1、.GFI-SJ-4設(shè)計(jì)管理任務(wù)總結(jié) 版本：1第 PAGE 4 頁(yè) 共 NUMPAGES 4頁(yè)：.；設(shè)計(jì)管理任務(wù)總結(jié)工程稱號(hào)籠統(tǒng)進(jìn)度工程建筑師/設(shè)計(jì)總擔(dān)任構(gòu)造工程師建筑師電氣工程師總結(jié)整理給排水工程師審核暖通設(shè)備工程師簽發(fā)資料工程師闡明：1.該總結(jié)大綱涵蓋工程進(jìn)展全過程，如為階段性總結(jié)，那么可參考該大綱內(nèi)容進(jìn)展部分管理過程的總結(jié)；2.該總結(jié)應(yīng)由工程建筑師/建筑師主筆編寫并校正，各專業(yè)工程師會(huì)簽，主管副總進(jìn)展簽發(fā)后，抄送公司高層指點(diǎn)及首席設(shè)計(jì)師，部門內(nèi)傳閱；3.工程總結(jié)應(yīng)以圖文并茂的方式進(jìn)展紀(jì)錄，并應(yīng)制形成相應(yīng)的PPT文件在公司范圍內(nèi)進(jìn)展交流；4.工程階段性設(shè)計(jì)完成后應(yīng)及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)單位資料信息庫(kù)進(jìn)展

2、更新，當(dāng)工程終了后，應(yīng)對(duì)進(jìn)展修訂；5.該文件經(jīng)主管指點(diǎn)簽發(fā)後裝幀文本，作為質(zhì)量紀(jì)錄進(jìn)展存檔。工程概略地理位置SWTO分析市場(chǎng)定位概念謀劃設(shè)計(jì)流程執(zhí)行過程管理概念設(shè)計(jì)招標(biāo)方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)工地效力5.1、設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)配合5.2、圖紙管理5.3、設(shè)計(jì)管理人員現(xiàn)場(chǎng)配合5.4、監(jiān)理人員協(xié)作設(shè)計(jì)變卦總結(jié)6.1、設(shè)計(jì)變卦分類6.2、設(shè)計(jì)變卦處置過程贊揚(yáng)處置總結(jié)7.1、贊揚(yáng)的來源7.2、贊揚(yáng)問題分類總結(jié)7.3、贊揚(yáng)處置啟示室內(nèi)設(shè)計(jì)管理總結(jié)設(shè)計(jì)單位選擇概念設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)效力質(zhì)量包括設(shè)計(jì)單位的合同執(zhí)行情況設(shè)計(jì)效果總結(jié)裝飾資料及飾品的采購(gòu)及擺放設(shè)計(jì)流程管理總結(jié)景觀設(shè)計(jì)及綠化工程管理總結(jié)9.1、設(shè)計(jì)單位選擇概念設(shè)

3、計(jì)9.2、設(shè)計(jì)效力質(zhì)量包括設(shè)計(jì)單位的合同執(zhí)行情況9.3、設(shè)計(jì)效果總結(jié)9.4、裝飾資料及飾品的采購(gòu)及擺放9.5、設(shè)計(jì)流程管理總結(jié)內(nèi)部客戶稱心度總結(jié)監(jiān)理部營(yíng)銷部本錢部工程開發(fā)部置業(yè)代理公司工程設(shè)計(jì)合同執(zhí)行情況含取費(fèi)規(guī)范主體設(shè)計(jì)合同室內(nèi)設(shè)計(jì)合同景觀設(shè)計(jì)合同其它方案完成情況總結(jié)月度方案完成情況年度方案完成情況含方案進(jìn)度偏向率方案修正情況總結(jié)本錢目的完成率總結(jié)主體工程設(shè)計(jì)費(fèi)用含室內(nèi)及景觀工程本錢與預(yù)算的偏向總結(jié)第七章、工程啟示錄建筑設(shè)計(jì)構(gòu)造設(shè)計(jì)給排水設(shè)計(jì)電氣設(shè)計(jì)暖通及空調(diào)設(shè)計(jì)總圖設(shè)計(jì)改完善部門信息庫(kù)一、供應(yīng)商設(shè)計(jì)單位評(píng)價(jià)二、設(shè)計(jì)單位信息資料登記表三、對(duì)范本的修正建議四、對(duì)的修正建議五、對(duì)深圳公司ISO9000程序文件及任務(wù)文件的修正建議編輯撰寫：專業(yè)會(huì)簽：構(gòu)造工程師給排水工程師電氣工程師暖通及空調(diào)工程師校正：簽發(fā)