1、物流公司年度總結(jié)年終是對一年內(nèi)所有工作加以總結(jié)，分析和研究，肯定成績，找出問題， 得出經(jīng)驗教訓(xùn)，摸索事物的發(fā)展規(guī)律，用于指導(dǎo)下一階段工作的一種書面文 體。小編今天整理了物流公司年度總結(jié)，歡迎閱讀！篇一：物流公司年度總結(jié)一年的時間很快過去了，在一年里，我在領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心 與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。物流 部能夠圓滿完成公司制訂的任務(wù)，我作為物流部人員感到非常光榮。XX年初公司制定了新的員工考核，對完成年終計劃有很大的作用，考核制 度直接和工資掛鉤是體現(xiàn)的公司發(fā)展的硬道理，但是事物不是一成不變的，XX 年公司也有新的變化，懇請能改變完善制訂出新的員

2、工考核制度，在實踐中讓 公司更好的發(fā)展。能獎罰分明，不要因為當(dāng)月目標(biāo)金額沒有完成就扣員工工 資，挫傷員工工作的積極性，而當(dāng)月目標(biāo)完成員J2沒有獎勵。應(yīng)該有獎有罰。 因為總的目標(biāo)已經(jīng)圓滿完成。XX年自身存在不足，工作中不夠沉穩(wěn)，不夠老練，經(jīng)驗不足，對一些要求 比較高的客戶不能及時服務(wù)到位，感覺有點欠缺，在新的一年工作中加強(qiáng)自己 的服務(wù)意識，提高自己服務(wù)水平。更加仔細(xì)認(rèn)真的完成倉庫工作和現(xiàn)場人員加 強(qiáng)溝通。二、XX 年.認(rèn)真貫徹公司的.加強(qiáng)和現(xiàn)場還有其他部門的溝通3、工作之余多學(xué)習(xí)其他部門的業(yè)務(wù)4、自學(xué)把自己的學(xué)歷提高一個水平5、學(xué)習(xí)會計知識三、對公司的和建議以及各種訴求1、希望公司能提高員工的福

3、利待遇，一些傳統(tǒng)的節(jié)日能多發(fā)點津貼，旅游 地方能更遠(yuǎn)點。2、公司應(yīng)該有獎有罰，不能只罰不獎。3、我自己希望公司能同等對待同一崗位同一部門員工的工資，相差不要太大。4、公司能多提供機(jī)會幫我們培訓(xùn)，切實提高我們自身業(yè)務(wù)水平。篇二：物流公司年度總結(jié)一、各項業(yè)務(wù)工作基本進(jìn)展情況進(jìn)口化工品市場日益壯大。今年新引進(jìn)會員企業(yè)共94家，注冊資金共計 1.08億元人民幣，其中注冊資金在500萬元人民幣以上的有14家。截止2008 年12月底，物流局共累計引進(jìn)市場會員企業(yè)302家。市場交易額大幅提高。全年引進(jìn)進(jìn)口型市場會員企業(yè)及內(nèi)銷分撥型企業(yè)18 家，市場交易額20. 4億元人民幣。所屬企業(yè)財政稅收增幅較快。全年

4、所屬企業(yè)財政稅收完成1. 22億人民幣。保稅物流園區(qū)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。預(yù)計全年完成進(jìn)出區(qū)總額 超過15億美元， 進(jìn)出區(qū)貨運量約70萬噸，受理報關(guān)單9000多票。海關(guān)稅收總額5億多元人民 幣。二、主要工作舉措（一）抓住重點，實現(xiàn)稅源招商的新突破。一是實現(xiàn)招商區(qū)域的新突破。今年在對余姚、慈溪、紹興、蕭山等地區(qū)擴(kuò) 大招商的同時.，大力開拓杭州、河北唐山等區(qū)域的招商，專程赴河北唐山招 商，積極拓展上海、北京等地相關(guān)企業(yè)及行業(yè)部門，加大當(dāng)?shù)氐男麄髁Χ?，?立了較好的招商基礎(chǔ)。今年引進(jìn)了紹興南方控股、紹興中龍進(jìn)出口及余慈地區(qū) 塑化金屬等一批公司。二是實現(xiàn)招商行業(yè)的新突破。在進(jìn)一步做大做強(qiáng)進(jìn)口化工品市場的基礎(chǔ)

5、上，加大了對煤炭、進(jìn)口醫(yī)療器械、金屬材料等重點行業(yè)的招商力度，全年成 功引進(jìn)5家煤炭企業(yè)和4家經(jīng)營醫(yī)療器械的企業(yè)。三是實現(xiàn)招商方式的新突破。今年以來，在繼續(xù)發(fā)揚以前招商經(jīng)驗及招商 手段的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮了行業(yè)主管部門、稅務(wù)財會部門的招商力量，利用他 們的招商資源，成功地引進(jìn)了一批市場會員企業(yè)。加大了市場推介及宣傳力 度;積極參加管委會組織的上海及北京的高峰論壇、易貿(mào)化工的聚酯論壇等活 動，并成功地引進(jìn)了幾家有較強(qiáng)實力的企業(yè)。同時，利用易貿(mào)化工網(wǎng)站及中國 化纖網(wǎng)站進(jìn)行了市場宣傳，提高提高市場的知名度。四是加快市場交易平臺建設(shè)步伐。今年以來，我局積極參與推動市場交易 平臺的設(shè)立，先后與余姚中塑在線

6、、上海外高橋聯(lián)合發(fā)展公司、杭州中香國際 有限公司、宇波眾城鋼鐵網(wǎng)、上海石油交易所及贏彩投資等企業(yè)研討關(guān)于開發(fā) 市場交易平臺的可行性，并多次赴有關(guān)意向交易企業(yè)走訪調(diào)研，獲得了第一手 資料，為今后市場交易平臺的正式設(shè)立打下了堅實的基礎(chǔ)。（二）加大對外推介力度，確保保稅物流園區(qū)平穩(wěn)發(fā)展。一是積極應(yīng)對國家對寧波保稅物流園區(qū)的調(diào)整，起草了關(guān)于宇波保稅物 流園區(qū)功能整合問題的，提出了應(yīng)對措施，為管委會領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考。另 一方面，乂及時與海關(guān)、港務(wù)部門溝通，使保稅物流園區(qū)避免受到波動，確保 了平穩(wěn)發(fā)展。二是繼續(xù)加大對外推介力度，分別到杭州、紹興、臺州等地推介保稅物流 園區(qū)的功能和政策，吸引了這些地區(qū)的企業(yè)

7、來園區(qū)開展業(yè)務(wù)。三是大力拓展采購配送功能，已引進(jìn)美國沃茨（水暖器材）、美國智佳（文 具）等著名國際采購配送企業(yè)4家，目前，國際采購配送業(yè)務(wù)石頭較好。（三）轉(zhuǎn)變服務(wù)方式,促進(jìn)物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。一是鼓勵倉儲物流企業(yè)倉庫轉(zhuǎn)型升級和老舊倉庫改造。今年已完成高新貨 柜保稅東區(qū)倉庫和蘭羚鋼鐵公司二期棉麻專用倉庫的新建，浙金公司倉庫改 建、豐盛食品二期3000平方米倉庫項目正在建設(shè)中，太平公司準(zhǔn)備投入1300 萬改建原有的老舊倉儲和堆場;大港新世紀(jì)物流公司準(zhǔn)備收購原工進(jìn)公司二期約 17畝土地，與海關(guān)合作建設(shè)H986海關(guān)集裝箱查驗系統(tǒng)，預(yù)計投入千萬以上。二是加強(qiáng)企業(yè)服務(wù)。在全區(qū)物流企業(yè)中開展倉儲企業(yè)服務(wù)月和

8、“干部進(jìn)企 業(yè)、服務(wù)促發(fā)展活動”，解決了豐盛食品公司作為漁業(yè)加工企業(yè)的政策享受問 題、個別企業(yè)在用油緊張季節(jié)的柴油供應(yīng)等實際困難;開展重點企業(yè)重點服務(wù)， 針對冠保公司的2000萬美元增資和浙金公司的鋼材貿(mào)易問題，進(jìn)行多次企業(yè)溝 通和走訪;根據(jù)保稅區(qū)向綜保區(qū)轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢，召開全區(qū)物流企業(yè)關(guān)于物流操 作模式轉(zhuǎn)型座談會；由于今年經(jīng)濟(jì)形勢的變化，造成物流企業(yè)的空倉率的上升， 為此，我局依據(jù)寧波市地稅局關(guān)于扶持企業(yè)發(fā)展的相關(guān)文件，及時與區(qū)地稅和 財政部門溝通，并報管委會領(lǐng)導(dǎo)，為物流企業(yè)爭取扶持政策，目前已有1家企 業(yè)已向稅務(wù)部門提出申報，多家企業(yè)已申報A級以上物流企業(yè)。三是加強(qiáng)倉儲物流企業(yè)的行業(yè)監(jiān)管與

9、培訓(xùn)工作。召開全區(qū)物流倉儲企業(yè)安 全生產(chǎn)工作會議，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;制定出臺了關(guān)于加強(qiáng)全區(qū)物流倉儲企 業(yè)安全管理工作的意見，完善我區(qū)物流倉儲企業(yè)安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn);根據(jù)管委 會的要求積極開展安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況、各項安全生產(chǎn)檢查和安全隱患排 查工作及防臺抗汛的各項工作，組織專家組對物流倉儲企業(yè)開展安全生產(chǎn)檢查 指導(dǎo)工作。（四）進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)一是舉辦各種培訓(xùn)活動，不斷提高干部的素質(zhì)水平。我們針對工作實際， 舉辦了物流園區(qū)海關(guān)實務(wù)操作知識講座、保稅區(qū)外匯管理講座等一系列專題培 訓(xùn)，進(jìn)一步提高了干部的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平。二是不斷完善內(nèi)部管理制度。配合做好財務(wù)審計工作，加強(qiáng)財務(wù)管理，對 于審

10、計中出現(xiàn)的問題，制訂了修改，嚴(yán)格財務(wù)審批權(quán)限，加強(qiáng)現(xiàn)金支出的管理 和控制，從源頭上防止不良現(xiàn)象的產(chǎn)生;健全固定資產(chǎn)的管理，對物流園區(qū)海 關(guān)、國檢辦公設(shè)備進(jìn)行清理，目前正在辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。三是全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。根據(jù)人員組織關(guān)系的變動，及時調(diào)整 了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)責(zé)任制范圍，進(jìn)一步完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，通過 局領(lǐng)導(dǎo)與分管科室領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人與本科室人員層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任 書，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、工作人員具體抓、層層抓落實的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作 機(jī)制，確保了責(zé)任制的全面落實，推動了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作深入開 展。四、XX年工作思路XX年是全球經(jīng)濟(jì)面臨嚴(yán)峻考驗的一年，也是我區(qū)向綜合

11、保稅區(qū)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵 年。做好明年的各項工作，對于保持我區(qū)良好發(fā)展勢頭，推動經(jīng)濟(jì)乂好乂快發(fā) 展，促進(jìn)和諧園區(qū)建設(shè)，具有十分重要的意義。XX年工作的指導(dǎo)思想是：全面貫徹黨的十七大精神，深入落實科學(xué)發(fā)展 觀，堅持以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，以物流與市場為抓手，以稅源企業(yè)招商為重點， 積極實施保稅物流園區(qū)區(qū)整合，加快進(jìn)口化工品交易平臺建設(shè)，扎實推進(jìn)物流 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為保稅區(qū)現(xiàn)代物流體系和專業(yè)化交易市場體系的形成奠定堅實 基礎(chǔ)。(-)以保稅區(qū)轉(zhuǎn)型為大局，加快建設(shè)現(xiàn)代化的國際物流功能區(qū)。明年，我區(qū)將加快推進(jìn)向綜合保稅區(qū)轉(zhuǎn)型工作，通過政策疊加、功能優(yōu) 化、資源整合，使三區(qū)最終轉(zhuǎn)型整合為“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一功能、統(tǒng)一規(guī)劃、

12、統(tǒng) 一管理”的綜合保稅區(qū)。在這一大的框架下，我區(qū)物流產(chǎn)業(yè)要以為新的發(fā)展契 機(jī)，合理布局，重新定位，創(chuàng)新功能，努力將我區(qū)建設(shè)成為浙江省和寧波市重 要的國際物流功能區(qū)。具體要建設(shè)三個中心：一是通過轉(zhuǎn)型，將保稅區(qū)現(xiàn)有倉儲基地建設(shè)成為國際進(jìn)出口分撥中心。充 分利用保稅區(qū)的政策優(yōu)勢和較為完善的物流設(shè)施，建設(shè)大宗生產(chǎn)資料進(jìn)口分撥 中心、生活消費品進(jìn)口分撥中心以及出口采購分撥中心，形成一批國際進(jìn)出口 分撥配送中心。二是通過提升，將出口加工區(qū)物流中心建設(shè)成為服務(wù)于區(qū)內(nèi)外加工企業(yè)的 進(jìn)口料件配送中心。以出口加工區(qū)拓展物流功能為契機(jī)，加快出口加工區(qū)物流 中心建設(shè)，提升其運作功能，開展專業(yè)化的物流服務(wù)，同時.，引進(jìn)

13、一批為區(qū)內(nèi) 加工企業(yè)配套的第三方物流企業(yè)，爭取形成一批以區(qū)內(nèi)外加工企業(yè)為物流服務(wù) 對象、以料件分撥配送為主要功能的第三方物流企業(yè)群體。三是通過整合，將保稅物流園區(qū)建設(shè)成為以出口為導(dǎo)向、以寧波市以及周 邊地區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)為依托的國際采購、國際配送中心。積極向國家有關(guān)部門爭取，保留保稅物流園區(qū)現(xiàn)有政策和功能，使之成為綜合保稅區(qū)的重要組成部 分。在此前提下，充分發(fā)揮其區(qū)港合一區(qū)位優(yōu)勢以及特有的政策功能優(yōu)勢，大 力拓展國際采購、國際配送功能，吸引知名國際采購集團(tuán)落戶，加上現(xiàn)有已經(jīng) 運作的美國沃茨、美國智佳、馬士基等國際采購中心，形成一批國際采購配送 群體。（二）以國家擴(kuò)大內(nèi)需為契機(jī)，拓展稅源企業(yè)招商在全球

14、金融危機(jī)的宏觀形勢下，明年的招商工作，既要看到形勢的嚴(yán)峻 性，充分估計面臨的巨大困難，乂要看到國家和各級政府?dāng)U大內(nèi)需、刺激經(jīng)濟(jì) 的決心，緊緊抓住擴(kuò)大內(nèi)需這一契機(jī)，充分發(fā)揮保稅區(qū)的資源優(yōu)勢，以拓展稅 源為抓手，積極實施內(nèi)部挖潛和外延擴(kuò)張并舉戰(zhàn)略，培育和引進(jìn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)。一是拓展招商半徑。在繼續(xù)鞏固、挖掘紹興、上虞等成熟區(qū)域項目的基礎(chǔ) 上，加大對杭州、上海等重點區(qū)域的招商，并積極拓展臺州、溫州、河北唐 山、蘇南地區(qū)等新的招商區(qū)域。二是擴(kuò)大招商重點。積極順應(yīng)國家擴(kuò)大內(nèi)需的新形勢下，在引進(jìn)進(jìn)口化工 品市場企業(yè)的同時，開展對醫(yī)療器械、鐵路機(jī)械、進(jìn)口食品、建筑建材、船舶 企業(yè)、電子零配件經(jīng)銷商等行業(yè)企業(yè)的招商

15、，提高稅源質(zhì)量，培育新型稅源企 業(yè)。四是轉(zhuǎn)變招商方式。一是對現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行排摸，突出能充分發(fā)揮保稅區(qū)政 策、功能優(yōu)勢的企業(yè)，培育和樹立品牌企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)宣傳，引導(dǎo)與之相配套 企業(yè)入駐，做好以商引商。二是以引進(jìn)國內(nèi)外行業(yè)龍頭企業(yè)和境內(nèi)外分銷商為 主攻目標(biāo)，密切與中介機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會合作，做好前期調(diào)研，說服行業(yè)協(xié)會， 以專業(yè)市場為教體，引導(dǎo)其相關(guān)或下屬會員企業(yè)進(jìn)駐，提高招商的有效性。（三）以搭建電子交易和公共服務(wù)平臺為支撐，構(gòu)建多元化專業(yè)交易市場體 系。一是大力發(fā)展進(jìn)口化工品市場。進(jìn)一步提高市場的宣傳力度，加大對龍頭 企業(yè)的招商，提升市場在整個化工品行業(yè)中的影響力。加快化工品電子交易平 臺建設(shè)，完善市

16、場交易平臺的公共服務(wù)功能，構(gòu)建網(wǎng)上交易、網(wǎng)上資金結(jié)算、 倉單質(zhì)押融資、網(wǎng)上風(fēng)險監(jiān)控及物流配送為一體的現(xiàn)有代化服務(wù)體系，爭取于 明年上半年實質(zhì)性啟動，使之成為華東地區(qū)有影響力的進(jìn)口固體化工品電子交 易中心、定價中心。二是促進(jìn)船舶交易中心建設(shè)。以拓展船舶交易中心功能為重點，開展對臺 州、蕪湖等造船企業(yè)密集地區(qū)的招商。三是積極探索，赴義烏國際精品展示交易中心調(diào)研，探索與其對接、在保 稅區(qū)建立國際精品展示分撥中心的可行性。（四）以倉儲企業(yè)升級轉(zhuǎn)型為主題，構(gòu)建區(qū)域現(xiàn)代化物流產(chǎn)業(yè)體系經(jīng)過幾年來的引導(dǎo)和努力，我區(qū)倉儲企業(yè)升級轉(zhuǎn)型已開始起步，浙金、港 龍、高新物流等一批倉儲企業(yè)已邁出了實質(zhì)性步伐，取得了初步成

17、效，但仍有 大批企業(yè)蹄躅不前，倉儲企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)單一、服務(wù)層次較低、物流管理手段落 后的現(xiàn)象依然存在，已成為阻礙保稅區(qū)物流業(yè)快速發(fā)展的瓶頸。明年要全面推 進(jìn)倉儲企業(yè)升級轉(zhuǎn)型工作，通過引導(dǎo)和鼓勵，使更多的企業(yè)加入到升級轉(zhuǎn)型的 行列中來。具體將采取以下措施：一是騰挪一批：由于受金融危機(jī)的影響，區(qū)內(nèi)有一批小型倉儲物流企業(yè)經(jīng) 營虧損，要通過調(diào)研，對現(xiàn)有部分小規(guī)模、經(jīng)營情況差、有轉(zhuǎn)產(chǎn)調(diào)整意愿的倉 儲企業(yè)進(jìn)行淘汰或遷建，騰出物流業(yè)發(fā)展空間。二是引進(jìn)一批：大力引進(jìn)1-2家跨國物流公司特別是國際知名物流企業(yè)， 借助他們的成熟經(jīng)驗、市場和渠道，進(jìn)一步提高區(qū)域物流的運作層次和水平， 形成優(yōu)勢互補(bǔ)，共同發(fā)展。三是扶持

18、一批：加大政府的引導(dǎo)作用，制定有利于物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政 策，重點扶持1-2家骨干企業(yè)，樹立保稅區(qū)物流服務(wù)園區(qū)品牌和企業(yè)品牌。（五）以創(chuàng)建和諧團(tuán)隊為目標(biāo)，加強(qiáng)內(nèi)部管理一是強(qiáng)化規(guī)范管理。根據(jù)實際工作情況，不斷充實、完善各項內(nèi)部規(guī)章制 度，保持工作的規(guī)范化和有序性，形成以制度促高效、以制度促和諧的工作氛 圍。二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)。樹立終身學(xué)習(xí)觀念。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善干部的教育管理機(jī) 制，開展形式多樣的專業(yè)化知識培訓(xùn)，努力提高干部隊伍的業(yè)務(wù)能力水平。三是強(qiáng)化以人為本。加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，增強(qiáng)全體人員的凝聚力和 戰(zhàn)斗力。開展談心、交心、知心、暖心活動，教育每個同志愛崗敬業(yè)，廉潔從 政，不斷增強(qiáng)每個同志的團(tuán)隊

19、精神。四是強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要堅持以服務(wù)促發(fā)展，以服務(wù)促招商。強(qiáng)化每一位工 作人員的服務(wù)意識，切實為企業(yè)辦好每一件事，解決每一個難題;提高服務(wù)水 平，提供專業(yè)化的服務(wù)，對重點企業(yè)指定專人服務(wù)，加強(qiáng)針對性和有效性;簡化 辦事環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通，提高辦事效率。篇三：物流公司年度總結(jié)XX年是公司實現(xiàn)跨越發(fā)展的重要一年。一年來，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，公司上下團(tuán)結(jié)一心，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以市場為導(dǎo)向，以效 益為中心，搶抓機(jī)遇，克難攻堅，奮力拼搏，認(rèn)真落實公司各項工作部署，生 產(chǎn)經(jīng)營和重點工作取得可喜成績。超額完成集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營指標(biāo)。一、各項指標(biāo)完成情況全年營業(yè)總收入達(dá)到XX萬元，同

20、比上年增長147%;實現(xiàn)利潤XX萬元，同 比上年增長148. 92%。全面超額完成既定目標(biāo)。二、積極服務(wù)茶葉市場，運輸服務(wù)保障有力該年度，公司切實加強(qiáng)了人員組織和調(diào)度的靈活性，縮短車輛整備時間， 強(qiáng)調(diào)作業(yè)的緊湊性，確保了運輸作業(yè)安全及時。利用電子信息化設(shè)備系統(tǒng)做好 取樣、過磅、跟蹤定位、卸車工作中的信息共享，及時銜接，提高卸車效率， 降低了各項開支。三、大力開拓外埠市場，社會物流持續(xù)壯大在積極穩(wěn)定原有線路的同時，為全面完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，市場部通 過主動開拓外埠市場，加大了創(chuàng)收力度。通過建立完善的客戶檔案，鞏固和發(fā) 展客戶關(guān)系，積極貫徹以物流促貿(mào)易，以貿(mào)易帶物流的經(jīng)營思路。與此同時， 市場部人員著力提高個人素質(zhì)，服務(wù)水平大大提高。四、不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，管理水平逐步提升今年，物流公司管理提升活動扎實有效推進(jìn)，實行實行全員目標(biāo)管理責(zé)任 制、基本工資與效益掛鉤、定崗定編、實行全員安全考核責(zé)任制，使得公司行 政面貌煥然一新。財務(wù)管理堅持收支兩條線，審批一支筆和內(nèi)部控制多節(jié)點的要求，嚴(yán)格執(zhí) 行國家有關(guān)發(fā)來、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，厲行節(jié)約。績效管理積極創(chuàng)新績效考核模式，對相關(guān)人員按任務(wù)目標(biāo)實行獎懲，極大 的調(diào)動了員工工作積極性。鼓勵各生產(chǎn)單位對績效獎金實行二次分配。嚴(yán)格執(zhí)行各類管理制度，加強(qiáng)對制度落實情況的檢查指導(dǎo)，加大對各類違 規(guī)的處罰力度。