1、Word 4s店客服日常工作心得 【導(dǎo)語(yǔ)】下面是我?guī)痛蠹艺淼?s店客服日常工作心得（共9篇），盼望對(duì)大家的學(xué)習(xí)與工作有所關(guān)心。 篇1：4s店客服日常工作心得 一、客戶資料管理 1.資料收集。在公司的日常營(yíng)銷工作中,收集客戶資料是一項(xiàng)特別重要的工作,它直接關(guān)系到公司的營(yíng)銷方案能否實(shí)現(xiàn)?？头Y料的收集要求客服專員每日仔細(xì)提取客戶信息檔案,以便關(guān)注這些客戶的進(jìn)展動(dòng)態(tài)。 2.資料整理?？头T提取的客戶信息檔案遞交客服主管,由客服主管支配信息匯總,并進(jìn)行分析分類,分派專人管理各類資料,并要求每日準(zhǔn)時(shí)更新,避開(kāi)遺漏。 3.資料處理?？头鞴芨鶕?jù)負(fù)責(zé)客戶數(shù)量均衡、兼顧業(yè)務(wù)力量的原則,安排給相關(guān)客服專員。

2、客服專員負(fù)責(zé)的客戶,應(yīng)在一周內(nèi)與客戶進(jìn)行溝通,并做具體備案。 二、對(duì)不同類型的客戶進(jìn)行不定期回訪 客戶的需求不斷變化,通過(guò)回訪不但了解不同客戶的需求、市場(chǎng)詢問(wèn),還可以發(fā)覺(jué)自身工作中的不足,準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)救和調(diào)整,滿意客戶需求,提高客戶滿足度。 回訪方式:電話溝通、電郵溝通、短信業(yè)務(wù)等 回訪流程:從客戶檔案中提取 需要統(tǒng)一回訪的客戶資料,統(tǒng)計(jì)整理后安排到各客服專員,通過(guò)電話(或電郵等方式)與客戶進(jìn)行溝通溝通并仔細(xì)記錄每一個(gè)客戶回訪結(jié)果填寫回訪記錄表(此表為回訪活動(dòng)的信息載體),最終分析結(jié)果并撰寫回訪總結(jié)報(bào)告,進(jìn)行最終資料歸檔。 回訪內(nèi)容: 1.詢問(wèn)客戶對(duì)本司的評(píng)價(jià),對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的建議和看法; 2.特定時(shí)

3、期內(nèi)可作特色回訪(如節(jié)日、店慶日、促銷活動(dòng)期) 3.友情提示客戶續(xù)卡或升級(jí)為其他消費(fèi)卡 留意:回訪時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng),內(nèi)容不宜過(guò)多。 三、高效的投訴處理 完善投訴處理機(jī)制,注意處理客戶投訴的規(guī)范性和效率性,形成閉環(huán)的管理流程,做到有投訴即時(shí)受理,快速有結(jié)果,處理后有回訪;使得客戶投訴得到高效和圓滿的解決。建立投訴歸檔資料。 投訴處理工作的三個(gè)方面: 1.為顧客投訴供應(yīng)便利的渠道; 2.對(duì)投訴進(jìn)行快速有效的處理; 3.對(duì)投訴緣由進(jìn)行最徹底的分析。 投訴解決宗旨:挽回不滿足顧客 投訴解決策略: 1、渠道短 2、代價(jià)平 3、速度快 4、熟悉服務(wù)與品牌的關(guān)系 顧客永久都是對(duì)的;顧客是商品的購(gòu)買者,不是麻煩的

4、制造者;顧客最了解自己的需求、 愛(ài)好,這是企業(yè)需要收集的信息。失去品牌比損失一次交易更可怕。 讓顧客感覺(jué)到他的看法得到敬重,盡量用補(bǔ)償性方法調(diào)整與顧客的關(guān)系。 四、與各部門親密溝通,參加營(yíng)銷活動(dòng),幫助市場(chǎng)銷售。 企業(yè)實(shí)施電話營(yíng)銷對(duì)銷售勝利與否起著重要作用,這就要求客服專員具有肯定的銷售業(yè)務(wù)力量,把握肯定的業(yè)務(wù)技巧。 篇2：4s店客服試用期心得 時(shí)間總是在忙勞碌碌中過(guò)去了。但在4s店我學(xué)到了許多，也懂得了許多，下面把自己工作、學(xué)習(xí)狀況在一個(gè)總結(jié)，不當(dāng)之處請(qǐng)批判指正。1x年04月我入新鄉(xiāng)店，在汽車售后任職，在各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo)、在四周同志關(guān)懷關(guān)心下，思想、工作取得較大進(jìn)步?；仡櫲肼殎?lái)的工作狀況，主要

5、有以下幾方面的收獲和體會(huì)： 一、從嚴(yán)要求的環(huán)境下，熟悉工作，進(jìn)一步熟悉自己。 我入職以后才發(fā)覺(jué)，我對(duì)售后服務(wù)的理解還只是皮毛上的東西，有許多東西是我從前沒(méi)有想到的，因此，我的第一步就是對(duì)自己的定位及熟悉自己的工作。我感到，一個(gè)人思想熟悉如何、工作態(tài)度好壞、工作標(biāo)準(zhǔn)凹凸，往往受其所在的工作環(huán)境影響。我從一開(kāi)頭的懵懂到現(xiàn)在的熟識(shí)，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的關(guān)心是分不開(kāi)的。假如讓我概括這一段時(shí)間來(lái)我部門的工作狀況，就是六個(gè)字，即：嚴(yán)格、緊急、勞碌。嚴(yán)格的工作要求、緊急的學(xué)習(xí)氛圍和勞碌的工作節(jié)奏。從模糊到清楚，我充分熟悉到自己工作的重要。工作中，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，面對(duì)四周同事樂(lè)觀向上的工作熱忱和樂(lè)

6、觀進(jìn)取的學(xué)習(xí)態(tài)度，面對(duì)緊急高效的工作節(jié)奏，使我深受感染，充分熟悉到，作為這個(gè)集體中的一員，我首先不能給這個(gè)集體“抹黑”，拖這個(gè)集體“后腿”，在此基礎(chǔ)上，要盡快融入到大家共同制造的“勤奮學(xué)習(xí)、努力工作”的深厚氛圍之中。在這種環(huán)境影響下，我的力爭(zhēng)在最 篇3：4s店客服試用期心得 已經(jīng)過(guò)去，新的一頁(yè)已經(jīng)掀開(kāi)，回顧過(guò)去的一年，在董事會(huì)及日產(chǎn)公司的指導(dǎo)下，通過(guò)員工齊心協(xié)力，我們?nèi)〉昧丝上驳某晒?，完成?0-年的任務(wù)指標(biāo)，公司業(yè)績(jī)也在穩(wěn)步的增長(zhǎng)。同時(shí)涌現(xiàn)出了一批愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的好員工，他們?cè)谧约旱膷徫簧暇ぞI(yè)業(yè)、一絲不茍、他們對(duì)顧客專心服務(wù)、無(wú)怨無(wú)悔。在新年到來(lái)之際，我代表店向關(guān)懷支持河店的董事長(zhǎng)表示

7、誠(chéng)心的感謝，向在崗位上付出艱的全體員工表示親切的慰問(wèn)! 在短短的半年時(shí)間里，公司全體同仁在“立足根本、服務(wù)膠東”的公司精神指引下，團(tuán)結(jié)全都朝“建設(shè)打造模范4s”的目標(biāo)努力。公司現(xiàn)有員工44人，其中?？萍皩？埔陨蠈W(xué)歷21人。先后有16人參與了廠家開(kāi)展的各項(xiàng)培訓(xùn)，全部取得了優(yōu)異的成果無(wú)一人補(bǔ)考，共花費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)用8萬(wàn)余元，獲得廠家頒發(fā)的書7份。 20-年是不平凡的一年，我們經(jīng)受了公司剛剛起步，資金 篇4：4s店客服試用期心得 汽車4s店實(shí)習(xí)工作總結(jié)由我為大家整合而成，有愛(ài)好的伴侶不妨參考一下，盼望對(duì)你們有關(guān)心! 風(fēng)塵仆仆從廣州趕來(lái)珠海參與了學(xué)校為期一周的心理培訓(xùn)后，稍作短缺，區(qū)域保有量不足以及價(jià)格混亂

8、帶來(lái)的不利影響。公司員工在董事會(huì)的關(guān)懷指導(dǎo)下，捉住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)。銷售年度整車銷售目標(biāo)為120臺(tái)停留。7月19日，包括我在內(nèi)的汽車的4位新老師就支配去參與了上崗前的企業(yè)實(shí)習(xí)。其中，石也言老師和趙燦明老師被安排至珠光汽車有限公司，而李有良老師和我則被安排到了景田汽車有限公司，而在景田之下，我被安排到了騰達(dá)汽車的一汽豐田店的噴漆車間。 在見(jiàn)過(guò)大偉主管之后，行政人員給我發(fā)了兩套車間作業(yè)的服裝，在飯卡體檢表等瑣碎流程完成之后，我正式開(kāi)頭了我為期25天的車間生活。 此次實(shí)習(xí)的目的是學(xué)習(xí)汽車噴漆的相關(guān)技術(shù)，了解其的相關(guān)流程，以及對(duì)我們同學(xué)以后的工作進(jìn)行零距離的接觸。這樣既能做到學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，也能有針對(duì)地對(duì)同學(xué)

9、進(jìn)行技能的教育。因此，為了深刻了解這一門技藝，這一個(gè)職業(yè)，黃部長(zhǎng)要求我們要?jiǎng)邮秩?shí)踐，不能只看不做。 騰達(dá)豐田是專營(yíng)一汽豐田品牌的4s店，在那里，無(wú)論前臺(tái)還是售后部門，處處都可以遇到我們學(xué)校出來(lái)的實(shí)習(xí)生或者已經(jīng)畢業(yè)的同學(xué)，立刻也有了親切感。騰達(dá)的售后車間是由鈑漆車間，機(jī)電車間組成。相對(duì)于珠光那邊的奧迪車間，這邊的車間工位分工比較明確，并且每天都工作量都比較充分，這應(yīng)當(dāng)跟車的保有量有關(guān)。在兩個(gè)車間當(dāng)中，又以鈑噴車間的工作最多，由于多 篇5：4s店客服試用期心得 忙勞碌碌的過(guò)了一年，但在我學(xué)到了許多，也懂得了許多，下面把自己工作、學(xué)習(xí)狀況在一個(gè)總結(jié)，不當(dāng)之處請(qǐng)批判指正。 在市場(chǎng)部任職，在這一周內(nèi)對(duì)

10、我所負(fù)責(zé)的工作范圍有了肯定的了解，主要包括對(duì)二手車市場(chǎng)變動(dòng)、各個(gè)車型、工作業(yè)務(wù)流程的了解，同時(shí)，這也是我在各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo)、在四周同志關(guān)懷關(guān)心下，思想、工作取得較大進(jìn)步的一周?；仡櫲肼殎?lái)的工作狀況，主要有以下幾方面的收獲和體會(huì)： 一、從嚴(yán)要求的環(huán)境下，熟悉工作，進(jìn)一步熟悉自己。 我入職以后才發(fā)覺(jué)，我對(duì)文案策劃的理解還只是皮毛上的東西，有許多東西是我從前沒(méi)有想到的，因此，我的第一步就是對(duì)自己的定位及熟悉自己的工作。我感到，一個(gè)人思想熟悉如何、工作態(tài)度好壞、工作標(biāo)準(zhǔn)凹凸，往往受其所在的工作環(huán)境影響。這一點(diǎn)是我體會(huì)比較深的。我從一開(kāi)頭的懵懂到現(xiàn)在的熟識(shí)，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的關(guān)心是分不開(kāi)的。由于部門

11、的特別，市場(chǎng)部的工作多且雜，假如讓我概括這一段時(shí)間來(lái)我部門的工作狀況，就是六個(gè)字，即：嚴(yán)格、緊急、勞碌。嚴(yán)格的工作要求、緊急的學(xué)習(xí)氛圍和勞碌的工作節(jié)奏。 從模糊到清楚，我充分熟悉到自己工作的重要。工作中，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，面對(duì)四周同事樂(lè)觀向上的工作熱忱和樂(lè)觀進(jìn)取的學(xué)習(xí)態(tài)度，面對(duì)緊急高效的工作節(jié)奏，使我深受感染，充分熟悉到，作 篇6：4s店客服試用期心得 本人曾經(jīng)在一家4s店擔(dān)當(dāng)會(huì)計(jì)工作，雖然時(shí)間短但是還是覺(jué)得有一些東西值得總結(jié)的。該4s店經(jīng)營(yíng)某品牌汽車，業(yè)務(wù)主要有兩項(xiàng)： 一是該品牌汽車的車銷售; 二是供應(yīng)售后修理和服務(wù)業(yè)務(wù)。由于本人在該店主要是核算售后服務(wù)這一部分業(yè)務(wù)，僅就在工作遇到一

12、些問(wèn)題發(fā)表自己的一點(diǎn)看法。 該公司售后服務(wù)業(yè)務(wù)包括汽車零配件的銷售、修理費(fèi)用等，由于是一般納稅人所以執(zhí)行17%增值稅率，一般備件的利潤(rùn)率保持在20%左右，備件。購(gòu)從該品牌汽車的生產(chǎn)廠家處理購(gòu)，支付17%的進(jìn)項(xiàng)稅額。為了能夠削減增值稅稅額，該公司方案把售后服務(wù)業(yè)務(wù)分別出去，辦一個(gè)小規(guī)模納稅人的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，根據(jù)6%的小規(guī)模納稅人征收率納稅，但是本人認(rèn)為這是不行取的，緣由如下： 假設(shè)單以備件銷售業(yè)務(wù)為例，本月。購(gòu)備件1，000件，每件10元，共計(jì)10，000元。本月同時(shí)銷售備件1，000件，每件保持利潤(rùn)率為20%，即售價(jià)為12元/件，以上金額均為不含稅，通過(guò)銀行存款結(jié)算，現(xiàn)在分別計(jì)算在一般納稅人和小規(guī)

13、模納稅人狀況的下本月所需要支付的增值稅額以及會(huì)計(jì)處理。 二、不足之處 售后服務(wù)部成立時(shí)間較短，新成員較多，制度不夠完善，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐閱歷較為欠缺，我們必需堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的力度，在實(shí)踐中培育增加各種業(yè)務(wù)水平，同時(shí)要爭(zhēng)取工作的主動(dòng)，提高責(zé)任心、心，加強(qiáng)工作效率、提高工作質(zhì)量。 要樹(shù)立真正的“仆人翁”思想，心往一處想，勁往一處使，樂(lè)觀主動(dòng)共同服務(wù)于公司的各項(xiàng)工作中。為公司更好的進(jìn)展，為更好地服務(wù)服務(wù)汽車貢獻(xiàn)自己的微薄之力。 三、年售后服務(wù)部的工作方案 確定并重點(diǎn)服務(wù)忠誠(chéng)客戶，隨著轄區(qū)保有量的增加，將服務(wù)做細(xì)、做精，提高客戶滿足度，削減客戶流失特殊是忠誠(chéng)客戶的流失顯得由為重要。為確保我公司更好、更快、更

14、強(qiáng)的進(jìn)展，現(xiàn)將售后修理服務(wù)部工作綻開(kāi)方案如下： (一)、客戶管理細(xì)化 1、依據(jù)客戶回廠次數(shù)、客戶的品質(zhì)作為客戶的忠誠(chéng)度的評(píng)價(jià)指標(biāo)，找出我們的忠誠(chéng)客戶，作為我們的 篇7：汽車4s店客服工作心得 汽車4s店客服很重要。4S店是一種以“四位一體”為核心的汽車特許經(jīng)營(yíng)模式，包括整車銷售(Sale)、零配件(Sparepart)、售后服務(wù)(Service)、信息反饋(Survey)等。下面是帶來(lái)的汽車4s店客服工作心得，盼望可以幫到大家。 汽車4s店客服工作心得篇一 一、 通過(guò)學(xué)習(xí)和積累對(duì)和所從事的事業(yè)熟悉加深 進(jìn)步越快、所做的事情越多，為國(guó)家、社會(huì)貢獻(xiàn)的力氣就越大。這是我的一些理解。我來(lái)自一個(gè)偏遠(yuǎn)的農(nóng)

15、村，深知我們服務(wù)對(duì)象“農(nóng)夫工”的勞動(dòng)環(huán)境的惡劣和生活的艱辛，而中國(guó)社會(huì)正缺乏組織尤其是企業(yè)為這個(gè)廣闊的群體供應(yīng)關(guān)心，為他們謀福利。通過(guò)在.的工作和學(xué)習(xí)，我深刻的熟悉到我們從事的是一個(gè)多么高尚的事業(yè)! 或許一開(kāi)頭直到現(xiàn)在我們都不能得到足夠的認(rèn)同和理解，我們?nèi)〉玫某晒膊蛔阋宰屛覀儼谅Ｈ欢?，我們正欣喜地看到，越?lái)越多的有志于為農(nóng)夫工服務(wù)的青年已經(jīng)加入到我們的行列中來(lái)，我們做的很多事情也得到了政府的認(rèn)可和越來(lái)越多機(jī)構(gòu)尤其是廣闊農(nóng)夫工的支持和理解，我為能從事這樣一份事業(yè)而傲慢。 當(dāng)然，作為一個(gè)進(jìn)展中的企業(yè)還有諸多的不完善;制度不健全，市場(chǎng)開(kāi)拓力量和部門協(xié)調(diào)力量的不足照舊困擾著我們，離目標(biāo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)還

16、有肯定的距離。我們需要進(jìn)行革新甚至革命來(lái)改善自身，這或許要付出很大的代價(jià)，需要士氣。 二、 仔細(xì)學(xué)習(xí)崗位職能，工作力量進(jìn)一步提高 在策劃部和商務(wù)部期間，我主要從事了會(huì)議期間媒體接待、發(fā)卡、發(fā)海報(bào)和網(wǎng)站調(diào)整看法整理等工作，工作中始終保持了很高的熱忱，也得到許多伙伴的鼓舞和關(guān)心，取得了肯定的成果，論壇后參會(huì)媒體競(jìng)相賜予了報(bào)道;發(fā)卡過(guò)程中通過(guò)深化接觸農(nóng)夫工，對(duì)我們所服務(wù)的對(duì)象有了更深刻的理解和認(rèn)知，總結(jié)了一些方法并盡我所能的宣揚(yáng)了“”品牌;在網(wǎng)站看法整理過(guò)程中，和許多同事進(jìn)行了溝通和探討，對(duì)公司有了更深化的了解，提了一些不夠成熟的建議，為現(xiàn)在的工作打下了一些基礎(chǔ)，從中悟到了很多方法和道理。 當(dāng)然我也

17、熟悉到自身存在的很多不足;活動(dòng)策劃閱歷欠缺、計(jì)算機(jī)水平差、做一些事情考慮不周等，因此我業(yè)余時(shí)間正在閱讀大量的書籍，聽(tīng)很多講座，并不斷的自我反省以求進(jìn)步，工作方法有所改進(jìn)，力量得到提高。路遙方知馬力，歲寒可見(jiàn)后凋信任通過(guò)不斷的調(diào)整和學(xué)習(xí)，我能更加勝任將來(lái)的工作，得到足夠的認(rèn)可和理解;我也會(huì)努力改進(jìn)，爭(zhēng)取在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提出一些較為成熟的方案，為公司進(jìn)展建設(shè)添磚加瓦。 20_年對(duì)于和我個(gè)人都是非常關(guān)鍵的一年。我將努力克服自身的不足，提高綜合素養(yǎng)，以更加飽滿的熱忱投入到工作中來(lái)。我堅(jiān)信“”這面和諧的旗幟肯定會(huì)高高飄揚(yáng)于祖國(guó)的大江南北，期盼著有所作為，期盼著和一起躍上潮頭! 汽車4s店客服工作心得篇二 從

18、事客服工作已接近七年，在七個(gè)春秋冬夏的輪回交替中寫了好多次總結(jié)了吧，感覺(jué)總結(jié)就象是一個(gè)驛站，可以靜下心來(lái)梳理疲乏的心情，燃燒美妙的盼望，為下一段行程養(yǎng)精畜銳。不管客服工作是多么的平凡，但是總能不斷地接受各種挑戰(zhàn)，不斷地去查找工作的意義和價(jià)值，而且總在不斷地告誡自己：做自己值得去做的事情，走自己的路，讓別人去說(shuō)吧。 以下是我的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告： 對(duì)于一個(gè)客服代表來(lái)說(shuō)，做客服工作的感受就象是一個(gè)學(xué)會(huì)了吃辣椒的人，整個(gè)過(guò)程感受最多的只有一個(gè)字：辣。假如到有一天你已經(jīng)習(xí)慣了這種味道，不再被這種味道嗆得咳嗽或是摸鼻涕流眼淚的時(shí)候就說(shuō)明你已經(jīng)是一個(gè)特別有閱歷的老員工了。我是從一線員工上來(lái)的，所以深諳這種味

19、道。作為一個(gè)班長(zhǎng)，在接近兩年的班長(zhǎng)工作中，我就始終在不斷地探究，企圖能夠找到另外一種味道，能夠化解和消融前臺(tái)因用戶所產(chǎn)生的這種“辣”味，這就是話務(wù)員心情管理。究竟大多數(shù)的人需要對(duì)自己的心情進(jìn)行管理、掌握和調(diào)整。 在每一個(gè)新員工上線之前，我會(huì)告知她們，一個(gè)優(yōu)秀的客服代表，僅有嫻熟的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和超群的服務(wù)技巧還不夠，要嘗試著在以下兩點(diǎn)的基礎(chǔ)上不斷地完善作為一個(gè)客服代表的職業(yè)心理素養(yǎng)，要學(xué)會(huì)把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有色，學(xué)會(huì)把工作當(dāng)成是一種享受。首先，對(duì)于用戶要以誠(chéng)相待，當(dāng)成親人或是伴侶，真心為用戶供應(yīng)切實(shí)有效地詢問(wèn)和關(guān)心，這是開(kāi)心工作的前提之一。然后，在為用戶供應(yīng)詢問(wèn)時(shí)要仔細(xì)傾聽(tīng)用戶的問(wèn)題而不是去

20、關(guān)注用戶的態(tài)度，這樣才會(huì)保持冷靜，細(xì)細(xì)為之分析引導(dǎo)，熄滅用戶心情上的怒火，防止因服務(wù)態(tài)度問(wèn)題火上燒油引起用戶更大的投訴。 另外，在平常的話務(wù)管理中，我始終在人性化管理與制度化管理這兩種管理模式之間查找一種平衡。為了防止員工因違反規(guī)章制度而受處處罰時(shí)心情波動(dòng)，影響服務(wù)態(tài)度，一種比較有效的處理方式是在懲罰前找員工溝通，最好的方式是推己及人，感覺(jué)自己就是在錯(cuò)誤中不斷成長(zhǎng)起來(lái)的，一個(gè)人只要用肯定的心胸和氣魄英勇面對(duì)和擔(dān)當(dāng)自己因錯(cuò)誤而帶來(lái)的后果，就沒(méi)有過(guò)不去的關(guān)。俗語(yǔ)云：知錯(cuò)能改，善莫大焉。所以沒(méi)有必要為自己所范下的錯(cuò)誤長(zhǎng)期的消沉和躲避，“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”，于工作于生活，這都是最理性的選擇，同時(shí)這也是處

21、理與員工關(guān)系最好的一種潤(rùn)滑劑，唯有這樣，才會(huì)消退與前臺(tái)的隔閡，營(yíng)造一種輕松的氛圍，穩(wěn)定員工心情及保持良好的服務(wù)態(tài)度。 當(dāng)然，在不斷地將自己以上的閱歷和想法得以實(shí)施并取得肯定成效的同時(shí)，我們?cè)谶@個(gè)舉足輕重的位置上，更象是一顆螺絲釘，同本部門的前臺(tái)、后臺(tái)、組長(zhǎng)、質(zhì)檢及部門經(jīng)理之間作著有效的協(xié)作，同時(shí)也與其它各組或各部門之間作著較為和諧的溝通和溝通，將話務(wù)管理工作進(jìn)行得有條不紊。在我盡自己最大的努力去做好份內(nèi)事情的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)團(tuán)隊(duì)二字體會(huì)特殊深刻。 汽車4s店客服工作心得篇三 客服工作是一個(gè)很大的話題，單說(shuō)一方面未免有失偏頗，但要各個(gè)方面都綻開(kāi)來(lái)說(shuō)，又未免太泛，很難說(shuō)到重點(diǎn)。只能選擇其中印象比較深刻

22、的方面來(lái)探討一下。 首先想說(shuō)說(shuō)的是團(tuán)隊(duì)的組建，一個(gè)公司的客戶服務(wù)部從無(wú)到有，該如何組建呢?我覺(jué)得第一步應(yīng)當(dāng)是先立制度，制度是組建團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。詳細(xì)需要哪些制度是需要依據(jù)公司狀況和服務(wù)對(duì)象而言的，基本的制度應(yīng)當(dāng)包括： 客服部門管理制度 投訴管理制度 業(yè)績(jī)考核制度 處理問(wèn)題流程 制定制度的同時(shí)，聘請(qǐng)作為整個(gè)客服工作的重點(diǎn)也應(yīng)當(dāng)同時(shí)開(kāi)展了，正如文章開(kāi)頭所說(shuō)，優(yōu)秀的客服人員往往具有一些性格特質(zhì)，因此在甄選的時(shí)候通過(guò)談話，問(wèn)卷等方式溝通基本上可以知道一個(gè)人是否適合從事客服工作，談話是最好的方式，由于客服工作就是直接溝通的過(guò)程，面對(duì)面的談話更能識(shí)別出一個(gè)人是否滿意客服工作的要求。在聘請(qǐng)客服助理的時(shí)候，可考慮

23、心態(tài)樂(lè)觀，溝通力量良好的應(yīng)屆生。應(yīng)屆生優(yōu)點(diǎn)是樂(lè)觀，接受力量強(qiáng)，可塑性強(qiáng)，但也存在一些缺點(diǎn)，如心態(tài)簡(jiǎn)單不正，工作閱歷不多，不夠成熟等等。 在團(tuán)隊(duì)組建的同時(shí)，尤其要留意的是分工要明確。在有流程的基礎(chǔ)上，搞清晰諸如遇到誰(shuí)受理，怎么處理，誰(shuí)反饋，誰(shuí)跟蹤，誰(shuí)記錄等等。 團(tuán)隊(duì)需要常常進(jìn)行培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和溝通技巧，特殊是更新了的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，詳細(xì)可以郵件和例會(huì)等方式實(shí)現(xiàn)，原則是簡(jiǎn)潔有效。 其次談?wù)効蛻羝谕墓芾?，在軟件行業(yè)，由于客戶使用習(xí)慣以及業(yè)務(wù)變化等多種緣由，提出變更的需求是常常的事情。假如客戶提出的事情都答應(yīng)，不行能，假如拒絕客戶，又怕影響公司形象，這就涉及到需求管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)-客戶期望管理了。客戶

24、期望管理的最高原則是信譽(yù)，也就是答應(yīng)客戶的事情肯定要按時(shí)辦到。沒(méi)有信譽(yù)，其他技巧都免談。其中一種方法叫做“降低承諾，提高交付”，假如一件事情估計(jì)需要1個(gè)小時(shí)完成，你應(yīng)當(dāng)和客戶說(shuō)需要一個(gè)半小時(shí)或者2個(gè)小時(shí)，由于很難保證明際狀況會(huì)不會(huì)超出估計(jì)，而提前交付比延遲交付效果要好得多。還有就是在不能滿意客戶的需要的時(shí)候，需要急躁有技巧的解釋，假如平常信譽(yù)良好而你又解釋得當(dāng)?shù)脑挘锌蛻羰菚?huì)理解的。 還有一個(gè)客服人員業(yè)績(jī)考核的問(wèn)題。良好的業(yè)績(jī)考核制度是保持客服人員工作樂(lè)觀性的一個(gè)重要因素。我個(gè)人覺(jué)得可以從以下方面考慮：客戶滿足程度，考勤狀況，工作量飽滿狀況，工作準(zhǔn)時(shí)完成狀況， 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，崗位紀(jì)律，工作態(tài)

25、度，工作樂(lè)觀性，工作創(chuàng)新力量，月度工作推動(dòng)狀況，負(fù)責(zé)人考評(píng)，日?？荚u(píng)，業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)考核等都可以納入考核。 篇8：4s店客服工作總結(jié) 客服工作是一個(gè)很大的話題，單說(shuō)一方面未免有失偏頗，但要各個(gè)方面都綻開(kāi)來(lái)說(shuō)，又未免太泛，很難說(shuō)到重點(diǎn)。只能選擇其中印象比較深刻的方面來(lái)探討一下。 首先想說(shuō)說(shuō)的是團(tuán)隊(duì)的組建，一個(gè)公司的客戶服務(wù)部從無(wú)到有，該如何組建呢？我覺(jué)得第一步應(yīng)當(dāng)是先立制度，制度是組建團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。詳細(xì)需要哪些制度是需要依據(jù)公司狀況和服務(wù)對(duì)象而言的，基本的制度應(yīng)當(dāng)包括：客服部門管理制度；投訴管理制度；業(yè)績(jī)考核制度；處理問(wèn)題流程。 制定制度的同時(shí)，聘請(qǐng)作為整個(gè)客服工作的重點(diǎn)也應(yīng)當(dāng)同時(shí)開(kāi)展了，優(yōu)秀的客服人員往往具有一些性格特質(zhì)，因此在甄選的時(shí)候通過(guò)談話，問(wèn)卷等方式溝通基本上可以知道一個(gè)人是否適合從事客服工作，談話是最好的方式，由于客服工作就是直接溝通的過(guò)程，面對(duì)面的談話更能識(shí)別出一個(gè)人是否滿意客服工作的要求。在聘請(qǐng)客服助理的時(shí)候，可考慮心態(tài)樂(lè)觀，溝通力量良好的應(yīng)屆生。應(yīng)屆生優(yōu)點(diǎn)是樂(lè)觀，接受力量強(qiáng)，可塑性強(qiáng)，但也存在一些缺點(diǎn)，如心態(tài)簡(jiǎn)單不正，工作閱歷不多，不夠成熟等等。 在團(tuán)隊(duì)組建的同時(shí)，尤其要留意的是分工要明確。在有流程的基礎(chǔ)上，搞清晰諸如遇到誰(shuí)受理，怎么處理，誰(shuí)反饋，誰(shuí)跟蹤，誰(shuí)記錄等等。 團(tuán)隊(duì)需要常常