(yè)績評定最佳部門；實現(xiàn)制度標準化，檢查監(jiān)

4、督最優(yōu)部門；考核周期內(nèi)無安全類指標考核項目；考核周期內(nèi)無職業(yè)道德指標考核項目；考核周期內(nèi)無設(shè)備管理指標考核項目；最佳執(zhí)行力班組標準考核周期內(nèi)業(yè)績最佳班組；實現(xiàn)制度標準化，檢查監(jiān)督最優(yōu)班組；考核周期內(nèi)無安全類指標考核項目；考核周期內(nèi)無職業(yè)道德指標考核項目；考核周期內(nèi)無設(shè)備管理指標考核項目；最佳管理者獎項考核周期內(nèi)本人及下屬人均發(fā)現(xiàn)問題并解決問題數(shù)量及質(zhì)量最佳的管理者；考核周期內(nèi)管轄范圍及個人無安全類指標考核項目；考核周期內(nèi)管轄范圍及個人無職業(yè)道德指標考核項目；最佳執(zhí)行力個人標準考核周期內(nèi)業(yè)績最佳個人；執(zhí)行公司各項制度方面表現(xiàn)優(yōu)異的個人；企業(yè)文化踐行方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀個人；崗位能手獎項崗位技能比武

5、第一名的優(yōu)秀員工；專業(yè)技能通過測評第一的優(yōu)秀員工；總經(jīng)理特別獎對公司有特別貢獻的個人或集體；按照總經(jīng)理提名進行獎勵。改善獎項最佳管理改善部門獎部門管理改善評級最高的部門；考核周期內(nèi)無安全類指標考核項目；考核周期內(nèi)無職業(yè)道德指標考核項目；考核周期內(nèi)無設(shè)備管理指標考核項目；6S管理之星獎項個人在團隊內(nèi)現(xiàn)場改善方面及維持方面最佳的優(yōu)秀個人；獲得直接上級的推薦和認可或得到團隊的一致推薦；考核周期內(nèi)沒有違章違紀現(xiàn)象；最佳業(yè)績獎銷售業(yè)績超越目標值并在市場開拓方面有突出貢獻的優(yōu)秀個人；考核周期內(nèi)沒有職業(yè)道德考核現(xiàn)象；金點子獎對公司形象改善有重大貢獻的優(yōu)秀個人；對各級安全管理工作改善起到重大作用的優(yōu)秀個人；對

6、生產(chǎn)裝置生產(chǎn)效率或產(chǎn)品質(zhì)量提高有重大貢獻的優(yōu)秀個人；對公司其他管理改善有重大促進作用的優(yōu)秀個人。培訓(xùn)獎項成長之星獎入司兩年內(nèi)的新員工參加該項評選（新員工很少或沒有新員工的部門不做限制）；專業(yè)技能考試成績提升最快的優(yōu)秀新員工；專業(yè)技能比武提升最快的優(yōu)秀新員工；考核周期內(nèi)沒有違章違紀現(xiàn)象；對團隊的和諧相處和業(yè)績提升有較大貢獻的；積極參與團隊管理，對促進團隊管理提升有較大貢獻的。最佳帶徒獎成長之星的師傅即可評為最佳帶徒獎；考核周期內(nèi)沒有違章違紀現(xiàn)象；最佳教官教官個人業(yè)績目標全部完成的優(yōu)秀教官；授課質(zhì)量平均得分最高的教官；積極對其他部門或班組提出培訓(xùn)建議的優(yōu)秀教官；最佳助教培訓(xùn)輔助質(zhì)量平均得分最高的助

7、教；積極協(xié)助直接上級開展培訓(xùn)調(diào)研并提出合理培訓(xùn)計劃的優(yōu)秀助教。教官個人業(yè)績目標全部完成的優(yōu)秀教官；最佳改善助理部門改善業(yè)績最佳的優(yōu)秀改善助理；部門宣傳報道人均數(shù)量最佳的優(yōu)秀改善助理；積極配合改善推進辦公室各項改善工作的優(yōu)秀改善助理；最佳宣傳報道員品牌分最高的宣傳報道員；發(fā)表率最高的優(yōu)秀撰稿人。企業(yè)文化獎項吃苦之星獎項臟、累、差工作毫不推辭并勇于主動承擔(dān)；獲得直接上級的推薦和認可或得到團隊的一致推薦；敬業(yè)之星獎項出勤時間部門前三名；對待工作勤勤懇懇，一絲不茍，能夠推動所在單位提高管理水平及管理標準；獲得直接上級的推薦和認可或得到團隊的一致推薦；節(jié)約之星獎項節(jié)能挖潛總量在團隊內(nèi)排名第一；為班組及部

8、門節(jié)能挖潛積極提出合理化建議的；亮劍之星獎項勇于挑戰(zhàn)自我，實現(xiàn)業(yè)績或執(zhí)行有較大突破的個人；獲得直接上級的推薦和認可或得到團隊的一致推薦；誠信之星獎項對待任務(wù)勇于承諾并嚴格要求自己努力實現(xiàn)目標的優(yōu)秀個人；說到做到，言行一致的對團隊起到推動作用的優(yōu)秀個人；獲得直接上級的推薦和認可或得到團隊的一致推薦；奉獻之星獎項給予他人關(guān)懷和幫助，無私幫助他人面對困難并解決其日常工作、生活中的困難的優(yōu)秀員工；不計個人得失，默默無聞將工作做到最佳狀態(tài)的優(yōu)秀員工；獲得直接上級的推薦和認可或得到團隊的一致推薦；改善之星獎項改善項總得分班組或部門排名前三的優(yōu)秀員工；個人業(yè)績有較大的提升的優(yōu)秀員工；獲得直接上級的推薦和認可

9、或得到團隊的一致推薦；個人素質(zhì)提升較快并對團隊提升有推動作用的優(yōu)秀人員；利他之星獎項提供超越上下游客戶期望的價值的優(yōu)秀員工；會換位思考，做事從別人的角度出發(fā)，培養(yǎng)成就他人的優(yōu)秀員工；獲得直接上級的推薦和認可或得到團隊的一致推薦；個人項目有下列情況之一者，取消評比資格：季度出勤率90者（出勤率=實出勤/應(yīng)出勤100%）；出現(xiàn)安全、道德考核項的；因工作失誤，給公司造成經(jīng)濟或名譽損失者。團體獎項否決項有下列情況之一者，取消評比資格：月平均違紀率（降級及以上處分）超過8%的；出現(xiàn)安全、道德考核項的；因工作失誤，給公司造成經(jīng)濟或名譽損失的。獎勵管理：審報要求必須填寫申報材料并提交電子版本資料；申報內(nèi)容必

10、須屬實并填寫具體事例；各項獎項除規(guī)定外全部按照一個名額提報；月度評優(yōu)材料必須在月度最后三天前提交；季度評優(yōu)材料必須在季度最后三天前提報；評優(yōu)材料必須經(jīng)部門負責(zé)人審核批準后提交。評選要求部門標準根據(jù)公司標準確定；各項獎項標準必須全部滿足條件方可作為候選人參加公司評選，無人滿足時獎項空缺；評選原則改善推進辦公室負責(zé)各項候選人資格審查并提交候選人名單；由總經(jīng)理、改善推進辦公室主任、各部門負責(zé)人組成評價小組投票確定；評選結(jié)果通過季度改善會議頒獎并進行激勵；年度獎項公司不再進行年終獎項評定，根據(jù)總公司要求設(shè)置提報，由總公司統(tǒng)一發(fā)獎；年度獎項評選候選按照月度或季度獎項獲獎情況自行產(chǎn)生。 附 則本制度請各部

11、門嚴格執(zhí)行，改善推進辦公室負責(zé)監(jiān)督落實，并對出現(xiàn)的問題進行及時通報處理。本制度自公布之日起執(zhí)行。 改善推進辦公室 二零一二年一月一日附件一：評優(yōu)表格2012年度XX獎項評選表參選單位單位負責(zé)人所屬公司所屬部門評優(yōu)資料部門負責(zé)人意見改善推進辦公室意見考評組意見總經(jīng)理意見:附件二：公司獎項設(shè)置年度獎項匯總表序號類型名稱周期數(shù)量一等獎二等獎三等獎評定部門1部門最佳執(zhí)行力部門季度1800數(shù)據(jù)自然產(chǎn)生2部門最佳改善部門季度1600改善推進辦公室3部門最佳執(zhí)行力部門月度1300數(shù)據(jù)自然產(chǎn)生4部門最佳管理改善部門月度1200改善推進辦公室5班組最佳執(zhí)行力班組季度1600評定小組6班組最佳改善班組季度1500評定小組7個人吃苦之星季度1200評定小組8個人敬業(yè)之星季度1200評定小組9個人節(jié)約之星季度1200評定小組10個人亮劍之星季度1200評定小組11個人誠信之星季度1200評定小組12個人奉獻之星季度1200評定小組13個人改善之星季度6300200100評定小組14個人利他之星季度1200評定小組15個人金點子獎季度3200評定小組16個人最佳成長新員工季度1200評定小組17個人最佳帶徒獎季度1200評定小組18個人執(zhí)行之星季度1300評定小組19個人崗位能手季度3200評定小組20個人最佳業(yè)績