1、百世集團(tuán)安全領(lǐng)導(dǎo)力AndyXiaMar.22nd,2018ConfidentialConfidentiale百世EHS文化建設(shè)OiBEHS文化建設(shè)集體榮譽(yù)Confidential集體榮譽(yù)Confidential缺乏對EHS文化的正確理解（遵循安全文化發(fā)展歷程/如何從被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸芾恚┮揽咳说谋灸芤苑臑槟繕?biāo)缺少管理層參與以整治隱患為目標(biāo)強(qiáng)推精細(xì)化管理抓重點.薄弱環(huán)節(jié).嚴(yán)格監(jiān)督檢查強(qiáng)培訓(xùn)L嚴(yán)查個人知識.承諾和標(biāo)準(zhǔn)安全內(nèi)在化良好的安全行為體現(xiàn)個人價值幫助別人遵守留心他人隊貢獻(xiàn)EHS文化建設(shè)ConfidentialConfidentialOiB0事故實現(xiàn)的預(yù)防（風(fēng)險識別）工具危險源辨識、JSA

2、工作安全分析、LEC風(fēng)險識別與控制.PSM工藝安全管理ConfidentialConfidentialeZ設(shè)mdWSIUEHS管理有效實現(xiàn)全員參與f員工參與是EHS管理取得成功關(guān)鍵OiJBEHS文化建設(shè)安全教育9項體系基礎(chǔ)危險源管控8項現(xiàn)場活動磁次作業(yè)KYTBBS安全管理板5S管理ConfidentialConfidentialOiBConfidentialConfidentialEHS文化建設(shè)杜邦以安全文化為核心EHS文化建設(shè)EHS文化建設(shè)ConfidentialConfidentialOiB風(fēng)險等級判定準(zhǔn)則（D）及控制措施風(fēng)險值風(fēng)險等級應(yīng)采取的行動/控制措施實施期限320A/1級極其危險在

3、采取措施降低危害前,不能繼續(xù)作業(yè)對改進(jìn)措施逬行評估立刻160320B/2級咼度危險采取緊急措施降低風(fēng)險,建立運行控制程序Z走期檢杳、測量及評估立即或近期整改C/3級顯者危險可考慮建立目標(biāo)、建立操作規(guī)程，加強(qiáng)培訓(xùn)及溝通2年內(nèi)治理20-70D/4級輕度危險可考慮建立操作規(guī)程.作業(yè)指導(dǎo)書，但需走期檢杳有條件、有經(jīng)費時治理20E/5級稍有危險無需采用控制措施,但需保存記錄/EHS文化建設(shè)EHS文化建設(shè)個體防護(hù)降低風(fēng)險消除風(fēng)險EHS文化建設(shè)k.JOiBConfidentialOiB價值、信念、態(tài)度轉(zhuǎn)變意識和認(rèn)識文化長期改變更安全的行為組織架構(gòu)與職責(zé)OiBOiBComiuchtialComiuchtial

4、組織架構(gòu)及職責(zé)i承諾安全理念核心要素規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)管理實踐EHS管理組織架構(gòu)完善及職責(zé)界定ConfidentialConfidential安全承諾OiB安全承諾企業(yè)實踐：杜邦承諾杜邦公司自1811年就規(guī)定在制造黑火藥時，任何一道新的工序在沒有經(jīng)過杜邦家族成員試驗以前,其他員工不得進(jìn)行操作。沿革至今,在經(jīng)理親自進(jìn)去操作之前任何雇員不得進(jìn)入一個新的或重建的工廠仍然是杜邦的首要安全準(zhǔn)則，并且杜邦的管理層也在身先士卒實踐著這一原則:在生產(chǎn)炸藥的香港杜邦工廠，為證明企業(yè)的安全，企業(yè)老板一家沒有在遠(yuǎn)離企業(yè)的別墅居住，而是住在了生產(chǎn)炸藥的廠房的樓頂上,這一行動不但讓杜邦的員工更加深刻體會了杜邦管理層對于承諾的重視

5、,也一舉打消了人們想進(jìn)入這家工廠工作的種種顧慮。就這樣堅持使領(lǐng)導(dǎo)層的安全承諾貫穿于企業(yè)的每個細(xì)節(jié)。安全方針?biāo)贫ǖ姆结槺仨氂脝T工能理解的語言向他們解軽，用日常工作中的事例向基層單位和員工宣講。管理層必須讓員工看到他們是如何執(zhí)行該方針的,并讓員工知道該方針是怎樣應(yīng)用于企業(yè)的決策過程中。如果沒有這樣的方針,在企業(yè)其他業(yè)務(wù)繁忙的時候，安全就可能會被擱置一邊。安全方針姜素主旨：企業(yè)必須建立起切實可行的安全方針以指導(dǎo)用于提升員工安全意識和改善工作場所的健康.安全和環(huán)境狀況的工作。并且姜求全體員工,不管是經(jīng)理、主管或是臨時工，在他們的工作中加以遵守ConfidentialConfidential安全方針O

6、iB企業(yè)實踐：雖然杜邦公司以高標(biāo)準(zhǔn).嚴(yán)要求著稱，但在堅持安全核心理念不變的情況下，杜邦公司的一些企業(yè)同時結(jié)合自身情況因地制宜,制訂切實可行的安全條例：上海杜邦農(nóng)化有限公司針對農(nóng)藥生產(chǎn)的特殊性，對員工工作服的存放.清洗和廢舊制服的處理都做出了具體的規(guī)定為了使安全措施和規(guī)則容易為員工所接受和記憶,杜邦公司還專門編寫了辦公室安全手冊，并配以錄像，生動形象地展示給員工。此外，公司還定期進(jìn)行安全檢查，凡經(jīng)查出的不符合安全規(guī)定之處，都會被拍照并通知員工，以引起注意，從而使安全管理做到未雨綢繆,防患于未然OiBOiB安全方針上山唱山歌，下海唱漁歌，看遍及世界各地欣欣向榮的杜邦工廠就不難發(fā)現(xiàn)，因地.因時.因事

7、制宜是杜邦更為難得的另一安全秘籍。所以在安全核心理念不變的前提下，堅持從企業(yè)實際出發(fā)制定切實可行的政策是保證企業(yè)安全理念落實的根本反觀現(xiàn)實,有些企業(yè)制定的政策落實不下去的根本原因就是缺少從企業(yè)實際出發(fā),缺少員工的積極參與,而這些脫離實際制定出來的安全政策往往成了中看不中用的繡花枕頭o以此來看，再好的管理辦法都姜先結(jié)合實際,否則即使是引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)驗，運用不當(dāng)也會形成淮南為橘，淮北為枳的結(jié)果。Confidential段和人的管理手段有機(jī)地巧妙地連結(jié)為_體住n呂舄亂卿問宅11品至制區(qū)歸亦激勵作用，就可以把消極被動變積極主動安全目標(biāo)管理就是在一走的時期內(nèi)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位經(jīng)營管理的總目標(biāo)，從上而下地安

8、全生產(chǎn)工作目標(biāo),并為達(dá)到這一目標(biāo)制定的一系列對策措施，開展一系列的組織.協(xié)調(diào).指導(dǎo)、激勵和控制活動目標(biāo)管理是在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上滲入行為科學(xué)的激勵原理。以目標(biāo)作為手段，激發(fā)人的高層次需求。通過目標(biāo)把物的管理手安全目標(biāo)管理是重視人、激勵人、充分調(diào)動人的主觀能動性的安全理念OiB5.各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；世界級的安全體系安全理念中石油任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境;2.安全是聘用的必要條件；企業(yè)必須對員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；各級管理者對業(yè)勢范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險控制；事故隱患必須及時整改；&所有事故事件必須及時報告.分析和處理；9.承包商管

9、理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)ConfidentialConfidential規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)姜素主旨：高標(biāo)準(zhǔn)的表現(xiàn)包括這樣的一些內(nèi)容,如規(guī)章制度.程序和指導(dǎo)怎樣做好工作的條例。所有這些都要合理化z形成文件,得到理解和執(zhí)行。沒有書面的標(biāo)準(zhǔn)，員工就會用自己的方法開展工作,而這樣就不能永遠(yuǎn)保證安全的有效性。合理的標(biāo)準(zhǔn)更容易被接受,如果該標(biāo)準(zhǔn)又是實際工作的人參與制定的,則更容易貫徹落實。如果員工不知道某個標(biāo)準(zhǔn)z就很難期望他們會遵守。標(biāo)準(zhǔn)必須強(qiáng)制遵守,甚至作為雇傭的條件之一。否則這些條款就會變成參考,而不是標(biāo)準(zhǔn)OiBOiBConfidentialConfidential規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)實踐:已經(jīng)實現(xiàn)工作內(nèi)

10、安全無傷害5000天的杜邦深工廠，自1989年建廠以來，就建立了環(huán)保“零目標(biāo)，即零的水、空氣.土壤污染及零的廢棄物。在牙刷毛車間,即使生產(chǎn)噪音已經(jīng)降到了較低分貝,但杜邦公司仍要求每位員工必須戴上耳塞和護(hù)眼鏡。在競敞整潔的廠區(qū)內(nèi)，根本看不到垃圾的影子，就連污水處理和監(jiān)測的現(xiàn)代化裝置也掩映在綠樹叢中。公司條文甚至規(guī)定,不允許員工在廠區(qū)內(nèi)跑動，以減少碰撞和不可預(yù)測的傷害。正是這種從細(xì)微處著眼的安全意識,使該廠自建廠以來連續(xù)13年獲得杜邦董事會安全獎以及杜邦總公司零英雄稱號規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)是爰Z競是害。“已是耳熟能詳?shù)睦显?，對任何企業(yè)而言，標(biāo)準(zhǔn)既是員工生命的保護(hù)神，同樣也是企業(yè)生存和發(fā)展的保障，這個道理也許

11、并不難理解，但難的是一絲不茍的執(zhí)行。所以才有人說Z優(yōu)秀的企業(yè)就是能將平凡的每一件小事都一絲不茍的做好的企業(yè)。這也許才是杜邦真正帶給我們高標(biāo)準(zhǔn)的安全表現(xiàn)的更深層次的體會組織架構(gòu)及職責(zé)杜邦啟示：如果你不能安全的干這件事高層管理者提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和自上面下的承諾,是成功實施安全管理體系的基礎(chǔ)OiBOiBConfidentialConfidential那就根本不要去做安全方針和戰(zhàn)略目標(biāo)是公司在安全,管理方面的指導(dǎo)思想和原則,是實現(xiàn)良好的安全業(yè)績的保證。高層管理者通過提供資源,通過考核和審核，不斷改善公司的安全業(yè)績。OiBOiB組織架構(gòu)及職責(zé)落實責(zé)任制智能部門：直線管理責(zé)任系統(tǒng)、考核系統(tǒng)、職責(zé)權(quán)利工作載

12、體:管業(yè)務(wù)必須管安全;主管業(yè)務(wù)范圍安全事努;職能合理，責(zé)權(quán)一致OiBOiBConfidentialConfidential決策層：有感領(lǐng)導(dǎo)方向.目標(biāo)，思想、意識，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力工作載體:制定履行安全承諾;個人安全行動計劃；開展BBS行為安全審核基層員工：屬地管理要我安全、我會安全工作載體:崗位日常巡檢；工作前安全分析；作業(yè)許可管理書聲60%刪舊當(dāng)4015%建諒44煉mtsBEST_ncilwmBWM卅蔚BM擊ILCOMdentia-有感領(lǐng)導(dǎo)二是看我的表率作用三是一起干神力量一是跟我來一令人信服的遠(yuǎn)見卓識令人信服的令人信服的精ConfidentialConfidentialOil安全領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力存在

13、于領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間,即領(lǐng)導(dǎo)者獲得追隨者的能力,主要表現(xiàn)在三個方面ConfidentialConfidential安全動力系統(tǒng)危害識別與控制技巧教育與培訓(xùn)程序瞬改進(jìn)機(jī)制安全文化安全支持系統(tǒng)責(zé)任選聘與個人發(fā)展公司鰥瞬績效管理員工參與管理體系工作界面（員工.程疫.工具）OiBConfidential沒有衡量就沒有管理沒有衡量就沒有安全執(zhí)行力OiB如何衡量？WWWWho誰What做什么When什么時候做例：公司管生產(chǎn)副總每月必須對高風(fēng)險工作點進(jìn)行安全檢查公司總經(jīng)理每月應(yīng)對全體員工發(fā)布安全信息-luDpy.uooAHO屈W廠&離七啟Q湘?zhèn)mYyfeK鰹足軽媒呼購IIIIISjraE3III1sMKCon

14、fidential有感領(lǐng)導(dǎo)有感領(lǐng)導(dǎo)涵蓋層面不管你有怎樣的系統(tǒng),除非顯示出有感領(lǐng)導(dǎo),員工在安全方面才能做得十分完美,各級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)實施實實在在的有感領(lǐng)導(dǎo)人安全行動計劃一責(zé)任系統(tǒng)具體體現(xiàn)強(qiáng)有力的個人參與培養(yǎng)緊迫感、建立責(zé)任制.培養(yǎng)自覺性制定高目標(biāo)（目標(biāo)是零事故）并嚴(yán)格要求大家遵守言必行對重要的圖表進(jìn)行計算分析,并據(jù)此采取行動現(xiàn)場審核一顯而易見OiB如何實現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)八個帶頭（-）帶頭宣貫安全理念;（二）帶頭以身作則遵守安全規(guī)章制度;（三）帶頭制定和實施個人安全行動計劃;（四）帶頭開展兩表一計劃審核；（五）帶頭講授安全課;（六）帶頭開展危害因素識別;（七）帶頭開展安全分享;（八）帶頭協(xié)助樣板區(qū)建設(shè)OiB

15、ConfidentialConfidentialOiJB跟蹤落實各級領(lǐng)導(dǎo)均完成個人行動計劃，并通過一級對一級跟蹤負(fù)責(zé)的形式正在具體落實量化管理表現(xiàn)評估WHOWHATWHEN每年要求每年實際90%說明公司管生產(chǎn)副總對高風(fēng)險點進(jìn)行安全檢杳每月1083.3不達(dá)標(biāo)公司總經(jīng)理應(yīng)對全體員工發(fā)布安全信息L5O91.7達(dá)標(biāo)評估結(jié)果直接影響年終獎金及提薪、提職有感領(lǐng)導(dǎo)EHS管理是一個自上而下的過程，高層領(lǐng)導(dǎo)個人的承諾、領(lǐng)導(dǎo)力和推動力從根本上決左了安全工作的成功；ConfidentialConfidential百世BESTinc.EHS文化實際上就是一把手文化ConfidentialConfidentialOil

16、B批準(zhǔn)、頒布并溝通安全承諾主動學(xué)習(xí)掌握安全知識.理念和工具方法輔導(dǎo)自己的下屬提高管理技能示范引領(lǐng)具它人力物力資源的支持取得成績的單位和個人卜如何實現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)主動安全管理OiB在各級領(lǐng)導(dǎo)實踐有感領(lǐng)導(dǎo)的過程中,掌握相關(guān)安全管理標(biāo)準(zhǔn)和工具，提高自身駕馭安全管理的能力有感領(lǐng)導(dǎo)Jkv上有所好,下必甚焉o上行下效是日常生活中的常理，在企業(yè)生產(chǎn)中更是如此，因此只有企業(yè)最高管理者繃緊安全這根弦，將安全時刻放在心中,并且將安全承諾貫穿于企業(yè)的經(jīng)營之中”形成率先垂范，上下同欲的企業(yè)理念，并形成行動，安全才能像空宅百世BESTinc.一樣與企業(yè)朝夕相伴”企業(yè)才能實現(xiàn)長治久安。H0HHConfidentialConf

17、identialbEHS部門大多數(shù)主管和員工認(rèn)為工廠的EHS人員是警察或法官其主要職能是巡視工廠.開具違規(guī)罰款或?qū)嵤┨幜P通常負(fù)責(zé)管理工廠級的安全計劃并且執(zhí)行審核、培訓(xùn).召開安全會議.傷害報告.事故調(diào)查等大多數(shù)安全職能OiJB直線管理層將本應(yīng)直線管理層應(yīng)承擔(dān)的安全管理、監(jiān)督.檢查和整改工作指派給了EHS人員。EHS人員繁忙的日常事努已經(jīng)妨礙了去制定所必需的更高安全標(biāo)準(zhǔn)和安全管理方法，和推動實現(xiàn)和支持世界級安全文化OiBOiBbEHS部門推動整體安全工作。專職安全管理人員的職責(zé)是為EHS委員會提供咨詢.可能會參與委員會的具體項目EHS人員職責(zé)向直線組織提供咨詢f如幫助主善操作程陰作業(yè)規(guī)章等經(jīng)常審核

18、安全管理體系和現(xiàn)場的作業(yè)狀況,同時分析整個運作單位的安全表現(xiàn)。就EHS相關(guān)的事宜，向管理層提出建議直線管理層應(yīng)該承擔(dān)管理安全的職責(zé)。安全管理人員是安全職責(zé)順利傳遞的關(guān)鍵因素，專職安全管理人員的職責(zé)不包括安全標(biāo)準(zhǔn)/程序/制度/慣例等等的現(xiàn)場實施,或安全標(biāo)準(zhǔn)/程序/制度/慣例等等現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行”因為這是直線管理層的職責(zé)ConfidentialConfidentialOiBOiBConfidentialConfidential直線管理i直線管理層將承擔(dān)起安全管理主體責(zé)任,直接參與,對員工的安全負(fù)責(zé),對上級管理層負(fù)責(zé)每位管理者都應(yīng):EstablishGoalsSetObjectivesandStanda

19、rdsDevelopandImplementplansAuditResultsAgainstObjectives建立長期安全目標(biāo)制訂具體目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)和實施計劃對照目標(biāo)監(jiān)結(jié)果OiBOiBConfidentialConfidential直線管理對自己負(fù)責(zé)管理人員在擁有職能的同時承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，輕則收到考核重則追究刑事責(zé)任對員工負(fù)責(zé)管理人員的安全意識直接影響下屬，兵熊熊一個，將熊熊一窩，領(lǐng)導(dǎo)干部如果對安全不重視，很難要求他的下屬重視安全對上司負(fù)責(zé)管理人員的決策往往影響到項目的逬程和結(jié)果，決策一旦失誤，或管理人員玩忽職守，后果往往是災(zāi)難性各級負(fù)責(zé)人是自己所轄區(qū)域的安全第一責(zé)任

20、人各級干部是負(fù)責(zé)企業(yè)管理的,而安全管理是企業(yè)管理的一部分AOiBAOiBConfidentialConfidential直線鞘如何實現(xiàn)直線管理層是企業(yè)安全管理主體責(zé)任者現(xiàn)狀分析安全管理剝離生產(chǎn)經(jīng)營活動之外，生產(chǎn)經(jīng)營人員的安全意識和管理技能逐漸喪失誰主管誰負(fù)責(zé)安全管理原則沒有真正落安全被寄予專職人員幫著看好”安全;安全人員則越來越脫離生產(chǎn)事故沒有隨安全部門的壯大而減少或杜絕OiBOiBConfidentialConfidential直線管理如何實現(xiàn)直線管理層是企業(yè)安全管理主體責(zé)任者各業(yè)勢主管領(lǐng)導(dǎo)是否清楚自己應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任是否清莖自己主管業(yè)務(wù)的安全風(fēng)險是否走期聽取自己主管業(yè)務(wù)的安全工作匯報是否清莖主管業(yè)勢存在的安全隱患.整改和安全措施情況是否對下屬進(jìn)行了安全責(zé)任落實情況考核所有的考核是否真正與個人利益掛鉤兌現(xiàn)屬地管理nr義mtOiBOiBConfidentialConfidentialOiBOiBConfidentialConfident