1、.：.； 文檔資源內(nèi)容摘要：隨著市場開放程度不斷增大，市場競爭日益猛烈，傳統(tǒng)的“價錢戰(zhàn)早已不能應(yīng)對多變復(fù)雜的市場環(huán)境。因此，有必要在非價錢要素引導下建立企業(yè)中心競爭力模型，打造企業(yè)中心競爭力應(yīng)真正地從企業(yè)本身的實力出發(fā)，以技術(shù)創(chuàng)新為原動力，將企業(yè)文化做為培育中心競爭力的搖籃，以創(chuàng)新機制創(chuàng)新為內(nèi)在保證。關(guān)鍵詞：競爭優(yōu)勢 中心競爭力 非價錢要素 隨著市場競爭的日益猛烈，越來越多的企業(yè)將目光放到了“中心競爭力上。由于一個企業(yè)的繼續(xù)開展有賴于競爭優(yōu)勢，而其競爭優(yōu)勢的源泉那么是企業(yè)的中心競爭力，這種中心競爭力并不是經(jīng)過過去企業(yè)打價錢戰(zhàn)得來的，而是將在運營管理過程中所探求的非價錢要素進展有效集合而構(gòu)成的競

2、爭力。所謂中心競爭力即企業(yè)所擁有的獨特的資源和才干，企業(yè)一旦擁有了這種競爭力，那么其在猛烈的商戰(zhàn)中必能博得屬于本人的天下。 目前幾乎一切運營勝利的公司都有其本身的中心競爭力的構(gòu)建思緒和模型，但他們的共同之處都在于將價錢要素剔除在外。由于隨著消費理性的逐漸提高，消費者不再將產(chǎn)品的價錢要素作為影響其購買決策的首要要素，同時對于企業(yè)本身來講，低價戰(zhàn)略所帶來的利益是微乎其微的，而且當利潤空間由于降價的緣由越來越小時，有的企業(yè)那么會用產(chǎn)質(zhì)量量來當“實驗品，產(chǎn)質(zhì)量量不能保證，又從何談企業(yè)信譽和企業(yè)競爭力呢?因此，這里所說的企業(yè)中心競爭力與價錢要素無關(guān)，而是討論非價錢要素如何在企業(yè)提高中心競爭力中起到舉足輕

3、重的作用。 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)中心競爭力提高的原動力 技術(shù)是中心競爭力的靈魂，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)中心競爭力提高的原動力，依托技術(shù)創(chuàng)新可以提升企業(yè)的中心競爭力。這里指的技術(shù)，既包括如專利這樣的受法律維護的技術(shù)，也包括企業(yè)的管理、營銷等方面的技術(shù)。在信息社會里，只需靠技術(shù)創(chuàng)新，才干使企業(yè)獲得飛躍性開展。 一依托技術(shù)創(chuàng)新設(shè)置或跨越市場競爭的門檻 普通來說，在市場經(jīng)濟興隆的國家，用技術(shù)創(chuàng)新才干構(gòu)建中心競爭力，使競爭對手很難模擬，有較強的特性，并構(gòu)成進入壁壘。美國的DVD解碼芯片，日本企業(yè)的汽車、摩托車發(fā)動機，英特爾的CPU和微軟的視窗技術(shù)，都有著極具競爭力的中心技術(shù)。 二提高企業(yè)經(jīng)濟競爭力要依托提高技術(shù)創(chuàng)新才

4、干 技術(shù)創(chuàng)新的自催化效應(yīng)，可以使一項技術(shù)創(chuàng)新成果在一個企業(yè)內(nèi)部迅速分散，成為中心技術(shù)，以致成為企業(yè)新的中心業(yè)務(wù)。企業(yè)將逐漸構(gòu)本錢人新的中心競爭力和技術(shù)方式，這時企業(yè)的技術(shù)構(gòu)造趨于相對穩(wěn)定，可以在一個較長的時期內(nèi)獲得高額壟斷利潤和規(guī)模經(jīng)濟收益。所以，由技術(shù)創(chuàng)新帶來的競爭力超越了詳細的產(chǎn)品和效力以及企業(yè)內(nèi)部一切的業(yè)務(wù)單元，將企業(yè)之間的競爭直接升華為企業(yè)整體實力之間的對抗，因此，中心競爭力的壽命比任何產(chǎn)品和效力都長。關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新才干構(gòu)建起來的中心競爭力比局限于詳細產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元的開展戰(zhàn)略能更準確的反映企業(yè)長久開展的客觀需求。 三技術(shù)創(chuàng)新是促進產(chǎn)業(yè)構(gòu)造優(yōu)化晉級的主要動力 任何一種產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的優(yōu)化和晉級，都

5、是技術(shù)創(chuàng)新作用的結(jié)果。這是由于技術(shù)創(chuàng)新的過程，實踐上是推進消費要素、消費條件、消費組織等的重新組合，由此帶動消費手段和消費結(jié)果的變化，提升產(chǎn)業(yè)構(gòu)造優(yōu)化晉級。 四企業(yè)的研發(fā)才干是提升中心競爭力的保證 企業(yè)在市場的競賽雖然是在產(chǎn)品的競賽上，但實踐上是在產(chǎn)品開發(fā)的競賽上，由于任何企業(yè)的產(chǎn)品都有產(chǎn)生、開展、衰退、消亡的生命周期，誰新產(chǎn)品開發(fā)的早、開發(fā)得快、開發(fā)得好，誰就能獲得市場的青睞。企業(yè)經(jīng)過繼續(xù)的研發(fā)打造中心產(chǎn)品，保證其中心產(chǎn)品的更新?lián)Q代，從而可以提升中心競爭力。同時企業(yè)也可以經(jīng)過制造差別化來戰(zhàn)勝競爭對手，企業(yè)可以利用本人研討開發(fā)的優(yōu)勢，在產(chǎn)品的種類、性能、質(zhì)量等方面制造差別化；也可以利用先進的工

6、藝設(shè)備，經(jīng)過大規(guī)模消費降低產(chǎn)品本錢，建立同等質(zhì)量的低價錢優(yōu)勢；還可以利用流通領(lǐng)域的才干，經(jīng)過優(yōu)質(zhì)的售后效力方面的差別化。不論哪一種差別化都能夠獲得競爭優(yōu)勢，而任何一種差別都離不開技術(shù)創(chuàng)新。 企業(yè)文化是中心競爭力的搖籃 企業(yè)文化是個綜合的概念，是企業(yè)家個性指點風格、管理方式、企業(yè)制度的綜合表達。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的任務(wù)熱情，讓企業(yè)與員工目的一致，實現(xiàn)雙贏。假設(shè)說技術(shù)與機制是硬性管理的話，那么文化就是軟性的管理。企業(yè)只需塑造一種學習文化，創(chuàng)新文化，才干成為杰出的企業(yè)。 文化的本質(zhì)是人們改造自然、社會和人本身的活動成果，是人區(qū)別于動物以及不同社會位置和環(huán)境條件下的人的內(nèi)在規(guī)定性，是人在社會歷

7、史進程中逐漸構(gòu)成并開展起來的。文化就是發(fā)明它的主體的人的本質(zhì)表現(xiàn)。文化的本質(zhì)和人的本質(zhì)是嚴密聯(lián)絡(luò)在一同的，二者完全一致于企業(yè)文化中。企業(yè)文化的本質(zhì)和人的本質(zhì)是一致的，企業(yè)的價值觀、行為準那么、企業(yè)精神、企業(yè)品德等，都是企業(yè)文化本質(zhì)的反映。它帶有一切文化都具有的精神性、社會性、集合性、獨特性和一致性的特征，但不能簡單地把企業(yè)文化看作是社會文化的一部分。企業(yè)文化是無形的力量，是心靈的呼喚，代表著企業(yè)存在的認識，它是企業(yè)這個客觀實體存在的精神力量。企業(yè)文化是在企業(yè)整體競爭力中最為中心的部分，而企業(yè)中心競爭力總是植根于獨特的企業(yè)文化土壤中，受企業(yè)文化的影響和制約，優(yōu)秀與先進的企業(yè)文化對培育企業(yè)中心競爭

8、力有強大的推進作用。 企業(yè)文化是企業(yè)在長期的運營活動中構(gòu)成的共同擁有的企業(yè)理想、信心、價值觀和品德規(guī)范的總和，它是企業(yè)認識形狀、物質(zhì)形狀、制度形狀等文化的復(fù)合體，是企業(yè)長期構(gòu)成的共同理想、根本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)運營管理過程中發(fā)明的具有本企業(yè)特征的精神財富的總和，對企業(yè)成員具有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需求以及由此產(chǎn)生的行為一致同來，是企業(yè)長期文化建立的反映。 創(chuàng)新機制是企業(yè)中心競爭力的保證 企業(yè)創(chuàng)新機制使企業(yè)不斷追求創(chuàng)新的內(nèi)在機制和相應(yīng)的運轉(zhuǎn)方式，它能不斷地將知識、技術(shù)、物質(zhì)轉(zhuǎn)化為用戶稱心的產(chǎn)品，因此不斷地促進知識的消費、積累、發(fā)明和運用，它能不斷地加

9、強信息的交流和加工，因此不斷地刺激關(guān)鍵資源的增長，最終實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，有利于中心競爭力的培育和提升。 一建立企業(yè)的創(chuàng)新動力機制 首先，進展企業(yè)制度創(chuàng)新，這是建立創(chuàng)新機制的前提條件，只需在產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責清楚、政企分開的前提下，企業(yè)才干以市場為導向，自主地組織研討開發(fā)和消費運營。其次，要求企業(yè)家具有創(chuàng)新精神，企業(yè)家是創(chuàng)新活動主要倡導者、決策者和組織者，企業(yè)家的創(chuàng)新精神是搞好企業(yè)創(chuàng)新活動的重要要素。再次，該當建立激發(fā)創(chuàng)新認識的人事制度、工資制度和鼓勵員工勇于創(chuàng)新的其他鼓勵制度。最后，要經(jīng)過企業(yè)文化建立，構(gòu)成具有特征的企業(yè)精神。 二建立企業(yè)創(chuàng)新運轉(zhuǎn)機制 企業(yè)創(chuàng)新運轉(zhuǎn)機制主要包括創(chuàng)新管理的組織機構(gòu)、運轉(zhuǎn)程序和管理制度。企業(yè)應(yīng)建立一套可以有