1、Word - 12 - 薪酬管理制度方案 薪酬管理規(guī)定 1. 目的 為保證公司員工獲得公正、公正的薪酬待遇，規(guī)范公司薪酬管理工作，依據(jù)國家和北京市相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)定。 2. 適用范圍 本規(guī)定適用于除公司總經(jīng)理外的公司本部及各物業(yè)管理處全體員工。 3. 職責(zé) 3.1公司綜合部負(fù)責(zé)公司薪酬體系建設(shè)、員工薪酬的核算和調(diào)整以及相關(guān)各項(xiàng)事務(wù)的辦理工作。 3.2集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)員工工資的發(fā)放工作。 4. 薪酬構(gòu)成 4.1員工薪酬由基本薪酬、獎(jiǎng)金和福利三部分構(gòu)成。基本薪酬部分包括崗位工資和績效加薪； 獎(jiǎng)金部分包括季度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金；福利部分包括法定福利、補(bǔ)貼、禮金和慰問金和福利體檢。 4

2、.2職位等級、薪酬等級與薪酬標(biāo)準(zhǔn) 4.2.1公司全部崗位由低至高分為五個(gè)職位等級：職員級、主管級、管理處經(jīng)理級、公司經(jīng)理級和公司高管級。 4.2.2各職位等級員工的薪酬構(gòu)成詳見員工薪酬構(gòu)成表（附表1）。 4.2.3依據(jù)職位等級由低至高相應(yīng)確定了S1、S2、S3、S4和S5五個(gè)薪等，并在各薪等內(nèi)劃分了不同的薪級，各薪酬等級對應(yīng)著不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)狀況詳見薪酬等級、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)系數(shù)對比表（附表2）。 5. 基本薪酬 5.1崗位工資 5.1.1崗位工資是依據(jù)員工任職的崗位，結(jié)合薪酬市場調(diào)查數(shù)據(jù)和公司薪酬政策確定的工資。 5.1.2公司各崗位對應(yīng)的職位等級、薪酬等級和崗位工資標(biāo)準(zhǔn)詳見職位等級、

3、薪酬等級和崗位工資標(biāo)準(zhǔn)對比表（附表3）。 5.2績效加薪 5.2.1績效加薪是依據(jù)員工的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)、員工本年度內(nèi)績效考核等級和公司經(jīng)營狀況確定并累積增加的工資?？冃Ъ有接诖文?月份調(diào)整。 5.2.2績效加薪的增加額根據(jù)如下方式核算： 增加額崗位工資標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)績效加薪系數(shù)年度績效系數(shù)公司盈利系數(shù)調(diào)整系數(shù)。 5.2.3各薪酬等級對應(yīng)的目標(biāo)績效加薪系數(shù)見附表2。 5.2.4年度績效系數(shù)的確定 5.2.4.1績效考核周期為“季度”的員工，年度績效系數(shù)本年度各季度績效系數(shù)的算術(shù)平均值。季度績效系數(shù)由員工季度績效考核等級確定，見下表： 員工績效考核等級 優(yōu)秀 良好 一般 差 季度績效系數(shù) 2.0 1.4

4、1.0 0 5.2.4.2績效考核周期為“年度”的員工，年度績效系數(shù)根據(jù)下表確定：員工績效考核等級 優(yōu)秀 良好 一般 差 年度績效系數(shù) 2.0 1.4 1.0 0 5.2.4.3應(yīng)參與季度績效考核或年度績效考核的員工而未參與考核的，相應(yīng)的季度績效系數(shù)或年度績效系數(shù)計(jì)為0。 5.2.5公司盈利系數(shù)由公司經(jīng)營狀況確定，見下表： 公司經(jīng)營狀況 優(yōu)秀 良好 一般 差 公司盈利系數(shù) 1.2 1.0 0.6 0 5.2.6調(diào)整系數(shù)的確定 5.2.6.1績效考核周期為“季度”的員工，調(diào)整系數(shù)根據(jù)下表確定：本年度內(nèi)參與季度績效考核次數(shù) 4 3 2 1 調(diào)整系數(shù) 1.0 0.75 0.5 0.25 5.2.6.

5、2績效考核周期為“年度”的員工，調(diào)整系數(shù)根據(jù)調(diào)整系數(shù)確定，見6.2.2。 5.2.7績效加薪不得超過崗位工資的肯定比例，根據(jù)員工的職位等級確定比例如下： 職位等級 公司高管級 公司經(jīng)理級 管理處經(jīng)理級 主管級 職員級 績效加薪占崗位工資 比例上限（%） 50 40 35 30 25 5.3基本薪酬的核算 5.3.1公司根據(jù)自然月核算員工基本薪酬。 5.3.2員工日工資和小時(shí)工資根據(jù)如下方式計(jì)算： 日工資月基本薪酬21.75天，小時(shí)工資日工資8小時(shí)。 5.3.3員工缺勤，根據(jù)考勤管理規(guī)定中相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)在員工當(dāng)月工資中扣除。 5.3.4員工加班工資的核算 5.3.4.1實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制崗位的員工，正常

6、工作日加班根據(jù)小時(shí)工資的1.5倍核算加班工資，休息日加班根據(jù)小時(shí)工資的2倍核算加班工資； 5.3.4.2實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制崗位的員工，正常工作日和休息日加班均根據(jù)小時(shí)工資的1.5倍核算加班工資； 5.3.4.3法定休假日加班根據(jù)小時(shí)工資的3倍核算加班工資。 5.3.5員工入職、離職和轉(zhuǎn)正值月工資的核算 5.3.5.1實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的員工入職、離職當(dāng)月工資根據(jù)如下方式核算： 當(dāng)月工資月基本薪酬未出勤天數(shù)日工資； 如未出勤天數(shù)21天，則：當(dāng)月工資實(shí)際出勤天數(shù)日工資。（加班狀況除外） 5.3.5.2實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的員工轉(zhuǎn)正值月工資根據(jù)如下方式核算：當(dāng)月工資轉(zhuǎn)正后月基本薪酬轉(zhuǎn)正前出勤天數(shù)（轉(zhuǎn)正后日

7、工資轉(zhuǎn)正前日工資）； 如轉(zhuǎn)正前的出勤天數(shù)21天，則：當(dāng)月工資轉(zhuǎn)正前出勤天數(shù)轉(zhuǎn)正前日工資轉(zhuǎn)正后出勤天數(shù)轉(zhuǎn)正后日工資。 5.3.5.3實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制的員工入職、離職當(dāng)月工資根據(jù)如下方式核算： 當(dāng)月工資實(shí)際出勤小時(shí)數(shù)小時(shí)工資； 照實(shí)際出勤小時(shí)數(shù)167小時(shí)，超出部分計(jì)作加班。 5.3.5.4實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制的員工轉(zhuǎn)正值月工資根據(jù)如下方式核算： 當(dāng)月工資轉(zhuǎn)正前出勤小時(shí)數(shù)轉(zhuǎn)正前小時(shí)工資轉(zhuǎn)正后出勤小時(shí)數(shù)轉(zhuǎn)正后小時(shí)工資； 照實(shí)際出勤小時(shí)數(shù)167小時(shí)，超出部分的小時(shí)工資根據(jù)轉(zhuǎn)正后小時(shí)工資計(jì)算。 6. 獎(jiǎng)金 6.1季度獎(jiǎng)金（適用于績效考核周期為季度的員工） 6.1.1季度獎(jiǎng)金是依據(jù)員工的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)

8、、本季度員工績效考核等級確定的一次性支付的工資。季度獎(jiǎng)金根據(jù)季度進(jìn)行核算。 6.1.2季度獎(jiǎng)金根據(jù)如下方式核算： 季度獎(jiǎng)金崗位工資標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)季度獎(jiǎng)金系數(shù)季度績效系數(shù)調(diào)整系數(shù)， 調(diào)整系數(shù)本季度可享受季度獎(jiǎng)金月數(shù)3，結(jié)果保留兩位小數(shù)。 6.1.3各薪酬等級對應(yīng)的目標(biāo)季度獎(jiǎng)金系數(shù)見附表2。 6.1.4季度績效系數(shù)根據(jù)5.2.4.1和5.2.4.3確定。 6.1.5員工自試用期結(jié)束的次月起參與季度績效考核并開頭享受季度獎(jiǎng)金待遇。 6.2年度獎(jiǎng)金（適用于績效考核周期為年度的員工） 6.2.1年度獎(jiǎng)金是依據(jù)員工的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)、本年度員工績效考核等級和公司經(jīng)營狀況確定的一次性支付的工資。年度獎(jiǎng)金根據(jù)年度進(jìn)行核

9、算。 6.2.2年度獎(jiǎng)金根據(jù)如下方式核算： 年度獎(jiǎng)金崗位工資標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)年度獎(jiǎng)金系數(shù)年度績效系數(shù)調(diào)整系數(shù)， 調(diào)整系數(shù)本年度可享受年度獎(jiǎng)金月數(shù)12，結(jié)果保留兩位小數(shù)。 6.2.3各薪酬等級對應(yīng)的目標(biāo)年度獎(jiǎng)金系數(shù)見附表2。 6.2.4年度績效系數(shù)根據(jù)下表和5.2.4.3確定： 年度績效系數(shù) 公司經(jīng)營狀況 員工績效考核等級 優(yōu)秀 良好 一般 差 優(yōu)秀 2.0 1.6 1.2 1.0 良好 1.6 1.2 1.0 0 一般 1.2 1.0 0.8 0 差 0 0 0 0 6.2.5員工自試用期結(jié)束的次月起參與年度績效考核并開頭享受年度獎(jiǎng)金待遇。 7. 基本薪酬與獎(jiǎng)金的支付 7.1公司于每月第5個(gè)工作日前通

10、過銀行轉(zhuǎn)賬的形式以法定貨幣支付員工上月基本薪酬。 7.2季度獎(jiǎng)金同本季度最終一個(gè)月的基本薪酬一起發(fā)放，年度獎(jiǎng)金在支付下一年度2月份基本薪酬時(shí)一起發(fā)放。 7.3下列各項(xiàng)須在支付員工基本薪酬與獎(jiǎng)金前扣除： 7.3.1由公司代扣代繳的員工個(gè)人所得稅； 7.3.2由公司代扣代繳的應(yīng)由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金費(fèi)用； 7.3.3員工與公司簽訂的協(xié)議中商定應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)； 7.3.4依據(jù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)； 7.3.5法院判決、仲裁機(jī)構(gòu)裁定中要求公司代扣的款項(xiàng)。 7.4公司綜合部每月編制薪酬發(fā)放表，報(bào)公司總經(jīng)理和集團(tuán)公司總裁審批。經(jīng)批準(zhǔn)后，送達(dá)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心執(zhí)行。

11、 7.5公司每月向員工供應(yīng)一份工資明細(xì)單。如員工對工資存在疑問，可于五個(gè)工作日內(nèi)到公司綜合部詢問。 7.6因核算或支付過程中發(fā)生錯(cuò)誤，導(dǎo)致公司支付的實(shí)際薪酬低于員工應(yīng)得薪酬的，公司將于次月發(fā)薪時(shí)補(bǔ)發(fā)； 導(dǎo)致公司支付的實(shí)際薪酬高于員工應(yīng)得薪酬的，員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)予以退還。 8. 福利 8.1法定福利 8.1.1公司根據(jù)國家和北京市的相關(guān)法律法規(guī)，為符合條件的員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和住房公積金。 8.1.2社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金開頭和停止繳納的時(shí)間 8.1.2.1每月15日（含）前入職的員工，當(dāng)月開頭繳納社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金； 每月15日后入職的員工，次月開頭繳納社會(huì)保險(xiǎn)

12、和住房公積金。 8.1.2.2每月15日（含）前離職的員工，當(dāng)月停止繳納社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金； 每月15日后離職的員工，次月停止繳納社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。 8.1.3新入職員工社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金繳費(fèi)基數(shù)根據(jù)員工的崗位工資標(biāo)精確定。如本年度繳費(fèi)基數(shù)已經(jīng)核定且不能變更，則根據(jù)已核定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 8.1.4員工應(yīng)于入職當(dāng)日將辦理社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金所需的材料交至公司，并告知公司其以往社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金的繳納狀況，以便公司為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。因員工個(gè)人緣由導(dǎo)致公司不能為其準(zhǔn)時(shí)繳納社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金而產(chǎn)生的一切后果由員工個(gè)人擔(dān)當(dāng)。 8.1.5公司綜合部每月編制養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)費(fèi)

13、繳納明細(xì)表、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)繳納明細(xì)表、 住房公積金繳納明細(xì)表和企業(yè)五險(xiǎn)一金計(jì)提表，報(bào)公司總經(jīng)理審批。經(jīng)批準(zhǔn)后，送達(dá)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心執(zhí)行。 8.2補(bǔ)貼 8.2.1工作餐補(bǔ)貼 8.2.1.1公司為全體員工供應(yīng)工作餐補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為250元/月，員工自入職之日起享受。 8.2.1.2員工入職或離職當(dāng)月的工作餐補(bǔ)貼金額根據(jù)如下方式確定： 12元/日當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)，且不超過250元。 8.2.1.3員工在連續(xù)1個(gè)月以上的病假、事假和工傷假期間以及產(chǎn)假期間不享受工作餐補(bǔ)貼。 8.2.1.4公司供應(yīng)工作餐的崗位，不再享受工作餐補(bǔ)貼。 8.2.2通訊補(bǔ)貼 8.2.2.1為便利工作溝通聯(lián)系，公司為必要崗位員工供應(yīng)

14、通訊補(bǔ)貼。 8.2.2.2通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下： 職位等級 公司高管級 公司經(jīng)理級 管理處經(jīng)理級 主管級 職員級（必要崗位） 通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)（元/月） 300 250 200 150 100 8.2.2.3每月15日（含）前入職的員工，當(dāng)月開頭享受通訊補(bǔ)貼；每月15日后入職的員工，次月開頭享受通訊補(bǔ)貼。每月15日（含）前離職的員工，當(dāng)月不享受通訊補(bǔ)貼；每月15日后離職的員工，當(dāng)月享受通訊補(bǔ)貼。 8.2.2.4享受通訊補(bǔ)貼的員工的聯(lián)系方式需在公司內(nèi)部通訊錄內(nèi)體現(xiàn)，并在工作時(shí)間內(nèi)保持手機(jī)在開機(jī)狀態(tài)。 8.2.2.5員工在連續(xù)1個(gè)月以上的病假、事假和工傷假期間以及產(chǎn)假期間不享受通訊補(bǔ)貼。 8.2.2.6通

15、訊補(bǔ)貼以費(fèi)用報(bào)銷的形式發(fā)放，詳細(xì)報(bào)銷方法根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 8.2.3外派補(bǔ)貼（適用于公司本部職員級和主管級員工） 8.2.3.1因工作需要，公司本部員工被長期（方案超過1個(gè)月）派駐到各物業(yè)管理處工作期間享受外派補(bǔ)貼待遇，外派補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)其崗位工資的10%確定。 8.2.3.2員工被派駐到各管理處或返還公司當(dāng)月，如在物業(yè)管理處工作未滿整月，則當(dāng)月的外派補(bǔ)貼金額根據(jù)如下方式確定： 員工崗位工資10%當(dāng)月實(shí)際外派出勤天數(shù)21.75天，且不超過員工崗位工資的10%。 8.2.3.3外派員工自試用期結(jié)束的次月開頭享受外派補(bǔ)貼待遇。 8.3禮金和慰問金 8.3.1公司在“五一”、“十一”

16、、“元旦”節(jié)日前為全體員工發(fā)放節(jié)日禮金，以寄同樂之情。節(jié)日禮金標(biāo)準(zhǔn)如下： 節(jié)日禮金標(biāo)準(zhǔn)（元） 職位等級 節(jié)日 公司高管級 公司經(jīng)理級、管理處經(jīng)理級、主管級 職員級 “五一” 500 400 300 “十一” 500 400 300 “元旦” 1000 800 500 8.3.2公司在“中秋節(jié)”前為公司全體員工發(fā)放節(jié)日禮品，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為100元。 8.2.3公司在“婦女節(jié)”前為公司全部女員工發(fā)放節(jié)日禮品，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為100元。 8.2.4員工結(jié)婚，公司為員工供應(yīng)500元禮金，并附公司總經(jīng)理簽名的賀貼一張，以表慶賀。 8.2.5各項(xiàng)禮金在員工相應(yīng)月份工資中計(jì)扣個(gè)人所得稅。 8.2.6員工家人（直系親屬

17、）去世，公司為員工供應(yīng)500元慰問金，以寄哀悼之意。 8.2.7員工自入職之日起即可享受禮金和慰問金待遇。 8.4福利體檢 公司于每年10月份組織員工體檢。當(dāng)年度入職員工不享受福利體檢待遇。 9. 薪酬調(diào)整 9.1公司每年第一季度組織開展對各崗位職位說明書的修訂、對各崗位的再評價(jià)和薪酬市場調(diào)查工作。依據(jù)崗位評價(jià)結(jié)果和市場薪酬水平，結(jié)合公司經(jīng)營狀況，如需要，將對各崗位的薪酬等級、各薪酬等級對應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)季度獎(jiǎng)金系數(shù)、目標(biāo)年度獎(jiǎng)金系數(shù)和目標(biāo)績效加薪系數(shù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 9.2如員工崗位調(diào)動(dòng)（同一職位等級內(nèi)），根據(jù)新崗位對應(yīng)的薪酬等級確定員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，員工已獲得的績效加薪部分不變。 9.

18、3在公司工作滿1年的員工，如工作績效突出且專業(yè)和綜合力量明顯高于職位任職資格要求，經(jīng)管理處經(jīng)理級（含）以上員工推舉并通過公司組織的專業(yè)和綜合力量測評，薪酬等級可在本薪等范圍內(nèi)上調(diào)12級。 9.4公司高管級員工的薪酬調(diào)整可以參照附表2由公司和員工雙方協(xié)議確定。 9.5除9.2、9.3和9.4所述狀況外，公司總經(jīng)理和集團(tuán)公司總裁聯(lián)名特批，可上調(diào)員工薪酬等級。 9.6薪酬調(diào)整程序 9.6.1依據(jù)5.2和9.1進(jìn)行薪酬調(diào)整的程序：公司綜合部制定薪酬調(diào)整方案報(bào)公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司人力資源部和總裁審批。經(jīng)批準(zhǔn)后，公司綜合部依據(jù)審批結(jié)果制作并發(fā)放薪酬調(diào)整通知書，由員工簽領(lǐng)。 9.6.2依據(jù)9.2、9.3和9.4進(jìn)行薪酬調(diào)整的程序：公司綜合部編制薪酬調(diào)整審批表，報(bào)公司總經(jīng)理審批。由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理的員工，需報(bào)集團(tuán)公司人力資源部和總裁審批。經(jīng)批準(zhǔn)后，公司綜合部依據(jù)審批結(jié)果制作并發(fā)放薪酬調(diào)整通知書，由員工簽領(lǐng)。 9.6.3依據(jù)9.5進(jìn)行薪酬調(diào)整的程序：公司綜合部編制薪酬調(diào)整審批表，報(bào)公司總經(jīng)理和集團(tuán)公司總裁審批。經(jīng)批準(zhǔn)后，公司綜合部依據(jù)審批結(jié)果制作并發(fā)放薪酬調(diào)整通知書，由員工簽領(lǐng)。 10新入職員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定 10.1新入職員工依據(jù)任職崗位根據(jù)附表3和附表2確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 10.2新入職的公司高管級員工可以參照附表2由公司和員工雙方協(xié)議確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 10.3如新入職