1、. z.- - - z -天 鵝 語 二 期 弱 電 工 程施工組織設計方案中電電子系統(tǒng)工程2013年12月目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc331588048第一章編制依據(jù) PAGEREF _Toc331588048 h 3HYPERLINK l _Toc3315880491施工組織設計的指導思想 PAGEREF _Toc331588049 h 3HYPERLINK l _Toc3315880502編制圍及容 PAGEREF _Toc331588050 h 3HYPERLINK l _Toc3315880513施工組織設計編制技術依據(jù) PAGEREF _

2、Toc331588051 h 4HYPERLINK l _Toc331588052第二章工程概況 PAGEREF _Toc331588052 h 5HYPERLINK l _Toc3315880531工程容 PAGEREF _Toc331588053 h 5HYPERLINK l _Toc3315880542總工期要求 PAGEREF _Toc331588054 h 6HYPERLINK l _Toc331588055第三章工程實施組織方案 PAGEREF _Toc331588055 h 6HYPERLINK l _Toc3315880561工程進度安排 PAGEREF _Toc3315880

3、56 h6HYPERLINK l _Toc3315880572工程管理機構的組建 PAGEREF _Toc331588057 h 8HYPERLINK l _Toc3315880583施工組織機構框圖 PAGEREF _Toc331588058 h 9HYPERLINK l _Toc3315880594施工組織方案 PAGEREF _Toc331588059 h 11HYPERLINK l _Toc3315880605工程管理機制 PAGEREF _Toc331588060 h 14HYPERLINK l _Toc3315880616施工工程的高效運作機制 PAGEREF _Toc331588

4、061 h 14HYPERLINK l _Toc3315880627保證施工工程高效運作的措施 PAGEREF _Toc331588062 h 15HYPERLINK l _Toc3315880638工程施工準備 PAGEREF _Toc331588063 h 16HYPERLINK l _Toc3315880649材料組織與管理 PAGEREF _Toc331588064 h 22HYPERLINK l _Toc331588065第四章工程質量管理 PAGEREF _Toc331588065 h 22HYPERLINK l _Toc3315880661組織工作管理 PAGEREF _Toc3

5、31588066 h 22HYPERLINK l _Toc3315880672進度控制管理 PAGEREF _Toc331588067 h 22HYPERLINK l _Toc3315880683工程實施管理 PAGEREF _Toc331588068 h 22HYPERLINK l _Toc3315880694風險管理 PAGEREF _Toc331588069 h 22HYPERLINK l _Toc3315880705質量控制管理 PAGEREF _Toc331588070 h 22HYPERLINK l _Toc3315880716工程文檔管理 PAGEREF _Toc33158807

6、1 h 22HYPERLINK l _Toc331588072第五章施工部署及組織管理 PAGEREF _Toc331588072 h 22HYPERLINK l _Toc3315880731工程總體布置 PAGEREF _Toc331588073 h 22HYPERLINK l _Toc3315880742施工技術準備 PAGEREF _Toc331588074 h 22HYPERLINK l _Toc3315880753施工準備 PAGEREF _Toc331588075 h 22HYPERLINK l _Toc3315880764施工工程做好與業(yè)主的配合措施 PAGEREF _Toc33

7、1588076 h 22HYPERLINK l _Toc3315880775施工工程做好與監(jiān)理的配合措施 PAGEREF _Toc331588077 h 22HYPERLINK l _Toc3315880786施工工程做好與的配合措施 PAGEREF _Toc331588078 h 22HYPERLINK l _Toc3315880797做好與土建施工單位的配合措施 PAGEREF _Toc331588079 h 22HYPERLINK l _Toc331588080第六章系統(tǒng)安裝及施工 PAGEREF _Toc331588080 h 22HYPERLINK l _Toc3315880811、

8、安裝施工方案 PAGEREF _Toc331588081 h 22HYPERLINK l _Toc3315880822綜合布線系統(tǒng)施工方案 PAGEREF _Toc331588082 h 22HYPERLINK l _Toc3315880833.電視監(jiān)控系統(tǒng)施工方案 PAGEREF _Toc331588083 h 22HYPERLINK l _Toc3315880844保安報警系統(tǒng)施工方案 PAGEREF _Toc331588084 h 22HYPERLINK l _Toc3315880855樓宇對講系統(tǒng)施工方案 PAGEREF _Toc331588085 h 22HYPERLINK l _T

9、oc3315880866背景音樂及會議系統(tǒng)施工方案PAGEREF _Toc331588086 h 22HYPERLINK l _Toc3315880877有線電視系統(tǒng)施工方案 PAGEREF _Toc331588087 h 22HYPERLINK l _Toc3315880888停車場管理系統(tǒng)施工方案 PAGEREF _Toc331588088 h 22HYPERLINK l _Toc3315880899門禁管理系統(tǒng)施工方案 PAGEREF _Toc331588089 h 22HYPERLINK l _Toc33158809010 機房工程 PAGEREF _Toc331588090 h 22

10、HYPERLINK l _Toc331588091第七章質量保證措施 PAGEREF _Toc331588091 h 22HYPERLINK l _Toc3315880921施工工程質量控制措施 PAGEREF _Toc331588092 h 22HYPERLINK l _Toc3315880932施工工程質量控制具體容 PAGEREF _Toc331588093 h 22HYPERLINK l _Toc3315880943安裝工程質量達優(yōu)的保證措施 PAGEREF _Toc331588094 h 22HYPERLINK l _Toc331588095第八章工期保證措施 PAGEREF _To

11、c331588095 h 22HYPERLINK l _Toc3315880961施工工期控制方法 PAGEREF _Toc331588096 h 22HYPERLINK l _Toc3315880972施工工期安排及保障措施 PAGEREF _Toc331588097 h 22HYPERLINK l _Toc331588098第九章平安生產保證措施 PAGEREF _Toc331588098 h 22HYPERLINK l _Toc3315880991平安生產組織管理體系及職責 PAGEREF _Toc331588099 h 22HYPERLINK l _Toc3315881002平安防重點

12、 PAGEREF _Toc331588100 h 22HYPERLINK l _Toc3315881013平安措施 PAGEREF _Toc331588101 h 22HYPERLINK l _Toc3315881024堅持平安管理六項原則 PAGEREF _Toc331588102 h 22HYPERLINK l _Toc3315881035平安管理措施 PAGEREF _Toc331588103 h 22HYPERLINK l _Toc331588104第十章文明施工措施 PAGEREF _Toc331588104 h 22HYPERLINK l _Toc331588105第十一章成品保護

13、措施 PAGEREF _Toc331588105 h 22HYPERLINK l _Toc331588106第十二章工程的培訓及售后效勞 PAGEREF _Toc331588106 h 22HYPERLINK l _Toc3315881071用戶培訓 PAGEREF _Toc331588107 h 22HYPERLINK l _Toc3315881082工程售后效勞方案 PAGEREF _Toc331588108 h 22HYPERLINK l _Toc3315881093緊急異常情況的及時處理 PAGEREF _Toc331588109 h 22第一章 編制依據(jù)1施工組織設計的指導思想保利天

14、鵝語苑二期弱電工程施工組織設計是按貴方提供的智能化弱電系統(tǒng)設計圖，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)、工程質量評定標準、施工操作規(guī)程、市政府的有關規(guī)定，再結合我公司的施工能力、技術準備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設計施工經歷和本工程的具體情況進展編制的。施工組織設計作為直接指導施工的依據(jù)，在保證工程質量、工期、平安生產、本錢的前提下，對加強施工管理、有效的調配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程本錢、保證施工現(xiàn)場的平安文明有積極作用。施工組織設計一旦經甲方和建立監(jiān)理公司審核認可后，在施工過程中，我公司一定嚴格按照本施工組織設計執(zhí)行。2編制圍及容1、本工程施工組織設計是嚴格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進展質量籌劃后編

15、制的，在人員、機械、材料供給、平衡調配、施工方案、質量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進展部署下完成。2、我公司高度重視本施工組織設計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術專家、有關負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術，力求本方案重點突出，具有照應性、針對性和可操作性。3、本著對建立單位負責和資金的合理使用、對工程質量的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：確保工程質量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。3施工組織設計編制技術依據(jù) 弱電設計圖紙和招標文件智能建筑設計標準 GB/T 50314-2000民用建筑電氣設計規(guī) JGJ/T

16、16-92民用建筑電氣設計規(guī)條文說明 JGJ/T 16-92民用建筑電氣設計規(guī)詳解手冊 JGJ/T 16-92工業(yè)企業(yè)通信設計規(guī) GBJ42-81商業(yè)建筑電訊通道及空間標準 TIA/EIA-569-A商業(yè)建筑電訊根底構造管理標準 TIA/EIA-606-A-2001電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī) GB50254-96電氣裝置安裝工程1KV及以下工程施工及驗收規(guī) GB50258-96電氣裝置安裝工程科研照明裝置施工及驗收規(guī) GB50259-96通風與空調工程施工及驗收規(guī) GB50243-97電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規(guī) GB50172-92建筑裝飾工程施工及驗收規(guī) JGJ 73-91

17、建筑物防雷設計規(guī) GB50057-94火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī) GB50116-98高層民用建筑設計防火規(guī) GB50045-95智能建筑工程質量驗收規(guī)GB50339-2003智能建筑施工及驗收規(guī)DG/TJ08-601-2001民用建筑設計通則GB50352-2005公共建筑節(jié)能設計標準DG50189-2005智能建筑設計標準GB/T50314-2006平安防工程程序與要求GA/T75-94平安防系統(tǒng)通用圖形符號GA/T74-2000平安防工程技術規(guī)GB50348-2004民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)GB50198-94視頻監(jiān)控監(jiān)控數(shù)字錄像設備GB20815-2006電子圍欄控制器通用技術條件B

18、G12663-2001入侵報警系統(tǒng)技術要求GA/T368-2001主動紅外入侵探測器GB10408.4-2000被動紅外入侵探測器GB10408.5-2000市公共平安防工程管理暫行規(guī)定 電子計算機機房設計規(guī) GB50174-93低壓配電裝置及線路設計規(guī) GBJ54-83供配電系統(tǒng)設計規(guī) GB50052-95相關行業(yè)標準第二章 工程概況1工程容保利天鵝語苑工程二期位于嘉定區(qū)勝辛路、城固路及崇信路交匯處，二期工程主要包括15#至42#共計28棟住宅，其中15#、16#、27#、28#、37#及38#為高層住宅建筑，其他住宅則為聯(lián)排別墅，高層住宅共計421戶，別墅住宅共計110戶。保利天鵝語苑工程

19、二期整個智能化系統(tǒng)主要包括以下容：周界報警系統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)樓宇對講系統(tǒng)室報警系統(tǒng)電子巡更系統(tǒng)背景音樂及緊急播送系統(tǒng)車輛管理系統(tǒng)門禁控制系統(tǒng)機電設備監(jiān)控系統(tǒng)(BA)家居布線系統(tǒng)LED電子公告屏系統(tǒng)中心機房2總工期要求按總體建立工程根本要求，以及貴單位針對本工程工程的方案、要求，總承包施工單位施工進度要求，制定相應的工期方案，并保證按方案施工，按期保質完本錢工程。合同工期：90 日歷天方案開工日期： 2013 年 5月 20日具體以甲方現(xiàn)場指令為準方案完工日期： 2013 年 8 月20 日。要求質量標準：符合國家及市地方相關工程設計施工質量標準、驗收規(guī)，100%驗收合格，符合市技防辦要求。第三章

20、 工程實施組織方案1工程進度安排根據(jù)貴單位對工程建立的總體要求，以及在同類工程建立中的經歷，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程工程建立的實施進度方案。方案開工日期： 2013 年 5月 20日具體以甲方現(xiàn)場指令為準工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設計部進入現(xiàn)場進展現(xiàn)場勘測，完善2次線路設計和平面施工圖設計，此工作10日完成。同時材料采購部按照合同進展材料采購，按工程實際進度制訂采購方案。工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度方案和工程施工圖紙，以及一切工程準備工作如搭建臨時設施。一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，防止

21、人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由工程經理主持，及時調整人員安排，合理化安排工程進度。施工過程中工程工程經理要定期和不定期的抽查工段施工質量，并及時對工程質量和平安生產進展監(jiān)視，保證好工程質量，搞好平安生產。工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好根底。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算工作?？紤]到保利天鵝語苑二期智能化系統(tǒng)弱電工程工程建立中的條件準備、設備訂貨及運輸、工程施工等因素，工程實施進度方案按照以上方案編制。工程進度管理按照多專業(yè)穿插作業(yè)方式進展，以便控制工程實施進度。具體實施進度方案可按照貴單位的要求，在本實

22、施進度方案的根底上調整。我公司將協(xié)同保利建立開發(fā)總公司及總承包施工單位，按照工程實施進度方案，完成對工程建立的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術小組的工作進展、工程建立進度和質量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)視。并通過工程階段性總結，報告工程實施情況，調整建立進度，全面保證工程能夠按照高效率、高質量的要求順利地完成。2工程管理機構的組建我公司高度重視本工程的建立，已把保利天鵝語苑二期弱電工程列為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程工程經理部，實行工程經理負責制。我們將優(yōu)質、高效、平安、文明地建立好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經濟效益，為社會奉獻精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派

23、思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經歷的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入工程管理班子。對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經濟技術優(yōu)勢和合作的誠意，對建立健全工程經理、執(zhí)行經理、技術負責人、各專業(yè)工長、業(yè)技術員、材料主管、質檢工程師和平安主管等崗位責任制，確保預定目標的最終實踐。組織強有力的工程工程經理部，根據(jù)本工程的特點，工程管理機構由兩個層次組成。2.1工程管理層工程工程經理部按照建立工程工程管理規(guī)GB/T50326-2001組成的工程經理負責制，對工程進度、質量、平安、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。本工程工程經理部領導班子由工

24、程經理、執(zhí)行經理、工程技術負責人等組成。下設：各專業(yè)工長、業(yè)技術員、質檢工程師、平安主管、材料主管等具體實施工程部的職能。2.2 施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質工程并有過施工同類工程經歷的各專業(yè)班組。3施工組織機構框圖3.1工程部組織機構框圖3.2工程管理人員崗位職責職 務職 責工程經理負責與工程有關的一切總事務，有權獎罰。現(xiàn)場經理負責生產、平安及材料供給，并負責施工工程組的管理協(xié)調。技術負責人負責工程技術工作，包括質量檢查、新技術應用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防質量審核等要素的具體實施。深化設計師參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案，參與質量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整

25、理與傳遞本專業(yè)技術資料。各專業(yè)工長對分管的施工產品質量負直接責任。材料員執(zhí)行材料、設備、工程產品的質量檢驗工作，對檢驗產品負直接責任。平安員對平安施工負直接責任。3.3施工組的職責弱電安裝組職責提供安裝綜合布線系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、保安報警系統(tǒng)、樓寓對講系統(tǒng)及車輛管理系統(tǒng)等弱電系統(tǒng)必需的材料和設備，負責線纜的敷設、設備安裝及調試。弱電安裝組提供的文件弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產品的合格證件、材料設備進場方案、主要施工機械配備表、工程技術負責人員、施工方案、電纜路由平面圖、系統(tǒng)構造圖，設備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細的竣工資料等。系統(tǒng)安裝規(guī)及工藝要求綜合布線系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、保安報警系統(tǒng)、

26、樓寓對講系統(tǒng)及車輛管理系統(tǒng)的安裝過程中必須保證人身平安，保證各系統(tǒng)在科學施工的情況下符合各系統(tǒng)設計書中各項技術要求及相關技術規(guī)，并根據(jù)用戶建議及時調整系統(tǒng)安裝配置。4施工組織方案我司對系統(tǒng)施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是經過培訓的弱電工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設計和施工，具有設計、安裝和調試同類工程三年以上的工作經歷。公司還擁有一批質量過硬，經歷豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有7年以上建筑智能化行業(yè)工作經歷的熟練工人，擁有如此高水平的設計施工隊伍，對保利天鵝語苑二期弱電工程來說無疑是增加了很高的質量保障。4.1工程組織本

27、工程我公司派出以工程組為單位的施工人員組織施工。本工程崗位素質要求、分工及職責工程經理負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程工程進展情況，并根據(jù)工程工程的需要，及時調用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程工程設計、實施經歷，技術知識、技能全面，負責組織本工程工程的，設計和現(xiàn)場工程技術。弱電工長具有大中型弱電系統(tǒng)工程工程的管理與實施經歷，監(jiān)視整個工程工程的實施，對工程工程的實施進度負責；負責協(xié)調解決工程工程實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責與業(yè)主及相關人員的協(xié)調工作。工程技術人員要求具有豐富工程施工經歷，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對工程實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報工

28、程經理。材料設備管理員要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。平安員要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作平安防以及庫存設備的平安。4.2工作流程工程組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。實施由工程經理負責組織，由工程技術組，質量管理組，工程管理組，材料管理組完成，平安員負責平安監(jiān)視。設計組作為支援。在整個實施過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。4.3規(guī)章制度協(xié)調會議通知制度但凡與弱

29、電系統(tǒng)工程有關的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調會議，定期舉行會議如每個星期一，必須就有關協(xié)調情況及最終答復形成會議紀要以備查.合同與資料管理制度但凡與系統(tǒng)工程工程有關的合同文件和資料，由資料員負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經過授權和登記。驗收制度由業(yè)主、有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。工程組工作制度必須按時上下班，有事必須向工程經理或工長請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經上一級領導同意或提出處理意見且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應征得工地工程同意且簽字后，方可處理。必須與

30、業(yè)主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。材料管理制度由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料領取須填寫統(tǒng)一的領料單，并由專項工程師簽字方可領取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。平安管理制度施工過程中所有人員必須配帶平安帽，由平安員負責查看和保管平安帽，工程中使用的臨時設施如配電設施、庫房、休息室等每日由平安員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，防止平安事故發(fā)生。 5工程管理機制為適應本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設立工程工程經理部，實行工程經理負責制。公司各職能部門效勞于工程經理部，工程經理負責對工程各生產要素進展優(yōu)化配置，全權處理

31、與工程有關的一切事務。6施工工程的高效運作機制6.1明確工程經理部的責、權、利根據(jù)工程經理部的工作實際，具體明確每個工程管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊有序地開展工作，從而較大幅度提高工程經理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使工程管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到工程整體下活一盤棋。工程經理全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。工程經理部設本工程資金專用，工程上的一切開支由工程經理簽字前方能支付；工程經理有權獎罰管理人員及施工班組。為加強競爭機制，本工程部的管理人員均受聘于工程經理，并與工程

32、經理簽訂工作合同，工程經理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。工程所需的材料、機械設備、周轉材料由工程經理部按工程進度自行配制。工程經理部在施工中實行全面質量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。6.2樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分局部項工程質量精細的程序組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要局部。為此本工程將建立職業(yè)道德考核機制，并在工程力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵抗施工質量和材料質量

33、的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。7保證施工工程高效運作的措施7.1由工程經理部處理施工現(xiàn)場一切事務。7.2組織強有力的工程班子，由工程經理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、效勞好的管理人員進入工程管理班子。7.3建立健全工程工長、業(yè)、材料、質量、平安等崗位責任制，定期對各專業(yè)進展考核。對工程經理、業(yè)主認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。7.4強化鼓勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰方法，定期組織工程經理部管理人員會議，檢查工作質量。7.5定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決工程的資金、質量、速度等難題，以確保資金為前提，帶開工程各項工作的高效運轉。7.6每周召開由工程經

34、理主持的班子碰頭會，對本周工作進展總結，對下周的工作進展協(xié)調安排。7.7實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。7.8在施工中實施目標考核，并針對本工程制定工程工程管理責任目標考核與獎懲方法，以推開工程整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。7.9工程資金由工程經理直接支配。7.10工程經理部加強對工程職工進展素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱辛創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建立。7.11工程經理部加強同業(yè)主、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工

35、程有條不紊地進展。8工程施工準備8.1施工技術準備組織有關人員熟悉施工圖紙和有關技術資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設計意圖、功能特點，作好技術交底工作。其次組織舉行專題技術培訓、討論會，學習有關平安知識，增強質量意識。8.2主要施工工具準備序號主要工具名稱規(guī)格1沖擊鉆2電工用普通組合工具(虎鉗、扳手、螺絲刀等)3手槍鉆4電工用數(shù)字萬用表5人字梯6兆歐表7手持照明等8平安帽、帶勞保用品9全套組合測試工具10手電電腦(586型)11網絡測試儀、通斷測試儀8.3勞動力方案安排根據(jù)工程設計，實施及工程管理經歷，我公司組建組織機構并配備相關人員。設工程工程經理、工程經理、工程副經理、技術總監(jiān)、設

36、計工程師、物料員、資料員、平安員等。工程組詳細人員配備清單如下：不含普工職務專業(yè)資質工作年限聯(lián)系方式啟飛工程經理一級注冊建造師6年小軍執(zhí)行經理工程師5年金亞濱平安及質檢員工程師5年1368179908葉守勇施工及資料員助理工程師4年工程組成主要人員的資格和簡歷工程經理證書一級建造師證平安生產考核合格證勞動力方案表如下：工種按工程施工階段投入勞動力情況現(xiàn)場勘察聯(lián)合設計設計審查和批準管槽敷設線纜敷設前端設備安裝機房設備安裝設備調試系統(tǒng)聯(lián)調系統(tǒng)試運行、培訓竣工移交工程經理11111111111技術負責任11111111111質檢員1111111材料員1111111平安員11111111系統(tǒng)工程師22

37、223313312資料員1111111111專業(yè)技工52882小工2142510952合計455102339192622988.4施工的臨時設施根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。倉庫需要15用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設備的臨時儲藏。現(xiàn)場辦公用房、休息房大約需要15左右，配備計算機、打印機、照明、等辦公設備?，F(xiàn)場臨時設施現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設備調試，其電源由業(yè)主負責解決，在臨時用電線路上裝我方電表搭接，費用為施工方支付。安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。9材料組織與管理 本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進度方

38、案安排，工程前期主要是輔材的進場，工程后期則主要是主材的進場，設備安裝及階段驗收等。 由于主材、輔材使用性質不同，進場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別組織管理。9.1倉庫設置 為加強工程物料管理，特此請求建立單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設備器材用，位置靠近工地附近，要求通風、枯燥適宜、水電供給、防盜平安設施齊全。 結合倉庫物品管理制度，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點登記等工作。9.2設備采購、生產與入庫 工程輔材及主要施工工具將按方案，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進場入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。 工程主材設備器材及附件，將根據(jù)工程的實際進度，經對綜合技術應用環(huán)境會審、驗收，確認合格

39、后，開場陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。9.3設備器材發(fā)放進場 設備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經相應主管領導簽字同意前方可登記發(fā)放。第四章 工程質量管理工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標與質量目標的關鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經歷，全面方案、組織、協(xié)調、審核，防止技術失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質、保量地竣工驗收。當簽訂合同后，我公司將參照國際ISO-9001標準管理模式展開以下管理工作：1組織工作管理組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術組、外部協(xié)調組和工程辦公室，分別對工程實施

40、、工程設計、采購、合同、本錢控制、設備及物資供給及文檔等進展管理。2進度控制管理 主要由經歷豐富的工程經理領導工程組進展進度控制，包括設計、施工進度、材料設備供給、本錢控制管理及滿足各種需要的進度方案的檢查，施工方案的制定與實施，以及設計、施工各方面方案的協(xié)調，經常性地對方案進度與實際進度進展比擬，并及時調整方案等。3工程實施管理1、我公司應擁有對工程進展中正常操作的決定權。2、我公司根據(jù)工程方案來衡量、跟蹤和評估工程的進展情況及投資狀況；3、同用戶的工程經理一起解決有關工程方案與工程進度的偏差；4、適時地審閱工程任務、工程方案和人力資源，作好工程變化控制；5、同用戶工程經理一起組織工程例會并

41、審閱工程進程，負責會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；6、準備例行工程狀態(tài)報告，對工程中潛在的風險進展分析及解決，或提請保利星海嶼筑弱電工程領導討論。4風險管理1、保證工程中運用的技術可靠性、先進性；2、保證工程管理的組織嚴密性，工程設計、施工、管理的嚴謹性；3、確保及時獲得工程進程中所需的各種信息；4、充分估計人的因素；5、確保工程人員所需的技能；6、事先安排好工程所需的輔助設施；7、保證最小程度的差誤損失；8、保證明確的責任分配原則。5質量控制管理我公司除了選用：GB5025896 1Kv及以下配線工程施工及驗收規(guī)GB5016992 電氣裝置接地施工及驗收規(guī)等技術規(guī)進展質量控制以外，還以

42、國外相應的規(guī)要求對設計質量、施工質量、材料和設備質量進展管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進性。組織與工程有關的政府機關的質檢、驗收、簽證工作。 質量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關鍵位置設立嚴格的QC質量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點及保證措施主要包括： 1、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預留預埋時，由建立單位委托水電安裝單位完成。我司工程人員對預留預埋管進展穿線施工。 2、設備采購。主要設備器材提前訂貨、保險運輸?shù)却胧瑥牟牧瞎┙o上確保工程進度和質量。 3、設備領用。主要設備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關產品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊

43、全資料。假設設備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權拒領并及時向上反映。 4、階段驗收、檢查。分階段按建立單位要求，會同各有關單位進展抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結果反響至相關單位。 5、確定施工界面。與隊友密切協(xié)作，配合施工，積極推進。6工程文檔管理 我公司將用嚴格的國際文檔管理體系(ISO-9001所要求的嚴格的文檔管理要求)對工程工程文檔進展明細管理。具體包括：客戶原始資料、合同、工程分級方案、工程進度、工程投資、工程預算、工程設計、施工、驗收的標準、依據(jù)和規(guī)、工程工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關票據(jù)管理等。第五章 施工部署及組織管理1工程總體布置

44、1.1本工程的施工指導方針本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關注焦點，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經歷，以質量為中心，強化管理，以一流的技術、一流的效勞，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質量體系得以有效運行。本工程指導方針是：狠抓質量、工期、平安以及文明施工的目標管理。對工程所用的材料、構配件、機械設備進展優(yōu)化配置。對工程管理人員采取優(yōu)化組合。工程所需資金實行?？顚Ｓ谩娀こ藤|量的過程控制和監(jiān)視管理。積極推廣新技術、新工藝。合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資。工程從開工到竣工直至維修效勞全過程按ISO9000質量體系運行。強化文明施工管理，創(chuàng)文明平安工地。1.2施工組織

45、安排進場后積極做好前期的準備工作；在施工過程中，積極協(xié)調和解決各專業(yè)在穿插施工中存在的問題，為施工順利進展創(chuàng)造良好的條件；1.3做好設備單機和總調試。2施工技術準備1、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。2、根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期。3、隨施工進度做好分階段的施工組織設計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。4、檢查核對各專業(yè)設備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時穿插銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程工程，確定與單位施工有關的準備工作。3施工準備1、按施工平面圖做好

46、現(xiàn)場臨設。2、按平面圖位置布置好材料、設備。4施工工程做好與業(yè)主的配合措施4.1業(yè)主在工程上起主導作用，為業(yè)主效勞是本公司永遠追求的目標。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主效勞的容，到達為業(yè)主效勞的交往果和目的，最終實現(xiàn)工程工程的綜合目標。4.2有構成工程實體成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產品合格證或質保書。4.3編制的施工組織設計、分局部項施工方案、月進度方案等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進展審查。4.4在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主批準的施工組織設計進展工程質量管理。4.5積極邀請業(yè)主對工程施工過程進展檢查，各分局部項工程的驗收工作提前通

47、知業(yè)主，對提出的問題催促各分包商堅決整改，絕不姑息。4.6對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，征得的同意后，及時通知主業(yè)，以技術核定單形式加以確定，不得擅自處理。5施工工程做好與監(jiān)理的配合措施5.1監(jiān)理公司的介入表達了建立工程的進步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責和權力。5.2根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設計，分局部項施工方案、月進度方案等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進展審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調整。5.3在施工全過程中，嚴格按照施工組織設計進展工程質量管理。在施工工程自檢和專檢的根底上，承受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照國家及行

48、業(yè)標準的要求，予以整改。5.4認真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執(zhí)行例會紀要所形成的決議。5.5積極配合監(jiān)理對工程施工過程進展檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。5.6對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術核定單等形式確定下來，不得擅自處理。5.7所有進入現(xiàn)場使用的設備、主要材料等，主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，按規(guī)定使用并需進展物品檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。5.8嚴格執(zhí)行上道工序不合格，下道工序不施工的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，經執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋

49、商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。6施工工程做好與的配合措施6.1參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向提出建議，完善設計容和設備選型。6.2在施工中，及時會同雇主、按照總進度與整體效果要求，進展部位驗收、中途質量驗收和竣工驗收等。6.3會同、業(yè)主一起參加材料設備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。6.4在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計不完善之處，應及時將信息向反響，并協(xié)助妥善處理。6.5積極配合對施工過程的監(jiān)視檢查并提供方便，以確保設計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。7做好與土建施工單位的配合措施為了保證本工程整體施工質量和工期要求，在施工中，我們將主動做好與土建施工單位的配合工作，并采取以

50、下措施。7.1開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調關系和施工的圍、工期、平安、文明施工等要求，明確雙方的職責。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進度 。7.2進入現(xiàn)場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調配，分階段安排綜合進度方案，并互為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。7.3參加協(xié)調會，并及時解決穿插施工中存在的問題，密切與總包和其它專業(yè)施工單位的關系，共同按規(guī)定完成施工生產任務。7.4在施工組織上服從管理，所有進場材料按總包的施工總平面設計定點堆放。7.5施工期間的工序穿插，應在碰頭會上提出意見及建議，服從統(tǒng)一安排。7.6驗收土建單位已施工預留、預埋完的安裝工程管線，并對存在的問題及時進展處理。7.7設備進場安裝前提前告訴土

51、建施工單位，以便為設備安裝留出施工面，確保設備準確按時就位。7.8共同擬定施工成品、半成品的自身保護和互相保護制度，組成成品保護小組，消除穿插污染和成品損傷。7.9做好與土建施工單位的交接收理，在工序交接時有各有關單位負責人進展檢查，并記錄備案。第六章 系統(tǒng)安裝及施工1、安裝施工方案安裝工程是整個工程工程管理的根底階段，主要分為兩局部，一局部智能化系統(tǒng)線纜敷設，另一局部為智能化系統(tǒng)設備安裝。在進展線纜、線管敷設時將嚴格按照施工工藝、技術要求和規(guī)定施工，特別強調以下幾點：保證所有控制線纜敷設中間沒有接頭。積極與其他相關專業(yè)的單位協(xié)調，保證線纜能一步敷設到位。配電間接線、接線將注意雙絞線的剝皮長度

52、和絞距。線纜敷設同時在線纜兩頭將按要進展標注，標注要保證清晰且不宜褪色或被擦除。做好隱蔽工程隱蔽前的檢查工作并做好相應的隱蔽記錄和驗收工作。嚴格執(zhí)行工序施工規(guī)定，前一道工序如不合格，堅決不進入下一道工序。嚴格執(zhí)行材料使用規(guī)定，每一批新進的材料一定要報批，未獲批準的材料堅決不用于施工，杜絕三無產品進場。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場平安施工規(guī)定，杜絕違規(guī)施工和操作。在進展智能化系統(tǒng)設備安裝時，將依據(jù)現(xiàn)場的實際情況，根據(jù)設備和系統(tǒng)的技術要求，環(huán)境要求和相關規(guī)定進展，特別強調以下幾點：保證設備和設備支吊架整齊、美觀、結實。線纜接入設備時，必須使用帶護套的金屬軟管，金屬軟管長度不能超過80厘米。所有設備將經過監(jiān)理和甲方

53、驗收合格后才安裝。設備在安裝前，有條件進展數(shù)據(jù)測試的必須要進展測試。其他在安裝工程中要強調的：按時按要求提交階段性施工進度方案，不獲批準施工進度方案堅決不實施。根據(jù)總包和監(jiān)理的要求，及時調整施工進度，確保工程總工期。做好施工階段的各項文檔工作，堅持有文必回的原則。充分利用各種手段來強化成品保護工作。1.2電線穿管和線槽敷線管穿線施工程序施工準備施工準備穿拉線清掃管路線纜連接放線線纜與帶線的綁扎帶護口線纜包扎包扎線纜包扎線纜包扎線路檢查2電線穿管施工方法1清掃管路：配管完畢后，在穿線之前，對所有的管路進展清掃。2放線：放線前根據(jù)設計圖對線纜的規(guī)格、型號進展核對，放線時線纜置于放線架或放線車上，不

54、能將線纜在地上隨意拖拉，更不能野蠻使力。3斷線：接線盒線纜的預留長度為30cm；弱電箱線纜的預留長度為弱電箱箱體周長的1/2。4線纜與帶線的綁扎：將線纜前端的絕緣層削去，然后將線芯直接插入帶線的盤圈并折回壓實，綁扎結實。5管穿線：線纜穿管前，去除管雜物和積水。管口有保護措施。6線槽敷線：線纜在線槽無接頭。線纜按位置編號分段綁扎，綁扎點間不大于2m。7線纜連接：受力線纜不能降低原機械強度；不能降低原絕緣強度。8線纜包扎：首先用橡膠絕緣帶從線纜接頭處始端的完好絕緣層開場，纏繞12個絕緣帶寬度，再以半幅寬度重疊進展纏繞。9線路檢查：接、焊、包全部完成后，進展自檢和互檢；檢查線纜接、焊、包是否符合設計

55、要求及有關施工驗收規(guī)及質量驗收標準的規(guī)定，不符合規(guī)定的立即糾正。1.5弱電柜、箱安裝1施工程序弱電箱檢查驗收弱電箱檢查驗收彈線定位施工準備暗裝弱電箱安裝明裝弱電箱安裝檢測驗收落地式弱電柜安裝2主要施工方法及要求1安裝前，要按設計圖紙檢查其箱號，并對照安裝設計說明進展檢查，滿足設計規(guī)要求。2根據(jù)設計要求現(xiàn)場找出弱電箱位置，并按照箱的外形尺寸進展彈線定位。3落地式弱電柜安裝，箱體増加一付用于安裝的底盤，底盤高100mm，用#10槽鋼制作，涂防銹漆。地下室等潮濕房間控制柜根底抬高200mm。根底型鋼安裝符合表的規(guī)定。表根底型鋼安裝允許偏差工程允許偏差mm/m(mm/全長)不直度15水平度15不平行度

56、/54柜相互間或與根底型鋼用鍍鋅螺栓連接，且防松零件齊全。5柜安裝垂直度允許偏差為1.5，相互間接縫不大于2mm，成列柜面偏差不大于2mm。6柜的金屬框架及根底型鋼接地PE或接零PEN可靠；7弱電箱明裝，根據(jù)施工圖所示安裝位置、安裝高度及箱體外形尺寸，準確找出絕緣膨脹螺栓的位置，用沖擊鉆在固定點鉆孔，其孔徑、深度和膨脹螺栓脹管相適，孔洞垂直于墻面。將膨脹螺栓安裝入墻后，進展箱體的固定。8弱電箱暗裝，事先將箱元件全部撤除，將箱體放入預留洞，調好標高及水平位置并固定好，然后用水泥砂漿填實、抹平。1.6線纜敷設1施工程序施工準備施工準備垂直敷設水平敷設管口防水處理掛標志牌2主要施工方法及要求1線纜敷

57、設前檢查橋架是否安裝完畢、無雜物、無毛刺，線纜型號符合設計要求。2敷設前按實測量線纜長度，并根據(jù)線纜敷設表進展線纜分割分配，并做好標簽線纜始末端號、線纜型號、線纜長度等。3對于局部穿管敷設的線纜，敷設前首先檢查鋼管兩端口是否光滑，護口是否齊全，鋼管部無積水且無異物堵塞；當管路較長或轉彎較多時，往管吹入適量的滑石粉。4線纜敷設完畢及時在兩端掛牌，標牌字跡清晰、不易褪色，注明起止點、線纜編號及規(guī)格型號。橋架上的線纜整理順直并用尼龍扎帶綁扎固定。1.7接地局部1施工程序施工準備引下線均壓環(huán)安裝接地帶支架制作安裝接地網安裝接地電阻測試2主要施工方法及要求1接地裝置施工.按照設計圖要求，將接地銅排與預留

58、將接地銅排焊接聯(lián)通，構成綜合接地體，并與接地引下線焊接，根據(jù)施工圖對防雷引下線用油漆做好標記，便于引出和檢查。.所有焊接處焊縫飽滿并有足夠的機械強度，無夾渣、咬肉、裂紋、虛焊、氣孔等缺陷，焊接處的藥皮敲凈后，刷瀝青作防腐處理，采用 搭接焊時，其焊接長度要求如下：接地銅排焊接長度不小于其寬度的2倍，且至少3個棱邊焊接。與靜電地板聯(lián)接采用ZR-VR6壓接接線端子連接。.每一處施工完畢后，及時請質檢部門進展隱蔽工程檢查驗收，合格前方能隱蔽，同時做好隱蔽工程驗收記錄。3接地電阻測試采用接地電阻測試儀進展接地電阻測試。接地電阻測試儀型號采用ZC28。2綜合布線系統(tǒng)施工方案2.1施工前的準備工作在設備材料

59、進場后必須進展現(xiàn)場檢測驗收，檢查如下：器材檢驗一般要求如下： 工程所用纜線、器材型式、規(guī)格、數(shù)量、質量在施工前應進展檢查，無出廠檢驗證明材料與設計不符者不得在工程中使用。經檢驗的器材應做好記錄，對不合格的器件應單獨存放，以備核查與處理。 工程中使用的纜線、器材應與訂貨合同或封存的產品在規(guī)格、型號、等級上相符。 備品、備件及各類資料應齊全。 纜線的檢驗要求如下 ： 工程使用的電纜、電線和光纜型式、規(guī)格應符合設計的規(guī)定和合同要求。 電纜所附標志、標簽容應齊全、清晰。 電纜外護線套需完整無損，電纜應附有出廠質量檢驗合格證。如用戶要求，應附有本批量電纜的技術指標。光纜開盤后應檢查光纜外表有無損傷，光纜

60、封頭是否良好，并應檢查光纜合格證及檢驗測試數(shù)據(jù)。并進展衰減及長度測試，看是否光纖衰減是否符合要求及有無斷纖現(xiàn)象存在。光纖接插軟線，兩端的活動連接頭端面應裝有適宜的保護蓋帽。光、電纜交接設備的編排及標志名稱應與設計相符，各類標志名稱應統(tǒng)一，標志位置準確、清晰。在安裝工程之前，必須對建筑和環(huán)境條件進展檢查，具備以下條件方可開工：土建工程的預留暗管、地槽和孔洞的數(shù)量、位置、尺寸均應符合工藝設計要求；接地電阻和防靜電措施應符合要求。弱電間環(huán)境要求根據(jù)設計規(guī)和工程的要求，對建筑物的垂直通道的樓層及弱電間應做好安排，并應檢查其建筑和環(huán)境條件是否具備。 應留好弱電間垂直通道電纜孔孔洞，并應檢查水平通道管道或