1、企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)本錢聯(lián)動(dòng)研究 1我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度現(xiàn)存的問題本文通過對(duì)現(xiàn)階段我國假設(shè)干電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的調(diào)查研究，將其問題總結(jié)為以下三個(gè)方面：隨著改革開放的步伐逐漸加快，我國的經(jīng)濟(jì)開展程度有了本質(zhì)上的提升，特別是對(duì)于企業(yè)來說，從世界先進(jìn)國家引進(jìn)了現(xiàn)代化的管理形式和科學(xué)技術(shù)，在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)的開展。但是，就目前的總體情況來看，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念雖然與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)展了更新和開展，但是卻仍然在與國際先進(jìn)領(lǐng)域進(jìn)展接軌方面存在一些問題。在財(cái)務(wù)管理方面按照如今的管理形式，實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一的舊形式，沒有根據(jù)現(xiàn)代市場(chǎng)的實(shí)際要求進(jìn)展更新的。筆者還發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形式除

2、了在管理理念方面有缺陷之外，在整體的管理形式上也存在著很大的破綻，首先一點(diǎn)也是最重要的一點(diǎn)就是在現(xiàn)有的整個(gè)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中沒有明確的權(quán)責(zé)分類，員工在工作過程中沒有明確崗位責(zé)任制度，這就造成整個(gè)財(cái)務(wù)部門無法有效運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)霈F(xiàn)財(cái)務(wù)信息錯(cuò)誤和失真等現(xiàn)象；其次，根據(jù)如今的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，整體的監(jiān)管力度也沒有得到很好的提升，墨守陳規(guī)式的管理方式不能很好地適應(yīng)于現(xiàn)代化的電力企業(yè)開展，更加無法滿足現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，亟待改善。對(duì)于企業(yè)來說，人才是促進(jìn)其開展的關(guān)鍵所在，特別是對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門來說，更加需要知識(shí)型和才能型的人才支撐，但是本文通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國電力企業(yè)的財(cái)務(wù)人員

3、整體缺乏學(xué)習(xí)的自主性和能動(dòng)性，在工作方面只是一味按照傳統(tǒng)的方式進(jìn)展，這樣不利于企業(yè)的整體開展。除此之外，電力企業(yè)在開展過程中，將開展的重點(diǎn)放在了技術(shù)部門和業(yè)務(wù)部門，指導(dǎo)者對(duì)于財(cái)務(wù)部門的管理和重視程度都有著一定欠缺，也沒有定期地組織相關(guān)的工作人員參與培訓(xùn)，這就造成整個(gè)財(cái)務(wù)部門在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)相應(yīng)的問題，對(duì)企業(yè)的安康、長期開展不利，對(duì)企業(yè)無法預(yù)計(jì)的經(jīng)營本錢缺乏有效的控制管理。當(dāng)下企業(yè)特別是電力企業(yè)在現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競爭中都存在一個(gè)非常致命的問題對(duì)企業(yè)在經(jīng)營過程中一些無法有效預(yù)計(jì)的本錢缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂乒芾?。從如今企業(yè)開展的實(shí)際情況來看，對(duì)于本錢的控制管理屬于一種動(dòng)態(tài)性質(zhì)的管理形式，即只是對(duì)前期投入做出

4、了一定的管理控制，而且在這一期間企業(yè)往往會(huì)投入大量的資金，這也給后期的資金投入造成了一定的阻礙。更為嚴(yán)重的是，很多企業(yè)對(duì)于后期的隱形本錢即一些無法計(jì)算和度量的本錢不做明確的方案和考量。還有的企業(yè)會(huì)根據(jù)預(yù)算的情況進(jìn)展花銷，但是在很多情況下會(huì)發(fā)生一些意外的狀況，單純地按照本錢進(jìn)展支出是不利于其有效運(yùn)轉(zhuǎn)的。這就造成了企業(yè)在很多的情況下無法明確資金的花費(fèi)原因，這也是造成現(xiàn)階段企業(yè)在開展過程中無法有效地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營的一個(gè)非常重要的原因。2企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)與本錢的聯(lián)動(dòng)關(guān)系研究本文通過對(duì)當(dāng)下電力企業(yè)相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)和本錢的調(diào)查研究，將現(xiàn)階段它們之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系總結(jié)為以下三個(gè)方面：財(cái)務(wù)管理是保證財(cái)務(wù)審計(jì)工作的一個(gè)

5、非常重要的根底，財(cái)務(wù)審計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣進(jìn)展有效檢查的方式，二者相輔相成，共同促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的開展。對(duì)于電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門來說，制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審計(jì)工作可以有效地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)展跟蹤式的管理，對(duì)之前的財(cái)務(wù)工作進(jìn)展及時(shí)的審查，以免發(fā)生財(cái)務(wù)破綻，影響企業(yè)的正常工作。企業(yè)在開展過程中，尤其要注重對(duì)于本錢的控制和管理，在符合平安消費(fèi)和保證質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)利潤的最大化經(jīng)營形式?，F(xiàn)階段有很多企業(yè)的管理者和工作人員認(rèn)為企業(yè)在開展過程中財(cái)務(wù)管理和本錢控制屬于兩個(gè)部門的工作，二者之間并沒有很親密的聯(lián)絡(luò)，不加以重視，這就導(dǎo)致了許多浪費(fèi)本錢現(xiàn)象的發(fā)生。其實(shí)，財(cái)務(wù)管理和本錢控制之間的聯(lián)絡(luò)是非常嚴(yán)密的，眾所周知

6、，財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)的貨幣層面進(jìn)展管理，本錢控制主要是針對(duì)企業(yè)在開展過程中的實(shí)物本錢進(jìn)展管理，二者都是對(duì)企業(yè)的資本進(jìn)展管理，有著重要的內(nèi)在聯(lián)絡(luò)。本錢控制需要在財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)下進(jìn)展，財(cái)務(wù)管理也是為本錢控制提供有效的資金管理效勞的重要機(jī)構(gòu)，二者互相結(jié)合，才能有效地促進(jìn)企業(yè)的開展。通過對(duì)上文所提到的財(cái)務(wù)審計(jì)與財(cái)務(wù)管理以及本錢控制的關(guān)系，除此之外，財(cái)務(wù)審計(jì)和本錢控制之間也有著非常嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)。本錢控制是建立在財(cái)務(wù)管理的根底之上的，財(cái)務(wù)管理也時(shí)時(shí)刻刻指導(dǎo)著本錢控制的有效運(yùn)行。財(cái)務(wù)的審計(jì)工作是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作情況的監(jiān)視，也是對(duì)本錢控制的監(jiān)視，其內(nèi)部具有嚴(yán)密的聯(lián)動(dòng)關(guān)系。3財(cái)務(wù)管理與本錢控制作為企業(yè)的重要組成部

7、門，長期以來各個(gè)企業(yè)都向財(cái)務(wù)部門投入了大量的人力、物力和財(cái)力支持，定期對(duì)其進(jìn)展審計(jì)工作，保證整個(gè)財(cái)務(wù)部門的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)審計(jì)與本錢控制通過財(cái)務(wù)管理嚴(yán)密地結(jié)合在一起，有著嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)。本文針對(duì)二者的關(guān)系提出相關(guān)建議，詳細(xì)內(nèi)容如下：電力企業(yè)在進(jìn)展本錢控制的過程中，要摒棄之前與財(cái)務(wù)部門相別離的舊形式，采用財(cái)務(wù)管理與本錢控制相結(jié)合的新形勢(shì)，對(duì)所要花費(fèi)的本錢進(jìn)展明確的資本預(yù)算。財(cái)務(wù)部門還應(yīng)該安排專門的財(cái)務(wù)審計(jì)人員對(duì)本錢控制的資本預(yù)算進(jìn)展審計(jì)，防止在今后的工作中出現(xiàn)資源和資金的嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象。本文通過對(duì)現(xiàn)階段假設(shè)干電力企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)和本錢控制的情況調(diào)查發(fā)現(xiàn)，隊(duì)消費(fèi);的傳統(tǒng)形式根深蒂固，工作責(zé)任制不明確，員工之間缺乏有效的溝通，非常不利于企業(yè)的開展。想要從根本上轉(zhuǎn)變以往相關(guān)電力企業(yè)本錢控制和財(cái)務(wù)審計(jì)工作混亂的場(chǎng)面，就應(yīng)該引進(jìn)績效管理和崗位責(zé)任制度的新形式，將審計(jì)工作和本錢控制的工作詳細(xì)地分配到每個(gè)人，實(shí)在地落實(shí)崗位責(zé)任制度，這在很大程度上防止了重復(fù)工作和錯(cuò)誤工作問題的產(chǎn)生。4結(jié)語財(cái)務(wù)審計(jì)、本錢控制作為企業(yè)開展過程中非常重要的兩個(gè)組成部分，對(duì)企業(yè)能否順利開展起到了非常關(guān)鍵的作用。財(cái)務(wù)審計(jì)工作主要是針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的工作情況進(jìn)展審查，本錢控制那么是對(duì)企業(yè)的運(yùn)營本錢進(jìn)展前期的估