1、泓域/家用電器公司知識產(chǎn)權方案家用電器公司知識產(chǎn)權方案xxx投資管理公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc111532221 一、 公司概況 PAGEREF _Toc111532221 h 4 HYPERLINK l _Toc111532222 公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc111532222 h 4 HYPERLINK l _Toc111532223 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc111532223 h 4 HYPERLINK l _Toc111532224 二、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc1115322

2、24 h 5 HYPERLINK l _Toc111532225 三、 必要性分析 PAGEREF _Toc111532225 h 10 HYPERLINK l _Toc111532226 四、 知識產(chǎn)權管理的觀察視角 PAGEREF _Toc111532226 h 11 HYPERLINK l _Toc111532227 五、 知識產(chǎn)權管理的進路 PAGEREF _Toc111532227 h 14 HYPERLINK l _Toc111532228 六、 知識產(chǎn)權維持管理 PAGEREF _Toc111532228 h 18 HYPERLINK l _Toc111532229 七、 知識產(chǎn)

3、權布局管理 PAGEREF _Toc111532229 h 38 HYPERLINK l _Toc111532230 八、 研發(fā)環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權管理 PAGEREF _Toc111532230 h 63 HYPERLINK l _Toc111532231 九、 供應鏈上的知識產(chǎn)權管理 PAGEREF _Toc111532231 h 71 HYPERLINK l _Toc111532232 十、 注冊商標專用權的保護 PAGEREF _Toc111532232 h 84 HYPERLINK l _Toc111532233 十一、 注冊商標的續(xù)展、變更、轉(zhuǎn)讓和使用許可 PAGEREF _Toc111

4、532233 h 94 HYPERLINK l _Toc111532234 十二、 知識產(chǎn)品生產(chǎn)的特點 PAGEREF _Toc111532234 h 97 HYPERLINK l _Toc111532235 十三、 知識產(chǎn)品生產(chǎn)的內(nèi)在規(guī)律、生產(chǎn)體系及生產(chǎn)函數(shù) PAGEREF _Toc111532235 h 101 HYPERLINK l _Toc111532236 十四、 世界貿(mào)易組織 PAGEREF _Toc111532236 h 108 HYPERLINK l _Toc111532237 十五、 世界知識產(chǎn)權組織 PAGEREF _Toc111532237 h 116 HYPERLINK

5、 l _Toc111532238 十六、 發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc111532238 h 122 HYPERLINK l _Toc111532239 十七、 人力資源配置 PAGEREF _Toc111532239 h 125 HYPERLINK l _Toc111532240 勞動定員一覽表 PAGEREF _Toc111532240 h 126 HYPERLINK l _Toc111532241 十八、 項目風險分析 PAGEREF _Toc111532241 h 127 HYPERLINK l _Toc111532242 十九、 項目風險對策 PAGEREF _Toc11153

6、2242 h 129公司概況（一）公司基本信息1、公司名稱：xxx投資管理公司2、法定代表人：韋xx3、注冊資本：840萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2011-8-257、營業(yè)期限：2011-8-25至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx（二）公司主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2174.951739.961631.21負債總額913.13730.50684.85股東權益合計1261.821009.46946.37公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度20

7、19年度2018年度營業(yè)收入8111.426489.146083.57營業(yè)利潤1667.321333.861250.49利潤總額1397.541118.031048.15凈利潤1048.15817.56754.67歸屬于母公司所有者的凈利潤1048.15817.56754.67產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析按照“產(chǎn)城融合、集聚布局、集群發(fā)展”思路，突出點軸開發(fā)，推進網(wǎng)絡開發(fā)，努力打造長三角城市群滬寧合發(fā)展主軸西段。優(yōu)化新型工業(yè)布局。強化與長三角、長江中游城市群、京津冀、珠三角、中原經(jīng)濟區(qū)以及合肥都市圈合作發(fā)展，突出點軸開發(fā)，推進網(wǎng)狀開發(fā)，形成“四極兩廊五帶”的新型工業(yè)化發(fā)展空間新格局。以主城區(qū)為核心，實施高密度

8、高層次開發(fā)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展高端化、空間布局緊湊化、土地利用集約化，充分發(fā)揮主城區(qū)輻射帶動作用。以縣城為中心，以開發(fā)區(qū)為載體，以重點鎮(zhèn)為補充，重點發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，突出主導、適度多元，合力推進網(wǎng)絡開發(fā)，實現(xiàn)產(chǎn)城融合。完善主城區(qū)與縣域各節(jié)點基礎設施建設，促進要素流動，降低商務成本；加強分工合作，著力培育全產(chǎn)業(yè)鏈，推進產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展。積極培育巢北、廬南產(chǎn)業(yè)基地等戰(zhàn)略后備空間，提升完善產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡布局。1、四大發(fā)展極。西部發(fā)展極。以高新區(qū)為核心，覆蓋合肥空港經(jīng)濟示范區(qū)、柏堰科技園、南崗科技園、蜀山西部新城、蜀山經(jīng)開區(qū)等區(qū)域，重點發(fā)展電子信息、新能源、智能裝備、智能家電、汽車、生物醫(yī)藥、高技術服務業(yè)等產(chǎn)業(yè)。在高新區(qū)

9、規(guī)劃建設“雙創(chuàng)特區(qū)”，加快構筑一批以社會力量為主的眾創(chuàng)空間等“雙創(chuàng)”服務平臺。加快合肥空港經(jīng)濟示范區(qū)建設，大力發(fā)展航空運輸以及電子信息、智能制造、生物醫(yī)藥等重點產(chǎn)業(yè)，以及自由貿(mào)易、航空設備制造及維修、航空產(chǎn)品配套、航空食品加工等航空關聯(lián)產(chǎn)業(yè)。支持并推動蜀山經(jīng)開區(qū)升級為國家級開發(fā)區(qū)。東北部發(fā)展極。以新站區(qū)核心，覆蓋雙鳳經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、廬陽工業(yè)園、肥東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等，突出“芯屏器合”，大力發(fā)展集成電路、新型顯示、智能制造、太陽能光伏等重點產(chǎn)業(yè)和工程機械、安全食品、新型材料等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，培育打造全球最大、水平最高的新型顯示產(chǎn)業(yè)基地、特色鮮明的集成電路產(chǎn)業(yè)基地和智能制造產(chǎn)業(yè)基地。支持并推動雙鳳經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、肥東

10、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等園區(qū)升級為國家級開發(fā)區(qū)。西南部發(fā)展極。以經(jīng)開區(qū)為核心，覆蓋桃花工業(yè)園、合肥出口加工區(qū)、新港工業(yè)園等區(qū)域，大力發(fā)展電子信息、家用電器、裝備制造、汽車及新能源汽車、新材料、安全食品等主導產(chǎn)業(yè)，加快推進出口加工區(qū)升格為綜保區(qū)，支持并推動桃花工業(yè)園升級為國家級開發(fā)區(qū)，支持花崗等一批特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)提質(zhì)發(fā)展。東部發(fā)展極。以合巢經(jīng)開區(qū)、居巢經(jīng)開區(qū)為依托，大力發(fā)展高端裝備、生物醫(yī)藥及醫(yī)療器械、節(jié)能環(huán)保、安全食品等主導產(chǎn)業(yè)，培育發(fā)展汽車、電子電器、建筑產(chǎn)業(yè)化、新材料等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。強化基礎設施配套功能，提高承載大項目、大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)和高新技術能力。推動合巢經(jīng)開區(qū)與巢湖市整合優(yōu)勢資源，創(chuàng)新管理體制，實

11、現(xiàn)一體聯(lián)動發(fā)展。支持居巢經(jīng)開區(qū)跨裕溪河發(fā)展，拓展發(fā)展空間。加快富煌工業(yè)園轉(zhuǎn)型升級。2、兩大產(chǎn)業(yè)走廊。江淮運河產(chǎn)業(yè)走廊。以江淮運河為主軸線，依托高新區(qū)、經(jīng)開區(qū)兩大國家級開發(fā)區(qū)，以及出口加工區(qū)、新港工業(yè)園、肥西桃花工業(yè)園、肥西產(chǎn)城融合示范區(qū)、柏堰工業(yè)園、南崗科技園、蜀山西部新城、蜀山經(jīng)開區(qū)、空港經(jīng)濟示范區(qū)等產(chǎn)業(yè)園區(qū)，以打造世界級產(chǎn)業(yè)集群為目標，主攻電子信息、智能制造、新能源、生物醫(yī)藥、家用電器、汽車等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和先進制造業(yè)，加快發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)和高技術服務業(yè)，力爭把江淮運河產(chǎn)業(yè)走廊打造成為合肥經(jīng)濟支撐帶。東北部產(chǎn)業(yè)走廊。以合蕪鐵路為主軸線，以新站區(qū)為中心，依托綜保區(qū)、廬陽工業(yè)園、雙鳳經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、

12、北部新城、包河經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、肥東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、合肥循環(huán)經(jīng)濟示范園、安徽合肥商貿(mào)物流開發(fā)區(qū)等產(chǎn)業(yè)園區(qū)，高起點規(guī)劃、高標準建設巢北產(chǎn)業(yè)新城，以打造世界級產(chǎn)業(yè)集群為目標，聚焦新型顯示、集成電路、新材料、新能源、智能制造、節(jié)能環(huán)保、新型化工以及商貿(mào)物流等重點領域，突出產(chǎn)城融合，力爭把東北部產(chǎn)業(yè)發(fā)展軸打造成為合肥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級的引爆點和國家級產(chǎn)城融合的標志區(qū)。3、五條產(chǎn)業(yè)帶。合六產(chǎn)業(yè)帶。依托高新區(qū)，以南崗科技園、蜀山西部新城、空港經(jīng)濟示范區(qū)等重要節(jié)點，沿合六公路，重點發(fā)展電子信息、新能源、家用電器、汽車及零部件、高新技術產(chǎn)業(yè)以及臨空產(chǎn)業(yè)，強化與六安聯(lián)動發(fā)展，打造合六產(chǎn)業(yè)帶，提升西向輻射帶動力。合銅宜產(chǎn)業(yè)帶

13、。依托經(jīng)開區(qū)，以新港工業(yè)園、肥西產(chǎn)城融合示范區(qū)、同大汽配園、廬城經(jīng)開區(qū)、龍橋工業(yè)園等為重要節(jié)點，沿合安公路，重點發(fā)展汽車制造、農(nóng)產(chǎn)品加工、冶金、礦業(yè)采掘等產(chǎn)業(yè)，強化與銅陵、安慶聯(lián)動發(fā)展，打造合銅宜產(chǎn)業(yè)帶，提升南向輻射帶動力。合淮產(chǎn)業(yè)帶。依托新站區(qū)，以雙鳳開發(fā)區(qū)、雙鳳雙墩拓展區(qū)、下塘工業(yè)園區(qū)、水湖工業(yè)園等為重要節(jié)點，沿合淮公路，重點發(fā)展汽車零部件、農(nóng)產(chǎn)品加工、新型建材及重化工業(yè)，啟動建設合淮共建區(qū)，打造合淮工業(yè)走廊，形成合淮產(chǎn)業(yè)帶，提升北向輻射帶動力。合蕪產(chǎn)業(yè)帶。以肥東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、合肥循環(huán)經(jīng)濟示范園、安徽合肥商貿(mào)物流開發(fā)區(qū)、富煌工業(yè)園、合巢經(jīng)開區(qū)、居巢經(jīng)開區(qū)以及規(guī)劃中的巢北產(chǎn)業(yè)新城為重要節(jié)點，沿

14、合巢公路，重點發(fā)展智能裝備、生物醫(yī)藥及醫(yī)療器械、節(jié)能環(huán)保、機械加工、新型化工、安全食品、商貿(mào)物流等產(chǎn)業(yè)，形成合蕪產(chǎn)業(yè)帶，提升東向融合帶動力。合寧產(chǎn)業(yè)帶。依托合寧高速等交通廊道，重點發(fā)展高端裝備、家用電器、精細化工、電子機械、非金屬材料、農(nóng)產(chǎn)品深加工、商貿(mào)物流等產(chǎn)業(yè)，逐步培育成為合肥對接南京的主軸產(chǎn)業(yè)帶，輻射帶動皖東地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。現(xiàn)代服務業(yè)布局。整合空間資源，引導發(fā)展要素優(yōu)化配置，實施“提升中心城區(qū)、拓展南北兩翼、推動東進西出”戰(zhàn)略，積極構筑“一核引領、一圈提升、多區(qū)聯(lián)動”的現(xiàn)代服務業(yè)空間布局?！耙缓恕保粗鞒菂^(qū)，升級改造基礎設施，提升公共服務功能，推動商務商業(yè)提檔升級，積極培育教育培訓、體育健

15、身、醫(yī)療保健、居家養(yǎng)老等行業(yè)，不斷提升綜合服務功能?！耙蝗Α?，即環(huán)巢湖文化旅游圈。深度挖掘和整合提升沿巢湖區(qū)域文化資源，加快推進半島國際慢城旅游區(qū)、半湯和湯池溫泉養(yǎng)生旅游區(qū)、三河古鎮(zhèn)文化旅游區(qū)、萬達文化旅游城、國際帆船俱樂部等重大文化旅游項目建設，完善濱湖濕地公園、銀屏山、紫薇洞、姥山島、冶父山等休閑養(yǎng)生和觀光體驗功能，高品位建設環(huán)湖特色十二鎮(zhèn)和江淮運河、滁河干渠風光帶，完善文化旅游配套，全力打造環(huán)巢湖文化旅游圈?！岸鄥^(qū)”，即打造40個服務業(yè)集聚區(qū)，重點促進高端服務業(yè)要素的有機集聚和服務企業(yè)的集群發(fā)展，逐步形成層次清晰、特色鮮明、優(yōu)勢互補的新格局，增強產(chǎn)業(yè)綜合競爭力。都市農(nóng)業(yè)布局。遵循“布局優(yōu)

16、化、功能多元、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、發(fā)展融合”的原則，探索構建功能特色鮮明的“一區(qū)三環(huán)四沿”都市農(nóng)業(yè)發(fā)展的空間格局?！耙粎^(qū)”，即整建制創(chuàng)建國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)?！叭h(huán)”，即推進“環(huán)城”休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展、推進“環(huán)巢湖”生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展、推進“環(huán)新橋機場”高端農(nóng)業(yè)發(fā)展?！八难亍?，即推進“沿嶺”旱作農(nóng)業(yè)規(guī)模發(fā)展，推進“沿山”特色農(nóng)業(yè)多元發(fā)展，推進“沿路”設施農(nóng)業(yè)集群發(fā)展，推進“沿河”生態(tài)農(nóng)業(yè)清潔發(fā)展。必要性分析1、現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、

17、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。2、公司產(chǎn)品結(jié)構升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領先水準，提高生產(chǎn)的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內(nèi)領先地位。知識產(chǎn)權管理的觀察視角知識產(chǎn)權管理可以宏大敘事，從國家戰(zhàn)略的

18、角度縱橫開來，從行政管理的角度拓展開來，但本書所稱的知識產(chǎn)權管理，是面向企業(yè)管理的法律實踐，是一種指導發(fā)展思路、關注操作細節(jié)、重視實證研究、擅于案例解讀的中微觀研究，期待圍繞知識產(chǎn)權的體制建設、信息分析、經(jīng)營策略、風險管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，探討如何通過知識產(chǎn)權增強企業(yè)技術能力，防御企業(yè)侵權風險，堅固企業(yè)的利潤根基，增強企業(yè)的競爭能力，從而通過加強知識產(chǎn)權的經(jīng)營管理，促進知識產(chǎn)權的轉(zhuǎn)化實施，使知識產(chǎn)權真正成為“澆在智慧火花上的利益之油”，源源不斷地激發(fā)自主創(chuàng)新、原始創(chuàng)新的潛力、動力和活力。面向企業(yè)的知識產(chǎn)權管理，可以從多重視角或多個層次切入進去。當然，不同的視角或?qū)哟?，可能在某些方面存在交叉或重合，?/p>

19、由于視角或重點的不同，反而可以讓大家更加全面深入地了解知識產(chǎn)權管理的內(nèi)涵。（一）組織面主要從組織建設的角度，研究企業(yè)的知識產(chǎn)權管理。比如，企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權管理機構的定位、組織體系的架構、管理機構的職能以及管理人員的專業(yè)背景與知識結(jié)構等。（二）制度面主要從制度建設的角度，研究企業(yè)的知識產(chǎn)權管理。比如，企業(yè)知識產(chǎn)權管理具體制度的設計，知識產(chǎn)權制度體系的建設，以及相配套的一些操作規(guī)則和程序等。（三）員工面主要從員工管理的角度，研究企業(yè)的知識產(chǎn)權管理。比如，企業(yè)與員工之間保密協(xié)議的設計，企業(yè)與員工之間知識產(chǎn)權歸屬的處理對員工發(fā)明創(chuàng)新的激勵機制，面向員工的知識產(chǎn)權培訓等。（四）信息面主要從信息管理的角度

20、，研究企業(yè)的知識產(chǎn)權管理。比如，專利信息的檢索利用，專利地圖的制作分析，商業(yè)秘密的檔案管理，知識產(chǎn)權的信息安全等。（五）流程面主要從流程管理的角度，研究企業(yè)的知識產(chǎn)權管理。比如，從研發(fā)設計、權利獲取，到經(jīng)營利用、侵權防御等流程，研究專利管理；從商標設計、商標注冊，到商標使用、商標續(xù)展等流程，研究注冊商標的管理等。（六）策略面主要從策略運用的角度，研究企業(yè)的知識產(chǎn)權管理。比如，專利回避設計的策略，專利布局的策略，商標注冊申請的策略，知識產(chǎn)權許可的策略、知識產(chǎn)權訴訟的策略等。（七）風險面主要從風險控制的角度，研究企業(yè)的知識產(chǎn)權管理。比如，如何防止研發(fā)創(chuàng)新的知識產(chǎn)權風險，如何規(guī)避商標名稱通用化風險，

21、如何處理知識產(chǎn)權侵權危機，如何控制商業(yè)秘密的泄露風險等。（八）經(jīng)營面主要從經(jīng)營利用的角度，研究企業(yè)的知識產(chǎn)權管理。比如，如何從事知識產(chǎn)權的許可，如何通過知識產(chǎn)權融通資金，如何在企業(yè)并購中開展專利的盡職調(diào)查等。（九）行業(yè)面主要從行業(yè)合作的角度，研究企業(yè)的知識產(chǎn)權管理。比如，如何建立同業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略聯(lián)盟，如何處理行業(yè)性的知識產(chǎn)權爭議或危機等。知識產(chǎn)權管理的進路知識產(chǎn)權管理的知識體系沒有固化的結(jié)構，但適宜的結(jié)構可以包容更加豐富的知識內(nèi)容，提供更加獨特的研究進路。近年來，“知識產(chǎn)權管理”類的著作頗有些“汗牛充棟”的感覺，但在知識產(chǎn)權管理結(jié)構體系上的創(chuàng)新與突破，仍然需要不斷努力。結(jié)合已有的研究成果，茲簡

22、要總結(jié)或介紹一些知識產(chǎn)權管理研究的體系結(jié)構，以對后續(xù)研究者有所助益。（一）以價值階層為中心1994年10月，托馬斯A.斯圖爾特在財富雜志發(fā)表了一篇有關知識資產(chǎn)的文章，討論其對于企業(yè)的價值。隨后一個被稱為知識資產(chǎn)管理群的組織成立，ICMG的主要目的就是希望能發(fā)展出一套有效管理企業(yè)知識資產(chǎn)的系統(tǒng)。結(jié)果他們整理出一套能有效管理企業(yè)知識資產(chǎn)發(fā)展的應用模式，并稱之為“價值階層”理論，其主要內(nèi)容是將企業(yè)知識資產(chǎn)管理系統(tǒng)分為防御期、降低成本期、創(chuàng)造利潤期、內(nèi)部整合期、愿景規(guī)劃期等五個階段：價值階層就像一個金字塔，每一層都代表著一個不同的預期值，這個預期值是企業(yè)希望他們的知識資產(chǎn)（主要是知識產(chǎn)權）對企業(yè)目標所

23、做出的貢獻。關于價值階層的五個層次及其定位、任務和行動，被系統(tǒng)地記錄在董事會里的愛迪生一書中，對于企業(yè)知識產(chǎn)權管理的戰(zhàn)略思維與發(fā)展思路它將提供一個全新的視角或理念。如果將ICMG的價值階層濃縮一下，則可以勾勒出知識產(chǎn)權保護、知識產(chǎn)權經(jīng)營、知識產(chǎn)權戰(zhàn)略三個發(fā)展模式，保護主要從知識產(chǎn)權風險預防的角度，經(jīng)營主要從知識產(chǎn)權價值創(chuàng)造的角度，戰(zhàn)略主要從知識產(chǎn)權長遠規(guī)劃的角度，來闡述知識產(chǎn)權管理的內(nèi)容。（二）以權利類型為中心眾所周知，經(jīng)過幾百年的演進，知識產(chǎn)權的類型日益豐富，但專利權、商標權、著作權和商業(yè)秘密權仍然是其中最為核心的權利。由于不同類型的知識產(chǎn)權，各具特色，各有個性，目前大多數(shù)知識產(chǎn)權管理類著作

24、，就是按權利類型分別展開其中的管理內(nèi)容。不過，此種進路之思維易受困于知識產(chǎn)權法學思維之窠臼，不易與企業(yè)經(jīng)營與管理實踐相契合。（三）以流程管理為中心流程管理的敘事結(jié)構是許多知識產(chǎn)權管理類著作常用的研究進路，并且往往以專利權、商標權等權利為核心，依次展開其流程管理的內(nèi)容。一般而言，知識產(chǎn)權的流程管理，大體上歷經(jīng)研發(fā)設計階段、權利申請與確權階段、實施與利用階段，審計與維護階段，直至權利保護階段，當然具體的階段劃分各有變化，各有千秋，但核心的主線脫離不了知識資產(chǎn)的權利化、權利經(jīng)營利用以及防范侵權與維權等內(nèi)容（四）以業(yè)務嵌入為中心所謂業(yè)務嵌入是企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、采購、市場、銷售、售后、技術支持、投資合作等

25、業(yè)務環(huán)節(jié)與知識產(chǎn)權（部門）的資源整合，以及相互間的流程管理及風險控制。比如，市場部門命名的品牌名稱在投入使用前應當經(jīng)過商標合規(guī)性的風險評估。業(yè)務嵌入的主要目標是優(yōu)化知識產(chǎn)權的工作流程，控制企業(yè)各個業(yè)務環(huán)節(jié)的法律風險，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權策略與風險的過程化管理。至少在當前，知識產(chǎn)權在企業(yè)內(nèi)部大多居于支持性的地位。企業(yè)業(yè)務鏈的主要環(huán)節(jié)，常常包括研發(fā)、生產(chǎn)、采購、供應、營銷、銷售、技術支持、投資合作等諸多環(huán)節(jié)，知識產(chǎn)權應當與企業(yè)業(yè)務鏈進行有效的整合，真正發(fā)揮控制業(yè)務風險、保護競爭優(yōu)勢的支持作用。前述的業(yè)務嵌入總體上還是知識產(chǎn)權與業(yè)務鏈的相對宏觀的整合，針對一些特定產(chǎn)業(yè)或領域，可以從產(chǎn)業(yè)鏈上的環(huán)節(jié)

26、或細節(jié)入手，進行更為具體的“嵌入”，層層剝開各種可能的知識產(chǎn)權管理問題。比如，對于音樂版權的管理，可以將其解剖為各種細節(jié)，比如歌曲署名、翻唱、影視插曲、網(wǎng)絡音樂、手機鈴聲、演藝經(jīng)紀及反盜版等然后分別探討其中可能發(fā)生的版權實務問題。（五）以行政支持為中心知識產(chǎn)權管理不能脫離企業(yè)的行政體系而獨立運轉(zhuǎn)，因此，仍有必要從行政支持的角度，觀察企業(yè)知識產(chǎn)權管理的運行。所謂行政支持，是企業(yè)管理層、人事、行政、法務、財務、信息安全等行政支持部門對知識產(chǎn)權（部門）的資源整合及支持。比如，人力資源部在員工離職面談時應當加入保密義務提示的內(nèi)容。知識產(chǎn)權一旦提升到戰(zhàn)略高度，就需要企業(yè)人、財、物等全要素的系統(tǒng)化管理。行

27、政支持的主要目標是要理順知識產(chǎn)權的職責體系，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的分工配合。企業(yè)內(nèi)部與知識產(chǎn)權管理工作相關的支持部門，可能包括決策部門、行政部門（辦公室）、人事部門、法務部門、研發(fā)部門、財務部門、IT部門、信息或檔案管理部門等。應當根據(jù)企業(yè)的組織架構體系進行知識產(chǎn)權的行政支持體系分析，并確認相應的崗位職責。同時，應當建立或完善知識產(chǎn)權的組織保障、制度保障、預算保障、專業(yè)技能培訓、人才支持、知識產(chǎn)權信息管理系統(tǒng)等支持體系。必要時，可以將知識產(chǎn)權管理納入績效考核體系，將技術提案、專利申請量、專利授權量、實施效益等納入各相關部門的績效考核體系，推進企業(yè)的知識產(chǎn)權管理工作。當然，還有其他可資借鑒的研

28、究進路，比如周延鵬先生從智慧財產(chǎn)的智慧資本化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構化及資訊網(wǎng)絡化等角度，開啟了智慧資源規(guī)劃的金鑰匙，這里不再作介紹。知識產(chǎn)權維持管理（一）知識產(chǎn)權的維持管理1、專利權的維持發(fā)明專利權保護期自申請日起為20年，實用新型和外觀設計專利為10年。為維持專利權有效，應自授予專利權當年開始繳納年費，當年在辦理登記手續(xù)時繳納，以后在每年申請日前一個月內(nèi)預繳年費。專利權人未按時繳納年費或者數(shù)額不足的，自應當繳納年費期滿之日起6個月內(nèi)補繳并繳滯納金；期滿未繳納的，專利權應自繳納年費期滿之日起終止。2、商標注冊的維持我國商標法規(guī)定，注冊商標有效期滿，需繼續(xù)使用的，應在期滿前六個月內(nèi)申請續(xù)展注冊；在此期間未能

29、提出申請的，可給予六個月的寬展期。寬展期滿仍未申請的，注銷其注冊商標。每次續(xù)展注冊的有效期為十年。一份續(xù)展注冊申請需繳納規(guī)費1000元。六個月寬展期內(nèi)提交續(xù)展注冊的，還需繳納250元的延遲費。（二）知識產(chǎn)權的合規(guī)使用1、專利標識標注的合規(guī)性企業(yè)不僅要有申請專利的意識，還應當正確地使用專利標識。根據(jù)專利標識標注辦法，在授予專利權之后的專利權有效期內(nèi)，專利權人或者經(jīng)專利權人同意享有專利標識標注權的被許可人可以在其專利產(chǎn)品、依照專利方法直接獲得的產(chǎn)品、該產(chǎn)品的包裝或者該產(chǎn)品的說明書等材料上標注專利標識。在依照專利方法直接獲得的產(chǎn)品、該產(chǎn)品的包裝或者該產(chǎn)品的說明書等材料上標注專利標識的，應當采用中文標

30、明該產(chǎn)品系依照專利方法所獲得的產(chǎn)品。標注專利標識的，應當標明下述內(nèi)容：（1）采用中文標明專利權的類別，例如中國發(fā)明專利、中國實用新型專利、中國外觀設計專利；（2）國家知識產(chǎn)權局授予專利權的專利號。除上述內(nèi)容之外，可以附加其他文字、圖形標記，但附加的文字、圖形標記及其標注方式不得誤導公眾。在專利權被授予前，在產(chǎn)品、該產(chǎn)品的包裝或者該產(chǎn)品的說明書等材料上進行標注的，應當采用中文標明中國專利申請的類別、專利申請?zhí)枺嗣鳌皩＠暾?，尚未授權”字樣。除了專利法上的?guī)范，廣告法第12條也對涉及專利的宣傳進行了規(guī)定：廣告中涉及專利產(chǎn)品或?qū)＠椒ǖ?，應當標明專利號和專利種類；未取得專利權的，不得在廣告中謊稱

31、取得專利權；禁止使用未授予專利權的專利申請和已經(jīng)終止、撤銷、無效的專利作廣告。2、商標使用的合規(guī)性商標法對于商標使用有較多的管理性規(guī)范，比如，不得自行改變注冊商標，未注冊商標不得標注冊標記等。如果商標使用不規(guī)范，輕則招致行政處罰，重則商標面臨被撤銷的風險。因此，必須從產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、市場營銷等各個環(huán)節(jié)，對產(chǎn)品內(nèi)外包裝、標簽上、廣告、網(wǎng)頁以及宣傳冊上的商標使用情況進行檢測，加強商標使用的管理避免發(fā)生違反商標法規(guī)定的風險。（1）正確標示注冊商標標記一般而言，對于注冊商標的標示，可以在商標的右上方標明O注或等注冊標記，也可以在商標標識兩側(cè)或其他說明性文字里表明“注冊商標”。但必須注意，從商標法上講，

32、O注、，或者“注冊商標”等標記的背后，其實暗藏著一套注冊商標的使用規(guī)范。如果使用的商標標識與核準注冊的商標圖樣不一樣，但仍然標上注冊標記，很可能就違反了商標法關于禁止“自行改變注冊商標”的規(guī)定。如果對注冊商標的主體部分（比如文字圖形組合商標中的顯著文字部分）進行較大的或根本性的改變，那么，該商標應視為一個新的商標，在此新商標未經(jīng)核準注冊前，就在使用中標上注冊標記，則屬于商標法所禁止的“冒充注冊商標”的行為，工商行政管理部門將會予以制止，不但要求限期改正，還可能予以通報或者處以罰款。因此，在標明O注、，或者“注冊商標”等標記的時候，一定要核查該商標與核準注冊的商標圖樣是否一致。（2）不得改變或冒

33、充注冊商標在注冊商標的使用過程中，應當與核準注冊的商標標識保持一致，不得擅自改變其組合或構成要素。如果無法做到實際使用的商標標識與核準注冊的商標標識保持一致，則不得標示“注冊商標”或者注冊標記，否則構成自行改變注冊商標。注冊商標的使用不得超出核定使用的商品或服務范圍，否則可能構成冒充注冊商標。如果需要擴大注冊商標的使用商品或服務范圍應當在擴大使用的商品或服務上，提交新的商標注冊申請。（3）不得宣傳“馳名商標”根據(jù)商標法的要求，在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中不得將“馳名商標”字樣用于商品、商品包裝或者容器上，或者用于廣告宣傳、展覽以及其他商業(yè)活動中，否則可能招致10萬元的罰款。九鼎裝飾股份有限公司的注冊商標

34、于2011年11月被國家工商總局認定為馳名商標。2014年12月至2015年9月期間，該臺州分公司在其經(jīng)營場所一樓門口上方自設的電子顯示屏上發(fā)布含有“中國馳名商標”內(nèi)容的廣告。2015年9月，臺州市市場監(jiān)督管理局依法對九鼎裝飾股份有限公司臺州分公司立案查處，并根據(jù)商標法對其作出責令改正、罰款10萬元的處罰。（4）及時提出變更申請如因經(jīng)營等原因，需要變更注冊人名義、地址或其他注冊事項的，應及時向商標局提出變更申請。（5）避免商標不使用被撤銷商標法第49條第2款規(guī)定：“注冊商標成為其核定使用的商品的通用名稱或者沒有正當理由連續(xù)三年不使用的，任何單位或者個人可以向商標局申請撤銷該注冊商標?！币虼耍瑢?/p>

35、于長期不使用的注冊商標，他人有權申請撤銷。對于確已在使用的商標，更要從產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、市場營銷等各個環(huán)節(jié)，留存商標使用的證據(jù)，包括但不限于廣告宣傳材料及其載體、商品包裝及其委托印刷合同、銷售合同及發(fā)票等，避免發(fā)生商標已使用但無法提交使用證據(jù)的尷尬局面。（三）商標使用的標準化1、建立商標使用的管理標準（1）商標使用標準化的內(nèi)涵有的公司對商標的使用比較隨意，如果留意觀察他們公司的不同系列、不同層次的產(chǎn)品，會驚訝的發(fā)現(xiàn)，同樣一個商標竟然有多種視覺形象。一家制造自行車的公司，在不同系列的自行車上，他們的商標（一個飛鳥形象）顏色竟然會不一樣，羽毛的根數(shù)也會有變化。據(jù)說，這是為了讓商標更好地適應不同自行車

36、的風格，以及方便安裝商標標牌的需要。得到授權的商標使用人，有時也喜歡根據(jù)自己的喜好或者需要，輕微地改變商標標志，甚至使用嚴重不同于企業(yè)核準使用的注冊商標的外觀或形象。如果企業(yè)對自己的客戶或合作伙伴，進行一次商標稽核，肯定會發(fā)現(xiàn)許多與商標有關的意料不到的狀況。宏基前任領導者，號稱品牌先生的施振榮先生就談到，經(jīng)銷商或制作廠商常?！白宰髀斆魈婧昊牧贾谱魑铮炊沙勺?。例如，Acer和箭頭之間的距離規(guī)定得很死，也準備了很多標準樣品，但是做壓克力的廠商，會自己替我們畫CI，大小、距離都和標準不同。”為了規(guī)范公司內(nèi)外的商標使用，可以建立商標使用的標準化管理體系。通常，商標使用的標準包括商標標志的元素構

37、成、大小比例、字體形式、顏色背景，以及商標標志的所處位置、與周圍符號的間距等內(nèi)容，而是否標示以及如何標示注冊標記也是其中重要的內(nèi)容之一。（2）3M公司商標的標準化管理有的企業(yè)在商標標準化方面做得非常優(yōu)秀，當然商標使用的標準化規(guī)范管理，是一項跨部門的綜合性工作，它包括商標的設計、注冊、印制、使用、保管、倉儲、銷毀等多個環(huán)節(jié)。而3M公司在商標標準化的管理經(jīng)驗，值得參考。3M公司在商標保護總體方針的引言部分提到：“下列商標標準和方針通常適用于在3M制作的所有宣傳材料。熟悉它們至關重要。關于更詳細的商標方針，請參見您制作宣傳材料類型對應部分的相應主題。在開始開發(fā)或注冊商標之前，請聯(lián)系3M知識產(chǎn)權法律顧

38、問辦公室。將有助于您在美國和其他國家擁有商標權利?！眱H短短幾句話，已充分透露出3M公司對于商標管理與保護的戰(zhàn)略意識和重視程度。從3M官網(wǎng)上得到的信息看，公司在宣傳中需要使用商標時，明確規(guī)定了商標首次使用規(guī)則、再次使用規(guī)則、新聞稿及口頭溝通時提及3M商標時應遵循的原則。不僅如此，3M還不厭其煩事無巨細地明確規(guī)范：按順序使用法律要求的要素；只有在商標注冊過且得到法律允許的情況下才能使用符號；使用合適的字體和位置；必要時將商標符號放在圓括號內(nèi)；在句子中將產(chǎn)品商標和戰(zhàn)略品牌同3M聯(lián)系在一起；商標為首字母縮寫；正確使用其他公司的商標；其他公司使用3M商標；請勿將商標用作動詞、物主代詞、名詞或復數(shù)形式；翻

39、譯類屬描述，而不用翻譯商標；在要求或必要時音譯商標；請勿篡改商標等等細節(jié)問題，并拿出正確的范例以指導員工或關聯(lián)企業(yè)更好地學習如何規(guī)范使用公司商標。雖然我們看到的是從CIS（企業(yè)標識系統(tǒng)）角度在3M官網(wǎng)上公布的一些商標標準化的規(guī)范，但思路決定行動，從行動中我們可以反觀出3M公司對于商標標準化管理的重視。不僅僅是3M公司，其他如Google、APPTO等許多公司也都有商標標準化意識。2、規(guī)范內(nèi)外的商標使用（1）自身使用的規(guī)范管理如何正確地使用商標，包括正確標示注冊標記，首先要嚴于律己。商標注冊人或商標權人首先應該對此承擔起責任。在可口可樂公司，所有的員工都被清楚地告知要正確使用商標。規(guī)范中包括對于

40、只能用在“CocaCola”商標上的特殊字體的使用限制，及某些密切相關使用的限制。這一切都使得商標的字體與商標本身一樣的不同尋常。這些規(guī)范已經(jīng)如此深入每名員工心中，以至于在內(nèi)部交流中如果發(fā)現(xiàn)商標的不規(guī)范使用，其他員工就能將其指出。從員工參加工作之初開始，培訓的內(nèi)容就會包括商標的介紹。實際上，商標部門的人員經(jīng)常在百忙中抽出時間參加新進員工的培訓。商標的介紹從討論那些被淡化成通用名稱的商標開始，如美國的阿司匹林，從而告訴大家這不僅僅是理論上說說而已。商標部甚至制作了一盤錄像，名為“通用名稱的墳墓”。的確，特別是對于企業(yè)的市場營銷和廣告策劃人員而言，如果沒有良好的商標使用規(guī)范，他們在實際的工作中，對

41、外使用商標（比如在產(chǎn)品的廣告設計上、說明書上，個人的名片上使用）時，可能商標一會兒是胖胖的、一會兒又是瘦瘦的；一會兒是五彩繽紛的，一會兒又是黑白相間的。這顯然不利于商標標志的一致性，甚至可能導致出現(xiàn)“自行改變注冊商標”的情況。對于商標標記的標示，由于不是一項法律上的義務，很多商標權人放棄了商標標示的權利。但通過前面的分析，商標標示絕對不是多此一舉，而是具有強烈的法律意義和較大的商業(yè)價值。因此，商標權人應當珍惜自己的商標權利，積極行使并強化商標的形象。（2）外部使用的商標管控除了商標權人以外，合作伙伴，甚至上游的供應商、下游的用戶，也應當承擔起商標規(guī)范使用的職責。比如，商標被許可使用人、銷售代理

42、商、特許加盟商、合作伙伴、廣告設計人、廣告發(fā)布者和商標印制廠商等，在從事商標使用、商標宣傳、商標設計或商標印制等行為時，應當嚴格地被要求正確地使用商標標志，以及正確地加注商標標示，甚至包括在哪些情形下可以或不可以使用商標標志。事實上，有很多外部的商標使用人，根本沒有意識到使用商標圖樣還要遵循什么標準或規(guī)定，他們在自行印制有關商標標識時，完全是跟著感覺走，甚至為了整個廣告或宣傳資料的效果，而隨意拉伸、剪切商標標識。所以，商標權人應當與他們進行良好的溝通，作出明確的規(guī)范，并進行有效的監(jiān)督，以準確地向公眾表達和傳遞自己的商標信息。為了保護Google的信譽，Google要求在使用任何Google標志

43、之前，必須得到Google明確的書面授權，并且必須遵守相應的規(guī)章和使用條款。根據(jù)Google標志的使用規(guī)章，Google可向用戶提出有關Google標志的大小、字體、顏色和其他圖形特征的要求。該規(guī)章明確要求：“所有用戶必須遵循的一個條件是：你不得復改我們的徽標。只有我們自己可以對徽標進行更改。你必須保證你所呈現(xiàn)的Google標志與Google自己使用的Google標志在同類可比的介質(zhì)中保持一致。例如，如果Google標志旁帶有商標或服務標記，（例如：SMTM或），那么，你在使用我們的標志時，也必須帶有這樣的標記。此外，你必須在使用這些標志的所有材料中包括這樣的聲明：是Google，Inc.的商

44、標?！蓖瑫r，該規(guī)章還強調(diào)，“如果你要在網(wǎng)頁上使用Google徽標的周邊與網(wǎng)頁上其他圖形或文字元素之間的間距必須至少為25像素”，此外，規(guī)章還特別禁止“刪除、復改或變更Google標志的任何元素”。這是Google針對用戶使用Google商標的一些基本規(guī)范和要求。事實上，很多大公司，尤其是從事特許經(jīng)營的企業(yè)，都十分注重合作伙伴、客戶等對自己商標的使用規(guī)范。（四）商業(yè)秘密的維持管理1、商業(yè)秘密的合同簽署合同管理是在處理員工關系、進行對外交往時維持和保護商業(yè)秘密的重要手段，一般以保密合同或保密條款的方式呈現(xiàn)，對于內(nèi)部員工還可能采取競業(yè)禁止合同的手段。這些合同可以單獨簽訂，也可以作為勞動合同或其他合同

45、的一部分。（1）保密合同保密措施不僅僅表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部的保密規(guī)章制度，還應當表現(xiàn)為有關的保密合同。原則性的保密義務條款可以這樣設計：“受雇員工于任職中或離職后，應嚴守保密義務，不得以任何方式使第三人知悉或持有公司的任何商業(yè)秘密，亦不得自己或指使他人以任何方式直接或間接利用公司的商業(yè)秘密。”不過，保密合同還涉及很多操作程序和法律責任，僅有一個原則性的條款顯得還過于簡單。通常，簽署保密合同需要注意下列問題：保密人員的范圍界定。一般而言，在勞動合同中的保密義務條款宣示意味較濃。但對于企業(yè)之研發(fā)人員、營銷人員和高級管理人員，訂立保密條款，相當重要，切忌輕率對待。因為這些員工知悉企業(yè)的重要商業(yè)秘密。不過，

46、企業(yè)最好根據(jù)員工可能接觸到商業(yè)秘密的程度，以及該商業(yè)秘密對企業(yè)的重要程度，來決定對員工所采取的商業(yè)秘密保護政策。保密范圍必須明確、具體。保密范圍不能泛泛而言，如何界定“保密”的范圍，合同中最好要有明確規(guī)定，否則應在員工守則中予以訂明。保密期間的確定。企業(yè)員工的保密義務不能僅僅存在于任職期間，而是可以延伸至離職之后，與保密的需要相適應。否則，保密義務會成為一紙空談。合同訂立過程的合法性。尤其要防止未有書面委托協(xié)議而為他人代簽保密合同的事情發(fā)生，否則這樣的保密合同對被代簽人無約束力。對于企業(yè)的合作伙伴和外部人員而言，由于他們并不是企業(yè)內(nèi)部的機構和員工，所以企業(yè)的規(guī)章制度對他們沒有當然的約束力，更需

47、要保密合同的簽訂來維持商業(yè)秘密的利益。這些保密合同的簽署可以比照上述內(nèi)容加以掌握。（2）競業(yè)禁止合同盡管可以簽署保密合同來阻止因人才流動而導致的泄密行為，但對于離職之后的員工，如何執(zhí)行保密義務，往往是一個令人頭痛的問題。為了配合保密義務的執(zhí)行，有的公司會選擇與一些重要的職員簽訂競業(yè)禁止合同。所謂競業(yè)禁止，又稱為競業(yè)回避、競業(yè)避讓，即要求員工在離職后一定期間內(nèi)，禁止經(jīng)營或從事與原公司業(yè)務性質(zhì)相同或有競爭關系的事業(yè)，從而切斷員工使用原雇主的商業(yè)秘密為新雇主服務，或為自己獨立營業(yè)時所利用的可能性。競業(yè)禁止合同也是保護商業(yè)秘密的一種方式。一般公司多約定為員工離職后一至兩年內(nèi)，不得經(jīng)營或從事與原公司業(yè)務

48、性質(zhì)相同或競爭的行業(yè)。勞動合同法第23條第2款規(guī)定：“對負有保密義務的勞動者，用人單位可以在勞動合同或者保密協(xié)議中與勞動者約定競業(yè)限制條款，并約定在解除或者終止勞動合同后，在競業(yè)限制期限內(nèi)按月給予勞動者經(jīng)濟補償。勞動者違反競業(yè)限制約定的，應當按照約定向用人單位支付違約金?！眲趧雍贤ǖ?4條第1、2款分別規(guī)定：“競業(yè)限制的人員限于用人單位的高級管理人員、高級技術人員和其他負有保密義務的人員。競業(yè)限制的范圍、地域、期限由用人單位與勞動者約定，競業(yè)限制的約定不得違反法律、法規(guī)的規(guī)定。”“在解除或者終止勞動合同后，前款規(guī)定的人員到與本單位生產(chǎn)或者經(jīng)營同類產(chǎn)品、從事同類業(yè)務的有競爭關系的其他用人單位，

49、或者自己開業(yè)生產(chǎn)或者經(jīng)營同類產(chǎn)品、從事同類業(yè)務的競業(yè)限制期限，不得超過二年?！庇捎诟倶I(yè)禁止合同與員工自由擇業(yè)的勞動權相抵觸，因此，企業(yè)必須注意競業(yè)禁止條款的合理性問題，否則該競業(yè)禁止合同會被拒絕執(zhí)行，勞動行政部門、仲裁機構和人民法院也不會承認其法律效力。一個符合法律規(guī)范的競業(yè)禁止合同，通常要滿足以下條件：競業(yè)禁止的目的須正當。企業(yè)應當是為了保護自己的商業(yè)秘密而不是出于限制競爭、保持壟斷、限制員工自由擇業(yè)的目的而訂立合同，否則該合同是無效的。依美國案例顯示，離職后競業(yè)禁止條款只有在保護營業(yè)秘密或其他合法之利益（如接受特殊之訓練等）范圍內(nèi)始為有效。換言之，企業(yè)如果沒有一個合法權益的保護目的，而徑行

50、要求員工簽署競業(yè)禁止條款，這樣的約定可能就會受到質(zhì)疑。競業(yè)禁止的對象須限定。一般而言，競業(yè)禁止針對的員工應當局限于因工作關系而知悉本企業(yè)重要商業(yè)秘密的員工。根據(jù)勞動合同法，競業(yè)禁止的人員限于單位的高級管理人員、高級技術人員和其他負有保密義務的人員。競業(yè)禁止發(fā)展至今，雖然已經(jīng)為很多企業(yè)運用，但還是存在對象不明確的問題。有些企業(yè)走上極端，讓所有員工都簽署競業(yè)禁止合同，對于非重要崗位的員工來說，簽訂這種合同反而阻礙了人員的順暢流通。對于在工作中不可能接觸到任何商業(yè)秘密的員工，即使簽訂了競業(yè)禁止合同，也應當屬于無效。競業(yè)禁止的業(yè)務須限制。限制從事的業(yè)務范圍最好在合同中列出，而且只有限制與原來工作性質(zhì)相

51、同或相競爭的業(yè)務范圍。根據(jù)勞動合同法的規(guī)定，此限制的范圍應是“與本單位生產(chǎn)或者經(jīng)營同類產(chǎn)品、從事同類業(yè)務的有競爭關系的其他用人單位，或者自己開業(yè)生產(chǎn)或者經(jīng)營同類產(chǎn)品、從，事同類業(yè)務”。競業(yè)禁止的期限須合理。競業(yè)禁止期限可由雙方根據(jù)商業(yè)秘密的價值、競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間、員工知悉秘密的程度來加以協(xié)商確定，但法律規(guī)定有一個最長期限，以防止對人才流動的惡意限制。勞動合同法規(guī)定，競業(yè)限制的期限不得超過2年。競業(yè)禁止的補償須合理。對受競業(yè)禁止合同拘束的員工，要給予合理的補償。合同中不僅必須約定補償，而且還應該明確補償?shù)臄?shù)額或計算方式、支付方式等。對數(shù)額的確定，可依據(jù)該行業(yè)該職位的收入高出社會平均工資收入的差

52、額乘以競業(yè)限制的年限來計算。需要注意的是，最好在競業(yè)禁止合同中寫明要求保護的商業(yè)秘密的具體范圍，且不得將該行業(yè)的一般知識、技能或員工因工作而累積的專業(yè)技能都歸入商業(yè)秘密的范圍，否則員工不能利用自己的專業(yè)技能，以后如何生存？2、合同保密義務的督促（1）任職期間的督促在員工的任職期間，除了與其簽訂保密合同，必要時還需要簽訂競業(yè)禁止合同，企業(yè)還應當采取相當?shù)拇胧﹣矶酱俸贤x務的執(zhí)行。比如，每年定期對員工進行保密教育與培訓，讓員工全面重溫企業(yè)保護商業(yè)秘密的政策，尤其是正在執(zhí)行中的做法。比如，完善商業(yè)秘密保護的獎罰制度，通過這種機制督促員工執(zhí)行公司的商業(yè)秘密保護政策。有的企業(yè)每隔一段時間（比如兩年）會要

53、求員工簽一份確認書，再次確認當初受雇時所承擔的保密義務，盡管這種確認并無很大的法律意義，但這個行動本身卻可以不斷加強員工對公司商業(yè)秘密政策的理解，不斷強化員工的商業(yè)秘密保護意識。（2）離職前后的督促當員工離職時，他所掌握的商業(yè)秘密會不會落入競爭者的手中呢？盡管可能已經(jīng)簽訂了保密合同和競業(yè)禁止合同，企業(yè)還是應當采取一些保障合同執(zhí)行的督促措施，來使商業(yè)秘密被外泄的危險降低到最小程度。盡管沒有一個十全十美的辦法，下列措施可以考慮使用：脫密措施企業(yè)可以與掌握商業(yè)秘密的員工約定，要求員工在離職前一段時間（即提前通知期）通知企業(yè)，在該期間企業(yè)可以將員工調(diào)換至不需保密的工作崗位，以讓員工不再接觸商業(yè)秘密，此

54、即脫密措施。采取脫密措施的期間（脫密期）一般不得超過6個月。脫密措施在員工從原企業(yè)原工作轉(zhuǎn)換到新企業(yè)新工作的敏感期間設定緩沖區(qū)，可以在勞資雙方利益影響最小的情況下有效保護企業(yè)對商業(yè)秘密享有的合法利益。不過，需要注意的是，上海市勞動合同條例第16條第2款規(guī)定：“勞動合同雙方當事人約定競業(yè)限制的，不得再約定解除勞動合同的提前通知期?！备鶕?jù)這個規(guī)定，對有競業(yè)禁止約束的員工，不得再采取脫密措施，否則給予員工的限制太多。離職面談在員工離職前，企業(yè)可安排一次面談機會，提醒或重申員工的保密義務，此即離職面談。通常，當員工自動離職時，會提前通知企業(yè)。企業(yè)應當立刻安排一次同該員工離職前的詳細談話。企業(yè)要利用這個

55、機會提醒員工在他離職后仍應遵守保密義務。如果員工簽有保密協(xié)議，面談時應重申保密協(xié)議的內(nèi)容。在面談前，最好準備一式兩份的文件，其中包括保密協(xié)議的內(nèi)容，員工需歸還的公司物件、文件及復印件的內(nèi)容，以及泄露商業(yè)秘密應負的法律責任等內(nèi)容。在面談結(jié)束時，讓員工簽名確認。這份簽名的確認書可以證明，員工在離職時完全清楚自己應遵守的保密義務。提醒新雇主在離職面談中，企業(yè)可以了解一下員工離職的原因以及去向，有的公司還先禮后兵，發(fā)函主動與員工的新雇主聯(lián)系，告知其該新進員工與原公司之權利義務關系，并提醒新雇主避免不當使用原公司的商業(yè)秘密，及侵權時的訴訟可能性。這封提醒函無論是否發(fā)生實際效用，但至少向員工的新雇主傳遞了

56、公司商業(yè)秘密管理的嚴密政策和商業(yè)秘密保護的堅定決心，表達了公司為解決商業(yè)秘密問題，已經(jīng)作好可能的各種準備。3、商業(yè)秘密保護的執(zhí)行措施為了保障商業(yè)秘密，除了合同規(guī)范以外，還必須采取其他有效的執(zhí)行措施。比如，西門子公司就從硬件設備上防止員工復制公司資料，根據(jù)級別區(qū)分，公司的大部分員工電腦是不能安裝軟驅(qū)和移動硬盤接口的。而IBM公司規(guī)定每個員工只有三次查閱同一文檔的機會，并且這三次查看的時間、地點、原因都會被嚴格地記錄下來。從商業(yè)秘密保護的角度，我們認為，對于構成商業(yè)秘密的信息資源，至少應當從以下幾個方面采取措施：（1）在商業(yè)秘密信息的接觸方面對于內(nèi)部員工而言，企業(yè)應當建立一套控制商業(yè)秘密的信息接觸

57、制度：員工只有因為工作需要，才可以接觸相應的商業(yè)秘密；不同等級的商業(yè)秘密能夠被接觸的員工，應當區(qū)分出不同的范圍。比如關鍵性的商業(yè)秘密只有高級管理人員才能接觸不同性質(zhì)的商業(yè)秘密只應被承擔相應職責的員工所接觸。比如，研發(fā)人員只應當被允許接觸相關技術秘密，而非采購渠道的經(jīng)營秘密。對于外部人員，未經(jīng)過企業(yè)的批準程序，也未簽署保密合同的情況下，不得對其開放商業(yè)秘密的信息資源。為了執(zhí)行上述規(guī)則，可以采取一些安全措施，如門衛(wèi)、圍欄、上鎖、限制進入、控制監(jiān)督參觀者等。（2）在商業(yè)秘密信息的披露方面如果員工在工作中或工作外，無意或不當?shù)匦孤读松虡I(yè)秘密的信息，則會對企業(yè)帶來巨大的損失。因此，企業(yè)必須建立一套信息披

58、露制度，這對于維持商業(yè)秘密的秘密性至關重要。一般而言，只有經(jīng)過企業(yè)授權的人，才能對外公布與商業(yè)秘密有關的信息。當然，這里的前提是要讓員工了解哪些是商業(yè)秘密，否則仍然不知道哪些是不該披露的信息。下面是一些具體的建議：不得擅自交流自己掌握的商業(yè)秘密信息。不同部門的員工，除非工作需要，不得相互交流和披露自己掌握的商業(yè)秘密。不得擅自對外披露掌握的商業(yè)秘密信息。企業(yè)內(nèi)部職工泄露商業(yè)秘密的比例比較大，據(jù)美國一些企業(yè)調(diào)查，企業(yè)的商業(yè)秘密，30%是企業(yè)的在職員工泄露，28%是離退休的員工泄露，因此加強企業(yè)職工的保密教育是十分必要的。有的職工保密意識不強，也會過失泄露企業(yè)的商業(yè)秘密。對外披露得簽訂保密協(xié)議。在對

59、外披露商業(yè)秘密時，應當提醒員工與對方簽訂保密協(xié)議，以防止商業(yè)秘密對外擴散，無法控制。對外披露信息須經(jīng)過企業(yè)審查。企業(yè)及其員工對外提供信息，比如通過報刊、網(wǎng)絡等媒體發(fā)布廣告，向消費者、客戶寄發(fā)產(chǎn)品說明書時，應當由商業(yè)秘密主管部門對這些信息進行審核，以避免發(fā)生泄露事件。尤其是建立論文審查制度，在研發(fā)人員向外寄投論文前，企業(yè)應當詳細審查論文是否泄露了企業(yè)的商業(yè)秘密。最后要提醒員工謹慎行為，避免發(fā)生泄露問題。比如，IBM公司的InformationSecurityGuidebook規(guī)定，使用無線電器材及手機時應避免在公開場所，目的在于防止第三者無意中聽到商業(yè)秘密。知識產(chǎn)權布局管理（一）專利布局管理專利

60、布局是對專利申請的周密規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，通過對專利申請時間、地域和途徑的選擇、專利保護內(nèi)容的謀劃等，有策略地部署形成專利格局。專利布局通常以數(shù)量為基礎，以專利挖掘和專利組合為手段。關鍵與核心在于“規(guī)劃”與“策略”。通過規(guī)劃“設局”，通過策略“成局”，服務于企業(yè)發(fā)展需求。專利布局的維度可以有九個方面。1、專利布局的技術維度從技術學的角度看，一項技術的發(fā)展主要有三個方向：（1）技術的縱向發(fā)展。一項技術的水平總是相對于某一時間而言的，技術的發(fā)展總是向其極限技術方向發(fā)展。比如液晶顯示器屏幕清晰度的不斷提升，使用壽命的不斷延長等。當一項技術達到某一極限時又有新的替代技術產(chǎn)生，比如現(xiàn)在液晶電視屏幕逐漸取代了