1、.：.； 文檔資源摘要: 隨著社會的開展，本錢控制的主題也閱歷了早期的事后本錢核算、目的本錢管理、變動本錢法和戰(zhàn)略本錢控制等開展階段。戰(zhàn)略本錢控制是將本錢控制與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來，以提供便于企業(yè)長期決策所需本錢信息的本錢控制制度。作業(yè)本錢法是戰(zhàn)略本錢控制的重要手段。 關(guān)鍵詞：本錢控制；開展；戰(zhàn)略本錢；作業(yè)本錢 無論企業(yè)管理的主題如何變化, 我們都能從企業(yè)開展的歷史中看出: 本錢控制總是企業(yè)管理控制無法逃避的中心問題之一。當(dāng)然, 隨著時代的變化和企業(yè)管理主題的變化, 本錢控制的主題也會發(fā)生變化。當(dāng)今及未來的企業(yè)環(huán)境需求企業(yè)更加注重本錢控制對企業(yè)長期開展的影響, 從而構(gòu)成了戰(zhàn)略本錢控制。本文首先論證

2、了戰(zhàn)略本錢控制是本錢控制主題在當(dāng)代的開展, 然后進(jìn)一步論述戰(zhàn)略本錢控制的根本理念和主要方法。 一、本錢控制主題的歷史變化 在本錢控制開展史上, 本錢控制隨現(xiàn)代企業(yè)由高速增長階段到成熟階段的開展而引起企業(yè)管理者的留意的。早期本錢控制的主題是以本錢核算為主的事后本錢控制。19世紀(jì)末20 世紀(jì)初, 隨著社會化大消費程度的提高, 消費規(guī)模的擴(kuò)展和競爭程度的加劇, 運營者認(rèn)識到本錢的高低決議了企業(yè)的生存和開展, 因此加強本錢控制那么成為企業(yè)管理控制的主題。20 世紀(jì)以后, 資本主義社會消費力的開展更加迅速, 規(guī)模經(jīng)濟(jì)更為企業(yè)所注重, 而大量消費迫使企業(yè)必需改革傳統(tǒng)的管理方法以順應(yīng)企業(yè)競爭的需求, 從而出

3、現(xiàn)了科學(xué)管理。正是在此背景下, 開展構(gòu)成了計件工資和規(guī)范化任務(wù)原理。在此根底上,“規(guī)范本錢和“預(yù)算控制等方法成為本錢控制的重要方式。 第一次世界大戰(zhàn)以后, 企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)展和市場競爭日趨猛烈, 本錢控制更被企業(yè)所注重并不斷開發(fā)新的控制方法。美國通用電氣公司工程師麥爾斯(Mfiles, 1947 年)提出“價值工程的概念, 追求功能與本錢的配比, 運用功能本錢的概念加強本錢控制。另外, 美國管理學(xué)家德魯克的“目的管理實際又進(jìn)一步推進(jìn)了本錢管理思想的開展。根據(jù)德魯克的實際將目的管理原理與本錢控制相結(jié)合, 最終構(gòu)成了目的本錢管理體系, 對產(chǎn)品本錢進(jìn)展事先控制。1952 年, 美國會計學(xué)家希琴斯又提出

4、了責(zé)任本錢會計概念。責(zé)任本錢會計強調(diào)確定各級責(zé)任中心、分解落實責(zé)任本錢、責(zé)任本錢核算以及加強各責(zé)任中心的本錢控制。 20世紀(jì)中后期, 西方主要資本主義市場由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,“以銷定產(chǎn)成為企業(yè)運營活動的運營理念, 從而導(dǎo)致傳統(tǒng)的制造本錢法提供的本錢信息相關(guān)性減弱。為了提升本錢信息的有用性, 于是便產(chǎn)生了以本錢習(xí)性分析為根底的變動本錢核算方法。但是, 這種本錢核算及控制方法也只能處理短期的相關(guān)性問題, 就長期而言,變動本錢法還不可以順應(yīng)現(xiàn)代本錢控制的需求。 從20世紀(jì)80年代以來, 高新技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等給企業(yè)帶來了極大的沖擊, 傳統(tǒng)的消費流程及其消費組織和方法不再順應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的時代需求,

5、產(chǎn)品本錢構(gòu)造發(fā)生了極大的變化, 產(chǎn)品的直接人工本錢比例大幅度下降, 而制造費用中所謂的“固定費用的比例卻大幅度上升。另外, 環(huán)境維護(hù)成為社會廣泛關(guān)注的社會問題, 消費者的環(huán)保認(rèn)識也不斷加強。面對這樣的環(huán)境, 尋求耐久的中心競爭力那么成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵。為了配合企業(yè)戰(zhàn)略管理, 將本錢控制與戰(zhàn)略相結(jié)合, 因此產(chǎn)生了戰(zhàn)略本錢管理控制。 二、戰(zhàn)略本錢控制: 根本原那么與戰(zhàn)略定位 1. 全面本錢控制。戰(zhàn)略本錢控制從戰(zhàn)略管理的角度來研討與本錢有關(guān)的影響企業(yè)價值增值的要素, 這種本錢控制首先是一種全面本錢控制。全面本錢控制首先是全過程本錢控制, 即對包括產(chǎn)品設(shè)計過程, 制造過程及銷售過程在內(nèi)的整個價值構(gòu)

6、成過程都進(jìn)展本錢控制。在此理念下,降低本錢不僅要在消費過程中控制費用的發(fā)生, 降低消費過程的本錢支出, 還要在供應(yīng)過程和銷售過程控制費用的發(fā)生, 降低其本錢支出。因此, 全過程本錢控制將本錢控制向前延伸到設(shè)計過程、供應(yīng)過程, 向后延伸到產(chǎn)品銷售及用戶運用階段。 全面本錢控制也包括全方位的本錢控制?，F(xiàn)代本錢控制是一種全方位、多角度的本錢管理, 它將本錢控制與詳細(xì)的作業(yè)管理結(jié)合起來, 根據(jù)產(chǎn)品耗費作業(yè)、作業(yè)耗費資源的原理, 準(zhǔn)確尋覓本錢的動因, 再根據(jù)本錢動因準(zhǔn)確計算本錢, 便于開展有針對性的本錢控制, 促進(jìn)企業(yè)耐久的中心競爭力的構(gòu)成和維護(hù)。全面本錢控制還要求以相對本錢節(jié)約觀作為本錢控制的根本原那

7、么, 即將本錢的節(jié)約與效益結(jié)合起來, 追求效能本錢。 全面本錢控制的全員性需求企業(yè)一切成員的認(rèn)同和積極參與本錢控制, 尤其是企業(yè)的高層管理人員, 一方面本身應(yīng)更加注重本錢控制的積極作用, 另一方面還要努力發(fā)明一種企業(yè)文化, 在本錢控制過程中, 留意充分發(fā)揚各級各類人員的自動性和積極性, 在學(xué)習(xí)型組織建立根底上, 借用共同愿景進(jìn)展交互控制, 促進(jìn)企業(yè)本錢的有效控制。 2. 戰(zhàn)略本錢控制定位。戰(zhàn)略本錢控制定位是戰(zhàn)略本錢控制的重要內(nèi)容, 它根據(jù)企業(yè)本身的戰(zhàn)略需求, 選擇適宜的本錢戰(zhàn)略。戰(zhàn)略本錢控制定位普通包括本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略下的本錢控制、差別化戰(zhàn)略下的本錢控制及是專注化戰(zhàn)略下的本錢控制。 本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略主

8、要是低本錢戰(zhàn)略。根據(jù)這種戰(zhàn)略, 企業(yè)在提供一樣產(chǎn)品或效力時, 以本錢領(lǐng)先優(yōu)勢作為其中心競爭才干。本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略下的消費本錢控制非常注重技術(shù)創(chuàng)新, 技術(shù)的提高是降低本錢的最關(guān)鍵的途徑, 因此企業(yè)努力采用新技術(shù)提高消費率并降低產(chǎn)品單位本錢。差別化戰(zhàn)略是指企業(yè)產(chǎn)品或所提供的效力與其他企業(yè)的產(chǎn)品或效力具有獨特的優(yōu)勢, 從而在市場上以獨特的產(chǎn)品或效力博得消費者, 建立起本企業(yè)在行業(yè)中特有的競爭位置。但企業(yè)在實現(xiàn)差別化戰(zhàn)略并獲得相應(yīng)經(jīng)濟(jì)利益的同時, 也會因之而發(fā)生一些額外本錢, 因此實施差別化戰(zhàn)略的企業(yè),其本錢控制的重點是追加本錢控制, 因此效能本錢的概念應(yīng)得到更大的注重。 在戰(zhàn)略選擇過程中, 企業(yè)也可以經(jīng)

9、過市場細(xì)分的方法, 構(gòu)成以特定顧客群體為營銷對象的戰(zhàn)略優(yōu)勢。從本錢戰(zhàn)略控制角度來看, 這種戰(zhàn)略更加注重顧客價值與企業(yè)本錢控制, 實施這種戰(zhàn)略容易致使企業(yè)在顧客價值的跟隨中, 忽視了本錢控制, 其結(jié)果是市場占有率比重提升了, 顧客的價值也提高了, 但企業(yè)的價值反而下降了。例如, 20世紀(jì)80年代中期, 世界最大汽車制造者通用汽車公司建立了一家子公司, 消費一種名為Saturn 的小汽車, 結(jié)果是顧客非常稱心, 商品供不應(yīng)求, 但企業(yè)為此不僅是滿負(fù)荷的任務(wù), 而且其差額利潤普通而相應(yīng)的本錢卻是市場的兩倍。因此, 專注化戰(zhàn)略下的本錢控制應(yīng)以追求與企業(yè)價值一致的顧客價值最大化為其戰(zhàn)略目的。 三、戰(zhàn)略本

10、錢控制的方法: 作業(yè)本錢法 戰(zhàn)略本錢控制開展過程中, 構(gòu)成了多種本錢控制方法。例如, 我國邯鋼借助于市場機(jī)制實行本錢控制方式, 模擬市場對內(nèi)部本錢管理采用“一票否決制, 獲得了令人矚目的成果并引起社會的廣泛關(guān)注。模擬市場本錢控制的主要內(nèi)容和做法包括(1) 確定目的本錢。在市場調(diào)查的根底上, 思索國內(nèi)先進(jìn)程度和本單位本錢歷史最好程度, 根據(jù)目的利潤推算出企業(yè)的目的本錢, 作為本錢控制的目的;(2) 分解落實目的本錢。經(jīng)過本錢目的分解, 把本錢控制目的落實到企業(yè)內(nèi)部的每一責(zé)任單位, 乃至每個責(zé)任人員,并以此作為企業(yè)內(nèi)部各級單位和個人斗爭的目的和考核與獎懲的根據(jù); (3) 實行本錢否決的獎懲制度。在

11、期末進(jìn)展業(yè)績評價, 對完不成所確定目的本錢的單位和個人, 扣除其全部獎金。 戰(zhàn)略本錢控制在當(dāng)前的開展的一個非常重要方面就是作業(yè)本錢法的運用。作業(yè)本錢法, 簡稱ABC 法(ActivityBased Costing) , 它是根據(jù)消費耗費作業(yè), 作業(yè)耗費資源的原理, 將企業(yè)活動分成假設(shè)干作業(yè)或作業(yè)中心, 將作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè), 并盡量削減非增值作業(yè), 從而減少資源耗費, 控制本錢。 作業(yè)本錢計算法是一種經(jīng)過對作業(yè)的追蹤并進(jìn)展動態(tài)反映, 其根本特征概括起來有: (1) 作業(yè)本錢法不以部門為中介, 而是以作業(yè)為媒介, 分兩步歸集和分配間接費用,它先將耗費的資源按作業(yè)來歸集, 然而再將各作業(yè)

12、上的資源耗費分給各受害對象。(2) 作業(yè)本錢法不再計算部門綜合分配率, 直接地按本錢動因作為分配分配根據(jù), 計算因果分配率, 分配歸集各作業(yè)的間接費用。(3) 本錢責(zé)任中心中由部門變?yōu)樽鳂I(yè)中心, 本錢責(zé)任中心的劃分更細(xì)了。(4)以添加顧客價值為目的的業(yè)績評價。顧客價值是指顧客實現(xiàn)的價值與顧客付出的代價之差 前者顧客擁有的期望值。后者是顧客付出的買價與顧客發(fā)生的附加本錢, 如學(xué)習(xí)如何運用產(chǎn)品破費時間等。 ABC 將作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)。增值作業(yè)就是能添加顧客價值的作業(yè), 反之那么為非增值作業(yè)。在此根底上, 根據(jù)本錢動因的同質(zhì)性可以將作業(yè)進(jìn)展合并, 確定作業(yè)中心。作業(yè)中心是指構(gòu)成一個業(yè)務(wù)過程的相互聯(lián)絡(luò)的作業(yè)集合, 它可以用來匯總作業(yè)過程及其產(chǎn)出的本錢。ABC 以為資源的耗費及本錢的產(chǎn)生取決于本錢動因, 間接費用的分配應(yīng)以本錢動由于尺度。本錢動因(Cost Driver)不僅是分配間接費用的恰當(dāng)根據(jù), 它還提示了本錢發(fā)生的因果關(guān)系, 提示了消除浪費、改良作業(yè)管理效率的能夠性。 在本錢動因分析的根底上, 運用適當(dāng)?shù)谋惧X計算程序是作業(yè)本錢法對傳統(tǒng)本錢法的又一創(chuàng)新。(1) 總的來說是分兩步: 第一步按作業(yè)中心歸集直接資料、直接人工等直接計入產(chǎn)品本錢; 第二步分配間接制造費用; (2) 確定本錢歸集組, 即作業(yè)中心; (3)