1、精選文檔精選文檔.精選文檔.總承包管理實施方案 編制 審核 審批 中國建筑第八工程局目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc459733771 第一章 前 言 PAGEREF _Toc459733771 h 1 HYPERLINK l _Toc459733772 第二章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 PAGEREF _Toc459733772 h 2 HYPERLINK l _Toc459733773 2.1 工程組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 PAGEREF _Toc459733773 h 2 HYPERLINK l _Toc459733774 第三章 總承包方管理體系 PAGEREF _To

2、c459733774 h 3 HYPERLINK l _Toc459733775 3.1 總承包管理制度 PAGEREF _Toc459733775 h 3 HYPERLINK l _Toc459733776 3.2 總承包方管理體系 PAGEREF _Toc459733776 h 4 HYPERLINK l _Toc459733777 第四章 分包方組織管理體系 PAGEREF _Toc459733777 h 5 HYPERLINK l _Toc459733778 4.1 總承包方專業(yè)分包，勞務(wù)分包工程組織管理 PAGEREF _Toc459733778 h 5 HYPERLINK l _T

3、oc459733779 4.2 直接承包工程組織管理業(yè)主發(fā)包 PAGEREF _Toc459733779 h 5 HYPERLINK l _Toc459733780 第五章 總承包方管理實施方法 PAGEREF _Toc459733780 h 6 HYPERLINK l _Toc459733781 5.1 進(jìn)場管理 PAGEREF _Toc459733781 h 6 HYPERLINK l _Toc459733782 5.2 現(xiàn)場施工管理 PAGEREF _Toc459733782 h 8 HYPERLINK l _Toc459733783 5.3 施工總平面管理 PAGEREF _Toc45

4、9733783 h 9 HYPERLINK l _Toc459733784 5.4 平安管理 PAGEREF _Toc459733784 h 13 HYPERLINK l _Toc459733785 5.5 質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc459733785 h 17 HYPERLINK l _Toc459733786 5.6 技術(shù)管理 PAGEREF _Toc459733786 h 19 HYPERLINK l _Toc459733787 5.7 文明施工管理 PAGEREF _Toc459733787 h 20 HYPERLINK l _Toc459733788 5.8 治安保衛(wèi)管理 P

5、AGEREF _Toc459733788 h 22 HYPERLINK l _Toc459733789 5.9 消防平安管理 PAGEREF _Toc459733789 h 24 HYPERLINK l _Toc459733790 5.10 后勤生活管理 PAGEREF _Toc459733790 h 25 HYPERLINK l _Toc459733791 5.11 臨電管理制度 PAGEREF _Toc459733791 h 26 HYPERLINK l _Toc459733792 5.12 成品保護(hù)管理制度 PAGEREF _Toc459733792 h 29 HYPERLINK l _

6、Toc459733793 5.13 物資管理 PAGEREF _Toc459733793 h 30 HYPERLINK l _Toc459733794 5.14 工程工期管理制度 PAGEREF _Toc459733794 h 30 HYPERLINK l _Toc459733795 5.15 機(jī)械設(shè)備管理制度 PAGEREF _Toc459733795 h 33 HYPERLINK l _Toc459733796 5.16 班前平安活動講話制度 PAGEREF _Toc459733796 h 34 HYPERLINK l _Toc459733797 5.17 施工資料管理制度 PAGEREF

7、 _Toc459733797 h 34 HYPERLINK l _Toc459733798 5.18 動火管理制度 PAGEREF _Toc459733798 h 37 HYPERLINK l _Toc459733799 第六章 考核、獎罰機(jī)制 PAGEREF _Toc459733799 h 40 HYPERLINK l _Toc459733800 6.1 檢查內(nèi)容 PAGEREF _Toc459733800 h 40 HYPERLINK l _Toc459733801 6.2 檢查時間 PAGEREF _Toc459733801 h 40 HYPERLINK l _Toc459733802

8、6.3 考核方法 PAGEREF _Toc459733802 h 40 HYPERLINK l _Toc459733803 6.4 獎勵機(jī)制 PAGEREF _Toc459733803 h 40 HYPERLINK l _Toc459733804 第七章 其它 PAGEREF _Toc459733804 h 40 HYPERLINK l _Toc459733805 附件一：總承包管理制度 PAGEREF _Toc459733805 h 41 HYPERLINK l _Toc459733806 附件二：職業(yè)健康平安與環(huán)境體系管理協(xié)議書 PAGEREF _Toc459733806 h 49 HYP

9、ERLINK l _Toc459733807 附件三：臨時用電平安協(xié)議書 PAGEREF _Toc459733807 h 53 HYPERLINK l _Toc459733808 附件四：成品保護(hù)責(zé)任書 PAGEREF _Toc459733808 h 58 前 言青島新機(jī)場航站樓及站前高架工程標(biāo)段一工程建筑面積28.1萬，屋面最高點42.15m，建筑高度37.15m,地下2層，地上4層。青島膠東國際機(jī)場將結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜，是全國第一家將高鐵、地鐵引入機(jī)場并在地下設(shè)站的機(jī)場，高、地鐵影響區(qū)施工難度大施工工序安排復(fù)雜；機(jī)電專業(yè)系統(tǒng)多、工期緊、工程量大；分包方多，鋼結(jié)構(gòu)、幕墻結(jié)構(gòu)、金屬屋面等二次設(shè)計工作

10、量大；精裝修階段，各專業(yè)立體交叉作業(yè)，相互影響總體施工協(xié)調(diào)難度大。施工總承包方管理是全面的“總承包方總管。面對不同的專業(yè)，不同的分包方隊伍，不同的分包方類型，不同的施工素質(zhì)，實現(xiàn)全方位的“一盤棋管理，是本工程能夠順利竣工的又一個關(guān)鍵之處。為全面履行總承包方職責(zé),提高工程工程總承包方的管理水平，促進(jìn)工程工程總承包方管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和法制化，提高建設(shè)工程工程總承包方的管理水平,推進(jìn)建設(shè)工程工程總承包方管理，并協(xié)調(diào)、管理每個參建分包方及業(yè)主指定分包方，實現(xiàn)我方承諾的各項工程管理目標(biāo)，做到文明平安施工、工程質(zhì)量、工期管理、設(shè)備運(yùn)行、保修等方面讓用戶滿意，功能到達(dá)合同目標(biāo)。本工程總承包方工程

11、部根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、?施工總承包方合同?、?工程管理手冊?中國建筑第八工程局,結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況,特制定本系列總承包方管理方法。本方法適用于參與本工程工程施工的所有分包方，分包方必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置2.1 工程組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 青島新機(jī)場工程工期緊、任務(wù)重、建設(shè)意義重大，我司組建工程部時挑選優(yōu)秀工程管理人員來管理青島新機(jī)場工程。總承包方和分包方主要管理人員設(shè)置和職責(zé)如下表：表2.1-1總承包方和分包方主要管理人員責(zé)任主要責(zé)任人管理職責(zé)總承包方工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行方案、組織、實施、檢查、協(xié)調(diào)、配合效勞等管理責(zé)任。生產(chǎn)總調(diào)度負(fù)責(zé)總承包方與分包方，分包方與分包方之

12、間工作面、工序插入、垂直運(yùn)輸機(jī)械、設(shè)備材料堆場、聯(lián)合調(diào)試等工作的協(xié)調(diào)。工程總工程師負(fù)責(zé)組織分包方圖紙會審，審核其施工組織設(shè)計、深化設(shè)計圖紙以及各分包方的技術(shù)協(xié)調(diào)等技術(shù)管理。商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程實施過程中分包方的合同監(jiān)管、工程爭端中合同條款解釋以及工程簽證的辦理?？偝邪芾聿拷?jīng)理直接負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行方案、組織、實施、檢查、協(xié)調(diào)、配合效勞等管理責(zé)任。依據(jù)本管理制度對現(xiàn)場所有分包進(jìn)行獎罰。質(zhì)量總監(jiān)本工程為魯班獎工程，各專業(yè)分包方必須上報魯班獎創(chuàng)優(yōu)方案、質(zhì)量總監(jiān)將根據(jù)創(chuàng)優(yōu)方案對其工程質(zhì)量進(jìn)行過程指導(dǎo)、跟蹤檢查管理，協(xié)助其質(zhì)量通病的防治并落實。平安總監(jiān)組織各專業(yè)分包方作業(yè)人員進(jìn)行進(jìn)場平安交底、平安教育培

13、訓(xùn)，審核各專業(yè)分包方工程的專項平安措施方案，對各分包方進(jìn)行全過程平安管理。分包方工程經(jīng)理接受總承包方對工程進(jìn)度、工作面及施工機(jī)械協(xié)調(diào)管理，優(yōu)化各種資源配置，精心施工，對分包方工程的平安文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度、向總承包方、業(yè)主負(fù)總責(zé)。分包方工程技術(shù)負(fù)責(zé)人接受總承包方技術(shù)管理部門協(xié)調(diào)管理，組織施工圖深化設(shè)計并各方確認(rèn)確認(rèn)，參與本專業(yè)的技術(shù)交底和圖紙會審并完成會簽，協(xié)調(diào)解決本專業(yè)分包方工程與總承包方、其他專業(yè)分包方的技術(shù)對接問題。 總承包方管理體系3.1 總承包管理制度 為了工程程序化、有效化、提高管理能力和水平，我司編制了總承包方管理制度，見下表3.1-1總承包管理制度，該制度適用于青島新機(jī)場航站樓

14、及站前高架工程標(biāo)段一工程所有專業(yè)分包含建設(shè)單位專業(yè)分包的單位。詳見附件13.1-1總承包管理制度會議制度總承包方制定會議制度。對會議進(jìn)行分級管理，規(guī)定周生產(chǎn)例會、周質(zhì)量例會、技術(shù)專題會議、分包方協(xié)調(diào)會議、月度綜合管理會議、參加人員、會議流程、會議記錄及會議精神的傳達(dá)等相關(guān)規(guī)定。工程經(jīng)理組織每月召開工程管理例會，工程生產(chǎn)經(jīng)理每周組織生產(chǎn)例會。獎罰制度總承包方依據(jù)合同工期、質(zhì)量及平安文明施工要求，制訂一系列工期、質(zhì)量及平安文明施工獎罰制度，對專業(yè)分包方進(jìn)行獎優(yōu)罰劣管理，確保各工程標(biāo)實現(xiàn)。檢查制度總承包方依據(jù)各分項分部工程進(jìn)度、質(zhì)量及平安文明施工目標(biāo)要求，制定對專業(yè)分包方工程實施過程進(jìn)行全程跟蹤、監(jiān)

15、督檢查管理制度?？傮w協(xié)調(diào)制度總承包方通過制定一系列對施工機(jī)械、材料設(shè)備堆場、工作面交接、辦公住宿、其它臨建設(shè)施的管理制度，對專業(yè)分包方進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，確保工程有序施工。收發(fā)文制度總承包方依據(jù)文件類別、收發(fā)對象及文件級別，制定工程文件收發(fā)管理制度，及時傳遞會議決議、設(shè)計變更、合約簽訂與變更以及各級管理規(guī)章制度通知等文件。平安文明施工制度總承包方制定一系列平安文明施工管理規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)對總承包方和專業(yè)分包方在平安教育培訓(xùn)、平安交底、平安活動、平安文明施工及設(shè)施維護(hù)中的行為。綜合管理制度總承包方制定對施工現(xiàn)場保衛(wèi)、消防、門禁、CI形象、勞開工資及對外聯(lián)系等管理制度。3.2 總承包方管理體系 分包方組織

16、管理體系4.1 直接承包工程組織管理業(yè)主發(fā)包專業(yè)分包單位領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)分包工程經(jīng)理其中總包方的專業(yè)分包，必須按總承包方及合同要求配置的部門或人員。工程商務(wù)經(jīng)理、預(yù)算員可以由分包公司人員兼職可不在現(xiàn)場辦公，其余人員均應(yīng)在現(xiàn)場辦公。 總承包方管理實施方法5.1 進(jìn)場管理所有按協(xié)議或合同進(jìn)入現(xiàn)場施工的分包方均應(yīng)按本程序規(guī)定依次履行各項手續(xù)。5.1.1 進(jìn)場一月前所提交資料5.1.1.1 進(jìn)場單位進(jìn)場前一周需到工程平安管理部進(jìn)行備案，了解相關(guān)的CI標(biāo)準(zhǔn)，確定工人的宿舍、領(lǐng)取反光馬甲、床單、被罩等統(tǒng)一的生活工作用品。5.1.1.2 分包需提供平安協(xié)議書兩份協(xié)議書需在書本右側(cè)蓋專業(yè)分包騎縫章，騎縫章章印需清晰可

17、見。5.1.1.3 專業(yè)分包需要提供企業(yè)資質(zhì)、 單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、平安生產(chǎn)許可證、組織代碼、稅務(wù)登記證、入青信用證青島市企業(yè)除外、入膠信用證、復(fù)印件等資質(zhì)證書。此系列證書需要彩印，并每頁加蓋分包公司章，公司章蓋在每頁右下方 ，此系列資料證書需按照上述順序排列進(jìn)行提供報送，每式兩份5.1.1.4 專業(yè)分包提供管理人員花名冊，花名冊后附上管理人員身份證復(fù)印件和個人執(zhí)業(yè)證書每式兩份，按照順序排列，將個人身份證復(fù)印件和執(zhí)業(yè)證書復(fù)印于一頁，每頁需加蓋分包公司章，章加蓋于每頁右下方，并提供電子版花名冊。5.1.2 進(jìn)場一周前所提交資料5.1.2.1 提供工人花名冊和身份證復(fù)印件一式兩份，并提供電子版

18、花名冊，加蓋工程章，章加蓋于每頁右下方5.1.2.2 提供特種作業(yè)人員花名冊、登記表、身份證復(fù)印件、特殊工種證書一式兩份，并提供電子版花名冊，加蓋工程章，章加蓋于每頁右下方5.1.3進(jìn)場一周前所提交資料5.1.3.1 平安教育和平安技術(shù)交底施工人員平安教育分為三局部1施工人員平安教育手冊工程部留存版本見附件一此手冊簽名局局部包勞務(wù)單位需要加蓋公司章，整個手冊右側(cè)中間加蓋分包公司騎縫章。此手冊必須如實按照要求填寫，并按照花名冊順序排列上交資料，此冊上交一份即可，考試局部可只上交答題卡2施工人員平安教育手冊工人留存版本，各分包需自行到總包平安管理部拷貝。3平安入場教育和常規(guī)教育工人上崗前三天，分包

19、管理人員需帶著工人于工程會議室舉行工人平安入場教育，平安入場教育由總包管理人員組織實施，分包管理人員和入場工人全員參加。平安教育培訓(xùn)結(jié)束后，受教育工人需在教育卡上簽名按手印。常規(guī)平安教育根據(jù)具體情況由總包管理人員組織，分包管理人員配合組織工人實施。平安技術(shù)交底平安技術(shù)交底由工程責(zé)任工程師在工人接受平安教育完成后進(jìn)行交底，并留下書面資料，平安技術(shù)交底必須按照工種分局部項交底，交底內(nèi)容必須逐級下到達(dá)施工作業(yè)班組全體人員，平安技術(shù)交底以班組為整體組織，且平安技術(shù)交底和平安教育每月定期進(jìn)行一次。5.1.3.2 工人體檢:工人進(jìn)場前需要按照規(guī)定進(jìn)行入場體檢，入場體檢要求，體檢報告復(fù)印版本需要提交于工程平

20、安管理部，且每張右下角蓋分包工程章，并按照花名冊排列好順序上交總包平安管理部。5.3.1.3 工人勞務(wù)合同簽訂每式一份，加蓋分包勞務(wù)公司章，勞務(wù)合同按照順花名冊順序排列上報5.1.3.4 機(jī)械設(shè)備及儀器資料：分包需要提供設(shè)備、儀器清單、設(shè)備、儀器合格證、設(shè)備驗收表。特種設(shè)備還要提供特種設(shè)備檢驗報告設(shè)備清單、設(shè)備合格證每式兩份，并在右下角加蓋工程章。設(shè)備驗收表分包勞務(wù)單位需要根據(jù)自家機(jī)械打印一份，由總包平安管理部組織相關(guān)人員進(jìn)行進(jìn)場機(jī)械驗收，機(jī)械驗收表由勞務(wù)分包相關(guān)人員到總包工程平安管理部拷貝電子版。所以資料和人員審查合格后，統(tǒng)一發(fā)放一卡通！進(jìn)場人員發(fā)生的任何問題,均應(yīng)由分包方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。分包

21、方進(jìn)入現(xiàn)場后，嚴(yán)格按照本規(guī)定及所有國家、地方的法律法規(guī)文件執(zhí)行。專業(yè)分包方需按合同向總承包方管理暫繳納押金20000兩萬元整，未繳納該押金的總承包方有權(quán)拒絕該分包方進(jìn)場施工。如違反相關(guān)規(guī)定對專業(yè)分包的經(jīng)濟(jì)處分，總承包方將通知業(yè)主確認(rèn)后，罰款從該管理押金中直接扣除轉(zhuǎn)為獎勵基金?？偝邪焦芾硌航饍H用作為總承包方對專業(yè)分包方的一種管理措施,工程竣工手續(xù)辦理完成后半年內(nèi)退還專業(yè)分包方。5.2 現(xiàn)場施工管理分包方應(yīng)按照分包方施工合同要求的進(jìn)場時間準(zhǔn)時進(jìn)場施工，進(jìn)場前應(yīng)提前兩周到總承包方領(lǐng)取進(jìn)場會簽表,并按要求遞交相關(guān)資料并簽署平安、消防保衛(wèi)等各項管理協(xié)議，然后辦理進(jìn)場手續(xù)，經(jīng)同意前方可進(jìn)場施工見表一。假

22、設(shè)由于分包方自身原因未獲許進(jìn)場，總承包方不承擔(dān)任何責(zé)任,工期不予順延。分包方進(jìn)場后,根據(jù)總承包方提供的指定場地自行搭設(shè)臨時設(shè)施的,臨時設(shè)施搭設(shè)必須符合總承包方的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),否那么總承包方不同意投入使用。未經(jīng)許可私搭亂建的將一律被撤除，該分包方將承擔(dān)撤除費(fèi)用和因此給工程造成的一切損失。分包方在施工過程中服從總承包方的協(xié)調(diào)、安排。分包方必須無條件為整個工程的關(guān)鍵工序提供施工方便,總承包方及其他分包方不承擔(dān)任何責(zé)任。在施工過程中，遇到交叉作業(yè)或不同分包方的工程有前后銜接關(guān)系時，應(yīng)按總承包方的要求，按時完成自己的工作，并做到工完場清，如分包方未做到工完場清，總承包方有權(quán)指派其他隊伍搞好該項工作，由此發(fā)生

23、的費(fèi)用由責(zé)任分包方承擔(dān)。經(jīng)驗收或中間驗收后辦理交接手續(xù)，接收單位不得以其它理由拒絕接收?？偝邪截?fù)責(zé)提供指定的水源、電源接駁點。由專業(yè)分包按照總承包方的要求自行接駁施工所需的各級水管、水表及電箱、電表，并負(fù)責(zé)管理和承擔(dān)包括水電費(fèi)在內(nèi)的所有費(fèi)用。分包方在施工中需使用臨水、臨電設(shè)施時，應(yīng)事先通過填寫“臨水、臨電使用申請表見表二的形式，書面向總承包方的電氣工程師、水暖工程師提出申請，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和分包方的施工需要，其使用的接駁點，使用的配電設(shè)備必須符合國家總包的規(guī)定。由總承包單位分包的分包方同樣按照總承包方的要求自行接駁施工所需的各級水管、水表及電箱、電表，并負(fù)責(zé)管理和承擔(dān)包括水電費(fèi)在內(nèi)的所有費(fèi)

24、用。如果總承包方發(fā)現(xiàn)有專業(yè)分包私自接水，私自接電存在偷水電的情況總包方一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理采取罰款措施5000元/次。分包方如需單獨、集中使用總承包方現(xiàn)有的垂直運(yùn)輸大型設(shè)備時，應(yīng)提前三天向總承包方生產(chǎn)經(jīng)理提出書面申請，生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場實際情況和分包方的施工需要合理安排使用。見表三未經(jīng)總承包方同意，分包方不得自行采購腳手架材料等同類周轉(zhuǎn)物資，如需使用,可向總承包方的物資部或工程部提出書面委托和使用申請并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。施工現(xiàn)場任何分包方的標(biāo)識，須上報總承包方的認(rèn)可。分包方在施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾要及時清運(yùn)到總承包方指定地點，做好工完場清工作。分包方的工程主管領(lǐng)導(dǎo)要按時參與總承包方組織的各項檢查,各項

25、協(xié)調(diào)會,并及時向本單位職工傳達(dá),執(zhí)行會議精神。分包方施工現(xiàn)場存在問題不按時整改，總承包方將根據(jù)問題的嚴(yán)重程度對分包方進(jìn)行現(xiàn)金經(jīng)濟(jì)處分,并上報監(jiān)理或業(yè)主批準(zhǔn)。5.3 施工總平面管理5.3-1總平面管理要求施工總平面布置總平面布置原那么1.在滿足施工需要的前提下，盡量緊湊合理，不用或少用施工用地。2.保證場內(nèi)施工道路暢通。3.科學(xué)確定施工區(qū)域內(nèi)設(shè)施和布置，要求滿足方便生產(chǎn)，平安防火，環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)的要求。4.將生產(chǎn)性和生活性設(shè)施分開布置?？偲矫娌贾靡罁?jù)1.建筑設(shè)計總平面圖、建筑立面圖。2.施工組織總設(shè)計。3.有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地區(qū)建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)。4.施工總平面具體布置及做法。5.發(fā)包人

26、提供的用地范圍，水電接駁頭位置，所有建筑物外的施工場地，包括生活區(qū)場地道路必須硬地化。施工總平面管理施工總平面管理施工臨時道路管理1.根據(jù)投標(biāo)文件承諾及招標(biāo)文件、合同規(guī)定，滿足施工過程中各種車輛、大型機(jī)械運(yùn)輸?shù)耐〞尺\(yùn)行，施工臨時道路包括施工標(biāo)段內(nèi)各擬建建筑物之間、擬建建筑物與施工臨時設(shè)施之間，道路兩旁布設(shè)滿足施工需求的臨時排水設(shè)施。并按批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計的施工總平面圖布置施工臨時道路。2.設(shè)專人負(fù)責(zé)各區(qū)域道路的清潔、障礙去除維修保養(yǎng)工作，保持道路清潔、暢通，保證環(huán)境衛(wèi)生，預(yù)防空氣污染和環(huán)境污染。3.專業(yè)分包方的大型構(gòu)件場內(nèi)運(yùn)輸和卸貨必須由專業(yè)分包方向總承包方申請，由總承包方統(tǒng)籌安排。4.為保

27、證總承包方，各專業(yè)分包方施工人員、管理人員、材料供應(yīng)商、監(jiān)理工程師、發(fā)包人以及各級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門人員方便、平安地到達(dá)作業(yè)區(qū)域，總承包方負(fù)責(zé)全部施工作業(yè)通道的搭設(shè)、維護(hù)和管理工作?？偝邪皆谧陨砗透鲗I(yè)分包方施工方案時應(yīng)有相應(yīng)的措施，保證施工通道有顯著標(biāo)志、無建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、平安措施可靠，總承包方每天巡視檢查，對于不符合要求需要整改的內(nèi)容發(fā)文給各區(qū)域?qū)I(yè)分包，要求立即做出整改。在施工作業(yè)通道的管理上達(dá)不到總承包方要求的所造成的后果，由分包方承擔(dān)全部責(zé)任。5在施工道路旁堆放材料時，分包方應(yīng)自行看護(hù)或及時倒運(yùn)。由此出現(xiàn)任何問題，分包方自行承擔(dān)責(zé)任。施工用水排水管理1.總承包方

28、提供施工用水總管線平面、立面和生活用水總管線圖，施工用水和生活用水分開布置；主管道有明顯的保護(hù)標(biāo)志，以防以外損壞；分包方有責(zé)任保護(hù)施工總管線，嚴(yán)禁私自分接管線。2.總承包方對工地用水實行統(tǒng)一管理。3.各專業(yè)分包方用水必須向總承包方提出申請，按總承包方指定的位置接駁，并負(fù)責(zé)各自的用水計量、及時交納費(fèi)用。4.分包包方對用水管線進(jìn)行日常維護(hù)管理。5.總承包方做好各專業(yè)分包方用水計量管理、水費(fèi)管理，專業(yè)分包方現(xiàn)場使用的施工、生活用水費(fèi)由專業(yè)分包負(fù)責(zé)。6.總承包方對場內(nèi)的排水污系統(tǒng)實行統(tǒng)一管理，定期或不定期的對各專業(yè)分包方施工區(qū)域和生活的排水污進(jìn)行檢查，保證排水污系統(tǒng)暢通，保護(hù)環(huán)境，防止污染河涌。施工用

29、電管理1.施工用電要遵守住建部?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?及?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?；2.總承包方提供電源接駁點。分包方根據(jù)施工需求自行鋪設(shè)完善，橫跨大門或道路時，高度應(yīng)6m；3.用電按生活用電和生產(chǎn)用電別離設(shè)置；4.總承包方負(fù)責(zé)施工用電管理，在建筑物內(nèi)必要的位置設(shè)置分配電箱，以提供專業(yè)分包方施工用電接駁，專業(yè)分包方負(fù)責(zé)用電管理配合工作；不得隨意拖地亂拉亂用；5.各專業(yè)分包方向總承包方提出用電申請，按總承包方指定位置接駁，負(fù)責(zé)各自的用電計量及時交納費(fèi)用，當(dāng)用電計量困難時，由分包方與總承包方協(xié)商確定相關(guān)費(fèi)用包括損消耗。6.總承包方對施工主用電線路進(jìn)行日常維修管理工作，二級箱以下線路由分包方自

30、行維修、維護(hù)。7.總承包方應(yīng)對各專業(yè)分包方的用電進(jìn)行計量管理、電費(fèi)管理，專業(yè)分包方現(xiàn)場使用的施工、生活用電費(fèi)由專業(yè)分包方負(fù)責(zé)；8.總承包方應(yīng)定期或不定期的對現(xiàn)場用電進(jìn)行檢查，杜絕不平安事故隱患的發(fā)生，杜絕亂拉亂用的現(xiàn)象；9各分包方必須嚴(yán)格執(zhí)行總承包方的?臨電管理制度?，如有違反，按相關(guān)規(guī)定處分。10各分包方按規(guī)定配置數(shù)額相當(dāng)?shù)膶Ｂ毰R電電工取得相應(yīng)資格證，并服從總承包方統(tǒng)一管理。施工總平面管理施工場地管理1.施工場地的布置應(yīng)服從總承包方的安排。2.按照投標(biāo)文件承諾，招標(biāo)文件、合同的規(guī)定，施工現(xiàn)場的場地、施工臨時道路保證持平整、堅實、暢通；3.總承包方負(fù)責(zé)施工場地的用地安排協(xié)調(diào)管理工作，根據(jù)平安生

31、產(chǎn)及文明施工規(guī)定的具體要求向?qū)I(yè)分包方詳細(xì)交底和部署，各專業(yè)分包方應(yīng)協(xié)助總承包方對各自施工區(qū)域的場地做好管理配合工作，總承包方根據(jù)各專業(yè)分包方工程具體情況統(tǒng)一劃分施工場地安排；4.總承包方按主要施工機(jī)械進(jìn)場安裝及拆卸退場方案結(jié)合平面布置進(jìn)行綜合管理。施工現(xiàn)場公共廁所、辦公、生活區(qū)管理1.總承包方在施工現(xiàn)場設(shè)置適宜數(shù)量的公共廁所，公共廁所的布置能滿足施工和生活的方便，分包方嚴(yán)格按照有關(guān)文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人清掃整理，保持現(xiàn)場清潔。2.總承包方根據(jù)現(xiàn)場實際情況有償提供專業(yè)分包方現(xiàn)場辦公、場地。專業(yè)分包方現(xiàn)場辦公、其它設(shè)施等由總承包方、專業(yè)分包方協(xié)商解決。人員管理各專業(yè)分包方必須對進(jìn)場所有

32、施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，各專業(yè)分包方必須對本單位所有進(jìn)場施工人員進(jìn)行登記，及時上報總承包方，進(jìn)行匯總并統(tǒng)一管理。流動人口必須持有“三證身份證、健康證、婚育證；施工過程中發(fā)生人員流動的，必須及時更改登記記錄，并將更改記錄及時上報總承包方。各專業(yè)分包方必須以班組為單位在進(jìn)場后及時、定期進(jìn)行平安技術(shù)交底，并對交底情況進(jìn)行書面記錄，并由交底人和被交底人簽名確認(rèn)，以備總承包方及相關(guān)方檢查。各專業(yè)分包方必須對進(jìn)場所屬施工人員辦理勞動保險，并將有關(guān)資料報總承包方，并向進(jìn)場施工人員提供符合?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?、以及市現(xiàn)行平安管理方法規(guī)定的食宿、生活和施工環(huán)境及條件。各專業(yè)分包方必須對所屬進(jìn)場施工人員進(jìn)行全

33、天候管理。為了便于人員管理，正確識別其所屬單位和身份，各專業(yè)分包方進(jìn)場后一周內(nèi)向總承包方提交有關(guān)人員資料，由總承包方制定工作牌、工號識別卡，統(tǒng)一管理。平安帽管理：按業(yè)主統(tǒng)一規(guī)定，經(jīng)總承包認(rèn)可前方可使用。主要施工機(jī)械設(shè)備管理1.總承包方對進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理。2.施工機(jī)具設(shè)備的進(jìn)退場和使用必須遵循：1各專業(yè)分包方所有進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備必須提前向總承包方提出申報，并在進(jìn)場時做好登記報總承包方。2但凡沒有進(jìn)場登記的施工機(jī)械設(shè)備一律拒絕進(jìn)場?？偝邪接辛x務(wù)進(jìn)行定期檢查，杜絕出現(xiàn)施工機(jī)械設(shè)備未做登記的現(xiàn)象。3總承包方及相應(yīng)專業(yè)分包方有義務(wù)確?，F(xiàn)場使用的施工機(jī)械設(shè)備符合有關(guān)施工機(jī)具平安操作

34、規(guī)程及平安用電要求，施工機(jī)械設(shè)備不得帶病作業(yè)。4總承包方應(yīng)及時對進(jìn)入現(xiàn)場的所有施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機(jī)械設(shè)備必須立即停止使用，并在24小時內(nèi)出場。5專業(yè)分包方必須嚴(yán)格按規(guī)定對施工機(jī)械用電進(jìn)行平安交底和管理，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場用電情況進(jìn)行檢查和管理。6大型施工機(jī)械所屬單位應(yīng)設(shè)立專職機(jī)械調(diào)度員負(fù)責(zé)對大型施工機(jī)械的統(tǒng)一調(diào)配，總承包方有義務(wù)進(jìn)行跟蹤管理監(jiān)督。7各專業(yè)分包方必須對所屬進(jìn)場的全部施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全天候管理，嚴(yán)禁施工機(jī)械設(shè)備未經(jīng)總承包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)擅自進(jìn)入其它標(biāo)段或公共區(qū)域。關(guān)鍵區(qū)域出入管理當(dāng)施工現(xiàn)場的某些區(qū)域關(guān)鍵區(qū)域施工到一定程度時，總承包方有權(quán)對進(jìn)入關(guān)鍵區(qū)域的施

35、工人員進(jìn)行限制，即根據(jù)施工需要，確定可以進(jìn)入該區(qū)域的總承包方人員、專業(yè)分包方及數(shù)量?？偝邪皆谛枰獔?zhí)行關(guān)鍵區(qū)域出入管理前一周內(nèi)，書面通知各有關(guān)專業(yè)分包方，并上報監(jiān)理工程師和發(fā)包人；各專業(yè)分包方在接到書面通知后3天內(nèi)向總承包方遞交進(jìn)入關(guān)鍵區(qū)域申報表，確定進(jìn)入關(guān)鍵區(qū)域施工及管理人員數(shù)量，由總承包方制作進(jìn)入關(guān)鍵區(qū)域的特別通行證。總承包方派駐專人在指定入口驗證放行。在專業(yè)分包方的工作完成并通過有關(guān)單位驗收后，各專業(yè)分包方將特別通行證退回。來客管理1.總承包方及各專業(yè)分包方的來訪客人指定在本工地工作的人員必須辦理來客登記手續(xù)才能進(jìn)入現(xiàn)場：1來客向門衛(wèi)遞交有效證件并辦理必要的來訪登記；2由門衛(wèi)向來客發(fā)給臨

36、時出入證；3來客離場時憑臨時出入證。如客人喪失臨時出入證，由被訪人所在部門或單位向門衛(wèi)辦理臨時出入證登記手續(xù)。2.總承包方負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)和門衛(wèi)管理工作，負(fù)責(zé)來訪登記管理，以及負(fù)責(zé)制作臨時出入證。車輛出入管理為保證現(xiàn)場的施工秩序，對所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工車輛，由平安部門統(tǒng)一實施車輛出入管理，符合業(yè)主場區(qū)管理規(guī)定。安保部門對運(yùn)出現(xiàn)場的材料必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理。所有材料如無總承包物資部門簽字書面同意外運(yùn)的，一律不得運(yùn)離現(xiàn)場?，F(xiàn)場廣告、標(biāo)語、條幅的管理為保持良好的現(xiàn)場施工次序和整體形象，現(xiàn)場廣告、標(biāo)語、條幅的內(nèi)容、設(shè)置、張貼和懸掛必須服從業(yè)主及總承包方的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)總承包方、各專業(yè)分包方、均有

37、義務(wù)協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)卣c人員的關(guān)系，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和組織管理等不受當(dāng)?shù)赝鈦硪蛩氐母蓴_。5.4 平安管理5.4.1 平安管理內(nèi)容分包方進(jìn)場前必須向總承包方提供本單位企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、工程管理人員的有效證件、施工方案、施工人員花名冊、特種作業(yè)人員合格有效操作證，報到總承包方的平安部及資料部備案。分包方進(jìn)場前必須與其所用的員工簽訂勞動合同。 分包方進(jìn)場前必須與總承包方簽訂職業(yè)健康平安與環(huán)境體系管理協(xié)議書見附件二。分包方進(jìn)場前必須與總承包方簽訂臨時用電平安協(xié)議書見附件三。所有進(jìn)場人員必須經(jīng)過三級平安教育考試合格前方可進(jìn)入施工現(xiàn)場上崗施工，施工前應(yīng)做好平安生產(chǎn)技術(shù)交底和班前講話活動見附件四，并將受

38、教育人員花名冊、教育試卷、教育內(nèi)容于進(jìn)場前報到總承包方平安部備案登記。分包方人員的配備，工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、平安員、質(zhì)量員等一系列管理人員及平安生產(chǎn)自保體系，其人員要有資格證書，以備給總承包方存檔。分包方必須執(zhí)行施工現(xiàn)場平安管理規(guī)定，服從總承包方平安生產(chǎn)管理，統(tǒng)一指標(biāo)、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。分包方是所施工工程范圍內(nèi)平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對工程平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，各分包方應(yīng)落實好平安生產(chǎn)工作。為配合好工程平安生產(chǎn)工作，各分包方應(yīng)按平安操作規(guī)程，合理組織、安排施工班組人員上崗作業(yè)。對于施工現(xiàn)場的平安防護(hù)設(shè)施包括洞口、臨邊等搭設(shè)、撤除、維護(hù)和改造及其他使用平平安面負(fù)責(zé)。責(zé)任區(qū)內(nèi)的平安防護(hù)設(shè)施必須符合國

39、家有關(guān)平安標(biāo)準(zhǔn)和總承包方對施工現(xiàn)場整體平安防護(hù)要求。在搭設(shè)、撤除和改造前進(jìn)行申報并聽從總承包方統(tǒng)一協(xié)調(diào)。分包方有權(quán)對施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)工作提出意見和建議，有權(quán)拒絕總承包方違反法律法規(guī)的平安指令，對造成后果的違章指令有權(quán)檢舉和控告。分包方給施工人員提供的個人勞動防護(hù)用品必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督教育其正確佩戴和使用。自帶機(jī)械設(shè)備、設(shè)施應(yīng)符合國家有關(guān)平安標(biāo)準(zhǔn)，對自帶機(jī)械設(shè)備、設(shè)施的平安性和使用結(jié)果、維修平平安面負(fù)責(zé)，使租用機(jī)械設(shè)備時，應(yīng)在安裝使用前向總承包方備案。分包方必須根據(jù)現(xiàn)場的實際情況對自己的施工人員進(jìn)行有針對性的平安技術(shù)交底、定期進(jìn)行平安教育，且做好書面記錄，報總承包方備案，以備各項施工檢查。特

40、種作業(yè)人員必須持有效證件上崗，如電工、信號工、架子工、電焊工、機(jī)械工等。機(jī)械設(shè)備應(yīng)掛牌，嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，建立維修保養(yǎng)臺帳。嚴(yán)禁亂拆各種腳手架拉接點，嚴(yán)禁亂拆亂動施工現(xiàn)場各種平安防護(hù)設(shè)施,否那么總承包方有權(quán)對其進(jìn)行處分。各分包方且有責(zé)任和義務(wù)做好自己工作面的平安防護(hù)。各分包方職工必須嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，不得冒險蠻干，操作面必須按國家和地方的標(biāo)準(zhǔn)搞好平安防護(hù)。各分包方必須按要求設(shè)置專職平安員按照國家標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量配置，另外配備一定數(shù)量的巡查員，做好自己的平安生產(chǎn)工作。總承包方定期或不定期地對分包方的施工部位和作業(yè)面的文明平安施工進(jìn)行檢查，對于檢查出的隱患下達(dá)整改通知限期整改。如隱患

41、比較嚴(yán)重或較多時，總承包方有權(quán)責(zé)令其停工整改，合格前方可繼續(xù)施工。各分包方的文明平安施工在總承包方的工程月檢中必須達(dá)標(biāo)。分包方要建立平安管理體系,監(jiān)督施工過程中的平安生產(chǎn),并將平安管理體系上報總承包方平安部。分包方對自己作業(yè)區(qū)域平安防護(hù)設(shè)施要加以監(jiān)督保護(hù),對其他分包方在自己作業(yè)區(qū)域的平安防護(hù)設(shè)施有撤除破壞現(xiàn)象,應(yīng)加以制止?？偝邪綄⒔M織分包方進(jìn)行工作面的書面交接,分包方不得以各種理由拒絕接收,否那么,總包單位將對分包方進(jìn)行處分。分包方施工人員在施工現(xiàn)場違章操作,違章指揮,總承包方管理人員有權(quán)對其進(jìn)行處分,情節(jié)嚴(yán)重者,總承包方將清退出場。因分包方違章指揮、違章操作，私自撤除平安防護(hù)設(shè)施等原因造成

42、的一切后果由該分包方自行承擔(dān)。因分包方私接電源、私拉電線、亂動機(jī)械設(shè)備和消防設(shè)施，造成的一切后果由分包方自行承擔(dān)。分包方施工現(xiàn)場存在平安隱患,不按時整改,或整改不符合要求,總承包方將根據(jù)問題性質(zhì)的嚴(yán)重,按照相關(guān)規(guī)定對分包方進(jìn)行現(xiàn)金經(jīng)濟(jì)處分,并報監(jiān)理及業(yè)主確認(rèn)。單位工程必須有平安技術(shù)措施，分項施工前必須逐步作平安技術(shù)交底，無措施、無交底、作業(yè)班組有權(quán)拒絕施工。進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴平安帽。嚴(yán)禁穿拖鞋、硬底易滑鞋、高跟鞋或赤足。高空作業(yè)要按規(guī)定系好平安帶、綁扎平安網(wǎng)，架子必須按規(guī)定搭設(shè)、經(jīng)驗收合格后才準(zhǔn)使用，撤除時嚴(yán)禁投扔。出入口、樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、陽臺要有防護(hù)措施。機(jī)械設(shè)備必須要有防護(hù)裝置

43、，不準(zhǔn)“帶病運(yùn)行。施工現(xiàn)場臨時用電必須有施工方案，實行三級配電二級保護(hù)，機(jī)電設(shè)備必須重復(fù)接地保護(hù)，臨電符合要求，電焊設(shè)備、壓力容器必須有平安裝置。平安隱患應(yīng)及時整改，腳手架、防護(hù)設(shè)施、平安標(biāo)志及警告牌未經(jīng)許可，不準(zhǔn)擅自撤除。重要勞動保護(hù)用品必須使用指定廠家產(chǎn)品。每月進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查。對所管轄范圍內(nèi)的施工用電設(shè)備和用電平平安面負(fù)責(zé)，所有自備配電設(shè)備必須符合國家有關(guān)平安標(biāo)準(zhǔn)。對不符合平安標(biāo)準(zhǔn)的用電設(shè)備禁止使用。5.5 質(zhì)量管理5.5.1 質(zhì)量管理內(nèi)容青島膠東國際機(jī)場工程質(zhì)量目標(biāo)為確?！棒敯嗒劆巹?chuàng)“詹天佑獎。分包方進(jìn)場施工前必須編制出科學(xué)、合理的施工組織設(shè)計或施工方案,并上報總承包、監(jiān)理、業(yè)主審批后

44、轉(zhuǎn)業(yè)主存檔。分包方必須設(shè)置專職質(zhì)量檢查員持有效證件，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、成品保護(hù)、資料報驗，各種報驗資料必須與工程同步，并及時向總承包方質(zhì)檢部匯報工作，否那么總承包方對其所施工的工程不予驗收。分包方自行采購進(jìn)場的材料必須是綠色環(huán)保材料，提供有效合格證、材質(zhì)證明及復(fù)試報告等，并及時向總承包方、監(jiān)理報驗。無合格證、材質(zhì)證明及復(fù)試報告或不合格材料嚴(yán)禁用在工程上。各分局部項檢驗批經(jīng)總承包方、監(jiān)理驗收通過前方可進(jìn)行下道工序。不經(jīng)驗收就進(jìn)入下道工序者或進(jìn)場材料未檢驗通過強(qiáng)行施工者將令其返工，并由其承擔(dān)造成的一切工期和經(jīng)濟(jì)損失；所有進(jìn)場材料前必須有總承包、監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)的材料封樣單。分包方在大面積施工前必須先做樣

45、板，并報監(jiān)理、總承包方、業(yè)主、設(shè)計人認(rèn)可后，方可大面積施工。否那么總承包方有權(quán)責(zé)令其停工或返工。分包方的技術(shù)人員、工長、質(zhì)檢員，在施工過程中必須做好自檢、交接檢，如實填寫好表格上報總承包方后予以驗收。分包方必須按設(shè)計、施工方案、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，施工前向總承包方提供自己的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制點。當(dāng)以上幾種要求不一致時，應(yīng)以較高要求為準(zhǔn)。不按時提供質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制點者不允許施工。施工中如出現(xiàn)不合格品、不合格項，總承包方將向分包方下達(dá)不合格品通知單。分包方要針對其編制整改措施，經(jīng)總承包方審批后，在規(guī)定的限期內(nèi)組織整改。對不及時整改或拒絕整改者，總承包方有權(quán)責(zé)令其停工。施工過程中,總報

46、單位組織的定期或不定期的質(zhì)量檢查和質(zhì)量會議,分包方的主管領(lǐng)導(dǎo)或者質(zhì)檢員必須按時參加,不得缺席。如果分包方的工程質(zhì)量達(dá)不到“魯班獎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),由此造成的返修、損失由該分包方承擔(dān)。分包方必須服從政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查監(jiān)督,并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。各分包方必須建立完整的質(zhì)量保證體系。5.6 技術(shù)管理5.6.1技術(shù)管理內(nèi)容分包方須接受總承包方符合國家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的技術(shù)管理工作。分包方在正式施工前7個工作日須將施工方案提交監(jiān)理、總承包方、業(yè)主方評審，評審?fù)ㄟ^前方可執(zhí)行。經(jīng)總承包方、監(jiān)理、業(yè)主評審后的方案不得擅自更改。分包方收到總承包方評審的施工方案后，必須立即組織修改和學(xué)習(xí)，并細(xì)化分解，依據(jù)方案編制技術(shù)交底或

47、作業(yè)指導(dǎo)書，制定工藝流程圖。如分包方對評審的施工方案有異議，必須以書面的形式反映，在沒有得到更改指令書前，必須執(zhí)行原施工方案。未經(jīng)許可私自更改的，總承包方將下發(fā)整改通知，由此造成的后果由分包方自己承擔(dān)。分包方在人員配備、方案編制、技術(shù)交底、問題反響等方面均應(yīng)認(rèn)真完成，對業(yè)主，總承包方負(fù)責(zé)。特殊工藝和重要部位，分包方應(yīng)編制專項施工方案，并報業(yè)主、監(jiān)理、總承包方評審。分包方須配置專職工程資料管理人員，由總承包方資料員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并接受總承包方定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改后報總承包方復(fù)查。分包方竣工資料的收集整理工作必須及時并與工程同步，資料內(nèi)容和整理滿足“魯班獎要求。分包方的工程交工時

48、，提供完整的工程資料及影像、圖片等，要按山東省資料規(guī)程及創(chuàng)優(yōu)資料要求及時交總承包方歸檔。如分包方施工資料不能滿足創(chuàng)優(yōu)的需要，總承包方有權(quán)委托其他方整理，分包方有義務(wù)給予配合，并承擔(dān)因此發(fā)生的一切費(fèi)用。分包方的各項技術(shù)管理工作必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求，必須建立完整的技術(shù)文件管理制度，因分包方管理原因造成的錯誤，一切后果自負(fù)。5.6.2總承包方對分包方技術(shù)工作違章處分條例如下:1分包方不按時上報專項施工方案和技術(shù)措施和未到達(dá)要求、針對性不強(qiáng)的進(jìn)行處分。2)不按總承包方批準(zhǔn)的方案或措施執(zhí)行的，對責(zé)任人和主管進(jìn)行處分。5.7 文明施工管理5.7.1文明施工管理內(nèi)容現(xiàn)場文明施工必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行

49、青島市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定實施細(xì)那么和青島市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理問題性質(zhì)的認(rèn)定及處分規(guī)定。進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員須佩帶胸卡，進(jìn)行現(xiàn)場教育，要求工人舉止文明，各分包方之間團(tuán)結(jié)合作，施工管理人員對工人應(yīng)平等尊重，使整個施工場區(qū)營造出一個緊張向上的氣氛。施工現(xiàn)場料具管理：施工現(xiàn)場的成品、半成品、各種料具均要按總承包方指定位置碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊，一條線。砌體材料碼放不得超高，砂石等散料要成堆并妥善覆蓋。施工現(xiàn)場的材料保管，要依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。施工用料及設(shè)備配件要嚴(yán)格按照施工方案供應(yīng)進(jìn)場,嚴(yán)禁過早進(jìn)場,壓占施工現(xiàn)場,影響場容。施工操作面要求施工操作

50、、行走方便,搬運(yùn)材料暢通無阻,每天做好工完場清工作。 施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫設(shè)專人進(jìn)行現(xiàn)場內(nèi)及周圍道路的清掃工作，以保持周邊空氣清潔。各種不潔車輛離開現(xiàn)場之前，須對車輛進(jìn)行沖洗。運(yùn)輸車輛不帶泥漿及其它污物出場，并做到沿途不遺撒。因此造成的后果由分包方自己承擔(dān)。防止建筑材料的污染：采用經(jīng)國家或青島市認(rèn)證的綠色環(huán)保材料，嚴(yán)格現(xiàn)場材料驗收制度，杜絕禁止使用的有毒、有害材料進(jìn)入現(xiàn)場用于本工程。技術(shù)人員和操作人員熟悉材料性能，對混合后會發(fā)生反響，生成有毒害物質(zhì)的材料應(yīng)分開存放，并嚴(yán)禁混合使用。防止大氣及水污染：水泥和其它易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料，要在庫房內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸時車輛要封閉，以防止遺撒、

51、飛揚(yáng)。施工現(xiàn)場設(shè)置沉淀池，所有廢水須經(jīng)沉淀后再排入市政污水管線。施工現(xiàn)場要設(shè)置專用的油漆油料庫，油庫內(nèi)嚴(yán)禁放置其它物質(zhì)，庫房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理，儲存、使用和保管要專人負(fù)責(zé)，防止油料的跑、冒、滴、漏，污染水體。禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。防止噪音污染：施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全人為噪聲的控制管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩。易產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品、半成品加工制作作業(yè)，應(yīng)盡量放在工廠、車間完成，減少施工現(xiàn)場因加工制作產(chǎn)生的噪聲。盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工機(jī)械。施工現(xiàn)場的強(qiáng)噪聲機(jī)械如電鋸、電刨、砂輪機(jī)等要設(shè)置封閉的機(jī)械棚，以減少強(qiáng)噪聲擴(kuò)散。加強(qiáng)施工

52、現(xiàn)場環(huán)境噪聲的長期監(jiān)測，采取專人監(jiān)測、專人管理的原那么，根據(jù)測量結(jié)果填寫建筑施工場地噪聲測量記錄表，凡超過?施工場界噪聲限值?標(biāo)準(zhǔn)的要及時對施工現(xiàn)場噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整，最大限度的降低噪聲擾民。所有施工垃圾由總承包方統(tǒng)一外運(yùn)，費(fèi)用由分包方承擔(dān)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按施工配合協(xié)議執(zhí)行。施工垃圾必須按指定時間、指定地點放置，并按可回收、不可回收及有毒有害三種分類。施工垃圾嚴(yán)禁混放，嚴(yán)禁混入生活垃圾。分包方應(yīng)建立文明施工管理體系,定期不定期的進(jìn)行文明施工檢查,總承包方組織文明施工檢查分包方必須參加,積極配合總承包方搞好檢查工作,對總承包方提出的問題立即進(jìn)行整改?？偝邪綄ι鲜鍪马椷M(jìn)行監(jiān)督管理，對達(dá)不到要

53、求的分包方下發(fā)整改通知，該分包方應(yīng)按時完成整改。嚴(yán)禁施工人員酒后作業(yè)，嚴(yán)禁施工人員赤腳、穿拖鞋、光膀子進(jìn)入施工現(xiàn)場。5.7.2文明施工檢查及考評形式總承包方每周由平安質(zhì)量部組織進(jìn)行檢查并評分考評，分包方文明施工檢查員要準(zhǔn)時參加，接受總承包方提出的整改通知，進(jìn)行自我考評和診斷，并做好記錄，對本施工專業(yè)的問題要及時下達(dá)整改，并催促落實。分包方的內(nèi)業(yè)報表，須按照山東省統(tǒng)一的要求填報。5.8 治安保衛(wèi)管理分包方負(fù)責(zé)人必須掌握其所有進(jìn)場人員的情況，嚴(yán)禁使用童工和來歷不明人員；嚴(yán)禁使用或窩藏在逃人員。如果發(fā)現(xiàn)在逃犯，分包方要及時向總承包方或當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報告，如果有隱藏不報或資助罪犯逃逸的，執(zhí)法機(jī)關(guān)追究刑事

54、責(zé)任的，責(zé)任由分包方自負(fù)。根據(jù)市人民政府公布的?青島市暫住人員管理條例?規(guī)定，凡進(jìn)入我工程部的分包方的外省市人員，必須證件身份證、健康證、婚育證齊全。如不按照規(guī)定辦理，一切后果由分包方自負(fù)。分包方人員被當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)扣留，總承包方概不負(fù)責(zé)。所有分包方施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場一周內(nèi)，必須先將本單位職工花名冊及身份證原件送至總承包方平安部注冊登記后，辦理施工胸卡。如胸卡喪失必須馬上報告，注銷補(bǔ)辦。人員離場時，在五日內(nèi)交回施工胸卡，逾期不交的總承包方將扣留管理保證金，直至交回胸卡。如果辦證資料暫不齊全或施工時間不超過一星期的，確屬工程急需時，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理以及工程書記審批同意后，由平安部辦理臨時出入證，臨時出

55、入證的有效期為10天。未辦理施工胸卡或臨時出入證的人員，一律不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場。分包方進(jìn)場時，應(yīng)將本單位所需進(jìn)場的物資、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行逐一登記?分包方物資、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場清單?及?分包方易燃易爆物品進(jìn)場申請單?，報總承包方安保部、物資部備案，否那么將一律不準(zhǔn)進(jìn)場。分包方所有出場的物資、設(shè)備，必須經(jīng)總承包方生產(chǎn)經(jīng)理審批，物資部核實無誤后，憑物資部開具的出門證方可出場。分包方的人員車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場時，必須主動出示胸卡或車量相關(guān)證件，接受門衛(wèi)的檢查和管理。到施工現(xiàn)場辦事的外來人員要出示相關(guān)證件，并到門衛(wèi)室進(jìn)行登記，由相關(guān)單位管理人員領(lǐng)進(jìn)施工現(xiàn)場。對違反規(guī)定的人員和車輛，門衛(wèi)有權(quán)禁止其進(jìn)入施工現(xiàn)場。對無理取鬧的

56、人員現(xiàn)場保安、門衛(wèi)有權(quán)制止。對不聽勸阻或漫罵、毆打門衛(wèi)、保安者，總承包方安保部將視情節(jié)對當(dāng)事人處以1000元罰款，并勒令出場；同時對當(dāng)事人單位處以嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)處分，由此產(chǎn)生的一切后果由該分包方負(fù)責(zé)。對情節(jié)嚴(yán)重，觸犯法律、法規(guī)的交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。對總承包方查出的不平安因素和整改意見，分包方要積極采取措施，加強(qiáng)防范，堵塞漏洞。否那么，由此發(fā)生的一切后果自負(fù)。如給總承包方造成負(fù)面社會影響的，總承包方將追究肇事方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。分包方負(fù)責(zé)人要對所屬人員經(jīng)常進(jìn)行“五講四美三熱愛及法制教育，加強(qiáng)隊伍的精神文明建設(shè)，不斷提高自身隊伍的人員素質(zhì)。進(jìn)入施工現(xiàn)場的隊伍嚴(yán)禁參與色情、賭博等違法活動。平時保管好自己的財物

57、，宿舍、辦公室內(nèi)嚴(yán)禁存放大量的現(xiàn)金及有價證券，如有喪失，后果自負(fù)。各分包方必須負(fù)責(zé)本方的成品保護(hù)和物資保管工作，并協(xié)助其他分包方做好成品保護(hù)工作，最大限度地消除和防止成品在施工過程中受到損毀。各分包方在施工時，不得破壞和偷盜施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備和設(shè)施等，如發(fā)現(xiàn)或查獲分包方員有破壞或偷盜行為，總承包方將按該產(chǎn)品的510倍的價格，對當(dāng)事人所屬單位進(jìn)行索賠，并視情節(jié)輕重對當(dāng)事人所屬單位給以嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)處分。對偷盜者除索賠、罰款、去除出場外，對情節(jié)嚴(yán)重者，送交公安機(jī)關(guān)處理。5.9 消防平安管理分包方在施工生產(chǎn)、日常生活中，要認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，堅決執(zhí)行?中華人民共和國消防法?和總承包方制

58、定的各項消防規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場的用火、用電制度。嚴(yán)禁亂動和破壞施工現(xiàn)場的所有消防器材；分包方的施工面宜自行配備足夠的消防器材；嚴(yán)禁占用和堵塞消防通道。分包方所使用的倉庫、木工車間和易燃易爆物品，必須報總承包方登記。對易燃易爆物品的存放的和油漆配料房，分包方必須有專人看管，必須有嚴(yán)格的防火制度和防火措施。分包方應(yīng)根據(jù)所存放物品的特點，按消防法規(guī)和總承包方的消防平安管理制度配備相應(yīng)的、足量的合格的消防器材。各類庫房嚴(yán)禁使用明露的高熱強(qiáng)光燈具。各分包方的電氣焊工進(jìn)場后，要到總承包方平安部備案。在從事電氣焊作業(yè)前，要到總承包方平安部開取動火證前方可動火。動火時要對動火點周邊的易燃、可燃物進(jìn)行清

59、理或采取隔離等措施，并配備看火人和滅火器自備。作業(yè)完畢后，必須確認(rèn)無火險隱患后，方可離去。對無動火證、無看火人、無消防器材、高處作業(yè)沒有接火盆的，總承包方將對操作人員罰款100元，對其所在單位一定的經(jīng)濟(jì)處分。如造成火災(zāi)的分包方，所有一切后果將由該分包方自己承擔(dān)。動火證當(dāng)日有效，應(yīng)提前三天申請，如動火地點變換，要重新辦理動火證。氧氣瓶、乙炔瓶的工作間距不小于5米，兩瓶與明火作業(yè)點距離不小于10米。建筑工程內(nèi)嚴(yán)禁存放氧氣瓶、乙炔瓶、油漆桶，現(xiàn)場嚴(yán)禁使用液化石油氣鋼瓶。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁躺著吸煙，違者對當(dāng)事人一定數(shù)量的罰款。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁住人，違者對當(dāng)事人罰款，并勒令退出現(xiàn)場。同時對當(dāng)事人

60、單位給以一定數(shù)量的經(jīng)濟(jì)處分。地下室和樓層內(nèi)嚴(yán)禁搭設(shè)庫房，嚴(yán)禁儲存易燃易爆物品，違者總承包方將對違規(guī)分包方給以一定數(shù)量的經(jīng)濟(jì)處分。各分包方進(jìn)入現(xiàn)場后，所使用的電氣設(shè)備必須符合防火要求。臨時用電必須安裝過載保護(hù)裝置，電閘箱內(nèi)不準(zhǔn)使用易燃材料，嚴(yán)禁超負(fù)荷使用電氣設(shè)備。未經(jīng)安保部門批準(zhǔn)，施工現(xiàn)場和生活區(qū)不得使用電熱器具。嚴(yán)禁工程中明火保溫施工及宿舍內(nèi)明火取暖。各分包方在搭設(shè)庫房時，應(yīng)采用非易燃材料支搭。對易燃易爆物品，應(yīng)設(shè)專庫儲存，分類碼放，并保持庫內(nèi)通風(fēng)，用電符合防火規(guī)定，對易燃易爆物品的廢棄料應(yīng)及時回收、妥善處理。分包方在從事油漆粉刷或防水等危險作業(yè)時，要有具體的防火措施及防火平安交底，必要時派專