1、.：.；青島九州物資員工手冊(cè)試行為協(xié)助 員工了解公司根本的規(guī)章制度，明確員工擁有的權(quán)益和義務(wù)，盡快的融入團(tuán)隊(duì)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程，特制定本手冊(cè)。本手冊(cè)與勞動(dòng)合同具有同等的法律效能，員工應(yīng)遵守本手冊(cè)的規(guī)定。未經(jīng)特別指出，本手冊(cè)所稱(chēng)“公司指：青島九州物資；員工指：與青島九州物資建立勞動(dòng)關(guān)系的自然人，包括青島本地及外地員工。第一部分 入職一、勞動(dòng)關(guān)系確實(shí)立、員工入職當(dāng)日，應(yīng)按公司要求照實(shí)填寫(xiě)并辦理相關(guān)入職手續(xù)，包括提供本人身份證、學(xué)歷證明畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)等和相關(guān)職執(zhí)業(yè)資歷證書(shū)原件，與原單位解除或終止勞動(dòng)關(guān)系的證明文件，提供公司指定機(jī)構(gòu)出具的近期體檢報(bào)告，免冠彩色近照兩張寸，個(gè)人社會(huì)保

2、險(xiǎn)轉(zhuǎn)移單，個(gè)人簡(jiǎn)歷以及公司要求提供的其他資料。員工填寫(xiě)的信息和提供的資料作為能否被錄用的條件之一。、員工應(yīng)詳細(xì)閱讀公司制定的相關(guān)制度、員工手冊(cè)等詳細(xì)以公司提供的文件為準(zhǔn)，贊同接受的，應(yīng)簽字確認(rèn)。不贊同的，應(yīng)提出書(shū)面異議，由雙方協(xié)商處理。協(xié)商不成，且試用期終了前員工仍不簽字的，視為不符合錄用條件，公司有權(quán)解除與員工的勞動(dòng)關(guān)系。員工簽字確認(rèn)后，應(yīng)嚴(yán)厲遵守，一旦違反，公司有權(quán)按照相應(yīng)的規(guī)定處置與員工之間的關(guān)系。、勞動(dòng)關(guān)系確實(shí)立，根據(jù)是公司與員工簽署的勞動(dòng)合同。員工自入職之日起日內(nèi)，應(yīng)與公司簽署勞動(dòng)合同，逾期不簽署的，視為員工自動(dòng)解除勞動(dòng)關(guān)系，公司不承當(dāng)任何責(zé)任。 二、試用期、聘用人員應(yīng)試用合格方予錄

3、用。試用期內(nèi)，公司與員工均有權(quán)決議能否選擇對(duì)方。、員工在試用期內(nèi)按任務(wù)日領(lǐng)取月根本工資的。試用期員工無(wú)績(jī)效工資且不享用任何補(bǔ)貼、福利等。、試用期間，假設(shè)試用員工請(qǐng)假超越個(gè)任務(wù)日，試用期順延相應(yīng)的任務(wù)日；假設(shè)請(qǐng)假超越個(gè)任務(wù)日包括個(gè)任務(wù)日，視為不符合錄用條件，公司可以解除勞動(dòng)合同，不支付任何補(bǔ)償。、試用期不符合錄用條件的情形：.、員工入職應(yīng)照實(shí)填寫(xiě)個(gè)人信息等應(yīng)聘資料，照實(shí)提供應(yīng)聘證書(shū)等，不得存在欺詐、隱瞞；.、試用期終了前仍不簽署公司制定的相關(guān)制度、員工手冊(cè)等的；.、員工自入職之日起日內(nèi)，不簽署勞動(dòng)合同的；.、勞動(dòng)合同簽署后日內(nèi)拒不提供的或者無(wú)法提供辦理錄用和社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)的有關(guān)資料、證明等的；.、

4、員工與其他單位尚存在未了結(jié)的勞動(dòng)關(guān)系以及勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛的；.、員工違反與其他單位之間產(chǎn)生的嚴(yán)密或者競(jìng)業(yè)限制義務(wù)的；.、試用期間請(qǐng)假超越日的包括個(gè)任務(wù)日；.、其他公司以為不符合錄用條件的情形。、試用期內(nèi)員工一方如解除勞動(dòng)合同，該當(dāng)提早個(gè)任務(wù)日書(shū)面通知公司，員工辦理完任務(wù)交接和離任手續(xù)方可離任。三、個(gè)人信息的變卦及申報(bào)當(dāng)員工的以下個(gè)人信息有更改或補(bǔ)充時(shí)，請(qǐng)?jiān)谌諆?nèi)向公司進(jìn)展申報(bào)，以確保與個(gè)人有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：、姓名、身份證號(hào)碼。、家庭地址、郵寄地址和號(hào)碼。、婚育情況及家庭成員情況。、緊急情況聯(lián)絡(luò)人。、學(xué)歷教育。、公司內(nèi)有新的親屬特殊關(guān)系產(chǎn)生。、業(yè)務(wù)協(xié)作單位內(nèi)有新的親屬特殊關(guān)系產(chǎn)生。、發(fā)現(xiàn)有艱苦疾病或女

5、員工確診懷孕。、其他員工以為有必要告知公司的個(gè)人信息。第二部分 任務(wù)時(shí)間及考勤管理一、任務(wù)時(shí)間、任務(wù)時(shí)間按國(guó)家規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)踐業(yè)務(wù)需求執(zhí)行，每周一至五為正常任務(wù)日。每周周六或者周日添加一個(gè)任務(wù)日。上午： 下午：中午：為午餐時(shí)間貨場(chǎng)及物流員工做息時(shí)間以客戶(hù)需求為準(zhǔn)，原那么上每日不超越小時(shí)。、公司采用彈性作息制，辦公室人員財(cái)務(wù)、行政、內(nèi)銷(xiāo)、采購(gòu)部門(mén)人員休假實(shí)行輪班制，并執(zhí)行如下規(guī)定：各部門(mén)在確保不耽擱任務(wù)的情況下，按自愿服從公司快速開(kāi)展大局的要求，按周六、周日分成兩班休憩。因任務(wù)需求不能休憩的，要繼續(xù)上班。 按自愿服從公司快速開(kāi)展大局的要求，原那么上每周休憩的天僅限周六、周日。特殊情況如家庭住

6、址較遠(yuǎn)等，回家不方便的，周六、周日可以延續(xù)上班，但需求提早向公司懇求，公司可以允許員工在當(dāng)月延續(xù)休假不超越天，每月只限次；當(dāng)月未休滿(mǎn)的，余下天數(shù)不得累積到下月。公司在元旦、國(guó)慶、春節(jié)等國(guó)家法定假日分組輪班休憩，每組休憩假日。二、考勤管理、上、下班必需在入門(mén)口打卡指紋。、不能打卡的包括停電、外出等緣由應(yīng)在考勤簿上簽到。簽到時(shí)，員工應(yīng)按實(shí)踐到崗時(shí)間照實(shí)填寫(xiě)。、如因公外出、出差等應(yīng)提早提交懇求并獲得直接分管指點(diǎn)或者公司指點(diǎn)贊同，工資日前日內(nèi)提交給財(cái)務(wù)部門(mén)，不提交的視為曠工，不予發(fā)放工資。、公司的考勤監(jiān)視員擔(dān)任監(jiān)視員工照實(shí)記錄出勤的情況，由人力資源部門(mén)指定相應(yīng)人員。每月 日起至下月 日止，為一個(gè)考勤月

7、度。三、遲到和早退、曠工：、超越上班時(shí)間打卡或者簽到的，視為遲到。早于下班時(shí)間打卡或者簽到的，視為早退。、超越上班時(shí)間分鐘以上到崗者，視為曠工半天；超越小時(shí)的視為曠工一天；因履行任務(wù)義務(wù)未到崗的，需提早或者事后向分管指點(diǎn)或者公司指點(diǎn)提出書(shū)面懇求，經(jīng)指點(diǎn)簽字認(rèn)可后提交財(cái)務(wù)部門(mén)，未提交的，視為曠工。、下班時(shí)間未到，提早離崗超出分鐘者視為曠工半天；提早小時(shí)以上離崗的，視為曠工一天；因履行任務(wù)義務(wù)需求提早離崗的，需提早或者事后向分管指點(diǎn)或者公司指點(diǎn)提出書(shū)面懇求，經(jīng)指點(diǎn)簽字認(rèn)可后提交財(cái)務(wù)部門(mén)，未提交的，視為曠工。、凡發(fā)生以下情況之一均以曠工論處：.、用不正當(dāng)手段騙取、涂改、偽造休假證明；.、未請(qǐng)假或請(qǐng)假

8、未同意，不到公司上班或者擅自離崗、離任的；.、不服從任務(wù)調(diào)動(dòng)，且不到崗任務(wù)的；.、被相關(guān)權(quán)益部門(mén)實(shí)施強(qiáng)迫措施的；.、因違紀(jì)、違規(guī)呵斥人身?yè)p傷而休假的。.、未打卡且未簽到且沒(méi)有任何指點(diǎn)認(rèn)可的懇求的，視為曠工。四、病、事假等休假管理、員工無(wú)論何種緣由請(qǐng)假，均應(yīng)提早填寫(xiě)履行休假審批程序，獲得同意并安排好任務(wù)后，方可分開(kāi)崗位。因公參與社會(huì)活動(dòng)、赴外地出差、培訓(xùn)等，該當(dāng)填寫(xiě)等，視為正常出勤。、請(qǐng)假手續(xù)應(yīng)在休假前辦理。未履行書(shū)面請(qǐng)假審批手續(xù)、未按規(guī)定得到審批而不上班的，按曠工對(duì)待。 、員工請(qǐng)假應(yīng)逐級(jí)向上提請(qǐng)書(shū)面懇求，經(jīng)有核準(zhǔn)權(quán)的公司指點(diǎn)及主管人員書(shū)面贊同，方可予以休假。公司指點(diǎn)及管理人員的核準(zhǔn)權(quán)限如下：假

9、期天內(nèi)由部門(mén)主管指點(diǎn)核準(zhǔn)； 假期天內(nèi)由分管指點(diǎn)核準(zhǔn)；假期天內(nèi)由公司總經(jīng)理核準(zhǔn)；假期天內(nèi)由公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理核準(zhǔn)。 部門(mén)主管級(jí)別以上的人員請(qǐng)假必需報(bào)公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理同意。五、加班、公司提倡統(tǒng)籌、合理、高效安排任務(wù)，不提倡隨意加班。但公司根據(jù)業(yè)務(wù)需求安排加班的，員工應(yīng)予以配合。、加班補(bǔ)償可以采取補(bǔ)休或者貨幣等方式，員工應(yīng)就補(bǔ)償方式向公司提交書(shū)面懇求，未提交的，公司有權(quán)選擇補(bǔ)休或者貨幣。、除每周六或者周日需求上班外，其他時(shí)間加班的，員工需向分管指點(diǎn)或者公司指點(diǎn)書(shū)面懇求，經(jīng)指點(diǎn)認(rèn)可后，作為加班補(bǔ)償?shù)母鶕?jù)。否那么，不視為加班，公司不予支付加班費(fèi)用。、員工當(dāng)月加班的懇求應(yīng)于本月發(fā)放工資日前日內(nèi)提交給財(cái)務(wù)

10、部門(mén)，本月不提交的視為沒(méi)有加班，公司不予支付加班費(fèi)。第三部分 職業(yè)準(zhǔn)那么 一、員工行為規(guī)范、遵守公司的規(guī)章制度及任務(wù)守那么；、準(zhǔn)時(shí)上下班，對(duì)所擔(dān)負(fù)的任務(wù)爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延不積壓；、服從指點(diǎn)指揮，如有不贊同見(jiàn)，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書(shū)面陳說(shuō)，一經(jīng)上級(jí)主管決議，應(yīng)立刻遵照?qǐng)?zhí)行；、盡忠職守，遵守職業(yè)品德，保守公司；、維護(hù)公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私；、堅(jiān)持公司信譽(yù)，不做任何有損公司信譽(yù)的行為；、加強(qiáng)品德涵養(yǎng)，切忌不良嗜好；、嚴(yán)禁私自運(yùn)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)；、待人接物要態(tài)度謙和，爭(zhēng)取同事及顧客的協(xié)作；、嚴(yán)厲遵守職業(yè)操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)人士或單位的饋贈(zèng)、賄賂或挪借款項(xiàng)；、員工任務(wù)期間

11、應(yīng)該與團(tuán)隊(duì)調(diào)和相處，共同營(yíng)造良好的任務(wù)氣氛，樹(shù)立正確的任務(wù)態(tài)度，培育良好的任務(wù)習(xí)慣；、老員工應(yīng)積極起到模范帶頭作用，努力踐行“傳、幫、帶的公司任務(wù)作風(fēng)，任務(wù)期間應(yīng)留意如下事項(xiàng)：、留意行為舉止規(guī)范，制止男女同事任務(wù)期間有過(guò)分親密舉動(dòng)，防止呵斥不良影響；、任務(wù)期間維護(hù)團(tuán)隊(duì)關(guān)系；、嚴(yán)禁將個(gè)人感情上心情帶到任務(wù)中，合理處置任務(wù)與生活之間關(guān)系，嚴(yán)厲遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。、尊老愛(ài)幼，做好師徒結(jié)對(duì)幫扶任務(wù)。 二、員工儀容儀表禮儀是一個(gè)組織、團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)的直接表達(dá)，同時(shí)也是企業(yè)文化的一部分。員工的籠統(tǒng)決議著員工的未來(lái)?！案梢恍袗?ài)一行；干一行像一行；干一行通一行，他們做為一支營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，每位員工要時(shí)辰提示本人：

12、只需不斷提高他們的綜合素質(zhì)才干在猛烈的巿場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。希望每一位員工從他們的根本禮儀做起，提高自我綜合素質(zhì)，為他們打造一支高素質(zhì)、戰(zhàn)無(wú)不勝的團(tuán)隊(duì)而努力。一儀態(tài)禮儀、員工必需儀表端莊、整潔，要求頭發(fā)：要經(jīng)常淸洗，堅(jiān)持清潔，男性員工不留長(zhǎng)發(fā)；指甲：應(yīng)常修剪，不能太長(zhǎng)，女員工涂指甲油要淡色；胡須：不提倡留胡須，應(yīng)經(jīng)常修剪；口腔：堅(jiān)持整潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品；化裝：女性職業(yè)應(yīng)給人清潔安康的印象，建議每天淡妝，不宜用香味濃郁的香水。、任務(wù)場(chǎng)所的服裝應(yīng)清潔、方便、不追求修飾襯衫：無(wú)論什么顏色，襯衫的領(lǐng)子和袖口不得污穢；鞋子：鞋子應(yīng)堅(jiān)持清潔，如有破損應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)，不得穿帶釘子的鞋；服飾：應(yīng)整潔、得體

13、、大方。逢公司有艱苦活動(dòng)、會(huì)議、接待義務(wù)時(shí)，人力資源政務(wù)中心提早一個(gè)任務(wù)日要求著裝，逢著便裝時(shí)間，女性員工要堅(jiān)持服裝淡雅得體。、在公司內(nèi)職員應(yīng)堅(jiān)持優(yōu)雅的姿態(tài)、動(dòng)作，根本要求：站姿：兩腳腳跟著地，腳尖分開(kāi)約度，腰背挺直，胸瞠自然，頸脖伸直，頭微向下，使人看清他的面孔。兩臂自然下垂，不聳肩，身體重心在兩腳中間。會(huì)見(jiàn)客戶(hù)或出席儀式站立場(chǎng)所，或在長(zhǎng)輩、上級(jí)面前，不得把手交叉抱在胸前；坐姿：坐下后，應(yīng)盡量坐端正，把雙腿平行放好，不得傲慢的把腿向前伸或向后伸，或俯視前方。要挪動(dòng)椅子位置時(shí)，先把椅子放在應(yīng)放的地方，然后坐下。二行為禮儀、進(jìn)入職場(chǎng)制止聽(tīng)音樂(lè)；、路遇：公司內(nèi)與同事、上司、下屬相遇時(shí)應(yīng)問(wèn)好、點(diǎn)頭行

14、禮表示致意；、握手：握手時(shí)用普通站姿，并目視對(duì)方眼睛。假設(shè)他的手臟、很涼、有水、有汗不宜與人握手，需自動(dòng)向?qū)Ψ疥U明不能握手的緣由。女士應(yīng)該自動(dòng)與對(duì)方握手。不要戴手套握手，不要嚼口香糖的情況下與他人握手。、出入房間：進(jìn)入房間，要先悄然敲門(mén)，得到允許再進(jìn)，進(jìn)入后關(guān)門(mén)，關(guān)門(mén)輕用力忌粗暴。進(jìn)入房間后，如對(duì)方正在講話(huà)，要稍等靜候，不要中途插話(huà)，如有急事要打斷說(shuō)話(huà)，也要看住時(shí)機(jī)，而且要說(shuō)：對(duì)不起！打斷您們的說(shuō)話(huà)。、遞交物件：如遞文件等，要把正面、文字對(duì)著對(duì)方的方向遞上去，如是鋼筆，要把筆尖向著本人，使對(duì)方容易接；至于刀子或剪刀等利器，應(yīng)把刀劍向著本人。、行走：任務(wù)中走路要放輕腳步，走路遇到上司或客戶(hù)要自動(dòng)

15、禮讓?zhuān)荒軗屝小Ｈ缬雠慷Y讓先行，不得爭(zhēng)擠。、禮儀：正確、迅速、謹(jǐn)慎地接打：來(lái)時(shí)，聽(tīng)到鈴響至少在第二聲鈴響前取下話(huà)筒，通話(huà)時(shí)先運(yùn)用問(wèn)候語(yǔ)，應(yīng)自動(dòng)答：“您好！XX公司！，弄清對(duì)方來(lái)意、身份時(shí)，運(yùn)用“請(qǐng)問(wèn)您哪里？“有什么可以幫您嗎？等。對(duì)方講述時(shí)，要留心記下要點(diǎn)，未聽(tīng)清時(shí)及時(shí)通知對(duì)方，終了時(shí)禮貌道別，待對(duì)方切斷后再放話(huà)筒；在接打過(guò)程中，要語(yǔ)氣柔和，腔調(diào)平穩(wěn)、親切，要有熱情、要有感染力，對(duì)待業(yè)務(wù)時(shí)，切忌運(yùn)用“不知道等詞語(yǔ)，判別本人不能處置時(shí)，應(yīng)禮貌通知對(duì)方，并將交給能處置的部門(mén)或人，在轉(zhuǎn)交前，先把對(duì)方要求內(nèi)容扼要通知接受人；通話(huà)要簡(jiǎn)明準(zhǔn)確，不得在中聊天，不得打私人。、迎送禮儀：當(dāng)客人來(lái)訪時(shí)，他應(yīng)該自

16、動(dòng)從座位上站起來(lái)面帶淺笑并打招呼，為客人倒水，交談時(shí)應(yīng)該留意聲音不要過(guò)大，以免影響周?chē)?。、站立禮儀：無(wú)論男女，遇見(jiàn)客人或年齡大的或指點(diǎn)職位高的人都應(yīng)該起立；、名片禮儀：遞送名片時(shí)運(yùn)用雙手拇指和食指執(zhí)名片兩角，讓文字正面朝向?qū)Ψ?，接名片時(shí)要用雙手，并仔細(xì)看一遍上面的內(nèi)容；假設(shè)接下來(lái)與對(duì)方說(shuō)話(huà)，不要將名片收起來(lái)，應(yīng)該放在桌子上，并保證不被其他東西壓起來(lái)，使對(duì)方覺(jué)得他很注重他。參與聚餐、會(huì)議時(shí)，應(yīng)該在餐前、會(huì)前或餐后、會(huì)后交換名片，不要在會(huì)中擅自與他人交換名片。、引見(jiàn)禮儀：行為大方得體，引見(jiàn)的原那么是：將級(jí)別低的引見(jiàn)給級(jí)別高的；將年輕的引見(jiàn)給年長(zhǎng)的；將末婚的引見(jiàn)給己婚的；將男性引見(jiàn)給女性。三日常

17、場(chǎng)所應(yīng)對(duì)、與他人堅(jiān)持適當(dāng)?shù)拈g隔 ：在與同事、客人站立交談時(shí)，堅(jiān)持兩人的間隔 。、稱(chēng)謂他人：為表達(dá)對(duì)他人的尊重，下級(jí)對(duì)上級(jí)必需稱(chēng)謂頭銜職位；上級(jí)對(duì)下級(jí)稱(chēng)謂，可稱(chēng)謂職位，或者稱(chēng)謂“XX先生、“XX女士等；同級(jí)稱(chēng)謂可以直呼其名，也可稱(chēng)謂其職位；在公眾和社交場(chǎng)所，同事之間必需稱(chēng)謂頭銜；對(duì)于知識(shí)界人士，可以直接稱(chēng)謂其職稱(chēng)，但是，除了博士外，其他學(xué)位不能作為稱(chēng)謂來(lái)用。、交談：在任務(wù)中，必需運(yùn)用“您好！歡迎！請(qǐng)！謝謝！對(duì)不起！再見(jiàn)！請(qǐng)走好！等禮貌言語(yǔ)。商務(wù)交談中，普通選擇大家共同感興趣的話(huà)題，但是，不應(yīng)該觸及以下問(wèn)題：對(duì)方的年齡、收入、個(gè)人物品的價(jià)值、婚姻情況、宗教信仰等。四任務(wù)禮儀規(guī)范正確運(yùn)用公司的物品和

18、設(shè)備，提高任務(wù)效率。、公司物品、設(shè)備應(yīng)擺放在規(guī)定位置，領(lǐng)用、搬動(dòng)、維修等都要按規(guī)定程序進(jìn)展，不能野蠻對(duì)待、損壞公物或挪為私用；、及時(shí)清理辦公文件、資料，桌面及辦公區(qū)域應(yīng)堅(jiān)持干凈整齊，任務(wù)臺(tái)上不能擺放與任務(wù)無(wú)關(guān)的物品。、借用他人或公司物品，運(yùn)用后應(yīng)及時(shí)歸還或放回原處。 三、員工禮儀檢查、本公司員工要按照本守那么內(nèi)容留意本人的儀表，并堅(jiān)持良好的精神風(fēng)貌。各團(tuán)隊(duì)主管在每天早上上班時(shí)應(yīng)對(duì)本團(tuán)隊(duì)員工的精神形狀和儀表進(jìn)展檢查，假設(shè)發(fā)現(xiàn)有精神形狀不佳、儀表不合規(guī)范的員工，應(yīng)立刻令其矯正。、主管級(jí)以上管理人員由人力資源政務(wù)中心擔(dān)任檢查其精神情況、儀容儀表，如有不合規(guī)定要求的令其矯正。三、人力資源政務(wù)中心在檢查

19、員工精神儀表過(guò)程中，假設(shè)發(fā)現(xiàn)某團(tuán)隊(duì)有員工精神儀表不合規(guī)定要求的，人資政務(wù)中心有權(quán)對(duì)該團(tuán)隊(duì)主管和員工同時(shí)進(jìn)展糾正與處分。第四部分 員工的崗位職責(zé)及本卷須知一、員工職責(zé)、員工應(yīng)按本崗位職責(zé)的內(nèi)容履行個(gè)人的任務(wù)職責(zé)，并服從公司的任務(wù)安排。、員工任務(wù)必需對(duì)上、下級(jí)擔(dān)任，對(duì)客戶(hù)及所從事業(yè)務(wù)領(lǐng)域擔(dān)任。遵看管理流程、接受上級(jí)的指點(diǎn)是員工的職責(zé)。員工如以為上級(jí)的指示危害公司利益，有權(quán)越級(jí)匯報(bào)。、遇到任務(wù)職責(zé)交叉或模糊的事項(xiàng)，應(yīng)勇于承當(dāng)責(zé)任和以公司利益為重，自動(dòng)積極的推開(kāi)任務(wù)的完成。在緊急情況下，員工不得以分工不明為由推諉。、員工須嚴(yán)厲執(zhí)行公司公布的各項(xiàng)制度、員工手冊(cè)等。二、崗位職責(zé)一營(yíng)銷(xiāo)中心團(tuán)隊(duì)職責(zé) 公司營(yíng)銷(xiāo)

20、中心團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，以營(yíng)銷(xiāo)中心營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)為中心，輔助有營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理名、經(jīng)理助理 名、營(yíng)銷(xiāo)主管 名、營(yíng)銷(xiāo)庫(kù)存 名、營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)收款 名、營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 名。營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理包含助理、崗位職責(zé)：在營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)帶著下，全面擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)中心任務(wù)，制定內(nèi)部人員任務(wù)制度，考核內(nèi)部人員任務(wù)成果；傳達(dá)公司下達(dá)的各項(xiàng)政策、方針、道路；制定部門(mén)會(huì)議的時(shí)間及內(nèi)容，全面統(tǒng)籌部門(mén)會(huì)議的召開(kāi)、組織、記錄及反響任務(wù)；及時(shí)與客戶(hù)溝通，定期走訪客戶(hù)，時(shí)時(shí)關(guān)注客戶(hù)發(fā)貨情況，及時(shí)處置反響問(wèn)題，正確引導(dǎo)客戶(hù)心思；對(duì)巿場(chǎng)作出正確的預(yù)見(jiàn)性，保證部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)；向公司指點(diǎn)匯報(bào)轄區(qū)營(yíng)銷(xiāo)情況，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)政策等。呼應(yīng)公司一致的員工培訓(xùn)安排下，起到指點(diǎn)監(jiān)視作用。、

21、任務(wù)流程：定期詳細(xì)期限 與營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)溝通并匯報(bào)公司營(yíng)銷(xiāo)情況；定期與客戶(hù)聯(lián)絡(luò)，關(guān)懷客戶(hù)銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)和采購(gòu)習(xí)慣，做到熱情效力；建立售后效力信息管理系統(tǒng)客戶(hù)檔案、效力質(zhì)量跟蹤及反響等；與采購(gòu)零售中心溝通產(chǎn)質(zhì)量量信息，并提出改良意見(jiàn)；對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)展定期培訓(xùn)，多溝通，了解員工思想動(dòng)態(tài)和任務(wù)情況。每日主持舉行晨會(huì)與晚會(huì)，舉行時(shí)間為早班前和下午下班后；每周六或周日主持召開(kāi)本部門(mén)周任務(wù)會(huì)，周會(huì)最遲于次周一下午進(jìn)展，確定好后報(bào)人力資源政務(wù)中心備案； 、考核目的：妥善保管公司與客戶(hù)資料，做好嚴(yán)密任務(wù)；對(duì)客戶(hù)電詢(xún)做好及時(shí)記錄并準(zhǔn)時(shí)回復(fù)；確保營(yíng)銷(xiāo)貨款平安；按時(shí)召開(kāi)日會(huì)、周會(huì)，整理好會(huì)議紀(jì)要并留存?zhèn)溆?。將例?huì)記錄在小時(shí)內(nèi)必需

22、按會(huì)議要求傳到達(dá)相關(guān)人員，經(jīng)理和各部門(mén)指點(diǎn)監(jiān)視實(shí)施。準(zhǔn)確記錄部門(mén)員工考核情況，并及時(shí)反響給人力資源政務(wù)中心。營(yíng)銷(xiāo)主管包括營(yíng)銷(xiāo)員、崗位職責(zé)：協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理和助理任務(wù)；嚴(yán)厲按照應(yīng)收銷(xiāo)售額度表進(jìn)展?fàn)I銷(xiāo)，洽談營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)；按照公司要求，及時(shí)處理客戶(hù)需求；培訓(xùn)指點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)細(xì)節(jié)，提高營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)票和營(yíng)銷(xiāo)庫(kù)存正確度。 、任務(wù)流程：根據(jù)客戶(hù)需求進(jìn)展?fàn)I銷(xiāo)，談妥營(yíng)銷(xiāo)細(xì)節(jié)后，準(zhǔn)確開(kāi)票；根據(jù)公司庫(kù)存，通知協(xié)調(diào)發(fā)貨時(shí)間；與客戶(hù)溝通協(xié)調(diào)運(yùn)輸、發(fā)票、資料等相關(guān)發(fā)貨情況貨到客戶(hù)處后一周內(nèi)須回訪。非合同客戶(hù)全款到賬后，方可發(fā)貨。、考核目的：做好公司與客戶(hù)買(mǎi)賣(mài)資料信息嚴(yán)密任務(wù)；確保營(yíng)銷(xiāo)貨款平安到位；準(zhǔn)確無(wú)誤開(kāi)票銷(xiāo)售保證對(duì)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)票和營(yíng)銷(xiāo)庫(kù)存的培訓(xùn)

23、進(jìn)度及質(zhì)量。營(yíng)銷(xiāo)庫(kù)存、崗位職責(zé)：整理庫(kù)存，確保庫(kù)存貨物無(wú)過(guò)失。對(duì)庫(kù)存取用進(jìn)展登記備案。、任務(wù)流程：對(duì)常用辦公用品必需及時(shí)采購(gòu)，并管理好倉(cāng)庫(kù)，堅(jiān)持合理庫(kù)存普通為一個(gè)月用量。庫(kù)存領(lǐng)取，先由經(jīng)辦人簽字，再由直接擔(dān)任人與部門(mén)擔(dān)任人簽字，最后必需經(jīng)公司總擔(dān)任人審批簽字后由財(cái)務(wù)擔(dān)任人核準(zhǔn)簽字報(bào)銷(xiāo)。、考核目的：整理并保證準(zhǔn)確無(wú)誤的公司庫(kù)存；保證公司庫(kù)存入出的準(zhǔn)確和及時(shí)；與客戶(hù)聯(lián)絡(luò)車(chē)輛、發(fā)票、資料等相關(guān)發(fā)貨情況。 營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)收款 、崗位職責(zé)：審核營(yíng)銷(xiāo)上交的各種單據(jù)的準(zhǔn)確性；收取公司營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)產(chǎn)品及其他等各類(lèi)款項(xiàng)；每日現(xiàn)金收入的票據(jù)與當(dāng)天現(xiàn)金核對(duì)無(wú)誤后寫(xiě)收支匯總、轉(zhuǎn)出；每日營(yíng)銷(xiāo)額度匯總成表后上報(bào)；每日督促并催要應(yīng)收

24、貨款；按稅務(wù)和公司發(fā)票管理制度，給客戶(hù)開(kāi)出發(fā)票，做好登記任務(wù)。、任務(wù)流程：?jiǎn)螕?jù)核實(shí)：a、核對(duì)營(yíng)銷(xiāo)單上的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、合價(jià)能否相符；b、核對(duì)銷(xiāo)售單單價(jià)與價(jià)錢(qián)表的單價(jià)能否相符；c、核對(duì)發(fā)貨通知單與銷(xiāo)售單上的購(gòu)貨單位稱(chēng)號(hào)、庫(kù)存數(shù)量能否相符；d、公司出賣(mài)廢料、廢品等結(jié)賬時(shí)，應(yīng)及時(shí)與經(jīng)理溝通，準(zhǔn)確無(wú)誤后放行。門(mén)證管理a、核對(duì)第二天收回的門(mén)證與前一天的票據(jù)記錄，檢查一下能否有門(mén)證漏收，以及時(shí)防止損失；b、核實(shí)出門(mén)證，檢查能否有貨場(chǎng)發(fā)貨人簽字，以及確認(rèn)簽字的真實(shí)性。罰款管理對(duì)由指點(diǎn)轉(zhuǎn)入的罰款人員姓名、金額進(jìn)展詳細(xì)登記，并小計(jì)每份罰款，月末合計(jì)，防止重登、漏登。每次收到罰款后應(yīng)及時(shí)做出標(biāo)志，以保證月

25、末核對(duì)準(zhǔn)確。月末清點(diǎn)每月日與營(yíng)銷(xiāo)中心庫(kù)存共同清點(diǎn)貨場(chǎng)存貨，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，起到監(jiān)視、檢查作用。及時(shí)向營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理匯報(bào)貨款回收情況，與營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)溝通銷(xiāo)售價(jià)錢(qián)。按公司要求給客戶(hù)開(kāi)具發(fā)票。、考核目的：貨款結(jié)算準(zhǔn)確無(wú)誤，保證營(yíng)銷(xiāo)貨款平安入賬；防止假鈔，不多收，不漏收。如有少收，本人賠償；收取票據(jù)仔細(xì)保管，明晰填寫(xiě)收支匯總；仔細(xì)核對(duì)營(yíng)銷(xiāo)票據(jù)，價(jià)錢(qián)不符合規(guī)定的，回絕蓋章，特殊情況應(yīng)由營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理簽字確認(rèn)。真實(shí)督促并催要應(yīng)收貨款準(zhǔn)確及時(shí)到賬。財(cái)務(wù)人員應(yīng)做到對(duì)各種財(cái)務(wù)信息的嚴(yán)密，仔細(xì)擔(dān)任的對(duì)待本職任務(wù)，躲避由于本人一時(shí)忽略而給公司呵斥的損失;營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、崗位職責(zé)：根據(jù)每日收支、銷(xiāo)售、倉(cāng)庫(kù)提供單據(jù)進(jìn)展錄單；與營(yíng)

26、銷(xiāo)中心核對(duì)所錄單據(jù)準(zhǔn)確性；擔(dān)任提供營(yíng)銷(xiāo)日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表；輔助財(cái)務(wù)中心完成數(shù)據(jù)匯總；積極配合各部門(mén)相關(guān)任務(wù)；輔助財(cái)務(wù)中心經(jīng)理日常任務(wù)。記帳；開(kāi)具發(fā)票；票據(jù)的運(yùn)用與管理；與各部門(mén)加強(qiáng)溝通，提供并降低團(tuán)隊(duì)月度費(fèi)用。、任務(wù)流程：記賬 a、根據(jù)每天回款，登記客戶(hù)來(lái)款明細(xì)。b、開(kāi)出發(fā)票詳細(xì)登記，核對(duì)往來(lái)客戶(hù)開(kāi)票情況。c、根據(jù)匯總單整理睬計(jì)分錄，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。d、根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么記帳，做好會(huì)計(jì)核算，做到本錢(qián)匹配合理，具有邏輯性。開(kāi)具發(fā)票翻開(kāi)電腦進(jìn)入系統(tǒng)，翻開(kāi)開(kāi)票軟件-發(fā)票管理-開(kāi)票，按照客戶(hù)提供的開(kāi)票信息開(kāi)具發(fā)票，對(duì)號(hào)打印。票據(jù)的運(yùn)用及管理a、根據(jù)稅務(wù)局要求，完善開(kāi)票手續(xù)。b、及時(shí)打印購(gòu)票、報(bào)稅所需的發(fā)票明細(xì)

27、、匯總表。c、整理客戶(hù)發(fā)票領(lǐng)取記錄表，以備查詢(xún)。、考核目的：帳物管理應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤，及時(shí)了解產(chǎn)品價(jià)錢(qián)；嚴(yán)厲按照公司各項(xiàng)制度，辦理相關(guān)付款和退款手續(xù);及時(shí)提供客戶(hù)所需資料，針對(duì)客戶(hù)不同的開(kāi)票要求，仔細(xì)擔(dān)任，以免發(fā)生錯(cuò)誤；稅金核算要準(zhǔn)確無(wú)誤，合理合法；保證各種報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；積極配合相關(guān)部門(mén)各項(xiàng)任務(wù)，準(zhǔn)確提供各類(lèi)相關(guān)數(shù)據(jù)；未開(kāi)具的發(fā)票必需存放在保險(xiǎn)柜中，不得隨意亂放，更不得喪失、毀壞，既使是因開(kāi)錯(cuò)己作廢的發(fā)票，也要精心存放，待購(gòu)票時(shí)驗(yàn)舊。由于責(zé)任艱苦，應(yīng)做到逐筆核對(duì)。及時(shí)高效處置暫時(shí)交辦任務(wù)。二、人力資源或者行政部門(mén)職責(zé)、中心職責(zé)：人力資源中心主要擔(dān)任公司員工檔案的建立、審核、登記備案及管理、并擔(dān)任審核

28、員工離任交接事宜及出具任務(wù)交接終了證明、解除或終止勞動(dòng)合同等證明任務(wù)。、任務(wù)流程：檔案建立：?jiǎn)T工自進(jìn)入公司日起，應(yīng)提供以下證明文件的正本供人力資源審核，同時(shí)提交復(fù)印件一份供人力資源存檔備案。內(nèi)容包括：?jiǎn)T工情況表；應(yīng)聘簡(jiǎn)歷；面試記錄；體檢證明；身份證及學(xué)歷證明等相關(guān)證書(shū)的復(fù)印件；培訓(xùn)考核表；轉(zhuǎn)正評(píng)核表；考勤記錄表；歷次績(jī)效考評(píng)結(jié)果表；薪資變動(dòng)記錄表；職位變動(dòng)記錄表；獎(jiǎng)懲記錄表；任務(wù)交接記錄表；相關(guān)財(cái)務(wù)記錄等記錄該員工在公司任務(wù)期間品德、業(yè)績(jī)等方面情況的書(shū)面資料。 檔案a、員工檔案所需資料由人力資源擔(dān)任整理，一切員工應(yīng)給予充分配合，員工所提交的信息與資料必需客觀、真實(shí)、完好，不得刻意隱瞞或存在艱苦

29、脫漏。b、員工向公司提供的資料和信息需求變卦，請(qǐng)?zhí)嵩缫詴?shū)面方式向人力資源闡明。、檔案管理： a、一切員工之人事檔案由人力資源專(zhuān)人管理，檔案管理人員必需嚴(yán)厲遵守嚴(yán)密的原那么，對(duì)人事檔案的內(nèi)容不傳閱、不分布、不議論、取閱時(shí)不在外滯留，不得將任何人的人事檔案私自帶出公司。 b、部門(mén)經(jīng)理以上級(jí)別之人員如確因任務(wù)需求查閱人事檔案，須提出書(shū)面懇求，經(jīng)人力資源經(jīng)理、公司總經(jīng)理簽字贊同，檔案管理人員將檔案中無(wú)關(guān)內(nèi)容撤出后，方可在人力資源借閱，借閱人不得將檔案帶出人力資源部門(mén)。 、員工離任審核。員工在勞動(dòng)合同解除或終止辦理離任手續(xù)時(shí)，由人力資源擔(dān)任最后的審核任務(wù)，詳細(xì)包括：a、能否返還所領(lǐng)用或保管的一切公用物品

30、書(shū)籍、檔案、文具、印章、鑰匙等；b、能否依公司規(guī)定辦理移交手續(xù)，填寫(xiě)移交清單，并移交如財(cái)務(wù)帳款等應(yīng)移交的事項(xiàng)；c、能否上繳一切代收費(fèi)用；d、能否與公司結(jié)清一切款項(xiàng)包括但不限于給公司呵斥的經(jīng)濟(jì)損失、培訓(xùn)費(fèi)用；人力資源必需根據(jù)公司的規(guī)章程序，經(jīng)嚴(yán)厲審核經(jīng)過(guò)后，為員工出具任務(wù)交接終了證明、解除或終止勞動(dòng)合同證明。各團(tuán)隊(duì)須在員工離任當(dāng)曰將離任手續(xù)報(bào)公司人力資源備案。三、員工義務(wù)、愛(ài)崗敬業(yè)的義務(wù)每一位在公司任務(wù)的員工，都應(yīng)把任務(wù)當(dāng)作事業(yè)來(lái)做，熱愛(ài)本人的崗位，尊重本人的職業(yè)。、嚴(yán)密義務(wù)公司一切未經(jīng)公開(kāi)披露的業(yè)務(wù)信息、租金收益、財(cái)務(wù)資料、人事信息、招招標(biāo)資料、合同文件、客戶(hù)資料、調(diào)研和統(tǒng)計(jì)信息、技術(shù)文件含設(shè)

31、計(jì)方案等、公關(guān)推行方案、管理文件、會(huì)議內(nèi)容等，均屬公司，員工有對(duì)公司內(nèi)部及外部保守該的義務(wù)。當(dāng)不確定某些詳細(xì)內(nèi)容能否為公司內(nèi)及公司外時(shí)，應(yīng)報(bào)公司確定。員工薪酬屬于個(gè)人隱私，任何員工不得公開(kāi)或私下議論。掌握此信息的員工，不得以任何方式泄露。員工應(yīng)對(duì)各種任務(wù)密碼嚴(yán)密，嚴(yán)禁盜用他人密碼。假設(shè)遭到采訪或接到外部訊問(wèn)、調(diào)查公司內(nèi)情的，需先向總經(jīng)理匯報(bào)后再做處置。、節(jié)約義務(wù)公司的各種資源均應(yīng)節(jié)約運(yùn)用，并且資源的運(yùn)用只限于公司業(yè)務(wù)活動(dòng)。資源的節(jié)約包括各種資金、能源、水、辦公耗材、辦公用品、辦公設(shè)備、辦公場(chǎng)所等的運(yùn)用和維護(hù)。公司對(duì)外的交際應(yīng)付活動(dòng)，應(yīng)本著禮貌大方、簡(jiǎn)樸務(wù)虛的原那么，不應(yīng)鋪張浪費(fèi)。 四、關(guān)于兼職

32、、員工未經(jīng)公司安排或同意，不得在外兼任其他任務(wù)。、在任何情況下，制止以下情形的兼職包括不獲取報(bào)酬的活動(dòng)：在公司內(nèi)從事外部的兼職任務(wù)。兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位、客戶(hù)或者商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所兼任的任務(wù)構(gòu)成對(duì)公司的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。因兼職影響本職任務(wù)或有損公司籠統(tǒng)。、公司鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間參與社會(huì)公益活動(dòng)。但如利用公司資源或能夠影響到任務(wù)，應(yīng)事先獲得公司同意。五、關(guān)于個(gè)人投資員工可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動(dòng)，但不得進(jìn)展以下情形的個(gè)人投資活動(dòng)：、參與運(yùn)營(yíng)管理的。、對(duì)公司的客戶(hù)、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)展直接投資的。、借職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的。、假借他人名義從事上述三項(xiàng)投資行為的

33、。六、禮品、禮金的處置、公司對(duì)外業(yè)務(wù)交往中，業(yè)務(wù)單位贈(zèng)予的禮品、禮金等，一概上交公司。、嚴(yán)禁公司員工利用職務(wù)之便損公肥私、營(yíng)私舞弊。七、行為的判別及督導(dǎo)上級(jí)對(duì)其下屬應(yīng)盡到教導(dǎo)和管理的責(zé)任。如上級(jí)未能盡到責(zé)任，以致產(chǎn)生不良的后果，將與其下屬同時(shí)受四處分。詳細(xì)情形包括：、默許下屬違反本手冊(cè)的行為。、未能采取有效的措施防止及補(bǔ)救管理上的破綻。、未能對(duì)下屬進(jìn)展相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。、未能?chē)?yán)厲遵守公司的制度進(jìn)展管理。第五部分 薪酬一、薪酬根本原那么、公司的薪酬分配按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，貫徹按勞分配、效率優(yōu)先和兼顧公平的三項(xiàng)根本原那么； 、根據(jù)鼓勵(lì)、高效的原那么，員工薪酬的收入與其為公司發(fā)明的效益和任務(wù)業(yè)

34、績(jī)掛鉤，實(shí)行考核； 、公司建立平等競(jìng)爭(zhēng)，以崗選人，以崗定薪，考核晉級(jí)的原那么，表達(dá)吸引人才、鼓勵(lì)人才、人盡其才的管理制度。 二、薪酬體系、公司的薪酬由根本工資、崗位工資、績(jī)效獎(jiǎng)金組成。、公司共設(shè) 共 等職位，每一等又根據(jù)其在公司作用的不同設(shè)定了不同的薪酬等級(jí)。公司根據(jù)員工的任務(wù)崗位、專(zhuān)業(yè)才干、學(xué)歷、任務(wù)年限等綜合評(píng)定員工的薪酬等級(jí)。、公司職位由低到高分為四個(gè)等級(jí)，分別為普通職員、專(zhuān)業(yè)人員、中層管理人員、高層管理人員，級(jí)別越高，對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響程度也越大，績(jī)效獎(jiǎng)金所占比重越大。三、薪酬的發(fā)放公司制定的各項(xiàng)薪酬規(guī)范均為稅前值，個(gè)人所得應(yīng)交納的稅款由公司代扣代繳。月任務(wù)天數(shù)根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定的天數(shù)計(jì)算

35、，隨國(guó)家規(guī)定、政策等實(shí)時(shí)調(diào)整。一根本工資、公司釆用次月發(fā)薪制，公司按員工實(shí)踐任務(wù)天數(shù)支付根本工資，即當(dāng)月工資次月發(fā)放。每月日前公司以貨幣方式支付員工的勞動(dòng)報(bào)酬，如遇公休或者法定節(jié)假日的，發(fā)薪日可提早或退后；公司將在每月付薪日將工資轉(zhuǎn)入以員工個(gè)人名義開(kāi)立的銀行卡中或者支付現(xiàn)金。領(lǐng)取現(xiàn)金的員工必需簽字確認(rèn)，否那么，公司不予發(fā)放。員工的薪酬等級(jí)的增長(zhǎng)由公司績(jī)效、員工績(jī)效和當(dāng)前的社會(huì)工資程度決議。員工的根本工資可隨員工的崗位調(diào)整或績(jī)效考核成果進(jìn)展調(diào)整。、病假扣發(fā)日工資的，事假扣發(fā)日工資的，曠工一日扣發(fā)日工資的。、特殊期間的根本工資支付：?jiǎn)T工在工傷等特殊期間的工資按國(guó)家和任務(wù)所在地的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。、員工

36、對(duì)工資表中的科目或扣除額產(chǎn)生異議時(shí)，可在接到工資日內(nèi)到財(cái)務(wù)部門(mén)提出書(shū)面異議，由財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)公司總經(jīng)理審核，如超越日視為認(rèn)可。、以下規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：個(gè)人工資所得稅、缺勤包括曠工、請(qǐng)假等扣除額、社保個(gè)人負(fù)擔(dān)部分、其他國(guó)家規(guī)定的事項(xiàng)等。、員工當(dāng)月存在向公司借款、預(yù)支費(fèi)用等，在未進(jìn)展實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)或者自行返還之前，公司有權(quán)扣除當(dāng)月或者下月工資不予下發(fā)，直到款項(xiàng)返還為止。二崗位工資、設(shè)定的原那么：、發(fā)放的規(guī)范：三、績(jī)效管理與績(jī)效獎(jiǎng)金、公司經(jīng)過(guò)不延續(xù)的績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)公司的各工程標(biāo)。員工的任務(wù)完成情況、敬業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)才干、任務(wù)態(tài)度、創(chuàng)新協(xié)作程度等將決議績(jī)效考核成果。員工個(gè)人績(jī)效考核成果及公司的整體績(jī)

37、效程度決議員工績(jī)效獎(jiǎng)金的數(shù)額。、員工轉(zhuǎn)正后該當(dāng)參與公司的績(jī)效考核。根據(jù)員工崗位和級(jí)別的不同，績(jī)效考核思索的要素不同，考核的頻率也不同?？己私Y(jié)果分為A、B、C、D、E五檔，分別代表的考核成果是：遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出績(jī)效期望、明顯超出績(jī)效期望、根本到達(dá)績(jī)效期望或稍有超越、與績(jī)效期望有一些差距、與績(jī)效期望有明顯差距?？己税丛逻M(jìn)展，由人力資源擔(dān)任實(shí)施，按照各部門(mén)初步考核、總經(jīng)理最終核準(zhǔn)的原那么。、考核根據(jù)為本手冊(cè)規(guī)定的崗位職責(zé)；終了公司會(huì)將考核結(jié)果告知員工。、員工的績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)的詳細(xì)情況在每季度末或者年度末績(jī)效考評(píng)終了后一次性發(fā)放。離任員工的績(jī)效獎(jiǎng)金按間隔 離任之日最近一次已完成的考核結(jié)果發(fā)放。、一個(gè)月病

38、生育假天及以上、事假到達(dá)天及以上、曠工到達(dá)天及以上或日內(nèi)收到公司兩次書(shū)面警告的，不享用當(dāng)次的績(jī)效獎(jiǎng)金。、員工的績(jī)效考核成果將影響該員工的績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額、崗位調(diào)整、薪酬等級(jí)調(diào)整、勞動(dòng)合同解除或續(xù)簽等。、考核成果出現(xiàn)一次D或E的員工，公司可以調(diào)整其任務(wù)崗位或進(jìn)展培訓(xùn)。如個(gè)月內(nèi)考核成果中有兩次D或一次E的員工，證明該員工不能勝任任務(wù)，公司可以與其解除勞動(dòng)合同。、詳細(xì)的考核方法和績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方法詳見(jiàn)公司的績(jī)效管理制度。第六部分 福利一、休假一法定假期國(guó)家法定假期：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二年假、員工自參與公司起，以工齡計(jì)算休假天數(shù)，員工本人提早日提交書(shū)面懇求，經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)理及部門(mén)擔(dān)任人贊同后，由公司統(tǒng)籌安排

39、員工年休假，詳細(xì)規(guī)定如下：累計(jì)任務(wù)已滿(mǎn)年不滿(mǎn)年的，年休假天；已滿(mǎn)年不滿(mǎn)年的，年休假天；已滿(mǎn)年的，年休假天。國(guó)家法定休假日、休憩日不計(jì)入年休假的假期。新員工在月日或之前參與公司，試用期滿(mǎn)個(gè)月后當(dāng)年下半年可以休假.天，次年全年可休假天；員工在月日以后參與公司，試用期滿(mǎn)個(gè)月后，次年上半年可休假天，次年全年可休假.天。、公司因消費(fèi)、任務(wù)特點(diǎn)確有必要跨年度安排職工年休假的，可以跨個(gè)年度安排。休假延至次年 月 日前。超越次年 月 日未休的年假，不再延期。 、員工有以下情形之一的，不享用當(dāng)年的年休假：.、員工請(qǐng)事假累計(jì)天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；.、累計(jì)任務(wù)滿(mǎn)年不滿(mǎn)年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)個(gè)月以上的；.、累

40、計(jì)任務(wù)滿(mǎn)年不滿(mǎn)年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)個(gè)月以上的；.、累計(jì)任務(wù)滿(mǎn)年以上的職工，請(qǐng)病假累計(jì)個(gè)月以上的。. 如在本年度年假后再請(qǐng)病傷假、事假超越上述規(guī)定時(shí)間的，那么在下一年度取消年假。、年假期間員工享用正常的工資福利待遇，年假也可以折抵員工的事假、病假或非因公負(fù)傷假。年假的最小取假單位是半天。三病假、病假一天以上的，該當(dāng)提供一級(jí)及一級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的建議休憩的有效證明。病假五天及以上的，該當(dāng)提供二級(jí)或二級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的有效證明。員工僅懇求請(qǐng)假，懇求前或者假期期滿(mǎn)后未提交有效證明的，休假期間全部以事假論處，不予發(fā)放工資。、在合同履行期內(nèi)，如遇員工患病或非因工負(fù)傷，公司可以準(zhǔn)許其休假，但休假員工只享

41、用月度病假工資待遇，不享用其他薪酬待遇。、員工請(qǐng)病假需提早天填寫(xiě)，經(jīng)部門(mén)指點(diǎn)及總經(jīng)理同意后方可休假；經(jīng)同意后提交財(cái)務(wù)部門(mén)備案。如遇緊急情況或艱苦病情不能提早請(qǐng)假的，應(yīng)于到崗上班后天內(nèi)按規(guī)定辦理補(bǔ)假手續(xù)，未按時(shí)辦理補(bǔ)假手續(xù)的，休假期間全部以事假論處，不予發(fā)放工資。、員工因病或非因工負(fù)傷，需求留職休假醫(yī)療的，需提交書(shū)面懇求并經(jīng)總經(jīng)理及部門(mén)擔(dān)任人同意并提交第款規(guī)定的相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的有效證明。公司可根據(jù)其本人實(shí)踐參與任務(wù)年限和在本單位的任務(wù)年限綜合考量，根據(jù)國(guó)家規(guī)定給予相應(yīng)的醫(yī)療期休假。員工醫(yī)療期限從病休第一天開(kāi)場(chǎng)累積計(jì)算，公休、假日和法定節(jié)日包括在內(nèi)。對(duì)于未經(jīng)公司贊同，超越醫(yī)療期限的因病或非因工負(fù)

42、傷者，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。、員工休病假后復(fù)工，復(fù)工后舊病復(fù)發(fā)的，病假期間合并計(jì)算。四婚假按國(guó)家法定年齡登記結(jié)婚的，假期天，男女雙方均按晚婚年齡男周歲、女周歲登記且均為初婚的，除國(guó)家規(guī)定的假期外，添加婚假天?；榧倨陂g，公休假日和法定節(jié)日包括在內(nèi)。員工該當(dāng)在結(jié)婚注冊(cè)日后個(gè)月內(nèi)一次性休假終了，否那么，婚假終了。五喪假員工直系親屬指配偶、子女、父母、配偶之父母去世，給予喪假天，旁系親屬兄弟姐妹、雙方祖父母、外祖父母去世者，給予喪假天。以上親屬在外地者，另給予往返路途時(shí)間，但是費(fèi)用自付。六生育假、哺乳假、女員工產(chǎn)假女職工生育正常產(chǎn)假天，其中：A、產(chǎn)前檢查天;B、難產(chǎn)添加天；C、多胞胎每多一個(gè)添加天；D

43、、懷孕缺乏個(gè)月流產(chǎn)的，天產(chǎn)假；E、懷孕個(gè)月流產(chǎn)的，天產(chǎn)假；F、晚育的添加天；G、男方天護(hù)理假。女職工懷孕不滿(mǎn)四個(gè)月流產(chǎn)時(shí)，由員工向公司出具醫(yī)療機(jī)構(gòu)的書(shū)面意見(jiàn)，公司將根據(jù)該意見(jiàn)給予十五天至三十天的產(chǎn)假；懷孕滿(mǎn)四個(gè)月以上流產(chǎn)時(shí)，給予四十二天產(chǎn)假。產(chǎn)假期間，工資照發(fā)。產(chǎn)假后不能堅(jiān)持正常任務(wù)的，按事假處置。產(chǎn)假以產(chǎn)前后休假累計(jì)計(jì)算。 、哺乳假女職工的哺乳假是指生育后一年內(nèi)，享用每日兩次、每次分鐘的哺乳假。女職工每日的兩次哺乳假，可以合并運(yùn)用。哺乳時(shí)間和在本單位內(nèi)哺乳往返途中的時(shí)間，算作勞動(dòng)時(shí)間。按方案生育有一周歲以下哺乳嬰兒的女職工，產(chǎn)假后不能堅(jiān)持正常任務(wù)，經(jīng)個(gè)人懇求，可按照一天小時(shí)累計(jì)計(jì)算延續(xù)休哺乳

44、假的天數(shù)，但工資停發(fā)。、員工應(yīng)嚴(yán)厲執(zhí)行國(guó)家方案生育的政策，違反國(guó)家方案生育政策的員工，公司有權(quán)與其解除勞動(dòng)關(guān)系且不支付任何補(bǔ)償金、賠償金等。七休假管理、一次請(qǐng)假在天或以上的，需提早半個(gè)月申報(bào)休假方案，未提早申報(bào)者，公司可以回絕休假懇求。、請(qǐng)假兩天及兩天以下需經(jīng)直接部門(mén)指點(diǎn)同意；請(qǐng)假兩天以上需另經(jīng)總經(jīng)理審批。緊急情況下請(qǐng)假應(yīng)在請(qǐng)假后上班第一天內(nèi)，補(bǔ)辦相應(yīng)的請(qǐng)假手續(xù)。請(qǐng)假的最小單位是半天。不補(bǔ)辦手續(xù)的，視為事假。八員工差旅補(bǔ)助、差旅本卷須知：因公出差的員工向部門(mén)指點(diǎn)以及總閱歷懇求，得到同意。出差期間應(yīng)自覺(jué)節(jié)省開(kāi)支，報(bào)銷(xiāo)票據(jù)真實(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)員工提供虛偽票據(jù)，員工將自行支付本次出差期間的一切費(fèi)用，公司也

45、將對(duì)其作出相應(yīng)的處分。出差人員回公司必需在本月工資日之前日內(nèi)持車(chē)、船、機(jī)票、住宿票到財(cái)務(wù)部門(mén)審核，過(guò)期或無(wú)票的不予報(bào)銷(xiāo)。公司差旅補(bǔ)助包括食宿費(fèi)、巿內(nèi)交通費(fèi)和費(fèi)，不含來(lái)回車(chē)、機(jī)票。補(bǔ)助單上有財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)辦人、同意出差的各級(jí)主管指點(diǎn)、財(cái)務(wù)擔(dān)任人、公司總經(jīng)理簽字后方可報(bào)銷(xiāo)；出差期間按來(lái)回車(chē)票和住宿票計(jì)算。、差旅交通規(guī)范： 公司員工出差盡量?jī)?yōu)先乘坐火車(chē)硬臥或長(zhǎng)途汽車(chē)；萬(wàn)不得已時(shí)，公司內(nèi)各級(jí)主管允許乘坐航班普通艙或火車(chē)軟臥，但需事先經(jīng)過(guò)總經(jīng)理同意；、差旅報(bào)銷(xiāo)方法：補(bǔ)助除每日元無(wú)需憑票外，其他一切費(fèi)用憑票報(bào)銷(xiāo)；客戶(hù)安排住宿與吃飯的，日補(bǔ)助一概只報(bào)銷(xiāo)元。在火車(chē)上過(guò)夜或當(dāng)日前往的補(bǔ)助規(guī)范一概按元執(zhí)行；所報(bào)票據(jù)弄

46、虛作假和虛開(kāi)虛增的，取消本次報(bào)銷(xiāo)權(quán)益，同時(shí)按本次擬報(bào)金額對(duì)該員工處以倍罰款。、公司用車(chē)一概采用獎(jiǎng)車(chē)公用原那么，并執(zhí)行以下規(guī)定：公司與各團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)車(chē)公用車(chē)輛一概由公司人力資源部門(mén)確定；獎(jiǎng)車(chē)公用車(chē)輛由獎(jiǎng)車(chē)主管私人購(gòu)買(mǎi)，車(chē)主新購(gòu)車(chē)輛一切權(quán)名義上登記注冊(cè)為所在公司或其本人。車(chē)輛僅報(bào)銷(xiāo)因公導(dǎo)致的事故維修費(fèi)，且過(guò)渡期后每月按規(guī)范報(bào)銷(xiāo)，超出公費(fèi)；其他費(fèi)用由車(chē)輛一切人本人承當(dāng)。司機(jī)違章罰款一概不予報(bào)銷(xiāo)，因指點(diǎn)強(qiáng)令而違章的，罰款由指點(diǎn)自付；獎(jiǎng)車(chē)公用車(chē)輛允許私人運(yùn)用，但當(dāng)公事與私事在運(yùn)用時(shí)間上發(fā)生沖突時(shí)，必需以公事優(yōu)先。人力資源政務(wù)中心或財(cái)務(wù)中心對(duì)公用私車(chē)有權(quán)調(diào)理運(yùn)用，杜絕獎(jiǎng)車(chē)公用車(chē)輛只能私用或自用的景象發(fā)生。車(chē)輛一

47、切人出差的，其車(chē)輛必需留存公司；一切獎(jiǎng)車(chē)公用車(chē)輛要求每年心須上齊全險(xiǎn)包括涉水險(xiǎn)，否那么公用發(fā)惹事故，保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)之外部分，公司不予擔(dān)負(fù)?；谝陨媳ｋU(xiǎn)因公發(fā)惹事故的，公司承當(dāng)因此而發(fā)生的一切費(fèi)用；因私發(fā)惹事故的，公司不承當(dāng)任何費(fèi)用；違反上述車(chē)輛費(fèi)用及運(yùn)用管理規(guī)定的公用獎(jiǎng)車(chē)，一概收轉(zhuǎn)公司，公司不再對(duì)其承當(dāng)交通費(fèi)用及責(zé)任；公司配有專(zhuān)職司機(jī)的，擔(dān)任車(chē)輛的淸潔、保養(yǎng)、維修和繳上保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)，并由公司人力資源政務(wù)中心或財(cái)務(wù)中心一致管理或指派出車(chē)；車(chē)輛發(fā)惹事故時(shí)，駕駛?cè)藛T必需立刻上報(bào)公司，予以隱瞞者，所呵斥的一切費(fèi)用自行支付；出差車(chē)輛的費(fèi)用由駕駛?cè)藛T持票經(jīng)相關(guān)各級(jí)指點(diǎn)簽字后報(bào)銷(xiāo)；獎(jiǎng)車(chē)公用的車(chē)輛用車(chē)私事優(yōu)先的每次罰

48、元，出差未留車(chē)每次罰元。、公司挪動(dòng)費(fèi)用及相關(guān)管理凡有話(huà)費(fèi)補(bǔ)助的，必需小時(shí)開(kāi)機(jī)，否那么每次扣元。單月內(nèi)如發(fā)現(xiàn)有次關(guān)機(jī)者，取消其當(dāng)月話(huà)費(fèi)補(bǔ)助；凡是公司配用的，一概按配用管理方法執(zhí)行；每月由財(cái)務(wù)部門(mén)一致交費(fèi)，有余額的按規(guī)范補(bǔ)足即可，實(shí)踐話(huà)費(fèi)高于報(bào)費(fèi)規(guī)范的，超出部分自付。二、培訓(xùn)、培訓(xùn)目的打造有價(jià)值觀的合格隊(duì)員，傳承開(kāi)展團(tuán)隊(duì)文化，建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，博得團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的繼續(xù)優(yōu)勢(shì)，培育隊(duì)員良好的任務(wù)心態(tài)、任務(wù)習(xí)慣和職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)根底； 為了讓新隊(duì)員了解本團(tuán)隊(duì)的組織概略、員工手冊(cè)及各項(xiàng)管理制度，使新隊(duì)員能遵章守那么，更好地完本錢(qián)職任務(wù)；使新隊(duì)員深切領(lǐng)會(huì)本團(tuán)隊(duì)的文化理念及運(yùn)營(yíng)理念、團(tuán)隊(duì)開(kāi)展前景愿望，

49、激發(fā)其求知欲、發(fā)明心、不斷充實(shí)本人，努力向上，勤勞拼搏，借以奠定隊(duì)員和團(tuán)隊(duì)根底。 、培訓(xùn)內(nèi)容 意志培訓(xùn)。目的是為了培育新隊(duì)員的吃苦耐勞的精神，樸素節(jié)省的作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立正確的價(jià)值觀，積極地任務(wù)態(tài)度和良好的思想、行為方式，為實(shí)現(xiàn)目的而積極自動(dòng)、有效地學(xué)習(xí)和繼續(xù)提升自我，從而最終成為團(tuán)隊(duì)所需人才； 認(rèn)知培訓(xùn)。主要包括團(tuán)隊(duì)概略、團(tuán)隊(duì)主要管理者引見(jiàn)、團(tuán)隊(duì)制度、員工守那么、團(tuán)隊(duì)文化宣講等內(nèi)容，學(xué)習(xí)的方式實(shí)行集中培訓(xùn)，并由公司主要管理者和人力資源政務(wù)中心主講。認(rèn)知培訓(xùn)主要是協(xié)助 新隊(duì)員全面而準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)公司團(tuán)隊(duì)、了解團(tuán)隊(duì)，從而盡快找準(zhǔn)本人在團(tuán)隊(duì)中的定位； 職業(yè)培訓(xùn)。是為了使新隊(duì)員完成角色轉(zhuǎn)換，成為

50、一名職業(yè)化的任務(wù)人員。其主要內(nèi)容：社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、科學(xué)的任務(wù)方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理與心情控制、團(tuán)隊(duì)協(xié)作技藝等。經(jīng)過(guò)互動(dòng)的方式，讓新隊(duì)員在互動(dòng)過(guò)程中領(lǐng)悟所學(xué)知識(shí)，這樣才干在以后任務(wù)中運(yùn)用自然； 技藝培訓(xùn)。知識(shí)只需轉(zhuǎn)為技藝，才干真正產(chǎn)生價(jià)值，他們常說(shuō)的知識(shí)就是力量，學(xué)習(xí)改動(dòng)命運(yùn)。隊(duì)員技藝是團(tuán)隊(duì)繼續(xù)開(kāi)展的根根源泉！技藝培訓(xùn)主要是結(jié)合新隊(duì)員即將上任的任務(wù)崗位而進(jìn)展的專(zhuān)業(yè)技藝培訓(xùn)，主要采用師徒幫扶結(jié)對(duì)制與團(tuán)隊(duì)傳、幫、帶制。外派培訓(xùn)，可包括各類(lèi)證書(shū)考試、特殊專(zhuān)業(yè)知識(shí)或技藝課程、國(guó)內(nèi)外交流調(diào)查、國(guó)內(nèi)外進(jìn)修培訓(xùn)等。對(duì)于由公司出資的培訓(xùn)，公司有權(quán)與員工簽署培訓(xùn)協(xié)議，并按協(xié)議內(nèi)容支付該員工薪

51、酬福利。培訓(xùn)終了后，員工須持結(jié)業(yè)證、考試成果或其他證明資料到人力資源部備案登記，由財(cái)務(wù)部報(bào)總經(jīng)理審核登記后辦理相關(guān)報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。 、培訓(xùn)過(guò)程 職前培訓(xùn) 致新隊(duì)員歡迎信新隊(duì)員入團(tuán)須知； 預(yù)備好給新隊(duì)員培訓(xùn)的內(nèi)部培訓(xùn)資料員工手冊(cè)； 預(yù)備新隊(duì)員的培訓(xùn)與辦公場(chǎng)所、辦公用品；到人力資源報(bào)到，交個(gè)人資料。 入職培訓(xùn) 總經(jīng)理代表全體隊(duì)員歡迎新隊(duì)員參與團(tuán)隊(duì)可周會(huì)上進(jìn)展； 新隊(duì)員做自我引見(jiàn)可周會(huì)上進(jìn)展； 公司團(tuán)隊(duì)歷史與愿景、公司團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)主要業(yè)務(wù)；公司團(tuán)隊(duì)政策與福利、相關(guān)管理制度、績(jī)效考核等； 新隊(duì)員任務(wù)描畫(huà)、職責(zé)要求； 各團(tuán)隊(duì)根據(jù)實(shí)踐情況，按公司團(tuán)隊(duì)要求自行開(kāi)展對(duì)新隊(duì)員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)； 培訓(xùn)終了、試用期間，人

52、力資源及營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)擔(dān)任對(duì)新隊(duì)員進(jìn)展考核，經(jīng)考核符合團(tuán)隊(duì)開(kāi)展的人才必需細(xì)心培育并予以重用，否那么被解聘。、培訓(xùn)責(zé)任管理 、新隊(duì)員接受公司團(tuán)隊(duì)組織的職業(yè)培訓(xùn)，必需努力仔細(xì)學(xué)習(xí)，經(jīng)考核合格后才可上崗，如有崗前培訓(xùn)不合格者不予錄用； ()、人力資源主管與營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)全程跟蹤培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果并組織實(shí)施考核，按團(tuán)隊(duì)管理制度執(zhí)行。、被指定參與培訓(xùn)的員工不得無(wú)故缺席，確有特殊緣由，須向培訓(xùn)組織部門(mén)提出書(shū)面懇求，經(jīng)贊同后才行，且必需在事后自學(xué)或補(bǔ)齊培訓(xùn)內(nèi)容，否那么，扣元。三、社會(huì)保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)體系由六部分構(gòu)成：根本醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育險(xiǎn)和住房公積金。、以上各項(xiàng)保險(xiǎn)均按國(guó)家及任務(wù)所在地相關(guān)規(guī)定辦理，

53、并根據(jù)社保中心、住房公積金管理中心的規(guī)定調(diào)整公司、員工的繳費(fèi)規(guī)范。四、因公發(fā)生的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)一月公務(wù)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)包括交通費(fèi)、通訊費(fèi)，報(bào)銷(xiāo)方式：、采取按月報(bào)銷(xiāo)制度，每月 日前公司各部門(mén)內(nèi)勤員將部門(mén)員工上月 日至當(dāng)月日票據(jù)報(bào)送財(cái)務(wù)部審批，財(cái)務(wù)將報(bào)銷(xiāo)金額隨工資一并發(fā)放。由于員工個(gè)人緣由不能及時(shí)辦理個(gè)人報(bào)銷(xiāo)手續(xù)的，可待次月一并辦理，但不能跨年度報(bào)銷(xiāo)。、當(dāng)月缺勤兩天以上含病假、事假、生育假、曠工等的員工將按日扣除相應(yīng)的費(fèi)用。新報(bào)到及離任員工的報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用按當(dāng)月實(shí)踐在崗天數(shù)計(jì)算。、員工當(dāng)月報(bào)銷(xiāo)額度不應(yīng)超越截至到當(dāng)月累計(jì)應(yīng)報(bào)銷(xiāo)額度 元。五、其它福利、視情況每?jī)稍?，為此期間過(guò)生日的員工提供慶生活動(dòng)，當(dāng)天過(guò)生日的員工會(huì)收到

54、蛋糕或禮物，費(fèi)用由公司一致?lián)危?、每季度組織文體活動(dòng)一次，視詳細(xì)情況而定，費(fèi)用由公司一致?lián)危?、為員工每天提供午餐。第七部分 獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)有以下表現(xiàn)之一的員工，該當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)： 、在開(kāi)辟市場(chǎng)、拓寬投融資渠道等方面做出杰出奉獻(xiàn)。、對(duì)公司運(yùn)營(yíng)管理有積極建議，為公司降低本錢(qián)、添加利潤(rùn)。、防止艱苦事故或經(jīng)濟(jì)損失。、對(duì)突發(fā)事件處置得當(dāng)、妥善平息艱苦客戶(hù)贊揚(yáng)事件。、指點(diǎn)有方，帶著員工出色的完成各項(xiàng)義務(wù)。、任務(wù)仔細(xì)擔(dān)任，超額或提早保質(zhì)保量完成義務(wù)，并獲得突出成果的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)。、引薦優(yōu)秀人才者。、積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)，表現(xiàn)優(yōu)秀。、全年無(wú)缺勤、遲到、早退者。、公司認(rèn)定的其他行為。二、獎(jiǎng)勵(lì)及評(píng)選方式：獎(jiǎng)勵(lì)方式分為物

55、質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，包括以下方式：通報(bào)表?yè)P(yáng)。獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金。其他方式。三、懲罰一懲罰規(guī)范、違反任何一項(xiàng)公司政策、規(guī)章制度、員工手冊(cè)等的，違反一次扣元，以下特殊規(guī)定的除外；呵斥經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的，視情節(jié)扣-元不等，員工還應(yīng)賠償給公司呵斥的損失。違反的事項(xiàng)累計(jì)超越次的，公司可以解除勞動(dòng)關(guān)系且不支付任何補(bǔ)償?shù)?。、遲到、早退一次扣元，一個(gè)月累計(jì)遲到、早退次扣元。本年度累計(jì)到達(dá)次，公司可以解除勞動(dòng)關(guān)系且不支付任何補(bǔ)償?shù)?。、擅自離崗一次扣元，一個(gè)月累計(jì)到達(dá)次扣元。本年度累計(jì)到達(dá)次，公司可以解除勞動(dòng)關(guān)系且不支付任何補(bǔ)償?shù)取?、曠工一次，除扣發(fā)當(dāng)日工資外，另扣元。本年度累計(jì)到達(dá)次，公司可以解除勞動(dòng)關(guān)系且不支付任何補(bǔ)償

56、等。、員工請(qǐng)事假，本年度累計(jì)到達(dá)次，公司可以解除勞動(dòng)關(guān)系且不支付任何補(bǔ)償?shù)?。、不服從任?wù)安排和調(diào)動(dòng)、無(wú)理取鬧，影響任務(wù)次序的，一次扣元；本年度累計(jì)到達(dá)次，公司可以解除勞動(dòng)關(guān)系且不支付任何補(bǔ)償?shù)取?、?jù)不執(zhí)行會(huì)議決議及總經(jīng)理、部門(mén)擔(dān)任人決議，干擾任務(wù)的，一次扣元；本年度累計(jì)到達(dá)次，公司可以解除勞動(dòng)關(guān)系且不支付任何補(bǔ)償?shù)取?、任?wù)不擔(dān)任，玩忽職守，一次扣元；本年度累計(jì)到達(dá)次，公司可以解除勞動(dòng)關(guān)系且不支付任何補(bǔ)償?shù)取?、濫用職權(quán)，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，一次扣元；本年度累計(jì)到達(dá)次，公司可以解除勞動(dòng)關(guān)系且不支付任何補(bǔ)償?shù)取?、貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆、尚未到達(dá)刑事處分的，一次扣元；

57、本年度累計(jì)到達(dá)次，公司可以解除勞動(dòng)關(guān)系且不支付任何補(bǔ)償?shù)?。、挑撥是非、散步謠言，破壞團(tuán)結(jié)，損害公司及他人聲譽(yù)或者指點(diǎn)威信的，一次扣元；本年度累計(jì)到達(dá)次，公司可以解除勞動(dòng)關(guān)系且不支付任何補(bǔ)償?shù)取?、利用職?quán)對(duì)員工打擊報(bào)仇或庇護(hù)員工違法亂紀(jì)行為的，一次扣元；本年度累計(jì)到達(dá)次，公司可以解除勞動(dòng)關(guān)系且不支付任何補(bǔ)償?shù)?。、利用職?wù)上的便利，侵吞、竊取、騙取或以其他非法手段占有公司財(cái)物的，一次扣元；本年度累計(jì)到達(dá)次，公司可以解除勞動(dòng)關(guān)系且不支付任何補(bǔ)償?shù)?。、在?jīng)濟(jì)往來(lái)中以各種名義收取回扣、中介費(fèi)、手續(xù)費(fèi)等歸個(gè)人一切的，除向公司返還所收取的費(fèi)用外，一次扣元；本年度累計(jì)到達(dá)次，公司可以解除勞動(dòng)關(guān)系且不支付任何補(bǔ)

58、償?shù)取?、泄露公司商業(yè)，非法運(yùn)用、披露公司客戶(hù)信息，或直接盜取、轉(zhuǎn)賣(mài)給他人的，一次扣元且公司可以解除勞動(dòng)關(guān)系且不支付任何補(bǔ)償?shù)?。、未?jīng)公司允許，在任職期間，至第三人及同行業(yè)的企業(yè)及有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司任全職或兼職，或從事?tīng)I(yíng)業(yè)類(lèi)及類(lèi)似的業(yè)務(wù)謀取個(gè)人利益的，一次扣元且公司可以解除勞動(dòng)關(guān)系且不支付任何補(bǔ)償?shù)取?、涂改重要文件或損壞重要公物的。、有以下情形之一的，為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同，不支付任何補(bǔ)等償，且呵斥公司損失的，員工該當(dāng)賠償：.、隱瞞或偽造個(gè)人閱歷、學(xué)歷、學(xué)位、勞動(dòng)關(guān)系現(xiàn)狀、婚育情況等信息，或隱瞞患有傳染性疾病、艱苦疾病。.、給公司呵斥損失或者個(gè)人挪用、侵占公司財(cái)富元以上。.、

59、在經(jīng)濟(jì)往來(lái)中以各種名義收取回扣、中介費(fèi)、手續(xù)費(fèi)等歸個(gè)人一切，累計(jì)金額或價(jià)值超越元。.、嚴(yán)重違反國(guó)家法律法規(guī)，冒犯刑法。.、或給他人生命財(cái)富呵斥損害的。公司認(rèn)定的其它行為。二、扣發(fā)費(fèi)用的交納、懲罰者自通報(bào)下發(fā)之日起日內(nèi)應(yīng)及時(shí)到財(cái)務(wù)管理部交納扣罰的費(fèi)用。如日內(nèi)未交款的，由財(cái)務(wù)管理部在本月工資中直接扣除。 、各部員工也可向部門(mén)擔(dān)任人、總經(jīng)理檢舉、揭露任何人的違紀(jì)違章行為，落實(shí)屬實(shí)的，告發(fā)者獎(jiǎng)勵(lì)元。八、追責(zé)(一)、入職、試用期間，假設(shè)試用員工請(qǐng)假超越個(gè)任務(wù)日，試用期順延相應(yīng)的任務(wù)日；假設(shè)請(qǐng)假超越個(gè)任務(wù)日，視為不符合錄用條件，公司可以解除勞動(dòng)合同，不支付任何補(bǔ)償。、在試用期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)員工有品行和才干欠佳、

60、不適宜任務(wù)的，公司可隨時(shí)對(duì)其作出降級(jí)運(yùn)用或停頓試用的處置,并暫停發(fā)放工資。、被引薦人如有以下各款事項(xiàng)之一，引薦人應(yīng)負(fù)連帶賠償責(zé)任，并有責(zé)任協(xié)助或擔(dān)任代被引薦人辦理離任手續(xù)： 違反公司規(guī)章制度，營(yíng)私舞弊，盜竊及其它不法行為使公司蒙受損害的；貪污公款挪用公物的；棄職潛逃的。、員工有以下情形包括但不限于，足以影響公司對(duì)員工的錄用決議，視為員工存在欺詐行為：?jiǎn)T工在應(yīng)聘時(shí)向公司提供的其個(gè)人資料包括但不限于離任證明、身份證明、戶(hù)籍證明、學(xué)歷證明、體檢證明等是虛偽或偽造的；公司已對(duì)員工進(jìn)展訊問(wèn)且本人保證并承諾在與公司確定勞動(dòng)關(guān)系時(shí)已與其他單位解除勞動(dòng)合同，但仍與其他單位存在未了結(jié)的勞動(dòng)關(guān)系，或存在其他糾紛的