1、.：.；構(gòu)成性考核冊(cè)及參考答案第一次作業(yè)第一-三章名詞解釋：1、管理方式 2、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 3、供應(yīng)鏈協(xié)作同伴關(guān)系 單項(xiàng)選擇題供應(yīng)鏈的概念是在 提出來的。A. 20世紀(jì)60年代 B.20世紀(jì)70年代C.20世紀(jì)80年代 D.20世紀(jì)90年代供應(yīng)鏈管理是一種 的管理思想和方法。A.集成 B.松散 C.積極 D.消極供應(yīng)鏈的管理目的呈現(xiàn)出 特征。A一體化 B集成化 C多元化 D一元化供應(yīng)鏈管理是經(jīng)過企業(yè)之間共享庫存信息和經(jīng)過( )傳送信息。A條形碼 B全球定位系統(tǒng) C. 地理信息系統(tǒng) D電子數(shù)據(jù)交換一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡能夠思索( )供應(yīng)商或分銷商，這樣有利于從整體上了解供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)形狀。A一級(jí) B二級(jí) C三

2、級(jí) D多級(jí)( )的產(chǎn)品能滿足根本需求，不會(huì)有太大的變化，因此需求穩(wěn)定且可以預(yù)測(cè)，并且生命周期長。A功能型 B革新型 C復(fù)合型 D單一型從中心企業(yè)戰(zhàn)略開展的角度設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈，有助于建立穩(wěn)定的( )。A供應(yīng)鏈規(guī)劃 B供應(yīng)鏈體系模型 C供應(yīng)鏈 D供應(yīng)鏈原那么對(duì)于長期需求而言，協(xié)作同伴要求能堅(jiān)持較高的競(jìng)爭(zhēng)力和增值率，因此最好選擇 A戰(zhàn)略性協(xié)作同伴關(guān)系 B普通協(xié)作同伴C. 競(jìng)爭(zhēng)性協(xié)作同伴 D技術(shù)性協(xié)作同伴( )同伴選擇主要是面向上、下游企業(yè)關(guān)系的同伴選擇。A縱向 B. 橫向 C側(cè)向 D. 外向10、 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@ 建立起來的。A普通企業(yè) B. 中間企業(yè) C中心企業(yè) D. 物流企業(yè)三、多項(xiàng)選擇題1、供應(yīng)鏈管

3、理與物流管理的區(qū)別主要有( )A供應(yīng)鏈管理是物流運(yùn)作管理的擴(kuò)展B供應(yīng)鏈管理是物流一體化管理的延伸C. 供應(yīng)鏈管理是物流管理的新戰(zhàn)略D供應(yīng)鏈管理是物流管理的改頭換面2、供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由 組成。A. 供應(yīng)商 B. 供應(yīng)商的供應(yīng)商 C用戶D. 用戶的用戶 E客戶3、供應(yīng)鏈的構(gòu)造模型分為 A條狀 B. 網(wǎng)狀 C鏈狀D. 繩狀 E盤狀4、不同的供應(yīng)鏈構(gòu)造框架，其設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略也是不一樣的，目前有三種供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略，分別是 A基于客戶供應(yīng)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)戰(zhàn)略B基于本錢核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)戰(zhàn)略C. 基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)戰(zhàn)略D基于簡(jiǎn)單代理的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)戰(zhàn)略E，基于客戶需求的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)戰(zhàn)略5、供應(yīng)鏈協(xié)作同伴關(guān)

4、系的演化閱歷了以下階段，即 A. 職能獨(dú)立階段 B. 職能集成階段 C. 內(nèi)部集成階段 D. 外部集成階段 E. 垂直一體化階段6、協(xié)作同伴關(guān)系存在的風(fēng)險(xiǎn)有( )。A. 過分依賴某個(gè)協(xié)作同伴的結(jié)果能夠是災(zāi)禍性的。B. 協(xié)作同伴關(guān)系能夠收到團(tuán)隊(duì)中強(qiáng)勢(shì)群體的控制。C. 由于協(xié)作同伴的過分專業(yè)化，企業(yè)暴露的風(fēng)險(xiǎn)使競(jìng)爭(zhēng)力下降D. 弱勢(shì)同伴的潛能得不到充分的發(fā)揚(yáng)E. 提高了協(xié)作雙方的時(shí)機(jī)主義行為7、根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分，可以將供應(yīng)鏈分為( )。A. 穩(wěn)定的供應(yīng)鏈 B. 動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈 C. 平衡的供應(yīng)鏈D. 傾斜的供應(yīng)鏈 E. 推進(jìn)式供應(yīng)鏈8、在系統(tǒng)模型的設(shè)計(jì)方法中，存在著兩種常用的設(shè)計(jì)方法，即 的

5、方法。A自上而下 B自下而上 C自左而右 D自右而左 E從中間到兩頭9、供應(yīng)鏈協(xié)作同伴選擇的方法有 A直觀判別法 B招標(biāo)法 C協(xié)商選擇法D本錢分析法 E神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法10、選擇協(xié)作同伴的評(píng)價(jià)目的體系設(shè)置原那么有 A系統(tǒng)全面性 B. 簡(jiǎn)明科學(xué)性 C. 穩(wěn)定可比性 C. 靈敏可操作性 E間隔 相近性四、判別題。1現(xiàn)代供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞柱心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系。 2傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法重物流、輕信息，重過程分解、輕系統(tǒng)優(yōu)化，供應(yīng)鏈管理也存在這種問題。 3隨著產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的變化，物流效力的需求由質(zhì)量型需求向數(shù)量型需求轉(zhuǎn)化。 4供應(yīng)鏈管理的中心思念是每個(gè)企業(yè)都專注于本人的中心業(yè)務(wù)。 5在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)階段，要以供應(yīng)

6、鏈的根本構(gòu)造和功能要素為根底，并結(jié)合企業(yè)或行業(yè)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)構(gòu)建符合企業(yè)本身運(yùn)背特點(diǎn)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。 6自上面下的設(shè)計(jì)方法是從部分的功能實(shí)現(xiàn)走向全局的功能集成的設(shè)計(jì)方法。 7供應(yīng)鏈業(yè)績的好壞直接取決于供應(yīng)鏈協(xié)作同伴關(guān)系能否調(diào)和，取決于供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)連 接協(xié)作同伴的柔性程度，只需調(diào)和而協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才骺發(fā)揚(yáng)最正確的效能。 8供應(yīng)鏈協(xié)作同伴關(guān)系超越了早期的協(xié)作同伴關(guān)系相對(duì)狹窄的研討領(lǐng)域具有更寬廣的研討前景。 9對(duì)于短期或某一短暫市場(chǎng)需求而言，只需選擇普通協(xié)作同伴滿足需求即可。 10選擇協(xié)作同伴的方法較多，普通要根據(jù)供應(yīng)零部件和供應(yīng)商單位的多少、對(duì)供應(yīng)商的了解程度以及對(duì)物資需求的時(shí)間能否緊迫等要求來確定。 五、

7、問答題。 1供應(yīng)鏈管理的特征有哪些? 2功能型產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品的各自特點(diǎn)是什么？分別適宜于采取哪種供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)戰(zhàn)略？ 3.為什么尋覓一個(gè)兼容的協(xié)作同伴，最好的方法是在曾經(jīng)與本人存在業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)的客戶中選擇？ 第二次作業(yè)第4-6章名詞解釋商品分類管理 有效客戶反響 消費(fèi)進(jìn)度信息 供應(yīng)商管理庫存 單項(xiàng)選擇題1. QR的 要求供應(yīng)商更快、更頻繁地運(yùn)輸重新訂購的商品，以保證店鋪不缺貨，從而提高銷售額。A自動(dòng)補(bǔ)貨 B零售空間管理C結(jié)合產(chǎn)品開發(fā) D快速反響的集成2. 當(dāng)定制ECR得到有效的實(shí)施后，制造商和零售商將由以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐?為中心。 A. 效力 B客戶 C. 質(zhì)量 D速度3. 協(xié)同方案預(yù)測(cè)及補(bǔ)貨嚴(yán)厲

8、上說是QR開展的 階段。 A. 第二 B第三 C. 第四 D第五4. ERP是集成化管理的代表技術(shù)，其中心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè) 的有效管理。A供應(yīng)鏈 B. 流程 C企業(yè) D. 社會(huì)5. 傳統(tǒng)的消費(fèi)方案決策方式是一種集中式?jīng)Q策，而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的決策方式是 的群體決策過程。A. 集中式 B分布式C. 分層式 D. 集成式6. 供應(yīng)鏈管理方式下的供應(yīng)商和需求企業(yè)只見是一種 協(xié)作同伴關(guān)系。A普通 B戰(zhàn)略C. 戰(zhàn)術(shù) D. 普通7. 協(xié)調(diào)控制方式把供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體納入一個(gè)系統(tǒng)，采用集中方式?jīng)Q策。A中心化 B非中心化C. 混合式 D. 集中式8. 供應(yīng)鏈管理的績效好壞最終應(yīng)該由 來評(píng)價(jià)。A指點(diǎn) B.

9、 用戶 C企業(yè)員工 D. 售貨員9. VMI是建立在 同伴關(guān)系根底上的供應(yīng)鏈庫存管理方法。A供應(yīng)商制造商 B. 零售商供應(yīng)商 C分銷售供應(yīng)商 D. 制造商分銷商10. 供應(yīng)鏈企業(yè)之間的買賣本錢最低的是 A普通的同伴關(guān)系 B. 戰(zhàn)術(shù)同伴關(guān)系 C戰(zhàn)略同伴關(guān)系 D. 競(jìng)爭(zhēng)性同伴關(guān)系多項(xiàng)選擇題1. QR與ECR具有一些共性，主要是 A一樣的偏重點(diǎn) B. 共同的外部變化C. 共同的要挾 D. 共同的戰(zhàn)略 E都需求貿(mào)易同伴間的信息共享2. ERP實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)主要有( )。A硬件風(fēng)險(xiǎn) B. 軟件風(fēng)險(xiǎn) C實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) D. 轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn) E勝利風(fēng)險(xiǎn)3. 以下關(guān)于商品分類管瑾說法正確的有 A又稱為種類管理或者店鋪貸架管

10、理 B是一種供應(yīng)鏈管理方法c是ECR的中心組成部分 D是QR的中心組成部分 E是分銷商或供應(yīng)商的一種業(yè)務(wù)過程4. 與傳統(tǒng)的企業(yè)消費(fèi)方案與控制的方法相比，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的消費(fèi)方案與控制方法在 方面都有著顯著的不同。A信息來源 B. 信息的集成方法 C. 方案的決策方式D. 方案的運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境 E消費(fèi)控制的手段5. ( )是企業(yè)間傳送需求信息的接口。A采購部門 B銷售部門 C制造部門D. 設(shè)計(jì)部門 E消費(fèi)方案部門6. 供應(yīng)鏈管理方式下面向?qū)ο?、分布式、協(xié)調(diào)消費(fèi)作業(yè)控制方式具有的特點(diǎn)是 A表達(dá)了供應(yīng)鏈的集成觀念 B業(yè)務(wù)流程和信息流堅(jiān)持一致C采用模糊預(yù)測(cè)實(shí)際和QFD相結(jié)合 D表達(dá)縱橫一體化的企業(yè)集成思想

11、E資源的配置原那么更為明確一致7. 分析不確定性對(duì)庫存的影響得到的結(jié)論是 A為了減少企業(yè)的庫存程度 B需求添加企業(yè)之間的信息交流與共享C減少不確定性要素對(duì)庫存的影響 D添加庫存決策信息的透明性和可靠性、E添加庫存的重要性8. 以下屬于供應(yīng)鏈下的庫存管理方法的是 AEOQ模型 B供應(yīng)商管瑾庫存C結(jié)合庫存管理 D第三方物流供應(yīng)商管理庫存E訂貸點(diǎn)法9. 供應(yīng)鏈的庫存與供應(yīng)鏈的不確定性有很親密的關(guān)系，供應(yīng)鏈上的不確定性表現(xiàn)方式有兩種，分別是 。A銜接不確定性 B運(yùn)作不確定性 C. 預(yù)測(cè)不確定性D供應(yīng)不確定性 E信息不確定性10. 多級(jí)庫存控制戰(zhàn)略可以分為 A供應(yīng)商控制戰(zhàn)略 B. 制造商控制戰(zhàn)略 C分銷

12、商控制戰(zhàn)略D. 中心化控制戰(zhàn)略 E非中心化控制戰(zhàn)略判別題1原那么上，在對(duì)商品進(jìn)展分類時(shí)，要以能否方便企業(yè)來進(jìn)展。 2ERP運(yùn)用勝利意味著企業(yè)的業(yè)務(wù)流程已趨于合理化了。 3在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)逐漸由過去關(guān)注客戶轉(zhuǎn)移到關(guān)注產(chǎn)品上來。 4當(dāng)一個(gè)企業(yè)的消費(fèi)方案發(fā)生改動(dòng)時(shí)，需求其他企業(yè)的方案也作出相應(yīng)的改動(dòng)，供應(yīng)鏈才干獲得同步的呼應(yīng)。 5供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳送方式和傳境企業(yè)的信息傳送方式根本一樣。 6供應(yīng)鏈企業(yè)在消費(fèi)系統(tǒng)中運(yùn)用跟蹤機(jī)制的根本目的是保證對(duì)上游企業(yè)的效力質(zhì)量。 7實(shí)際上講，供應(yīng)鏈的層次可以是無限的。 8在集成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，每個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)都可以共享顧客的需求信息，信息不再是

13、線性的傳送過程而是網(wǎng)絡(luò)的傳送過程和多信息源的反響過程。 9供應(yīng)鏈中的不同成員存在著不同的相互沖突的目的，因此無法到達(dá)供應(yīng)鏈整體的最憂。 10由于需求放大效應(yīng)的影響，上游供應(yīng)商往往維持下游供應(yīng)商更高的庫存程度。 五、問答題1簡(jiǎn)述快速反響的實(shí)施步驟。 2. 試述CPFR的本質(zhì)特點(diǎn)及CPFR的實(shí)施步驟。 3. 傳統(tǒng)的消費(fèi)方案與控制方式和供應(yīng)鏈管理方式的差距有哪些表達(dá)？ 4. 供應(yīng)鏈庫存管理中的主要問題有哪些？ 第三次作業(yè)第7-9章名詞解釋平安庫存 條形碼 供應(yīng)商關(guān)系管理 客戶價(jià)值 單項(xiàng)選擇題。1. 當(dāng)需求量或 存在不確定性的時(shí)候，須運(yùn)用適宜的平安庫存來緩沖或補(bǔ)償不確定要素。 A.訂貨完成周期 B.平

14、均完成周期 C.存貨補(bǔ)給周期D.完成周期2. 是指實(shí)踐儲(chǔ)存在特定配送設(shè)備中的存貨數(shù)量。 A.現(xiàn)有存貨 B.中轉(zhuǎn)存貨 C.再訂貨點(diǎn) D.周期存貨3. 周期存貨是在訂貨過程中必需持有的平均存貨，它可以用訂貨批量的 來描畫。 A.一倍 B.一半 C.兩倍 D.三倍4. 全球定位系統(tǒng)是美國從20世紀(jì) 年代開場(chǎng)研制的。A.50 B.60 C.70D.805. 反射率不同的條和 按規(guī)定的編碼規(guī)那么組合起來的，用以表示一組數(shù)據(jù)和符號(hào)。A.碼 B.條 C.字D.空6. 在i2的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中， 處于供應(yīng)鏈管理的中心位置。A.客戶B. 運(yùn)輸 C.方案D.銷售7. ( )是購買產(chǎn)品或效力的個(gè)體。A客戶 B. 用

15、戶C供應(yīng)商 D. 銷售8. 在供應(yīng)鏈環(huán)境下，個(gè)體的客戶和組織的客戶都統(tǒng)稱為 A用戶 B顧客C. 買家 D客戶9. 勝利的客戶關(guān)系管理非常注重客戶信息和數(shù)據(jù)的 管理。A一體化 B共同化C現(xiàn)代化 D同步化10. 供應(yīng)商關(guān)系管理是用來改善與供應(yīng)鏈( )的關(guān)系的。A上游供應(yīng)商 B下游供應(yīng)商C上游經(jīng)銷商 D下游經(jīng)銷商多項(xiàng)選擇題1. 耗費(fèi)在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的本錢有 A.物流 B.信息流 C.商務(wù)流 D.資金流 E.人才流2. 關(guān)于運(yùn)輸方式的選擇，以下說法正確的選項(xiàng)是( )。A.運(yùn)輸批量很大時(shí)，選擇固定本錢高而單位變動(dòng)本錢低的運(yùn)輸方式B.運(yùn)輸批量很小時(shí)，選擇固定本錢高而單位變動(dòng)本錢低的運(yùn)輸方式C.運(yùn)輸批量很大時(shí)

16、，選擇固定本錢低而單位變動(dòng)本錢高的運(yùn)輸方式D.運(yùn)輸批量很小時(shí)，選擇固定本錢低而單位變動(dòng)本錢高的運(yùn)輸方式E.運(yùn)輸批量居中時(shí)，選擇中間的運(yùn)輸方式3. 目的本錢法常用的幾種計(jì)算方法分別是 A.倒扣測(cè)算法B.比價(jià)測(cè)算法C.本量利分析法D.對(duì)比測(cè)算法E.平均測(cè)算法4. 用于身份鑒別的人體生物特征可分為 兩大類。A常態(tài) B. 異態(tài) C動(dòng)態(tài)D. 靜態(tài) E變態(tài) 5. 通用信道加密方式有( ) A.鏈條加密 B.通道加密C.鏈路加密D.端到端加密 E.門對(duì)門加密6. 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)進(jìn)展的是跨企業(yè)的一切活動(dòng)的協(xié)調(diào)與整合，專注于整合和改良企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)之間的物流、 A. 信息流B.資金流C. 運(yùn)輸D. 供應(yīng)鏈技術(shù)E

17、. 物流管理7. 以下對(duì)客戶內(nèi)涵的表述正確的有 A客戶就是產(chǎn)品或效力的最終接受者 B客戶就是用戶C客戶不一定是在公司之外 D客戶的含義比用戶更廣E客戶不一定是產(chǎn)品或效力的最終接受者8. 從物流客戶的角度來看，客戶可以劃分為 A賺錢客戶 B虧本客戶 C普通客戶 D潛力客戶 E. 關(guān)鍵客戶9. 供應(yīng)鏈管理中構(gòu)成了兩種最重要的關(guān)系管理即 A用戶關(guān)系管理 B客戶關(guān)系管理C. 供應(yīng)商關(guān)系管理 D分銷商關(guān)系管E零售商關(guān)系管理10. 以下屬于供應(yīng)商選擇原那么的是 A系統(tǒng)全面性原那么 B.簡(jiǎn)明科學(xué)性原那么 C. 間隔 最近原那么D. 學(xué)習(xí)更新原那么 E廉價(jià)方便原那么判別題 1再訂貨點(diǎn)是用來明確啟動(dòng)補(bǔ)給訂貸戰(zhàn)略

18、時(shí)的貸幣單位數(shù)。 2周期檢查補(bǔ)給庫存戰(zhàn)略是按周期檢查庫存，按周期訂貸，把現(xiàn)有庫存堅(jiān)持到最正確庫存程度。 3訂貨本錢主要由缺貨本錢決議。 4通訊技術(shù)的最根本的利益并不是降低本錢，而是改善顧客效力。 5在信息社會(huì)中，企業(yè)能否在猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和開展，關(guān)鍵是要看企業(yè)能不能及時(shí)有效地獲得消費(fèi)運(yùn)營管理中所需求的各種信息。 6. 在供應(yīng)鏈管理方式下，需求和供應(yīng)信息是逐級(jí)傳送的。 7. 公司內(nèi)部不存在客戶關(guān)系。 8. 普通客戶構(gòu)成公司的最主要客戶群體。 9. 客戶價(jià)值是指整體客戶價(jià)值與整體客戶本錢之和部分。 10在互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的支持下，供應(yīng)鏈的運(yùn)作和臂理將企業(yè)諸如設(shè)計(jì)銷售、履行和效力等業(yè)務(wù)過程，都擴(kuò)

19、晨到企業(yè)的圍墻之外。五、問答題1影響供應(yīng)鏈本錢的要素有哪些? 2. 供應(yīng)鏈本錢的控制戰(zhàn)略有哪些? 3. 供應(yīng)鏈管理中信息共享和集成的必要性。 4. 試述客戶關(guān)系管理及其實(shí)施步驟。 第四次作業(yè)第10-12章一、名詞解釋1 矯捷制造 2. 稱心度目的 3. 標(biāo)桿 4. 綠色供應(yīng)鏈管理 二、單項(xiàng)選擇題1. 商場(chǎng)購物的全部活動(dòng)“進(jìn)入商場(chǎng)-挑選商品-開票-付款-提貨-分開市場(chǎng)，這些活動(dòng)存在著一定的先后次序。這就是我們了解的 A進(jìn)程 B行程 C. 沖程 D流程2. 是衡量企業(yè)運(yùn)營效率的重要目的，也是速度經(jīng)濟(jì)開展過程中著重追求的一種現(xiàn)代觀念。A時(shí)間 B空間 C. 質(zhì)量 D數(shù)量3. 對(duì)企業(yè)進(jìn)展業(yè)務(wù)流程重組實(shí)踐

20、上是( )思想在重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程過程中的詳細(xì)實(shí)施，它強(qiáng)調(diào)整體最憂而不是單個(gè)環(huán)節(jié)或作業(yè)義務(wù)的最憂。A系統(tǒng) B集成 C. 分割 D組合4. 為了做到對(duì)顧客擔(dān)任，及時(shí)滿足顧客的需求，采取的戰(zhàn)略是 接觸顧客。A單點(diǎn) B多點(diǎn) C二點(diǎn) D三點(diǎn)5. 供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)體系應(yīng)該隨著組織構(gòu)造的改動(dòng)而 A不變 B可變也可不變 C改動(dòng) D不確定6. 目前比較流行運(yùn)用的績效評(píng)價(jià)目的主要是( )分析。A事前 B事后 C事前和事后 D事前或事后7. 標(biāo)桿法是美國( )公司確立的運(yùn)營分析手法。A沃爾瑪 B微軟 C. 通用 D施樂8. ( )是指在產(chǎn)品制造過程中對(duì)環(huán)境的影響副作用最小，資源效率最高。A綠色采購 B綠色制造 C.

21、綠色物流 D綠色消費(fèi)9. 在電子商務(wù)環(huán)境下，供應(yīng)鏈必需成為一個(gè)動(dòng)態(tài)的網(wǎng)鏈構(gòu)造，以順應(yīng)市場(chǎng)變化、柔性、速度的需求，不能順應(yīng)供應(yīng)鏈需求的企業(yè)將被淘汰。這表達(dá)了電子供應(yīng)鏈管理 的特點(diǎn)。A動(dòng)態(tài)性 B集成性 C簡(jiǎn)約性 D. 集優(yōu)化10. 產(chǎn)品消費(fèi)的整個(gè)過程普通都在海外的某一地域，廢品最終運(yùn)回到國內(nèi)倉庫進(jìn)展銷售與配送。這是全球供應(yīng)鏈中的 方式。A國際配送 B國際供應(yīng)商 C離岸加工 D. 全球化供應(yīng)鏈多項(xiàng)選擇題1. 實(shí)施BPR，就是要有全局的思想，從整體上確認(rèn)企業(yè)的作業(yè)流程，追求全局最優(yōu)而不是個(gè)別最優(yōu)。企業(yè)的作業(yè)流程可分為( )。A中心流程 B作業(yè)活動(dòng) C. 作業(yè)活動(dòng) D. 信息系統(tǒng) E. 支持流程2. 業(yè)

22、務(wù)流程重組的技巧主要有( )A縱向集成活動(dòng) B. 橫向緊縮組織 C. 添加核對(duì)和控制D. 單點(diǎn)接觸顧客 E推行并行工程3. 在供應(yīng)鏈管理模型中主要包含( )三個(gè)根本要素。A活動(dòng) B. 資源 C產(chǎn)品D. 勞動(dòng)者 E勞動(dòng)對(duì)象4. 業(yè)務(wù)流程重組的三個(gè)方向分別是 A基于時(shí)間的業(yè)務(wù)流程重組 B. 基于本錢的業(yè)務(wù)流程重組C. 基于績效的業(yè)務(wù)流程重組 D. 基于質(zhì)量的業(yè)務(wù)泣程重組E基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程重組5. 綜合供應(yīng)鏈績效衡量主要從 等幾個(gè)方面展開。A顧客效力 B時(shí)間 C本錢D資產(chǎn) E. 消費(fèi)率 6. 平均產(chǎn)銷絕對(duì)偏向該目的反映在一定時(shí)間內(nèi)供應(yīng)鏈總體庫存程度，其值越大，闡明 A闡明供應(yīng)鏈廢品庫存量越小 B. 庫存費(fèi)用越低C供應(yīng)鏈廢品庫存量越大 D. 庫存費(fèi)用堅(jiān)持不變 E庫存費(fèi)用越高7. 供應(yīng)鏈企業(yè)之間的績效評(píng)價(jià)目的主要是稱心度目的，稱心度目的由 三個(gè)目的按照一定的權(quán)數(shù)構(gòu)成。A準(zhǔn)時(shí)交貨率 B. 本錢利潤率 C.